物业管理企业管理论文提纲

论文题目：JL物业沈阳公司全面预算管理优化研究

摘要：随着管理者对全面预算管理理论的学习与认知不断提高,使全面预算管理作为一种现代企业管理手段在对企业管理上发挥了重要作用。全面预算管理这种管理制度含括了控制、激励及评价等多种管理方法。若企业在思想上能正确认识全面预算管理并在实际经营中能合理运用的话,那么对于企业来说,无论是从提高管理水平方面亦或是加强内部控制方面都会对企业产生较为深远的影响。在学习了解全面预算管理的相关理论后,就目前而言,针对服务型企业—物业企业的全面预算管理情况,并结合物业公司在实际经营中的客观实际,分析了物业企业在全面预算管理应用中的主要问题和原因,并以此为切入点,从预算的编制、执行与监控、反馈与调整和考评入手,通过运用流程分析的手段,系统化的解决实际情况中出现的各种问题,以期达到优化公司管理,提高企业全面预算管理水平,完善物业企业全面预算管理体系的效果。本论文是基于全面预算管理基本理论及国内外研究成果和经验的基础上,对JL物业沈阳公司的全面预算管理进行研究的。全文共分为七个部分。第一部分是绪论。主要阐述本论文的研究背景,研究意义;国内外研究综述;研究内容,研究方法;技术路线和可创新之处。第二部分是全面预算管理和物业管理企业相关概述。主要阐述全面预算管理的基本概念和和基本理论;物业管理企业的概念界定及相关理论,为研究本论文的研究企业做基本理论支撑。第三部分是JL物业沈阳公司的全面预算管理现状分析。包括JL物业沈阳公司的简介、目前全面预算管理的现状、找出在执行全面预算管理过程中存在的问题,为优化完善全面预算管理体系做铺垫。第四部分是JL物业沈阳公司全面预算管理体系优化方案设计。具体包括完善现有的全面预算管理制度体系,优化JL物业沈阳公司目前的全面预算管理组织体系,规范全面预算管理的程序体系,建立健全现有的全面预算管理的执行与控制体系,重新构建全面预算管理的差异分析指标,构建全面预算新考核机制。第五部分是JL物业沈阳公司全面预算管理体系优化方案的应用。将第四章设计的优化方案应用于JL物业沈阳公司的2020年全面预算管理体系,具体为该公司进行全面预算方案的编制及执行方案的制定。第六部分是提出保障优化后的JL物业沈阳公司全面预算体系顺利实施的具体措施。第七部分:是结论与不足。

关键词：物业管理企业;全面预算;全面预算体系;JL物业沈阳公司

学科专业：会计硕士（专业学位）

摘要

Abstract

第一章 绪论

1.1 选题背景和研究意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 选题意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 研究评述

1.3 研究内容及研究方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.4 技术路线

1.5 可创新之处

第二章 全面预算管理与物业管理企业相关概述

2.1 全面预算管理概述

2.1.1 全面预算管理的内涵

2.1.2 全面预算管理的特征

2.1.3 全面预算管理的框架

2.1.4 全面预算管理的意义

2.1.5 全面预算的编制方法

2.1.6 全面预算的编制程序

2.2 物业管理企业

2.2.1 物业管理企业的涵义

2.2.2 物业管理企业的内容

2.2.3 物业管理企业的特征

2.3 物业管理企业推行全面预算管理的必要性

第三章 JL物业沈阳公司全面预算管理现状分析

3.1 JL物业沈阳公司简介

3.2 JL物业沈阳公司全面预算管理现状

3.2.1 JL物业沈阳公司现有的全面预算管理组织体系

3.2.2 JL物业沈阳公司预算的编制情况

3.2.3 JL物业沈阳公司预算的执行情况

3.3 JL物业沈阳公司全面预算管理存在的问题

3.3.1 JL物业沈阳公司全面预算管理制度体系形式化严重

3.3.2 JL物业沈阳公司全面预算管理组织体系不健全

3.3.3 JL物业沈阳公司全面预算管理目标设置体系不规范

3.3.4 JL物业沈阳公司全面预算管理编制体系不完善

3.3.5 JL物业沈阳公司全面预算管理编制方法单一

3.3.6 JL物业沈阳公司全面预算管理体系缺乏行之有效的监控

3.3.7 JL物业沈阳公司全面预算管理体系与考评体系的脱离

第四章 JL物业沈阳公司全面预算管理体系的优化方案设计

4.1 完善现有的全面预算管理制度体系

4.1.1 预算制度建设的引入与完善

4.1.2 预算制定完善的实施方案及操作办法

4.2 优化公司现有的全面预算组织体系

4.2.1 成立全面预算管理委员会

4.2.2 建立全面预算管理工作小组

4.2.3 明确各全面预算部门的责任

4.3 规范公司全面预算管理程序体系

4.3.1 科学制定全面预算目标

4.3.2 优化全面预算编制的内容、方法及流程

4.4 加强公司全面预算管理的执行与控制

4.4.1 建立全面预算实时监控体系

4.4.2 建立全面预算循环管理流程体系

4.5 完善公司全面预算管理的差异分析

4.5.1 定期开展讨论报告会

4.5.2 制定考核差异分析标准报告模板

4.6 构建公司全面预算新考核机制

4.6.1 加强各有关部门的有效沟通

4.6.2 构建全新考核指标机制

4.7 JL物业沈阳公司优化的全面预算管理体系框架构成

第五章 JL物业沈阳公司全面预算管理优化方案的应用

5.1 JL物业沈阳公司2020 年度全面预算管理制度体系

5.2 JL物业沈阳公司2020 年度全面预算管理组织体系

5.3 JL物业沈阳公司2020 年预算编制流程体系

5.4 JL物业沈阳公司2020 年预算编制情况

5.4.1 JL物业沈阳公司2020 年预算的编制方法

5.4.2 JL物业集团公司2020 年预算的编制内容

5.5 JL物业沈阳公司2020 年度全面预算管理执行与控制体系

5.6 JL物业沈阳公司2020 年度全面预算管理差异分析

5.7 JL物业沈阳公司2020 年优化后的考评机制

第六章 保障JL物业沈阳公司全面预算管理体系实施的对策措施

6.1 尽快提升公司管理层全面预算管理理念

6.1.1 多渠道开展宣传工作

6.1.2 加强学习与培训

6.2 强化体系完善与人才引进工作

6.2.1 与时俱进完善公司全面预算管理体系

6.2.2 继续加强公司学习与人才的引进和培训工作

6.3 加快建设全面预算管理的信息技术平台

6.3.1 搭建全面预算管理信息模块

6.3.2 完善预算管理的信息反馈机制

第七章 结论与不足

7.1 研究结论

7.2 研究不足

参考文献

致谢