生产线入口段岗位职责

第一篇：生产线入口段岗位职责

超市入口防损员岗位职责

为了使本店防损员工作更加完善，使队员明确各岗位的职责，现将本店岗位职责作如下规定：

1、 熟悉本店布局，做到礼貌问语，有问必答。

2、 阻止顾客带大型提包和与本门店商品类似的物品进入超市，劝其将包寄放。

3、 禁止带宠物进卖场。

4、 劝阻有精神病、弱智、醉酒、1.2米以下(无监护人陪同)的人员进卖场。

5、 禁止所有人员由入口出(除特殊情况外)。

6、 禁止本店的所有商品同入口出去(除特殊情况外)。

7、 负责对已收货商品的看护及收货手续监督。

第二篇：公路养护管理段安全生产管理制度

一、总则

第一条

为加强本段生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进养护事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合本段的实际情况制订本制度。

第二条

本段的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，执行段长负责制，各分管领导、股室负责人要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

第三条

对在安全生产方面有突出贡献的股室、养护站和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。

二、机构与职责

第四条

段安全生产的组织领导机构，由段领导和有关股室、站的负责人组成。其主要职责是：全面负责本段安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。

第五条

段必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，确保生产安全。安全生产领导小组成员要协助本单位领导贯彻执行劳动保护法规和安全生产管理制度，处理本单位安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。 第六条

安全生产主要责任人的划分：单位行政第一把手是本单位安全生产的第一责任人，第一责任人(段长)安全职责

1.建立健全本段安全生产责任制。

2、组织制定本段安全生产规章制度和操作规程。

3、组织制定并实施本段安全生产教育和培训计划。

4、保证本段安全生产投入的有效实施。

5、督促、检查本段的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

6、组织制定并实施本段的生产安全事故应急救援预案。

7、及时、如实报告生产安全事故。

8、定期不定期组织召开安全工作研讨会和安全工作例会，组织制定安全生产计划、目标、措施、奖惩办法，健全安全责任制体系。每年至少召开二次研究安全生产工作的党组会议(办公会议)，根据安全监管职责需要，随时召开专题会议，形成会议纪要，并组织实施。 分管安全生产的领导单位安全生产的第二责任人安全职责

1、组织或参与本段安全生产教育和培训;督促落实本段重大危险源的安全管理措施;组织或者参加本段应急救援演练;检查本段安全生产状况;督促落实本段安全生产整改措施。

2、贯彻落实上级安全生产方针、政策、法律、法规，针对本单位安全生产存在问题，及时组织采取有效措施给予解决。

3、建立健全安全生产管理体系，制定完善本单位安全生产规章制度，随时掌握安全生产动态，及时组织研究解决重大问题的措施办法。

4、根据上级下达的安全目标，制定符合本单位实际的安全目标责任，并组织落实、督促完成。

5、及时研究部署本单位安全生产大检查及春运，今冬明春、宣传教育活动等安全生产重大活动，每月至少组织一次全段安全检查;每季度组织一次安全隐患大排查;亲自组织参加安全生产目标检查，每年不少于十二次。

6、建立健全安全生产责任体系，整改事故隐患，落实防范措施，组织推广先进典型，表彰先进。

7、对本单位重点安全消防部位、重大隐患做到心中有数，发生重特大事故，必须亲自赶赴现场，参加处理，并按照“四不放过”的原则及时调查处理责任人。 第三责任人(安全股长)职责

1、认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律法规和上级指示，收集各养护站上报的安全隐患并报告安全

一、二责任人。

2、了解安全生产动态，发现问题及时汇报和处理。

3、积极推广先进管理经验，对发生安全生产事故的人和事提出整改意见的通报。

4、对发现的隐患建立基础台帐，记录。及时上报资料、报表。

5、发生重特大事故，及时赶赴现场参与处理，调查了解其根本原因，提出整改意见和建议，全年参加安全生产检查，不少于十四个工作日。

第七条

其他班子成员和股室、站负责人对分管工作范围内的安全生产工作负直接领导责任。 本段股室、养护站职责：

第八条

段行政办负责建立建全全段规章制度与职责;与各股室、养护站签订安全、综治、养护等目标责任书;及时将上级以及本段文件传达到各股室、养护站;做好办公用车的管理等。

第九条

养护股负责对各养护管理站的直接管理，督促、指导、安排各养护管理站做好各自管辖路段的保通保畅以及隐患排查、治理等工作。

第十条

段工程股负责全段的工程建设，对工程建设的安全、质量等负主要责任。本段管辖路段桥、涵由我段桥梁工程师按桥梁工程师职责进行管理。

第十一条

段机修机运站负责生产用车的管理。一是要经常加强机车的维修保养，使其处于良好状态，坚决实行定人定车、机;二是要加强机驾人员的业务、安全培训教育，严禁酒后和无证驾驶、违章驾驶;三是督促特种机械持证上岗，车辆机械报修以及出厂签字制度;四是对锅炉、压力容器要定人员、定措施、定责任，实行动态管理;五是督促机修人员认真维护车辆、机械、杜绝病车上路;六是要加强机具资产安全管理，给机械和道班房、沥青站配备应有的实效的消防安全器材。

第十二条

各养护管理站负责我段管养公路安全运行与畅通的直接管理，养护站站长为该养护站(管辖路段)安全生产第一责任人;要针对薄弱环节，抓住工作重点，保障公路畅通。各养护管理站站长要随时进行工前安全要求及监督职工上班作业的安全标志服、帽的穿戴情况和车辆驾骑规范，管护好危险路段及安保设施、施工场所的标志;要组织本站职工对路面坑凼及时填补，清除路面拥包和飞石，确保车辆通行顺畅;要对道班房墙体及屋顶、灭火器材、电源线路等加强检查，及时发现和消除各类安全隐患;要加大安全隐患排查力度，对危岩、危桥、危险路段、边坡、高填方路段和已存在安全隐患但未整治的隐患要严格监控，对危桥监测要做到一周至少二次，发现隐患及时处理，及时上报。在节假日中要保留50%的人员值班，值班人员要加强责任心，加强道路巡查、保洁、排障、记录等;凡值班人员，必须认真履行职责，不得脱离岗位等;

第十三条

我段管养公路沿线的公路安保设施，按各养护管理站所养护的路段划分，具体由各养护管理站站长负责管理。养护职工在巡查道路时发现安保设施不齐备、丢失、损坏等，要马上设置临时标志、查明原因、及时报告并做好记录。

第十四条

段安全股负责制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查;总结和推广安全生产的先进经验，协助有关股室、站搞好安全生产的宣传教育和专业培训;参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关股室、站提出防止事故的措施，并督促其落实。对上级的指示和基层的情况上传下达，做好信息反馈工作。

三、教育与培训

第十五条

对新职工、实习人员，必须先进行安全生产的三级教育(即生产单位)或(站组、生产岗位)才能准其进入操作岗位。对改变工种的工人，必需重新进行安全教育才能上岗;对从事电气、焊接、车辆驾驶等特殊工种人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证(执照)后，才能准其独立操作。对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全教育。

四、设备、工程建设、劳动场所

第十六条

各种设备和车辆不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造;在有高温、低温、潮湿、雷电等危险的时间上路作业，必须采取相应的有效防护措施;确需聘请外单位、人员，被雇请的单位或人员必须是具备法定安全生产条件或相应资质的单位或人员;我段的国有资产不对外借用、租赁，确需对外借用、租赁需段领导签字同意并落实安全责任。

五、个人防护用品和职业危害的预防与治疗

第十七条

根据工作性质和劳动条例，为职工配备或发放个人防护用品，必须教育职工正确使用防护用品，不懂得防护用品用途和性能的，不准上岗操作;努力做好防尘、防暑降温工作，不断改善劳动条件，按规定发放各种补贴，提高有毒有害作业人员的健康水平;对本段职工，要实行每年一次定期体检制度。

六、检查和整改

第十八条

坚持定期或不定期的安全生产检查制度。本段安全生产小组组织全段的检查，每年不少于十二次;各生产股室每月检查不少于一次;特殊工种和设备的操作者应进行每天检查;发现不安全隐患，必须及时整改，如本单位不能进行整改的要立即报告县交通运输局安排整改;

七、事故分级与查处

第十九条

发生无人员伤亡的生产事故(不含交通事故)，按经济损失程度分三级：

1.一般事故：经济损失不到仟元的事故

2.较大事故：经济损失不满万元的事故 3.重大事故：经济损满万元的事故

一般事故由发生股室、养护站直接处理，并把处理结果报分管领导，进入当月考核，按考核结果扣除事故责任人当月浮动工资;较大事故由段分管领导组织相关股室负责人现场处理，并将处理结果报安全第一责任人，结果进入绩效工资考核，按事故调查结果扣除事故责任人绩效工资;重大事故由安全第一责任人组织分管领导与相关股室赶赴现场处理，并将处理结果报县交通局、市公路管理处，结合上级意见对事故责任人进行处理。

第二十条

段各级领导或职工在其职责范围内，不履行或不正确履行自己应尽的职责，有如下行为之一造成事故的，按事故造成的后果报上级部门或移交司法部门处理。

1.不执行有关规章制度、条例、规程的或自行其事的。

2.对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施不力的。

3.不听合理意见，主观武断，不顾他人安危，强令他人违章作业的。

4.对安全生产工作漫不经心，马虎草率，麻痹大意的。

5.对安全生产不检查、不督促、不指导，放任自流的。

6.不服指挥和劝告，进行违章作业的。

7.施工组织或单项作业组织有严重错误的。

第二十一条

本制度未尽事宜请参照《公路桥梁养护管理办法》以及《养护管理办法》执行。

第三篇：某高速公路某合同段安全生产月总结报告

某高速公路某合同段

“安全生产月”活动总结报告

为贯彻落实全国安全生产月活动，根据X交XX办安字[2009]21号文件《关于印发XX省重点工程建设项目开展“安全生产月”活动实施方案的通知》的通知精神，我项目部立即制定了“安全生产月”活动方案，成立了领导小组，在6月份将着重营造“关爱生命、关注安全”的氛围，紧紧围绕“治理隐患、防范事故”为主题，以不同的载体亮点，把问题反思持续改进、自查自检问题整改、普及全员安全知识、应急演练联动响应和培训工作作为开展活动的关键环节，把“安全生产月”工作落到实处。

一、强化宣传,强化责任，强化落实，有组织、有计划开展活动

1.主题明确，计划周密。6月11日，组织召开了 “安全生产月”活动动员大会，根据活动方案计划，部署了“安全生产月”活动，安排了工作重点。利用6月一整月时间，发动全员从增强活动认识、加强安全隐患管控、提高安全知识技能水平三个层次，分三个阶段全面展开。三个阶段分别为：活动宣传、活动实施、活动总结阶段。

2.责任落实，强化领导。以项目部项目经理建立安全第一责任人，落实“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，做到四个强化。做到人人目标明确，责任清楚。

3. 加强宣传，营造氛围。以“人人参与安全、事事尊重安全”的原则，以“关爱生命、安全发展”为主题，以宣传“安全发展”为基本点，

把“安全生产月”推向高潮。一是开展分级分区域动员专题会议，提高认识;二是开展落实责任，签订责任活动;三是开展主管深入一线，督导审查活动;四是开展领导引领检查，强化隐患整治行动;五是开展板报、条幅、标语张贴宣传，纠正违章活动;六是安全专业知识与技能教育，落实现场演练活动;七是流程梳理，规范操作程序活动;八是机械设备设施专项检查，隐患治理活动;九是区域消防责任划分与界定，隐患排查专项活动;十是全员参与，普及安全知识活动。通过悬挂安全生产条幅、标语及宣传会议的形式，以及宣传活动的深入开展，进一步提高了员工安全意识，营造了良好的安全生产氛围，把“安全生产月”活动推向了高潮。

二、整改隐患，解决遗留问题，强化措施，务实管理

1.问题反思，形势严峻。重点把遗留安全问题作为工作的重点之中。建立安全隐患档案，制定安全管理制度,成立应急小组。要求项目部各管理人员以“安全生产月”活动为契机，全面推进安全生产工作，激发全体员工参与意识，强化员工自我、车辆、应急、教育、检查、隐患等安全管理。坚决杜绝各种事故的发生，确保我项目部安全生产形势稳定。

2.检讨反思，总结整改。根据我合同段的情况开展形式多样的安全生产宣传教育，务实基础管理，营造宣传氛围。在管理中检查存在的问题重点如下：

一是安全全生产制度建立不是很到位，存在薄弱环节，管理标准、制度、流程不规范化，不标准化、不体系化，安全管理滞留在面上;

二是在施工人员在高边坡施工时安全意识有待加强;

三是安全管理人员安全管理意识有待加强，业务素质不够过硬; 四是安全检查力度有待提高，检查记录不够全面。

3.强化措施，务实管理。重点明确安全生产月的活动要求及今后工作重点，切实推进项目部指示精神及安全隐患控制措施。把危险源辨识、风险预控作为工作且入点，一是首先落实安全管理人员深入一线安全检查、督导、问题整改，其次梳理安全管理制度。规范制度规范化、标准化、体系化;二是规范安全管理日常工作，主要包括检查记录、工作总结、基础档案、基础工作、人员配置、隐患管理、问题整改、教育培训、检查、事故管理等。

三、总结经验，分析问题，沟通交流，部署计划

1.总结经验，突出重点。结合本月安全生产月活动实际情况，项目部各管理人员对此次活动作了集中总结

2.问题直接，分析透彻。在过去工作总结的过程，很多存在的安全问题、隐患部位不敢上报。员工思想扭转不过来，目前，安全总结反映问题、隐患突出，也比较尖锐。分析问题过程细致、整改措施到位。

3.沟通交流，信息畅通。总结过程中，各成员针对此问题进行了沟通、交流、学习及时掌握了安全总结要点与总结技巧;并通过此次安全活动，让项目部全体人员及施工人员、领导掌握活动排查情况。二是结合安全活动排查情况制定了下步工作重点，采取措施，制定计划，强化实施。

四、针对问题采取措施，制定计划，强化实施

针对上述存在的问题，强化管理监督、检查力度，提高整体管理水平，并侧重抓好以下几点：

1.巩固、发展、提高“安全生产月”的成果。在长效基础管理上着手狠抓，强化隐患预控推广，落实责任与监督，完善各项安全管理制度，努力实现全年安全工作目标。

2.人员配置、资金投入抓重点。进一步加强思想认识的提高，尤其是安全第一责任人的思想认识提高。

3.完善和强化安全检查和监督措施，加强安全生产检查和监督力度，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，以常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，确保将事故消灭在萌芽状态。

4.以安全专项治理工作为重点。认真抓好在施工坡面的安全、环境卫生整治工作;严格要求，严格管理，做到安全文明施工。

5.加大安全生产宣传教育和培训力度。深入持久地开展各种形式的隐患预控、安全生产宣传教育工作，以对安全生产的方针政策宣传和教育为重点，努力提高各员工的安全、技能素质。

6.隐患抓重点，整改彻底。整顿和提高安全隐患整治水平，整改到位。

二〇〇九年六月

第四篇：某某高速公路2015施工单位合同段安全生产责任书

某某高速公路南段一期工程 第**合同段2015 安 全 生 产 目 标 管 理

责 任 书

某某高速公路有限公司

某某高速公路有限公司

安 全 生 产 目 标 管 理 责 任 书

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，进一步提高安全管理水平，有效控制各类生产安全事故的发生，避免人员伤亡和经济损失，实现安全生产及保障职工生命财产的安全，确保施工生产安全，创建平安建设工地。某某高速公路有限公司(以下简称甲方)与**有限公司**合同段项目经理部(以下简称乙方)签订本安全生产管理目标责任书。

一、乙方安全生产工作目标

1、建立健全安全保障体系，积极推进安全标准化，实现安全生产形势持续平稳;

2、特大事故、重大事故为零;

3、一般事故死亡率、重伤率为零;

4、重大事故隐患整改率98%以上，一般事故隐患整改率95%以上，事故及时结案率100%;

5、安全专项方案备案、审核、验收率达100%。

二、乙方安全生产工作管理要求

1、项目经理部项目经理作为安全生产的第一责任人，必须严格遵守国家安全生产法律、法规以及各项安全管理规章制度，不发布与安全管理制度相抵触的指令，严格履行本岗位安全职责，确保安全责任制在本项目部全面落实。

2、项目经理部项目经理要全力支持安全工作，确保本项目经理部有足够安全资金投入用于安全生产条件的改善和事故隐患的整改，并做到专款专用。

3、建立健全本项目经理部安全管理制度和安全保障体系，配备专、兼职安全管理人员，支持安全管理人员工作，及时根据本项目经理部

人事变动情况调整安全生产管理机构，确保安全工作不受影响，及时解决各级安全人员提出的生产安全隐患，当安全与工期、效益发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则，始终把安全工作放在首位。

4、完善各级部门(岗位)安全生产责任制，自上而下层层签订安全生产管理目标责任书，形成“横向到边，纵向到底”的安全管理机制，将责任落实到每一个员工。

5、定期召开安全生产例会，听取安全生产情况和安全隐患、安全措施整改落实情况，对下一步的安全工作详细安排，并形成会议纪要。

6、加大日常安全检查，定期组织开展安全大检查和专项检查工作，做到月月有活动，月月有检查，形成一种安全检查长效机制，做到有检查，有整改，通过整改达到无隐患的目的，对于一时难以整改的，要按照“不整改完毕，决不放过”的原则，明确单位或责任人和完成时间，并采取有效的监控和预防措施，所有隐患的检查整改情况必须记录齐全，确保隐患整改率达到100%，遵守不安全不生产的原则。

7、对施工现场发生的各种安全事故要按要求及时向佛清从公司报告，严格按照“四不放过”的原则及时调查事故，查出事故发生的真正原因，制定切实可行的预防和整改措施，并对责任人按制度要求进行处理，严禁隐瞒不报或擅自降低处理标准。及时对工伤事故按要求上报，严禁迟报。

8、切实加强安全教育工作，确保“三级安全教育”合格率达到100%，重点加强特种作业人员安全培训，强化上岗、转岗职工、临时工及外来施工队伍的安全培训和管理。通过教育培训切实提高广大职工的安全生产意识和安全生产技能，为实现安全生产打下坚实基础。

9、加强交通车辆管理，对驾驶员进行交通安全教育，严禁无证驾驶、酒后驾驶和疲劳驾驶，确保行车安全。按期做好车辆检查和保养工作，禁止车辆带病出行。

10、加强对特种设备的安全管理，加强对特种设备操作人员的安

全和业务培训。健全、规范特种设备检查、检验、维修和保养台帐。

11、加强和完善岗位职工的职业病防治工作，为从业人员配备足够的符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，完善危险场所、设备和设施的安全警示标志。

12、及时汇报安全生产情况，上报、整理、保管安全生产资料，详细、认真填写各项安全记录，做好安全生产管理台账工作。

三、甲方责任及考核

1、甲方应当按照法律法规的规定对施工单位的安全生产条件、安全生产信用情况、安全生产的保障措施、安全生产的技术管理标准等提出明确要求。

2、甲方不得对乙方提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得随意压缩合同约定的工期。

3、甲方应当确定安全作业环境及安全施工措施所需的安全生产专项费用，并采取有效措施进行管理和支付。

4、甲方成立安全生产监督管理领导小组，由领导小组办公室即**高速公路有限公司工程技术部和安全办负责对乙方施工现场安全生产进行检查、督促、指导，定期或不定期对乙方安全生产措施、制度和落实执行情况、现场施工安全隐患及整改以及相关检查和整改记录等进行检查考核，对安全生产责任目标进行跟踪检查，并进行定期评比考核。

5、因不可抗力原因发生的安全事故，由甲方安全领导小组具体讨论处理意见。

四、附则

1、本《安全生产管理目标责任书》原件一式三份(每份共4页，加盖公章)，其中甲方两份，**高速公路有限公司综合办公室和安全办各一份;乙方**有限公司**合同段项目经理部一份。

2、本《安全生产管理目标责任书》自双方签订之日起生效，有效

期至下一重新签订之日止。

3、按照“谁主管，谁负责”的原则，责任书签订人如有工作变动，接任者即为责任人(以公司任免文件为准)。

4、本《安全生产管理目标责任书》最终解释权属**高速公路有限公司。

甲方(公司)：

负责人签字：

签订日期：

年 ：

日

(章)乙方(项目经理部)(章) 负责人签字：月

第五篇：运输段关于开展“大干100天、冲刺安全生产5000天”活动的通知

关于开展“大干100天，冲刺安全生产5000

天活动”的通知

段属各单位：

为进一步深入贯彻落实公司安全1号文件精神及段年初确立的安全目标和保证措施，按照公司“神华包神安„2012‟68号”文件要求，全面提高安全生产管理水平，有效杜绝各类事故的发生，确保公司安全生产无D类以上责任铁路交通事故5000天的目标实现。经段安委会研究，决定在全段范围内开展“大干100天，冲刺安全生产5000天”活动。现将具体事宜安排如下：

一、活动时间

2012年6月28日—2012年10月5日

二、活动目标

消除责任事故，降低设备故障率

三、活动口号

大干100天，冲刺安全生产5000天

四、组织机构

为加强组织领导，段成立活动领导小组。 组

长：孙建龙

薛尚荣

副组长：张喜文

曹晓云

郝晓东

成

员：安全监察室、技术教育室、政工室、办公室及各站(队)负责人。

领导小组下设办公室，办公室设在安全监察室，办公室主任由安监室主任孙建民担任。办公室负责组织协调各科室和各站(队)开展工作，督促指导各单位结合实际制定实施方案，推进工作落实，跟踪各单位实施方案执行情况，研究解决工作中遇到的问题。

四、阶段计划安排

(一)6月28日至7月10日为宣传发动阶段

段召开“大干100天，冲刺安全生产5000天”动员会，对活动的要求和工作重点进行传达，对全体职工进行动员，使大家了解和领会活动的目的和意义。各基层单位要利用板报、新闻报道、交接班会议等各种形式加大宣传的力度，广泛宣传、层层发动，形成齐抓共管、全员参与的浓厚氛围，以确保活动开展扎实有效。

(二)7月11日至10月5日为组织实施阶段 各站(队)领导要高度重视，把此项工作作为当前的一项政治任务去抓，牢固树立“深入现场、查遗堵漏”安全意识，严格落实领导值班和现场跟班检查制度。从“备班制度、劳动纪律、作业标准、人身安全”等关键环节的加强管理，确保活动目标顺利实现。

(三)10月5日以后为总结推广阶段

全面分析总结“大干100天，冲刺安全生产5000天”活动工作成果，选树“典型班组”推广经验，真抓实干的查

找差距、坚持不懈的改正不足，全力冲刺安全工作目标。

五、工作重点

(一)全员参与、统一思想。各站(队)组织全体职工认真学习、深刻领会《关于认真做好2012年安全生产工作通知》(神华安„2012‟1号)、《神华集团公司贯彻国务院领导重要批示精神安全工作方案》、《神华集团公司开展“打非治违”专项行动实施方案》《关于加强2012年安全生产的决定》(神华包神安„2012‟1号)《关于加强2012年安全工作决定》(包神运输安„2012‟1号)和张喜武董事长在“全国学神华、神华怎么办，找差距、抓整改、促提升”活动启动大会上的讲话精神，

(二)扎实有效地开展“本安体系提升年活动”。充分运用本质安全管理信息系统各个板块，强化危险源管控、闭环整隐患问题、细化安全分析、完善本安体系考核，加快本质安全管理信息系统建设步伐，力争集团公司本质安全管理一级单位。

(三)落实安全生产责任制。全段各级管理人员严格落实干部现场检查制度，深入现场发现问题、解决问题，消除安全隐患，牢固树立“领导负责、一岗双责”责任意识。现场作业人员要履行好本工种、本岗位的安全生产责任制，严格落实作业标准，努力实现“让标准习惯化、让制度常态化”，杜绝惯性事故发生。各级领导、党员、群众安全监督员、青

安岗员要率先垂范、深入一线、指导纠偏、查遗堵漏、细化措施、制定方案。加强对高风险、关键作业、重点人员、非常时期的预防控制，切实掌控现场设备、作业人员状况，有的放矢的开展工作。

(四)积极推进隐患问题整改。段机关管理人员充分利用本质安全管理信息系统的风险管理和隐患问题处理子系统，及时将发现的隐患问题下发的各责任站(队)，并电话指导整改方法，促进层单位整改落实进度和效果，及时验证整改效果。各单位管理人员要严格按照整改措施并在规定的期限内整改完成，杜绝反复发生。利用本安信息系统的统计分析功能建立运输段及各站(队)隐患问题库，加强隐患整改督办考核力度，全面提升安全管理水平。对隐患问题整改落实不到位的责任单位、责任人员严格按照段安全生产奖惩办法进行处理。

(五)严密盯控危险源。段各级管理人员按照干部安全检查量化指标要求，积极深入现场，严密盯控高风险、中风险危险源，各站(队)管理人员每班组织好班前危险源辨识，班中盯控“人、机、环”关键危险源，并将盯控结果记录本质安全管理信息系统风险管理子系统内。

(六)严防“挤冲脱”惯性事故发生。首先开展安全生产宣传教育和培训，以“事故案例、安全问题库、安全视角”等方式教育职工，提高安全意识;二是严肃查处“三违”行

为，实行“重奖重罚”手段，鼓励先进、鞭策后进、最终同进;三是各站针对“挤冲脱”事故发生的原因查找本单位薄弱环节，在明显位置进行公示，集中根治、盯控薄弱环节，消除惯性事故发生。

(七)提高应急处置能力。今年极端天气、恶劣环境对安全工作有一定的影响，特别是雷暴天气、大风天气、酷暑天气、防洪防汛、设备故障等诸多情况都有可能发生。为保证安全生产目标的实现，首先是畅通安全信息渠道，现场作业人员必须第一时间报告站长，站长立即报送安监室，安监室组织启动各类处置方案;第二是各单位定期组织非正常演练，提高自身应急处置能力;第三是各单位不断完善应急处置办法强化大站区应急处理。通过严格落实非正常应急处置办法，确保行车安全和人身安全。

(八)突出大站区安全管理。以中心站区周例会契机，交流安全经验、畅通安全信息、强化人员管理、夯实安全基础。各大站区必须按规定期限召开例会，遵循“计划、实施、检查、整改”的原则，重点解决安全生产中存在的安全问题，对解决不了的及时上报安监室。

(九)整章建制强化技术管理。各站站长、副站长、值班主任和乘务队队长、列车长，从“工种、设备、制度、环境”四个层次、角度结合现场作业实际情况，逐条完善站(队)作业办法、细化措施，并纳入《站细》、《客细》、《货细》，

提高技术保安能力。

(十)创新安全管理手段，紧盯安全关键。各站(队)管理人员充分运用录音电话、巡检器分析软件、安全视角、安全“检字牌”、运转室视频监控等成熟的安全管理手段，提高安全管理质量，并在此基础上不断进行创新，不断将行之有效的安全管理手段运用到安全管理中。为确保运输生产安全，杜绝事故发生，采取有效措施，各级管理人员和现场作业的员工必须全天候管控以下安全关键。

1. 人身安全; 2. 客运安全;

3. 封锁或开通区间(线路、道岔等行车设备); 4. 防溜措施; 5. 车辆装载; 6. 施工维修作业;

7. 调度命令接收、交付、联控;

8. 接发列车作业“闭塞关、信号关、凭证关” 9. 分路不良区段作业;

10. 极端气候、恶劣天气应急行车安全; 11. 行车设备故障时的行车组织;

六、具体要求

1.紧紧围绕“大干100天，冲刺安全生产5000天”这一主题，各站(队)要按照活动要求和工作重点，结合正在

开展的“找差距、抓整改、促提升”活动、“打非治违”专项行动，根据实际情况，制定活动方案和细化措施，并认真贯彻落实，确保活动目标的胜利实现。

2.各站(队)全体人员牢记本工种“工作标准和岗位标准”，突出安全生产责任制的落实，在行车工作方面，真正达到“集中领导、统一指挥、逐级负责”的目的，消除推诿扯皮不负责任的做法，根治在互控联防中的好人主义做法。

3.各站(队)管理人员要以身作则、率先垂范，从安全管理上严格要求、细心指导、严明奖惩;从整改落实段五型考核问题入手，积极主动、及时有效的整改落实存在的问题;对待安全隐患问题要千方百计、追踪到底、不畏困难，采取得力措施消除不安全因素，严格控制高风险的危险源，坚决遏制安全隐患升成等级事故。

4.各站(队)要确定专人，负责收集、整理活动进展情况和相关信息，活动资料统一存放在五型班组电子台账—安全型—站队安全文件—安全百日文件夹内，并于每月18号前将本月活动总结报送安全监察室。

此通知

二○一二年七月三日