生产线组长岗位职责

2022-08-24

第一篇：生产线组长岗位职责

生产组长职责

一、生产车间班组长认真搞好交接班。

1、严格执行“岗位交接班管理标准”

2、提前20min到岗位进行检查，了解上班生产情况。

3、认真进行交接班，严重问题要现场交代清楚，当班问题未处理清不能下班。

4、交班内容包括当班产量、质量完成情况;原材料的使用和库存情况;产品交库和存量情况;工艺条件执行情况;上、下工序与外车间的互相影响;生产上下不正常现象的处理;安全及设备问题。

二、生产车间班组长做好交班前的工作。

1、到各岗位进行巡回检查一次。了解生产、设备、岗位卫生、劳动纪律等情况;了解公用工程情况;了解安全生产情况。

2、听取各成员的汇报，并认真的作好记录。下班前30min各成员回报当班生产情况;按要求做好记录，并做到字迹工整、问题交待清楚。

3、向企业生产调度汇报。下班前20min向企业生产调度汇报，并且在汇报前要做好准备，语言简练明确，交代清楚。汇报内容包括当班生产情况;产量、质量完成情况;工艺条件执行情况;设备运行情况;原材料使用及库存情况;安全生产情况;生产中出现的问题处理;未完成任务的原因;上、下工序与外车间的互相影响。

4、搞好岗位卫生，做到彻底打扫，不留死角。

三、生产车间班组长做好接班后的工作。

1、到各岗位巡回检查一次。协调检查内容包括布置工作，协调关系;生产工艺执行情况;各控制点的执行情况;各岗位记录是否按时、真实、清晰，以及巡回检查是否进行;设备润滑、卫生情况;是否违反卫生纪律现象，并且对违纪者进行批评教育;水、电、气、煤气供应情况;安全生产及不安全因素整改情况。

2、接班后30min向总调度汇报，并接受调度的询问。汇报生产情况，反映生产中存在的问题，解答调度提出的疑问，并听从调度下达的任务。

3、班组长要对当班的各生产岗位巡回检查两，对查出的问题要及时的处理，对解决不了的重大问题，要及时向有关主管领导汇报，并采取有效措施，防止事态扩大。

四、生产车间班组长做好当班工作。

1、组织好本班组人员的各项活动。组织本班组人员参加技术学习;定期召开本班组人员会议;组织本班组人员完成各项临时任务。

2、做好生产平衡，完成当班任务。完成产量、质量任务;搞好上下工序的生产平衡。

3、服从调度的指挥，听从调度的命令，完成调度下达的任务。

4、协助车间主管解决生产问题，并负责设备检修的交工和试车验收。要切实负责，认真作好记录。

5、做好安全工作，搞好安全管理。认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规模的行为加以制止，直至停止其工作;做好本班组的安全管理工作，杜绝重大人身、设备、

火灾、爆炸事故，减少一般事故;一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大，并向有关部门报告;进行事故调查，召开事故分析，汲取教训。

五、生产车间班组长加强自身建设，提高技术、业务水平。

1、掌握本车间的生产工艺，熟悉操作，熟悉管理，能处理生产中的问题。

2、了解设备的一般结构、原理，能处理小的故障。

3、搞好生产之间的衔接，平衡好上、下工序的生产，加强与调度的联系，搞好生产平衡

六、生产车间班组长临时情况处理。遇到缺岗情况严重影响生产正常进行时，可根据生产需要调配岗位操作人员，做到周密、细致、维持正常的生产运行。

七、生产车间班组长完成车间下达的各项任务

八、生产车间班组长定期汇报工作。

1、定期向生产负责人汇报工作。

2、重要问题要及时请教领导

九、生产车间班组长参加车间生产调度会。

1、汇报生产情况

2、接受车间布置的任务

十、生产车间班组长做好日常管理工作

1、做好考勤管理

2、严格进行考勤、不循私情。

3、严格请、销假手续，以确保生产岗位人员数量。

十一、生产车间班组长有权代表车间与企业有关单位联系生产工作。

十二、生产车间班组长有权处置物科。有权拒绝使用不合格的原料、材料，但经总工程师批示后，有权决定系统负荷的升降。

十三、在用设备发生故障时，生产车间班组长有权决定要求修理或换用备用设备。

十四、生产车间班组长决定系统负荷的升降。在岗位操作法允许的范围内，征服调度同意后，有权决定系统负荷的升降。

十五、生产车间班组长有权拒绝抽调在班人员从事其它活动。

十六、生产异常情况处理。生产中出现异常现象，有权建议停车处理，经车间领导或调度同意后，按上级意见执行。

十七、有权临时调动本班组的操作人员。

十八、有权检查、督促个岗位工作，有权制止违章作业。

十九、对本班组人员，有权按规定批准假期。

二

十、对操作人员具有下列情况之一者，有权提出处理意见，并报告领导处理。

1、违章作业不听劝阻者

2、不服从调动着

3、班前喝酒者

4、因病可能发生事故者

二十一、生产车间班组长有权召集本班组人员开会或组织活动。

二十二、生产车间班组长有权向车间提出奖惩本班组人员的建议。

二十三、生产车间班组长有权制止无正当手续的人员进出车间。

二十四、生产车间班组长在车间范围内，有权制止乱动设备的行为。

二十五、生产车间班组长有权拒绝各种违反规定的操作和命令。

1、负责对新进员工的岗前培训，由车间主管培训合格后，安排适当的工位单独作业，并对员工的工作技术进行指导，如样品的指导、特殊订单(非按板)的技术指导;

2、负责对《生产单》中的常规订货，特殊订货的原材料、技术要求、交货期等方面的评审;

3、及时请购订单所需的原材料并跟催到位情况，保证车间订单所需的半成品材料的正常供应，以确保出货顺畅;

4、负责员工日常工作质量及产品质量的检查和监督;对本部门出现的质量问题进行分析汇总，做好记录上报主管部门;客户投诉质量问题的补件后续纠正预防措施的处理：

5、负责本车间各岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行;

6、负责对每日车间的生产产品型号、规格、数量的记录和汇总，并按款型配套生产;(6S车间的整理、整顿、清洁、清扫、素养、

7、负责车间6S作的开展和维持;安全);

8、负责对产品的标识与核对工作;

9、有责任、有义务对其它部门的各项工作咨询提供帮助，并明确回复咨询内容。如有投诉，调查清责任之后，视情况予以处理;

10、负责车间的机器设备的安全生产防范与排除，以及日常保养;

11、负责对本车间人员的工作绩效考核及现场纪律监督，并按每月考核结果，填写员工考评意见并报告;

12、主持召开每日早会，安排当日工作重点，及个人工作计划;

13、召开每周车间生产作业例会，安排布置车间生产计划;传达公司各项工作指令;传达公司的客户投诉品质事项以及纠正预防行动等并予以监督实行;

14、参加每日生产碰头会，检讨有关生产进度及应变措施;参加每周的品质会议，对会议提出的问题与改善措施进行监督与实施。

第一篇岗位与角色的理解

1 “夹心饼干”。

1.1 下属对班组长的看法：没位没权，不放在眼里。

1.2 上司对班组长的看法：文化层次低，除了要求听话，对班组长没太多的指望。

1.3 真实的情况：对生产现场了解的情况最多，不过由于在组织架构中的地位所限，能改变的空间极少。

2 不同的处理方法，不同的未来。

2.1 企业里的每个岗位都是“夹心饼干”。

2.2 班组长虽然是基层干部，但面对问题、分析问题、解决问题的本质与中高层并无不同。

2.3 一个成功的班组长，辅之以经验及必要的情景管理，机会来临时，必然会是一个成功的中高层管理人员。

3 班组长最基本的技能。

3.1 对产品、工艺的掌握。

3.2 计划及统计能力。

3.3 人员管理能力。

3.4 与下属、上司及平行单位的沟通能力。

第二篇班组长的一天

4 每日工作流水账之一：我的一天从头一天开始。

4.1 生产计划;

4.2 生产准备(一)。

5 每日工作流水账之二：早会。

5.1 早会仅是一种形式吗?

5.2 实在没早会内容，那就唱歌吧。

5.3 与早会有关的PDCA。

6 每日工作流水账之三：生产准备(二)。

6.1 技术文档;

6.2 标识;

6.3 工具;

6.4 材料。

7 每日工作流水账之四：首件检查。

7.1 首件检查可有可无吗?

7.2 如何进行首件检查?

8 每日工作流水账五：过程检查。

8.1 为什么要有过程检查?

8.2 如何进行过程检查?

9 每日工作流水账五：换线。

9.1 换线是如何影响成本与效率的?

9.2 如何进行换线?

10 每日工作流水账六：加班。

10.1 加班仅仅是工作时间的简单延长吗?

10.2 要做好加班管理，你需要明白这些道理…

11 每日工作流水账之七：现场管理。

11.1 “看得见的管理”。

11.2 现场管理的要旨及步骤。

12 每日工作流水账之八：人员管理。

12.1 人员的管理VS角色转换。

12.2 如何对员工进行基本的管理。

13 每日工作流水账之九：工作教导。

13.1 工作教导为何如此重要。

13.2 工作教导三步曲。

14 周/月/季/年工作流水账：工作汇报。

14.1 什么是工作汇报。

14.2 如何进行工作汇报。

第三篇沟通与协调

15 沟通与协调之重。

15.1 没有沟通，就没有管理。

15.2 如何进行沟通与协调?

第四篇必备知识加油站

16 充分了解您的公司。

16.1 计划、采购、生产管理及质量管理模式。

16.2 从何处可以获得资源。

16.3 从何处可以获得帮助。

17 电脑及网络常识。

17.1 用电脑作报表就意味着自动化?

17.2 如何快速提高班组长工作所需的EXCEL/WORD技能? 17.3 了解你们公司的MRP/MRPII/ERP。

18 外语常识。

18.1 如何您的公司是做外贸…

18.2 如何快速掌握班组长工作所需的外语?

19 成本常识。

19.1 七大浪费。

19.2 与班组长相关的一些会计科目。

第五篇班组长职业规划

20 成功的标准。

20.1 金钱与职位不是衡量成功与否的惟一标志。

20.2 个人能力增长及为公司贡献的增多也是成功的标志。 21 班组长的未来。

21.1 更专业的班组长。

21.2 更高的职位。

21.3 技术专家。

21.4 管理专家。

21.5 你的未来呢?

第二篇：生产班组长岗位职责

1. 岗位名称与设置目的

1.1 生产班组长

1.2 带领各自班组员工保质保量完成上级下达的生产任务,并达到质量和效率目标。

2、工资待遇及考核

2.1工资实行：基本工资+岗位工资+考核工资=实领工资

1000元+600元+600元=2200元

2.2未到岗不计岗位工资，具体以考勤为依据，考核工资是综合各项考核评定，最终以考核评定分数计算考核工资。

3. 任职资格

3.1 具有中技以上文化程度。懂简单机械操作,懂机械和软木材质原理。精通软木成型制作，诚实,有责任心,能吃苦耐劳.

3.2 具有从事一年以上地板或装饰材料生产的工作经验。

3.3 工作积极主动，责任心强，勤勉敬业，具有一定组织、指挥、协调能力。

3,4能够具有带领班组团队的基本能力。

3.5熟悉本岗位生产过程和生产制造工艺,能够有效组织生产动，能够带动本工位出色完成质量下的生产任务。

4. 在企业组织机构中的位置及相互关系

4.1 直接上级：车间主任或生产厂长

4.2 直接下级：本岗位员工

5. 报告系统

5.1 日常事务工作报告车间主任或者生产厂长

5.2 重大事项报告厂长

6. 职位描述

6.1 保质保量完成车间或上级下达的生产任务和质量目标。

6.2 严格按质量管理体系文件、操作规程、检验规程和作业文件进行生产作业,提高工序质量和产品质量。

6.3 负责本岗位生产成本的控制，努力降低生产成本，节能降耗,提高生产效率。

6.4 负责对现场的原辅材料和半成品进行管理。搞好现场的环境卫生，使生产现场整洁有序，做到安全生产、文明生产。

6.5 落实好安全责任制，在生产前做好技术交底，严格按设备安全操作规程进行操作，杜绝违章操作。

6.6 发动职工为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，做好记录和汇报工作。

6.7协助车间主任或厂长做好与各班组之间的协调工作.

7. 工作细则：

7.1 根据每天下达的生产任务，及时组织安排好本岗位的生产作业，保证按时按量完成生产任务。

7.2 做为班组长首先是本班组技术负责第一人和质量责任承担者，关于技术质量方面的把握和存在的问题及时与车间主任或厂长进行沟通。

7.3 每月1日制订本班组培训计划交至车间主任或厂长审核，每周组织一次并带头学习技术、设备、质量及相关规程、标准，并对本班组学习情况进行监督考查，做好记录。

7.5认真做好员工的思想工作，随时掌握了解员工思想动态，每周做到不低于4小时的对员工谈心、思想交流工作，以确保本班组人员稳定。

7.6严格把好产品质量关，负责对本班组进行产品质量控制，认真做好三检制。每日对产品质量进行不低于4次的巡检，对特殊工序及重要工序要加强巡检力度，每日做好质量统计，上报车间主任。

7.7严格执行5S管理制度，负责本班组生产现场管理，每日对生产现场进行两次不定期检查，对检查出的问题需要员工立即即整改，并列入个人考核，做好文明生产。

7.8做为班组长首先是本班组安全生产负责第一人，组织管理本班组员工严格遵守安全操作规程，杜绝安全事故的发生，每天下班应做好防火防盗、安全用电工作，下班前要拉闸，检查门窗关闭情况。

7.9严格执行设备使用规程，对本班组所使用的设备要做到专人专机，重点设备要重点防护，每天进行2次设备使用情况检查。

7.10负责协助新产品试制小组完成新产品试制工作。

8. 主要权力

8.1 对本班组成员进行考核奖惩。

8.2对不服从工作安排和多次违反相关规章制度有权申请更换员工和建议辞退的权力。

8.3 重大事项有权越级上报厂长。

9. 接受监督

9.1 日常事务工作受车间主任及其他班组长监督检查。

9.2 具体事务工作受相关职能部门的监督、检查。

10. 工作计划与达成

10.1 制订本班组工作计划(年、季、月计划)。

10.2 编写本班组工作总结(半月、月、季、年总结)

11、本岗位一般不作为条款:

11.1 每日末生产任务编制完本班组生产计划。

11.2未对员工进行思想工作，不能掌握职工思想动态。

11.3次月3日前未对本班组工作进行总结。

11.4 公司组织质量检查,发现违反操作工艺的现象未被记录、纠正(一日2次以上)。

11.5未对员工进行技术安全、设备使用情况进行检查。

11.6对其班组拉帮结派。

12、本岗位严重不作为条款:

12.1 出现重大质量事故，给公司造成严重后果

12.2 未按时、按质完成生产计划

12.3 未按时协助完成新品试制工作

12.4 违反公司规章制度造成恶劣影响

12.5由于自身失误造成原材料和零部件损失

12.6因自身失误造成公司机密外泄

12.7未能及时处理质量事故影响生产进度

12.8未经审图进行生产造成损失。

12.9公司领导委托交办的事情没有及时反馈信息和处理意见。 12.10不服从上级的工作安排和调度。

第三篇：生产班组长岗位职责

班组长职责

班组长处在企业管理工作的最前沿，号称“兵头将尾”，头绪繁多，责任重大。所以班组长必须必备生产现场管理的各种意识：质量意识、成本意识、改善意识、创新意识、团队意识、安全意识。

员工是企业的重要参与者，人是有思想的，作为管理者同样也是有思想的，所以我们管理者要做到提前想到员工所想的，提前做员工应做的，做为人先起到带头作用是管理者必备之条件，同样也要用合理的管理方法，可以多采用一些激励方式，目标激励、参与激励、情感激励、竞争激励、榜样与荣誉激励等，多给员工一些肯定以增加员工的工作热情与信心。

做为班组长必须要具备有表达能力、沟通能力，要有良好、乐观的心态和积极向上的精神，必须具备管理者应有的素质和对生产现场灵活调整的能力，同时对质量、安全生产和严格的把控。

一. 责任

1. 在上级的生产调度的领导下，负责本班组的生产组织，员工的调配与培训。

2. 根据生产计划的需求，合理组织安排生产，对本班组生产任务的完成情况负责。

3. 严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥，要做到“说、写、做”一致，及时发现安全隐患，监督，组织本班组设备日常保养工作，杜绝发生重大安全事故及设备事故，搞好现场5S管理，实现文明生产，对本班组的安全生产，文明生产负责。 4. 严格遵守工艺纪律，坚持按章操作，监督本班组工艺纪律执行情况，对本班组质量、产能负责。

5. 根据质量要求及相关规范要求，监督本班组员工对相关质量记录、相关生产记录的填写是否真实，符合要求，对本班组及员工质量记录生产记录的真实性、完整性负责。 6. 负责产品流程的交接，保证实物与数据相对应。 7. 协助、配合工程部人员进行设备保养、检修管理。 8. 坚持公正、公平、公开原则管理和安排工作。

9. 对新进人员进行岗前培训。并跟进其操作效果，做到有培训、有跟进、有效果。

10.配合公司开展的各项管理活动。

10. 有权停止带有重大安全隐患的设备投入运行，并及时上报相关部门处理，并跟进结果二. 义务

1. 搞好班组员工的团结、协作，处理同事间的纠纷。 2. 协调本班组员工与其他班组的协作。 3. 完成公司及上级给于的其他工作。