财务转型cfo范文

第一篇：财务转型cfo范文

财务总监CFO管理-海尔转型

海尔转型：两年裁员三万 远离制造变身创投举步维艰

65岁的张瑞敏最近颇显焦虑。在经历了持续三十年的辉煌之后，他和他一手缔造的海尔集团终将面临转型的难题，并不得不承受随之而来的阵痛。

6月13日，在沃顿商学院全球论坛上，张瑞敏再度语出惊人，“去年裁掉1.6万员工，海尔今年还要大刀阔斧，裁掉1万名以中层管理者为主的员工”。

裁员的原因显而易见，家电制造业的利润薄如刀刃，从利润增长的角度看，曾经是中国制造代表的海尔近年来放缓了前进的脚步。

相比同行，作为第一位跻身千亿俱乐部的家电巨头，海尔如今在制造业上的盈利能力，被同属千亿阵营、员工密集型的格力、美的反超。

不可否认，海尔正经历着史上最为严峻的变革和挑战，不得不苦寻生机。转型互联网便是海尔与张瑞敏的选择。

近年来，海尔内部围绕互联网带来的用户体验变革，进行了一系列的转型和调整。模仿互联网公司的模式，将企业变成创业平台，推动员工创新、创业，海尔已经坚定地走上了互联网的变革之路。

6月24日，时代周报记者就海尔集团大举裁员背后的原因，以及海尔现阶段面临的转型等问题对海尔方面进行采访，海尔集团公关总监霍建明表示，目前暂不会对外作出任何解读。

眼下的海尔正经历着转型的阵痛。在执掌海尔集团大权多年的张瑞敏看来，30年发展至今，海尔依然是“如履薄冰”，诚如其所言，“海尔的转型是个非常危险的挑战。”海尔的未来是颠覆还是颠倒，还需等待时间的判断。

万人裁员

“在海尔工作，员工普遍的感受是没有安全感。一个成熟的企业，在员工数字和业绩数字面前，丝毫没有一点人情味。”锦州海尔工贸有限公司前员工小柯(化名)向记者感叹道。

在小柯看来，作为国际知名制造企业青岛海尔的一名员工，最直观的尴尬却是—“身份不明”。

小柯从2011年底开始进入海尔工作，两个月前，他还是该公司冰箱产品线销售部的员工，直接对接着海尔十多个县级专卖店的经销商。

不过，直到自己离职，小柯都想不明白，从入职到现在，为什么自己明明是为海尔在锦州地区的销售分公司干活，却是跟一家看似与海尔毫无关系的第三方公司“上海易铭天企业管理有限公司”签的劳动合同。

而同在一家公司，很多早于小柯入职的公司老员工，签的劳动合同却明显不同，资方一栏写的是重庆日日顺电器销售有限公司。

据网上公开资料显示，锦州海尔工贸有限公司是青岛海尔集团在辽西地区的分公司，负责锦州、葫芦岛、盘锦、阜新、朝阳、赤峰等地区的销售及售后业务。该公司注册于2006年，法人代表是海尔集团轮值总裁、董事局副主席及海尔电器(HK.01169)行政总裁周云杰。

财报显示，2006年底，青岛海尔股份有限公司(以下简称“青岛海尔”，股票代码：600690)在重庆设立了重庆海尔家电销售有限公司及42家工贸公司，并从2007 年1 月1 日起，将公司及控股子公司范围内生产的相关产品在境内通过重庆海尔家电销售有限公司及42 家分公司进行销售。

紧接着，在2008年，为了提高国内销售的独立性，同时拓展公司

三、四级市场，青岛海尔子公司重庆海尔家电销售有限公司出资255 万元，与河南日日顺电器有限公司成立了重庆日日顺电器销售有限公司，专门从事青岛海尔在

三、四级市场的销售业务。重庆海尔占该公司注册资本的51%。

过去多年，在海尔庞大的多元化产业布局和复杂的架构设置之中，各地的工贸公司曾承担起了市场销售管理等多项职能，不过，随着日日顺电器在国内市场的飞速发展，商业流通集团目前已经转型为日日顺体系。海尔广布各地的工贸公司，从2012年下半年便开始面临拆分、转型等变革。

据了解，在工贸公司被撤销的同时，各地成立各个“小微公司”，原来各个工贸公司的市场管理、促销等职能纳入“小微公司”之中，原来的工作人员多数直接进入“小微公司”继续为海尔服务。值得注意的是，“小微公司”并非由海尔控股成立，而是独立的自然人公司。“小微公司”通过为海尔各个产品线提供市场管理、促销服务等业务，从海尔获取佣金以支撑自身的生存发展。

“‘小微’相当于个体户，要的是利润，员工转岗并且稳定后，待遇必然会有所变化。”青岛海尔一名普通员工告诉记者。

小柯向记者介绍，“小微公司”自负盈亏之后，公司的考核机制变得非常严格，自己一个月就有200多万的销售任务。“拿着一份普通的薪水，平时出差多，天天都要开视频会，一年到头只能回一趟老家。有些老的员工跑不动了，或者达不到业绩指标，公司就会找机会把他开掉。”

只看业绩数字的工作，让小柯深感“压力巨大”。不过，更让其觉得缺乏安全感的，是“为海尔工作，却不在海尔的编制里”。在小柯看来，绝大多数像他一样的销售人员，是被企业视作缺乏核心价值的包袱。将员工劳务外包给第三方公司，海尔既可以有效节约用工成本，又减轻了企业自身的包袱。

小柯向记者表示，目前，某些原本签约青岛海尔子公司重庆日日顺电器销售有限公司的员工，同样将面临被公司强制转包给第三方劳务公司的情况。“很多人不满公司的安排，只能选择辞职。”

“实际上，海尔内部的流动性一直都非常大，而这次的裁员，已低调发酵了一年之久。”青岛海尔一内部人士向记者表示。

今年5月开始，开始陆续有海尔内部员工在网络上控诉对公司解约、转岗等一系列劳资纠纷的不满，言辞激烈。

而直至6月13日，65岁的海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏突然“自爆家丑”，才将这一话题彻底引爆。“去年初海尔员工数量是8.6万人，年底减少至7万人，裁员比例为18%。”

值得注意的是，张瑞敏面对大刀阔斧的裁员，表态甚至愈发强硬，声称今年还要再裁1万人。动辄两三万人的裁员，触动着社会各界敏感的神经。高喊“要么自杀重生，要么他杀淘汰”的海尔，究竟想要干什么?

清洗中层

张瑞敏的“裁员论”语出惊人。按照张瑞敏的说法，今年上半年海尔在册员工进一步减少5000人，下半年还将裁掉5000人。“主要是针对中层员工，还有，一些业务变成智能化了，就不需要这么多人。”

海尔的举动或许与中国制造业大举裁员的背景有关。美的集团公关人士向时代周报记者表示，随着中国人口红利的消失，劳动力成本已经没有优势，因此，企业采用自动化生产来替代原来的人口红利成本，这是发展的必然趋势，因此，减员提效在一定程度上是可行的。

“在家电行业里推行机器人代工成效最高的是格力和美的，但此前并没有听说过海尔有这方面的计划，依照海尔高调的作风，如果推出机器人计划一定会进行相关的报道。因此引入机器人导致员工减少的说法并不成立。”一位不愿具名的业内人士向时代周报记者表示。

但在专业人士看来，清洗中层与企业的自动化发展并没有直接的联系。

“一个企业自动化水平的提升，会使得最基础的员工减少，但是自动化水平提升之后，相应的科研人员是不是要增加?但海尔对外界宣称，它裁减的主要是中间层，中间层跟自动化水平没有什么必然的联系，这种解释本来就有点自相矛盾。”消费电子行业分析师梁振鹏向记者谈道。

记者查阅青岛海尔财报发现，截至2013年末，海尔的总员工数为55762人，相比2012年底的57977人，总共减少了2215人。按照2013年青岛海尔平均员工薪酬11.5万元计算，人力成本总共减少了2.5亿。

尽管海尔并未明确表态说裁员，称裁员是为了降低成本，但在家电行业销售疲软的大经济环境下，一下子砍掉这么多员工，将明显节约企业的人力成本。

对于海尔集团大举裁员背后的原因，以及海尔面临的转型问题，海尔集团公关总监霍建明向记者表示，目前暂不会对外作出任何解读。

夸父企业管理咨询公司首席顾问刘步尘表示，“再裁掉1万人”与“以中间管理层为主”的说法自相矛盾。“作为一家7万人的制造型企业，生产工人占企业人员的比重在75%-85%，海尔不可能有那么庞大的中间管理层。”因此，被裁的大部分应该还是生产员工。实际上，这种“说辞”像是预示着，中间层接下来有可能会出现大量离职。

事实上，早从2010年开始，海尔就进行了对中高层的清洗，一批与张瑞敏一起打江山的元老因为各种原因相继离开海尔。其中，在海尔待了近20个年头，海尔内部四驾马车之一的海尔集团原高级副总裁、青岛海尔原董事、副总经理柴永森也不得不选择另谋高就。青岛海尔原董事喻子达、曹春华自2013年4月份起也不再留任青岛海尔董事会。而据此前媒体报道，海尔中国区总经理靖长春有意辞职，仅在今年上半年，海尔中高层的辞职人数已超过100人。

一名离职老员工向时代周报记者表示，海尔内部的机制向来都是比较封闭的，部分中高层思维比较固化，缺乏开放、创新、先进的国际视野，在企业转型的阶段，中高层的不适应性显露得较为明显。同时，中高层设立了非常严格的考核机制，内部矛盾也比较突出。

“例如对于最强势的支柱业务的掌控权，部分中高层人士间会有所争夺。另外，个别领导脾气很大，摔桌子、砸板凳是常有的事。” 上述知情人士说道。

在移动互联网资深顾问王斌看来，当下的海尔，部分中高层的经验主义往往在阻碍着企业的变革。这批老人多是60后、70后的老功臣，曾帮助企业打下江山，所以，他们对海尔的感情是很深的，这对海尔来说并不是坏事。但问题在于，这些人对新思想、新思维的接受能力比较差，加之他们总是利用经验主义来判断业务发展，导致海尔失去了大量的机会，在海尔转型的过程中，起不到任何好的作用，反而阻碍了新生力量的上位。

“目前，海尔的许多中高层仍然还留在海尔，他们仍然会继续成为海尔变革的包袱。张瑞敏现在发起对中层管理人员的裁员，也是针对这一原因。”王斌向记者谈道。

这种清洗，在宋春光等海尔资深“大臣”眼里，堪称海尔的“大革命”。

企业管理大师查尔斯汉迪有句名言：“企业里面的中间层就是一群烤熟的鹅，他们没有什么神经，不会把市场的情况反映进来。”张瑞敏对此深以为然。

在不同场合，张瑞敏多次宣扬海尔内部提出的一个理念，叫“外去中间商、内去隔热墙”。“内部隔热墙”指的就是，企业内部不能与市场直接接触的中层管理人员。

“原来海尔有个考核班子和很复杂的评价体系，而现在海尔采用的是用户直接评价，不再需要这么多管理者。” 一位海尔的内部员工对时代周报记者坦言。

激进转型

迈入转型期的海尔，在外界看来，很多时候更像是一个盛产并热衷追逐“管理思想”的企业。

早在2009年，海尔便提出要将企业从制造型企业向服务型企业转变。这意味着曾经作为中国制造代名词的海尔集团将远离其主营业务。

从2012年开始，海尔陆续推出“倒三角”、“小微企业”、“利益共同体”、“SBU战略事业单元”、“人单合一”、“创客”等令人眼花缭乱的概念。这些概念的提出原本都是出于服务于海尔转型的目的。但是，频繁地抛出理论，这不仅让海尔的内部员工倍感迷惘，也让海尔受到来自行业的质疑。

2014年初，张瑞敏指出，现在的海尔不是给每个员工提供一个工作岗位，而是提供一个创业的机会。“现在我们的员工就不再局限于在册的，因为海尔为员工提供了一个平台，一个并联的生态圈，只要在这生态圈里的，都可以算海尔员工。”

按照海尔的规划，将推动企业6万多名员工创业，组成自主经营体，成立2000多个“小微企业”。

“所谓的小微公司，实际上是一个创业小组。相当于过去海尔是大商场，现在变成了农贸市场，里面有很多摊位，每个摊位都有一个小老板。” 刘步尘向时代周报记者分析道。

一位青岛海尔国际贸易有限公司前员工告诉记者，公司转型的进程酝酿了很久，不少职能部门的人员都被调去了各个区域的小微公司，也就是从原来的管理人员变成了一线人员。面对公司的转岗，不管在待遇上，或者是个人发展上，都出现了一定的变动，很多员工觉得不愿意，不想坚持下来的，都选择了辞职。

有趣的是，记者采访了多位在职员工，但这些人基本上都无法完整说清楚小微公司究竟是怎么一回事。

业内人士分析，在实行“自主经营体”模式以来，海尔正常的企业经营受到很大冲击，不少员工包括中层管理人员看不懂老板在干什么，看不清企业的未来。

据记者了解，在海尔推行小微企业计划之后，内部很多员工对这样的做法并不认同，他们甚至非常抗拒。简单来说，每个人都成为创业者，就都要有业务指标，每个人都要去做业务。海尔的这种改革让员工适应不了，他们不愿意在这里做下去。

同时，把整个公司拆分成几千个小微体，在简单化组织结构，增强决策与市场反应速度之余，如何管控好这么多组织也将成为一个难题。

“海尔的思路是，鼓励员工有创新的想法或项目，通过评估项目前景，再进行投资，在中间占股份。这么多项目，总有几个成功的能脱颖而出。”海尔内部一名员工告诉记者。

“由于制造行业不来钱，利润低，主业增长乏力，海尔现在实际上更像是一个创投平台，希望通过投资赌一把，来获得它的再生力量。”王斌向记者表示。

求变之困

青岛海尔2013年财报显示，2013年公司实现收入864.88亿元，同比增长8.30%;归属于母公司股东的净利润41.68亿元，同比增长27.49%。海尔集团旗下另一家上市公司海尔电器年报则显示，2013年销售额实现622.63亿元，净利润为20.37亿元。

两家上市公司营收接近1500亿元，净利润达到62亿元。

如果将海尔与行业中的其他巨头相比，海尔的盈利能力则明显显得逊色。

2013年，美的集团实现营收1210亿元，净利润73亿元。格力电器实现营收1200亿元，净利润108亿元。海尔集团总营收远高于美的与格力，但净利润排在格力108亿元和美的73亿元之后。

作为第一位跻身千亿俱乐部的家电巨头，海尔如今在制造业上的盈利能力，被同属千亿阵营、员工密集型的格力、美的反超。

“空调上，海尔没有格力的专利技术与核心竞争力，在冰箱洗衣机领域，又被美的等其他家电企业抢去了不少份额。海尔现在就只剩下商流和物流了，制造业越来越受到忽视。”上述海尔集团内部员工向记者表示。

值得注意的是，近两年来，除了海尔的大规模裁员，格兰仕、格力等企业也发生过罢工、裁员等劳资纠纷。

“其实海尔裁员，与格兰仕、格力的劳资纠纷背后是有相似之处的。劳动力成本上升很快，人力成本的红利慢慢被淡化了。员工对工资的期待，与企业实际提供的工资不符，这导致了员工不满。”刘步尘向记者谈道。

王斌曾经作为营销顾问，参与海尔生活服务手机项目。“海尔做手机，没有研发，没有技术积累，没有后续的推进，最后只能流于形式。海尔最大的问题，在于总是最先提出新的管理方法，但是却无法执行到位。” 王斌对时代周报记者感慨道。

小柯告诉记者，在渠道方面，目前海尔的销售市场秩序也是非常混乱的。“海尔近年来都没有好好经营市场，不对经销商进行保护，市场上窜货的现象非常严重，专卖店的经营非常弱势，无法赚取利润。”

三年前，海尔曾提出要从制造型企业向服务型企业转变，说明海尔的制造能力会越来越淡化、弱化，甚至下游的一些工厂和生产线会卖掉，它的产品需要进行外包。据了解，目前，海尔的彩电等业务已经交由外包生产。

“未来海尔的空调、冰箱都有可能外包。它跟我们传统意义上的海尔已经不一样了。这意味海尔将来要弱化制造能力，主攻研发平台和标准，它的目标是向苹果公司学习。海尔这样的转型风险很大，一是其没有强大的研发能力和队伍，二是相比起西门子等高端品牌，海尔的品牌形象仍旧较为低端。”刘步尘谈道。

海尔作为一家家电企业，它的“本”就是给消费者提供产品，“末”才是商业模式，无论是互联网转型，还是营销模式的创新，如果不能促进市场竞争力的加强，那就是得不偿失。

在业内人士看来，目前的海尔颇有“舍本逐末”之嫌，海尔未来的关键在于主业还能不能做好，其核心竞争力会不会被抛弃，而这会切实影响到海尔的总营收。

或许，对于在创投领域没有什么技术积累，更没有经验的张瑞敏和海尔来说，转型只能是一种尝试。

第二篇：财务总监CFO(拟上市)

岗位基本信息：

工作年限：八年以上

语言要求：英语熟练

学历：本科

薪水范围：30000-49999

岗位职责

1、全面负责公司的财务管理工作，制订财务规划、计划;

2、负责建立、健全公司财务政策、内控体系和财务管理制度，并组织执行;

3、负责组织编制和落实财务预算，对资金、会计、税务等进行管理，控制财务风险;

4、负责组织成本核算和成本管理;

5、负责按IPO要求，进行上市前期的财务规范和梳理;

6、参与公司的投、融资工作;

7、负责财务系统内部的组织管理工作，进行财务团队的建设;

8、负责与银行、税务、中介机构、证券监管部门等外部的联系协调。

任职要求

1、32-48岁，本科及以上学历，财务类相关专业;

2、8年以上财务工作经验，3年以上大中型企业财务全盘管理经验;

3、具有组织或参与公司上市/IPO全程工作经验优先，制造行业财务管理背景优先;

4、熟悉公司上市的财务规范和要求，精通财务会计制度及各项财税法规，熟悉现代企业财务管理模式和操作规则;

5、具备良好的组织能力，优秀的统筹计划和组织管理能力;

6、具备良好的财务内控、预算管理、成本管理、资金管理、财务分析、风险防范、投融资的实战能力;

7、对企业具有高度责任感、忠诚度及主动性，具有良好的团队精神。

第三篇：财务总监财务经理首席财务官 CFO职责及任职要求

学历要求：全日制统招本科或以上

性别要求：不限

语言要求：普通话

专业要求：不限

年龄要求：35-50

总工作年限：10年以上

岗位职责：

1、 组织领导公司的财务、成本、投融资、预算、会计核算及监督、财务分析等方面的工作。

2、 主持建立和完善财务管理制度和相关工作程序，制定和管理税收政策方案及程序。

3、 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，拟订或规划资金筹措和资本运作方案。

4、 组织拟定公司预算大纲及财务预算，并提交董事会审议。

5、 审核融资计划，报上级批准后组织实施。

6、 组织编制预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告和会计报表等。

7、 负责组织实施内部审计并配合外部审计工作。

8、 参与集团重大投融资决策，优化资本结构和资本配置。

9、 审定财务、会计、审计等财务负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项。

10、 协调公司同银行、工商、税务等部门的关系。

岗位要求：

1、 本科以上学历，有注册会计师资格者优先。

2、 10年以上财务管理工作经验，5年以上大型企业财务负责人工作经验，最好有操作企业海外上市工作经验。

3、 熟悉会计、审计、税务、财务管理、会计电算化、相关法律法规。

4、 熟练掌握高级财务管理软件和办公软件。

5、 出色的财务分析、融资和资金管理能力。

6、 良好的组织、协调能力，良好的表达能力和团队合作精神。

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任职资格

1、协助董事长制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定;

2、建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制;

3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算，制定公司的会计核算方案和税收筹划方案;

4、参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;

5、为企业生产经营、业务发展及对外投资等事项提供专业的财务分析和决策依据;

6、定期与投资方或股东沟通收支状况，维护与投资方或股东的关系;

7、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益;

任职资格：

1、35-45岁，财务类本科学历，15年以上财务经验，3年以上软件、电子商务或者高科技行业工作经验;

2、担任财务总监或副总的角色，有上市公司或大型公司工作经验，成功经历上市流程的优先;

3、熟悉会计、审计、税务、财务管理等相关法律法规及企业财务制度和流程;

4、出色的财务分析、融资和资金管理能力，精通公司内部财务核算和控制体系;

5、具备出色的沟通能力和应变能力，良好的职业道德;

6、有维护与投资方关系经验者优先。

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职位说明：

1)协助董事长制定集团的整体财务战略、实施方案并组织实施;

2)建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制;

3)主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。精通融资业务;具有优秀的资本运作技能;

4)直接管理集团资金运营部、财务管理部、监察审计部。

任职资格：

1)工业经济、财务管理、金融等相关专业本科以上学历，45岁以下;

2)大型企业集团或上市公司财务管理部负责人及以上岗位工作5年以上 ;

3)有注册会计师或高级会计师资格(条件优秀者可适当放宽)。

工作地点：泸州总部(下一步迁往成都)

岗位薪酬：岗位工资+绩效工资+年终奖金=40-60万

福利：住房补贴2000元/月+车贴2000元/月+国家法定福利

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职位描述：

1、建立健全财务会计制度、规章和内部控制程序;

2、编制公司的资金运筹计划，安排、筹措各项资金，保证公司正常运作;

3、制定公司全面预算和有效落实并检查执行情况;

4、准确核算公司财务成果，真实反映公司财务状况;

5、监督资金及企业财产使用情况，保障企业财产物资的安全;

6、合理设置财务部组织机构，促使财务核算及管理工作有效有序地进行;

7、对大额支付进行审批并实施控制;

8、负责区域/店财务经理、结算经理、出纳进行面试、培训、指导、考核、调配、晋升、奖惩、储备等管理工作，建设一支专业性强、正直的财务队伍，并对其工作进行检查、监督。

9、为公司决策提供咨询意见和决策信息服务，发挥参谋作用;

10、在人力资源协助下，负责制订财务部各层级组织架构、岗位职责、培训体系、考核体系、以适应公司的发展。

职位要求：

1、本科以上学历，会计、财务、金融及经济管理类相关专业;

2、具有CPA或ACCA等相关从业资格者优先;

3、三年以上国内、外上市公司财务管理经验，熟悉上市公司财务法规要求;

4、具有全面的财务知识体系，精通财务、税法政策、运营分析、预算管理、成本控制及成

本核算;

5、熟悉国家财务政策及财务操作流程，了解高科技行业、企业的财务系统，具有较强的税务筹划能力和执行能力;

6、具有一定的投资分析和资本运营经验和能力;

7、具有建立和审阅企业内部控制流程或者内部审计经验者优先;

8、有较强的分析能力、判断决策能力、人际沟通、协调能力、计划执行及团队管理能力，能承受工作压力;

9、优秀的敬业精神和职业道德操守。

岗位职责:

1、参与对项目财务管理的流程、方法、模板及工具的优化，对项目管理提出财务改进建议，控制项目成本，提供项目财务分析，支持项目管理决策;

2、项目执行财务支持：负责项目投标财务可行性分析与评估、风险预警、监控问题，推进问题的改进，对业绩进行滚动预测，确保项目业绩目标达成

3、项目预核算管理：协助项目预算的编制，监控项目核算、进行偏差预警和分析，保证项目核算完整、准确、真实，组织项目财务决算和总结，出具决算报告。

任职要求:

1、会计、财务、金融、税务、工程造价、项目管理专业，有重大项目概、预算之制定及成本核算等项目成本管理工作经验;大型跨国公司工作背景为佳;CPA、ACCA、造价师等资格优先;

2、负责过公司财务会计体系的建立和维护，具备按项目进行成本核算的经验，熟悉国内外财务发展新动向，理解国际化公司对财务管理的要求;

3、有较全面的财务管理知识，精通财务运作流程，熟悉企业财务核算、财务管理、财务分析、财务预测等财务制度和业务，熟悉ERP系统等大型财务系统的运作，英语听说读写流利，可作为工作语言。

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1、 产业多元化、大型工业制造企业、年产值超过200亿元的大型集团公司同岗位工作背景(非某一工厂财务总监、需为集团总部财务总监/财务总经理工作背景);

2、 精通内控体系建设与优化，熟悉SAP等信息化管理推广，精通财务预算、成本分析与核算、税务规划与控制、审计、融资等财务管理工作;

3、 熟悉国家各项相关财务、税务、审计、金融法规和政策，有资本运作的实践经验，全面掌握投融资业务的法律、金融及管理等方面理论知识;

4、 具有制定公司利润计划、资本投资、财务规划、开支预算或成本标准;制定和管理税收政策方案及程序;建立内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度等的经验;

5、 品德优良、思维严谨，具备良好的沟通能力、执行力及团队合作精神;

6、 英文口语良好;

7、 年龄在40周岁至47周岁间，男性;

8、 全日制本科及以上学历，财务及相关专业，中级会计师及以上职称;

9、 品德优良、思维严谨，具备良好的沟通能力、执行力及团队合作精神

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岗位职责：

1、 根据公司财务战略规划和经营计划，组织制定公司财务工作计划，并负责落实;

2、 统筹制定集团成本、利润、资金和费用计划和组织实施;

3、 负责管理财务数据分析和财务风险管控;

4、 负责健全完善集团的财务管理体系;

5、 负责集团公司固定资产、物资与仓储管理;

6、 负责集团融资项目操作及与银行、工商、税务等相关公共部门的外联工作;

7、 负责集团各公司财务人员团队管理，加强财务人员团队建设，训练财务人员提升素质，对财务人员工作绩效进行统筹管理，监督实施KPI绩效考核;

任职资格：

1、 35-50岁，全日制大学专科学历以上;

2、 会计、财务管理专业;

3、 中级以上职称，注册会计师或高级会计师优先;

4、 8年以上大中型企业财务管理经验，5年以上集团公司或房地产公司财务管理经验;

5、 熟悉国家金融政策、企业财务制度及流程、会计电算化，精通相关财税法律法规;

6、 较强的成本管理、风险控制和财务分析的能力;

7、 良好的组织、协调、沟通能力，和团队协作精神，能承受较大工作压力。

第四篇：CFO如何向领导提财务建议

CFO如何向领导提财务建议，才能轻松被采纳?

2016-11-03 CFO视野

很多大公司都有CFO的职位，这个是属于企业管理层的，而在有些公司不设该职位，因此处于中层的财务经理就充当着CFO的角色。CFO或财务经理在适当的时候需要向领导提财务建议，那怎样才能让领导采纳你的建议呢?

行动方案：

首先应分辨清楚的是，他一向是比较喜欢听你说呢?还是只喜欢让你听他说?这一点判断，很重要。因为提意见和劝告时，纵然自己觉得不错，却并不一定受领导欢迎。有时，你的意见真的不错，但因态度过分得意，领导还会刻意杀杀你的锐气。

其次，要内容丰富、言之有物;以数据为依据，和经济利益挂钩，让老板决得你是在为他省钱，为他在创造利润!让老板感觉你是和他是站在同一立场上的。万一有独排众议的建言，尤需有强而有力、不容忽视的说服理由。

再次，要注意时机。一是当老板一个人并且心情比较好时，他可以耐心倾听并不怕别人打扰，这时如果能畅快的表达自己的管理思想将充分获得领导的支持，另外这样的沟通方式也可以建立与领导之间的信任关系。二是当公司遇到重大变化时，当外部环境不断变化、出现新产品等情况时，公司需要调整财务管理体系或者针对新的情况制定专门的管理流程，财务就必须提出管理建议了。当然还有其他的一些情况，如新到一个单位。但刚到一个企业任财务负责人，一定要了解清楚老板的做事风格和对你的信任程度。

比如一个老板是属于急性子，如果他让你做财务领导就是因为对公司原来的财务管理人不满意，希望你尽快改变状况，那你就需要尽快提出财务建议;并且你要考虑信任程度，如果程度不够，你还要去动一些非常关键的部门或者人，那就是自寻死路了。

如果你是一家公司的财务负责人，并且已经有几年了，我认为是应该经常提，这样会使领导关注财务管理，并且可以使事情在萌芽状态就解决掉;加强与领导的密切关系，形成老板的圈内人士。而不要以专题报告的形式汇报，这样会使很多人知道你向老板以大字报的形式控诉其他部门，这会影响团结并给自己树敌。使领导很难办。如果是新的财务领导，个人认为财务建议的提出不是因我是新的财务领导就需要变化的;而应该是根据工作的需要进行的。这个工作的需要是长期性的，因为如果你马上提出建议，很有可能是别人设的陷阱;也有可能你还没有掌握全部信息的情况下，这时就千万不要盲目去建议，并否定别人的工作。

提建议技巧三步法：

第一步叫做承认。无论如何，首先要认可对方，特别是当对方是你的领导的时候，这个认可就显得极其重要。如果他的主意不好，就认可他的眼光;如果他的眼光也不好，就认可他的原则;如果原则也是错的，那么至少要认可人家积极的态度。总之，一定要找出一些可以认可的东西来，以真诚的态度加以赞扬。这样可以取得对方的信任，为以后的进言做好铺垫。

第二步叫做同化。也就是说，要在说出建议内容之前有一个表态。怎么表呢?要领就是在前一步认可的基础上，讲一讲自己认可的那些东西对自己的启发和教育作用，进一步指出自己后边的想法都是在这个重要启发下的基础上形成的。这个表态非常重要，它表示出了自己的立场不是和领导对立的，而是和领导站在同一个队伍里的，是受了领导的启发才有所建议的。这样，建议错了，立场还是对的。这样，领导自己就会消除敌意，周围的人(即使一些小人)也不好做落井下石的举动。

第三步叫做附加。这其实是整个建议的核心部分，在前边做了两步铺垫的基础上，这个核心部分才可以登场。而且说得时候，不说成是自己的建议或想法，而是说成“受了前边的启发以后的个人的一点不成熟的想法，作为对领导意见的补充，供各位参考”。这样，就可以不显山露水地把自己的意见讲出来了。目的只有一个，就是为了减少抵触情绪、减少冲突和敌意，使得自己的建议真正地被大家所重视，被领导所考虑。

文章来源：财务经理人论坛，作者：吉娜，尊重原创

第五篇：CMA：CFO的财务管理观

曾经，中国会计学界和实务界有一句流行的“至理名言”：“经济越发展，会计越重要”，但这里的“会计”往往是指“财务会计”，“管理会计”一直被忽略。而随着经济的不断发展，管理会计在市场经济中的地位也越来越重要，管理会计人才的培养也开始被提上日程。

经济发展形势要求企业有更好的内部控制、风险管理和公司内部专业评估方面的管理会计人才。与以往任何时候相比，会计已不仅仅是记记数字，而是越来越被要求为跨职能的团队提供支持，以制定有效的商业决策。全球顶级的管理会计认证CMA(美国注册管理会计师)主要培养财务人士规划、决策、控制和业绩评价方面的技能，并得到业内人士的广泛认可。

金融危机之下，很多企业都“自然而然”地重视起CMA管理会计的作用。因为现在企业要生存和发展，就要在主动摆脱危机上想点办法。目前，很多企业开始注重对CMA管理会计人才的培养。居于世界500强前列的IBM公司是CMA的忠实“粉丝”，自2002年开始，IBM每年举办公司内部的CMA内训，且承担CMA培训课程和考试的全部费用。CMA复习课程项目是IBM公司为满足其员工专业发展所做出的承诺之一，这个项目的重要性在过去的几年中得到不断提高，多年以来，CMA复习课程的规模从最初的12人调整到现在的约20人。参加课程的员工全部来自IBM公司财务部门的各个层级。

对于会计来说，大家不得不面对这样一个事实：财务会计开始饱和，CMA管理会计却有较大缺口。美国圣地亚哥州立大学的CheeChow教授曾说：“中国目前最需要的其实是管理会计而非财务会计。”据中国注册会计师协会原秘书长、中国总会计师协会副会长丁平准先生透露，目前国内的管理会计人才缺口已达300万。在智联招聘网上，李宁、FESCO、日立(中国)等大型跨国公司均在聘书中明示，要求应聘者为“管理会计”，而IBM、西门子、联想等跨国企业在国内招聘财务高管时，也纷纷表示将优先考虑CMA人才。各大企业对CMA人才的争相聘请更加证实了CMA管理会计人才更能适应企业的需要。

美国注册管理会计师(CMA)是美国管理会计师协会(IMA)旗下的专业资格证书，得到世界500强企业的推崇，是CEO、CFO强有力的敲门砖，也是目前国内唯一可以实现中文考试的财务领域国际认证。从2009年开始，国资委与国家外国专家局合作启动了中央企业国际化人才培养系列培训计划。美国注册管理会计师(CMA)作为国际财会领域三大黄金证书之一，也被列入此计划。