长庆油田主要做法

第一篇：长庆油田主要做法

辽河油田职代会主要内容

1月26日,辽河油田公司第二届职工代表大会第一次会议在盘锦市人民会堂隆重召开。按照大会确定的议题，会议将听取和审议油田公司《行政工作报告》、《财务工作报告》、《辽河油田公司职工代表大会制度实施办法》(修订稿)修订意见，会上，将签订《辽河油田公司集体合同》和各单位业绩合同，油田公司党政领导班子及班子成员将在会上述职述廉并进行履职测评。 本次会议按照民主程序，自下而上差额选举职工代表，经油田公司第二届职工代表大会代表资格审查委员会审查，现共有代表625名。其中，来自生产一线岗位的代表209名，占代表总数的33.4%;专业技术和管理人员代表217名，占代表总数的34.7%;工会专兼职干部78名，占代表总数的12.5%;油田公司领导和二级单位党政领导121名，占代表总数的19.4%。代表中党员611名，各级先进模范人物175名，女职工代表104名，少数民族代表61名。根据会议要求，油田公司各处室正处级领导和直属部门、直属公司的正职领导共45人列席会议。本次会议还邀请了油田公司老领导、兴隆台区领导及盘锦市辽河油田基础教育管理中心等单位领导共9人，作为特邀代表参加会议。

会上，总经理谢文彦作《行政工作报告》。报告回顾了2013年主要工作情况。2013年，油田公司锁定“双千”目标，坚持“三稳三增”，全力做好“七篇大文章”，扎实开展党的群众路线教育实践活动，锐意进取、攻坚克难，取得成果超乎预期，呈现出稳中有进、稳中向好的良好局面：油田勘探获得多点突破;油气生产实现高产稳产;经济规模再创历史新高;企业管理更加科学规范;创新驱动取得丰硕成果;安全环保形势持续稳定;党的建设开创了新局面;油田矿区保持安定和谐。

按照上级要求，谢文彦在报告中通报了油田公司中层领导人员选拔任用情况。2013年，油田公司认真落实集团公司党组工作要求，坚持德才兼备、以德为先，严格执行民主推荐、组织考察、沟通酝酿、集体讨论、班子票决、任前公示、任职前谈话等程序，完善干部管理制度，用机制和制度选人，按标准和程序用人。注重从生产和科研一线、艰苦岗位选干部，注重专业特长、履职经历科学配备班子，注重基层与机关、中心地区与边远矿区、各行业板块之间的干部交流，对新提拔人员异地交流，不断优化领导班子结构。中层干部总数控制在集团公司下达的职数范围内。

报告指出，过去的一年，油田公司党政领导班子坚决贯彻集团公司党组决策部署，讲政治、顾大局、守纪律，高度统一思想行动;牢牢把握发展主题，稳产量、增规模、强实力，持续推动“双千”企业建设;果断应对形势变化，抓质量、提效益、重业绩，全面打好“双保”战役;自觉践行群众路线，转作风、严自律、做表率，凝聚强大发展合力，切实增强了驾驭复杂局面和引领科学发展的能力。油田公司超额完成各项业绩指标，考核名列前茅，始终保持生产稳、安全稳、队伍稳，得到集团公司充分肯定。

谢文彦在报告中指出，这些成绩的取得，是集团公司党组和辽宁省委、省政府正确领导的结果，是盘锦市委、市政府和社会各界大力支持的结果，是油区各企业密切协作和公检法单位有力保障的结果，更是油田全体干部员工团结一心、拼搏奋进的结果。谢文彦代表油田公司党政领导班子向各位代表和奋战在油田各条战线上的广大干部员工、离退休老同志和职工家属，以及关心支持油田发展的各界人士，表示衷心的感谢!

在深入分析油田面临的形势任务后，谢文彦在报告中指出，一定要增强改革的危机感和紧迫感，强化进取意识、机遇意识、责任意识，坚持战略定力，树立底线思维，以改革创新精神推动油田实现新发展;一定要抓住主要矛盾，回归企业本质，始终以经济效益为中心，让效益理念贯穿生产经营全过程，努力实现有质量、有效益、可持续发展;一定要深化“三稳三增”，正确处理好稳产与增效、规模与效益的关系，全力推动“稳、增、减、改”四大举措，努力向稳产量、增规模、降投入要效益，努力向改革、管理、科技要效益：一是必须抓牢发展根本，全力巩固“稳”的态势;二是必须改善发展质量，着力提升“增”的能力;三是必须突破发展瓶颈，努力做足“减”的文章;四是必须打破发展禁锢，致力激发“改”的力量。

谢文彦在报告中对2014年工作做出部署。报告指出，2014年，是全面落实党的十八届三中全会精神的开局之年，也是油田深化改革、推进“双千”建设的关键一年。油田公司今年工作总的指导思想是：深入贯彻党的十八大、十八届三中全会精神，按照集团公司工作部署，继续把握稳中求进，坚持和完善“33343”发展思路，以提高经济效益为中心，全力推动“稳、增、减、改”四大举措，优先发展油气主营业务，统筹发展各项业务，推进改革创新，狠抓健康安全环保，大力加强党的建设，着力维护矿区和谐稳定，全面完成各项业绩指标，努力实现有质量、有效益、可持续发展。

在部署全年主要工作目标后，谢文彦在报告中指出，要突出抓好六个方面的工作。一是集中精力保稳产，努力打牢质量效益发展根基。二是坚定不移增实力，持续增强质量效益发展后劲。三是改革创新转方式，着力提升质量效益发展水平。四是毫不放松抓安全，营造良好质量效益发展环境。五是发挥优势强党建，切实提供质量效益发展保障。六是维护稳定创和谐，共创共享质量效益发展成果。

谢文彦最后强调，新一年，面对更加艰巨的油田改革发展稳定任务，要深入贯彻党的十八届三中全会精神，全面落实集团公司党组和辽宁省委、省政府工作部署，以“功成不必在我”的胸怀，解放思想、开拓创新，脚踏实地、奋发有为，加快推进“双千”企业建设，努力打造百年辽河、幸福辽河，为中国石油全面建成世界水平综合性国际能源公司做出新的更大贡献!

范国权在会上作《财务工作报告》。报告指出，2013年，油田公司认真落实集团公司工作部署，践行“三稳三增”，突出价值管理，推进管理提升，全面完成了各项预算指标：预算导向功能和调控作用有效发挥;资金保障能力和运营效率继续提高;资产结构优化和价值管理稳步推进;股权管理质量和投资回报逐年提升;综合服务能力和队伍建设得到加强。

报告安排2014年预算，并部署2014年财务工作。2014年公司财务工作的总体思路是：落实集团公司工作会议精神及本次职代会工作部署，以提高油田整体经济效益为中心，转变思想观念，完善政策机制，强化管理控制，促进“稳、增、减、改”，发挥财务工作的决策支持、资源保障、价值创造、经营引导和风险防控作用，为油田公司实现新发展做出贡献。要重点做好六个方面工作：把握利润中心定位，转变财务管理模式;围绕创效关键节点，完善经营管理政策;体现价值引导作用，发挥财务服务功能;深化各类资产管理，增强统筹资源能力;发挥财务监督职能，规范生产经营运行;创新队伍建设机制，提升专业理财水平。报告还对公司业务招待费使用情况进行了通报。

第一次全体会议后，各代表团分组讨论审议《行政工作报告》和《财务工作报告》。谢文彦、周灏分别参加了兴隆台采油厂、兴隆台工程技术处和曙光采油厂、曙光工程技术处代表团的分组讨论。

14时，周灏主持召开了二届一次职工代表大会第二次全体会议。按照集团公司要求，油田公司领导班子成员在大会上述职述廉。集团公司人事部人事监督处处长李国辉，主持了对油田公司党政领导班子及班子成员的民主测评、公司领导班子后备干部民主推荐和公司选人用人工作民主评议。

27日8点半，主席团会议召开，听取讨论审议情况的汇报，通过大会各项决议(草案)。10点大会召开第三次全体会议，与会代表表决通过了关于《行政工作报告》、《财务工作报告》、《辽河油田公司集体合同》、《辽河油田公司职工代表大会制度实施办法》(修订稿)修订意见四项决议。谢文彦与罗文柱分别代表油田公司、全体职工，签订了《辽河油田公司集体合同》，会上，总经理谢文彦和党委书记周灏与10家二级单位党政主要领导代表签订了2014业绩合同。

党委书记周灏做重要讲话。他指出，2013年，油田上下认真贯彻落实党的十八大精神，扎实开展党的群众路线教育实践活动，广大干部职工解放思想、凝聚力量，拼搏奋进、攻坚克难，全面完成了各项生产业绩指标，向集团公司党组交上了一份合格答卷，展现了辽河石油人的担当和作为。2014年是贯彻落实党的十八届三中全会精神全面深化改革的第一年。扎实做好全年各项工作，对于我们深入推进“稳、增、减、改”四大举措，实现有质量、有效益、可持续发展，具有极为重要的历史意义和现实意义就切实贯彻落实好会议精神，提出三点要求：一是进一步增加改革创新意识，全力激发油田可持续发展的新动力。二是要进一步树立质量效益观念，奋力唱响油田可持续发展的主旋律。三要进一步弘扬苦干实干精神，大力集聚油田可持续发展的正能量。

第二篇：主要做法

(一)、加强领导、健全机构. 在认真总结各地治超工作的基础上，我县按照省、市治超工作会议精神以及扶风县依法开展公路治超治撒和砂石资源税费征收综合整治工作实施方案要求，对全县治超治撒和税费征收工作进行了再部署。本次治超治撒和税费征收工作在县政府的统一领导下进行，并成立了以常务副县长为组长，相关11个部门主要领导为成员的治超领导小组，领导小组下设办公室，由县公安局副局长、交警大队长王恭顺任办公室主任，县交警大队副大队长为副主任，负责全县治超办的日常工作。为便于工作，形成合力，抽调人员实行统一办公，专职从事治超治撒税费征收工作，以便随时协调和解决治超治撒税费征收工作中出现的各种问题，县治超治撒办办公地址设在县交警大队。

(二)、加大宣传和源头治理力度，由于本次治超治撒税费征收实行新的标准和政策，所以我们进一步加大了宣传力度，利用微博、微信刊登公告，在电视台做游走字幕公告;印制了1千份治超治撒税费征收宣传单、公告，通过在公路沿线及各村镇张贴标语和治超治撒公告，向司机分发宣传单等形式进行广泛宣传，创造舆论氛围。公安交警积极在9个沙石场出入口主要路段安装了电子监控和活动板房，并在绛帐高速公路入口的迎宾大道、西宝中线绛帐与杨凌交界、209省道与绛帐三号路交界处设置了智能卡口。在迎宾大道与华龙路什字、华龙路与三号什字、迎宾路与西宝中线什字三处设置了红绿灯实行全天无缝隙抓拍违法超限、超载、抛撒及其它车辆的违法行为。尽最大努力缓解路面治理工作压力，做到标本兼治。

(三)、加强集中治理工作的管理，完善监督机制

1、加强岗前动员和收费标准认定。严格执行有关法律法规，严格执行交通部“五不准”、公安部“五条禁令”，坚持依法治超治撒。实行岗位负责制，认真落实岗位职责，确保人员、车辆、设备安全。全部监控仪器经质监部门标定。

2、加强安全教育，完善治超治撒现场标志，确保安全。上岗前除执法教育外必须进行安全教育，夜间执法人员统一穿着反光标志服装，完善现场照明灯光，防止出现人身安全事故，同时在治超治撒卡点前后100～200米的相应位置设置反光标志牌和反光锥形标筒，预先提示驾驶人员，防止安全事故。

3、在治超治撒现场，坚持“文明执法，文明服务”，严格执行治超治撒税费征收相关政策，对双超车辆进行法律法规宣传，减少了车辆往返、掉头等易造成安全事故的隐患。

4、组织政府督查室、运政、交警相关部门进行经常性明察暗访，减少和杜绝违法违纪行为和安全隐患，争取不发生执法人员违法违纪和“三乱”现象。

(四)、严格执法，加大路面查处力度 为确保治超治撒税费征收工作取得实效，我县根据路网特点和交通量等情况，要求各治超治撒检测点相关部门人员联合执法，专职从事治超治撒工作，实行部门职能互补，协调联动，实行二十四小时工作制。

第三篇：养成教育主要做法

要想培养学生的素质和能力，必须从抓学生的养成教育做起。只有通过抓养成教育，培养学生良好的行为习惯，才能形成优良的校风。我校通过以下方式，取得了良好的效果，主要做法如下：

一、充分发挥班主任的主导作用。具体体现在“一带二导”上。

“带”，就是发挥班主任的示范作用。班主任应该充分利用“身教”，做学生的表率，教育影响学生。

这里的“身教”是从小处着眼，从细节入手，实抓细节教育让每个学生，心如明镜，不好高骛远，不求大弃小;关注生活中的每一细节，做好身边的任何一件能够做好的小事;追求细心、细行和细德。

养成教育，成于细节。现将细节教育的点滴收获汇报如下：

(一)卫生方面

卫生打扫及保持。值日学生能够坚持早到校，彻底打扫干净室内外卫生。教室、卫生区不留任何卫生死角，不存任何垃圾物。门窗玻璃要全天保持清洁无任何尘土，室内外地面无废纸、饮料盒、塑料袋、卫生纸等垃圾物。值日生要将室内桌凳摆放整齐，凳子一律放在课桌下。

(二)行为习惯方面

1、切实做好安全工作。全体同学认真遵守《养成教育》，做安全有益的游戏，创建“平安校园”。严禁攀爬篮球架、杆子、柱子、树枝、窗台、楼栏杆等，严禁在楼梯、走廊、教室、操场、厕所等地追逐打闹。

2、严格到校、休息时间。

(三)学习习惯

课前预习、自学，课后认真复习，不懂就问;按时、独立完成作业，书写工整，卷面整洁;认真做广播操、眼保健操;认真上好早读，老师不在时自觉遵守纪律。

(四)文明习惯

尊敬老师，对老师有礼貌;体贴父母;礼貌待客;爱护课桌椅，不乱刻乱画。

“导”，就是班主任引导学生规范自己的行为习惯;倡导家长配合学校继续监督学生。通过晨会、班会、板报等途径宣传养成教育手册的规章制度及好的典型事迹，帮助学生形成正确的养成观念。还通过每天五分钟“说说身边的好人好事”活动，达到互相监督的作用，同时也反省了自己。但学生良好习惯的形成单靠学校教育是难以达到满意的效果，因此要随时和家长取得联系，做好家长工作，倡导家长在家里也要对学生进行良好习惯的培养，把家庭教育纳入到学校教育的轨道上;为了联系的方便，我校还建立了班级家长微信群、QQ群等聊天工具。

最后在每学期末评选校“十佳少年”，并进行奖励表彰。 总之，养成教育，是一项长期而艰巨的教育活动，我校将在点点滴滴的细致工作中，付出所有的细心、耐心和努力，服务于所有的学生，使学生养成良好的行为习惯，健康快乐地成长!

第四篇：安全工作的主要做法

一、思想认识到位，组织保障有力

1、责任重于泰山。企业的主要负责人本着对职工高度负责的精神，牢固树立“以人为本”的理念，始终把安全生产工作摆在全局工作的重要位置，当作事关全局工作的重中之重，作为实践三个代表重要思想的具体行动，对安全工作高度重视，常抓不懈，抓紧抓实。

2、构建安全网络。厂长(法定代表人)是安全第一责任人，安全职能部门和各级安全员组成了权责明确、 组织严密的“横向到边、纵向到底”的安全管理网络。明确规定了各部门的行政负责人，是所任职部门的安全管理责任人，并签订了安全生产责任书，做到职责明确、管理有序、奖惩有据。企业每个员工都签订了安全承诺书，对自己应注意的安全事项和应承担的安全责任，做到事先告知、心中有数，强调每个员工都要做到“三不伤害”。

二、做好安全教育培训，夯实安全基础

提高职工的安全文化素质、基础理论和基本技能是搞好安全生产工作和构筑企业安全文化的基础和重要目标，企业主要从以下两方面来强化职工的安全意识，培养安全文化及理念。

㈠ 有计划地组织对职工进行安全思想、安全制度和安全技术的教育培训，不断提高职工的安全技能和意识。

车间在抓安全教育上，严格执行“三级安全教育”，对新进厂的人员按要求进行了厂级教育，车间教育、班组教育，同时督促、检查三级安全教育，使他们熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护技能，达到要求后方可上岗操作。对换岗、各车间均按要求进行了安全技能和岗位操作法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且把安全考试成绩作为职工晋级的依据之一。对临时工按照“谁主管谁负责，谁使用谁负责”的原则进行安全管理，并经过安全培训，考核合格取得了我厂“安全技术操作许可证”的民工、临时工才能进入厂区作业。对外来实习、参观人员进行安全培训并完善相关手续后才准许进入生产区。

第五篇：煤矿安全工作主要做法

针对当前安全形势，为了确保十八大的顺利召开和四季度的安全生产，矿井制定下发了《某矿煤矿2012年第四季度安全攻坚战活动实施方案》和《某矿煤矿后两个月安全管理特别规定》主要采取措施如下：

一)提高认识、筑牢防线

1、认真学习《河南省人民政府办公厅关于切实加强近期全省煤矿安全工作的通知》(豫政办【2012】182号);认真贯彻

24、

25、26号河南人民政府、商丘市人民政府和神火集团安全紧急会议精神，传达到矿井每位职工。认真学习国家安监局发出的煤矿事故警示通报。

充分利用网络、电视、广播、报刊、专栏等灵活多样的形式加大对安全工作宣传力度，营造浓厚的安全文化氛围。向干部职工进一步灌输先进的安全理念，使员工牢固树立“自己安全自己管，依靠别人不保险”的安全意识，实现由“要我安全”向“我要安全”的转变，做本质安全人。

二)铁心黑脸反“三违”、行为规范保安全

1、为了规范作业行为，严厉查处各类“三违”行为。进行“三违”指标考核制度。严格落实“杜绝严重“三违”、控制一般“三违”、大幅度减少轻微“三违””的活动目标。区队月度“三违”指标：采掘区队“三违”百人次5个;机运系列百人次2个;地面单位考核指标为0个。每超1人次扣除安全结构工资5%，扣除安全抵押金兑现的30﹪。严格执行严重“三违”调度会区队正职亮相台剖析和“三

违”人员井口亮相、军事化培训制度。一般 “三违”区队内部当班班长站讲评台剖析制度，由包队人员现场考核。

2、副科级以上干部反“三违”完不成指标的就地免职(区队全月无“三违”的可免于处理)。认真执行“三违”帮教，副科级以上人员对所包区队出现严重“三违”的要逐人进行谈话、帮扶，并认真填写上交《某矿煤矿“三违”帮教记录表》。

3、针对矿井出现的“严重三违”，对“三违”人员和单位正职进行访谈，录制三违访谈录。并在办公楼电视进行24小时滚动播放，提高工人规范作业意识。

三)严格隐患排查治理、实现“零隐患”组织生产

加大隐患治理力度，坚持“零隐患”组织生产，对存在隐患的头面线，立即停止生产进行处理隐患，且一个小班内不得组织生产。

同时在全矿开展了区队隐患自查、整改、验收制度。通过班组主动排查和整改，从而达到隐患的动态控制。在全矿实行《隐患责任追究制度》，极大地提高了业务科室、区队各级管理人员隐患排查的积极性和主动性，强化了业务保安。通过开展专业查(逢2的机电检查、逢9的防治水、一通三防、顶板管理检查)、普遍查(逢6的综合性安全大检查)、重点查(青安岗、小分队)、区队自我排查(区队自查)、岗位查，形成了矿井的隐患排查治理体系，把事故隐患消灭在萌芽状态。

四)严格请销假制度，落实岗位职责

副科级以上干部原则上不得离开矿井。有紧急事情确须离开的，科室、区队正职必须经矿长书面批假，科室副职必须经主管领导书面批假。未经批假擅自离开矿井的，一律撤职处分。科室内部做好签到考勤，区队正职在调度室签到，劳资科做好日常的考核工作。安检科做好定期和不定期，检查、抽查工作，并做好记录，第二天的调度会上进行通报。

严格落实各级跟班带班制度和青安岗、群监网、督查小分队、安全大检查等安全活动。对于无故缺席者，取消当月一切安全奖励。

五)加强班组建设，打造安全细胞工程

深入开展“三零” 班组建设活动(零伤害、零隐患、零 “三违”)，打造安全细胞工程。办公室、安检科、劳资科每月进行 “三零班组”考核，被评为“三零班组”的，安全奖励采掘班组上浮60%兑现，其他班组上浮30%兑现。对“三零”模范班组活动办公室送贺信、发慰问品。能力把班组打造成“开拓创新、文明和谐、凝聚人才、安全高效、锐意进取”的安全细胞。

六)严格各级干部跟班带班，认真落实岗位安全责任制

加强跟班带班监督考核，发挥各级管理人员在安全生产中的带头作用。严格落实矿、科、队三级跟班制度，井下生产现场无领导干部跟班带班一律停止作业不得生产，同时要求科室副科级以上人员现场跟班必须盯着解决一个安全问题。

七)筑牢安全防线，引导规范职工作业行为，实现作业行为标准化

严格落实手指口述确认、设备点检和六项安全签字确认制度。不执行的一律扣除安全抵押金和安全无事故奖兑现。印发《岗位操作规程》和《职工危险源辨识手册》，让每位职工进行学习，并进行全员考试。

八)严格持证上岗制度，依法依规组织生产

严格持证上岗制度，不持证的的或携带过期证件的一律按“三违”论处。违章指挥无证上岗的干部给予撤职处分;无证上岗的给予开除处分。凡是违反《某矿矿十条禁令》的一律开除。

加强零星作业地点的管理，安全检查员加大巡回检查力度。每个零星作业地点都要指定负责人，否则不得作业，并追究相关人员的责任。