石油行业维修现场安全隐患与改进措施

2022-10-15

石油行业是一个系统工程涉及到油井的勘探和钻井作用、石油的采集运输和冶炼等过程, 涉及范围广覆盖面大, 容易产生安全隐患, 又由于石油和石油的衍生产品本身具有易燃和易爆性、容易对人和环境造成潜在的风险和危害。为了防止安全事故的发生, 需要对石油行业的各环节进行维护和维修, 但是在维修现场也会存在安全隐患。在日常的石油行业如钻井、石油运输、石油化工的生产维修过程中多次因为没有按照安全操作而导致火灾、爆炸等情况的发生, 给国家和企业造成生命和财产的损失, 要引起我们高度的重视。

一、石油行业维修现场存在的安全隐患

当生产经营单位在石油行业维修现场假如违反安全生产法律、法规、和安全生产管理制度的规定, 可能会造成安全隐患。在生产经营活动中存在可能导致事故发生的隐患包括物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

1. 人的不安全行为

石油行业在维修现场的维修本身都制定有科学详细的操作要领, 如果严格按照安全条例不会或发生安全事故的概率较低, 但是在操作中忽视安全, 忽视警告可能会导致操作失误或错误引发安全隐患, 这种隐患是由于人的不安全行为造成的。比如存在侥幸的心理在维修现场使用不安全设备或手代替工具操作会造成安全装置失效引发安全隐患;也可能由于野外维修现场条件差, 为了尽快完成任务而冒险进入危险场所、攀、坐不安全位置、物体存放不当等都会带来很大的人物安全隐患。

2. 物的不安全状态

规定把生产中发挥具体作用的机器、物料等称为物。在石油行业的维修现场, 物具有多样性, 同时具备一定的能量。这些能量该不该释放和如何释放应该在一个安全范围内, 假如这些能量不恰当的释放, 就会有引起事故的可能性。把物的能量可能无预兆的释放引起的事故的不稳定状态叫做物的不安全状态。在石油行业的维修现场物的不安全状态有设备、设施、工具、附件有缺陷;个人防护用品用具缺少或有缺陷等。

3. 管理上的缺陷

石油行业维修涉及到一系列场地内外的管理措施, 在现场施工的进度和操作水平反应组织管理者的日常管理和现场管理的状态, 也可能反应管理上的缺陷。在现场的管理缺陷包括技术应用和设计流程的缺陷、对员工的安全生产教育培训不够或没有安全生产管理规章制度和安全操作规程, 或者不健全等也会造成安全隐患。

二、针对石油行业维修现场安全隐患的改进措施

1. 提高领导者对石油行业维修现场安全隐患的思想认识。

在石油行业维修现场作为一个系统操作, 一般不是一人能够独立完成, 需要团队的密切合作, 既然有团队合作就会有组织者或领导者, 领导对现场负有监督、指挥的权力同样也负有相应的责任。为了保证在施工的过程中, 杜绝安全隐患必须提高领导者对石油行业维修现场安全隐患的思想认识。首先要让领导认识到作业现场安全、环保的重要性提高风险意识, 比如通过专家讲座或榜样的报告会等形式, 让各级领导从理论和实践中对安全隐患有清晰的认识将“三标”管理与HSE管理有机地结合起来, 避免产生“两张皮”现象[1]。其次, 可以把安全隐患的知识或安全隐患的处理能力与领导的评先表优和职称晋级相关, 促使使各级管理人员切实体会到体系推进工作的重要性与紧迫感, 使各级领导进一步加深对体系工作与日常工作紧密结合的认识[2]。

2. 落实职工的岗位培训, 提高职工业务能力和风险意识。

石油行业维修现场具体的操作是由一个个职工密切合作完成抢险、抢险任务, 如果职工没有风险意识和业务不熟练, 必然造成安全隐患给自身、团队或社会造成安全事故, 因此一定要落实职工的岗位培训, 提高职工业务能力和风险意识。对职工定岗定责, 建立责任追究制度, 这样可以使职工做事认真不马虎, 同时要结合岗位要求的技能经常的进行培训和锻炼, 最终能让员工在操作现场执行最快、最规范的措施或操作, 尽量防止事故的发生或减少事故的损失[3]。

3. 建立有效的安全监控体系

石油行业本身就是一个高危行业, 在石油的开采、加工、运输的过程中涉及一系列的操作, 如果这些操作不规范不科学就会造成隐患酿成事故。因此在石油行业维修中也有必要建立一套操作规章制度和详细的处置原则和操作顺序, 形成一个有效的安全监控体系, 有了安全监控体系的随时监控就能有效的避免操作中的安全隐患产生, 即便产生了安全隐患也有一定的纠错能力, 保障石油行业维修的现场安全。