工业园工作汇报范文

工作汇报是某岗位的员工向自己的上级进行工作完成情况报告的书面内容，它是职场人必须掌握的技能。以下是小编整理的关于《工业园工作汇报范文》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：工业园工作汇报范文

工业园社区党建工作汇报1

工业园社区党建工作简介

北道埠街道办事处工业园社区，成立于2000年12月，辖区面积0.67平方公里，有常住人口2123户，6682人，现有党员35人。去年以来，社区党支部以“两学一做”为抓手，以“加强党员管理，服务居民群众，构建和谐社区”为主要思路，不断完善体制机制，创新管理方法和服务载体，坚持在服务居民上下功夫。

一、扎实认真开展好“两学一做”教育活动。学是基础，在学上做文章。社区结合社区党员的工作类型，以“党员固定活动日”为载体，一是采取骨干党员集中学，老年党员上门送学，流动党员微信群里学，使得党员学习范围上全覆盖，上学使得学习效果与目的性进一步深化。二是学习的内容与方式上注重专题讨论与党课讲座相结合，参观学习与观看电教片和老党员现身说法，增强了学习的趣味性和知识性。三是严格对标体检。每名党员要严格对照《合格党员对标尺》和《党性体检表》，从小处着手，对症下药，纳入公开承诺，接受群众的监督评议。

二是“两学一做”教育活动，做是关键和重点，在做上下功夫。

(一)是全面推行“三亮”，提升服务水平。一是亮标准。在社区一站式服务大厅对党建、民政、社保、计生等服务业务的政策法规、内容、办理流程、办结时限公示上墙，方便群众办事;二是亮身份。通过设置党员先锋岗，亲民爱民岗等形式亮出每一位干部的身份、职位职责，设立监督举报电话牌，接受群众监督;三是亮承诺。完善了首问责任，限时办结，服务承诺，责任追究等制度，工作人员着重围

1 绕改作风，提质量，立足各自的岗位做出承诺。

(二)是全力打造区域党建网格化管理模式。社区实行党建网格化管理，按照“以人为本，服务群众，便于活动，有效管理”的原则，注重以社区党员干部为骨干，设岗定责，分类管理，建立由社区党建网格长和网格管理员“一格六员”的服务管理模式。社区现有4个网格，24名网格员，已开展各类宣传教育4次，帮扶辖区下岗困难党员15名，代理代办业务100余次，帮扶资金共计6万余元，并每周组织居民参加卫生扫除等义务劳动，实现了人在网站转，事在网中办，出门一把抓，回家在分家，极大方便了辖区居民。

(三)是“居民说事”解民忧。社区推行“居民说事”制度，成立社区“居民说事”调解委员会和议事会，具体负责抓好“居民说事”制度的落实。通过召开会议对居民反映的问题进行筛选，确定讨论议题，并初步制定解决预案，列出需要讨论协商的具体事例，提交议事会讨论，议定解决方案和具体措施。按照说事、理事、议事、评事、查事“六步”工作法，受理解决居民群众反映的问题。社区按照“八有”要求，建立完善推行“居民说事”制度的配套设施建设，即有专门的说事厅，有说事的热线电话、有说事的值班表、有说事的流程图、有说事的记录簿、有说事的公示栏、有说事的意见箱、有说事的备忘录，为推行“居民说事”制度搭建平台，创造条件，提供保障。积极搭建社区党员群众广泛参与、平等议事矛盾调解的社区工作新机制，每周五定期召开说事会，接受居民群众说热点难点、邻里纠纷、家庭矛盾，自推行“居民说事”以来，起到了化解矛盾纠纷，和睦邻里关

2 系，维护辖区稳定的作用，共调解矛盾纠纷18起。

(四)是创新开展党员积分制管理活动，转变党员管理与评价机制。为创新党员教育管理方式，增强党员党性意识和服务意识，促进党员发挥先锋模范作用，充分调动党员参与社区活动的积极性，经社区党支部研究，决定在我社区实行党员积分制管理。开展党员积分制管理，主要是用严格的制度约束和有效的管理办法，通过建立积分台账、按月积分、半年通报、年度公示等形式，坚持鞭策落后、激励先进、鼓励争优的基本原则，用量化积分来调动党员干事创业和服务群众的积极性，引导他们不断发挥党员先进性和先锋模范作用，从而解决部分党员理想信念不坚定、宗旨意识不强、组织观念淡薄、服务群众不积极的问题，为党员年终民主评议提供重要依据。坚持公平公正，严格积分标准。社区确定专人负责量化积分，相关负责人要坚持客观公正的原则，严格按照积分要求，严格尺度，坚持标准，准确登记，公开透明，坚决杜绝人情分、感情分、虚假分。社区在党员实行积分制管理，以百分制进行量化积分考核，党员在组织生活、服务居群众、群众评价等三个方面的表现，使党员开展的活动和所作贡献都体现到年底的积分上，起到了从严管理社区党员干部的目的。社区党员参加党组织会议和集中学习，以及参与社区公益活动和服务居民等活动，每参与一次就得分，无故不参加则不得分，改变了以往党员管理，来不来一个样，做多做少一个样，做与不做一个样困境，使得先进和落后变得有据可依。通过党员积分制管理活动，党员管理和服务居民，以及做好人做好事，有了衡量的标准和量的要求，使得每一名党员，

3 就是一面旗帜，有党员的地方就有爱心与温暖，目前，社区党员共计帮扶辖区困难群众10人，安排再就业岗位 3人，公益劳动70人次。

三是注重文化建设，聚民心，努力构建和谐社区。一是充分利用社区阵地开展活动。积极开展“道德讲堂”和“模范座谈”，弘扬传统文化精髓和正能量，社区开放社区阅览室，鼓励辖区居民在闲暇时间到社区阅读室，阅读书刊，在节假日组织辖区青少年开展“我爱阅读”活动，注重培养提高文化素养。二是社区居民为主体，组建文艺队伍。社区积极组织辖区居民以及爱好文艺的志愿者60余人，组成了秦腔演唱团、书画交流团等多支文化队伍，利用大型节假日行各种文化活动10多场，通过广泛开展形式多样的文化活动进一步丰富了居民的文化生活，受到了各方面好评。

第二篇：工业园安全工作情况汇报材料（共）

各位领导、各位同事们：

今天，西乡安监办检查组莅临我工业园进行安全检查指导，按照检查日程安排，我代表淼英辉工业园、园区事业部对我工业园区安全工作向各位作简要汇报：

一、工业园安全工作开展情况。

在总公司雷董、雷总的高度重视和总公司投资管理委员会全体成员的大力支持下，我园区安全工作取得了明显成效，安监办委托的铭安公司复查合格率为：96.3%。近段时期以来，我园区事业部的全体同仁励精图治，兢兢业业地做好各项安全工作，园区安全管理工作质量日益提高，主要体现在以下几个方面：

1.

1、园区管理机构和人员配置进一步落实到位。

根据总公司的统一工作部署，园区事业部已于11月正式组建成立。目前，园区事业部工作机构和工作人员全部落实到位，园区事业部下属：安防部、仓务部、总务部。安防部担负园区安全巡查，剧毒品开、锁缸，安全押运等工作，现有人员16人。仓务部担负剧毒品仓、危化品仓管理工作，现有人员7人。总务部担负员工食堂安全卫生、一卡通、水电收费、安全清洁生产、电工维修等后勤工作，现有人员15人。

1.

2、园区管理规章制度进一步完善。

为规范园区管理，我园区事业部根据国家、广东省、深圳市的相关法律、法规，结合本行业实际，制定了《园区事业部各主要工种的管控节点》、《园区事业部安全问题分析及解决方案》、《宿舍安全管理规定》、《安全生产协议》、《外来施工安全生产管理责任协议书》、《各种应急救援预案》、《安全生产管理体系》、《职业安全生产管理体系》、《各种隐患汇报制度及工作流程》等工作实施方案，使我园区事业部安全管理工作日益规范化、制度化，有力地指导各项工作顺利开展。

1.

3、安全基础设施档次进一步提高。

不断加大对安全基础设施建设的投入，这个月初，我们还对车间的监控设备进行了维护，并对现有的监控设备进行了更新换代，确保所有的重点地方都在监控之中，没有盲点。11月份我们对车间应急灯、安全出口灯、指示标识牌等完成了安装，对重点部位的防雷、报警装置进行了报价，随后投入安装，完成了对公司的基础设施投入提升一个档次。

1.

4、安全清洁工作进一步加强。

根据园区事业部新的安全清洁卫生的要求，调整了清洁人员的上班时间，早上5：30上班，中午10：30下班，下午2：00上班，晚上18：00下班，为了整治车间乱丢烟头、纸屑、垃圾现象，我们通过近两个月的悉心经营，共完成了各楼层的桶装垃圾箱，使园区各个监控点都有垃圾收集点，清洁人员每小时清洁点检1次，运用pdca工作法，这一做法得到了上级部门的充分肯定。

1.

5、安全管理水平得到了有效提升。公司通过引进人才，管理机构的变革，重新确立了园区事业部新的领导班子成员，规划了安全管理目标及管控重点，实行了安全目标绩效考核体系，现正实行。

二、本园区事业部安全工作尚存在的问题。

1、园区内工作人员安全观念不强。不少员工文化水平很低，理解力和接触新事物比较慢。员工岁数较大，工作随意性较强，违规操作时有发生，未能形成良好的工作习惯，有时刚刚纠正过来的操作规程，没过多久又被违反，给安巡人员的工作增加了很大的压力。

2、占道乱摆放行为尚未得到彻底整治。有的老板不按要求摆放产品、物件、材料乱堆乱放，影响了厂容厂貌，有个别车间将东西摆到消防通道外，占住人行道。

3、园区安全、卫生管理工作力度还有所不够。园区事业部成立几年来，由于设施方面的先天性不足，给安全管理带来了一定的难度，存在着一些安全事故隐患。随着园区事业部新的领导规范化、标准化、程序化的规划，有望提高园区安全管理工作的整体水平。

三、下一步工作打算

为切实做好园区安全管理工作，贯彻落实西乡安监办进一步加强本园区安全管理工作的意见，努力实现“安全零事故”的目标，今后一段时期内，我们要切实做好以下工作，为本园区全面、协调和可持续发展营造一个和谐的发展空间。

1、继续加强安全设施、设备的投入和提高安全管理人员的待遇。进一步加大投入，完善各项安全设施，提高安全设备、设施的档次，对以前的破损、太旧、已经更新换代的设备实行淘汰，提高安全设备现代化的程度，对已经进行改造升级的安全设备，要实现设备利用率最大化。提高安全管理人员的待遇，保障与同等劳动强度的待遇水平，调动安全管理人员的工作激情和工作积极性。

2、是加强宣传教育，发动全民共同参与。对新进员工进行三级安全教育，我们保证100%培训合格，对特殊工种保证100%持证上岗，对所有员工每年进行1次复训，对各委托加工车间的安全员每季度召开1次安全会议，对园区事业部员工每月进行1次安全培训，确保所有的工作人员都有培训并合格。

3、加强监督检查，确保工作落实到位。建立园区事业部目标责任制度，对园区事业部的安全管理人员进行分工，除平时的部门督促指导外，每栋厂房专职配备3~4安巡人员，晚班每栋配备1名安巡人员，剧毒品仓库2人、内保2人与外保6人24小时不间断巡逻，全面掌握工作开展及落实情况。另外，在原有的园区事业部安全管理人员外，总公司每天都按排1名高级管理人员负责淼英辉工业园的工作，对检查的安全隐患或突发情况能够及时、有效、有针对性的处理，确保所有问题不过夜。

4、加强园区事业部各部门、各委托加工单位的统筹协调。安全工作，需要全体人员共同参与配合，尤其是安巡、剧毒品管理人员、危化品仓库管理人员、内保、外保等部门要积极配合好安全工作，做到“六警合一”确保各项安全工作措施落到实处。

5、加强安全管理工作体制建设和改革。积极探索科学合理的安全管理制度，将园区事业部规范化、标准化、程序化、市场化，实行各岗位责任制，建立绩效考核管理体系，园区事业部负责监督，对工作落实得不到位的地方进行扣罚，增强管理人员的工作积极性、主动性，提高工作效率和工作质量，切实做好安全管理工作。

本园区安全管理工作，领导十分重视，部门积极配合，全员共同参与，在持之以恒地努力下，取得了一定的成绩，但是离上级的要求还有差距。做好安全管理工作意义重大，影响深运，在此，请上级领导和各级同仁对我园区安全管理工作多加指导、多提宝贵意见。我们相信，在西乡安监办的正确领导下，在总公司投资管理委员会的大力支持下，在园区事业部全体工作人员的不懈努力下，本园区安全管理工作一定会做得更好。

第三篇：工业园安全工作情况汇报材料(精)（定稿）

工业园安全工作情况汇报材料

各位领导、各位同事们：

今天，西乡安监办检查组莅临我工业园进行安全检查指导，按照检查日程安排，我代表淼英辉工业园、园区事业部对我工业园区安全工作向各位作简要汇报：

一、工业园安全工作开展情况。

在总公司雷董、雷总的高度重视和总公司投资管理委员会全体成员的大力支持下，我园区安全工作取得了明显成效，安监办委托的铭安公司复查合格率为：96.3%。近段时期以来，我园区事业部的全体同仁励精图治，兢兢业业地做好各项安全工作，园区安全管理工作质量日益提高，主要体现在以下几个方面：

1.

1、园区管理机构和人员配置进一步落实到位。

根据总公司的统一工作部署，园区事业部已于11月正式组建成立。目前，园区事业部工作机构和工作人员全部落实到位，园区事业部下属：安防部、仓务部、总务部。安防部担负园区安全巡查，剧毒品开、锁缸，安全押运等工作，现有人员16人。仓务部担负剧毒品仓、危化品仓管理工作，现有人员7 1 人。总务部担负员工食堂安全卫生、一卡通、水电收费、安全清洁生产、电工维修等后勤工作，现有人员15人。 1.

2、园区管理规章制度进一步完善。

为规范园区管理，我园区事业部根据国家、广东省、深圳市的相关法律、法规，结合本行业实际，制定了《园区事业部各主要工种的管控节点》、《园区事业部安全问题分析及解决方案》、《宿舍安全管理规定》、《安全生产协议》、《外来施工安全生产管理责任协议书》、《各种应急救援预案》、《安全生产管理体系》、《职业安全生产管理体系》、《各种隐患汇报制度及工作流程》等工作实施方案，使我园区事业部安全管理工作日益规范化、制度化，有力地指导各项工作顺利开展。

1.

3、安全基础设施档次进一步提高。

不断加大对安全基础设施建设的投入，这个月初，我们还对车间的监控设备进行了维护，并对现有的监控设备进行了更新换代，确保所有的重点地方都在监控之中，没有盲点。11月份我们对车间应急灯、安全出口灯、指示标识牌等完成了安装，对重点部位的防雷、报警装置进行了报价，随后投入安装，完成了对公司的基础设施投入提升一个档次。 1.

4、安全清洁工作进一步加强。

2 根据园区事业部新的安全清洁卫生的要求，调整了清洁人员的上班时间，早上5：30上班，中午10：30下班，下午2：00上班，晚上18：00下班，为了整治车间乱丢烟头、纸屑、垃圾现象，我们通过近两个月的悉心经营，共完成了各楼层的桶装垃圾箱，使园区各个监控点都有垃圾收集点，清洁人员每小时清洁点检1次，运用pdca工作法，这一做法得到了上级部门的充分肯定。

1.

5、安全管理水平得到了有效提升。公司通过引进人才，管理机构的变革，重新确立了园区事业部新的领导班子成员，规划了安全管理目标及管控重点，实行了安全目标绩效考核体系，现正实行。

二、本园区事业部安全工作尚存在的问题。

1、园区内工作人员安全观念不强。不少员工文化水平很低，理解力和接触新事物比较慢。员工岁数较大，工作随意性较强，违规操作时有发生，未能形成良好的工作习惯，有时刚刚纠正过来的操作规程，没过多久又被违反，给安巡人员的工作增加了很大的压力。

2、占道乱摆放行为尚未得到彻底整治。有的老板不按要求摆放产品、物件、材料乱堆乱放，影响了厂容厂貌，有个别车间将东西摆到消防通道外，占住人行道。

3、园区安全、卫生管理工作力度还有所不够。园区事业部成立几年来，由于设施方面的先天性不足，给安全管理带来了一定的难度，存在着一些安全事故隐患。随着园区事业部新的领导规范化、标准化、程序化的规划，有望提高园区安全管理工作的整体水平。

三、下一步工作打算

为切实做好园区安全管理工作，贯彻落实西乡安监办进一步加强本园区安全管理工作的意见，努力实现“安全零事故”的目标，今后一段时期内，我们要切实做好以下工作，为本园区全面、协调和可持续发展营造一个和谐的发展空间。

1、继续加强安全设施、设备的投入和提高安全管理人员的待遇。进一步加大投入，完善各项安全设施，提高安全设备、设施的档次，对以前的破损、太旧、已经更新换代的设备实行淘汰，提高安全设备现代化的程度，对已经进行改造升级的安全设备，要实现设备利用率最大化。提高安全管理人员的待遇，保障与同等劳动强度的待遇水平，调动安全管理人员的工作激情和工作积极性。

2、是加强宣传教育，发动全民共同参与。对新进员工进行三级安全教育，我们保证100%培训合格，对特殊工种保证100%持证上岗，对所有员工每年进行1次复训，对各委托加工车间

4 的安全员每季度召开1次安全会议，对园区事业部员工每月进行1次安全培训，确保所有的工作人员都有培训并合格。

3、加强监督检查，确保工作落实到位。建立园区事业部目标责任制度，对园区事业部的安全管理人员进行分工，除平时的部门督促指导外，每栋厂房专职配备3~4安巡人员，晚班每栋配备1名安巡人员，剧毒品仓库2人、内保2人与外保6人24小时不间断巡逻，全面掌握工作开展及落实情况。另外，在原有的园区事业部安全管理人员外，总公司每天都按排1名高级管理人员负责淼英辉工业园的工作，对检查的安全隐患或突发情况能够及时、有效、有针对性的处理，确保所有问题不过夜。

4、加强园区事业部各部门、各委托加工单位的统筹协调。安全工作，需要全体人员共同参与配合，尤其是安巡、剧毒品管理人员、危化品仓库管理人员、内保、外保等部门要积极配合好安全工作，做到“六警合一”确保各项安全工作措施落到实处。

5、加强安全管理工作体制建设和改革。积极探索科学合理的安全管理制度，将园区事业部规范化、标准化、程序化、市场化，实行各岗位责任制，建立绩效考核管理体系，园区事业部负责监督，对工作落实得不到位的地方进行扣罚，增强管理人 5 员的工作积极性、主动性，提高工作效率和工作质量，切实做好安全管理工作。

本园区安全管理工作，领导十分重视，部门积极配合，全员共同参与，在持之以恒地努力下，取得了一定的成绩，但是离上级的要求还有差距。做好安全管理工作意义重大，影响深运，在此，请上级领导和各级同仁对我园区安全管理工作多加指导、多提宝贵意见。我们相信，在西乡安监办的正确领导下，在总公司投资管理委员会的大力支持下，在园区事业部全体工作人员的不懈努力下，本园区安全管理工作一定会做得更好。

第四篇：2017海州工业园上半年组织工作汇报

高扬发展大旗

强化组织保障

全方位做优开发园区党建服务

——海州经济开发区组织工作情况汇报 (2017年8月11日)

今年以来，海州经济开发区党工委在区委的正确领导下，在区委组织部的大力扶持和精心指导下，以规范干部选任、优化人才服务、加强组织建设为重点，抓实抓好组织工作，服务中心、服务大局，为开发区“一区三个板块”融合发展提供组织保证。

一、 上半年组织工作取得的成效

1、干部队伍呈现新面貌。一是干部管理制度化。开展干部职工季度测评，测评结果作为选任重要参考;规范印制《干部职工名册》和《干部职工简要情况表》，对干部职工情况逐一核实录入;建立后备、产业、尖兵三类干部库，以公务员、事业编、90后为主，共32人次，定期跟踪考察。二是干部选任规范化。制定《开发区党工委议事规则》，出台《开发区干部选任管理办法》，严格按照干部提拔任用程序，进行民主推荐、谈话推荐、考察公示、测评谈话及任职公示，上半年选任园区班子成员3人、园区中层正职10人、中层副职18人、平调18人，园区间交流提拔2人，干部梯队初步形成。三是干部考核常态化。制定《领导班子工作例会制度》、《干部职工工作记实制度》、《干部职工请销假制度》、

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《重大事项交办督办制度》、《园区间部门联席会议制度》等一批管理制度，分批次约谈干部职工，召开青年干部座谈会，掌握平时表现。

2、人才服务取得新进展。一是围绕“高精尖”完善引才机制。成立人才工作协调小组，由科技镇长团成员杜建周同志任常务副组长，人才工作难题实行“特事特议、特事特批、特事特办”，加大柔性引才力度。制定《开发区产业和人才融合发展专项规划》、《重点高层次人才联系回访制度》等，与园区现有的“万人计划”、“千人计划”、省双创博士、“333工程”等各类高层次人才密切联系，加强交流。二是搭建校企产学研合作平台。在现有校地、院地合作的基础上，举办“大院大所”国际产学研对接论坛，强化与国内外高校、科研院所推进产学研合作。筹建开发区“文创中心”，搭建新医药、新材料科研实验室等科技公共平台，最大程度整合优质资源，为创新创业人才提供良好科研条件。三是落实人才配套服务。积极协调市、区相关部门，在人才待遇发放、技术职务评审、科技项目资助及奖励申报、子女入学、家属安排工作等方面给予照顾，开辟“绿色通道”，提供“保姆式”服务，切实为高层次人才提供生活便利。据不完全统计，仅安排高层次人才、园区企业高管子女就学、家属就业就已超过10人次，开展以才荐才、以才引才交流对接活动20多次。

3、基层党建迈上新台阶。一是推进组织基础工作标准化。规范村级服务中心建设，保证村级服务中心逐步达到“921”及“八有”标准;推进农村“一委三会”工作法，修订村民自治

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章程，规范推选议事会、监事会成员，“一委三会”制度上墙，农村重大事项严格执行“一委三会”工作法;规范远教站点建设，定期组织活动，保障“党员集中活动日”成效。二是营造浓厚宣传氛围。打造郁州路党建宣传阵地，花费近10万元制作107块宣传图板，悬挂在园区主干道郁州路两旁显要位置，长期宣传组织工作特别是非公党建工作，定期更换新精神新内容;同时在秦东门大街与郁州路交汇处树立LED大屏幕，交替滚动播放基层党建内容，营造大抓党建氛围。三是着力推进“双进双促”大走访。制定任务分解方案，召开动员会，印制文化衫和小红帽，明确分管领导为责任人，中层干部为联系人，每个部门对接3个企业，2个村民小组，做到一户不漏，一企不落，实现村户、企业干部职工三个全覆盖，帮助企业和村民解决历史遗留问题和迫在眉睫的难题。四是深化非公企业党建。按照非公企业组织覆盖要求，新成立泰格油墨、爱仕沃玛、汇银乐虎等5家企业党支部;印制“致党员的一封信”，查找隐形党员，目前已找到隐形、口袋党员16名;培育非公企业党建示范点，对天明集团进行党建示范点打造，建立党员活动室，提炼出“三向双元一融合”工作法。五是多项活动助力党群共建。三八妇女节举办月牙岛健步走活动，“五四”青年节承办“最美的歌献给劳动者”大型文艺汇演，组织园区青年参加全市“青年毅行”活动，“七一”前后联合工会、办公室组织开发区职工运动会，联合康达学院举办微光义诊活动，通过党群共建增强开发区干部职工凝聚力和向心力，推动党建工作增添活力。

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二、园区组织工作存在的突出问题

1、非公企业党组织党建基础薄弱。一些企业党组织和出资人、高管思想认识不到位，不重视党组织作用，不支持企业党建工作，认为企业中有无党组织关系不大，甚至认为党员的组织生活和集中活动影响了企业生产经营;企业中有相当一部分党员长期“隐身”，有的党员担心暴露身份后，不利于工作稳定和个人发展，有的声称不知道如何接转或没时间接转组织关系，对按时交纳党费、定期参加组织生活等党员基本义务不重视，甚至对党员身份不珍惜;园区非公企业党建工作氛围不浓厚，除了个别公有制企业或公有制企业改制的非公企业有党建传统和基础以外，绝大部分非公企业党建工作基础几乎为空白，这些都严重制约了非公企业党建工作的正常开展。

2、农村党组织书记离“双强型”有差距。存在村“两委”班子不团结现象，甚至出现日常工作难以开展的情况;村书记缺少项目，村书记年龄梯次分配匀称，为“60”、“70”、“80”，但均缺少带领群众脱贫致富的项目;有的村“两委”主要负责人驾驭全局的能力和水平不高，缺少足够的群众基础，在群众中威信不高，号召力不强。

3、部分农村党员党性意识、大局意识不强。信访不断，“罗生门”几乎天天上演，每一个信访件调查结论基本上都是熙熙攘攘皆为利来利往，部分党员的党性意识、大局意识甚至基本的实事求是精神荡然无存，在农村形成了较坏影响，给正常工作特别是党员模范作用发挥造成很大障碍。

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三、下一步抓好组织工作的重点举措

1、高规格建设党群工作站。经班子会研究讨论，计划在搬入昊海大厦后，选址规划建设党群工作站，备选地点有3处，一处是园区樱花园(内有文体中心和食堂)，另一处是昊海大厦一楼大厅东侧(与规划展示馆相连)及4-13楼选一层，还有一处是“文创中心”内，待综合协调研究确定。通过建立园区党群工作站，加强党建资源整合，搭建非公党建活动和服务平台，抓实非公党建工作。

2、建章立制抓实非公党建。组织开展“海州经济开发区非公企业党组织书记双月谈”活动，每两个月，召开一次园区非公企业党组织书记座谈会，定期扯扯袖子，提醒书记抓党建的责任。建立“园区非公企业党员集中活动”制度，强行入轨，把园区党员集中在会议中心集中上党课、过组织活动、办座谈会和开展其他活动，加强交流，增强党员意识。

3、推进干部人事制度改革和薪酬体系设计。强化干部职工人事管理，探索建立干部职工档案，打破身份界定，推进能上能下，激发干部队伍活力。改革现有工资制度，设计能者多劳、多劳多得、罚懒奖勤的薪酬体系，鼓励干部职工为开发区大发展作出更大贡献。

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第五篇：创新工业园事业单位岗位设置情况工作汇报

遂宁市创新工业园 关于事业单位岗位设置的

情况报告

一、基本情况

园区目前有11个事业单位，核定编制名额521名，学校486名，园区下属事业单位35名，其中管委会下属事业单位5个(市政管理局、企业招商投资服务中心、社保服务中心、房屋征收管理局、质量安全监督管理站);富源路办事处下属事业单位(富源路社区事务中心)和龙坪下属事业单位(龙坪社区事务中心)2个，实际占编35名;四所学校(遂宁七中、龙坪中学、龙坪小学、富源实验学校)实际占编486名。管理岗位共计12名，专业技术岗位493名，工勤岗位16名。

二、事业单位岗位设置情况

在事业单位实施岗位设置管理，建立岗位管理制度，是推行事业单位分类改革的需要，是深化事业单位人事制度改革的必然要求，是建立事业单位用人新机制、实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变的重要基础，也是落实事业单位收入分配制度改革的迫切需要。这项工作关系到事业单位广大工作人员的切身利益，涉及面广，政策性强，情 1 况复杂，是一项十分艰巨的任务。园区为了把这项工作顺利推进，把工作落到实处，采取了切实有效的方法和措施。

一是领导高度重视。园区党委召开专题会议，成立岗位设置领导小组，党委书记、管委会主任雷奉军同志任组长，分管领导为副组长，组织人事局、社会事业局、办公室等相关部门负责人为成员的工作领导小组，领导小组严格按规定的权限、程序先后制定出台了《创新工业园事业单位岗位设置方案》、《创新工业园事业单位岗位设置实施方案》《创新工业园岗位设置表》，确保工作开展有理有据、公平公正。

二是加强业务知识培训。组织动员园区广大干部职工认真学习省市区有关文件精神，让人人都了解岗位管理制度，确保精神吃透、标准吃透。把岗位设置管理工作当作事业单位人事制度改革工作的重中之重，扎扎实实做好实施工作。

三是公开透明，程序规范。方案初步形成后园区党委及时开会讨论并向各事业单位职工征求意见建议，回馈后领导小组对方案进行修改、补充和完善，细化竞聘上岗条件和程序，编制岗位说明书，明确各类各级岗位的工作职责。在统一思想，统一认识的基础上，提交园区党委会议通过。建立公示制度，在全体干部职工对岗设置位无异议的前提下，对最终结果进行公示，公示结束后由本人签字确认，做到了公开透明。

2 四是严格政策，严肃纪律。园区严格按照国家和省上出台的各项岗位设置管理政策制定方案;严格按照岗位设置管理的范围和对象设置岗位、实施岗位聘任;严格按照程序履行审核备案手续，没有出现随意违反政策，开“口子”、出“新招”现象。

五是严格审核，竞聘上岗。由于岗位设置关系到职工的切身利益，职工对此非常关注，如果出现差错，可能引起职工的不满，给设置管理工作增加阻力，为此园区对已申请聘任相关技术资格和工勤岗位等级进行严格审核，特别对提供的资料必须是原件，逐一查验，确保资格审查工作的严谨、严密，并且在事业单位岗位聘任中实行了岗位公开，竞争上岗制度，各单位内部实行然后上报至园区人事部门审核通过。

六是完善岗位设置管理制度。园区对落实了的岗位聘用人员进行了实名制管理，同时建立了岗位设置管理信息化平台、建设了数据库，还要求各事业单位根据本单位实际出台相应的管理制度，建立岗位设置管理台账，上报园区党委审核。

七是及时签订岗位聘任合同。园区党委根据不同的事业单位，制定了适合本单位具体情况的聘任合同书，并及时与工作人员签订合同;对岗位有变动的及时完善管理台账，及 3 时调整、兑现岗位变动人员的工资待遇，同时做好了资料的收集归档、备案，及时充实、完善岗位设置管理数据库，真正做到有据可依，有史可查。

三、岗位设置管理工作存在的问题。

园区岗位设置管理工作虽然取得了阶段性的成果，但还存在一些问题。

1、认识不够明确。推进事业单位岗位设置工作就是要建立新的事业单位用人机制，通过设定岗位、竟聘上岗、签订聘用合同，实现由身份管理向岗位管理的转变，调动事业单位各类人员的积极性、创造性。但在具体实施中还存在对通过设岗、竟聘上岗，实现管理方式的转变、促进我区事业单位的长远发展认识不够明确。“一签定终身”的认识依然存在，缺乏有效的竞争机制。

2、岗位设置与现行编制管理不配套。一是有的岗位有编缺人，有的岗位有人缺编，造成有的职能弱化;二是编制数和三类人员的结构化例不协调整，阻碍了事业发展。

四、加强事业单位岗位设置管理工作的意见和建议。 岗位设置是岗位管理的重要环节，是顺利实施岗位管理、实现事业单位人员由身份管理向岗位管理转变、逐步打破职务终身制的前提和基础。针对园区岗位管理工作现状，我们认为今后一个时期事业单位的岗位设置管理工作应注意以下几方面的工作。

1、大力宣传，营造良好的改革氛围。通过培训会、座谈会、媒体宣传等形式，大力宣传事业单位岗位设置工作的重要性，宣传推行岗位管理制度的目的、意义，解读改革政策，营造良好的改革氛围，取得社会及事业单位广大干部职工的认同和参与，让岗位设置工作引起全社会的关心和支持。

2、把好事业单位的三类岗位职数和结构比例设置关。岗位设置应根据事业单位社会功能、职责任务和工作需要，依据工作性质、规模大小、效益高低、发展潜力等要素来综合考虑，因事设岗，防止和避免因人设岗。

3、抓好岗位考证管理机制建设。在全面实行聘用合同管理后，事业单位各种形式的用人都要签宁合同，做到同工同酬、一视同仁。一是在不同行业、不同类型事业单位实行长期聘用与短期聘用相结合、专职与兼职相结合的用人办法。对关键岗位、骨干人员可按有关规定实行长期聘用，以保持队伍的相对稳定。二是要建立科学的人事薪酬制度。事业单位分配制度改革应充分考虑岗位、业绩、能力等多种分配因素，将以岗定酬、以绩定酬与以才定酬相结合，采取灵活多样的分配方式，激发各类岗位人员的活力。三是要完善综合评价管理办法。在专业技术岗位设置上，要向偏远地方专业技术人员倾斜，以保护其积极性和创造性。

总之，园区事业单位的岗位设置工作，党委政府高度重

5 视，在全体干部职工的大力支持下，在坚持公平、公正、公开的前提下，顺利开展并较好的完成了事业单位的岗位设置工作。同时也真诚希望上级主管部门领导多指导工作，对我区单位设置和相关工作提出宝贵意见。

遂宁市创新工业园区组织人事局

2012年2月27日