试验监理工作总结

无论是刚进职场的我们，还是成长路上的奋斗人，在工作的过程中，我们不断的积累经验，吸取他人与自身的教学，优化自身的工作方式。在长时间的工作下，我们自身的工作水平，有着显著的提升，为自己写一份工作总结吧，用于记录与反思自己的工作情况。下面是小编为大家整理的《试验监理工作总结》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：试验监理工作总结

水压试验监理工作汇报

江苏联发集团热电工程安装35T/h锅炉

整 体 水 压 试 验

监理工作汇报

南京苏安建设监理咨询有限公司

联发热电项目监理处 2005年7月20日 各位领导、各位专家：

江苏联发集团在海安工业园区内新建一座规模为1台3000KW背压式汽轮机组和35T/h锅炉的热电项目，主要设备材料采用原无锡锅炉厂生产的35T/h锅炉安装在四川昭化热电站，拆除搬迁至海安的设备和材料，根据工业园区的发展情况及锅炉主体设备的实用情况进行技改工作：

一、炉膛技改要点：

改造原炉膛截面，将后墙后移775mm炉膛整体拔高1米，炉膛水冷壁管子根数节距不变(仅侧水冷壁下部节距适当拉大)，由顺转链条炉改为抛煤机链条炉，故需将原先斜而长的前、后拱取消，更换为与抛煤机链条炉相适的前、后拱水冷壁，故抬高1米，全部更换下段水冷壁管。

同时更换前、后、左、右侧水冷壁下集箱及水冷壁导向装置，下降管全部更换。

二、燃烧设备技改要点：

将原顺转链条炉排掉头改为抛煤机链条炉排，轴距由8500mm改为7500mm。

三、过热器和汽温调节改造要点：

由于改造主蒸汽管内蒸汽速度过高，故需更换过热器出口集箱(材质12G1MoVG)将主汽阀口径DN150改为DN175并将生火排汽阀口径DN50改为DN100，由于安装槽形分离器空间的需要，将低温过热器改造。改造后的情况过热器为对流式垂直布置于水平烟道内按蒸汽流向分为低温段和高温段二段，高温段为连续混合流，低温段为平行混合流。

四、省煤器改造要点：

由于改造后，尾部受热面速度大大提高，加剧了磨损，烟气阻力剧增，这对锅炉是非常不利的，需将省煤器横向节距加大，故更改全套省煤器管及集箱。

五、锅炉构架。

锅炉构架在原有基础上拔高1米，为支承式锅炉构架，框架式布置柱和梁均采用钢结构，按锅炉为室内布置，地震烈度7度。

六、出渣设备采用园盘出渣机，出渣机每小时出渣量为3000kg/h。

七、炉墙为重型炉墙，重量通过炉墙支承座，直接由锅炉地基承担，炉膛前、后墙和尾部烟道为轻型炉墙，重量由炉墙金属托架传递给构架横梁。

八、锅炉安装应按电力工业部颁发的《电力建设施工及验收技术规范》锅炉机组篇进行安装施工。

技改后的锅炉安装工作于2005年4月26日钢架开吊，于2005年5月8日钢架安装完，2005年6月10日汽包就位、找正验收完，2005年6月20日锅炉本体汽、水系统设备安装，于2005年7月20日锅炉本体汽水系统设备一次门内的工作安装完，验收完。

依据联发集团热电工程里程碑进度计划，监理处更是认识到只有在确保工程质量的前提下实现工期目标，监理处把业主热电项组制定的总体质量目标(创优质工程)作为自已的工作目标，确保机组安全投产。

锅炉专业监理工程师认真执行《锅炉专业监理细则》根据预先策划的监理措施和质量控制点，进行了施工过程全面监理，在日常的监理工作中继续按照“坚持程序，规范施工，把握源头，消灭通病，观感突破”的二十字方针，坚持确保工程内在质量进行有效的控制影响质量的各方面因素，严把入厂原材料关，特种工种的持证上岗关，主要工序的开工报审关。

在锅炉的安装施工过程中，监理依据质量验评中发现的问题，建议上海东方电力工程安装公司南通分公司联发项目部及施工人员及时整改，消除设计图纸、设备不完善的地方，同业主专业人员协商，建议施工人员进行整改，在此基础上认真巡检和抽检，跟踪、监督施工单位内部质量管理和控制情况，对发现的不符合设计项，通过监理联系单的形式提出纠正、整改。

加强对焊工持证上岗和作业工艺监督检查力度，督促承包方做好焊接专业检查和无损探伤工作，及原材料设备的光谱分析。

本工程锅炉安装焊口如下：

四侧水冷壁：Φ60×4共423个; 省煤器Φ32×4共145个; 低温过热器Φ38×4.5共184个;

高温过热器Φ38×4.5共45个;Φ42×4合金共45个; 下降管Φ83×4.5共84个;

集箱手孔、堵头、点炎排汽Φ108共计16个。 共计942焊口(不包括增加焊口)

通过对工程安装工程监理，我们认为联发热电项目锅炉安装，质量是在受控下完成的，施工单位的质量管理和控制是有效的，锅炉的安装质量是可靠的。监理认为目前锅炉在处理完设备缺陷后，具备水压试验条件。欢迎各位领导、各位专家检查，并诚恳欢迎各位专家提出批评和指导意见。

南京苏安建设监理咨询有限公司 联发热电项目监理处 2005年7月20日

第二篇：试验室监理工作总结

工作总结

时光飞逝，转眼间到了年终岁尾，一年的工作也接近尾声。处于工作的机缘，很荣幸能来到漠大项目，成为xx项目第x总监办这优秀团体中的一员。对我来说，新的项目，新的开始，在总监办领导的关心与帮助下，带领着试验人员圆满完成了各项工作。回顾总结过去的一年，在工作中可以全面系统地了解以往的情况，明确哪些是应该做的，肯定的;哪些是应该纠正和避免的，从成功中吸取经验，从失败中记取教训，以便下一步更好地开展自己的工作。

在这一年来，有过泪水，也有过喜悦，由于是项目中期接手试验室，接手之初，发现存在诸多问题：部分标段今年试验报告缺失严重、个别标段开工至现在未有试验资料、无原始记录及仪器使用记录、仪器设备档案内容不全并且与现有仪器不符、仪器自检自校不规范、无维修保养记录、试验人员不足、现有人员责任心不强并且缺少凝聚力、分工不明确而导致一些工作互相推诿、施工单位上报的配合比资料错误百出、试验监理程序失控、施工单位自检及监理抽检频率不足等等，其中一些遗留问题因未从根源开始控制，已成定局，短期内不容易改变，使我一时未能摸着头脑，不知该从何下手，也未找到自己的准确定位，比较茫然。既来之，则安之，为领导排忧解难是我们的职责，有困难排除困难，有问题解决问题，再难也要接手干下去，给领导一个交代，也给了自己一个磨练的机会。我调整心态，理清思路，排查问题，逐个解决，同时在领导的大力支持与帮助下，这些问题逐渐迎刃而解，思路越来越清晰，头绪也越来越明朗，经过三个多月的努力试验工作现已渐渐步入正轨。

通过这个项目的磨练，使我对试验工作有了新的认识，首先在道路工程中，监理中心试验室是控制工程质量的带头兵，其性质决定了试验部门是一个必须科学严谨工作的部门，是一切质量控制的基础，试验室工作的成效直接影响工程总体质量。因此，我们的日常工作必须坚持实事求是，在确保基础数据的准确性、真实性的基础上出

具相关质量证明资料。其次试验室对人员个体素质要求较高，一方面要具备一定的动手操作能力，另一方面要具备理论和计算能力，因此日常培训非常重要。同时，监理的一切工作成效体现在资料方面，对资料的正确性、及时整理、及时归档要求较高，必须高度重视。在实际的工作中我也将此作为自己的指导思想，积极配合领导交代的各项阶段性指令，为现场提供具体的数据依托，为监理工作的科学性提供依据。在这一年的试验管理工作中,我总结了如下几个方面：

一、思想方面

1、以身作则，坚持监理职业道德，不接受任何相关单位的礼品现金。

2、经常组织试验人员进行思想教育，灌输正确的工作思想，使其能够热爱本职工作，工作态度端正，认真负责。

3、严格执行总公司及检测公司的下发文件，学习性文件组织试验人员积极学习。

二、人员方面

鉴于目前公司人员趋于年轻化，分配到试验室的试验人员又是实习的学生，刚刚走出校门步入工作，对自己的工作内容还没有明确的认识，实践工作经验缺乏，使前期试验工作开展困难。针对此种现象，我便分成三步来对他们进行业务培训：

1、首先对他们进行针对性的培训，熟悉原材，工间等基本试验项目及控制指标，使他们能够迅速融入集体，并掌握基本技能，完成日常试验检测工作。

2、其次采取以老带新的方式进行现场实际操作，并根据操作过程中暴露出来的不规范进行指正和重新操作，直到完全掌握为止。

3、最后再对他们进行业内培训，采取对资料进行汇总，针对资料要求内容，及每项内容的具体填写方式和计算要点进行培训，并要求其进行徒手计算，从而尽快掌握理论依据和基本资料内容，使他们对试验项目也有了更深一步的理解。

三、工作方面

1、落实责任制，明确具体工作分工，各任其职，各负其责，明确问题追究及责任系承担，使试验工作做到有条不紊、忙而不乱，从而有效的增强了试验员的责任心，提高了工作效率。

2、遇到重大问题及时逐级向上级领导请示，做到不瞒报，不虚报，将问题解决在萌芽状态。

3、严格执行国家有关试验的技术标准、规范、规程，及时认真、正确地做好试验资料。

4、严格执行工作督办制度，及时保质完成领导临时交给的任务。

总之，2012年是我收获颇丰的一年，但这些收获与领导的信任跟培养是分不开的，同时也非常感谢为我个人提供了一个这么好的锻炼平台。俗话说强将手下无弱兵，通过这一年的磨练及领导的辛勤指导，使我在处理关系上、管理能力上有了新的提高，在面对复杂问题的处理上，在业务素质上，在抗压能力上均有了明显的进步，思想觉悟也升华到了一个新的高度，虽然感觉自己在处理关系及问题上还有所欠缺，但我会一如既往的在明年工作中继续严格要求自己，磨练自己，积累总结经验，全面发展自己的能力，并积极考取本行业相关证件，提高自身硬件能力，同时对自己以后的工作也充满信心和期待!

xxx

2013年xxxx

第三篇：驻地监理试验室年终工作总结

2009年，试验室在驻地监理的正确领导和具体指导下，从试验室工作的实际出发，打

破常规，精心部署，克服了人员紧张、线路长、工作量大等困难，紧紧围绕着驻地监理工作开展工作。以下是试验室对2009年度工作的总结：

一.试验室职能作用发挥出色：

在本年度里对试验室各项工作职责、管理制度、管理办法进行了完善，严格执行试验

室岗位责任制、试验仪器使用维修及保养制度、试验检测报告单填写与保管制度、安全与卫生制度等，认真统计试验工作的月度汇总，并及时向总监办、业主等领导机构上报。全面落实日常试验任务，加强对各种原材和现场的抽检工作，随时做好工作准备，在工作中遇到重大问题及时逐级向上级请示报告，做到不瞒报、虚报，有新的技术问题需要领导批示的，在第一时间里向领导请示。严格执行国家有关试验的技术标准、规范、规程，及时、认真地做好各项试验，并准确及时出具有效的试验报告、并对各项数据进行汇总评定，需要归档保存的及时进行了归档。对于施工单位的现场检测，各驻施工单位的试验员能够做到24小时及时准确的完成检测并按时提供报告，全天候的为工程建设提供试验检测方面的保障。截止2009年 月日共完成了土工试验套、砼抗压试验组、砂浆抗压试验组、压实度检测点、集料试验组、水泥试验组、钢筋试验组、地基承载力点、各类配合比设计个。。由于准备充分，要求到位，在省交通厅质监局几次检查中，驻地监理试验室以及所辖4个土建标项目部工地试验室，均受到省交通厅质检局检查组的好评。其中驻地监理试验室由于质量要求严格，试验资料齐全有效，得到了检查组的充分肯定，起到了驻地监理的示范带头作

用，由此我试验室还多次获得了业主和总监办的表彰奖励。

二、加强质量检测管理，确保工程质量

试验检测工作是否正常开展是确保施工质量的重要手段，从开始筹建至投入正常运转，

我们严肃工作态度，使试验检测工作的深度和力度不断扩大，经常对施工单位试验工作进行检查、指导，对项目部试验检测工作起到了极大的促进作用。驻地试验室十分注重在工程监理中“运用科学的手段、采取科学的方法、提出科学的方案、通过科学的服务”的要求实施我们的试验检测工作。为保证“质量保证体系”中试验控制工作的真正落实，使其组织网络达到上下贯通，形成具有明确职责、相互协调、相互促进的有机整体，重视施工单位项目经理部“质量保证体系”试验检测工作的落实情况。为确保工程质量，实现驻地监理部的总体质量目标，我们始终把质量检测管理摆在第一位，并采取了以下措施：

1、强化内部管理，充分调动大家积极性

为贯彻驻地监理部的管理理念，强化质量责任意识，提高部门整体工作效率，满足质量

管理的需要，试验室制定了严明的制度，明确了各专业小组责任分工，作到了层层有目标、人人肩上有担子、岗岗有专责。在平时工作中，建立了公共监理日志，构建了全员监督交流的平台。对于驻地监理部下发的各项规定令行禁止，充分领会和落实驻地监理部领导的指导精神。每周召开一次工作例会，主要总结上周质量检查情况以及针对下周工程质量检测重点进行沟通交流，制定明确下周质量检测管理工作计划。每月月底召开月总结会议，针对本月工作进行总结，及时提出下月工作重点及质量检测计划。针对工程不同时期的质量控制重点和难点，大家出智出谋提出相应质量检测管理办法，同时关心同事们的工作和生活，调动大家的积极性，使每个人都以主人翁的姿态投入到质量检测管理工作中，从而为驻地监理部的质量管理提供了第一手决策参数。

2、加强原材料控制，确保工程质量

原材料质量是确保工程质量的前提条件，只有合格的材料，才能建出合格的工程。为规

范原材料的质量管理，根据总监办《关于原材料检验项目及检测频率通知》，《关于统一主要外购材料外委试验检验项目、检验依据及检验标准的通知》。在工程进展的不同阶段适时组织对各标段原材料、各拌和场、料场进行专项抽查，对需送外委试验的见证送检，严格拌和站及原材料质量管理，为确保工程质量从源头上打下了坚实的基础。建立了原材料进场、检验月报制度，同时要求各种材料和半产成品在使用前必须按要求的检测项目和频率进行质量检测，检测合格后方可使用，否则作清场处理，确保工程实体质量。

对拌和场要求建立开盘通知单监理工程师签字认可制度、拌和站样品收样制度，开盘前对拌和机设置、施工准备情况、原材料检验情况进行严格检查验收，严格控制拌和质量，对发现由于督促不力而没有执行或玩忽职守造成质量隐患的个人进行严肃批评、调换岗位。

3、采取动态管理，加强施工过程检测控制

为加强工程质量检测控制能力，结合不同阶段的施工特点，有针对性的对隐蔽工程、重点部位、关键工序加大巡查、抽查力度和频率。同时采取“差别化”管理模式，对质量信誉差的施工单位实行重点监督、检查，对发现质量问题工程项目，及时下发监理工程师通知书要求予以限期整改，对存在质量问题严重的予以返工处理外由驻地监理部给予一定的经济处罚，促使各施工单位养成质量检测责任的自觉性。

根据工程进展的不同阶段参与业主和总监办、监理部组织实施的专项质量检查，先后参与对原材料、结构物、路基、高边坡防护、梁板、隧道、台背回填、填挖结合部等进行专项质量检查。检查发现的质量问题，要求施工单位限期整改，并按照合同文件和工程质量动态管理办法进行处罚。

鉴于前期路基填筑中存在大量含石等土石混合料作为路基填筑材料，在多次检查中普遍存在压实度超百的现象，及时组织召开了压实度控制分析会，最后决定依据试验段成果对土石混填路段采取压实度和沉降差观测双控措施，有效减少了压实度超百现象。

4、加强对工地试验室的管理

(1)、经常巡视检查工地试验室的工作情况，对其试验工作流程、工作质量进行监督检查，发现问题及时解决，保证工作效率和工作质量，如果试验室管理不规范、不科学，极有可能会造成漏检、漏验的不合格材料和工序，会给工程质量造成隐患;

(2)、督促施工单位试验室建设使试验工作做到及时性、准确性，在工期紧的前提下，保证试验工作有序性和可操作性，实事求是实施检测工作;

(3)、督促项目部工地试验室按照合同工期编写试验检测计划，并严格按照试验计划实施检测工作，保证试验工作的预见性和超前性，合理、主动地为工程服务。

5、严格内业管理，规范内业资料

内业资料是指工程的重要组成部分，同时也是指导施工、进行质量评定和计量支付的依据，内业资料是否规范直接反映工程建设的管理水平，我们非常重视内业资料的规范完整性。多次组织内业资料专项检查，对内业资料逐份进行检查，对检查中发现的问题，要求限期整改。签于前期内业资料填写要求不统

一、分歧较大等问题，特组织召开了内业资料整理专题研讨会，针对各标段在资料整理中存在的问题进行展开讨论，然后由我们根据不同问题统一解答，统一了思想，保证了内业资料的规范、统一。在2009年度下半年湖北省厅质量大检查中，我试验室及四个项目部工地试验室内业资料获得检查组的高度好评，这与平时严格内业管理分不开的。

三、再接再厉，争立新功

回首过去一年来，我试验室为高速公路工程质量检测管理中投入了很多的心血，但还感到还有许多不尽人意的地方，与公司以及各位领导的要求还有较大差距，我们会不断总结经验，查找不足和差距，不断努力，一如继往的干好本职工作，围绕加快高速公路建设步伐，抓好质量检测管理工作，为大广南高速公路“精品路”做出应有的贡献。

湖北省大广南高速公路第三驻地监理部中心试验室

第四篇：监理试验工作的一点心得体会

一、抓住主线，剔除干扰线路，有层次、有条理的开展试验监理工作

写自己所干的，干自己所写的，一切管理制度都要具有可操作性。作业指导书和工作流程制订之后必须严格执行。

在实际工作中，必须抓住主线，剔除干扰线路，有层次、有条理的开展试验监理工作;例如，原材料质量和混凝土质量是试验专业最重要的控制内容，不能出任何问题，当其他工作和这两项工作出现时间上的冲突时，应以原材料质量和混凝土质量控制为重。

二、建立网络办公系统并充分利用，实时掌握工程动态及进场原材料情况动态，每天及时搜集进场原材料信息，建立好进场原材料台账;

三、重视资料员的作用;

四、重视事先控制和过程控制，把好进场材料验收关，控制好混凝土拌和质量，从源头上确保工程质量，从根本上杜绝工程质量问题;

五、建立具有可操作性的管理体系，使各项管理制度具有可行性，并严格按制度办事;

应推行“扁平化”管理，按PDCA的原则开展工作，监理方在建立体系的时候，应与工程的直接管理机构形成有效监理体系及检查、督促机制(例如该标段下属的各梁场及各工程处，但要绝对避免和劳务分包队伍形成任何关系，工作中若发现问题应首先通知合法的

1 基层施工机构负责人进行整改)，并不能完全依靠施工单位指挥部等最上层机构进行管理，那样往往会造成层层向下传达、管理脱节或失去时效性;

六、充分发挥监理试验室的作用，做好平行检验工作;

七、务实的去开展工作，实事求是，一切都从实际出发，不提“高、大、全”的虚高目标，脚踏实地的去开展工作;

八、重视试验人员的选择和培养，加强教育培训工作;

九、加强作风建设，杜绝监理恶习;

十、加强对混凝土拌和站的管理

十一、加强巡检，发现问题要及时处理，避免问题累计 十

二、我从以往工作教训中总结出来的一些经验：

1、推行试验资料实行当场签认制度：

施工单位的资料是各方随时都要检查的重点，如果不及时签认往往会在检查中被列为不符合项，同时由于监理不及时签署资料，造成施工单位资料无法归档，后续资料都积压桌面等待，一茬压一茬，甚至造成施工单位资料体系一塌糊涂。

对于TA6表和检验批等资料，要求施工单位在报资料之前先通过网上办公系统和相应专业工程师预约，监理对于施工单位报来的资料必须予以当场核对、当场签认，有问题的资料当场退回，一份施工单位的资料都不得留在监理单位，监理人员没有理由拖延签字。

我认为试验监理应保持良好心态，增强服务意识——在巡检施工单位试验室的时候，顺手就可以把资料签了。

2、资料体系、见证体系和平检体系要相互独立，各自运行，相互监督，体系线路不能交叉，在这个问题上我是有教训也有经验的——例如签署进场材料报验单(TA6表)，如果由专业工程师负责签署后收回归档，那么监理归档资料往往会乱(乱的原因很多，有时是因为懒惰，有时是因为责任心，有时是因为所涉及的单位太多，有时是因为专业工程师在施工高峰期时精力不足)。

我的方式是这样的——专业工程师根据自己的记录对施工单位的上报资料检查无误后予以当场签署，之后当场交还施工单位资料员，随后就什么都不用管了;之后由施工单位资料员把专业工程师已经签认的资料按照时间顺序排列、严格与进场材料台帐对应，然后送到监理站中心试验室归档。

十三、抓好廉政建设

建立相互制约机制：主要权力不下放，对于容易产生廉政问题的关键环节，由主任亲自把关(例如考察料场、接触材料供应商、重大问题决策等)，总监的监督和公司管理制度将对主任能否正确行使这些权力产生制约。

监理站中心试验室 2011年12月8日

第五篇：关于XX试验工程师在履行试验监理职责

关于XX试验工程师在履行试验监理职责 时遭到施工试验人员打骂事件的追责函

XXX标项目部：

2014年X月XX日X时XX分，XX试验工程师XXX按照试验规程在你项目部下属XXX拌合站对XXXXX墩台支承垫石砼性能检测时，发现试验用粗骨料粒径严重超标，同时发现试验人员XXX在室内制作XXX规格的隧道初支喷砼试块，XXX随即向试验人员指出该做法不符合隧道初支喷砼必须在现场取样的要求，要求XX立即进行纠正。当XXX拿出照相机准备进行现场问题拍照时，被XXX试验室XXXXXXX连续打了几个耳光，并将相机打落在地，同时对其进行了人身辱骂。

发生以上事件后，XX及时组织进行了调查和分析。从以上事件暴露了二分部试验室和3#拌合站存在如下违规问题：

1、XXX拌合站在室内取样制作隧道支护喷射混凝土试块的做法严重违反《中国铁路总公司管理中心关于进一步加强铁路混凝土质量控制的通知》第二条第三款第三项关于隧道混凝土强度试件应在混凝土浇筑地点随机抽样制作的规定。同时违反《铁路混凝土工程施工质量验收标准》9.3.11“喷射混凝土的强度必须符合设计要求，用于检查喷射混凝土强度的试件，可采用喷大板切割法制取，喷大板切割法应在施工的同时，将混凝土喷射在45cm×35cm×12cm或45cm×20cm×12cm的模型内”的规定。在室内取样制作混凝土试件应属弄虚作假行为。

2、XXX试验室XXXXXX无视铁路建设工程检测试验相关法律法规，在违规试验问题暴露后，不仅不知错改错，还对监理人员进行辱骂和殴打，严重阻挠监理人员的正常工作，其做法触碰《铁路建设项目施工企业信用评价办法》附件2“加大不良行为认定、扣分标准及公布期限”第五条即内业资料弄虚作假的条文，属较大不良行为。

鉴于以上情况，XX要求你项目部：

1、对该事件尽快组织进行调查，并查找问题的根源，制定具有针对性的措施，以防止类似问题的再次发生;

2、对试验室XXXXXX按照铁路建设相关规定清出试验室;3，对其它相关责任人作出必要处理。

附件1：“违规取样制作砼试块照片”： 特致此函

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

2014年X月XX日

附件1：违规取样制作砼试块照片：