企业战略发展规划方案

方案在我们工作与学习过程中起着重要的作用，对于我们进一步开展工作与学习，有着非常积极的意义。那么一份科学的方案是什么样的呢？以下是小编整理的《企业战略发展规划方案》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：企业战略发展规划方案

公司战略规划方案

本公司以联想公司为模板，认真研究联想公司的发展运营，总结其成功经验，学习其指导思想与战略规划，得出本公司12期的发展战略规划方案如下：

(一)发展战略

1.战略路线：

产品：优质中产;

质量以较高的质量费用与较长的生产工时加以控制;

注意提高产品星级;

后期将注重生产高质量高科技的产品，以获取更多的利润。

广告：初期投入相当一部份广告费用，抢下本地市场;后期依据市场份额确定广告投入

费用;

人员： 在是对抗中，我们组几次都是因为技术人员的不足导致我们公司的生产以及产品

升级赶不上销售，所以我们在一开始就会充分考虑技术人员的数量，以满足生产 ，并进行产品升级和研发新产品;即需要研究市场产品需求量，确定原材料数与 生产量，从而定下工时，计算出技 术人员数目，达到合理分配

2.市场定位与战略细分：立足国内市场，进军东南亚市场和欧美市场;

将12季战略细分为第一期(1到3季)，第二期(4到6季)，第三期(7到9)，第四期(10到12季)

第一期：

首先第1季时，研究市场产品需求量，确定原材料数与生产量，从而定下工时，计算出技术人员数目 以满足生产， 大规模扩大生产，以低价产品与较高广告费用占领20%以上市场份额。第2季：增加产出，持续进行广告投入，并进行代理商的开拓。第3季：在完成已定产量的基础上，加紧研发，尽快提高A.和a的星级。整个第一期市场以国内为主，东南亚次之，开拓欧美市场。

第二期：

第4季：招聘员工，扩大规模，开辟一个到两个仓库，并维持对广告和对代理商的开发，提高效率，继续研发A和a产品。第5季：维持产品产量，提高销售价格，扩大营业额。第6季：研发bx产品，并按原有战略进行生产。 第二期市场以欧美为主。 第三期：

第7季：继续研发Bx产品，并按原有策略生产营业。 第8季：购买Y机器，全力研发Bx与By产品，尽快推出相关产品Bx。适量减少A，增加a的产量; 第9季：尽快推出By产品，转移生产重心，以Bx为主，辅以By与A，a产品，抢占Bx的市场份额。 第三期市场继续扩大国内与东南亚市场。 第四期：

第10与11季：稳住市场，扩大Bx生产，增加广告投入、质量费用和代理商开拓。保持产量，降低成本，提高管理效率。第12季：最后一季，全力将已生产的产品卖出去，而不进行购买设备或研发。

3.发展目标：

品牌目标：物超所值，卓越服务;

市场份额：初期(1到4期)20%为目标;中期(5到8期)22%,，后期保持市场占有率。

代理商：前期保持初期原有数量，当发展到一定规模时，会有一定比例的增加，除此之外，我们也会相应地增加销售人员的数量。

(二)指导思想

1.公司理念：让客户用得更好!

2.公司定位：

本公司从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。 3.公司使命：

为客户利益而努力创新

创造世界最优秀、最具创新性的产品

像对待技术创新一样致力于成本创新

让更多的人获得更新、更好的技术

最低的总体拥有成本(TCO)，更高的工作效率 4.核心价值观：

成就客户—致力于客户的满意与成功

创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新

精准求实—基于事实的决策与业务管理 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系

(三)风险预测

1.资金风险：

(1)如果企业在第一年的第一季度短贷,则要在第二年的第一季度还本付息.如果所有者权

益允许,则还可续借短贷,但要支付利息. (2)企业要充分利用短贷的灵活性,根据企业资金的需要,分期短贷,这样可以减轻企业的还

款压力. (3)长贷短贷在每次还款时,都要先看贷款额度. 2.产品风险：

每种产品都有自己的产品生命周期，不同产品在不同市场，总需求均不一样;单个产品在 单个市场的销售价格将直接影响产品的销量。 3.竞争风险：

产品销售量与价格，由竞争者情况而定。

(四)公司管理

经理：管理和协调各部门工作

(1) 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 (2) 不定期地对董事会报告公司经营概况

(3) 任免与奖惩除公司高级管理人员以外干部和职工 (4) 率领公司中层主管组织运作公司 (5) 增加收入和控制成本开支

经理由兼具管理知识与专业知识的人员担任。 市场部：

 调研科：负责市场调研，分析市场走向，挖掘目标受众，制定市场开拓方案。  营销科：制定营销计划并实施销售工作;与健身房谈判、签订合同。 生产部：

 计划科：制定生产计划，采购生产材料，实施生产工作。  质检科：监督生产过程，检查产品质量。 人事部：

 人力科：负责员工的招聘、培训、评估、薪酬福利制定及劳动合同签订等工作。  客服科：协调售后服务工作;负责公司内部日常事务和后勤工作。 财务部：

 财管科：制定公司会计制度;管理日常会计工作、现金流和成本控制。  仓管科：负责仓库管理调配工作;安排原材料、成品入库和出库。 技术部：

 网络科：负责企业网站正常运行，管理互动平台，更新动态;进行网站美工设计与宣传。 企宣部：

 公关科：在组织内部和外部建立良好关系，制定并实施公共关系活动策划。  广告科：与广告商联系，签订合同;负责公司对外联络工作。

(五)公司战略目标

1.盈利能力

努力提高销售利润，实现公司收益最大化。努力提高投资收益率，吸引更多的投资。 2.市场

加大生产规模，保障生产质量，努力占领市场，实现产品销量最大化 3.人员管理和人员待遇

关注人员出勤率，迟到率，做到相应奖惩，努力实现管理规模化，标准化。

不断优化人员待遇，稳定工资水平，注重奖金福利的实现，做到留下现有职工，吸引外来优秀人才。从而进一步促进生产。 4.研究与开发

努力适应市场，加大研究费用投入，生产出适应市场，有较大规模需求的产品，让顾客满意，让公司获利。

第二篇：企业文化建设规划方案

前言

企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，它的本质是价值观的革命，它的核心是价值观的统一。在企业文化的建设过程中，组织成员通过不断地自我检讨，对自身的惯性思维模式、行为方式进行反思、改进，然后达到自我完善和自我超越的目的。

根据公司的实际情况，结合企业文化建设的辅导计划，充分发挥企业文化在提高企业管理水平，增强企业核心竞争力，促进企业发展的积极作用，特编制本企业文化建设规划方案。

一、企业文化建设的根本目的

通过企业文化的建设，统一企业思想，规范员工行为，营造企业活力，激发工作热情，提振员工信心。对内，增强团队的凝聚力和员工的工作效率，对外，提升企业的美誉度和对优秀人才的吸引力。进一步提升企业的核心竞争力，促进企业绩效的持续、健康增长。

二、企业文化建设的指导思想

我们公司随着“二次创业”的深入推进，企业管理已经实现由“人管人”向“制度管人”的转变，并开始逐渐进入“文化管人”的阶段。

“人”作为我们公司的第一资本，所以，在企业文化建设的过程中我们必须坚持“以人为本”的管理思想，重视人的价值，逐步培养和凝聚一批能够为企业创造价值的职业经理人队伍，打造一批能够成为企业文化“传播者、感召者，践行者”的中高层管理人员，把员工培养成为企业文化的追随者。

努力营造人才成长的条件和环境，全力促进企业员工实现自我价值。在员工自我价值实现的同时，能够不断为企业、为顾客创造价值，达到个人价值和企业价值的共同实现。

三、企业文化建设的基本原则

1、坚持实事求是、服从战略的原则

企业文化建设必须要根据公司的实际状况，一切从实际出发，讲求实效，不喊口号，不搞形式主义。

企业文化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业文化，这样的文化就会成为“无根之木、无源之水”，岂但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来干扰和阻碍。

所以，我们的企业文化建设一定要依托企业的战略部署和具体工作进行，从企业的战略目标、发展方针、管理模式、人员状况等实际情况出发。

2、坚持以人为本，开放融合的原则

“爱你的员工吧，他会百倍的爱你的企业”，用感恩的心态，包容、接纳每一位员工。在企业文化建设的过程中，要始终把打造优秀的精英团队，建设高素质、综合能力强、执行高效的员工队伍作为我们的中心任务。

坚持“一切以客户为中心，聚焦创新，关注员工”，通过企业文化建设，营造“团队协作、创新务实”的企业内部环境。

3、坚持循序渐进、不断创新的原则

企业文化建设就是通过不断地宣传、引导，渗透企业理念，规范员工行为，所以，在这个过程中，我们一定要从公司长远发展的战略高度来统筹、规划企业文化建设的工作，要按步骤、分阶段、有重点的推进，注重质量，求真务实。

企业文化宣导的工具、方式、方法要切合实际，不断创新，与时俱进，要有我们公司的特色，要满足各层次、各部门、各岗位员工的具体需求。

充分利用现代的媒体功能，实现企业文化宣导的一体化、专业化、个性化。

4、坚持引导适应、统一协调的原则

企业文化建设不可能一蹴而就，它是一个不断调整、完善、渗透的过程，在企业文化推行的过程中，我们要导入“pdca管理循环”工具，对每一个具体的计划、方案进行不断地检讨、提高，以保证文化推行的有效性、适应性。

企业文化建设要跟企业各职能部门的业务相联系，正确处理文化建设和部门工作的关系，协调好公司战略和部门目标的关系。

四、企业文化建设的整体方案

企业文化建设就是从精神、制度、行为、物质各个文化层面，结合公司的战略发展规划和目标，通过规范、提升、推进各项文化建设，在公司的愿景、使命、价值观以及各项理念的渗透下，实现企业长远、健康的发展。

1、精神文化层面

根据对我们公司现有企业文化理念、制度的挖掘、提炼和梳理，形成了我们公司的愿景、使命、核心价值观、企业精神、经营理念、管理理念、人才观、质量观、创新观、学习观、市场观、团队观等系列的理念识别系统(mi体系)。

对这些相关的理念进行大力的弘扬，使其成为公司全体员工共同遵守的企业价值观和企业核心理念，塑造企业的灵魂。

通过宣传教育，使之为全体员工所熟知、认同，并内化到行为上。且要求管理层级员工(职员)对理念程度掌握在98%以上，生产层级员工(职工)对理念程度掌握在95%以上。

2、制度文化层面

建立、健全企业完善规范的管理制度体系和科学有效的绩效考评体系。对不符合企业文化核心理念和企业发展客观要求的制度进行修订，对不切实际的要及时废止，让公司的每一项制度都可以落实到每个岗位、每个环节、每个人，而不是“挂在墙上的制度”。加大对制度文化的建设力度，从而有效规范企业的管理行为，在“以人为本”的原则指引下，形成依法、依规治企，提高企业整体的管理水平 。

3、行为文化层面

通过前期mi体系的建立，把理念导入到员工的行为当中，规范员工行为，让企业文化真正落到实处。对员工行为的规范，除了要在制度上保证，还要有一套可量化的员工行为考核标准。

根据公司发展的实际，结合行业特点，对现有的《员工行为规范》进行完善和延展。对该项工作的开展，我们要参照公司的bi体系，完善企业的行为宣言、行为公约、行为准则、行为规范。

具体来说，行为文化作为企业文化建设的支撑体系，我们需要从六个方面进行展开

①安全文化。建立体制科学、机制灵活、考核严格、运转高效、行为规范且具有公司特色的安全文化体系。通过逐步灌输、渗透“以人为本，规章第一”的安全理念，形成“预防为主，防治结合”的安全观念文化;“遵章守纪，规范操作”的安全行为文化;“科学严谨，具备实操”的安全制度文化;“设施完备，标准规范”的安全保障文化，并通过安全生产管理和安全教育培训，实现安全生产的目的。

②执行文化。没有执行，一切的规章、指令都是虚的。我们应该在企业文化建设中，不断提升全体员工的大局意识、责任意识、团队意识、执行意识，通过执行文化的建设，让岗位职责明确，工作流程清晰，目标设定精准，实现执行有力，行动高效的企业作风。

③班组(团队)文化。班组作为企业管理的基础单元，我们要提升企业的执行能力，保障安全生产，就必须要夯实这个基础，对班组文化的建设就是通过班组文化教育和管理体系，提高班组成员的素质和技能，提高他们的团队意识和协作能力，增强他们的纪律观念。

④服务文化。“员工为企业服务，企业为员工服务“，通过企业文化建设让每个人都必须要树立一种服务的意识，一种奉献的精神，通过建立和完善服务制度与保障体系，增强全员服务意识，让人人都是活雷锋，又让雷锋不吃亏，企业洋溢服务的氛围，树立企业良好的形象

⑤廉洁文化。建立预防教育的长效机制、反腐倡廉的制度体系、权力运行的监督机制，形成具有公司特色的惩治和预防腐败的体系。通过文化建设，制度保障来增强各层级管理人员、采购人员的廉洁意识，加强他们廉洁从业的自觉性。

⑥礼仪文化。在企业文化建设的过程中，导入中华传统文化的教育和宣导，让公司的每一位成员，都能在言行举止、待人接物方面充满和谐、儒雅的气质，让每个人都内心平和，敬天爱人，并形成一种和谐的企业文化，以期达到企业文化与公司战略的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一。

通过上述系列的规范要求，促进员工的行为养成和规范形成，以此来调整和规范员工在工作、学习、生活中的一切行为，让每一个铭普公司的员工烙上铭普的印记。

4、物质文化层面

物质文化包括企业生产、经营、文化、娱乐等方面的环境、条件、设施等。严格按照公司的vi体系要求，规范各种企业标识(标准名、标准色、标准字、司旗、司徽、司歌等)营造企业整体的文化氛围，提升企业的整体形象。

五、企业文化建设的目标要求

依据企业的发展战略制定企业的文化建设规划，有步骤，有计划的建立一套务实、科学、系统的企业文化建设体系，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进，构建一个符合企业实际，操作性强的企业文化规划体系，并将其纳入企业的发展战略，成为企业整体规划的一部分。

六、企业文化建设的发展规划(XX-XX年)

1、三年发展目标

①让具有公司特色、体现公司核心竞争力的文化理念深入人心，企业每一位员工都必须对企业的理念达到熟记、熟知的程度，并在具体的行动中自觉践行，理解并认同企业的愿景，有着共同的行动目标和使命感。

②大力提升企业的知名度、信誉度、美誉度。企业标识和品牌形象在内部的认知度要达到100%，在新老客户的认知度要达到100%，在同行业受众中的认知度要达到90%.

③公司所有员工，对公司的愿景、使命、行为规范体系，能做到熟知。职员类对行为规范的自觉遵守，愿景、使命的理解要达到98%，职工类对行为规范的自觉遵守，愿景、使命的理解要达到95%

④公司所有员工都认同且能在实际的行动中践行企业的价值观和企业精神，在企业内外都能以自己是铭普人为傲。

2、三年工作规划

①启动推进阶段(XX年重点工作)

a、做好企业形象识别体系(vi)，企业文化理念体系(mi)，企业行为规范体系(bi)的梳理、归纳，完成企业文化核心理念的表述和诠释。

b、在各部门建立企业文化领导体制和工作机制，建立企业文化建设的工作网络。

c、在ci体系的基础上(包括vi、mi、bi)，制订《员工行为量化标准》《员工诚信管理档案》《企业文化建设考核办法》《廉洁文化手册》。

d、在vi体系基础上制订《视觉识别体系手册》在公司的日常工作和经营活动中全面导入vi体系，并将其纳入到公司的7s稽核内容。

e、完成ci体系的导入(包括vi、mi、bi)并按照ci体系的整体要求统一企业标识，制作企业理念的各种宣传挂图、文化看板，让企业理念深入人心，增强企业文化的感染力。

f、在企业各层级实施企业文化培训，加大对企业文化理念的宣贯。初步拟定的培训内容如下：

⑴中高层人员的培训内容

a、企业文化管理的兴起及发展趋势;

b、有关企业文化基本概念的理解;

c、对企业文化功能的认识;

d、企业文化、企业管理、企业经济效益这三者间的关系;

e、《企业文化手册》的讲解、研讨;

f、国内外著名企业的企业文化个案分析与研讨。

⑵基层员工的培训内容

a、企业文化管理的兴起及发展趋势;

b、有关企业文化基本概念的理解;

c、行为规范在实际岗位中的实施

d、《企业文化手册》的讲解。

说明：基层员工的企业文化建设要与具体岗位和业务相结合，并且要结合部门实际。

②全面深化阶段(XX年工作重点)

a、完善各部门企业文化建设的工作机制和工作网络。对在上一年度的优秀部门进行表彰，并作为示范点在全公司推广。

b、实施企业文化主题年。从XX年开始每年围绕公司的中心工作，明确一个企业文化建设的主题，有计划、有步骤的开展文化建设，落实文化工程。

c、制订系统性的文化推广系列活动，采用有效形式，利用多种渠道，对企业文化的核心内涵进行宣贯和推介，在企业内部形成浓厚的企业文化氛围。

d、根据企业的战略部署，开始在各子公司导入公司的ci体系，以达到在整个铭普实业各公司规范、统一的文化体系，形成企业合力。

e、总结推广典型事例和模范人物。对在企业文化建设过程中涌现的典型事例和模范人物进行深度剖析和大力推广，多视角、多层次、多维度进行文宣，一方面对企业文化的优秀执行者进行正面激励，另一方面将抽象复杂的理念形成鲜活而深刻的直观传播。

③ 总结提高阶段(XX年工作重点)

a、基本完成企业文化理念体系的建设，并对企业文化建设的情况做全面评价。

b、召开企业文化建设的研讨会，经验交流会。对在企业文化建设中涌现的先进人物和先进典型、先进事迹进行表彰，汇编成册，作为企业文化建设的阅读刊物在企业内部、各子公司流通。

c、在总结成果的基础上，进一步提高企业文化建设的水平和高度，推进企业文化建设的持久深入开展，建立符合公司实际和发展规律的先进企业文化，并着手开始制定下一个三年的文化建设规划。

七、XX年工作计划

1、成立企业文化建设组织、领导、推广机构的组织架构()

参照企业安全组织架构的模式，分为公司层面、部门层面。

①组织架构说明：

a、公司层面。公司董事长为企业文化建设第一领导人;总经理为企业文化建设直接领导人;企业文化专员为企业文化建设具体实施人;各一级部门总监为企业文化建设成员。

b、部门层面。总经理为各部门企业文化建设第一领导人;部门总监为部门企业文化建设的直接领导人;各部门指定专人兼本部门企业文化建设具体实施人;部门经理(副经理)为部门企业文化建设成员。

②组织成员职责：

a、企业文化建设第一领导人负责企业文化建设的统筹、指导;对企业文化建设方向的把握;对企业文化建设中各项政策、方针发布的签署。

b、企业文化建设直接领导人负责企业文化建设中各项政策、方针的最终审核;在第一领导人的授权下对各项政策、方针的签署;对企业文化建设具体工作的指导;对企业文化建设各项实施方案的核准。

c、企业文化建设专管员

a、公司层面：企业文化专员是公司企业文化建设具体实施人。负责公司企业文化建设中各项政策、方针的拟定;配合公司的发展战略实施各项企业文化建设工作;具体实施各项企业文化建设的政策、方针在公司及各子公司的落地;协同人力资源部对公司与企业文化建设的相关规章制度进行审核、修改、制订;指导各部门企业文化建设的开展;对企业文化建设推进过程中各项工作的检讨、完善;对企业文化建设中各项推广方案的审核;协调人力资源部员工关系专员在有关企业文化建设过程中涌向的典型事件、模范人物进行宣传，组织、策划各种企业文化建设的宣传活动;协调人力资源部培训专员对企业文化各项内容的培训。

b、部门层面：各部门指定专人作为本部门企业文化专管员负责本部门企业文化建设的具体实施人。是企业文化建设中公司企业文化专员与部门的窗口对接人;配合企业文化专员推广公司各项企业文化建设的政策、方针;具体实施各项企业文化建设的政策、方针在本部门的落地;对本部门在企业文化建设过程中涌向的典型事件、模范人物进行提报、宣传;组织、策划本部门的企业文化建设活动，并送企业文化专员审核后报上一级企业文化领导人核准。

d、企业文化建设成员负责企业文化建设各项政策、方针在本部门落地的督导;配合公司企业文化专员(企业文化建设具体实施人)对企业文化建设各项活动的开展;对企业文化建设过程中各政策、方针、推广方案的建议权。

2、在各部门组织、发动企业文化大讨论()

讨论形式由各部门自由开展(例如：辩论会、读书会、演讲会等)。讨论的内容主要是“三查三看”。

一查自身优点，看清自己的优点和长处，以便于更有利的开展工作和促进自己的成长;

一看优良传统，本部门或企业存在的优秀文化理念和行为方式。

二查自身差距，寻找自己需要完善的地方以及为人处世的不良行为方式;

二看管理不足，本部门或企业存在哪些影响和阻碍企业发展的错误思想观念、有待改善的管理模式、管理方法。

三查自身定位，明确自己的职业定位和职责定位，把握自己成长和事业的方向;

三看未来希望，在企业文化建设的宣传和推广活动中本部门所拥有的优势和可以发挥的潜能。

大讨论活动的开展必须在ci体系建设工作全部完成后，在企业文化推广的过程中实施。“三查三看”活动原则上部门所有人员都要参与，部门开展完“三查三看”活动后，要整理、汇编本部门“三查三看”活动的书面资料给到企业文化专员，并在《铭普家园》上进行发表。

3、完善铭普文学通讯社()

《铭普家园》自刊行以来，稿件的来源较窄，为拓宽稿件来源，增强员工的参与度，辐射受众面，我们有必要在现有的基础上完善铭普文学通讯社。

每个部门根据本部门的人数比例，必须选派1-5人加入到铭普文学通讯社。在现有《铭普文学通讯社章程》的基础上，每位通讯员还有职责和义务配合本部门的企业文化专管员，在本门推行公司的企业文化，对本部门的好人好事以通讯稿的方式在企业内刊上宣传。

4、建好宣传平台

a、利用公司的网站建设，把公司的网站打造成为企业品牌推广和企业形象提升的窗口。网站负责人要及时把能够提升公司形象，能够体现公司核心价值观的各类活动、事迹在网站上宣传，以提高公司在客户、各类受众中的美誉度。

b、利用公司的oa、skype内部网络系统对企业文化建设的各项活动、方案，公司的愿景、使命、价值观等各理念的宣传报道，以提高内部员工对公司企业文化的印象。

c、对公司现有的宣传资料进行整理、完善。依据正邦vi体系的要求，对所有涉及到企业标识的宣传图、册，ppt、dvd、word文档等文字、音像资料进行规范，以保证企业标识的一致性、规范性，提高企业标识的辨识度。

5、制订企业文化建设考核制度(月底前完成)

根据企业文化建设的总体方案，分解各部门的企业文化建设指标，量化目标责任，制定详细的年度指标考核表。做到企业文化建设有检查、有督导、有考核、有奖惩。

6、组织企业文化培训

正邦公司的ci系统完整交付之后，首先由正邦公司进行一次培训，再根据正邦公司的培训内容，结合公司的实际状况，在全公司(包括各子公司)进行轮训，让每一个铭普人都能够清楚、理解、认知公司企业文化的各项内容。

在新进员工培训中增加企业文化的培训内容，让新员工在入职之日起开始认知公司企业文化的各项内容。

7、开展企业文化推广活动(月、月)

争取在农历年底开展1-2次的企业文化推广活动。活动的形式可以是运动会、业务比赛(岗位技能竞赛、岗位知识竞赛、服装礼仪秀)、文化节(演讲比赛、辩论会、书画展、文化论坛、征文比赛等)、休闲活动(烧烤、钓鱼、爬山、品酒会、企业选美、单身聚会等)、歌舞活动等。

文化培训和文化活动的推广，建议协调人力资源部的培训专员、劳资关系专员去推行。

附记

行胜于言。文化只有和行动统一才有意义。组织文化的伟大不在于口号的漂亮，而在于组织是否长期坚持自身的基本价值观，并将它们渗透到整个组织，形成组织成员共同的心理契约，自然而然规范的员工言行。

任何企业文化，如果没有行动，就只能成为挂在墙上的文化，成一种摆饰。所以，只有行动才可以让文化落到实处，只有行动才可以让文化焕发生机，只有行动才可以让文化保持永恒的生命力。

第三篇：企业文化建设规划方案

一、 企业文化建设的背景及意义

传统竞争优势理论认为，企业的竞争优势来自成本节约和产品质量与特色。但究其根本，这两项优势皆是依靠人而创造，况且在信息飞速发展得今天，技术并不是唯一的，所以在企业的发展过程中在自己土壤中培育起来的人才具有鲜明的不可复制性，它是企业最重要的资源，更是企业的核心竞争力。那么在人员流动性如此频繁的今天，如何让员工在企业扎根、成长，是一个优秀的企业不得不要思考的问题。

一个企业培养人才、留住人才得有适合人才生长的土壤，这些孕育的土壤就是企业的文化，企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求做事，让员工热爱工作热爱集体积极向上，可极大的增强员工的归属感及进取心，从而使企业日益发展壮大。

二、 企业文化建设的目的

1. 为员工提供一个良好的工作和生活环境，建立一个积极向上的工作氛围，激发员工的积极性、主动性、创造性; 2. 建立团队的合作精神，增强员工凝聚力;

3. 将企业与个人的意愿和愿景统一起来，留住员工、培养人才，促使企业发展壮大。

三、 企业文化建设规划方案 1. 方向把控：以人为本

员工是企业的主体力量，企业的文化是全体员工的文化，企业的价值观必须融入到广大员工的思想观念，才能在企业的形象、企业的行为和员工的规范中得到体现和反应，才能得到广大员工的认同。通过学习成功的特色企业文化建设案例(如海尔、联想)我们得到启示：企业文化建设需要更多的员工共同参与、共同发展、共同努力，尤其是能否将其落实到个人，更为执行效果的关键所在。以人为本的企业文化建设，主要可从以下几方面加强：

1) 精神需求

按照马斯洛的需求层次理论而言，人的需要有五个层次：生理、安全、社交、尊重和自我实现(即成就感)。对于职场人员而言，大家更关注的是后面两者：

尊重需求：人人都是人才，人人都可为企业创造价值。在精神需求之中，尊重是最根本也是最可贵的。一个企业之中的员工个人情况千差万别，但我们都是团队中的一员，没有高低贵贱之分，人人都渴望得到尊重，每个人都有被尊重的权利。相信在相互尊重的文化之上，公司的各项管理制度将被会事半功倍的得到落实。

成就需求：成就需要是一种追求卓越、实现目标和争取成功的内驱力。凡是有事业心、有进取心、重成就的人，都有成就需求。他们在工作中取得了成功或者攻克了难关，从中得到的乐趣和激情，胜过物质的鼓励。企业在管理过程中，要满足每个员工的成就需要。如何满足，企业可在以下几方面进行：

(一)企业要注重团队及个人的工作成果。每个人都期望自己的工作能取得更大的成就和满足，但是这种成就和满足不应被埋没而应得到体现，这样才能源源不断的激发个人的动力。企业的管理应该有一双善于发现团队或员工突出成绩的眼睛，比如对于提前完成工作任务的团队和期间作出特殊贡献的个人，都应提出表扬和奖励等等。

(二)定期举行表彰会议。每周或每月的公司会议上，评出上周或上月的优秀员工。可以通过流动奖杯以及企业文化墙宣传的形式奖励本次优秀员工，增强其荣誉感。同时对于年度获得的流动奖杯达到一定数量者，可获得此流动奖杯，给员工以长久的激励和荣誉。

(三)执行等级晋升机制。一个项目的成功，项目负责人所体验到的成就感是普通成员无法比拟的。所以员工职业晋升体系可以让员工在持续的职位/级别晋升中，极大的激发成就动机，从而满足员工的成就需要。一个职位可以分为几个小等级，每半年或一年给予员工一次晋升机会，根据贡献实现其价值。

2) 人文关怀

人文关怀就是增加员工的归属感。把员工当家人看，让员工有家庭感和幸福感。这就需要企业团队建立一种和谐相处、互帮互助的工作氛围。企业可通过各种方式关怀员工，让其体验到公司的温暖，使其其乐融融的投身于工作之中。比如：

(一)公司环境的布置：建立企业文化墙，宣传公司的理念和价值观。文化墙内容可为公司近期的发展目标、优秀员工风采、近期员工优秀事迹、活动照片、天气预告、意见反馈箱等;建立咖啡茶歇室，让工作累了的程序员们有一篇自己安静的领域思考等等。

(二)心理疏导：通过和员工的交流沟通、观察聆听，掌握员工的心理需求，了解员工在工作和生活中所遇到的重点难点，关心员工的疾苦。沟通了解的形式有：

①重点员工的谈话：前期通过聊天了解每位员工一个基本的生活和工作情况，尽量与之成为朋友。之后在平常生活中增加对每位员工情绪的关注。当发觉某一员工在某一段时间持续情绪不佳时，可与其单独会谈，了解问题，一起帮助其解决问题;

②座谈茶歇会：每个月以茶歇会的形式为当月的生日的员工庆祝生日，一来增进员工之间的友谊，二来以庆祝生日为由，让员工畅所欲言。

(三)开展文体活动：健康乃生命之本，关心员工的身体，积极开展文体活动，是对每一位员工的负责任。何况每名员工都有自己的特色特长，当企业积极的为员工搭建舞台，根据员工的兴趣爱好定期举办相关的活动：如羽毛球赛、兵乓球赛、歌唱比赛、书画比赛、摄影比赛等，提高员工的活力和斗志。

(四) 成立帮扶基金：可用于扶持出现突发性灾难的员工家庭。

此外，还有生日和过节的祝福，不定期一些特色活动的举办等等。

3) 能力需求

青年员工想成长，老员工想要与时俱进。谁也不想落后，但是很多时候人会遇到个人发展的瓶颈，甚至失去方向，因此他们需要企业内部资源的指导和帮助。

(一)建立内部导师制度

各部门经理具有培养本部门下属的职责，促进部门人员成长。同时对于基层员工，可根据自身需要通过双向选择也可选择企业内其他部门的中高层管理者作为自己的导师，员工与导师是多对一制，员工可选择一位导师，导师根据自身情况可以辅导多个员工。员工主动联系导师咨询导师业务难题、技术难题、职业规划、管理技能以及业务技能，导师对日常工作中提出的问题在固定的时间内进行指导、解答。对于表现积极优异的导师和员工进行年终评优。

(二)开办课堂，加大学习力度。

一方面企业可定期或不定期举办培训活动，加强员工的学习力。学习的具体内容可分为两块：一为管理及业务能力的提升(培养对象为企业销售运营团队以及技术部中层管理)，二为技术能力的提升(培养对象为技术部所有成员);另一方面，企业可定期举办读书沙龙：每月给员工发放相关主题的书籍(经济管理、心理学、互联网技术专业)，以当期发放的书籍内容为主题举办沙龙，大家相互探讨、共同进步。

2. 知行合一：执行

执行，是把文字方案、虚幻的思想变为人的实践行动，企业有了一个好的方向还只是起步，需要具体的执行才能巩固，如果没有坚定的执行力，再多再好的愿景也只是空中楼阁。因此只有文化建设的管理者将项目一一执行到位，员工才能从企业文化建设的活动中获益。企业可建立一个企业文化建设小组，组长作为领导人推行和领导开展企业文化建设，组员负责文化建设工作的具体执行和实施，确保对于制定计划能够执行到位。

3. 讲究实效：落实

执行是做事，落实是做成事，是执行到底的最佳结果。企业是要依靠结果来产生和发展的，企业文化建设对员工影响力的程度也是通过结果来呈现的。有了结果才有了实效，因此方案的实施能否成功的关键还在于落实，这需要企业文化建设小组有着高度的责任心和执行力，能将每一项建设都落到实处，从而让每位员工都能感受到企业的良苦用心，真正的提升员工的幸福感。

4. 反思总结：进步

企业的文化建设是一个长期的过程，人们的思想和需求也会随着时间和经历而改变，在把握住企业文化的核心和主干之后，对于人的思想工作，我们也应该根据其需求而做相应的调整。重点了解员工内心的真实所需，我们可以不定期的制作调查问卷，匿名调查了解员工内心的真实需求。并定期对于前一段工作进行回顾总结，通过与员工的沟通交流、问卷调查等形式以及结果的体现，不断学习不断改进，争取让每一位员工，都能深爱我们的大集体。

第四篇：中小企业网络规划方案

小型企业网络改进方案

第一、小型企业网络规划分析

随着信息技术的快速发展，小型企业的业务将进一步的电子化，与Internet的联系将更加紧密。他们也需要信息基础平台去支撑业务高速发展。这样没有信息技术背景的企业也将会对网络建设有主动诉求。任何决策的科学性和可靠性都是以信息为基础的，信息和决策是同一管理过程中的两个方面，因此行业信息化也就成了人们所讨论并实践着的重要课题，众多行业巨擘纷纷上马各种应用方案且取得了巨大的成功，使信息化建设更具吸引力。

相对于大型应用群体而言，中小型企业的信息化建设工程通常有规模较小，结构简单的特点，综合资金投入、专业人才以及未来发展等因素，网络的实用性、安全性与拓展性(升级改造能力)是中小企业实现信息化建设的主要要求，因此，成本低廉、操作简易、便于维护并能满足业务运作需要的网络办公环境是这一领域的真正需求。针对绝大多数中小型企业集中办公这一现实特点，我们设计的中小企业信息化常用解决方案，能够较好地发挥企业网的使用效果和水平，具有很强的代表性。

应用场景： 小型局域网需要什么样的网络，通常它们的建网需求也大部分还停留在能上网，共享办公设备资源，共享文件资源，能运行OA(办公自动化)软件协同工作上;只有少部分将业务流程移植到INTERNET上来运行(这得有能力开发自己的WEB后台程序)。但还有一些有敏感数据的电脑(如：财务，合同方案文档，发展战略计划)，这些公司是拒绝它们连入网络，而宁愿这些电脑成为信息孤岛。一个原因是实现安全的成本过高，企业无法承受;一个原因是对安全措施不信任。

对于网络应用单纯，结构相对简单的小型局域网络。有些用户可能还不需要高性能的网络，但对网络有较多了解的IT型小企业可能就喜欢接受最新的网络技术，但都寻求成本较低。一般应用于小型的IT公司，广告、装饰设计公司，咨询公司，会计师、律师事务所，小型商业流通企业等应用环境。

小型企业网络方案：

本文针对目前国内最常见的两种宽带接入类型——ADSL，光纤以太网来展开。

我们都知道最容易实现而且带宽可以接受的接入类型是ADSL，分别有中国电信，中国网通，中国铁通提供。普遍是1M--4M的出口速率，资费会越来越低。而光纤以太网针对于小区，写字楼等集团用户，采用的模式是光纤到小区或建筑物，然后以太网至用户。用户内部局域网出去的还是营运商的本地局域网，这段的速度是10-100M，但从营运商的局域网接光纤至营运商的城域网(中心机房)可能是2-10M。所以会常有一个现象，当同时上网用户数较少时，网络速度会飞快，但较多时又会慢下来。这种方式开户时会比ADSL贵，而资费差不多。用户应因地制宜选择合适的接入类型，但若想在本地建自己企业的网站和FTP，实现语音和视频，方便INTERNET上用户访问，建议还是选择ADSL。因为若选择光纤以太网方式，您的局域网将处在运营商的内网之内(因为绝大多数的运营商给它的内网分配的是“私有地址”)，无法实现INTERNET的访问。

两种较低成本的共享上网方案类型：宽带路由器共享代理，代理服务器共享代理。下面分别介绍： 方案一：ADSL / 光纤以太网+宽带路由器+交换机

本方案最关键的设备是宽带路由器，处于小型企业局域网的核心。宽带路由器是针对家庭级、SOHO级及小型企业应用的网关设备。它集成了路由、交换、安全防火墙等功能于一体，针对于小型用户简单而又实用的需求特点，价格远远低于用作网关的服务器和传统路由器，完全可以在家用到小型企业的应用中代替这些网关设备。

宽带路由器一般特性：

·广域网端口(WAN)：标准是提供1个10/100M的自适应WAN端口。少数产品甚至有2个WAN口。有两个WAN口的宽带路由器能接两路宽带，如两路512K的ADSL，或两条宽带运营商的LAN，这样的连接将成倍地接高接入的速率，实现接入的相互备份和负载均衡，使小企业局域网与外面网络的连接更稳健。

·共享Internet访问：所有局域网计算机可以通过地址翻译(NAT)共享一条宽带线路连接上互联网。

·支持LAN接入：支持在使用以太网接入(FTTx+LAN)时，使用固定或动态的IP地址。

·支持DSL：持在使用ADSL时，使用固定或动态的IP地址(PPPoE拨号方式)。

·支持路由：静态和动态路由(RIP I，RIP II)

·局域网端口(LAN)：集成了4端口交换机，每个端口10/100M自适应。

·DHCP服务器：可以作为局域网的DHCP服务器为网内计算机提供DHCP服务。DHCP(动态主机分配协议)可以给局域网中的计算机动态分配IP地址以及网关地址、DNS服务器等信息。

宽带路由器高级特性： ·虚拟服务器(DMZ)：支持虚拟服务器设置，既方便了Internet用户访问内部开放的计算机，如对外的www服务器、Email服务器等，又同时保障着本地网络的安全。

·特殊应用支持：支持一些特殊的Internet应用，例如QQ、网络游戏、视频程序、音频程序、NetMeeting等的使用。

·防火墙保护：利用NAT功能，可以监控所有来自Internet的包，过滤所有对局域网内计算机的请求，过滤黑客软件对局域网IP地址和端口的扫描，以防止外来的恶意攻击。

·访问控制：可以限制局域网用户对某些不良网站的访问，规避不必要的风险。

·日志记录：通过完整地记录局域网用户对Internet的访问，确保用户行为的可控性。日志记录的内容，可以利用Email发送报表来查看。

本方案我们选用NETGEAR的RP614(见图1)宽带路由器。由于宽带路由器一般都具有上述提到的特性，一般都能胜任最基本的共享上网要求，但对于企业级的应用来说，我们还要在网络安全性方面有较多考虑，所以我们应选购价位在600-700元的中档产品。NETGEARR P614宽带路由器在安全性方面提供真正的防火墙保护，它的动态数据包检查(SPI)通过扫描入站文件和信息请求消除了潜在的网络威胁。RP614设备具备非常有优势的防病毒软件，可保证家庭内或公司中的电脑不受来自外界病毒的侵犯，可免费升级，长期受益。同类产品的还有Vigor 2100和Sercomm IP518H等。

图

(一)

本方案的另一网络设备是交换机，我们采用全交换星形网络拓朴结构，所以可以选购快速以太网24口交换机。现在市面上见到的这类交换机的牌子是最多的了，技术已经非常成熟。所以一般都能胜任方案的需要。本案例中我们选择在低端交换机市场较有名气的D-LINK 的产品DES-1024D交换机(见图2)。背板带宽4.8Gbps，百兆包转发率148，800 pps，VLAN支持。

图

(二)

方案一的网络拓朴图如下：(见图3 ADSL方式，图4 LAN方式)。

图

(三)

图

(四)

我们可以看到除了宽带接入类型不同外(一个是ADSL，另一个是LAN)，也就是广域网部分不同，企业的局域网部分完全相同。在这里我们把提供WEB、FTP等互联网服务的服务器接到Netgear RP614宽带路由器的LAN口上，并设置相应的虚拟服务器(DMZ)。其他大部分的企业内网计算机(包括OA服务器)则连至D-Link DES-1024D交换机，并通过交换机连至Netgear RP614宽带路由器的其他LAN口。另外就是根据手册的指示在宽带路由器上做ADSL拨号用户密码的设置或者LAN的动态或者静态IP设置;进行访问控制、安全防火墙设置。

方案二：ADSL / 光纤以太网+代理服务器+交换机

用代理服务器来作为网关设备执行INTERNET代理共享在以前一直是小型企业普遍采用的方案。因为可以轻易地用网关软件(WINGATE，SYSGATE，WINROUTE)来实现这一点。但这里我们介绍利用WINDOWS SERVER 2000 的系统所带的代理软件来实现。这样我们既可以实现共享代理，又可在代理服务器上实现WEB，FTP，MAIL服务器的功能。这种方案的安全性较低，您可能还需要在这个服务器上安装防火墙软件(比如：Microsoft ISA)。本方案的网络拓朴图如下：(图5 ADSL方式和图6 LAN方式)

图

(五)

图

(六)

用 Windows 2000来实现Internet 连接共享 (ICS) 功能，可以按以下步骤设置： 1.在控制面板中，双击网络和拨号连接。

2.右键单击要共享的连接(也就是接入外线路的那张网卡)，然后单击属性。 3.在共享选项卡上，单击选中启用此连接的 Internet 连接共享复选框。 Internet 连接共享功能，专用于小型办公网络或家庭网络，在这些网络中，网络配置和 Internet 连接由共享连接由所在的 Windows 2000 计算机进行管理。此计算机是唯一的 Internet 连接、唯一的 Internet 网关，并由它建立所有内部网络地址。在启用 ICS 之后，不要修改默认网络配置。 包括分发的专用 IP 地址范围(DHCP 分配符)、启用或禁用 DNS、配置公用 IP 地址的范围，以及配置入站映射等项目。连接向外的那张网卡要配置网络提供商分配的IP地址，所以这种共享方式不适合于ADSL拨号宽带接入，而只适合有固定IP的宽带接入类型。 另外Windows Server 2000中GUEST用户必须有，而且“帐号永不过期”，要不然，客户机就无法访问服务器的共享资源。

对于10-20人的小企业的有线组网，我们仍推荐使用宽带路由器，因为优点显而易见。表现在不用传统路由器或代理网关服务器，节省大笔费用;相对于代理网关服务器而言，网络更稳定，受网络病毒侵害的机会较小。

第二、小型企业服务器规划分析：

小型企业的信息系统通常的情况是:网络应用不很成熟，规模不大，一般有30人左右的小规模网络环境。在具体应用中通常以单功能应用为主。这类企业往往仅单一地使用下面的应用，包括财务系统、办公自动化系统、CAD、库存管理系统或人事等管理系统等，或者同时使用其中的两三种应用。这类企业用户的数量占我国企业总数的60%左右。

造成这种情况的原因是小企业技术力量相对比较薄弱，资金也不够充分。因此，一些企业的信息系统在应用方面还存在不少问题。其中服务器的选择特别突出。例如，到某企业有由一个6台计算机组成的小局域网，其中服务器是一台装有两路Pentium Ⅲ Xeon(内置1MB缓存)并带有热插拔硬盘的部门级服务器，用作域控制器和文件共享。

再过了一段时间后，用户对这台服务器颇有微词: 体积很大，噪音不小，每天的开机时间特别漫长，更糟糕的是速度并不快。总之，花钱不少，效果却非常不理想。

此类小企业用户不在少数。他们在组建网络时，在信息系统的设备，尤其是系统的心脏——服务器的选择方面，通常表现出很大的困惑。而面对小企业用户的代理商和集成商，在常见的应用与服务器选择的关系上通常也是一知半解，使得应用更加不理想，不利于中小企业信息化的开展。根据多年的服务经验，对小型企业选购服务器提出一些建议，供用户参考。

一、服务器选购策略

选择一款合适的服务器来满足用户的需要，需要对服务器使用有一个正确的理解。在进行服务器选配时，应根据以下3个方面来考虑。

1.网络环境及应用软件

是指整个系统主要做什么应用。具体来说就是服务器支持的用户数量、用户类型、处理的数据量等方面内容。不同的应用软件工作机理不同，对服务器选配的要求区别很大，常见的应用可以分为文件服务、Web服务、一般应用和数据库等。 2.可用性

服务器是整个网络的核心，不但在性能上能够满足网络应用需求，而且还要具有不间断地向网络客户提供服务的能力。实际上，服务器的可靠运行是整个系统稳定发挥功能的基础。

3.服务器选配

服务器类型，如低端、中端和高端的分类，只是确定了服务器所能支持的最大用户数。但要用好服务器，还需要优化配置，用最小的代价获得最佳的性能。

二、常见应用分析 在中小企业环境中，常见应用可以概括为以下几种，它们对服务器的要求各有所侧重。下面为了描述方便，把服务器划分为4个功能模块，即CPU、内存、磁盘子系统和网络子系统。

1.文件服务

这是最基本的应用服务，服务器相当于一个信息系统的大仓库，保证用户和服务器磁盘子系统之间快速传递数据。在服务器的各个子系统中，对系统性能影响最大的首先是网络子系统，其次是磁盘子系统，再次是内存容量，而对CPU的要求一般不高。

2.数据库服务

对系统各方面(除网络子系统外)性能要求最高的应用，如财务、库存和人事管理应用等。需要高性能CPU和快速的磁盘子系统来满足大量的随机I/O请求及数据传送。服务器瓶颈依次为:内存、磁盘子系统和CPU。

3.邮件服务

扮演电子邮件路由器和仓库的角色。服务器瓶颈依次为:网络子系统、内存、磁盘子系统和CPU。

4.Web服务

服务器的性能是由网站内容来决定的。如果Web站点是静态的，系统瓶颈依次是:网络子系统和内存。如果Web服务器主要进行密集计算(例如动态产生Web页)，系统瓶颈依次是:内存、CPU、磁盘子系统和网络子系统。

5.多媒体服务

负责媒体控制及媒体流在网络上传输的功能，I/O吞吐量对服务器性能起着关键的影响。视频服务器的瓶颈依次是: 网络子系统、磁盘子系统和内存。音频服务对服务器硬件配置要求很低，现在的服务器子系统一般不会成为瓶颈。

6.终端服务

执行各种应用程序并把结果传送给用户，所有负载均加在服务器上。系统的瓶颈通常依次为: 内存、CPU、网络子系统。

7.主域控制器 主域控制器是网络、用户和计算机的管理中心，负责提供安全的网络工作环境。主域控制器不但响应用户的登录需求，而且在服务器间同步和备份用户帐号、WINS和DHCP数据库等，另外，主域控制器还做DNS服务。系统瓶颈是网络子系统、内存。

三、可用性的影响

一台经常死机的服务器是不可忍受的，由此所造成的损失不仅仅是时间的浪费，还可能使多日的工作量付之流水。现在越来越多的人已经意识到系统可用性的重要性。

可用性通常用系统的理论正常运行时间和实际使用时间百分比来衡量。例如，我们说一系统提供24×7环境下99%的可用性，也就意味着一年可能要停机88小时，这对大部分用户来说是都是不能接受的。99.999%的可用性可以保证系统一年停机的时间在5.25分钟之内，但是这种系统的价格非常昂贵。

服务器的可用性主要取决于2个方面:一个是服务器本身的质量，具体体现在服务器厂商专业的设计、严格的质量控制以及市场的长期验证三点上; 另一个是对易损部件采取的保护措施，比如: 采用网卡冗余技术、磁盘阵列技术、电源冗余技术、双机或集群方案等来保证网络、磁盘、电源甚至整个主机的在线冗余。

在低档服务器中，通常采用以下措施来提高单机的可用性。

1.IDE RAID

通过廉价的磁盘阵列提供数据冗余功能。磁盘故障是服务器硬件故障的主体，故障率高达52%。数据丢失的危害也是惊人的，造成大量时间、人力的浪费。目前IDE RAID能够实现RAID-0、RAID-

1、RAID-0+1共三种方式，其中RAID-0不具备数据冗余功能，但能显著提高磁盘子系统的性能。

2.ECC技术

可以检查出两位内存错、并能够纠正一位错，来保证内存、缓存中数据的高可靠性。

3.服务器专用电源

可以保证系统有一个洁净的用电环境，减少各种隐性故障的发生，而劣质电源容易引起各种古怪故障，如电路中的高频串扰会造成系统经常性的崩溃、低频震荡则会烧毁电子元器件于无形，这类故障也增加了维修难度。

4.附加措施

如防尘网的设计、多个风扇的散热(有的服务器还具有自动调节风扇转速功能)，可以帮助服务器在普通环境中也能稳定运行。

四、服务器选择的多样性 目前中小企业在选购服务器时，通常在高档商用PC、伪服务器以及低档服务器三种产品之间选择。下面分别对这三种服务器作一简单分析。

1.高档商用PC

PC工作在单用户和单线程环境中，与服务器的多用户环境有显著的不同。PC在设计时采用不同部件选型、配置的策略，如增强的显示性能、相对较差的网络子系统等。高档PC的目标是进军低档工作站市场。

2.伪服务器

最差劲的是用PC的处理器芯片、服务器的名来充当服务器，稍微好一些的服务器采用部分服务器技术，如专业电源等。

3.低档服务器

通常兼顾性能、可扩展性、可用性和可管理性等多个性能指标，兼容多种操作系统以支持多种网络环境。此种产品的缺点(也是辨别方法)是:体积大(通常外形不够美观)、噪音大(散热风扇多)、功率大。

五、操作系统配置

一个性能优良的信息系统除了取决于网络硬件设备的性能和网络结构设计外，很大程度地受到局域网中服务器的操作系统性能的影响。作为工作组级服务器的操作系统，在选择上应考虑系统的可靠性，即是否能负担大量用户的服务请求，以较快的速度处理数据，合理地排列服务等问题;系统是否方便使用和管理，在单机和联机环境中，易用性都是最大化雇员工作效率和满意度的关键因素，与此同时，降低成本也是绝大多数企业优先考虑的问题。

目前，考虑连接局域网与广域网方面的性能，连入Internet几乎是目前所有企业用户的选择，在选择服务器操作系统时一定要注意系统在兼容局域网与广域网连接方面的能力，这样才能使企业真正地融入世界。在局域网中，用户一般要实现文件共享、打印机共享、网络服务共享等功能，因而服务器的操作系统必须能较好地完成上述操作。

目前Microsoft公司推出的Windows 2000就是这样一款针对局域网客户机的操作系统软件，Windows 2000的综合特性使其很快成为所有企业中工作组级服务器上的主流操作系统。其标准的安全性、可管理性和可靠性等强大功能，是目前小企业用户首选的操作系统。

另外，对于某些高级用户，尤其是政府等对安全比较关注的用户来说，他们本身具备较强的技术实力，可以考虑采用Linux操作系统。

目前，服务器厂商还推出完全方案化的产品——功能服务器，即把操作系统和应用系统直接安装在服务器中，以实现某些特定功能，如E通教育功能服务器，它主要是采用Linux系统，具有非常好的稳定性和易用性，而且不需要用户对Linux有深入了解就可以使用。

六、服务器选配方法

国内市场上，服务器厂商多达十几个，低档服务器更有几十款之多。下面结合联想T220来谈谈服务器配置问题。

1.磁盘子系统

上面已经提过磁盘的故障概率及危害，不如直接配置双硬盘做RAID-1，因为现在硬盘的价格已降到了冰点，既提高了磁盘读取数据的性能，又保护了数据，可使用户高枕无忧。 2.内存

在小型用户环境中，内存通常得不到重视，用户往往花费更多的时间关注CPU的性能。由于Windows 2000就要消耗100MB以上的内存，再加上应用，所以系统最少应配置512MB内存，配置到1GB也不为过。请牢牢记住，提高内存容量通常是提高服务器性能的最有效的方法。

3.CPU 通常不会成为系统瓶颈。但对于需要CPU进行密集型的运算，如数据库类应用，CPU的作用就很巨大。记住:如果再增加一颗CPU，内存容量要同时加倍，才能有效发挥CPU的性能。

4.网卡

低端应用环境中，1000Mbps网卡足够了。联想T220支持双网卡还支持网络冗余(ALB)功能。既提高网络子系统的吞吐量，又保证了线路冗余。

下面针对小型企业的常见应用，提供一个服务器的配置推荐方案，见附表。

最后，需要指出的是，小企业非常关心服务器的可扩充性。可扩充性主要体现在计算性能的提升和存储容量的增长，新出的联想T220，在价格完全满足小型网络用户需求的情况下，仍然在这两方面有充分考虑。联想T220采用双处理器的系统设计，目前，设计主频已达到3.2GHz，用户可以在初期购买单CPU配置，待到企业增长或数据量增大时，可以升级为双CPU，其运算能力将大大提高，也保护了先前的投资。至联想T220服务器在存储方面，采用先进的RAID技术，最大支持160GB×4的硬盘容量和SCSIraid技术，为用户的业务扩展预留了足够的空间。

总之，小型企业选购服务器，一定要根据自己的实际应用情况，合理选择型号和配置，做到既满足需求，又经济实惠。

第三、办公自动化软件

一.简介功能： 本方案我们为用户设计了一整套的办公自动化的方案参考。其中分为以下几个子系统：收文管理子系统，发文管理子系统，会议管理子系统，档案管理子系统，电子公告子系统，个人办公子系统，今日工作与电子邮件子系统 二.网络总体方案

1. 方案图：(参考公司网络拓扑)

2. 机器配置：(参见服务器配置可见本方案服务器建议方案) 3. 软件架构：(参见公司具体运营框架和流程) 三.主要采用的技术 A.按应用分类：

1. 事件跟踪型应用

主要特征：是一些连续变动的主观信息的组合，与很多介入这些信息的用户有频繁的人机交互。 2. 广播通知型应用

主要特征：信息相对静止，时间上较为严格，针对各个用户。 3. 时间规划型

主要特征：集成Lotus Organizer，可对时间、活动安排做详细管理 4. 讨论型

主要特征：支持结构化和非结构化的组织间通讯。它提供了关于共同感兴趣的主题的论坛，组织成员可以提出新的问题或对现有问题提出自己的见解。如意见箱等 5. 业务自动化流: 主要特征：这是涵该最广的一类应用，它可能包含上述的某种应用。业务流应用利用宏自动完成日程任务，如将报表邮寄给各部门，发出提示或催办函，在特定的时间间隔执行成批文档的更新。

对本方案的各个子功能进行分析，可以看出每一项子功能都具有上面5种应用类型的特征，因此可以很方便的在LOTES上实现这些功能。下面给出对各子系统的分析：

公文管理子系统 -----------------------业务自动化流+事件跟踪型 档案管理子系统-----------------------业务自动化流+广播通知型 政务信息管理 ------------------------业务自动化流+广播通知型+事件跟踪型

会议管理 ------------------------业务自动化流+时间规划型 大事记要管理 ------------------------业务自动化流+广播通知型 值班管理 ------------------------业务自动化流+事件跟踪型 接待管理 ------------------------业务自动化流+事件跟踪型 机关考核 ------------------------业务自动化流+事件跟踪型 领导活动安排 ------------------------时间规划型

领导批示管理 ------------------------广播通知型+事件跟踪型 领导讲话管理 ------------------------广播通知型+事件跟踪型 电子邮件 ------------------------NOTE邮件 文字处理 ------------------------ NOTES文字处理 通讯录 ------------------------ NOTES文档管理器 电子公告 ------------------------讨论型+广播通知型 日程安排 ------------------------时间规划型

B：技术特点：

1. 安全控制

安全性对于OA系统是至关重要的，没有安全保障的信息系统可以是一种潜在的威胁，是完全不可取得。

安全性通常包含三个方面的含义：服务器的访问控制、数据库的访问控制、数据的访问控制。本系统采用NOTES技术，因此我们将系统安全机制分成以下三部分：物理安全性、网络安全性与NOTES安全性。 。物理安全性控制谁可以直接操作机器以及能执行和种操作。 。网络安全性管理谁可以通过网络端口访问操作系统。 。NOTES安全性

前两项属于物理或网络级的安全管理。对于第三项应用级的安全管理NOTES提供4级安全措施。 2. 验证：

通过用户“身份证”文件和口令证实用户身份。 3. 电子签名：

通过数字签名来检验发送者的可靠性和数据在传输过程种是否被修改过。 4. 加密： 利用RSA算法，通过双密匙对数据库、文档、字段进行加密，无论数据在服务器、工作站还是在传输中均可进行。

5. 存取控制：用户在访问所有网络资源之前都会被验证是否有对此资源的访问权限及何种访问权限。

6. 界面设计：界面在做到友好、美观的基础上还要做到统一化，个性化。统一化是指统一人员使用的界面不应有特别大的变化。个性化是指不同的人员根据权限不同，具体工作不同而在界面上有着能体现个性物件。 四.各子系统的应用程序简介：

1. 收文管理子系统：

该子系统实现对外单位来文的登记、拟办、传阅、办理结果的登记、整 理和归档等操作，处理反馈、催办、统计、查询等任务。 2. 发文管理子系统

本子系统用于保存和处理各级单位发文(如部发文、司发文、局发文、办公厅发文、公司发文等。)一份发文逐级通过主办单位的审批，最后提交领导签发。重要的是，管理员可以使用本单位设计的发文稿纸，根据“人员管理”配制的情况，动态生成匹配的流程定义。 3. 会议管理子系统:

会议管理子系统主要用于制定会议安排和发会议通知、记录会议纪要。会议召集人在选择与会人员时能够方便地查看这些人员在会议召开期间是否空闲，制定出合理的会议安排，从而确保会议的出席率，提高会议的效率。

4. 档案管理子系统： 档案工作主要是文件的分类、分卷及查询。由于以前的文件没有输入计算机，所以无法通过计算机系统查找。

在本系统建成后，公文、会议纪要等文件将自动流入相应的档案库。系统可以按成文时间、类别、起草单位等方式分类。通过对文件的分类工作，用户可以通过网络方便的查询所要的文件。 5. 电子公告子系统：

象日常办公中公告板一样，本库提供一个发布各种公共信息如公告、通知、或启事等的场所。用户只需要到本系统发布一项消息就可以通告整个单位的有关人员。而用户只需到本系统查询就可以获得单位的所有公告的信息。

6. 个人办公子系统：

用户可以用它来保存、管理任何有价值的资料。这些资料可以是用户摘录自书报杂志的，可以是从其他数据库拷贝过来的，也可以是用户起草过的文件副本等等，内容不限。 7. 今日工作与电子邮件子系统：

本系统是用户处理日常办公室事物的主要场所。所有发送给用户的文件、讨论、催办和会议通知等都是由系统作为邮件的连接对象送来的，用户只需要使用本系统即可完成传到用户处的发文、收文、签报、传阅件、请示和报告等各种公文的处理工作，还可参与查看通知用户参加的会议安排情况。

第五篇：妇科医院战略规划发展方案十七条

常言道：“思维决定出路”。为了促进我院较快发展，必须长远规划，明确做什么?怎么做?谁来做?现提出《2015妇科医院战略规划与发展方案十七条》如下：

1.实施名牌战略：从人才、质量、营销、服务、惠民等五个方面长远规划发展，创建优质惠民品牌。

2.投资硬件建设：既是妇科医院，就应是创建妇科特色，引进妇科高端人才与设备，针对专科诊疗和健康体检所需设备列出规划购置清单，其中急需者立即购置，以保障妇科诊疗技术水准与健康体检的运行。

3.注重软件建设：制定完善各部门岗位工作职责、医院规章制度。主要的上墙，并汇编员工手册，实施以制度管人。

4.人力资源开发：引进人才，补缺岗位，如业务院长，内科医生，策划设计营销等高素质人才，实现以才生财的目标，产生名医口碑效应。

5.组织员工培训：时间每周一次，晚上8:30—9：30，培训内容包括全员营销知识技巧((如需医院营销培训&咨询请联系许顾问13306811235)、导医服务规划、规章制度、劳动合同、健康体检、学术交流等、每半月召开一次常务会，总结布置工作;每月召开一次全体员工大会。

6.签订聘用合同：员工试用期一个月后转为正式员工，签订聘用合同，以稳定员工，防止人才流失。

7.设立营销机构：组建企划宣传科、引进读过营销专业，熟练计算机打字，能吃苦耐劳的营销人才、或有丰富经验的社会人才，做到组织、人才、制度三到位。

8.制定营销方案((如需定制医院营销方案请联系许顾问13306811235)：包括老人、企业、卫生所转诊方案、养生讲座稿、下乡联系稿、体检套餐、健康体检内部管理规定、体检报告书等，为下乡义诊讲座做好准备工作。

9.开展营销活动：组织讲座义诊、健康体检、健康指导、引导患者就医、并与妇联、计生办、企业、卫生所建立医疗合作关系。

10.创建惠民品牌：制定健康体检，医疗收费标准，总体价格不得高于国家规定及正常医院的收费标准，通过义诊请进得来顾客健康体检优惠50%，就医医疗费用优惠20%、药费优惠10%，让患者得到实实在在的实惠。

11.规范医疗服务：制定各岗位工作标准，说词，开展现场培训活动。

12.改进广告宣传：每年出杂志四期，院报四期，报纸上刊登软文四次，重视本院发生的成功案例，医院形象的事实报导5篇;开展节日优惠活动，全方位、立体式的宣传、塑造官桥妇科医院的良好形象。 13.市场信息管理：客服咨询营销信息上、计算机储存、实施客户市场数据电脑系统管理，便于回访。

14.完善评估体系：设立客源登记表，由导医每天送院长、总经理室，便于评估分析广告投入与成果收益比例情况。

15.扩大医疗市场：争取申请加入“新农合”医疗定点单位及外来工互助医疗定点单位，以扩大目标医疗消费群。

16.加强上传下达：规范公文书写，公司重要决策活动，制度均以书面形式下发各科室组长，便于宣传、培训、检查。建立文件签收制度。

17.医院争取升级：随着医院的发展扩大医疗场所，设立住院部，实现由门诊部向医院跨跃。