在一份优秀的方案中，既要包括各项具体的工作环节，时间节点，执行人，也要包括实现方法、需要的资源和预算等，那么具体要如何操作呢？以下是小编精心整理的《工程监理实施方案》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
第一篇：工程监理实施方案
网络工程监理实施方案（定稿）
网络工程监理实施方案
一、 网络工程监理的主要内容
1.把好工程质量关
对工程的每一环节质量把关：
系统集成方案是否合理，所选设备规格、软件功能、布线结构等能否达到用户要求
基础建设是否完整，布线质量、设备性能是否合格，有关资料、证书是否齐全
信息系统硬件平台环境是否合理，可扩充性如何，软件平台是否统一合理
应用软件能否实现相应功能，是否便于使用、管理和维护 培训教材、时间、内容是否合适 验收前文件是否准确、完整
2. 帮助用户控制工程进度
帮助用户掌握工程进度，按期分段对工程验收，在保证工程质量的前提下，督促乙方根据合同要求按时完成。
3. 帮助用户作好各项测试工作
严格遵循相关标准，对信息系统进行包括布线、网络等各方面的测试工作。
在监理过程中，及时发现网络系统在集成过程中存在的技术问题，减少工程返工量，密切协调用户与集成商的关系，与甲乙双方充分合作，共同如期完成网络系统工程。
二、网络工程监理实施步骤
根据以往的经验，将网络工程监理的实施步骤划分为合同签订阶段、综合布线建设阶段、网络系统集成阶段、验收阶段和保修阶段共五个阶段。
1. 合同签订阶段
1) 综合布线需求分析。对甲方实施综合布线的相关建筑物进行实地考察，由甲方提供建筑工程图，了解相关建筑物的建筑结构，分析施工需要解决的问题和达到的要求;需了解的其它数据包括：中心机房的位置、信息点数、信息点与中心机房的最远距离、电力系统供应状况、建筑接地情况等。 2) 网络系统集成应用需求分析。了解甲方的网络应用和整体投资概况等;了解甲方数据量的大小、数据的重要程度、网络应用的安全性、实时性及可靠性等要求。
3) 了解乙方的网络系统集成方案，了解网络系统的功能(包括硬件与软件)， 1 其硬件包括：网络物理结构拓扑图、网络系统平台选型、网络基本应用平台选型、网络设备选型、网络服务器选型以及系统设备报价等。衡量乙方的方案是否满足甲方的需求。
4) 确定验收标准，协助甲方签订网络系统建设项目合同，以达到招、投标书的要求。
2. 综合布线建设阶段
1) 审核综合布线系统设计、施工单位与人员的资质是否符合合同要求。 2) 网络综合布线系统材料验收。 3) 综合布线系统进度考核。
4) 督促施工单位进行网络布线测试，根据测试结果，判定网络布线系统施工是否合格，若合格则继续履行合同;若不合格，则敦促施工单位根据测试情况进行修正，直至测试达标。
5) 根据合同进行网络综合布线系统验收，包括综合布线系统文档。 6) 布线项目验收后，敦促用户按照合同付款。
3. 网络系统集成阶段
1) 审核网络系统集成的设计、实施单位与人员的资质是否符合合同要求。 2) 网络设备及系统软件验收，包括：装箱单、保修单、配置情况、设备产地证明、系统软件的合法性、网络设备加电试机等。
3) 监督实施进度，根据实际情况，协调业主与系统集成商之间的问题，设法促成工程如期进行。
4) 督促施工单位进行网络系统集成性能测试，对存在的问题，督促系统集成商及时解决。
5) 督促施工单位网络应用测试。包括：网络应用软件配置是否合理、各种网络服务是否实现、网络安全性及可靠性是否符合合同要求等，并敦促系统集成商按合同要求认真、及时解决。
4. 验收阶段
1) 网络系统集成验收。协助用户组织验收工作，包括验收委员会的成立、各验收参数的确定和审核验收技术资格等;验收主要包括：合同履行情况、网络系统是否达到预期效果、各种技术文档等。
2) 项目验收后，敦促用户按照合同付款。 5. 保修阶段
本阶段主要完成可能出现的质量问题的协调工作。
1) 定期走访用户，检查网络系统运行状况。 2) 出现质量问题，确定责任方，敦促其及时解决。 3) 保修期结束，与用户商谈监理结束事宜。
三、网络工程监理依据
1、 综合布线监理依据
1)国家和行业标准：
中华人民共和国标准GB50174-93 电子计算机机房设计规范 中华人民共和国标准GB2887-89计算站场地技术条件
中华人民共和国标准GB9254-1998 信息技术设备的无线电干扰极限值和测量方法 中华人民共和国标准GB/T 50311-2000建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 中华人民共和国标准GB/T 50312-2000建筑与建筑群综合布线系统工程施工和验收规范 中华人民共和国标准GB/T 50314-2000智能建筑设计标准
2)国家、地方法规和双方文件:
中华人民共和国合同法 工程监理委托合同书 业主和承包方的合同书
2、 网络系统集成监理依据
1)国家和行业标准：
IEEE 802.3 快速以太网标准规范 IEEE 802.3 千兆以太网标准规范
ANSI X3T9.5 光纤分布式数据接口标准规范
中华人民共和国标准GB9254-1998 信息技术设备的无线电干扰极限值和测量方法
2)国家、地方法规和双方文件:
中华人民共和国计算机信息网络国际连网管理暂行规定 中华人民共和国合同法 工程监理委托合同书 业主和承包方的合同书
与项目有关的技术文件(可行性方案等)
四、网络工程监理组织结构
监理单位委派总监理工程师、监理工程师、监理人员，并且向业主方通报，明确各工作人员职责，分工合理，组织运转科学有效。以下简述岗位责任：
1.总监理工程师
负责协调各方面关系，组织监理工作，定期检查监理工作的进展情况，并且针对监理过程中的工作问题提出指导性意见。审查施工方提供的需求分析、系统分析、网络设计等重 3 要文档，并提出改进意见。组织甲乙双方重大争议纠纷，协调双方关系，针对施工中的重大失误签署返工令。
2.监理工程师
接受总监理工程师的领导，负责协调各方面的日常事务，具体负责监理工作，审核施工方需要按照合同提交的网络工程、软件文档，检查施工方工程进度与计划是否吻合，主持甲乙双方的争议解决，针对施工中的问题进行检查和督导，起到解决问题、正常工作的目的。
监理工程师有权向总监理工程师提出合理化建议，并且在工程的每个阶段向总监理工程师提交监理报告，使总监理工程师及时了解工作进展情况。
3.监理人员
负责具体的监理工作，接受监理工程师的领导，负责具体硬件设备验收、具体布线、网络施工督导，并且每个监理日编写监理日志向监理工程师汇报。
厦门现代集成制造系统咨询中心有限公司
拟制
第二篇：“堡垒工程”和“先锋工程”的实施方案
关于开展“堡垒工程”和“先锋工程”的
实施方案
金凤区奕龙小学
为进一步加强和改进基层党组织和党员队伍建设，根据《中共宁夏回族自治区委员会关于进一步加强中小学党的建设和思想政治工作的若干意见》、《关于在全市中小学基层党组织中开展“堡垒工程”的实施意见》、《在全区实施基层党组织建设“堡垒工程”的实施方案》和《在全区共产党员中实施“先锋工程”的实施方案》，决定在金凤区教育系统基层党组织、全体党员中实施“堡垒工程”和“先锋工程”。我校根据金凤区教育局党委的要求，积极应对，制定了实施方案。具体方案如下：
一、堡垒工程
1.目标要求
坚持“党要管党、从严治党”的方针，按照“重视基层、关心基层、支持基层、夯实基层”的总要求，全面贯彻党的教育方针，进一步加强中小学党组织规范化建设，严格执行党的组织生活制度，切实夯实党执政的组织基础，努力建设“五个好”党支部。具体目标是：
(1)基层组织建设好。领导班子坚持正确政治方向，团结协作，锐意进取，勤政廉洁，率先垂范，工作业绩显著，群众拥护。基层党组织体系完善，规章制度健全，工作充满活力，战斗力和凝聚力不断增强，在群众中具有较高威信。
(2)党员队伍建设好。党员队伍逐步壮大，结构和分布合理，发展党员工作质量不断提高。党员理想信念坚定，党性观念和党员意识强，综合素质优良，发挥先锋模范作用突出，成为学校管理和教育教学工作的骨干。
(3)教师师德师风好。教职员工在思想上政治上行动上与党的要求保持一致，模范践行社会主义核心价值体系的要求。自觉遵守教师职业道德规范，爱国守法，爱岗敬业，关爱学生，教书育人，为人师表，终身学习。
(4)学生思想品德好。学生有强烈的爱国情感，以爱国主义为核心的民族精神得到弘扬;有远大志向，树立正确的理想信念;有良好行为习惯，养成优良的道德品质和文明行为;有较高基本素质，切实得到全面发展。
(5)社会综合评价好。以卓有成效的党建工作引领学校科学发展，教学改革成效显著，教育质量明显提高，和谐校园建设深入推进，校园风清气正，广大群众对学校工作的满意度不断提高。
2.主要任务
(1)加强领导班子建设。以建设“凝聚力强、战斗力强”的支部班子为目标，加强政治理论学习，加快班子成员知识结构的调整，提升能力素质。全面实行“公推直选”，严格落实按期换届选举有关规定，选优配强党支部带头人。及时调配和补选班子成员，保持组织架构完整。严格组织生活制度，深入开展批评和自我批评，保持党的先进性。
(2)抓好党员队伍建设。按照严格教育、严格管理、严格监督的要求，创新落实“三会一课”制度，抓好党员的经常性教育。严格执行发展党员培训、票决、预审、公示、全程纪实、责任追究制度，从源头上保持党员队伍的纯洁性。
(3)加强机制建设。本着务实管用的原则，建立和完善民主议事、民主管理、民主监督等制度。严格执行党务公开，积极发展基层党内民主，切实加强党风廉政建设。加大对党内各项工作机制的执行力度，自觉依制度办事、靠制度
管人，坚决杜绝有令不行、有禁不止。
(4)发挥党支部作用。按照“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的总体要求，充分发挥党组织的宣传优势、组织优势和联系群众的桥梁纽带，彰显党组织的战斗堡垒作用。要创新工作载体，在重点工作和关键时刻快速反应，积极作为，体现党的先进性。推行党员承诺制、党员评星定格，探索激发党员活力的多种实现形式，发挥好党员的模范带头作用。
(5)提升服务水平。坚持全心全意为人民服务的根本宗旨，不断创新服务内容，延伸服务手臂，健全服务机制，推进服务型党组织建设。要积极探索利用现代信息技术，拓展党支部服务党员、党支部和党员服务群众的渠道，提高服务效能。
3.积极推动党支部创先争优的“评星定级”工作
结合党建工作考核，按照1-5星五个层级标准，建立党支部评星定级长效机制。评星定级一年一评，实行动态管理。各支部要细化星级党支部评定标准，公开评星定级结果，推进评星定级机制的系统化、类别化、精细化、透明化。评星定级，要严格控制质量。
4.有关要求
实施“堡垒工程”是巩固和发展基层组织建设年活动成果的一项重要举措，也是推进服务型党组织建设的重要内容。各支部要高度重视，精心制定本支部实施方案，明确责任分工，细化推进措施，及时召开动员会，作出动员部署。
二、先锋工程
1.目标要求
坚持“从严教育、从严管理”的方针，以增强党性、提高素质为重点，深入开展贴近工作、贴近岗位、贴近群众的“先锋行动”，全面推行党员评星定格机制，引导和激励党员紧紧围绕中心工作和重点任务，充分发挥先锋模范作用。
2.主要任务。
(1)加强学习型党支部建设。采取请进来、走出去的办法，组织广大党员深入学习中国特色社会主义理论体系和科学文化知识，认真学习借鉴国内外先进教育工作经验，不断开阔国际化视野和创新思维大幅度提高综合素质。积极引导广大党员把学习作为一种思想境界、一种精神追求、一种生活方式，积极参加“书香银川〃银川书香”系列活动，自觉养成“好读书，读好书”的良好习惯。健全完善党支部集体学习、党员政治理论学习制度，探索党员学分制管理，建立健全党员学习考核评价体系，形成“工作学习化，学习工作化”浓厚氛围。
(2)转变机关干部工作作风。教育局机关结合开展群众路线教育实践活动，组织开展好“自学自查自改”活动，教育引导广大党员带头弘扬理论联系实际、密切联系群众、批评和自我批评等优良作风，带头落实中央八项规定和区委改进工作作风、密切联系群众22条规定，坚决反对庸、懒、散、奢、假、浮、私、贪“八种现象”。创新组织监督、群众监督和舆论监督形式，构建常态化监督机制。进一步规范首问负责、服务承诺、全程代办等工作，不断提高机关服务质量。大力开展“下基层”、“联合支部”、“党员志愿服务”等活动，使机关干部走出机关、走进基层，真诚倾听群众呼
声，真实反应群众愿望，真情关心群众疾苦，认真查找自身在“四风”建设中存在的问题，并提出有针对性的措施，努力成为转变作风、服务群众的先锋。
(3)提高教育教学工作质量。主要任务是以“四比三优两满意”活动为载体，深入开展“双培促双带”、“五个零距离服务”、“一加一，一对红”等活动，党员带头加强师德建设，遵守职业道德规范，作为人师表模范;带头开展课改教改，深化素质教育，做教育改革标兵;带头钻研本职业务，认真研究实验课题，做学科带头人，打造“党员示范课”、“党员课题组”，找准党员活动与教育教学工作的结合点，成为政治坚定、业务精湛、作风优良、爱岗敬业的教育先锋。
3.推进措施
在党员中全面推行评星定格制度。各支部要以党员评星定格制度为抓手，将先锋行动抓在手上，落到实处。评星定格设10颗星，内容对照《党章》规定的党员八项义务，结合不同群体党员特点设定。
评星定格以支部为单位组织实施，至少每半年评一次星，上半年一般在党建月期间进行，下半年在12月上旬前完成。特定工作中开展的先锋行动，应根据工作进展情况评星。评星结果要面向党员群众公开，并在醒目位臵设臵公开栏。年底，各支部应在绩效考核前，综合上半年和下半年的评星结果，对党员进行综合评定。评分定优秀、合格、基本合格、不合格4各等次，原则上，优秀等次不得超过党员总数的30%。党支部要加大评星定格结果的运用，对评定为优秀等次的党员，应予以表彰奖励。今后，凡是在评星定格综合评定中被评为优秀等次以下的党员，不得列为党内评先选优的对象。机关工作人员中的党员被评为优秀
等次以下的，绩效考核不得评为优秀等次。被评为不合格等次的党员，所属党支部要对其进行批评教育，经教育仍无进步的，应按不合格党员处臵。
三、实施阶段
1.制定方案(9月30日-10月10日)。明确责任分工，细化推进措施，精心制定好学校“堡垒工程”和“先锋工程”实施方案，确保工作顺利开展。
2.组织实施(10月11日-11月30日)。严格对照本学校“堡垒工程”和“先锋工程”实施方案，作出专门安排，认真组织开展本党支部评星定级和党员评星定格工作。
3.评比公示(12月1日-12月17日)。党员评星定格的结果要运用到本学校个人绩效考核中，各支部在12月17日前将本党支部评星定级自评情况申报表和党员评星定格结果报送至金凤区教育党工委，并在本支部范围内公示。
五、有关要求
实施“堡垒工程”和“先锋工程”是党支部和党员不断自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的重要工程，其重要载体是党支部和党员的评星定级和评星定格制度。各党支部要切实加强组织领导，精心制定本单位、本学校实施方案，明确责任分工，细化推进措施，推动“堡垒工程”和“先锋工程”有效实施。
第三篇：XXX项目监理机构监理工作实施方案
项目监理部是公司派驻工程现场履行监理合同、执行监理任务的机构;是公司面向市场的窗口;是公司经营管理活动的基本单元。加强项目部管理，搞好项目部自身建设，对于提高监理工作质量、扩大公司的市场声誉、提高公司整体管理水平和队伍素质，具有十分重要的意义。
一、工程项目概况
二、监理工作原则
“公平、独立、诚信、科学”。
三、监理机构工作目标
建设工程质量达优质工程，建设进度、造价满足施工承包合同规定要求，合同管理、信息管理符合《建设工程档案管理规范》规范要求，安全文明施工争创“安全文明样板示范工程”。
四、监理工作内容
“三控、三管、一协调”即建设工程质量、进度、造价控制，合同管理、信息管理、安全生产管理，施工生产工作协调。
五、监理工作方法和手段
1、现场采用测量、巡视检查、平行检验、见证取样、关键隐蔽工序旁站监控、下达工作联系单、通知单、暂停令、监理报告、召开监理工地例会、协调会议、专题会议等等方法和手段措施开展全建设施工过程监理管控工作。
2、开工前审查督促落实施工承包单位现场质量、安全生产管理体系、质量、安全生产保障体系措施，施工单位的管理体系、质量、安全保障措施体系必须建立落实。
1
3、审查施工承包单位拟派组建的项目经理部人员配置情况，各施工管理岗位(项目经理、技术负责人、施工员、专职安全员、材料员、试验员、)
第二章 岗位职责管理
第五条项目总监应根据监理工程内容、规模和本部人员结构对监理部成员合理分工，明确划分职责范围，建立在总监统一领导下的完整有序的现场职能体系。
第六条监理人员应服从总监的分工和因工作需要所作的临时调度，如有不同意见可向总监提出，但在总监最终决定后不得拒不服从而影响工作。
第七条 监理部成员必须严格按照《监理人员岗位职责表》的相应条款结合工程具体内容履行岗位职责。
第八条 监理部应认真按公司规定进行监理人员岗位职责月度考评。月度考评要力求实效，防止内容空泛，流于形式。月度考评资料应建立台帐并及时报公司;总监应在项目部内部会议上对考评情况进行讲评。对监理人员履行岗位职责情况和在项目部管理工作中的表现，总监在月度考评表上签署意见，公司综合全年考评情况，将其作为兑现年终考核奖的重要依据。 第九条 监理人员在按分工各司其职的同时，必须注意相互配合、支持，不能视分工为分家，优质各自为政。
第十条 监理部各级监理人员在每天下班前应做好监理日志。专业监理工程师(总监)应在第二天上午对前一天的日记进行阅读并签字。
第十一条 监理部每天上班前要把当天的监理内容写在工作安排牌上。
第十二条 监理过程中项目部人员变动或分工调整，应履行工作交接手续并留有文字记录。
第三章
会议制度
2 第十三条
监理部除与参建各方共同参与工地会议、工程专题会议以外，尚应建立项目部内部会议制度。项目部内部会议主要内容包括：
(一)传达贯彻公司有关工作部署、有关文件、会议精神。
(二)项目部成员工作交流，内部沟通思想，总监讲评前一阶段监理工作和内部管理情况。
(三)针对项目监理中的重点、难点进行内部专题研讨，统一认识。
(四)其它。
第十四条
项目部内部会议每月不少于一次，可利用阴雨天、施工间隙不定期举行，应作简要记录。
第四章
业务学习
1.
监理部业务学习要紧密围绕监理工程实际进行，主要内容如下： (1)本工程设计意图、设计说明、主要施工方法。 (2)施工技术规范、标准，特别是强制性标准。
(3)与工程有关的专业技术知识，相关新技术、新工艺、新材料。 (4)国家建设监理规范、国家及地方建设管理法规。 (5)相关工程经济知识。
(6)本工程监理合同、监理规划、施工招投标文件、施工合同及其它相关合同。 (7)本工程特点、重点、难点分析。 (8)监理业务知识、工作经验。
2.
根据现场监理的特点，监理部业务学习主要采用个人岗位自学、集体学习、专题研讨等方式。对有特殊专业技术要求的专题研讨可请公司派员指导。 3.
项目部集体业务学习要求每月不少于1次。 第五条
精神文明建设与职业道德
3 1.
项目部在做好监理工作的同时，必须十分重视精神文明建设，努力营造“团结友爱、艰苦奉献、勤学敬业、笃实诚信、纪律严明”的企业文化氛围。
2.
项目部应经常组织职工进行政治学习(可利用项目部定期会议进行)要在职工中做好正确的政治导向工作。根据现场监理工作繁重、条件艰苦的特点，进行爱岗敬业、艰苦奋斗精神教育;根据公司人员分散、项目之间工作难度和直接收益不均衡的情况进行全局观念反对分散主义的教育等。
设有临时党小组的项目部或片区按照党支部的部署开展组织活动。
3.
项目部应组织监理人员经常进行工作交流、思想沟通，做到互相尊重，彼此关爱;坦诚相处，和衷共济。
4.
项目总监和党员责任区责任人要及时了解职工思想情况，在做好政治思想工作的同时，及时与公司党支部交流沟通，调动一切积极因素，促使消极因素转化为积极因素。 5.
项目部要重视发扬技术民主和管理民主。总监、总监代表要以身作则，起表率作用;其它监理部成员都要确立项目部集体荣誉观念，发挥主观能动性，形成既有集中统一又有个人心情舒畅、群策群力的团队氛围。
6.
关心职工生活。在保证现场工作需要的前提下，妥善安排休息、休假，结合现场条件安排好日常生活和业余文化活动。职工个人、家庭发生突发性困难，项目部及时给予关心并向公司报告。
7.
恪守职业道德规范是监理人员执业、监理单位从事经营活动的基本行为准则，项目监理部对此必须警钟长鸣，永不松懈地进行宣传教育、检查督促。
监理人员职业道德规范按照建设部《监理工程师守则》和公司《监理人员廉洁自律考核办法》执行。
4 8.
监理项目部应定期不断地组织职业道德规范宣传或学习;(每季度不少于一次)，特殊情况随时组织学习。对新进公司人员，上岗前总监应对相关要求专项交底，使公司廉洁自律规定人人熟知。
9.
监理人员廉洁自律检查考核通过项目部自查、公司检查、征询业主和承包商意见等方式进行。项目部自查按月结合岗位职责自查一并进行，自查情况总监在项目部内部会议上讲评并向公司报告。
第六条
劳动纪律与安全管理
1.
为了保持正常的工作和管理秩序，项目部必须执行严格的现场劳动纪律，其主要内容如下：
(1)遵守本项目规定的作息时间，不迟到，不早退，不擅离职守。 (2)工作时间严禁娱乐、休闲活动。
(3)因事、因病离开工作岗位应执行公司请假制度(填写请假单)。监理人员请假3天以内由总监批准，超过3天总监报公司分管领导批准;总监、总监代表请假由公司分管领导批准。任何人不得无故缺勤、旷工。
(4)夜班、节假日加班、月度休假由总监根据监理工作情况统一安排，监理人员应予服从。总监及总监代表休假应告知业主代表。
2.
项目部应指定专人逐日如实考勤，不可弄虚作假或月底突击集中考勤。考勤表每月5日前及时交公司财务科。特殊情况可电话预先报考勤，事后书面送达财务科。 3.
监理部在对安全施工进行督促的同时，应充分重视自身安全，增强安全意识，落实各项安全防护措施。
4.
进入工地，必须按照工程安全施工规定戴好防护用品。从事高空、水上监理 及在有防火、防化等特殊要求的施工区域进行监理，必须严格遵守相关安全规定。 5.
因自身安全措施不到位发生安全事故，取消项目部参加评先资格。
5 第七条
维护公司声誉和合同权益
1.
公司声誉和合法权益事关公司发展前途和每个员工的切身利益，监理部应引导职工确立忠于职守、忠诚于企业的观念，通过自己的一言一行精心维护公司声誉和合法权益。 2.
监理人员在公司内部有对经营管理发表意见、提出合理化建议的权利和义务，但不得对外散布有损公司声誉和合法权益的言论，不得利用从事项目监理之便和公司经营信息资源损害公司利益，谋取私利;否则，一经发现，按公司纪律规定严肃处理。 3.
及时催收监理费，保证监理费按合同约定如期到帐。监理费回收工作考核按公司《监理费回收管理办法》执行。
4.
出现合同约定的涉及监理费调整的情况，及时与业主联系并向公司报告，根据公司安排做好监理费调整的有关工作。
5.
充分利用在项目监理中建立的社会联系和信息渠道，关注市场开拓。所在片区有后续工程的项目，配合公司力争监理业务滚动发展;片区以外的项目信息及时向公司反馈。 第八条
公用物品与环境卫生管理
1.
办公、生活用品：大件由办公室统一配置。零星用品：实行现场直接费用包干的项目部按包干办法执行，其它项目由项目部编制计划送办公室，办公室报分管领导审批后，由办公室采购发放或通知项目部自行采购按财务制度报销。
2.
公用劳保用品、交通工具：项目部根据现场工作实际需要开列清单，向办公室领用。
3.
简易检测仪器、工具：由办公室统一配置。
4.
因工作需要，项目部集体使用的专业技术规范、资料、书籍：由项目部编制清单，向办公室办理借用手续;清单中急缺的书籍项目部可征得办公室同意后自行采购，然后到办公室办理交验登记、借用手续，按财务程序报销。
6 5.
项目部应建立公用劳保用品、交通工具、检测工具、检测器具、技术书籍台帐，指定专人兼管。
6.
工程结束撤离现场时，除零星消耗物品外，其它公用物品应交回公司办公室，以便统筹周转使用，若有缺失，应说明情况由办公室分管领导视情况提出处理意见。 7.
项目进行过程中，涉及人员调整时，应办好物品交接手续，已定人的物品做到物品随人走(如安全帽等)。
8.
保持现场监理办公室和宿舍整洁、美观。人人自觉维护、经常打扫监理办公场所公共卫生，应建立卫生值日制度。
9.
办公场所布置应规范化，监理机构、岗位职责、主要工作流程、相关工程图表应制作上墙;监理人员应挂牌上岗。 第九条
报告制度
1.
为了利于公司掌握项目部运行状况、处理有关问题，项目总监(或总监代表)应向公司、分公司报告工作。报告分为月度定期报告和重要事项专项报告两类。 2.
月度报告：包括监理月报、监理岗位职责自查报告，要求次月5日前送交公司办公室。
3.
专项报告：发生下列事项，应及时向公司经理和分管领导报告：
(1)工程设计发生重大变更(造价变动30%以上的变更或设计方案有重大变化)，带来监理合同权益的变化。
(2)业主基建计划变动引起总工期变动30%以上或可能暂停施工。 (3)涉及监理合同或施工合同重大变更的事项。 (4)重大质量事故(24小时以内报告)。 (5)需要监理表态的费用在10万元以上的索赔。
(6)业主、质监站、政府主管部门对监理工作的表扬、批评或不满意。
7 (7)监理人员发生安全事故或急性重病(及时报告)。 (8)本办法有关条款规定应向公司报告的其它情况。
上述情况，总监或总监代表先通过电话向公司经理、分管领导汇报，需要补充书面材料时，由经理或分管领导通知。
4.
上款所列重要事项，向公司报告后，监理项目部仍应按照监理职责积极处理，公司需要采取相应措施时由经理或分管领导下达指令。 因未及时报告造成不良后果，由总监承担责任。 第十条
公司对项目部的管理
1.
项目部管理工作主要依靠项目部自身努力加以落实，公司通过制订规章、提供后勤保障、工作指导、检查考评等对项目部管理起支撑作用。
2.
公司根据项目规模、特点和公司人员调度的整体状况，注意专业、职称、年龄和个人特点的合理组合，尽可能从人员结构上为项目部管理创造良好的环境。
3.
公司制定相关规章制度并结合实际情况不断完善，保证项目部管理工作有章可循。对于有特定情况的项目部，可制定临时性特殊规定。
4.
公司党支部、总工办分别负责指导项目部政治、业务学习，提供参考学习计划和学习资料。
5.
公司办公室、财务科负责及时提供项目部管理必须的办公用品、生活用品，及时办理有关财务事务。
6.
公司通过各种定期、不定期举行的相关会议(如职工大会、总监研讨会、有总监、总监代表参加的部门负责人会议、现场人员专题座谈会等)，通报情况，听取意见，组织交流。
7.
公司发至项目部的文件、函电、通知等，是公司对项目部管理工作要求的具体体现，项目部要建立收文目录和必要的文书处理程序，及时贯彻落实。
8 8.
通过公司领导成员不定期到工地巡查、现场人员回公司时主动向公司领导反映情况等方式，建立公司管理层同项目部、现场人员之间的双向沟通制度。
9.
公司应加强对项目部的工作指导。其中：对现场监理工作、项目部整体管理工作和重要对外协调工作的指导，由公司经理和分管领导负责;对重要技术问题的指导，由公司经理和总监负责;对项目部精神文明建设和突出思想工作的指导由公司党支部书记负责。
对本办法第九条所列项目部报告的重要事项，公司协同项目部妥善处理。 10.
公司不定期组织对在监工程现场监理工作的检查考评，结合公司管理层的巡查，促进项目监理和项目部管理工作良好运行。 第十一条
奖励与处罚
1.
对于在领导巡查或公司现场检查中发现的项目部管理工作措施实、力度大、成效好的项目部，公司可随时给予表扬或一次性奖励。
2.
公司按评选先进监理部，评选条件除监理业绩显著外，项目部管理工作必须良好。
3.
公司按月评选先进监理人员两名，按年评选优秀总监、优秀监理工程师若干名、评选条件除履行监理岗位职责优秀、工作成绩突出外，必须符合本办法有关条款对监理人员的要求，能在项目管理中发挥积极作用。
4.
对内部管理混乱的项目部，公司随时给予批评，必要时采取相应组织、人事措施;在监理工作和市场声誉等方面造成不良后果的，视后果程度对当事人和项目总监给予行政经济处罚。
5.
监理人员在劳动纪律、廉洁自律、履行岗位职责等方面违反本办法的要求，按公司相关规定处理。
第四篇：12交通工程班读书工程实施方案
“读书工程”实施方案
为进一步落实实施“读书工程”的文件精神，全面推进素
质教育进程，倡导“书生意气”，营造书香班级，丰富文化底蕴，促进同学全面发展，结合我班实际情况，特制订此读书工程实施方案。
一、指导思想
以《关于印发青海民族大学学生读书工程实施方案》为指导，以构建“书香校园”、提升同学文化品位为宗旨，以开展形式多样的读书活动为桥梁，着重培养同学好读书、读好书的读书兴趣和阅读习惯，丰富校园文化的内涵，从而推进全面发展素质教育的进程。
二、 活动目标
1、学生方面：激发学生读书热情，培养学生读书兴趣，强
化学生读书意识，养成学生读书习惯，增强学生阅读能力与表达能力，开阔学生视野，不断促进学生综合素质的提升。
2、教师方面：在教师队伍中积极倡导“书香为伴”的思想，
将“读书是一种需要”转化为“读书是一种乐趣，是一种生活方式”，使教师在读书中进步，在读书中提升，不断促进教师将教育教学理论和实践融会贯通，把读书的收获转化为实践智慧、转化为进取热情，全面提高教师综合素质。
3、学校方面：通过强化“书香校园”建设，丰富校园文化底蕴，不断提升办学品位，也提高学生的科学文化素养，促进优良学风的形成。
三、管理流程
班主任为总负责，团支部书记和学习委员负责，其他班委协助。督促学生认真履行读书工程方案，做到每天都读书，每周一 1
本书，再向班主任反映班级读书氛围以及实施情况。
四：实施细则
1、加大宣传力度，营造读书氛围
向同学发出“好读书、读好书”的倡议，宣讲读书活动的
必要性及重要性;在班级、宿舍等处张贴宣传标语、名人名言等;班级设置“新书推荐”、“读书园地”、“好书大家说”等栏目，设立班级图书角，从而营造良好的读书氛围;
2、加强“三室”建设，探索图书管理新模式
注重“三室--图书室、寝室、教室”建设，鼓励同学们多
去图书馆，多读好书。学生三分一的时间是在寝室度过的，要利用好在寝室闲暇时间多看书，再者晚上上晚自习、早上早读时多看书交流，以书会友;
3、读书交流会
每周三下午开展团日活动读书日，同学们根据不同兴趣爱
好自分小组，进行有关书内容的讨论和分享，并且发表读书感悟，推荐读书目录等;
4、开展宿舍读书日活动
每个宿舍舍长自行每月规定一天，全宿舍成员在宿舍读书
一日的活动，交流并探讨读书之道;
5、开展“三名”读书活动
“三名”读书活动即诵名诗、读名篇、看名著。各校应确
立专门的读书时间，通过“课前三分钟诵读”、“国学经典诵读”等活动。依托“唐诗园”、“宋词路”、“元曲径”的创建，开展“古典诗词”擂台赛等活动，使学生感受古典之美，争做儒雅之人;
6、开展“三读”活动。
要求每人每学期读一至二种杂志(其中一种为专业杂志)，
精读一至二本专业书籍，深读一至二本经典著作。通过班级读书角
为学生读书提供展示的平台。进而达到，读经典名著，增文化底蕴;读理论专著，强教学实践;读报刊杂志，解世事风情;
7、制定评估细则，建立表彰制度
制定《本班“读书工程”评估细则》，每周做好本班评选工作，每周评出“读书标兵”、“阅读达人”、等，并于年终上报系里作为评优评先的条件之一;
五、具体要求
1、高度重视，明确责任、重视宣传。每个人要把读书活动提上重要议事日程，确保读书工程落实到位。
2、在读书工程活动中，每个人计划要有落实，过程要有记录，活动要有主题，结束要有总结。也可根据自己的实际情况，有创造性地开展活动，形成自己的特色。
3、班委要身先士卒，积极参与。团支书和学习委员是读书工程的第一责任人，要潜下心来，率先垂范，主动参与读书活动，发现问题，及时解决，做好读书工程的服务工作和制度的完善工作。
4、强化督查，狠抓落实。班委将采取定期督查与随机督查等方式，通过检查实施方案、制度建设、活动开展、图书配置、图书的借阅率，查看学生读书笔记，对读书工程开展情况进行全面、客观评价。读书活动的综合考评结果将纳入学校年度考评。
六、专业相关书籍
《智慧交通》
《中国优秀桥梁》
《桥梁工程》
《公路施工测量》
《公路挡土墙设计》
《公路线性和环境设计》
《土力学》
《交通土建工程概论》
《交通工程设计理论与方法》等
七、读书标语
知识改变命运智慧书写人生
12交通工程班
2014年3月10日
第五篇：监理实施方案
一、监理工作的依据
1、国家有关工程建设的法律，行政法规，如建筑法，合同法、建设工程质量管理条例，工程建设监理规范等等;
2、地方建设行政主管部门制定的行政法规，如辽宁省，营口市，鲅鱼圈区政府及建设主管部门的规定，条例等等;
3、国家和省(市)有关工程建设的技术标准，规范，规程，如设计规范，施工与验收规范，操作规程，材料标准，工程质量检验评定标准，竣工技术档案编制办法，监理档案编制办法，预算定额、安全规程、质量事故和安全事故调查处理办法等;
4、经有关部门批准的工程项目建设文件，如土地使用证，规划许可证，施工许可证，开工报告等等;
5、设计文件，经批准的施工图设计，设计变更，地质水文勘测报告等等;
6、建筑工程施工合同，业主直供料订货合同，监理合同等有关合同，补充协议等合同性文件。
二、工程进度控制
一、进度控制的原则：
1、本工程应保证在甲方要求日竣工(含业主竣工验收时间);
2、进度必须在确保工程质量目标和施工安全的前提下实施;
3、应保持施工的均衡性和施工主要工种作业的连续性，排出合理工序，划分好施工流水线，做到人员、材料、机具均衡进场，合理组织，交叉作业;
4、采用动态控制，根据实际情况随时调整作业计划，滞后的工序必须立即采取措施弥补和赶超，保证不影响总的进度目标。
二、进度控制的内容与措施：
1、承包单位应在开工日期前7天填报“工程开工/复工报审表”(辽统监表A-1)一式四份，并附：开工报告、征地拆迁资料、施工许可证、人员材料、施工机具进场明细表等相关资料交监理审核并征得建设单位同意后签署意见，确定是否同意开工。
承包单位应在开工前7天编制完“施工组织设计”，并填写“施工组织设计(方案)报审表”(辽统监表A-2)一式四份交监理审查签署意见后报建设单位和归档。
对于规模较大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图工程经总监理工程师同意可分批报施工组织设计(方案)。
2、请施工承包单位按进度总目标列出本工程总进度计划(含各分包工程，各专业，各分部工程)。本计划应在开工前随施工组织设计一并交监理审查。施工组织设计中的资源配臵应与总进度计划相呼应，如各工种梯次进场人数，各种施工机具进场时间与数量，主要的和大宗的材料，设备的进场时间与数量等。
3、 施工承包单位在总进度计划基础上每月二十五日前编出下月进度计划(含各分项工程、各道工序、各施工流水段)，并填写“施工进度计划报审表”(辽统监表A-13)一式三份，交监理审查签署意见。
对进度计划监理应认真分析其合理性，可能性，均衡性、连续性，审查其人、料、机进场能否满足施工需要，提出补充或修改意见反馈给总承包单位，如修改变动较大，则承包单位应重新编报。
4、各专业监理人员按进度计划在每个分项工程开始前检查落实人、料、机是否提前到位，对需要经复试合格才能使用的材料要留足复试周期，避免因检验未果而延误工期。
5、各专业监理人员通过日常巡视，每日对实际进度进行检查并与计划进度进行比较，如发现工期延误立即会同承包单位查找拖后的原因，督促承包单位采取措施补救。重大问题可向总监报告和在监理例会上提出分析研究弥补。
当发现工程实际进度严重偏离计划进度时，总监主持召集有关方协调会，分析原因，研究纠正措施，由承包单位调整作业。
无特殊情况或非业主原因，任何调整都应确保工期总目标如期实现。
6、工程暂停工管理及工程延期管理见本规划第七章合同管理。
三、工程进度控制的基本程序附后
三、工程质量控制
质量控制是监理工作的重心，也是日常工作量最大的事项。
一、质量控制的原则：
1、以设计文件，施工与验收规范，工程质量检验评定标准，材料标准，辽宁省建筑安装工程施工技术操作规程，政府批准的行业标准以及施工合同的约定为依据。坚持严格要求，实事求是，公正合理的原则，对施工质量实施动态控制，确保质量总目标的实现。
2、以预防性控制为主，在施工全过程中对承包单位的人，料，机，环境及法规等因素，实施全面控制，督促检查承包单位健全质量保证体系和落实到位。
二、事前控制的内容与措施：
1、核查承包单位的质量保证体系，承包单位在开工前向监理填报“承包单位申请书”(辽统监表A-17)一式四份，并附质量保证体系的相关资料[参见下列审查内容]，监理审查后签发“监理工程师通知单”(辽统监表B-1)。监理审查的内容是：
1)核查质量管理人员的配备是否齐全，资质是否满足工程需要，项目经理的资质等级与工程规模应相符;技术负责人资质与工程规模应相符;设有专职质量检查员，有专职放线员，试验员，档案员等。 2)各种专业操作人员必须持有效证件上岗，如电工，机械操作工等。 3)工地应配备基本的测量仪器和质量检测工具，如经纬仪，水平仪，坡度尺，塞尺密度检测设备等，
4)有完整的一套质量管理制度并张贴于工地办公室。
2、核查分包单位或专业队伍的资质
承包单位拟将部分工程分包时，应在分包项目开工前7天，由总承包单位填写“分包单位资格报审表”(辽统监表A-3)一式三份，并附分包单位的资质资料(如营业执照，资质等级证，业绩，外埠进本地备案许可证等)报项目总监审批。
排水等工程按政府规定必须具备相应资质的专业队才允许进行 施工，同样由总承包单位按分包申请办理。
项目总监主持对分包单位的资质，业绩及质量保证体系进行核查，并在分包申请表签署审批意见。同意后方准分包单位进场作业。
3、核查所委托的试验室资质是否与本工程的规模相符。试验室出具的所有报告书上必须加盖省级建设行政主管部门的核准印记。
4、协助业主处理施工图中的问题，对提出的问题会同有关单位落实处理意见。
5、审查承包单位提交的施工组织设计，在质量控制方面着重审查各分项，分部工程和特殊情况的施工方案，主要内容查施工工艺，原材料使用，质量保证措施，质量标准，施工自检办法等是否切实可行，是否齐全，是否符合国家标准，并在每个分项工程开工前检查方案的内容是否落实。
凡施工组织设计中没有的分项工程施工措施或措施不完善者，都需在分项工程施工前另行编制施工方案并报监理审查后方可施工。
6、各专业监理工程师根据施工图设计，设计规范，施工与验收规范，材料标准，操作规程，工艺标准，质量检验评定标准，工程质量通病防治办法等结合本工程特点编制各分项工程的监理实施细则，设臵质量控制点，以此细则作为预案指导开展质量控制。
7、承包单位的技术负责人对每个分项工程要编制技术交底书，在向班组交底前交各专业监理工程师审查提出修改建议，使质量管理措施落实到每个操作人员身上，提高全体人员的质量意识和操作水平，必要时各专业监理人员可要求参加技术交底会，通过交底会了解操作人员的熟练程度，以便有针对性地提出改进意见。
8、查验承包单位的测量放线：承包单位在完成工程定位，施工测量后(含开槽前，每层施工前)均应填写“施工测量放线报验表”(辽统监表A-10)一式四份，并附有关资料(设备安装前，基础及予埋件位臵报验时也可用此表)，向监理报验。轴线控制桩和水准点要再复查无误后，在报验单上签署意见。
其它分项工程标高的检查按监理工程师的实施细则办理。
9、所有材料构配件进场的同时，承包单位立即填写“材料/构配件/设备报验表”(辽统监表A-9)一式四份，连同材料准用证，出厂合格证等资料交各专业监理工程师，监理人员按国家材料标准首先进行外观检查，合格后对不须复试的材料即签署意见批准使用并登记在“材料/构配件/设备质量统计表”(辽统监表C-3)上。对按规定应复试的材料，由监理会同承包单位共同取样送试验室检验，承包单位应及时取回复试报告单交各专业监理工程师查验。如合格即在报验单上签署意见批准使用并写入“材料/构配件/设备质量统计表”和“材料复试台帐”上。凡外观检查或复试不合格的材料，监理在报验单上写明存在的问题并限期运出工地，防止混用。
凡新材料，新产品在选用前由提出选用单位报监理组织有关单位共同进行考察：查是否具有省级以上鉴定书，查生产厂家的生产过程，查已在其它工程上使用的效果，查是否具备材质标准，是否有使用说明，写出考察报告，确认符合本工程技术经济要求经总监批准后才能采用。材料进场后按前述要求履行报验手续。
对不常使用的或特殊的材料及设备，承包单位在订货前应提出订货申请交监理会同有关单位(如业主、设计单位)先进行考察写出考察报告，确认符合本工程技术经济要求后由总监签署意见才能订货。货到工地后按前述要求履行报验手续。
进口的材料、设备到场后还应提供海关和商检的证明以及中文使用说明书，进场后三天内由各专业监理工程师组织订货，供货、施工(安装)或接收单位联合进行检验，写出检验报告各方签字，避免有问题时错过索赔时限。合格的按前述要求履行报验手续。
业主供应的材料、设备进场后由供货单位或使用单位按前述要求履行报验手续，监理组织供货，施工(安装)或接收单位联合检验。
10、凡待安装在本工程上的构配件，半成品或设备进场后也按第9款的要求办理报验手续，各专业监理人员检查质量数量， 签署是否准用，不合格的限期运出工地。
11、对磅称等施工计量设施的准确度，监理人员每天至少抽查一次。
对需要定期检定的仪器设备(如经纬仪、水平仪、磅称等)承包单位应及时送检，并向监理出示检定报告书。监理写入监理日记。
12、砼和砂浆拌制前，，承包单位应会同监理人员将进场合格的组成材料送试验室，由试验室出具配合比报告单交监理检查登记后写在搅拌机黑板上，方可拌制。砼、砂浆使用外加剂必须按照试验室出具的配合比进行配臵(监理将配合比记入台帐)。
13、设计变更或技术洽商的监理见本规划第七章合同管理。
14、附质量控制的一些基本程序：
1)分包单位资格审查程序;
2)工程材料、构配件和设备质量控制程序;
3)主要或特殊材料、构配件和设备订货控制程序;
三、施工过程中的质量控制的内容与措施：
1、各专业监理人员对施工全过程的每一道工序都进行有目的地巡视检查或旁站检查，发现问题立即口头通知承包单位马上改正。比较重大的问题或必要时随即签发书面通知，限期整改。较大较复杂较费时的问题要求承包单位提出整改方案、整改实施进度计划，报监理审查后再整改，整改完后报监理复查认定合格后才允许继续施工。对关键工序，特殊工序，重点部位或主要控制点监理人员实施跟踪旁站检查。巡视或旁站检查的情况(如检查时间、检查部位、实测数据、质量状况、评语或同检人员等等)不论有没有问题都应如实写入监理日记中。如有问题还要记上通知何人如何处理的整改情况，复查结果是什么。如果当天整改或复查未完，不论拖后几天，都将整改及复查结果补写在问题发生日的记录后面，使记录有始有终。
2、对按规定应在施工现场进行试验的项目或取样的项目(如密实度、湾沉、闭水试验等等)，承包单位应会同各专业监理人员共同测试或共同取样送检并及时取回报告单交监理核查合格并留存一份。如有不合格处参照第1款质量问题处理程序办。
3、每一道工序施工中承包单位必须做到操作人员经常自检，班组内经常查验，专职质检员巡检和核定质量等级。
4、沟槽、路床开槽至设计深度时，承包单位邀请监理会同有关单位(如业主、设计、质监站 )联合对地基承载力进行核查认定，由承包单位填写“核查记录”交各方签认，监理留存一份。
5、按规定，砼或砂浆应留试块复试的，由承包单位会同监理人员到现场随机取样，留试块并送试验室标准养护，承包单位应在28天到期时立即取回报告单交监理检查登记，防止万一试块不合格，时间太久工程不易弥补。凡按规定应进行现场同条件养护的，则另留一组试块。掺有早强剂的砼则加留一组试块，到要求的早强日送试并提出报告交监理核查是否达到要求强度。合格后监理记入台帐。
6、隐蔽工程验收：承包单位对已完隐蔽工程先行自检，合格后填写“隐蔽工程检查记录”及“工程报验审核表”(辽统监表A-4)一式四份，报监理，各专业监理人员结合日常巡视记录并到现场进行检测，合格者签同意隐蔽转入下道工序，不合格者限期整改后再复查。砼拆模后修补前按隐蔽工程规定报监理检验后才能进行修补。 验收的时限：从承包单位交监理“隐蔽记录”或工程报验单时起，48小时内监理必须检查签署意见，超过48小时承包单位可以自行隐蔽，后果由监理承担。48小时内未经监理检查同意而隐蔽者必须打开，保证监理能实施全面检查，其后果由自行隐蔽者承担。
7、分项工程的质量等级评定是由各专业监理工程师核查认定，每个分项工程完成后承包单位在自检达到质量目标等级后填写“分项工程质量检验评定表”及“工程报验审核表”(辽统监表A-4)一式四份，连同质量保证资料交监理复查，监理先查资料，再查工程，结合日常巡视进行评定(对允许偏差项目一定要实测实量)，确定质量等级。如双方评定的等级不同，协商不成，可联合进行检查再评，如意见仍不一致，可报质量监督站检验评定。(监理评定后写在辽统监表C-1或台帐上)
报验时限：为避免被下道工序遮盖，尤其是当双方意见不一，又难以直观检查，所以要求每个分项工程完成后三天内或遮盖前承包单位应报验，监理在接报后二天内作出评定。
有些分项工程的部分质量保证资料(如砼、砂浆的试块强度报告单)，不可能在三天内提出，此分项仍先报验，将能评的部分先评，暂不作结论，待资料齐全后再做等级确认。
8、分部工程的质量等级评定由监理核定，承包单位在分部工程完成后，根据监理签认的所辖各分项工程的质量等级结论进行本分部质量等级汇总，填写“分部工程质量评定表”及“工程报验审核表”(辽统监表A-4)一式四份，连同所辖分项工程质量评定表，报总监理工程师确认并写入辽统监表C-1或台帐。
9、各分项工程功能试验，参照上述的程序向监理报验。
10、单位工程竣工，承包单位自检达到合同约定的质量等级目标时填写“工程竣工验收报审表”(辽统监表A-10)一式四份及“单位工程竣工验收申请报告”(辽建档表11-6-92)一式三份，连同全部质量保证资料交监理，由总监组织有关人员对资料及工程进行全面检查，写出检查纪要，如有问题，限期整改，监理督促落实。 整改复查达到预定质量目标后，总监主持提出质量评估报告，并在承包单位填写的“竣工验收报告表”等有关表上签署意见后，交业主组织竣工验收。
四、施工中质量向题及质量事故的处理：
1、对可以通过返修弥补的不影响使用功能，不影响结构安全，不遗留后患且能满足设计要求的一般质量缺陷，由承包单位写出“质量问题报告单”，提出处理方案经监理工程师及总监审核(必要时监理可征求业主或设计单位意见)批复和督促承包单位处理。处理完承包单位应报监理复验，合格后由监理填写处理记录(辽统监表C-2)。 分项工程返工重做的，可复验，重新评定质量等级。
对重大质量隐患或可能造成质量事故时，监理应及时下达暂停工令，由承包单位提出整改方案，经总监审批后整改，各专业监理工程师复查合格后，承包单位即提出复工申请，由总监签发复工令。
2、质量事故的确认及事故等级的划分，按“辽宁省建筑工程竣工技术档案编制办法”中摘录的规定办理。凡直接经济损失在五千元及其以上的质量问题都为质量事故。事故发生后，发生单位立即口头向有关部门报告并在24小时内写出书面报告，报有关部门。
发生事故后，总监应向监理公司报告并填写“事故核查报告”。
事故发生后，在工地的所有人员都应积极参加抢救工作，首先要抢救伤员，保证人员及财产安全，其次要注意保护事故现场。
3、质量事故的调查处理由政府主管部门负责。对需加固补强的问题由承包单位写出处理方案交总监，由总监会同业主及设计单位研究批复，督促承包单位实施。整改完成后，报法定检测单位进行质量鉴定。
4、事故处理过程中和处理完后，监理应进行检查并填写“事故处理核查记录”。
5、附：事故处理监理程序
四、工程造价控制
一、工程造价控制的依据：
1、 施工合同及协议以及合同或协议的补充或变更;
2、 经监理认定的设计变更或技术洽商记录;
3、 辽宁省预算定额、取费标准及省建设厅发布的价格信息;
4、 监理签认的分项、分部工程质量报验单;
5、 承包单位按约定时间向监理填报“完成工程量/工作量报审表”(辽统监表A-14)一式三份，并附工程量计算书等有关资料。
二、工程造价控制的内容与措施：
1、本工程以施工合同约定的价格为基准。在合同约定的可增减条件下，按实际发生进行调整。
2、按合同中有关规定支付工程款。
3、监理单位应合理、公正地处理因设计变更、技术洽商、合同变更所引起的增减以及索赔问题。凡涉及费用增减的问题都应事先征得业主同意后方可执行。
4、现场签证：凡施工图设计之外的或施工合同约定增减的工程都应办理现场签证，由提出增减单位填写签证单(用辽档统表)交监理审查计量，内容应包括：什么事、什么原因、工程内容、工程量计算式，必要时附草图。监理签认后交业主签认后生效，监理留存一份。 5 、附：工程计量和支付基本程序 工程竣工结算基本程序
五、合同管理
一、开工前业主向监理提供施工合同、订货合同、协议等有关工程的合同副本。
二、按照国家和省市政府有关规定，监理对“施工合同”应不折不扣地贯彻执行。
三、工程变更的管理：
(一)项目监理机构应按下列程序处理变更：
1.设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件;建设单位或承包单位提出的工程变更，需填写“工程变更报审表”(辽统监表A-11)一式四份，并附有关工程变更联系单交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。
2.项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。 3.总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：
1)确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度; 2)确定工程变更项目的工程量; 3)确定工程变更的单价或总价;
4.总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。
5.总监理工程师签发工程变更单。
工程变更单应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。 6.项目监理机构应根据工程变更单监督承包单位实施。
(二)项目监理机构处理工程变更应符合下列要求：
1.项目监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，应按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件签字;
2.在项目监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致;
3.在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。
(三)在总监理工程师签发工程变单之前，承包单位不得实施工程变更。
(四)未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。
(五)所有书面往来资料，监理留存一份。
(六)各方接到批准的变更单后，要立即标在施工图上，避免遗忘。
四、工程暂停及复工管理 ：
(一)总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发。
(二)在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令： 1.建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工; 2.为了保证工程质量而需要进行停工处理;
3.施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患; 4.发生了必须暂时停止施工的紧急事件;
5.承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。
(三)总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。
(四)由于非承包单位且非
(二)条中
2、
3、
4、5款原因时，总监理工程师在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与承包单位进行协商。
(五)由于建设单位原因，或其他非承包单位原因导致工程暂停时，项目监理机构应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师应在施工暂停原因消失、具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工(总监认为不需要承包单位提出复工申请时，可主动签发复工令)。
(六)由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，承包单位填写“工程复工报审表”(辽统监表A-1)一式四份并附有关资料交项目总监，项目监理机构应审查承包单位报送的复工申请、有关材料及工程，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。
(七)接到暂停施工令后，有关方应在48小时内提出实施意见交监理审查批准后实施。
(八)总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，宜会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。
(九)所有书面往来资料，监理留存一份。
五、工程延期管理及工程延误的处理：
(一)当承包单位提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时，项目监理机构应予以受理。
(二)当影响工期事件具有持续性时，项目监理机构可在收到承包单位提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签署工程临时延期审批表并通报建设单位。当承包单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理机构应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表。 工程延期申请表用辽统监表A-6一式四份并附有关资料，工程延期审批表用辽统监表B-4一式四份。
(三)项目监理机构在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。
(四)项目监理机构在审查工程延期时，应依下列情况确定批准工程延期的时间：
1.施工合同中有关工程延期的约定; 2.工期拖延和影响工期事件的事实和程度; 3.影响工期事件对工期影响的量化程度。
(五)工程延期造成承包单位提出费用索赔时，项目监理机构应按《监理规范》第6.3节的规定处理。
(六)当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，项目监理机构应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。
(七)所有书面往来资料监理留存一份
(八)附：工程延期管理的基本程序
六、费用索赔的处理：
(一)项目监理机构处理费用索赔应依据下列内容： 1 国家有关的法律、法规和工程项目所在地的地方法规; 2 本工程的施工合同文件;
3 国家、部门和地方有关的标准、规范和定额; 4 施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证。
(二)当承包单位提出费用索赔的理由同时满足以下条件时，项目监理机构应予以受理：
1 索赔事件造成了承包单位直接经济损失; 2 索赔事件是由于非承包单位的责任发生的;
3 承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。
(三)承包单位向建设单位提出费用索赔，项目监理机构应按下列程序处理：
1 承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书(辽统监表A-7)一式四份并附有关资料; 2 总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料; 3 承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表(辽统监表A-8)并附有关资料;
4 总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合《监理规范》第6.3.2条所规定的条件时予以受理;
5 总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商;
6 总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表(辽统监表B-5)，或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知，待收到承包单位提交的详细资料后，按本条的第
4、
5、6款的程序进行。
(四)当承包单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，总监理工程师在作出费用索赔的批准决定时，应与工程延期的批准联系起来，综合作出费用索赔和工程延期的决定。
(五)由于承包单位的原因造成建设单位的额外损失，建设单位向承包单位提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，应公正地与建设单位和承包单位进行协商，并及时作出答复(建设单位提出索赔申请的程序和用表以及审批程序和用表均同上)。
(六)所有书面往来资料监理留存一份。
(七)附：费用索赔管理基本程序。
七、合同争议的调解：
(一)项目监理机构接到合同争议的调解要求后应进行以下工作： 1 及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证; 2 及时与合同争议的双方进行磋商;
3 在项目监理机构提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解; 4 当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见;
5 在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，项目监理机构要求施工合同的双方继续履行施工合同。
(二)在总监理工程师签发合同争议处理意见后，建设单位或承包单位在施工合同规定的期限内未对合同争议处理决定提出异议，在符合施工合同的前提下，此意见应成为最后的决定，双方必须执行。
(三)在合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理机构接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后，应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。
(四)所有书面往来资料监理留存一份。
八、合同的解除：
(一)施工合同的解除必须符合法律程序。
(二)当建设单位违约导致施工合同最终解除时，项目监理机构应就承包单位按施工合同规定应得到的款项与建设单位和承包单位进行协商，并应按施工合同的规定从下列应得的款项中确定承包单位应得到的全部款项，并书面通知建设单位和承包单位：
1.承包单位已完成的工程量表中所列的各项工作所应得的款项;
2.按批准的采购计划订购工程材料、设备、构配件的款项;
3.承包单位撤离施工设备至原基地或其他目的地的合理费用;
4.承包单位所有人员的合理遣返费用;
5.合理的利润补偿;
6.施工合同规定的建设单位应支付的违约金。
(三)由于承包单位违约导致施工合同终止后，项目监理机构应按下列程序清理承包单位的应得款项，或偿还建设单位的相关款项，并书面通知建设单位和承包单位：
1. 施工合同终止时，清理承包单位已按施工合同规定实际完成的工作所应得的款项和已经得到支付的款项;
2. 施工现场余留的材料、设备及临时工程的价值;
3. 对已完工程进行检查和验收、移交工程资料、该部分工程的清理、质量缺陷修复等所需的费用;
4. 施工合同规定的承包单位应支付的违约金;
5. 总监理工程师按照施工合同的规定，在与建设单位和承包单位协商后，书面提交承包单位应得款项或偿还建设单位款项的证明。
(四)由于不可抗力或非建设单位、承包单位原因导致施工合同终止时，项目监理机构应按施工合同规定处理合同解除后的有关事宜。
六、信息管理
1、竣工技术档案及监理档案必须与工程同步，要求准确真实，填写具体、明确、及时，禁止事后补编。
2、各方宜指定专人(或兼职)负责信息档案的管理。
3、各方用表按规定格式由各方自行臵备(监理档案中的A类表，B类及C类表由监理单位臵备，无偿提供给有关方使用，但请注意节约避免浪费)。
4、文件、资料、图纸等书面材料的传递应各自办理收发登记。
5、施工过程中各方信息档案宜留存于工地办公室，以便于随时查阅。
6、项目监理部每月末填报本月“监理月报”报业主及监理公司，用辽统监表C-5。
7、竣工后项目监理部按规定报送监理档案。
8、监理人员所有的监理活动，都应逐日及时地写入监理日记。
9、发出的所有监理文件，都应经总监审查，统一编号，由监理人员持发文薄发出。
10、竣工后项目监理部应向监理公司送交一份乙类监理档案(参见监理档案编制规程)。
七、安全管理
1、安全管理的原则：承包单位应严格执行国家有关安全生产的一系列方针政策和规程，监理单位除注意自身安全外，如检查发现不安全因素应及时提醒承包单位改正，除监理单位直接责任外，对承包单位发生安全问题监理不承担连带责任。
2、承包单位在工地应设有专职(或兼职)安全员，承担日常的安全管理工作。
3、承包单位在施工组织设计及分项工程施工方案和技术交底中，都应明确具体地提出安全措施。
4、承包单位应经常对职工进行安全生产的教育，工地要有明显的安全生产宣传设施。
5、承包单位应在工地(含各作业场)明显处摆放消防器具，消防器具严禁挪做它用。
6、监理着重检查的内容是：临时用电、脚手架及安全网、起重机械安装、电气焊施工防护。
7、工地要保持足够的消防通道并畅通无阻。
八、 会议制度
1、开工前请业主主持召开第一次工地会议，参加人员有：业主代表、总包单位项目经理部各职能人员、分包单位负责人、项目监理部全体人员。会议主要内容是：各方介绍组成人员及分工，业主宣布对监理授权范围和监理任务，各方协商确定参加监理例会的人员和时间安排，项目经理介绍施工准备情况。
2、开工前总监主持监理交底会，参加人员：业主代表、总承包单位项目经理部各职能人员、分包单位负责人、项目监理部全体人员。中心内容是介绍监理规划，并交业主及项目经理各一份监理规划书。
3、每周举行一次监理例会邀请业主代表、承包单位代表参加例会，由总监主持主要讨论解决施工中存在的问题，检查上次例会决定的落实情况。
4、必要时由总监主持召集有关单位人员举行专题会议。
九、监理与各方关系
1、业主与监理单位是委托与被委托的合同关系;
2、监理单位与承包单位是监理与被监理的关系;
3、质量监督站与监理单位是监督与被监督的关系;
4、监理单位与设计，勘察单位无直接关系，一般情况下，监理需通过业主与设计，勘察单位联系，但当业主授权后也可直接联系。