公司优秀员工推荐信

第一篇：公司优秀员工推荐信

公司优秀员工个人述职报告（推荐）

尊敬的领导: 承蒙领导信任，很荣幸能够加入到中岗智能设备有限公司这个欣欣向荣的大家庭!能够跟随公司，跟随智总来做一番事业。能够和中岗这么多优秀的员工共同进行创造性的工作。

自7月6日来到公司至今已经两月有余了，期间在车间学习了两个星期。荣部长、罗部长给予了很多的指导，车间的同事也给详尽的解说了各个产品的性能、特点和主要的功能模块。详尽的了解了个产品的构造和组装生产，并试着组装了一些产品部件。通过这个过程，对于各产品有了一个总体的认识。

之后智总、周总、齐公又进行了系统的讲解，通过讲解对产品知识基本做到了熟悉。知道其用途、知道其按装应用在哪里、明了我们产品的优势、竞争性产品的特点。

在接下来的两个星期，基本上是对公司制度、政策、文化的了解熟悉。主要是了解公司的市场政策、发展历程。这个过程当中，市场、售后各环节开始接触、熟悉。

在进入第二个月开始接手市场部的全面工作。开始了解销售各个环节和售后具体工作，并把重点放在对市场管理、客户管理和后期政策规划上，着手或准备着手解决市场部的一些相关问题。

为了更深入的了解市场和客户情况，随同翟朝辉走访了武汉紫光捷通公司、武汉鑫浪科技公司、广州新粤交通设施公司。随同郑清龙走访了北京瑞华赢科技公司、北京中咨泰克公司、北京新星交通设施公司。与大多数客户作了深入的交流，了解了客户想法、需求和建议，并基本解决了一些欠款问题，和客户达成深化合作的意向。 与市场、售后及内勤所有人员对于工作进行了深入沟通，就市场、售后和内勤工作各个环节深层次的一些问题进行了了解。有如下不成熟的看法，请智总参考：

1公司历经十多年的发展，完成了初步的资本积累，生产、研发能力的积累，行业影响力的积累，生产工艺的积累，骨干型科研、生产、销售等人才的积累，这是我们的优势。

2当我们初入市场或未达规模化阶段，我们倾全力去发展市场，我们可以缺乏战略规划，集约性的生产管理，系统、模式性运营管理。

但到今天这个历史阶段和规模阶段，我们就必须强调战略性的发展规划，制度流程化的运营管理，战略性、集约性的研发、生产管理和模式化的市场运营管理了。

3我们需要着手解决的几件事情

(1)生产质量与我们中岗大公司的品牌、历史、规模要相符，这是我们的基础。

(2)相应的产品研发、创新能力及投产新产品的能力和步伐，这是我们持续发展的基础。

(3)售后服务标准化、规范化。

(4)管理制度化、流程化、责任化、高效化。

(5)市场运营模式化，并强调渠道创新和高效化。 (6)公平、公正、激励、高效的薪资体系的建立。这是健康、快速发展的根本。

(7)更有竞争力的市场政策的建立。

针对于上述拙见，已经提交一份框架性的、着力解决现阶段人员积极性的政策供智总参考，期望能够解决现阶段最急迫的问题，使得业务人员面貌一新从而有积极性去配合公司解决各方面的一些问题。

这个阶段做的主要事情还有： (1)考虑网站的规划，主要是把在线洽谈模块的纳入，强化网络的营销力量和宣传作用。 (2)管理软件的应用或是纸质管理工具的制定，强化管理的规范化。

(3)产品手册的修订

(4)说明书的标准化和质量

(5)售后制度的制定。

(6)明年政策的考虑以供智总决策参考。

上述为入司两月的主要工作，当然也有很多的考虑欠周，这也是一个过程，在这个过程中智总都在指导进行，所以才能够有成长，感谢智总!同时也感谢周总、齐公和所有员工! 上述述职报告肯定有不周之处还请请智总指正。

第二篇：通信公司营业部优秀员工汇报材料（本站推荐）

让青春在奉献中燃烧

我叫***，来自***。1991年高中毕业后被招聘至126传呼台做话务员工作，两年后又调至无线科担任营业员前台工作。1999年固定、移动分营后，在营业前台做营业员工作。2000年至2002年担任西工第一营业厅班长，2003年至今在市区营业部业务部做业务管理工作。工作期间曾多次被评为先进工作者、优秀员工、星级营业员及市青年岗位能手等荣誉称号。在这段工作历程中我在各级领导和同事的关心帮助下，不但成功的实现了从前台一线到后台支撑的转型，而且个人素质也得到进一步提高。总结起来主要有以下几点：

一、正确的工作态度

在自己参加工作期间不论是在营业前台担任营业员还是在后台做业务管理，我首先找对自己的正确位置，为自己制定工作目标、工作计划。要求自己怎样做能掌握全面的业务知识，怎样做能传达好自己掌握的业务知识，怎样做能通过营业前台将我们的移动业务更好地宣传给用户，又怎样做能让用户接受并使用我们的业务„„.一系列的怎样做时常会督促我去树立正确的工作态度，做好自己的每一项工作。

二、良好地工作作风及娴熟的业务技能

记得刚到移动的时候，为了尽快掌握公司业务知识，我牺牲了所有节假日，牺牲了与家人、朋友相聚的时间，利用一切可以利用的时间，全面细致地学习公司各项业务知识，特别是在神州行业务开展初期，实行有效期管理、亲情号码管理等，为了能使业务顺利开展，我除了上班钻研业务知识外，还时常利用下班时间翻阅相关资料并亲自进行测试，总结出了一套比较适用的流程，在当时一直被各营业厅所延用，并受到领导和同事的一致好评。

在第一营业厅担任班长期间，更让我感受到了任务的艰巨，以及增强班组凝聚力的重要性。因为第一营业厅主要受理代销商的业务,为了做好新发展用户的新务业普及，在营业部下达指标后，我苦思冥想，招集班组部分成员商讨措施。根据大家的建议，制定了切实可行的代销商短信普及竞赛办法，并组织业务培训及代销商会议，与代销商进行积极沟通，征得了他们的理解和认同。由于考核办法科学、公正、支撑有力，此次活动极大地调动了代销商的积极性。在短短一个月内短消息当月的普及率由原来不足30%提高到93%，为短信业务的普及打下了坚实基础。

调至业务部工作后，我又重新调整了自己所处的位置。业务部，顾名思义就是主抓业务的部门，所以我首先要求自己必须具备娴熟的业务技能。为此，我对各种业务知识进行归类记忆，比如品牌资费类、新业务类、促销活动类等，对于品牌资费类我会选择将月租费、来电显示费、基本通话费、漫游费对比记忆的方法进行记忆，这样既加快了记忆速度，又加快了记忆的准确性。对于新业务类，我会选择与其相近的一些概念进行记忆，比如WAP和GPRS这两个概念，如果让死记硬背的话，非常难记忆，而且对概念还不理解，更不用说对用户解释、让用户试用了，所以我选择了马路、小轿车、高速公路的记忆方法，很快便熟悉、掌握了这两项业务。其实要想熟练掌握业务知识，并不难，只要找对正确的学习、记忆方法，再多的问题也会迎刃而解。

我时刻都告诉自己，在工作中，个人的一言一行都代表的是公司的形象，让委屈的泪水流在心里，把真诚的微笑献给用户。当面对怒气冲冲，蛮不讲理，对我们的业务和工作有不满和误解的用户时，要牢记“用户永远是对的，用户就是上帝”的服务口号，要用同样真诚的微笑，同样耐心的解释，去化解客户的误解和怒火。记得一次我在办公室，因工作没有忙完，到了下班的时间却也浑然不知，这时一位用户推门而入，一进门就满口脏话。面对如此怒气冲冲的用户，我只有微笑面对，请用户坐下，耐心聆听用户的投诉。我一边耐心地向用户解释疑惑，一边给用户查找详细的话单。疑惑终于打开了，原来用户曾经开通了梦包月，因没有及时取消，造成每月月初扣除20元包月费。当我給用户解释清楚，并征求用户的意见，为用户取消梦包月后，用户不但没有了当时进来时的那种粗鲁，反而惭愧地对我说“真的很不好意思，刚才是我态度不好。你对我这样的误会还热情接待、耐心解释，真让我感动，还是移动公司的服务态度好!”听了这段话，我终于理解了“服务”这两个字的概念，知道了在以后的工作中如何去面对用户，如何做好服务工作„„.那就是“以诚待人、务实求实!”

三、有较强的工作能力及良好的主动服务意识

自调入业务部工作后，为了能尽快适应工作需要，我除了要精通业务知识外，同时还要将业务知识准确无误地传达给营业部所属的25个营业班长，以便营业员能及时了解公司推出的各种业务，从而更好地对用户宣传，最终达到公司服务客户目的。为此，在接收到上级下发的各类传真文件后，我会仔细地阅读、思考、咨询、整理，最后对营业厅班长进行培训，将最准确的业务内容在最短的时间内及时传达到营业厅班长。除了及时传达之外，我还会在业务办理期间随时与各营业厅保持联系，跟踪业务办理情况，解答营业员在办理业务中的疑难问题，最后汇总疑问题至营业部站，让每位营业员都能通过站为客户解答，在管理业务期间，营业厅从未出现过大的业务差错，最终促进了各种业务的顺利开展。

除了业务技能管理外,营业厅及代销商的服务也是业务管理工作中不可忽视的一部分。为了加强营业厅、代销商的服务管理工作,最终提升整个营业部的服务质量,我和业务部其它几个工作人员及部分服务上颇有经验的营业厅班长进行交流、探讨,制定了相关服务考核办法,并将其纳入到绩效考核中。同时我们还会不定期按照服务考核中的条款对营业厅及代销商进行检查,并将检查结果随时进行通报、指正,最终加大了营业部对服务的考核力度,从而对提升服务质量奠定了一定的基础。

四、良好的团队合作精神

在现代的工作环境中具有团队意识是非常重要的。有效的团队工作可以提高工作效率。为此,在工作中我不光自己努力工作,同时也和同事之间处理的非常好。在工作中除了互相学习外,生活中我也经常和同事谈心,了解各自内心的想法,相互出主意、想办法。记得我有一位同事,性格非常内向,由于本身不善于言谈,加上工作中稍微有点压力,就表现的精神颓废、情绪急躁。不但影响了他本身的工作效率,同时也影响了整个部门的工作效率。看到这种情况后,我主动找他一起出去吃饭,谈工作,从侧面了解他主要的压力所在。通过了解发现,主要原因一个是工作方法上欠缺,另一个是和大家之间的沟通太少。为了能尽快调整他当前的工作状态,提高工作效率,我主要利用业务时间帮助他处理一部分工作,并和他一块商量怎样处理。通过一段时间的沟通,他及时调整了心态,并很快适应了自己的工作。

五、较强的组织、沟通、协调能力

业务部不光承担着业务传达及业务指导工作，同时还承担着组织、协调、沟通的职责。为了更好地宣传我们的移动业务，扩大公司的影响力,我们常常会在营业厅开业或其它大型庆典活动现场做一些现场活动，这就要求我们不光要组织好活动人员、安排好活动内容还要协调好相关部门。记得在我们的主营业厅-蓝天营业厅开业之际,为了能使现场活动井然有序,在开业的前一天,我提前列好了第二天所有的活动准备:如安排多少营业人员在现场宣传业务,宣传展架如何放置,现场活动主要宣传什么内容,参与活动的用户通过什么方式获得礼品,礼品如何发放,现场出现特殊情况如何解决„„并且在活动的当天提前到单位进行一系列的安排,直到活动结束。由于考虑的周到、安排到位，最终使现场活动得以顺利开展。

业务部同时还承担着“承上启下的作用”。在公司制定第一季度劳动竞赛任务后，为了保证如期完成公司制定的各项指标，我们对各项指标进行详细的分析并进行分解，同时围绕公司的各项指标制定营业厅及集团客户的劳动竞赛办法，目的就是让全体员工明确发展方向，明确自己该做什么，该怎样去做。就拿彩铃业务来说吧，彩铃业务作为公司推出的一项新业务，虽然它新颖、独特的方式让人耳目一新，但由于市区客户群大等原因，要想完成公司制定的:彩铃普及率20%、收入比重0.73%的指标确实有一定困难，更何况用户数还在不断地增多，同时又不能放弃业务发展。为此我们内部又专门针对彩铃这项业务做了专题分析，并制定了相关发展计划。具体为：

1、针对新入用户采取一对一对宣传,让用户先免费体验,后使用的策略;

2、针对老用户采取交彩铃专项月租送相关物品的活动，同时我们每天还跟踪完成情况，并适实对相关部门进行通报，以便大家随时了解发展情况。“功夫不负有心人”，短短的一个月，我们的彩铃用户普及率由原来的15%上升到20%以上，收入比重也由原来的0.6%上升到0.8%以上，而且两项指标现在仍然呈上升趋势。此项指标的完成不但给营业部第一季度劳动竞赛任务的完成奠定了基础,同时也全公司新业务普及完成奠定了基础。

第三篇：部门优秀员工推荐信

策划部优秀员工推荐信

xxx同志2009年进入xxx公司策划部。在近3年的工作中思想上积极进取、工作上任劳任怨、生活中能团结公司全体员工，默默地在自己的岗位上为公司为部门无私地奉献个人青春和力量。

2011年xxx同被任命为信息组组长。其工作是带领信息组对xxx公司网站的全面升级建设工作。xxx公司网站升级项目涉及的知识面十分广阔，包括xxx行业知识、计算机网络和商务相关知识、xxx公司商业运营的历史沿革和未来规划、公司企业文化和各部门所能提供的资源、项目管理相关知识等等。而且，项目小组中的其他成员都是刚刚进入公司不久的新人，对公司的情况还需要一个逐步了解的过程。这些对项目组主管的职业素养提出了很高的要求。在这种情况下，xxx同志欣然接受了新的任务，多次组织项目组全体成员学习各方面新的知识、了解公司发展的历程和现状，使项目组在较短时间就能进入良好的工作状态。该同志这份用于挑战新事物、勇于承担新任务的工作激情让部门所有同事感到钦佩。

在平时的工作中，xxx同志展现出了优秀的职业素养。她首先能够身先士卒。经常带领项目组成员在市场进行大量的走访和调研。比如在收集商户资料的过程中，xxx同志和小组成员一起走访xxx公司的商户。她提醒大家说：“来自一线的资料，特别是商户的具体需求是我们工作中的基石，了解商户的需求和xxx公司的实际情况有助于使我们提高网站的实际运营效益”。

她善于团结同事，发挥每一个小组成员的特长，充分的展现了一名主管应该具备的沟通和协调能力。她经常跟大家说：“个人的优势需要化为团队的优势才能达到目的。”在她的带领下，团队成员集思广益，对原有网站、其他xxx网站、其他有代表性的商务网站进行了调研。通过多次会议讨论，从公司，入驻商户，消费者三个角度出发，客观实际的分析了他们的具体诉求，提出了现阶段公司网站发展主要目标是完善客户信息，提供信息服务，提高公司的宣传力度。拟定了第一阶段具体可行的网站优化改进措施。并得到公司领导和部门同事的普遍认可。

xxx同志始终是全力以赴地做好本职工作，深得同事的信赖和支持，具有强烈的事业心和责任感。在她的领导下，信息小组的工作有条不紊地开展。小组成员在xxx部门今年开始制定并实施的《部门员工考核管理办法》几个月中，全部获得优秀。

xxx始终重视提高项目组全体成员学习状况，她经常会向团队成员推荐相关的商业地产运营书籍，要求大家加强学习和补充专业知识，鼓励大家既要努力做事又要抬头看路，使团队成员在工作过程中保持清晰的头脑和正确的工作方向。xxx同志通过自己的职业素养和个人素质获得了小组成员拥护爱戴。

xxx同志还一直继续兼管者办公室管理工作，包括日常管理、综合事务、图书管理等。在她辛勤管理下xxx部门日常工作环境井栏有序，有效的配合了其它各个项目组的研发工作，得到了各个项目组成员的一致好评。

在对外交往事务方面，无论与上级单位和主管部，还是对外有业务联系网络公司或相关单位的协调工作，xxx同志都能正确协调好各种关系，顺利完成公司领导交办的各项任务。在对外与业务联系单位进行商谈时，始终把维护公司利益放在首位;在外出调研等公关场合，她时刻注重严格要求自己，维护公司声誉和形象。

我们一致推选xxx同志为2012年公司先进员工，并以她为榜样在今后的工作中更加努力、更加严格的要求自己，为公司的发展贡献自己的力量。

项目部优秀员工推荐信

xxx同志系xxx项目部的合同部长，能吃苦耐劳，任劳任怨，紧紧地围绕在公司周围，团结公司全体员工，思想积极上进，工作主动热情，默默地在自己的岗位上无私地奉献个人青春和力量。

该同志在项目部的对内的工作是在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目的上月的实际施工分配任务(包括分包方的粗分配)，定额材料的统计，预计下月的施工产值及各项的耗用成本。

在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。对外(对业主和监理)的工作情况。每月月中向业主和监理提交的计量资料以作付工程进度款的依据，及时与投资监理、业主核对工程量，进度产值确定后，及时催促业主支付的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程。为了抓紧工程内业的进度，他能经常利用晚上或双休日加班加点的工作。此外，xxx同志能坚持每日、每周、每月按时按建设单位或监理单位要求上报工程施工进度报表，为本项目部的运营和发展提供基本的数据依据，并能及时获取工程施工过程中的信息及存在的问题，使工程能如期进行，各项工程能进展顺利。

另外，他能贯彻落实各级领导部门的文件、通知精神和要求，并根据公司的实际情况，协助制定出了较为完善的班组管理制度，使项目部管理有章可循，切实协助抓好项目部的工班管理工作。由于本工程施工点多面广，管理人员相对不足，在做好工程计量及与工班计量工作的同时，他还经常协助部门经理对工程施工进行安全、质量、成本等各方面管理，并参与工程施工的现场管理工作。紧张而忙碌的工作节奏填满了他的生活，使他过得特别的充实，但他毫无怨言，全力以赴地做好本职工作，努力提高服务质量，深得业主、监理的信赖和支持，并树立正确的金钱观、苦乐观和价值观，净化心态环境，摆正位置，与企业血脉相连，具有强烈的事业心和责任感。本着吃苦耐劳，无私奉献的精神，爱岗敬业，尽职尽责，有条不紊地开展各项工作。在各项工作中，他都能按时按要求去完成，得到项目部领导的肯定及表扬。

在社交方面，无论在本项目或相关单位的协调工作，xxx同志都能正确处理好各种关系，顺利完成项目部领导交办的各项任务，同时，在公关场合，他时刻注意严格要求自己，顾及公司声誉和形象。

在学习方面，xxx同志利于闲暇时间大量阅读参考有关业务的书籍，虚心向其他员工请教现场施工经验，并取得一定成绩。对此他并没有满足更没有骄傲自大。相反，遇到难题，他仍然虚心与其他员工交流讨论直到找出解决方案为止。

今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，xxx总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和计量员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的服务工作。

总之，xxx同志在工作中，总是以大局为重。无论自己项目部手中的工作多忙，总是服从项目部领导的工作安排，现时项目部的事件比较多，其总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内事件，又完成了项目部安排的任务。

鉴于他在xxx项目部的出色表现，现我本人推荐其做为我公司的一名优秀员工，以勉励其工作更加认真，负责，努力。为所有同事树立了榜样。

第四篇：优秀员工推荐报告

尊敬的领导：

您们好!

在新年到来之际，回首2010，联创电子-光学元件事业部在各位领导带领下蒸蒸日上，欣欣向荣。展望未来，公司将继续发展壮大，取得更辉煌的成就。

我们部门其实很多员工都很优秀，对于工作认真负责，对同事热情大方，对集体无私奉献，我们推荐的只是其中一个典型的作为代表：

姓名：丁必俊

工号：014207

入职时间：2009.12

部门:光学元件事业部 制造一部 定镀课定心组

职务:作业员

自2009年入职以来在公司各位领导和同事的关心、支持与帮助下，能严格要求自己，按照要求，很好的完成自己的本职工作，并在工作之中不断学习定心理论知识和各种型号机台操作修理技能。 该员工在工作中能团结同事、乐观上进、始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终以老老实实做人，踏踏实实做事为根本严格要求自己，在任何时候都起到模范带头作用。

在公司处于初期阶段，环境及各基础设施还不是很完善，那时丁必俊就参与了公司最初的基础设施及设备定位的工作。在他和大家的努力下，使公司的各个车间环境有了巨大的变化，也使他和大家产生了浓厚的感情，他们齐心协力地为公司的发展做着前期工作，还不忘相互鼓励，相互学习，为将来公司的发展壮大献出绵薄之力。

公司正式投入生产后，因定心修机员紧缺，该员工“不耻下问”在2010.3月~~2010.6月三个月之间。先后对Nakamnra 自动定心机Saida手动机的换线和异常处理进行了学习。并可独立担当完成。对定心相关的品质检验和预防也有一定的了解。

在生产压力曾大时。该员工心里也出现过波折，但是他并没有像一些同事一样选择放弃和离开，而是主动找到部门领导，和领导积极沟通，寻找提升自己技能和缓解压力的方法。并最终使自己的操作技能和抗压能力提升到一个新的台阶。

2010年8月-12月，因公司的发展需要，班组长经常会出差广州，“代理班长”之重任就落在他的肩上，期间生产任务繁重，还有很多的班务工作要开展，加上自己的本职工作，真可谓是又苦又累，即使这样，生产及班务的工作从来没有松懈过，都做得有声有色，BD083都按照生产计划保质保量完成任务。多次得到上级领导的好评。

公司各部门由于各种原因，人员流动量比较大，我部门也经常有人要离职，该员工知道后，私下里就找那些人谈心，了解他们要离职的原因，开导他们，并以老员工的身份告诉他们公司的前途与发展，

让他们多多了解公司的生产模式，鼓励他们要不怕辛苦，不怕累，勇于面对目前的一点困难和挫折，去迎接公司美好的明天，在他的劝说及热心帮助下有许多员工最后选择了留下。

有人问他：“你为什么会那么傻?抢着做那么多别人不愿意干的活，值得吗?”他却笑着说：“年轻人多做点事没什么值不值得的，开心就好，呵呵…”

就是他笑对工作的态度，感染着身边的每一个同事，他笑对工作的热情，感动着我们周围每一个人，他笑对同事的关心，接近了我们人与人之间的距离。

就是因为有这样的同事在身边，让我们更加充满了对生活的热爱与对工作的激情，我相信他，我们大家都相信他…

部门各级干部通过调查与讨论，也为了激发其他人积极进取的精神及对丁必俊本人的工作认可，决定选他为我部门之优秀员工代表。此致

敬礼

报告人：乔川

2011年1月7日

第五篇：优秀员工推荐表

HRES-2006-

“新人”评选材料

刘永勤同志2003年7月来我院进行生产实习;先后在我院测试中心和勘察公司两个部门实习。2005年7月毕业于中国矿业大学，正式调入我单位工作，现为勘察公司工程主持人。

工作中他不怕苦不怕累，有种“拼命三郎”的精神;短短不到两年的时间内他主持的工程勘察项目就有包括工民建、管线、道路、桥梁、高速公路、隧道、山区、铁路、地铁、抽水试验、桩基检测等在内的几十项工程;这其中包括《天津交通枢纽抽水试验和试桩》、《京城高速公路勘察》、《北京地铁九号线勘察》、《北京地铁机场线勘察》等一批重点和特点突出的项目。

“鏖战京承”：京承高速公路勘察项目是我院历史上第一个山区高速公路勘察。该工程的道路结构类型之多;地形地貌、地质情况之复杂;使用的勘察手段之全，在我院历史上都是少有的。在整个项目的实施期间他一个人身兼数职，既是地质员、又是司机、更是管理员和协调员。先后历时三个月，完成了整个初步勘察的工作;为我院的山区工程地质勘察积累了丰富的经验，奠定了良好的基础。 “亮剑天津”：2006年2月15日作为项目经理，他组织实施了天津地区首例大直径超深钻孔灌注桩的自平衡测试和大规模群孔分层抽水试验任务。该项目的研究成果填补了天津软土地区在大直径超深桩承载力性状研究和超大型基坑降水设计参数研究领域的空白，为天津地区积累了基础资料和经验。他们及时、可靠的研究成果和优秀的工作表现，得到了甲方的充分肯定和极高的赞誉，赢得了监理、设计、科研等合作单位的一致好评和由衷的赞叹。为我院在天津地区的发展树立了良好的形象。 “笑傲九号线”：2006年6月19日，作为项目经理，他又组织实施了我院2006第一条地铁线路的勘察工作。在工作中他打破了陈规的勘察方式，积极主动的多方搜集资料，调查沿线基坑，调查河滩及沿线水井资料，进行人工挖探，为甲方和设计提供了更丰富、直观、生动的资料;得到甲方设计的一致好评。

工作中他勤于思考、敢于创新。在山区项目的勘察中他提出以工程条件为前提，以地质调查为基础，物探先行、钻探验证的工作思路;紧密围绕工程地质问题的发现和预测。通过“京承高速勘察”项目的实践取得了很好的效果。

在“北京地铁九号线”的勘察中，他跟据线路的设计特点和地层特点，提出采用沿线基坑调查，河滩及沿线水井调查和人工探井等工作方法解决卵石地层的最大粒径和地下水问题;针对城区勘察管线繁多、钻探施工环境复杂，采用了“访、查、探、挖、护”相结合的办法，将勘察施工的安全工作做的滴水不漏。同时他还提出了SH30钻机钻探过程中全过程测试的研究思路，通过钻探过程中的锤击数来判断土层的力学性质。

在“天津交通枢纽抽水试验和试桩”项目的实施过程中，他更是发挥勤学苦练的精神，由于该项目是我院首次在该地区实施的技术服务项目，没有经验可巡;他带领全体项目人员，通过资料搜集、技术学习、专家咨询等方式很快掌握技术要领，并成功的应用在项目中;他还将信息化施工的思想引入项目管理，同时对项目的质量、工期、安全、成本实行细化分、责任化管理，项目利润最终高达62%。该项目的成功实施为我院外埠项目的管理和技术服务项目的实施积累了丰富的经验。

在工程勘察投标方面他也迫有建树，独立组织的投标项目有40项之多，中标率高达65%;被同事们戏称为“标王”。这其中不乏有“京包高速勘察投标”，“北京地铁九号线初步勘察投标”和“北京

地铁九号线详细勘察投标”等重点投标项目：

“京包高速勘察投标”是北京市首发公司组织的高速公路投标项目，要求技术文件限制在5000字内。他带领投标组从零开始，一个一个问题的分析，一字一句的斟酌，在有限的篇幅内表达出了所有的技术问题，形成了针对首发公司的标书模板，并且顺利的拿下第二标段的勘察任务。

“北京地铁九号线详细勘察投标”是在2006年勘察市场持续低迷的情况下，迎来的第一个大型项目。对于地铁勘察投标，投标组虽然具有丰富的投标经验，但是本次投标有八家实力相当的投标单位共同竟标，同时经过多次投标我院以往的标书已流失到别家单位;所以，院领导对本次投标工作也提出了要“稳中创新”的新要求，要突破以往投标的既有模式，大胆创新，重新制作一个全新的模板。投标工作的压力之大和难度之高，超乎想象。

投标期间，他和全组人员殚精竭虑、绞尽脑汁的思考创新;夜以继日、废寝忘食的书写;经常为一字一句的斟酌或一图一表的商榷，熬夜到晚上两点多。经过15个日日夜夜的思考、讨论和奋笔急书，标书在11月1日终于完成定稿。11月3日，开标后，我院的勘察技术标得到了各评标专家的一致肯定，综合得分遥遥领先，并顺利中标。该标书被誉为 “京城勘察第一标”。

他在繁忙的工作中也从未放弃过科学研究工作，在各位专家、前辈的悉心指导下，对“北京市区的岩土地基适宜性分区”进行了研究，并制作了一系列的专业图件，直接应用于勘察生产中;他参与研究的《北京城市建设工程勘察岩土工程信息系统》，应用后提高了我们查取资料的速度，增强了我们在瞬息万变的市场竞争中获胜的把握。目前正在进行的研究项目有“北京地铁监测设计标准化”研究、“天津超深基坑降水设计参数”研究、“北京城近郊区潜水抗浮设计水位”的研究。

在工作、学习之余，他不断总结经验，先后发表了一系列专业论文：《岩土工程勘察信息系统的研究》(中国当代经济论坛 2005年第六期)，《钻孔灌注桩的质量检测》(新余高专学报 2005年第五期 )，《自平衡试桩法在大直径超深钻孔灌注桩承载力测试中的应用》(工程勘察 2006年 增刊)，《钻孔灌注桩后压浆技术在京城某工地的应用》(岩土工程界 2004年第三期)，《人工挖孔桩在基础托换中的应用》(2006年全国工程勘察学术交流会论文汇编)。

在工作中成长，他学会了与同事以及不同部门之间的相互协作，深刻认识到团队精神的重要性。明白了“不断增强顾客的满意度，让顾客放心”的服务理念;领会了“精心设计、精心施工，持续改进、追求卓越”的工作精神。

在生活方面，充分发挥共产党员的先锋模范作用，积极参加各种文体活动，热心帮助同事，经常与同事探讨各种工程技术问题，积极为困难同事捐钱捐物，与困难职工共渡难关。

在思想方面作为一名共产党员，他认真学习“三个代表”的思想，积极参与 “保持共产党员先进性”活动，深刻领会“八荣八耻”的精髓;通过理论学习他认识到，一个真正的共产党员，要想具有先进性，保持先进性，代表社会前进的方向，就必须在思想道德文化建设方面用共产主义道德要求自己，使自己在现实生活中成为高尚道德的示范主体。同时，认识到，党员要使自身成为社会生产力的先进部分，就必须不断地学习先进的科学技术，不断提高自身的科学文化素质。因此，他不断学习科学文化知识，使自己的思想永不落后，永远保持先进性。

两年来，他通过自己的刻苦努力获取的主要奖项和荣誉有：

《北京城建大厦》获2005全国城市勘测优秀工程项目一等奖;

《北京城市建设工程勘察岩土工程信息系统研究》通过北京城建集团验收并获集团科技进步二等奖; 《岩土工程勘察信息系统的研究》获2005年“当代经济论坛”优秀论文二等奖

2005年被评为勘察院优秀实习生;

2006年被评为勘察院优秀党员;

2006年被评为勘察工程公司优秀项目经理。