成品仓仓管员工作总结

2022-10-20

时间的流逝很快，我们在季节的变化中，也积累了众多工作佳绩。回首看不同阶段的工作，个人的业务水平也有着提升，为了更好的了解自身工作水平，可以为自己写一份工作总结。以下是小编整理的关于《成品仓仓管员工作总结》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：成品仓仓管员工作总结

通报嘉奖成品仓员工

一直以来，客户返回公司的标准件，都是经过生产返工、清洁、整理后再入仓。前几天，又一位客户返回了39箱标准件，生产告知忙不过来，但又急需清理入库，怎么办?后来，找到成品仓员工，他们近段时间也是忙得不可开交，每天除了整理仓库产品外，还要打包木箱、又要忙于第二成品仓的拆装、整顿工作，还要装卸货物。可是，成品仓的员工不怕苦、不怕累，利用下班的休息时间加班加点完成了39箱标准件的清理工作。

今年来，成品仓的员工工作表现积极，勤劳肯干，把成品仓整理得整整齐齐、产品一目了然、干干净净，数据方面准确无误，也防止了错发漏发现象，工作效率得到了大大提高。曾先后多次获得了总经理的嘉奖和领导的好评。

鉴于成品仓全体员工的不辞辛劳、不计得失、积极工作的优秀表现，公司决定再次嘉奖成品仓全体成员200元，以示鼓励。希望其它各班组员工向他们学习，努力工作，多做贡献。

人事行政部2012-6-11

第二篇：仓储部成品仓计件工资制度

2011-6-28 中国冷链物流网(lcn.com)

为了继续推行集团公司工资制度改革，更好地体现按劳分配原则，调动员工的积极性，满足生产需要，特拟集团仓储部成品仓计件工资制度。 1.适用范畴及编制

1.1本制度适用集团第二制造基地仓储部成品仓仓管员(4人)、仓务员(10人)及叉车司机(2人)。 2.考评组成员

1.1小组组长：人力资源中心

1.2 成员为：人力资源中心、财务中心、仓储部、客服部、OEM部、技术部、海外销售中心。 1.3负责人为各中心副总、总监、部门经理;所有成员应保质保量完成各自的工作职责，并对最终结果负责。 3.考评组成员职责：

3.1文件制订、修改、批准权限：文件内容由计件小组成员共同讨论起草决定，人力资源中心执笔完成初稿，由集团人力资源中心人力资源主管制订、PMC中心总监、财务中心总监、人力资源中心副总审核，总经理批准生效;

3.2计件小组组长：计件相关事项的牵头召集;重要事项的修改，须召集计件小组成员共同讨论决定;

3.3 仓储部成品仓：在每月的15日前统计出仓储部成品仓上月完成的产值，并将《计件员工月报表》送财务中心; 3.4人力资源中心：提议制订或修改员工计件工资的计算方法;监控仓储部的人员配置情况;每月15日前将仓储部的考勤结果、上月及本月离职人员名单及自离人员名单上报财务中心;审核仓储部每月10日前报上来的计件人员考核结果;

3.5 仓储部成品仓将《计件员工日报表》填写后，送客服部、OEM、技术部主管签名确认; 3.6 财务中心负责根据计件工资的计算方法计算出仓储部品仓计件人员的工资。在每月20日前，将仓储部成品仓的计件工资算出;

3.7仓储部成品仓联合人力资源中心确订员工的岗位考核指标;对员工进行绩效考核; 3.8计件小组组织架构：

4.计件员工绩效工资结构及计算方法 4.1 工资结构：

4.1.1仓管员工资=基本工资+岗位工资+计件工资+工龄工资+伙食补贴 4.1.2叉车司机工资=基本工资+岗位工资+计件工资+工龄工资+伙食补贴 4.1.3仓务员工资=计件工资+工龄工资+伙食补贴 4.2成品仓计件工资计算方法：

4.2.1 员工月件工资=成品仓月件资总额÷本组考评系数×个人考评系数; 4.2.2 成品仓月件资总额 =当月完成总搬运量×3.6元/立方米; 4.2.3 本组考评系数=本组员工个人考评系数总和; 4.2.4员工个人考评系数=岗位分配系数×个人考评分数; 4.2.5仓务员岗位分配系数=0.80; 4.2.6仓管员、叉车司机岗位分配系数=0.30 4.4绩效考核办法: 4.4.1考核以月为周期，满分为100分，考核表由人力资源中心和仓储部共同负责制定，由仓储部成品仓主管负责考核，部门经理、中心负责人确认。由仓储部成品仓主管负责将考核汇总结果于次月10日前交到人力资源中心审核，经核实无误后送财务中心，纳入员工计件工资的计算。

4.4.2主管、经理要对员工开展绩效结果面谈。面谈要充分肯定员工的业绩和贡献，并指出不足之处，商讨改进办法; 5. 计件工资运作办法

5.1所有装卸工作均视为计件，单价为3.6元/立方米。 5.2对于离职人员工资的发放采用以下两种形式：

5.2.1如果离职人员同意，可以采用保底工资发放，对于保底工资低于计件工资的差额部分，则从仓储部成品仓的计件工资总额中划拨; 5.2.2如果离职人员同意，可以采用计件工资发放，但须等到公司发工资之日来领取或写委托申请书,发工资时由公司打入其个人工资卡;

5.2.3 对于辞退、开除的人员，一律采用保底工资的形式立即发放工资，并根据情节严重程度连带经济处罚; 5.2.4仓储部成品仓所有计件员工考勤按公司<<考勤制度>>执行，具体上下班时间由仓储部成品仓根据实际工作需要另行安排;

5.3 借工计算：借出、借入的单价均为3.8元/人/小时; 5.4以下工作均视为借工: 5.4.1 OEM外购产品包装的装卸与包装更换. 5.4.2展厅产品的更换与搬运. 5.4.3市场中心或其它部门样品(产品)的更换与搬运. 5.5 保底工资:保底工资=职级最低工资×90%+工龄工资+特殊津贴+伙食补贴. 5.6所有新进员工的试用期为3个月，原则上在第一个月(15日前进厂)内以计时的方式发放工资，从第二个月起按计件工资发放;仓储部经理也可以决定进厂即按计件工资执行或延长计时工资时间，但最长不能超过三个月。计时人员工资从成品仓计件工资总额中扣发。 6. 工作异常处理办法

6.1在出货过程中，因仓管员自身原因造成

仓储部成品仓计件工资制度

2011-6-28 中国冷链物流网(lcn.com)

1.1本制度适用集团第二制造基地仓储部成品仓仓管员(4人)、仓务员(10人)及叉车司机(2人)。 2.考评组成员

1.1小组组长：人力资源中心

3.2计件小组组长：计件相关事项的牵头召集;重要事项的修改，须召集计件小组成员共同讨论决定;

3.7仓储部成品仓联合人力资源中心确订员工的岗位考核指标;对员工进行绩效考核; 3.8计件小组组织架构：

4.计件员工绩效工资结构及计算方法 4.1 工资结构：

4.4.2主管、经理要对员工开展绩效结果面谈。面谈要充分肯定员工的业绩和贡献，并指出不足之处，商讨改进办法; 5. 计件工资运作办法

5.1所有装卸工作均视为计件，单价为3.6元/立方米。 5.2对于离职人员工资的发放采用以下两种形式：

5.2.1如果离职人员同意，可以采用保底工资发放，对于保底工资低于计件工资的差额部分，则从仓储部成品仓的计件工资总额中划拨;

5.2.2如果离职人员同意，可以采用计件工资发放，但须等到公司发工资之日来领取或写委托申请书,发工资时由公司打入其个人工资卡;

6.1在出货过程中，因仓管员自身原因造成货物错发、乱发，因而造成货期延误或损失等不良结果，该出错员工则按照《因工作差错造成经济损失的处罚规定》承担相关经济责任; 6.2若发生质量投诉造成经济损失，如：仓务员装、卸车过程中造成货物碰损、摔坏，又不能查明是具体责任人时，则由成品仓所有员工共同承担相关经济责任;

7.本制度试行三个月，试行期满后根据试行情况作出完善后正式执行，试行期间如果计件工资低于计时工资，则按计时工资发放。

8.本制度制订、修改和解释权归属人力资源中心。 9.本制度自2007年2月 1 日起生效;经集团总经理签字后公布。附件：1.仓储部成品仓计件员工考核表

2.仓储部成品仓计件日报表

3.仓储部成品仓计件月报表

4.借工工时表

货物错发、乱发，因而造成货期延误或损失等不良结果，该出错员工则按照《因工作差错造成经济损失的处罚规定》承担相关经济责任;

6.2若发生质量投诉造成经济损失，如：仓务员装、卸车过程中造成货物碰损、摔坏，又不能查明是具体责任人时，则由成品仓所有员工共同承担相关经济责任;

7.本制度试行三个月，试行期满后根据试行情况作出完善后正式执行，试行期间如果计件工资低于计时工资，则按计时工资发放。

8.本制度制订、修改和解释权归属人力资源中心。

9.本制度自2007年2月 1 日起生效;经集团总经理签字后公布。附件：1.仓储部成品仓计件员工考核表

2.仓储部成品仓计件日报表

3.仓储部成品仓计件月报表

4.借工工时表

第三篇：原料仓仓管员岗位职责

1、职务：原料仓各仓管员应认真、全面地履行以下各项职务 1.1 在仓库部主管的直接领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。严格遵守仓库安全制度，认真执行仓库定置管理办法。

1.2 组织、督导部属搬运工工作，制止野蛮装卸。负责部属员工的培训、考勤、考核工作。对部属员工的工作效率和工作质量负总责。

1.3 负责原料仓安全生产。有责任制止违反仓库防火安全的行为。

1.4 负责本仓库物品的收、发货，核对品种、数量，填写有关单据、账卡，保证账物相符。

1.5 负责本仓库5S推行、资产管理、文件资料管理。

1.6 原料仓作业规程、管理制度的编制或提出修订完善意见。

1.7 收到原料检查各外包装的完好性并及时通知质检员检验，对不合格需要退货的原料，应有明确标识。如有问题及时向有关部门反映。

1.8 做好原料的状态标识。能辨别及熟记各种原料的代号并掌握库存物品的特性，合理安排摆放区域。 1.9 原料进仓后，及时在每一独立包装物上贴上标识，并保证发出时标识的完整性。 1.10 发货执行“先入先出、按单发放”的原则。加强与车间的沟通，密切配合车间的生产。

1.11 及时整理库存物品，保持仓库清洁卫生、堆放整齐有序，搞好防火、防潮、防霉、防挥发、防蛀工作，发现问题及时解决。随时留意物品质量、有效期限，如有问题及时向上级反映。

1.12 监控物品库存数量，负责向上级递交需要补货的原料，做到及时、准确。 1.13 在非当班时间，有需要时，须回厂收、发货。 1.14 每月定期盘点，按时上报相关表册。

1.15 服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。

2、职权：依公司授权行使下列各项职权

2.1 有权对搬运工下达工作命令，并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。有权调整、纠正搬运工不当作业、行为。

2.2 搬运工工作安排权、绩效考核、奖惩报批权。

2.3 提出原料储存条件、方法的改进建议权。提出原料收发作业程序、手续完善的建议权。

2.4 对原料收发及管理中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向上级汇报。 2.5 对不符合规章制度规定的领取原料有权且必须予以拒绝。

2.6 对发生在其辖区内的各种违反消防及安全、货物进出仓管理、损坏货物、保密制度、5S推行等规章制度的单位与个人必须制止并有处罚权或处罚建议权。

3、责任：无论本人或部属有下列过失，均应承担其责任并依相关规章接受处理 3.1 对搬运工下达不当或错误管理命令。

3.2 仓库进出货物情况、客户资料等丢失、泄露。

3.3 因过失造成收发原料不及时而影响生产，或造成原料损失及浪费。 3.4 出现收发原料品种、数量的错误。 3.5 原料编号标识错误。

3.6 搬运工的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度。

3.7 因组织、监督、实施安全教育、消防检查不力而造成本仓库安全、消防事故。 3.8 因管理不善，造成本仓库资产受到异常损坏、损失。 3.9 其他过失、失职及违规违纪。

第四篇：成品仓管员岗位职责

为进一步规范公司的管理制度，加强仓管员的责任意识，使仓管员的岗位责任更具体，特制订以下岗位职责：

一、做好成品出入库的数据管理，建立成品库存放的标识与系统账，为财务部、销售部提供及时、准确的报表。

二、建立健全的仓库在成品出、入、存放手续，将出入库单据写准确，并形成出入存报表，每月底汇总至财务经理。

三、认真做好成品入库验收工作，对每批成品的入库名称、规格、型号、单位、数量、标签进行分类堆放，并标明标识，注明入库日期，单据的妥善保管。每天将入库单，发货单交至财务经理。对出入库成品进行台账登记和建立与仓库相对接的电子表格动态管理体系。按照生产和销售情况结合规定的标准库存量随时向销售部、财务部、生产部提供调整、控制库存量，及时配货的建议。

四、发货时，一定严格审核手续的完整性，对审批手续不到位的，一律拒发。对将要出货的成品实物与销售发货单位的要求品种、规格、数量进行核对。

五、按照财务部要求完成半成品的出入库，整理、标识、数据统计等工作，工作之余配合原材料仓管员做好相关入库、领料登记工作。

六、负责对成品仓库钥匙的妥善保管，做到人在门开，人走门关，随时做好防盗、防霉变、防火等安全检查工作，随时根据天气情况对仓库进行通风干燥和卫生打扫，确保库内成品堆码整齐、库内干净畅通。

七、负责对出入库单据进行认真的审核，如发现出入库单据上的数量与实物不相符时，及时与有关责任人沟通、确认，必要时可越级报告。

八、有权拒绝手续不全，数量不符、不合格产品的出入库;有权要求搬运人员按照规定的位置合理摆放、搬移产品。

九、对成品出入库报表上交的及时性和准确性负责;对每月盘点报表的准确性和对导常情况的合理分析负责;对因发货实物数与单据数不相符有出入给公司造成的损失负责;对因成品库所有出入库单据保管不善给公司造成的损失负责。

十、工资=基本工资+话费补贴+绩效奖(100元/月)根据每月工作绩效的发货及时率、发货准确率进行考核，如发货错误或单据填写错误及漏填发货单，从工资中扣除绩效奖，由部门主管考核。