第一篇：质检员岗位说明书
质检部长岗位说明书.c444
质检人员岗位责任制
职责
1. 在总经理的领导下，对质检人员进行管理。
2. 根据工程大小，所处地理位置，复杂程度、合理分配质检人员工作。 3. 对质检人员进行业务上的指导与培训。
4. 参加合同评审会，根据自己的经验提出关于合同质量方面的意见，以备修改合同条款时应用。
5. 负责公司ISO9001质量体系运行管理工作，组织公司有关部门接受国家质量认证部门的检查，并做好检查人员接待工作。
6. 对安装现场进行日常的安全、质量检查及参加公司组织的质量检查，集团组织的质量大检查工作，及时发现安装过程中的安全、质量问题，安排项目经理领导安装队进行整改，提高现场人员的安全、质量意识，使各工程的安全、安装质量水平有明显的提高，争创精品工程。
7. 掌握生产加工的质量动态，帮助质检员发现质量问题，找出原因，并及时予以解决。 8. 督促质检人员把好质量关，提高各项产品质量，使公司的总体质量水平在原有的基
础上得到提高。
9. 解决生产加工及安装过程中出现的各种安全、质量疑难问题。 10. 处理发生的一切质量问题。
11. 对员工协调存在困难的部门接口问题进行协调。 12. 爱护部门员工，并体现在实际工作中。
13. 根据工作考核部门员工，按时上报考核结果，并根据考核结果，确定未位下岗人员。 14. 家行业的有关标准、规范及公司的内检标准。 权限
1. 检部的员工有分配权。
2. 对项目经理、质检员、安装队的安全、质量工作有监督权。 3. 对出现安全、质量问题的项目经理部有处罚权，对安装队有处罚权。 4. 对安全、质量问题发生的原因有确定权，对质量问题的处理有否决权。 5. 对部门员工有考核权，并有根据考核结果对末位下岗人员的确定权。 上岗标准
1. 在公司从事过质量工作一年以上，了解现场及生产管理。 2. 了解企业文化、企业组成和各部门工作程序。
3. 根据自己的工作任务综合各方面的信息，对可能影响或阻碍任务完成的因素做出预测，并预先控制。
4. 在自己的职权范围内，可及时、果断地确定解决问题的措施并组织实行。 5. 能够发现现有政策存在的问题并采取措施，予以调整。 6. 可合理的组织人、财、物等资源，较好的完成各项具体任务。 7. 充分的利用部下的长处，知人善任，合理的用人。 8. 能够用语言、文字准确简明地表达自己的思想。
9. 工作上、生活中无微不至地关心员工，让员工感受到企业的温暖。 10. 知识面广，接受新事物能力较强。 11. 服从上级指挥。 12. 诚实守信，一诺千金。
13. 工作中，采用新方法、新思路，不断创新，努力改善和提高工作效率、工作质量。 14. 以培养和教育自己的部下为已任，帮助部下总结经验、吸取教训，努力提高部门整
体素质。
15. 了解总体成本构成，懂得创造效益的艰辛，控制自己负责部分的支出，降低各项成
本。
16. 了解部门的工作职责，工作程序。 17. 掌握质量管理知识，可应用在实际工作中。
18. 掌握生产及安装现场的具体安全、质量工作内容，并可以指导员工工作。 19. 可以解决生产及安装过程中的疑难安全、质量问题。 20. 可以处理进货存在的一切质量问题。
21. 对安全、质量情况的总体优劣分辨能力强，不从表面的小事看问题的实质。 22. 具有对内、外协调工作能力，对存在问题的地方可以进行协调处理。 23. 掌握ISO9001体系运行方式，并有内审员证。 24. 掌握国家、行业的有关标准、规范及公司的内控标准。 25. 了解土建基础知识。 工作方法 1. 考核质检人员业务水平。
每年对质检人员进行两次考核，第一次时间在春节前。第二次每年8月份，考试采 取闭卷的方式进行，考试的结果做为晋级的部分依据，考试的内容主要有安全、质 量方面的知识及国家、行业、公司的有关标准规范，由部长出题及判卷、考试时间 为1小时。 2. 培训
安排对质检员的培训每年不能少于50小时，具体内容根据员工哪此方面欠缺由部 门安排(培训可以同其它部门一同进行)，每年的年底上报第二年的培训计划安排。 3.
ISO9001管理。
a、 每年的5月上旬，10月上旬组织两次公司内的ISO9001审查工作，审查内容主
要是《质量手册》、《程序文件》的执行工作。
b、 组织各部门接受每年12月初国家质量认证中心的复查及换证检查工作， 并做
好接待工作。
4. 检查、指导、考核。
每2个月必须检查一次各个施工现场，并对项目经理、安装队进行指导与考核，对 有问题之处，督促项目经理、安装队进行整改。 a、 安全
检查脚手架、吊篮、门式架、现场环境、接电、用电设施、防火是否存在安全隐患， 安全帽、安全带、安全绳等是否按要求齐全，并正常佩戴、悬挂、灭火器、接火斗 等防火设施是否有，并不失效，在工作中使用。 b、 质量
施工是否按图纸、技术要求、标准进行，成品保护工作做的如何，“三检制”执行 情况等。 c、 文明施工
施工作业面材料有序按标准摆放，作业面无丢拉材料现象，且整洁无乱扔保护材料 情况。 d、 资料
安全、质量交底资料齐全，各种质量检查表填写规范，无漏项，资料整理清晰。 5. 加工检查
每天至少6个小时以上巡视生产车间，及时发现生产中存在的安全、进货及加工质 量问题，并组织予以解决。 6. 考核
根据考核制度对每位部门员工进行考核，在每月的月底前把考核结果报人事助理。 7. 例会
在每周的周六组织召开质量工作例会，有关部门领导参加。通报这一周生产及安装 现场的问题及采取的解决措施。 8. 质量先进评选
在每个月的月初，按制度评选上个月的质量先进，并组织将质量先进人物的照片及 事迹张贴在告示板上。 9. 晋级
在每年的年初，组织部门人员的晋级工作(根据晋级考试成绩、考核成绩、工作业 绩综合确定晋级考评成绩，从而确定人员级别)。 10. 其它
随机的进行其它工作。 考核标准
1. 现场施工中发生由我方负主要责任的死亡事故，给予扣罚干部承包奖金的5%，严重警告处分(扣5分)。
2. 安装现场出现较大安装质量问题，严重影响公司市场信誉，给予扣罚干部承包奖金的5%，严重警告处分(扣5分)。
3. 对员工的考核出现错误及漏项少扣分，按错误扣分及漏项扣分之和的两倍扣分。 4. 各工程总体安全情况不好，视情节轻重处扣1分至严重警告处分(扣1~5分)。 5. 各工程总体质量状况不好，视情节轻重处扣1分至严重警告处分(扣1~5分)。 6. 生产车间总体安全情况不好，视情节轻重处扣1分至严重警告处分(扣1~3分)。 7. 各工程文明施工情况不好，视情节轻重处扣1分至警告处分(扣1~3分)。 8. 生产加工总体质量情况不好，视情节轻重处扣1分至警告处分(扣1~3分)。 9. 不处理或不及时处理安全、质量问题，每发生一次处扣1分至警告处分(扣3分)。 10. 公司总体ISO9001体系运行情况不好，视情节轻重处扣1分至警告处分(扣1~3分)。 11. 国家质量认证中心来公司检查工作的接待工作作的不好，来的人员意见很大，视情节轻重处警告至严重警告处分(扣3~5分)。
12. 无客观原因，不按期交报考核结果，每次处扣2分处分(扣2分)。 13. 培训工作没有按计划组织进行，一项次处扣2分处分(扣2分)。
14. 没有跟组织人请假，无故不参加会议，一次处扣1分处分(扣1分)，二次处警告处
分(扣3分)，以后根据违犯次数，扣分按级数上升。
15. 会议迟到，一次扣1分处分(扣1分)，超过3次每次处警告处分(扣3分)。 16. 其它工作失误，视情节轻重处扣1分至严重警告处分(扣1~5分)。
第二篇：职位说明书及任职资格质检员
职位名称 质检员 职位代码 所属部门 生产部 职 系 职等职级 直属上级 质量主管薪金标准 填写日期 核 准 人职位概要:完成日常质量检验、质量监控及结果上报工作。
工作内容:
%参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作;
%根据质量主管的检验计划完成当日工作任务;
%按作业指导书及相应流程对待检备件进行检验、清理，检验前以及检验过程中认真核对物料编码、名称， 填写检验记录，并提交质量主管;
%汇总、存档各项质检记录及相关资料;
%监控项目现场质检工作的具体实施情况，包括人员组织、技术实施、质量、进度、安全、成品保护等;
%及时上报批量质量问题;
%协助质量主管完成其他质量管理体系方面的工作。
任职资格:
教育背景:
◆理工科专业专科以上学历。
培训经历:
◆受过生产管理、品质管理、产品知识等方面的培训。
经 验:
◆2 年以上生产现场与品质管理经验。技能技巧:◆熟悉公司的工艺工序、工作原理;◆熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识;
◆熟悉国际质量体系专业知识。
态 度:
◆诚实、敬业、工作积极主动，有较强的责任心;
◆能吃苦耐劳，具有团队精神。
工作条件:
工作场所:办公室以及生产场所。
环境状况:基本舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
第三篇：煤矿安全员（瓦检员）工作说明书
职务名称：瓦检员
职务别名：瓦斯工 职务代码：1137-123
制定时间：2014.4.8
(一) 工作任务与权力 任务
①安全员(瓦检员)是矿山安全生产的直接负责人，对煤矿井上、井下整个生产的安全工作负有监督、检查、管理的职责。
②积极落实"安全第一，预防为主"的方针，本着对人民生命财产高度负责的态度，认真做好本职工作。
③严格遵守上、下班时间，不得脱岗或擅自抵岗。每天工人入井作业前必须先入井对支护、顶板、电路、有毒有害气体等进行安全检查，在确认安全无误后，方能安排工人入井工作。
④瓦斯检查要做到巡回检查，不准空班、漏检，各工作面的瓦斯检测数据要及时告知现场人员(并经当班班长现场签字)，及时填写工作面的瓦斯记录牌板。 ⑤每天的安全检查情况要认真做好台帐记录。若有毒有害气体超限或发现其它严重隐患，必须及时撤出作业人员，并报告矿长，采取有效措施，及时进行处理。 ⑥做好瓦斯检测器的维护保养，及时更换药钙，保证检测数据准确无误。
⑦做好职工安全教育工作，加强对井下作业场所和作业人员的监督指导工作，对违章作业行为进行及时制止和处理。
权利
1、瓦检员必须做好班前三检的确认工作
2、瓦检员必须执行检查、填牌、汇报三对口制度
3、瓦检员必须现场监督雷管的使用情况
4、瓦检员必须执行“一炮三检”制度，并做好人员举一反三查和相关准备工作
5、瓦检员必须随时掌控所盯守作业当头供风质量，保证风流、风量。
(二)工作条件与物理环境 工作条件
1、90%以上的时间都在室外工作办公室配备电脑、电话等;
2、在室外工作时配备检测仪以及防护装置;
3、反应敏捷，应变能力强，发现和处理事故隐患时思路清晰，能够随机提出处理方案;
4、熟悉井下各方面安全基础知识，字迹清晰;
5、熟悉井下避灾路线，了解煤矿瓦斯、煤尘爆炸相关知识;
7、了解井下各种气体超限的危害及预防知识;
8、掌握各类气体检测仪器仪表的工作原理及操作方法。
物理环境
1、入井前，首先对领用仪器进行详细检查，包括：光谱是否清晰、电路和气路是否畅通、仪器是否漏气、药品是否失效、电量是否充足等;
2、入井后，要在新鲜风流中清晰仪器气室，将测微刻度盘手轮打到零位，转动刻度盘使光谱黑色条纹与零位重合，进行校对;
3、进入工作面时，首先对工作面内的通风设施进行详细检查，确认通风系统稳定、可靠后，进入工作面进行气体检查;
4、进行气体检查时，必须按照规定的地点进行检查(回采工作面：头、中、尾、回、上隅角;掘进工作面：工作面、回风流、风机吸风口);
5、采掘工作面及其它工作地点放炮时瓦斯员和放炮员、班组长必须严格执行“一炮三检”和“三人连锁放炮”制度;
6、瓦斯员检查完毕后，要及时把检查数据填写到瓦斯记录牌和检查记录手册上，并向通风科及矿调度室汇报，出班后将手册交回本单位，做到“牌板”、“手册”、“台帐”三对口;
(三)社会环境
一个采掘面不少于三个瓦斯检查员，直接上级是跟班队长如要经常交往的部门是通风部门、管道管理部门、监测监督部门、器材管理部门
(四)待遇条件
每天工作8个小时，三班轮休，法定节假日三薪;月基本工资6500，全勤奖500，违反工作职责参照《瓦斯安全管理条例》进行相应罚款，无故迟到或旷
工一次扣除100;本岗位是企业中层岗位，可晋升为厂安全科科长或副科长。工作期间本厂提供五险一金;厂内提供食宿。每年带薪年假： 5天 。每周工作天数： 6天 。每周加班小时数： 1小时 。
第四篇：质检员岗位职责
质检人员负责对生产车间的产品进行监督检查，以使产品的质量符合相应标准；并负责公司产品出售前的抽样质量检查工作。
1、质检人员应服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；
2、负责对公司各班组产品重量、质量、废料、合格率及产品相关问题的统计工作；负责对进公司所有原材料、辅助材料的质量检查。
3、质检人员应在适当、工作所需的情况下，主持召开班前会议，总结昨日工作上的疏忽及纰漏，并认真落实当日工作。
4、对下属人员进行考核、评价以及激励；有对下属人员推荐权和评价权。
5、定期或不定期组织人员对工作进行分析讨论。增强自身及下属人员的产品质量意识，提高工作热情及技术水平。
6、每日做好检查笔录及各项工作记录，每月质检人员都要认真总结工作并做出工作分析，递交上级领导审批，征求领导意见，及进改进工作。
7、质检人员每月应联合厂长、主任及相关人员组成监督检查小组对各班组进行联合大检查，及时查检各班在产品质量、产品卫生状况上出现的问题及不足之处，并做出分析，指出应如何改进。
8、凡是质检工作中，有关重大决策必先请示上级领导，经领导批准后方可执行。
9、质检人员在各项工作当中必须秉公执法、一视同仁严以律已、以身作则。
总经理的质量管理责任
1.认真贯彻执行国家关于产品质量方面的法律、法规和政策。
2.负责领导和组织企业质量管理的全面工作确定企业质量目标，组织制订产品质量发展规划。
3.督促检查企业质量管理工作的开展情况，确保实现选题目标。
4.随时掌握企业产品质量情况，对影响产品质量的重大技术性问题，组织有关人员进行检查。
5.负责处理重大质量事故。
6.经常分析企业产品质量情况，负责产品质量的奖惩工作。对一贯重视 产品
质量的先进典型和先进个人进行表彰和奖励；对出了废品的严重质量事故，要查明原因，分 清责任，严肃对待，情节恶劣的要给予经济处罚或降职处分。
7.负责组织抓好质量管理教育，领导全公司员工开展产品质量活动，对产品质 量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关。
8.为使产品质量满足用户要求，由总经理组织进行征求用户意见，搞好信息反 馈工作，将用户意见向全公司公布，并根据用户意见及时研究改进提高质量的措施，认真解 决用户所反映的问题。
9.带领全公司各基层领导和员工，高标准，严要求，统筹抓好质量管理工作 。
员工的质量管理责任
1.要牢固树立“质量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多，好中求快 ，好中求省。
2.要积极参加技术学习，做到四懂：懂产品质量要求、懂工艺技术、懂设备性
能、懂检验方法。
3.严格遵守操作规程，对本单位的设备、仪器、仪表，做到合理使用、精心使用、精心维护、经常保持良好状态。
4.认真做好自检与互检，勤检查，及时发现问题，及时通知下一个岗位，做到人人把好质量关。
5.对产品质量要认真负责，确保表里一致，严禁弄虚作假。
第五篇：质检员岗位职责
1.根据国家、行业和地方的质量验收规范、规程、标准检查工程实体质量和工人施工行为，对各分项、分部工程质量进行验收并评定。
2.参与材料及半成品进场质量检验、试验及验收，并收集有关资料。
3.制定项目质量管理计划，组织编制施工质量策划书。
4.将分项工程的质量验收标准形成交底，以口头和书面的形式交底至作业班组。
5.组织并监督分承包方落实三检制，并收集资料。
6.对不符合质量验收规范的分项、分部工程有权要求作业劳务分包进行返修、返工甚至停工，并依照项目质量奖惩办法进行处罚。
7.对检查中发现的质量问题及时下发工程质量问题整改通知书，并对整改情况进行追踪检查及复查，并形成记录。
8.对上级主管部门下发的工程质量问题通知书进行整改落实并书面回执。
9.参加项目定期质量检查和月底质量分析会，并落实分析会制定的整改措施、预防措施和改进措施。
10.按时填报上级单位要求的各种相关报表，协助上级部门对工程动态情况的掌握。
11.对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。
12.参加或接受项目施工“三位一体”管理体系内部和外部审核。
13.完成项目管理软件质量管理有关数据录入工作。
14.完成部长交办的其它工作。