经营部的岗位职责

第一篇：经营部的岗位职责

竟聘经营部经理岗位的竟聘报告

文章标题：竟聘经营部经理岗位的竟聘报告

又到年终了，一年一度的竟聘开始了，能者上、庸者下，这是我们公司一贯的用人制度，总经理以下的每个职位都得竟聘上岗......下面是我几年前竟聘经营部经理岗位的竟聘报告。

竞　聘　报　告

尊敬的领导：你们好!

首先，我感谢各位领导和同事们给我这样一个机会，来竞聘我公司经营部经理这一岗位。

对于我，大家可能并不陌生。但在这样一个场合，我还是先做一下自我介绍吧。我叫枫林溪语，现年32岁，我于1988年7月毕业于河北理工大学，工业民用与建筑专业，大学学历，中国共产党预备党员。毕业后参加工作，在我集团公司一公司任职，历任测量员、材料实验员、技术员、资料员、预算员、工程部经理等职务;1999年3月调到我们房地产开发有限公司任销售部经理，2000年11月任我公司经营部经理之职至今。现具备技术职称资格一级预算师、注册造价师、工程师。

下面，我主要谈一谈我这次竞聘的目的、对竞聘岗位工作的感受以及自己对竞聘岗位的理解和认识。

第一　参加竞聘的目的

此次竞聘是继2000年我公司实施竞聘上岗制度之后，我公司人事制度改革的进一步深化和又一次具体实践，充分证明我公司公开、公平、公正的竞争机制和人才选拔机制已经建立并得以顺利推行。我参加此次竞聘，目的有两个：

一是想展示一下自己的能力。我到我们房地产开发有限公司工作，已经历了3年多的时间，已经适应了房地产开发的工作环境，实际了解和掌握了部分职能部门的具体工作环节、特点和技巧，比如在销售部和经营部的工作，建立和实施了一定范围的诸多相关管理制度，培养和建立了一定数量的业务关系客户;

二是想通过与各位领导的此次沟通，增强彼此间的相互了解。虽然我希望竞聘能够成功，但不论结果如何，这对于提高我公司经营部的管理工作，使之更趋科学化、系统化、制度化、正规化，使真正懂经营、善管理、德才兼备的优秀人才脱颖而出，建立起一支年轻化、知识化、专业化的干部队伍，促进我公司综合实力的快速发展，都会产生有益的影响。

第二　对以往工作的感受

回顾自己十几年来的建筑施工管理工作和房地产开发管理工作，总结起来有如下几点：

一是做事要有恒心。建筑施工和房地产开发，都是较为庞大的系统工程，工作周期长，涉及范围广，各环节连接紧密，专业技术要求高。我认为作每一项事情，不论大与小，繁与简，难与易，都要按时、按预期目标实现。每个环节、每个步骤、每件事情都要这样，否则就会影响整个系统的正常运行。

二是做事要有耐心。日常工作繁杂而琐碎，但作为管理工作内容的每一项细节，都是整个工作核心的组成部分，我从不因此而敷衍塞责，一推了事;对既定的工作目标都能专心一意地努力，工作中出现一些问题和障碍是难免的，要知难而上，勇于开动脑筋、集思广益想办法，排除障碍，实现目标，我知道只有平时一点一滴的努力积累才是实现任何目标的唯一方法。

三是做事计划性强。既然是一项系统工程，那么这个系统中的每一个环节，都有很多具体细致的工作，面对繁杂的事务性工作，通过十几年来在工作中的积累，能够很快的总结出规律，提炼经验，做到办事井井有条，计划得当，提高工作效率;

四是适应性强，参加工作的十几年来，根据工作需要我曾先后在施工技术、资料、材料试验、预算、经营管理，开发销售、经营，包括造价管理、合同管理、材料采购等多个岗位上工作过，每个岗位之间既相互独立又相互关联，每个部门和岗位都是专业性很强的工作，但我都能很快的掌握本岗位工作所必须具备的基本条件，及时调整自己的思维和行为，使之与工作相适应，顺利的完成角色的转换，这即是工作的需要，也是本人对自己的要求。

五是信守诺言，具有团队精神。诚信守诺，既是我为人处世的原则，也是我在工作中的准则。经营部的工作在企业中总揽全局、贯穿始终，其工作成效的好坏直接决定了项目经营效果的好坏，既是对开发相关部门工作的指导、监督，又是对总体开发成果的总结和评判，办公室人员必须具有协作意识，紧跟领导的指挥，要从宏观处着眼、细微处着手，既要保持横向的紧密联系，又要坚持纵向的贯穿，将公司领导的发展意图具体落实、贯彻始终。我始终坚持从服从大局出发，坚持从企业与职工的利益出发;

六是始终保持着对工作的执著和热爱。开发房地产，各岗位工作的专业技术要求固然重要，而对待工作的精神状态，更决定了一个职员的工作效率，多年来我无论做任何工作，都保持着良好的工作状态，做到干一行爱一行，干一行就努力做好这一行。

第三　我对经营部经理这一岗位的理解和认识

我在经营部工作经历时间并不长，还有很多方面需要积累经验和提高水平。作为经营部，单从公司对这一部门

第二篇：资产经营总监的岗位职责

作为一名资产经营总监，在翻滚这么多年都积累对付不同环境不同场面的经验了。然而自身的工作岗位的职责是什么呢?以下是资产经营总监岗位职责，仅供参考。

1、主要职能

1)通过对集团公司及其子公司投资、持有或享有经营权的资产运营管理，实现资产的保值增值。

2)牵头制订集团公司资产经营战略，包括但不限于：商业、旅游、物管、健康、教育、文化等;

3)牵头进行国奥商业、物业、酒店、场馆运营、国奥汇等国奥子品牌的建立、维护、监管和标准化、信息系统建立工作;

4)建立健全集团公司开发的商业项目全程运营管理体系，协调集团各部门、项目公司、商业运营公司及配合单位之间的关系;

5)建立资产运营指标考核体系，编制资产经营计划;对商业经营等公司进行评估、考核;

6)建立健全集团商业项目战略性商业资源体系，协助项目及商业运营公司进行招商工作。

7)建立集团商业资产风险防范体系，租赁合同规范，参与各公司重大商业租赁业务纠纷处理，参与建成商业的重大改造评估;负责经授权或委托管理资产的租赁事务管理;负责指导分、子公司商业项目中后期管理安排。

8)负责对集团所属租赁资产、自营资产的运营状况进行监管;负责集团产权式商铺的销售评估、回购监控、资产处置的定价分析和实施监控。

9)开展商业地产土地、税收及金融政策和商业地产投资及盈利模式研究，多种融资渠道建设及协助实施。

10)牵头组织物业公司、项目公司、集团规划设计、建造合约、品牌管理、财务管理等相关部门，开展工程质量回头看、设计质量回头看工作，参与国奥合格分供商评价;

11)负责国奥汇平台的打造。

12)加强与财政、银行、融资、信托等金融机构和相关政府部门的关系维护。

2、配合、支持职能

1)涉及投资类项目，协同投资拓展部进行组织实施;

2)涉及品牌维护类，协同品牌管理部组织实施;

3)涉及资产融资类，协同财务部门组织实施;

4)业务涉及的其它相关内容，协同国奥控股相关部门进行组织实施，做到资产合理投资、运营、流动，实现资产价值最大化。

第三篇：运营部经理发的工作职责

运营部经理的工作职责是什么?

1. 熟知公司各项管理规定及工作要求;

2. 熟知公司《商品流转程序》及各职能部门的业务运作情况;

3. 熟悉商场整体运作流程;

4. 熟悉商场所售商品结构和区域分布;

5. 掌握各种支票的鉴别方法;

6. 掌握顾客的消费导向;

7. 了解商场各类商品陈列要求及技艺;

8. 能够通过对市场信息的汇总和分析，了解市场发展的趋势;

9. 有较高的管理水平和较强的业务素质;

10. 组织、计划、协调、调配等综合能力强;

11. 掌握与商业有关的法规及行规要求;

12. 了解商场安全设施并掌握有关安全知识，是商场的一级消防责任人。

主要工作

1. 指导营运主管贯彻执行公司有关营业政策;

2. 向公司领导反馈商城经营管理情况;

3. 根据市场变化提出各楼层经营对策;

4. 协调营运部与各职能部门的工作关系，促进商品销售;

5. 制定营业管理规范性工作制度;

6. 定期对营业管理人员进行业务知识培训，提高管理人员业务素质。

第四篇：经营部岗位职责

青房建安集团有限公司经营部各岗位职责

一、经营部主任：

1、 组织制订经营部、季度工作目标和工作计划，并进行细化分解，制定具体实施的措施;

2、 主持经营例会，批阅公文，布置和安排经营部日常工作;

3、 督促检查部内各处工作，协调各处间工作关系，解决各处职责范围内不能解决的问题;

4、 负责部门招投标及合同管理工作的整体把关，提高经营部工作质量和工作水平;

5、 组织和指导部内各处完成公司计划统计、经营管理、外事管理等经营方面的管理工作;

6、 负责经营部各文件的审查工作;

7、 负责审查通过的合同文件的上传和修改调整工作;

8、 建立现代企业制度的要求，组织和指导部内各处不断深化经营等方面的改革，推进公司经营机制的逐步完善;

9、 大力提倡创新性工作，充分发挥经营部内部员工的创造性和积极性;

10、 参加公司领导例会，对公司的重要信息及时准确的下达到经营部内部个人员;

11、 完成公司及分管领导交办的事项;

二、招投标员：

1、负责招投标信息的收集、整理工作，了解有价值的信息，并通知有关责任人;

2、负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复

印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作;

3、配合经营部主任完成工程投标资料预审文件;

4、配合经营部主任完成投标资格预审工作;

5、严格遵守招投标各环节时间节点，遇到重要流程变更的情况，立即通知相关人员;

6、负责本部门的考勤工作;

7、负责参加开标后的数据资料记录统计工作;

8、负责公司所有业绩奖项的统计工作;

9、参加现场开标工作;

10、负责投标保证金的跟踪工作;

11、负责投标保证金的退款事项办理工作;

12、及时完成部门主任和分管领导临时交办的各项任务。

三、合同管理员：

1、负责经营移交的中标工程的招标文件等资料的签收、登记、保管和内部分发的工作;

2、负责联营单位、分公司等相关人员送来的待签合同文件等资料签收、登记、建档保管和内部分发的工作;

3、负责合同条款的起草及洽谈后的修编工作;

4、参与合同洽谈工作，记录合同浅谈内容，并在过程中及时将公司的意见反馈给相关的签约人员，主动积极的跟进后续进展情况;

5、负责合同签订前的打印、复印、装订、申请盖章等工作;

6、负责追收合同、建档分发、保管以及合同交底工作;

7、负责了解签约方的法人资格、资质情况、履约能力并收集有关资料;

8、负责跟进公司内部的合同评审工作，并对《合同评审记录表》中各评审意见进行归纳总结及保管《合同评审记录表》;

9、积极参与合同的变更(修订)、解除以及合同纠纷的处理工作;

10、负责公司需办的其他相关的合同管理工作;

11、协助经营部对招标文件中的合同条款进行审查并提出意见;

12、及时完成部门主任和分管领导临时交办的各项任务。

第五篇：经营部副总岗位职责

****有限公司

经营副总经理岗位责任

一、岗位概况：

岗位名称：经营副总经理

岗位说明：分管公司粮食类经营业务，在总经理的领导下，行使对公司粮食经营业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项工作指令的义务。

二、岗位职责：

1、在总经理的领导下，全面负责公司粮食收储和经营业务，组织编制收购经营计划及经营费用、内部利润指标等计划;

2、组织研究、拟定公司经营、市场开发方面的发展规划;

3、组织拟订经营业务管理的各种规定、制度和内部机构设置;

4、负责组织在编制范围内对所属部门的经营业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘;

5、负责核准经营经理、经营人员浮动工资、奖金发放标准;

6、组织编制每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况;

7、组织编制每月资金回收情况、资金需求预测情况;

8、负责协调与财务部、综合部及其他部门工作的协作关系;

9、组织对经营业务员业绩档案的建立，定期组织对经营人员业绩考核和专业培训;

10、负责研究和拟定公司新项目开发;

11、组织收集市场销售信息、用户的反馈信息等;

12、负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作;

13、组织开展市场统计分析和预测工作;

14、按时完成总经理交办的其他临时性工作。

三、岗位工作权限

1、有权安排全年粮食收储、经营方案;

2、有权向总经理提出收储部、直属库经理(主任)、副经理(主任)人选;

3、有权审批经营人员的借款单、差旅费、请假等;

四、监督及岗位关系

(一)所受监督和所施监督

1、所受监督：受公司总经理和各部门的监督。

2、所施监督

(1)对公司直属库进行监督;

(2)对收储部工作进展情况进行监督。

(二)与其它岗位关系

1、内部联系

(1)对公司总经理直接汇报工作

(2)对收储部、直属库进行工作沟通、协商;

2、外部联系：

(1)中储粮及粮食收购涉及的行政主管部门;

(2)与同行业库点保持联系。