研究安全管理模式推进生产运行高效稳定

一、油田企业生产特点

1. 油田管理系统的特殊性

油田企业是一个多维复杂的大系统。它不但包括物探、钻井、井下作业等生产主体, 而且还有科研、通讯、供电、运输等诸多后勤保障单位, 作为这一大系统的组织与调度, 就成为一项十分复杂的系统工程。

2. 安全调度运行的必要性

油田是没有围墙的工厂, 油井、站、库、线点多面广, 跨多个地区、市、县, 生产作业面具有广阔性, 易遭受海潮、河汛、内涝等威胁, 而油气又属易燃、易爆、易污染产品, 安全生产难度大。油田生产作业面的广阔性、油气产品的不安全性决定了调度工作必须保持科学、安全。

二、江苏油田试采一厂安全管理与调度运行情况

江苏油田试采一厂经过长期的探索与实践, 不仅有效地将各种管理方法应用于生产实际当中, 而且也总结出了行之有效的工作方法与管理模式。

1. 安全工作常抓不懈。

(1) 培养安全责任意识。实行“全员、全过程、全方位、全天候”的安全生产管理原则, 不断提高领导干部和员工对安全生产的认识, 树立“责任重于泰山”的思想观念, 增强安全工作的责任感和紧迫感, 按照“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则, 抓好安全工作。

(2) 注重安全预案演练。提高突发事件的应急救援反应速度和协调水平, 增强综合处置安全事件的能力, 预防和控制安全事故的发生, 安全预案演练做到年年有大练, 月月有小练, 且内容全面、形式多样, 包括油罐着火、原油泄漏、河道清污、防洪演练等。

(3) 优化安全生产管理。认真贯彻落实集团公司“七想七不干”的工作要求, 充分利用安全会议、安全活动等形式大力宣传“七想七不干安全提示卡”的主要内容、使用方法和工作要求, 推进现场作业安全管理精细化、标准化、规范化, 实现安全管理“关口前移、重心下移”, 进一步提升油田安全文化建设水平。

2.

(1) 计划超前, 生产运行提前准备。对于日常生产工作组织安排, 调度运行坚持以计划性与预见性相结合的原则, 做到通过超前意识、超前计划和超前部署, 提前了解施工进度、天气情况、人员配置、行使路况、工农关系等等, 科学调配各种资源, 并做到事事防范于未然, 积极采取有效措施, 避免或减少对突发事故处理不及时而造成的人身伤害与财产损失。

(2) 技术更新, 调度管理手段优化。

随着太阳能、电加热、中频伴热等等各种高新科技在油区井站生产中大范围的使用, 为加快生产现场信息传递速度, 调度系统也加强了信息网络的建设。首先, 成熟运用现场视频监控技术, 实现对生产现场的实时监控;其次, 升级视频电话会议设备, 进一步加强生产信息的上传下达工作;第三, 有效运用“勘探开发一体化”系统, 做到第一时间掌握和更新全厂生产动态。

(3) 制度保障, “84331”制度稳步实施。

“84331”生产运行制度, 指导着全厂各项生产工作的高效稳定运行。逢八决策, 部署下个十天内主要生产任务;四个当天, 保证各项生产当天实施;三个清楚, 及时落实解决各项生产问题;三个明白, 促使生产运行安全稳定;一个“严”字, 确保“84331”生产运行制度的稳步前进。

三、安全生产管理中存在的不足

在各方的共同努力下, 通过各项管理措施, 保障了生产的平稳运行, 同时, 在实际生产过程中, 也存在着各种矛盾与不足, 制约着生产运行的安全和高效性。

1. 施工作业中“三违”现象仍普遍存在。

主要体现在两个方面:一是职工安全意识仍较薄弱。安全教育缺乏针对性, 安全培训流于形式, 使职工不能完全掌握操作规程和安全措施, 必然会导致违章行为发生。二是侥幸心理影响, 消极对待规章制度。由于违章行为不会每次都能演变成事故, 所以久而久之会使职工产生一种麻痹、侥幸的心理, 为图省工、省时、省力, 致使习惯性违章现象存在严重。

2. 生产信息传递不及时, 生产事故隐瞒拖延。

调度室是对厂各单位、各环节生产信息传递、分析、汇总和反馈, 为领导提供决策信息的参谋部门。现场传递信息不准确、及时, 尤其是发生安全环保事故, 瞒而不报, 贻误战机, 极易导致事态扩大, 造成人员、财产受损。

3. 电气方面重视不够, 管理水平参差不齐。

一是电力管理人员少, 目前许多基层队都只配备了一名专业维修电工, 无法保证电气设备的正常运行和电工的人身安全。二是临时用电作业监管不到位, 油区临时用电的安全状况无法得到根本的保证。

四、促进生产安全高效的几点措施建议

1. 树立“安全高于一切”的生产意识。

“安全高于一切”就是要求在进行生产和其他活动的时候, 把安全工作放在一切工作的首要位置。在生产和其他工作与安全发生矛盾时, 要以安全为主, 生产和其他工作让位、服从于安全, 把安全工作当做头等大事来抓, 要把保证安全作为完成各项任务、做好各项工作的前提条件。

2. 加大调度系统的安全培训, 强化安全管理意识。

安全管理规定, 管生产必须管安全。调度系统作为生产运行的枢纽性部门, 调度人员除了要重视对新技术、新设备、新工艺的学习和了解, 更要加强安全生产知识的掌握和运用, 成为一支懂安全、会安全的高效调度队伍。

3. 加强薄弱环节管理, 消除隐患保障生产。

在日常生产管理中, 不可能做到面面俱到, 但对于实际生产运行中已经暴露出来的管理薄弱环节和存在的安全隐患, 要及时加以解决和清除, 安全生产拒绝“亡羊补牢”, 不能等到事件发生后才进行反省总结。切实将隐患消除在萌芽状态, 保障各项生产正常运行。

结束语

在生产管理中, 受实际生产运行变化的影响, 不可能建立一种一成不变、完美的运行模式, 但我们要在不断的实践与探索中, 发掘有利于当前和下阶段生产形势的长效机制, 保障日常生产管理的安全、高效、稳定。

摘要：油田企业不同时期的生产特点决定了调度管理方式的不同, 安全生产已成为现阶段以及未来生产运行的首要原则, 一向以“短、平、快”为运行特征的调度系统, 该如何平衡日常生产中的“安全管理”与“高效运转”之间的关系?本文旨在根据实际生产运行情况, 研究探索有效的管理方式, 解决当前存在的生产问题, 促进生产管理的长效稳定。