企业员工的精神面貌

2022-08-23

第一篇：企业员工的精神面貌

如何让5S现场管理提升员工精神面貌

如何让5S现场管理提升员工精神面貌，请看上图，试问如果你是该厂员工你会选择在哪家食堂就餐，相信大多数朋友会毫不犹豫选择图2食堂吧，那为什么会选择图2食堂呢?图1食堂哪些地方做得不好呢?下面中国6S咨询服务中心根据图1与图2，分别阐述5S现场管理为什么能提升员工精神面貌?

一、改善前(图1)

红箭头1：员工打饭有的排队，有的一窝蜂挤在窗口，这样会让排队的人也想插队，打好饭的人出来又不方便，我曾经在读书时有发现这样插队的现象，一个员工打好饭，挤不出来，死劲挤出来，结果把饭跟菜打翻了;

红箭头2：员工的穿着没有很好的规范，图中有各种类型，跟改善后的现场比起来，员工的精神面貌给人感觉完全不一样;

二、改善后(图2)

红箭头1：做的比较好的企业5S现场管理，规范到各个方便，包括员工打饭，图中员工有序的一条线排队等候打饭，所以5S现场管理不是搞卫生，最终是提升人的素养，品质;

红箭头2：员工统一上衣工作装，外来客户来参观厂区的话，感觉到完全不一样的精神面貌;

接下来中国6S咨询服务中心为朋友们分享5S现场管理推行要求，感兴趣的朋友可以继续往下面阅读哦。

一、工具箱外观要求

(1)、外观整洁无污渍;

(2)、灯杆整洁 ;

(3)、灯具保证随时完好;

(4)、工具箱上部定位;

(5)、开关随时保证整洁完好;

(6)、班后工具箱外部无工具、无检具、无手套、无抹布、无水杯及其他任何杂物;

(7)、作业指导书板保证只有一张必备的作业指导书、首件单、点检表、及原始记录不得多于一张。

二、工具箱内部要求

(1)、标识清楚：所有工具、检具及物品对号入座;

(2)、整洁：保证内部各层面无铁屑、无污渍、无碎纸片、无没用的塑料袋、纸壳;

(3)、明细表：在工具箱门内右侧有工具箱内明细表(含层、位、架号、名称、型号);

(4)、工具箱内部工具及检具要方便取用，最常用的放在最方便取用和显眼位置。

三、工具和量检具要求

(1)、工具和量检具不得有积存油污;

(2)、较大工具和量检具必须有编号与工具箱内位置对应;

(3)、抹布和手套尽量保证整洁及时清洗。

四、资料和记录

(1)、每种空白记录不得多于一本，必须在工具箱内部定位存放;

(2)、已记录资料必须在当月上交归档不得存有上个月份的记录。

五、水杯管理

(1)、不得放于机床、周转车、箱及周转架上;

(2)、在工具箱必须在标识的固定位置，外部不得随意放置;

(3)、必须保证水杯内外部整洁干净。

注意事项：

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第二篇：以饱满的精神面貌迎接新学期

——饱满、新学期、新风貌、新心情

雪花伴着玉虎飘然而至。我们告别了愉快而又欢乐的寒假。2月26日是全校师生平安返校，携手迈进新学期的日子。我们将以饱满的热情、昂扬的精神、崭新的全身心投入了新学期的教学和学习。我们高二英语组在校长室、教务处、年级组的指导下，作了充分的准备，在上课的第一天，同学们都按时进入教室，聚精会神听课认真，课堂秩序井然。

为保证开学后教学工作能顺利有序地进行，我们英语组分别对各教室的电视、电脑、投影仪等教学仪器进行了全面检查，对故障的机器进行了修检„„

早在春节前，校领导就召开了老师会议，对新学期的教学计划和管理形式进行了安排和准备，明确了工作任务，使新学期的教学工作目标更加明确，重点更加分明。新学期、新气象，“继往开来起好步、与时俱进展新姿”。而对新的学期、新的形势、新的机遇和新的挑战，我们组有信心承载起时代的使命，以党的“十七大”精神为指引，“凝聚力量、锐意求索、锲而不舍”的校训，继往开来，发扬团结，勤奋、求实、创新的校实;严谨、博学、垂范的教风;勤奋、求是、笃行的学风;以人为乐、依法治校、质量立校、特色兴校、追求卓越的教学理信念。为了学校的前途，让我们自强不息，团结拼搏，锐意进取，用我们坚实的臂膀承担起学校腾飞的希望，以卓越成效的业绩，谱写“国际”明天的乐章!

祝愿全校师生员工万事如意!

高二英语组汤晓红二O一O年三月五日

第三篇：企业文化：培养员工的团队合作精神

在当今的中国，各种知识、技术不断推陈出新，企业之间的竞争异常激烈，要想快速稳定的发展，培养一支优秀的团队和是非常必要的。因为个人的能力是有限的，而团队合作可以调动团队成员的资源和才智来完成预期的目标。团队合作越来越受到企业的认可，团队成员是为了实现共同目标而组织在一起的，互相合作，他们都具有共同的强烈欲望和目标，因此所带来的影响也是持久性的，可以为企业创造不可估量的价值。

1、要善于沟通与协调

一个企业在确立了共同的经营目标之后，它所面临的问题是如何使员工朝着这个目标前进。良好的沟通与协调是通过信息与思想的交流达到共同的认知，是形成团队精神的必要条件，有效的沟通与协调能及时消除管理层与员工之间、各部门之间、员工与员工之间的分歧、误会和成见。一个人身在团队之中，良好的沟通是一种必备的能力。

2、诚实守信的做人

古人说：人无信则不立。说的是为人处世若不诚实，不讲信用，就不能在社会上立足和建功立业。一个个体，如果不讲诚信，那么他在团队之中也将无法立足，最终会被淘汰出局。诚信，是做人的基本准则，也是作为一名团队成员所应具备的基本价值理念——它是高于一切的。没有合格的诚信精神，就不可能塑造出一个良好的个人形象，也就无法得到上司和团队伙伴的信赖，也就失去了与人竞争的资本。

3、树立“以人为本”的经营理念

以人为本，首先，企业要从员工本身着手，激发其积极性、主动性、创造性，保证团队精神的最大发挥。其次，对于不同类型的人才，企业要坚持以人为本，选拔德才兼备的人才，不断地对其进行培养以充

电，为企业发挥团队精神提供最强大的智力支持。再次，建立和谐的人际关系，创造一个充满关爱、信任、友好的人际交往氛围，让员工的关系更加融合。

4、要有负责任的精神负责，不仅意味着对错误负责，对自己负责，更意味着对团队负责、对团队成员负责，并将这种负责精神落实到每一个工作的细节之中。

任何有利团队荣誉、有损团队利益的事情，与每一个团队成员都是息息相关的，所有的人都拥有不可推卸的责任。

5、建立学会欣赏、懂得欣赏的思想

团队的效率在于每个成员的默契，而这种默契来自于团队成员的相互欣赏和熟悉——欣赏长处、熟悉短处，最主要的是扬长避短。

6、敢于沟通、勤于沟通、善于沟通

从古至今，中国人一直将“少说话，多做事”，“沉默是金”奉为瑰宝，固执认为埋头苦干才是事业走向辉煌。可却忽略了一个人身在团队之中，良好的沟通是一种必备的能力。作为团队，成员间的沟通能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件;作为个体，要想在团队中获得成功，沟通是最基本的要求。沟通是团队成员获得职位、有效管理、工作成功、事业有成的必备技能之一。

团队是一个相互协作的群体，很多时候单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动，所有这些都需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续的创新能力。

第四篇：改制企业员工主人翁精神的培育

隶属于中国石油集团公司的石油物探局装备制造总厂通过整体带资分流改制的方式，按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的原则进行了现代企业制度的改制。改制后，一是企业资产性质由单一国有资产转变为职工控股、国家参股的多元化产权;二是新企业的行政隶属关系由原来上下级变成以资产为纽带的产权关系;三是职工由国有”主人”转变为改制企业的员工。在改制企业如何培育员工主人翁精神，就成为一个很值得研究的重要课题。

改制企业员工主人翁精神内涵的认识。主人翁精神：即当家做主的精神。由于改制企业“三大关系”发生了重大转变，这种主人翁精神新内涵有以下五个方面：一是参与意识：员工参与企业的各项活动。二是竞争意识：员工积极为本企业与其他企业为达到利益“双赢”目标而奋斗的精神状态。三是创新意识：员工不断扬弃自我，努力拓展新领域的思维活动。四是效益意识：员工追求企业利益最大化，实现以小的投入取得大的回报的思维方式。五是奉献意识：员工把自己的身心交付企业的高尚情操。

企业员工主人翁精神培育的途径和方法。改制企业培育员工主人翁精神可以通过以下几种途径来实现：

途径之一：健全有效机制，发挥企业员工主人翁精神的舞台。员工主人翁精神培育要建立健全有效机制，经营者要按照《公司法》、《劳动法》等国家法律法规自觉规范行为，接受员工监督，要建立健全对董事会成员的监督、约束、考核和激励机制，调动经营者的积极性。

途径之二：坚持民主管理，拓宽企业员工主人翁精神的渠道，继续坚持和发扬国有企业在民主管理企业方面的好经验，依靠党组织进一步加强工会的维护职能。让员工以主人翁身份参与企业管理，实现全过程员工主人翁精神的自我提高。

途径之三：培育当家作主的能力，提高企业员工主人翁精神的成效。首先，培育员工主人翁参政议政能力。其次，培育员工主人翁掌握现代企业知识的能力。第三，培育员工主人翁的当家理财能力。

途径之四：赋予当家作主的权利。提供企业员工主人翁精神的保证。要保证企业员工的“知情权”、”选举权”、“表决权”、“监督权”、“收益权”和“分配权”，充分体现股东的物质利益。

途径之五：建设先进的企业文化，构筑企业员工主人翁精神的愿景。把企业文化建设作为改制企业培育员工主人翁精神的重要载体。要确定企业的经营理念。用企业的发展目标和宏伟蓝图来鼓舞士气，凝聚人心，稳定队伍。营造良好的企业文化氛围。

途径之六：重视物质利益，夯实企业员工主人翁精神的基础。重视员工物质利益，探索股权、期权、红利分配等现代企业制度下的新型分配制度，通过整体带资分流、员工入股等形式。切实保证企业员工主人翁精神的物质基础。