企业周例会讲话稿

第一篇：企业周例会讲话稿

建筑施工企业质量周例会制度

会

议

制

度

一、目的

1、促进公司水平部门、垂直部门间的沟通与协作;

2、前期工作的进度、成绩总结;前期提出问题的整改结果;

3、提出本期存在的问题、缺陷;

4、解决问题;

5、提出下期的工作方案、节点和目标;

6、根据会议纪要，追踪考评各部门工作进度和结果。

二、会议纪律

1、部门负责人或相关责任人，如有特殊情况不能参加，需事先向办公室及会议主持人请假，并且提前写好个人的工作汇报委托专人代为汇报工作进度及工作计划、存在问题、需要公司出面办理或协调的事项等;

2、如无故缺席视同旷工，按公司相关管理制度处理;

3、每次开会前，参会人员应积极准备当次会议议题的相关内容，会议中提出合理的建议和意见;

4、参会人员应尊重发言人的工作成果，禁止随意中断发言人的讲话，抢夺话语权，恶意中伤他人，谩骂嬉戏;

5、汇报工作情况时，应言简意赅，做到问题不缩小化，成绩不扩大化;

6、参会人员会议期间不得随意离席，手机调成振动或静音状态以免扰乱会议秩序;

7、参会人员应及时做好自己的记录，以便随时做好各自范围内的交付任务和检查工作，严禁凭一颗脑袋闯天下;

8、会议记录由会议组织者指定人员记录，第二天形成文件，下发参会人员及科室。同时存放档案室一份备查。

三、会议地点

公司会议室

(由项目部组织的会议会议地点可项目部)

四、会议分类

序号

会议名称

组织者

会议内容

参加人员

召开时间

1

碰头会

1、公司范围：总经理或其指定代理者

2、施工项目：项目经理或其指定代理者

当天生产中存在的安全、质量、进度等问题，进行协调、处理，布置第二天的施工任务。

1、公司：各科室负责人(驻外分公司、承包制的负责人可以不参加)

2、项目部：所有管理人员

每天17点

2

周例会

1、公司范围：总经理或其指定代理者

2、施工项目：项目经理或其指定代理者

当周生产中存在的安全、质量、进度、工程计量计价、部门之间协调等问题，进行协调、处理，布置下周的施工任务、节点、目标。

1、公司：各科室负责人(驻外分公司、承包制的负责人每月参加一次，或电话汇报业务)

2、项目部：所有管理人员

公司：周六9点;

项目部：自定

3

例行(或突击)检查

总结会

检查组织者

1、例行(或突击)检查中存在安全、质量、进度、工程资料、与业主、监理沟通协调等问题的总结，对存在问题提出书面整改要求，及整改限期;

2、过整改期限，进行复查，对整改情况予以评价;

1、组织者通知参加人员

2、参加检查的人员

检查后及时召开

4

专题会议

部门负责人或项目经理

1、新技术、新工艺、新材料、新设备推广应用;

2、重要工序施工前的研讨、交底;

3、重点解决施工、生产中出现的重大质量、安全问题;对已经出现的问题予以总结，形成结论，提出具体解决办法;

1、公司：生产经理、技术负责人、安全部长、材料部长

2、项目部：项目经理、技术负责人、安全员、施工班组负责人

临时通知

续表

序号

会议名称

组织者

会议内容

参加人员

召开时间

5

专家论证会

项目部技术负责人

1、针对工程设计特点如桥梁的线荷载、面荷载超出规范要求，必须由项目部技术负责人编制施工方案，具有法人资格的单位技术负责人审核后，请相关不少于5名专家论证。论证后就专家提出的问题予以调整;

2、就施工方案向项目部的施工管理人员、施工班组进行技术交底

1、专家

2、业主

3、监理

4公司：生产经理、技术负责人、安全部长、

5、项目部：项目经理、技术负责人、安全员、施工班组负责人

施工该工序前10天进行

6

财务会议

总经济师

1、财务专用章的使用;

2、审核各种报销凭证、原始发票、购销合同、工程计量资料等的合理性;

3、审核项目部与公司之间账务往来;

4、审核项目部与项目部之间账务往来;

5、人工工资的发放办法、发放情况。

1、公司：总经理、财务负责人、计量部负责人、材料部长

2、项目部：项目经理、会计、材料员

7

年(季)度总结会

总经理

总结年(季)度生产情况，年(季)度存在问题，年(季)度产值，利润;布置下一年(季)度工作

所有员工

年(季)度末

第二篇：周例会制度

公司周例会制度

一、总则

1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。

3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。

二、会议程序

1、会议时间：时间为每周日晚7时或周一上午8时(如遇节假日或其他特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政部另行通知)

2、会议地点：公司办公室

3、会议主持人：总经理、副总经理或指定人员

4、会议参加人：公司全体员工

5、会议组织、记录：行政部

6、会议议程(内容)：

①、各部门负责人分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。

②、各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，未完成计划任务的详细说明原因，;对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。

③、对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。 ④、落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。

⑤、部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。

⑥、对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。

三、周会要求：

1、参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以20元的罚款，无故不到会者按旷工一天处理;

2、由于特殊原因不能参加例会的，应提前报备行政部;

3、与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听;

4、与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，部门工作发言不得超过10分钟;

5、各部门提前做好当周工作总结及下周工作安排表，开会签到时交予行政部一份，自存一份;

6、例会应本着简短务实，解决实际问题为原则;

四、以上制度由行政部制定，解释权归行政部，自颁布之日起生效。

行政部

第三篇：周例会制度

为进一步提高效益和规范化管理水平，更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通，公司特制定周例会制度：

一、周例会内容：

各部门全体员工参加，由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤，特殊情况应提前向部门负责人请假说明，由人力资源部不定期检查，记入绩效考核中。

(1)每周一次(暂定为每周六下午6：00)，原则上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间可以调整，则另行通知。

(2)每周

一、

三、五各部门负责人早8:

10、晚5:00召开碰头会;对部门当日工作情况进行反馈;

(3)部门负责人对本部门工作进行总结和下周工作计划，本周工作中遇到的问题和完成任务情况，提出需要公司领导解决的问题以及建议;

(4)员工向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作计划，提出工作中所遇到的问题以及建议。

二、工作报告：

工作报告记录本周工作总结、下周的工作计划以及建议。以电子版的形式，确实有困难的可以以书面方式递交。

(1)各部门负责人的工作报告报送时间截止到周五15:00，员工的工作报告截止到周五下午17:30。

(2)各部门负责人的工作报告汇总到办公室文秘处，由办公室文秘递交至总经理处进行审阅。员工的工作报告直接向所在部门负责人进行汇报。

(3)工作报告因公外出的且确实无法及时发送报告的，可最迟递延到下周一发送，并电话通知收件人，防止遗漏。

三、 由办公室文秘做好会议纪要，每周一分发到总经理及各部门负责人手里。由各部门负责人通知到每个员工，传达会议精神。

平顶山市金澜置业有限公司办公室二〇一〇年十月十五日

批准：

总经理办公室管理规定

随着公司各方面工作的开展，总经理办公室文件往来及人员出入日益增多，为了促进各方面工作有序的开展，加强总经理办公室的管理、保障总经理办公室的权威性，特制定本管理规定。

一、总经理办公室为公司最高行政部门，公司内部人员有义务和责任保障和维护总经理办公室的权威性。

二、除特殊情况外，凡各部门报送总经理审阅批示的文件须有总经理秘书视不同情况转交办理。

三、凡报送总经理办公室的文件须字迹清楚、条理明晰、重点突出。

四、凡与总经理办公室的重要文件往来都须有收发记录，由总经理办公室发出的文件，总经理办公室有权审查落实情况。

五、公司外部人员除特殊情况外，须有总经理文秘问清来人工作单位、姓名及来意并通报总经理获允许后方能进入总经理办公室，否则，不得随意出入。

平顶山市金澜置业有限公司办公室

二〇一〇年1十月十五日

批准：

第四篇：周例会

公司周工作例会制度

一、 目的

1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作;

2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度;

3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案;

4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员

二、 会议分类

1、周例会

1)会议时间：每周一上午11：00—12：00 2)会议主持人：总经理，总经理若因公出差无法主持，则由副总经理或指定人员代行主持。 3)会议参加人员：副总经理、人力资源部经理、制造中心总监、各部门负责人 4)列席人员：视需要可让其他人有关人员出席。 5)会议内容： ① 各部门负责人分别向总经理/副总理提交上周工作总结及下周工作计划; ② 各部门负责人分别向总经理/副总理对上周工作计划落实情况进行汇报，人力资源部经理对计划完成情况进行考核，未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核;对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法，总经理/副总理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人，完成时间及指导部门间相互配合。 ③ 对工作出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。 6)会议记录人：人力资源部经理

2、部门沟通协调会

1)会议时间：时间由各部门自行安排。 2)会议主持人：部门负责人主诗 3)会议参加人员：各部门成员 4)会议内容： ① 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。 ② 部门工作进展有难度的，向相关配合部门提出工作协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。 ③ 对涉及部门配合、支持，对项目进度有一度影响的问题集体讨论，集思广益，寻求解决问题的方法，不能达成共识的，由总经理/副总经理裁决。 ④ 追踪并改进日常管理工作 5)部门负责人或指定人员。

周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各部门要在每周六详实的汇报本周工作总结，周密的编制好下周的“周工作计划”，由部门负责人总结于每一周例会公布。 注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。

三、 考核标准：

1)考核以周计划完成情况为标准，由部门负责人负责汇总报告。每周按时完成计划者予以表扬，连续一个月完成任务者给予100元/人的奖励。

2)每周未完成任务者视情况处以罚款，考核实行连带责任制，即责任人无故未完成任务，由部门负责人及责任人共同承担责任，按照责任大小处以20-100元罚款，以此激励员工按时完成任务，发挥积极性。

3)本公司整体员工要接受考核通报工作情况，力求公平公正。

四、 本制度由人力资源部制定，解释权归人力资源部，自颁布之日起生效。

广州名龙电脑设备有限公司

2011年05月20日

第五篇：周例会

前言

一、周例会的目的：会而议、议必决、决必行、行必果。

二、周例会的要求：精简发言稿内容，将会议时间控制在一个小时之内(包含领导问询和指示时间)。

三、会议原则：

1. 会议的目的(Purpose)

会议一定要有目的，而且这个目的应该具体。有没有想过，周例会的目的是什么?通过跟进、细化、发现问题，改进，推进月度、目标的实现。总之，目的应该非常明确，不是为了开会而开会，是为了达成目标解决实际问题。

2. 议程(Agenda)

会议都有一个议程，例会的议程相对固定，可以提高效率。可以来个三段论：

   上周行动计划目标的完成情况;

过程中好的方面及存在的问题，需要改进的地方; 新的行动计划和目标、责任人。

3. 时间(Timed) 周例会时间相对固定下来，控制在1个小时基本就可以了，超过1.5个小时的会议多数在浪费时间。如果会议内容太多，1个小时时间不够，怎么办?那就精减会议内容，直到控制在1小时之内。

4. 信息(Information)

其实就是会议的内容。会议内容应强化目标导向性，聚焦在上周的行动计划和目标上和新一周的行动计划上。我能够听到很多人在读自己的流水账，把日常工作都说了出来，这大大地浪费了时间。

5. 结果(Outcomes)

会议要有结果，并不仅仅指会议纪要，而是指会议上制定的行动计划如何落实：

      目标和评价标准是什么? 责任人是谁? 完成日期是何时? 资源保障是什么? 谁来检查?

怎样追究没有落实的事和人? 总之一切是为了落地，否则会议的结果就是零。发现问题，只是为下一步的改进提供基础。

风电场周例会发言模板

一、已完成工作情况

简要汇报完成工作，不需描述过程，领导关注不会你工作的过程。

二、工作中的亮点、需相关部门协调的内容及采取的措施 简述，亮点共享，好的做法可学习现场所能采取的措施情况并在每条措施中体现相关责任人。

三、下一步工作计划

挑重点工作简述即可，区别于每月的月度例会。作为场长需要有一点敏感性，可重点描述领导关心的工作内容，落实相关责任人。