项目行政工作总结

回首每一天的周而复始，你是否在工作的过程中，获得了宝贵的成长经验？工作作为我们的立身之本，工作是见证我们成长的标志，为自己写一份独有的工作报告吧。让我们在回首自己忙碌岁月的同时，发现自己工作的不足之处，寻找出更好的工作方式，成为更好的自己。今天小编给大家找来了《项目行政工作总结》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：项目行政工作总结

项目部2010行政工作总结

中铁二局贵广铁路工程指挥部二项目部2010工作总结及2011年工作思路

中铁二局贵广铁路

工程指挥部二项目部

二○一○工作总结

二○一○年十二月五日

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目录-----------------------2

一、 工程概况------------------3

二、 工作情况--------3

1、施工生产任务完成情况---3

2、机构设臵及人员组成情况---4

3、安全、质量、文明施工情况---5 1)、安全监督管理情况------5 2)、质量控制情况----------6 3)、环水保情况------------7

4、机械化配套和材料组织情况-8

5、财务管理情况-------------9

6、项目盈亏情况-------------9

7、征地拆迁以及对外关系协调情况---------------------------10

8、党务工作----------------11

三、经验及教训------------------11

1、经验--------------------11

2、教训--------------------12

四、2011年基本思路--------------12

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中铁二局贵广铁路工程指挥部二项目部 二○一○工作总结及二○一一年工作思路

一、工程概况

我部施工管段合同造价5.5亿元人民币，合同工期45.4个月、于2008年12月19日起至2012年10月1日止。我部施工管段起讫里程DK80+640～DK92+396,线路长度11756m，共有1.5座隧道，2座双线大桥以及300m路基。隧道分别为油竹山隧道和胡家寨隧道进口，油竹山隧道起讫里程为：DK80+795～DK90+691，全长9896米，位于贵州省黔南州贵定县与都匀市交界处，进口段位于贵定县昌明镇，出口段位于都匀市甘塘镇。隧道区域主山体呈东西走向，地形起伏较大相对高差350～750米，山高坡陡，峡谷深切，隧道最大埋深约720m。油竹山隧道进口计划施工4600米，油竹山隧道出口计划施工5296 m;油竹山隧道设辅助平行导坑一座，设计未全长贯通，安排进口施工3567 m、出口施工2321m;胡家寨隧道起讫里程：DK91+100～DK93+692，全长2592 m，我部施工进口段1296m。桥梁工程为打铁寨2号大桥和对门河大桥，打铁寨2号大桥中心里程：DK80+697,桥梁为1-24m+1-32m+2-24m，全长118.931m;对门河大桥中心里程：DK90+864,桥梁为4-32m，全长143.489m。

油竹山隧道区域地貌受构造及岩性控制，兼有溶蚀，剥蚀类型，施工中可能遇岩溶、岩爆、突水、突泥和大型暗河，隧道平常涌水量为54200 m3/d,雨季涌水量为136000 m3/d，设计推测大型暗河涌水量预估为40×104 m3/d 以上,本隧道为Ⅰ级高风险隧道。

二、工作情况

1、施工生产任务完成情况 2011年受国内

大战年，也是决定确保合同工期的关键年，其中上半年又是为迅速掀

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起施工高潮打好坚实铺垫的关键时期。从2010年1月底至今，我部已经基本理顺了施工生产的关键环节，已经具备了大战的条件。截止2010年11月25日，我部年累完成产值18561.32万元，占二公司计划23000万元的80.7%，占局指挥部计划29765万元的62.4%，累计完成投资28776.81万元。具体实物指标完成情况：隧道年累3931.53成洞米，开累5257.19成洞米。其中油竹山隧道年累3419.31成洞米，开累4334.89成洞米，占计划3199成洞米的107%，进口年累1559.51成洞米，开累1916.71成洞米;出口年累1859.8成洞米，开累2418.18成洞米;胡家寨隧道年累512.22成洞米，开累922.3成洞米，占计划900成洞米的56.9%。进口平行导坑，年累1237m，开累2717m，占计划1237m的100%;出口平行导坑，年累874m，开累2371m，占计划874 m的100%(进出口平导开挖全部完成)。从以上数据分析可以看出，我部今年多项施工生产任务均完成，只有胡家寨隧道未完成计划，从而影响项目部整体任务未完成。其中原因有如下几点：一是2010年春节期间，原劳务协作队伍海南坛鑫公司未上足施工人员，影响工程进展;二是2010年4月份劳务协作队伍海南坛鑫公司退场以至停工近一个月;三是新组建开挖、支护、出碴班组带来一定时间上的影响，以及新近人员对贵广高速铁路的高标准、严要求、新工艺的熟悉程度不足，给施工进度带来一定的影响;四是海南坛鑫公司退场后遗留的欠挖处理，于4月底至6月底期间进度缓慢;五是胡家寨隧道地质情况的复杂性，分别于6月21日、7月28日、9月27日连续出现3个溶洞，处理方案未能及时批复。自6月份以来，我部施工生产有序进行，完成情况良好，并在9月、10月施工生产中，连续实现稳产高产，产值完成率位列兄弟单位之首位。在后期施工生产中，我部所有大战条件均已具备，力争创造更高单月产值，确保兑现工期。

2、机构设臵及人员组成情况

根据我部实际情况，项目部设6部1室，即：工程技术部、安全质量

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部、设备物资部、合同成本部、财会部、综合部、试验室，共有管服人员136人，其中职工108人，劳务派遣人员28人。项目部下属两个作业，作业队设有技术室、设物室、安质室、试验室及31个班组，即一作业队(13个班组)，二作业队(18个班组)，共计723人，全部实行架子队管理，并按照架子队管理相关要求，配备了作业队长、技术负责人、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长。1作业队负责施工油竹山隧道进口和进口平导以及打铁寨2#双线大桥，2作业队负责施工油竹山隧道出口和出口平导、对门河双线大桥以及胡家寨隧道进口。

项目部坚持员工培训上岗制度，经过岗位知识培训和岗位安全、质量培训考试合格后，签定岗位合同录用上岗。

3、安全、质量、文明施工情况

1)、质量安全暨项目管理突出问题集中整治

2011年，根据集团公司开展的质量安全暨项目管理突出问题集中整治活动活动精神、铁道部《2011年铁路工程建设领域突出问题专项治理工作要点》、铁路工程建设专项治理工作电视电话会议精神、贵广公司《关于印发<贵广公司、沪昆客专贵州公司“三整治一提高”活动实施方案>的通知》(贵广综[2011]57号)和指挥部《关于印发<中铁二局贵广铁路工程指挥部“三整治一提高”活动实施方案>的通知》(贵广指综[2011]45号)相关工作要求，项目部切实狠抓安全、质量，制定了相应的招标投标专项治理、质量安全专项治理、投资控制和资金管理专项整治，提高监督检查有效性，即“三整治一提高”活动实施方案。成立了成立“三整治一提高”活动领导小组

由于我部以隧道施工为主，尤其是油竹山隧道为长大高风险隧道，以

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及人员、机械和危险源多，安全管理工作责任重大。我部始终坚持贯彻落实“安全第

一、预防为主”方针，贯彻执行贵广公司“六位一体”管理制度，及时成立了以项目经理为组长，党委书记、常务副经理、总工程师、副经理、工委主任、安全总监为副组长，各部门负责人为成员的安全、质量管理领导小组，建立健全了各种规章制度，包括施工用电、机械设备、消防防汛、风险源管理、安标工地、安全交底、班组安全活动、安全检查、安全例会、教育培训、特种作业、隐患排查、火工品管理、卫生防疫等。针对高风险源制定了相应的安全应急预案、风险评估报告、安全专项施工方案等，并安设了危险源辨识和应急小常识等宣传栏。

我部所有新进人员全部实行先培训、后上岗，特殊工种人员持证上岗制度。同时坚持定期安全、质量检查和会议制度，将检查出的问题在会议上落实到人头、具体到部位限时整改。平时还配以专业性及专项检查、节假日安全检查，始终将安全隐患、质量隐患消除在萌芽状态中，杜绝了重大安全、质量事故的发生。为应对油竹山隧道高风险性，项目部组织了两次大型防突、涌水应急演练，防坍方应急演练一次，消防应急演练一次，达到了良好的效果，使全体参建员工安全意识有了明显提高。通过全员的共同努力，截止目前，我部未发生生产安全特别重大事故和重大事故，未发生因建设引起的特别重大和重大交通事故，未发生火灾事故，重、轻伤安全责任事故控制在标准内，安全处于可控状态。

2010年10月15日，油竹山隧道进口在接受中国中铁股份有限公司2010优质工程、安标工地现场复查工作小组的检查时，获得了高度赞扬，顺利通过复查。

2)、质量控制情况

工程质量是施工企业的生存之道，我部一直以来严格按照相关文件进行现场控制。质量控制主要做到以下几点：一是认真组织相关规范及文件的学习，充分掌握高等级铁路建设的基本要求;二是建立健全质量管理制

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度和方案，严格按照要求组织施工生产。三是从材料采购源头严格把关，落实责任;四是质量部门严格坚持了技术交底制度，施工严格按照方案进行，洞门小导管、洞内钢架、网片、喷射砼质量均按照设计图纸和规范要求施工;五是施工过程中派试验员、质检工程师进行监督控制，现场试验;六是安装搅拌站混凝土动态监控系统，严格拌合参数，确保混凝土质量;七是现场喷射砼、注浆、浇注砼严格实行电子计量;八是各项工程分派专业工程师管理，安质部门监督质量工作，坚持施工前先行自检，然后向驻地监理报检;九是推行新型工艺工法，保证工程质量一次达标。

今年以来，在前期工作的基础上，我部主体工程质量有了进一步改善和提高，尤其是仰拱、二衬、防水板、止水带等工艺的不断改进和完善，对工程质量控制有明显效果。高速铁路的施工工艺一直以来是一个重难点，根据施工规范要求施作过程中，我部发现施工工艺成为了一道影响工程进度的最直接问题，尤其是仰拱边墙与仰拱分离施作、仰拱填充一次性浇筑到位、水沟电缆槽施作等方面的进展速度严重影响工程整体进度。结合现场实践中发现的问题，在项目经理和总工程师的带领下，广大干部职工反复思考、相互探讨，最终设计出了新型仰拱模架和水沟电缆槽模架，通过丝杆把模板悬挂起来，可以左右移动模板到设计的平面位臵;拧动螺丝可调整模板高度，使模板与设计标高一致;在模板调整到设计位臵后，通过“定位卡”固定模板与模板之间的相对位臵和模板与模架的相对位臵;待模板固定后，浇筑结构;待结构成型脱模后，通过人工推动或机械牵引可实现模架的移动，突破了传统的小块组合钢模分段施工工艺，可实现简化施工工序，加快施工进度，保证结构外观质量，节约工程成本，满足高标准铁路的施工规范要求的同时保证了工程质量，且有操作方便、快速组织和一次性长距离施作等优势，充分弥补了水沟电缆槽机械化施工空缺。受到各级领导的高度关心，曾接受了贵广公司总经理张建波的亲临视察、铁道部定额所视察调研、贵广铁路贵阳段兄弟单位观摩、中铁二局贵广铁路

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参建单位现场观摩、中铁二局成渝铁路参建单位现场观摩以及中铁二局四公司所有参建项目总工、工程部长现场观摩、沪昆铁路参建监理单位和施工单位队长以上管理人员观摩等。目前已经在多条铁路施工中得到了很好的应用和推广，既保证了工程质量，又使得工程进度全面快速推进。截止目前，工程质量100%达标，质量处于可控状态。

2010年11月初，油竹山隧道进口被业主评为标准化工地;同时，项目部被评为中铁二局唯一一个标准化项目部，2010年12月4日正式授牌。

3)环水保情况

项目部坚持贯彻“六位一体”管理体系，以打造“精品贵广、创新贵广、绿色贵广”目标，为此在环水保工作中更是责任重大。为此，项目部编制了环水保风险评估报告、环水保管理办法、环水保施工方案，按要求设臵了沉淀池、净化池、垃圾场，坚决禁止直接排放。施工现场硬化面积达到61656平米和绿化面积13363平米，沉淀池6套共20余个，施工便道全部高标准建设，并且种植了树木387棵，得到了业主的一致好评，树立了良好形象，未发生举报和上访事件，处于可控状态。

4、机械化配套和材料组织情况

考虑到贵广铁路建设的高起点、高标准、高要求，以及油竹山隧道的高风险因素，项目部组织进场主要设备有：挖掘机4台，轮式挖掘机1台，德国312挖装机2台，装载机12台，自卸汽车23台，罐车13台，衬砌台车6台，移动栈桥6座，输送泵4台，砼拌和站5套，碎石生产成套设备2套，法国TEC超前探孔设备2套，麦斯特喷射手2台，捷肯E3喷射手1台，空压机16台;架设10KV高压线路2.0公里，安装有1000KVA变压器2台，800KVA变压器3台，400KVA变压器2台，315KVA变压器2台。全年设备完好率95%，使用率为85%，为高标准铁路工程施工提供了强有力的机械化配套保障，未发生因设备原因影响工程施工现象。2010年11月12日，铁道部定额所、铁二院两家单位联合对二公司贵广项目部承建的油竹山隧道大

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型机械化设备配套施工进行调研。对我部的机械化配套情况给予充分肯定，希望我部今后继续加强这方面的课题研究，为此次调研工作提供全面详细的资料，配合调研工作组完成隧道施工大型机械化配套定额编制，同时，也能为施工企业在后期生产经营中争取更多的机械化配套费用份额。

二项目部设物部从开工到现在，根据指挥部《物资设备管理办法》等相关文件具体要求和公司文件精神，结合本项目部管理模式，严把材料进场关。贵广铁路主要材料为甲供、甲控，以外的其他物资，项目部成立了招标领导小组，严格按照公司《物资集中采购管理办法》，综合分析进行招标采购。

二、三项料前期经过细致的市场调查后供应商签订物资采购合同，并签订单价表。火工产品分别和都匀民爆公司、贵州建翔爆破公司(2010年变更为贵定县众强爆破工程有限公司)签订火工产品购货货同。项目部

二、三项料2009年3月10日通过三家供应商报价最终选定中国中泉集团重庆分公司为合格供应商(后变更为都匀尔琪五金机电经营部)。2010年5月8日通过与2009年几家供应商报价比较，选定汉源县天泸轮胎经营部为

二、三项料供应商。所有材料每月开据供货清单，经主管领导审核后，作为料款的依据。钢材、水泥、主要辅助材料等有特殊技术要求的物资坚持每批次向监理单位报验，其报验记录由试验、物资部门保存，送试验部门对其技术指标和性能进行复检，并做好相关记录，复检合格后方可进入施工现场使用，工程质量得到了有效的控制。

为良好的掌握和有效的控制项目成本，严格坚持限额发料制度，建立物资限额供应总控台帐和分工号物资限额台帐，依据合约部提供的分项工程材料费建立了单项工程材料费限额台帐。材料发放过程中，材料管理人员严格把关，所有材料都分摊到各班组，在签单确认后才予以发放，并在月末对剩余材料进行集中清点，及时掌握材料的消耗情况及分析，准确地找到节超环节，下步工作中实行重点控制。

5、财务管理情况

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项目部严格按照公司和业主的财务制度运作。农民工是我部施工生产主要劳动力，为确保农民工工资发放到位，我部成立了农民工工资发放监督小组，坚持实行民工工资和工程款同步计量、同步发放制度。首先是每月的25号由工程部牵头对工人完成的工作进行计量，再次是计合部对完成的工作进行计价，然后是综合部对工人的工作时间和工作业绩进行考评，下发班组工资考核通知书，由作业队长和班组长共同根据工资总额进行工资分配，出具具体每人的工资金额，最后是次月5日财务部进行工资的发放，同时存储照片、视频等资料。

项目部大额资金支付严格执行重大事项党政会签制度。对支付的单笔材料、设备、协作队伍费用超过10万元的除实行重大事项党政会签制度外，还提交片区分管领导签字后办理。对经营活动费超出5000元的事先报请分管领导同意，超出1万元的经营活动费用除项目经理签字外，还必须由片区分管领导签字后方可报销。

6、项目盈亏情况

项目部成立以来，一直坚持以成本管理为主线。成本分析会议是项目部减亏增盈的一项重要工作。项目部于每月10日定期召开上月成本分析会议，对项目部及班组的成本逐项进行分析，其中主要包括经费、机械、材料的节超分析，找出成本增减源，甚至要落实到每一台机械的使用率、使用情况，每一笔材料用到工程哪个部位，并提出、制定相应有效控制措施，避免效益流失。索赔工作也是我部减亏增盈的一项重点工作。项目部进场之初即成立了索赔工作领导小组，项目部成本管理小组组织专项会议，针对我部施工生产实际，例出了合同范围内可以寻找突破口的索赔项目，并在实际工作根据各自分工，做好原始资料的收集、整理工作，为后期的索赔工作奠定了一定的基础。

我部自2008年11月26日进场以来，截止2010年10月25日，亏损4944.9万元。主要亏损有以下几个方面：一是大、小临时设施(如施工便

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道、施工场地、拌和站等)亏损1470万，由于前期抢工期间投入机械、人工较多，业主验工计价费用不足;二是安全生产费亏损643万，由于业主所给费用不足;三是材料料差亏损123万，由于中标材料单价低;四是材料超耗亏损467万，由于技术措施调整期间，新规范与投标定额的差距较大;五是现场管理费亏损253万，由于技术措施调整，造成大量人员窝工;六是机械费亏损1106万，由于技术措施调整，造成大量设备闲臵，加之机械化配套要求高，大量重型设备停臵现场未发挥作用;七是允超回填砼亏损215万;八是海南坛鑫退场补助234万。根据公司成本督察小组11月24日出据的6成本督察报告，项目开工至2010年9月25日，项目责任成本节余20余万元。

7、征地拆迁以及对外关系协调情况

贵广铁路征地拆迁工作由业主牵头，地方政府负责，施工单位配合办理，现目前征地拆迁工作顺利，除油竹山隧道进口2#弃碴场征地工作未完成外，其余征地工作及征地款兑现工作全部完成。12月4日起油竹山隧道进口2#弃碴场开始征地，近日内也将全部完成。

对外关系协调是保证施工现场外部环境稳定的重要工作，项目部积极与业主、地方政府及局指挥部相关部门联系和协调，采取多种措施，主动与村民交思想、办实事、交朋友，与当地派出所、村委、村民建立了良好的关系，得到当地人民的大力支持，最大限度减少了阻工带来的影响。

8、党务工作

加强党的组织建设，建立健全党的组织机构。我部根据公司和局指挥部党委要求，结合项目部实际，召开基层党组织直选大会，分别选举产生了项目部党委和项目部机关、一作业队、二作业队三个党支部。专兼职党务干部配臵齐全，党员分布较为合理，项目部共有党员26人，其中预备党员4人，培养入党积极分子4人。项目部机关党支部(党员9人)、一作业队党支部(党员7人、预备党员1人)、二作业队党支部(党员6人，预备

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党员3人)。

一年来，项目部党委按照公司党委要求，坚持以“围绕中心，服务大局，夯实基础，发挥作用”为指导，围绕“建一流工程，创和谐项目”党建主题活动，认真组织学习党的路线、方针、政策以及十七大和十七届四中全会精神，认真开展学习实践科学发展观活动和创先争优活动，开展尊重党员主体地位活动，把党风建设、队伍建设、班子建设、企业文化建设与施工生产紧密结合起来，主要做了以下几方面工作：

1、加强政治理论和业务技能学习，提高党员干部、员工的政治思想觉悟和综合素质;

2、建立健全管理制度，推进项目管理;

3、加强领导班子建设，充分发挥党委政治核心作用和党员先锋模范作用;

4、深入开展创先争优活动，掀起项目施工热潮;

5、加强党风廉正建设，共创廉洁工程项目;

6、发挥党的保证、监督作用，严格执行党政会签制度，确保党政会签质量;

7、开展“创岗建区”活动，充分调动和发挥党员先锋模范作用;

8、以党建带工建、带团建，积极做好施工现场服务工作;

9、认真开展领导班子“一带一”和“后备干部”培养工作;

10、以工程建设为中心，积极配合行政工作，搞好企业文化建设。党务工作的积极开展，为施工生产的稳步推进起到了积极的作用。

三、存在问题及经验教训 1)经验

改进施工工艺、工法。隧道施工中，开挖、二衬、仰拱台车机械化作业已经全面普及，而水沟电缆槽施工的设备却是一个空缺。我部隧道水沟电缆槽施工采用项目部自主研制设计的简易移动模架进行施作，通过丝杆把模板悬挂起来，可以左右移动模板到设计的平面位臵;拧动螺丝可调整模板高度，使模板与设计标高一致;在模板调整到设计位臵后，通过“定位卡”固定模板与模板之间的相对位臵和模板与模架的相对位臵;待模板固定后，浇筑结构;待结构成型脱模后，通过人工推动或机械牵引可实现模架的移动，突破了传统的小块组合钢模分段施工工艺，可实现简化施工

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工序，加快施工进度，保证结构外观质量，节约工程成本，满足高标准铁路的施工规范要求的同时保证了工程质量，且有操作方便、快速组织和一次性长距离施作等优势，充分弥补了水沟电缆槽机械化施工空缺，得到了广泛的好评，已形成QC成果上报，并且申报了国家专利。

仰拱整体模架也已经在试验阶段，它的成功将推翻传统仰拱混凝土施工工法，将是隧道施工中的一个飞越。

2)教训

劳务协作队伍把控不足。上半年，由于对海南坛鑫公司的把控不足，于4月期间退场，造成了直接经济损失284万元(其中退场直接支付234万元，处理遗留超欠挖费用近30万元，维修设备近20万元)，间接影响了胡家寨隧道工程施工有序推进，最终未能完成生产任务。同样，福建中创工程劳务有限公司的工程质量给项目部带来了不同程度地影响，时而整改、时而停工整顿，未达到公司预期效果。

四、2011年基本思路

对于我部而言，2010年是大战年，2011年则是决战年，是确保兑现合同工期、节点工期的关键阶段。根据施工组织设计，在这一时期里我部的大部分主体工程将陆续完工，如胡家寨隧道、对门河双线大桥、打铁寨2#双线大桥、部分路基以及油竹山隧道完成9000米。为顺利实现既定目标，力争超额完成施工生产任务，我部2011年将注重以下几方面的工作：

1、保证安全，特别是年初、年末时期，加强安全教育，大力加强安全意识培养;完善各种安全防护措施;保证掌子面至仰拱、仰拱至二衬安全步距。

2、加强质量监督，从原材料进场到施作，严格控制光爆效果、砼质量、钢筋用量等，坚决杜绝偷工减料现象。

3、优化施工组织，加强工序衔接，尽可能减少时间浪费，稳步推进施工生产。

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4、加强机械设备管理、维护，提高现场设备使用率，避免因设备故障引起停工。

5、各部门做好原始资料的收集整理工作，完善各项基础资料，确保各阶段信用评价的顺利通过。

6、深入开展“创先争优”活动，落实活动要求，营造决战氛围，努力实现项目既定扭亏增盈目标。

7、严格控制项目部成本，做好基础资料的收集，做好成本分析，找到节流增效点;做好索赔工作，完善索赔资料，抓好项目后期的二次经营。

8、以优良的工程业绩为基础，保持和巩固与地方的良好关系，坚持标准化工地建设和文明施工，加大宣传力度，干好一项工程，树立一方丰碑。

9、做好基础资料的收集，为顺利通过各级优质工程评定打好基础。

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第二篇：项目行政后勤人员工作职责

1.负责项目部临建的建设、拆除与管理。

2.负责项目部办公区、生活区的水、电、暖等供应管理。

3.负责项目部办公区、生活区的综合治理，治安、防火等工作。

4.负责项目部职工的吃、住等生活安排工作。

5.负责项目部办公区、生活区环境、卫生等工作。

6.根据施工生产的需要，合理科学的安排行政后勤服务人员，节约工资性支出。

7.执行费用预算制和费用开支标准，及有关财务制度，严格控制非生产开支。

8.管好行政办公的财产及物资，防止损坏和流失。

9.安排好后勤服务，在勤俭节约前提下，满足员工生活需求，解决员工后顾之忧，提高员工的工作效率。

第三篇：中铁项目部行政工作总结大全

2016年行政工作总结

2016年1111111项目部在公司及石济指挥部的正确领导和大力支持下，充分发挥项目部班子的领导核心作用，以科学发展观统领全局，以建设标准化项目部为目标，努力开展各项工作，突出抓好项目精细化管理，各项工作取得阶段性成效。现将2016行政工作总结汇报如下：

一、项目部概况

项目部全体人员为47人(3人休产假)，其中党员11人，团员20人。项目部管理部门按照标准化配置5部2室，分别为：工程部、安质部、工经部、物机部、财务部、办公室、实验室。

二、2016年主要工作回顾

(一)强抓思想理论工作 为施工提供精神动力

今年年初，我项目部刚刚组建，项目部人员来自公司其它16个项目部，员工思想、能力参差不齐，为了提高项目部全体员工的思想凝聚力、工作战斗力，结合公司开展的“规章制度学习年”活动，我项目部利用业余时间开展全员职工培训42次，部门副部长以上的主要管理人员培训13次，其中规章制度学习31次，施工工艺专业培训学习11次，管理培训13次，培训出勤率达98%。

通过各种培训，我项目部员工的思想高度统一，施工管理专业技能有了大幅度提高，为项目部精细化管理、标准化施工提供了强有力的精神动力。

(二)合理组织施工 确保产值任务完成

- 1连续梁建设，于12月高质量、高标准的完成了剩余全部工程，当年完成施工产值5000万元。

⑸***联络线工程

我项目部承担***联络线工程40690万元施工产值，当前受业主征拆资金不到位影响，于12月初交地1处(约5.49亩)，目前正在进行桩基施工。本我项目部主要完成驻地建设、钢筋加工厂建设，编制、报审了各项施工方案，完成征地拆迁前期调查，完成了对协作队伍的前期招标工作。当年完成施工产值605万。

综上，我项目部本完成施工产值

万元，剩余施工产值

万元。

(二)安全质量管控显成效

我项目部坚决贯彻执行国家的法律法规、公司方针政策及有关文件精神，经常性学习通报典型案例，分析近期工作中存在的问题，下一步整改及努力主向，做到警钟长鸣;以“安全第一，预防为主”及“无事当有事、小事当大事、外事当家事”的工作理念来抓安全;教育项目部员工树立“不留遗憾，不当罪人，建不朽工程”的质量意识，确保工程做到“零事故、零误差、零缺陷、零投诉”，对企业负责，对社会负责。

1、安全管理

项目部建立以项目经理为首的安全管理保证体系;组织项目部全员通过认真贯彻执行公司、局指的安全指示和要求，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，以兄弟单位发生的安全事故为警示，

- 3迹清晰，施工原始记录保存完整，坚持标准、规范施工。具体安排如下: ⑴对技术员精细分工、落实责任主体，确保每道工序专人监督。 ⑵细化各项施工技术交底，确保施工人员明确各项技术要求。 ⑶从人、机、料、法、环五大因素方面抓好质量控制。

3、现场文明施工

在济***施工中，我项目部高标准打造了文明施工亮点工程1处，现场施工布局合理、物料存放有序，做到了施工现场厂区化，施工流程标准化。投入使用了气象监测系统，除尘降温喷淋系统，取得了很好的效果。

三、2016年取得的成绩

2016年我们仅用5个月的时间，克服了雨季施工，协调多方事宜，迅速进场完成了***增援施工，完成产值5000万。特别是***刚构连续梁，我们仅用三个月的时间，从桩基承台到梁体浇筑全部完成，而且配套完成钢筋加工厂1处，并将该工点打造成文明施工亮点工程。

四、工作中面临的困难

1、资金紧张，生产进度受阻

由于资金有限，周转不畅，导致很多工作开展受阻。

2、员工能力有待加强

由于我项目部年轻员工占大部分，且工作经验不足，安全和质量意识有待提高，业务水平和施工工艺掌握不太理想。

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第四篇：湟水北干渠项目2011年度行政工作总结

中铁十五局湟水北干渠二十标

二零一一年度湟水北干渠项目部

行 政 工 作 总 结 报 告

项目名称：

时 间：2011年12月2日

中铁十五局湟水北干渠二十标

精心施工创优质 狠抓管理促效益

2011年度行政工作总结

————湟水北干渠项目部

2011年，我项目部在公司及党委的正确领导下，全体员工上下一致、团结一心、克服种种困难，以百倍的热情，较好地完成了今年施工生产任务，为明年竣工验收奠定了基础。现将今年工作情况汇报如下：

一、工程概况及施工特点、建设意义

中铁十五局集团西北公司施工的引大济湟扶贫工程北干渠一期二十标是一项以城镇工业和生活用水、农村人畜饮水、农业灌溉为主、兼顾生态建设用水的大型水利工程。位于青海海东地区，平均海拔为2800m。标段总长度2975.74m，渠系建筑物多，共有隧洞2座，总长1585m，占项目全长的52.7%;渡槽1座，总长87m;明渠564m;暗长749m;过车输水洞2座，排洪涵3座;分水闸1座;退水闸1座。总投资约2117.91万元。

二、2011年主要经济指标完成情况

本年度完成合同内项目投资约505.43万元，变更已批复130.59万元，另210万变更已上报待批复，开工累计至今完成工程总投资约2045.15万元，变更累计572.59万元。具体项目完成如下

⑴完成22#隧洞50米开挖、支护，349米侧墙、顶拱钢筋制安及砼浇筑工程，累计完成349米开挖、支护及砼衬砌，仅剩余349米的回填灌浆;因青海海东地区冬季温度较低，不易进行回填灌浆作业，特将灌浆作业安排在明年3月份施工。

⑵ 23#隧洞165m开挖及初期支护，520米侧墙、顶拱钢筋制安及砼浇筑工程，260米底板砼浇注;累计完成1084米开挖支护，844米侧墙、顶拱钢筋制安及砼浇筑工程，260米底板砼浇注侧墙及顶拱砼浇筑工程，1084米底板砼浇注，剩余152米开挖支护，392米侧墙、顶拱钢筋制安及砼浇

中铁十五局湟水北干渠二十标

筑工程，1236米回填灌浆作业。

⑶完成完成350米暗渠，60米明渠，30米过车涵洞，60米渡槽及3万方土方工程。

三、项目管理中采取措施和取得成绩

在施工生产过程中我们认真遵照公司生产经营管理方针政策，以创优树信为宗旨，强化内部管理，降低成本，加强签证工作力度，努力提高工程效益。

针对该水利工程施工场地小，有效施工工期短，施工任务重，单价低等特点认真分析、研究、编写了详细的施工组织设计，充分利用施工条件，加快施工进度，变不利为有利，变被动为主动，变压力为动力。

在项目部的正确领导下，全体员工发扬顽强拼搏，百折不挠，吃苦实干的精神，克服种种困难，在短短的几个月内，共完成合同项目投资505.43万元，合同外投资130.59多万元，其余210万变更已上报，签字齐全待业主批复。

四、荣誉及奖励

本年度项目部组织形式多样的劳动竞赛。7月1日，项目部召开“大干一百天”动员大会，在施工形式较好的情况下，掀起了施工生产建设劳动竞赛的高潮。项目部所属3个施工队，热情高涨，互不相让，到10月1日，都较好完成了年初制定的施工任务。另外项目部完备的施工设备、先进的管理模式以及铁军的施工作风，在建管部举行的例会考评中，多次获得表扬。

个人荣誉：胡永胜同志获得“2011年度优秀中国共产党员”称号

五、项目部存在问题及建议

1、存在问题：因水利工程单价低，有效施工时间短等特点，加之甲供材料业主不能及时给予补差，导致项目资金严重紧缺，仅能保证工人工资和工地日常开支，项目职工工资拖欠较多，鉴于职工工资拖欠较多问题，项目部班子成员积极与业主、监理沟通，确保12月30日前将业主拖欠材

中铁十五局湟水北干渠二十标

差及待批复变更索赔回来，力争在年底前解决职工工资和拖欠的社保统筹资金。

2、建议：类似单价低、总造价低、设备投入少，施工简单的水利工程，采用“架子队”施工模式，易于管理，同时也节约成本，创造了效益。

六、2012年的总体工作思路和具体工作计划

1、总体工作思路： 精心组织、统筹安排、科学管理、提高效益。

2、具体工作计划：

⑴23#隧洞：2011年12月1日-2012年3月1日完成剩余152米开挖，支护;2012年3月1日-5月30日完成剩余392米侧墙、顶拱砼浇筑工程;6月1日-8月1日完成1236米回填灌浆作业。22#隧洞：2012年3月1日-4月1日完成349米回填灌浆作业。渠道: 2012年3月15日-6月15日完成100米暗渠，40米渡槽、1座退水闸及所有回填作业。

⑵缺陷处理及资料验收：6月20日-8月10日完成所有工程缺陷 处理及资料验收工作。

⑶征地恢复: 8月10日-8月30日前完成临时征地恢复工作。

⑷竣工验收：9月15前完成竣工交验工作。

二Ο一一年十二月二日

第五篇：242项目部2011年行政工作总结结

2011年242项目部工作总结

2011年是物探二公司面临机遇和挑战的的关键之年，也是我们242项目部面临副队压力，寻求突破的一年，是全面提升管理水平，实施精细化管理实现“降本增效”的管理年，我项目部在公司领导的正确领导下，取得了一定的成绩，安全形势平稳，职工队伍稳定。现就我项目部的工作总结如下：

一、队伍建设方面：

242项目部现有职工106名，其中干部7名，党员35人，全队职工的年龄两极分化，所以我们的管理主要是作好引导工作，利用一切手段，把他们的思想统一到生产实践中，统一到正确的轨道上来。我们制定了各种完善的规章制度，规章制度一出台，就是铁打的钉子，在人人面前都是平等的，违犯了制度，无论是何人，都要受到严厉的处罚。对一些影响不好的事情，决不姑息养奸，除进行严厉的批评教育外令其写出书面检讨在职工大会上做检讨，并且给予相应的罚款，使全队职工受到教育。

在工作中，我们还注重发挥集体的智慧和力量，让大家为项目部的生产管理献计献策，利用灵活的形式，吸取大家的合理化建议，发扬民主管理。充分发挥党员的先锋带头作用，党员组成先锋岗，团员青年成立了青年突击队，在今年的冬季施工生产中，遇到了雨雪天气，车辆在泥泞、湿滑的路上行驶困难，都是党员先锋队和青年突击队自发的去修

路，保车，保证了生产的顺利进行。俗话说，人心齐，泰山

移，正是由于我们有这支充满活力，富有激情的职工队伍，

才使我们的各项工作得以顺利地完成。

二、施工生产任务

今年哈拉毛都-增盛的三维勘探任务于10月9日正式施

工，面积平方公里，总炮数炮。工区内表层结构复杂，

尤其是中部高岗及高岗与平坦区域过渡带低降速带厚度较厚

并且变化快，工区内的深井较多，最深的生产井深达到米，到目前为止共打井口，其中100米以上的井

口，50米以上的井口。平均井深。放炮炮。

三、安全管理工作

我们高度重视安全工作，大力倡导“人人讲安全，个个

查隐患”的要求，通过开展“人人讲安全，个个查隐患”对

比找差距，找问题，以及个人安全环保行动计划的各项活动

提高职工的工作标准和安全防范意识，能善于发现问题，查

找隐患，严于律已，严肃认真，一丝不苟，逐步养成精益求

精的工作作风，

在教育途径上多管齐下。通过安全培训、事故案例、

班前班后讲评、每日进行常规性的安全教育，又充分发挥安

全会议、多媒体教学等多种途径的作用，强化宣传效果;在

潜移默化中强化安全意识。通过多种形式的宣传教育逐步形

成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使广

大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃，

进一步升华到“我会安全”的境界。

安全管理要以人为本。确立以人为本的可持续发展观，

尊重人，关心人，以人为本，采取了必要措施，推行科学民

主化的管理方式，重视人、激励人，在管理方式上实行民主

化。调动职工工作积极性，安全管理中引入多种激励机制，

深入了解、沟通和激发职工的内心情感，在管理工作中起到

事半功倍的效果。和谐一致，团结协作，促进安全管理，消

除管理中的抵触情绪。增强全体职工的凝聚力，实行全员、

全过程、全方位的安全管理，使生产达到最佳安全状态。

实行安全目标管理。以项目部总的安全管理目标为基

础，逐步向下分解，使分级安全目标明确、具体，制定安全

管理目标要有全部职工参与，干部与群众共同商定切实可行

的工作目标。发挥每个人的力量，提高整个队伍的安全工作

管理绩效;增强管理队伍的应变能力;提高管理人员的领导

能力;促进生产骨干成员素质的提高;促进自身的长远发展。

四、现场管理

在现场管理中突出一个“实”。针对我们项目部的工作

实际，我们根据生产情况下达班组任务，对班组的各项工作

每天实行量化考核，在工作考核中体现一个“勤”字，从质

量、安全、设备、施工等方面进行考核。严格落实各岗位安

全操作技术规程，切实加大施工作业现场检查力度，坚决杜绝“三违”现象发生。

五、成本管理

让每位职工树立节约意识，先制定成本控制的目标，让大家为这个目标而集思广义。对材料的领用首先要从源头开始控制，各路将材料计划报送材料员，经队长审核后方可进行领料，领料要及时，利用率高，不耽误生产。对材料员领回的各种材料进行严格把关和验收，杜绝各种漏洞。对材料的使用必须进行动态监控，分析造成消耗的原因，杜绝不合理消耗发生，完善管理，杜绝管理中的漏洞，要对成本消耗做到心中有数。

六、队伍管理

1、综合治理情况

完善综合管理制度，建立了干部分片承包，鉴定班组承包书、个人责任书、个人承诺书，并定期召开例会，搞好阶段性工作，进行法制教育，开展职工讨论。认真宣传、贯彻学习公司综合治理有关文件，案例教育、法制教育，并制定相应的措施。综合治理领导小组全面管理、班组管理、自我约束管理，确保了队伍稳定。

2. 职工培训工作

职工培训统一规划管理，编制了培训计划、内容、课次，尤其是对HSE体系推进，风险识别，安全工作分析，通

过多种培训形式，如定期考核、案例分析、集中培训、现场帮教、现场提问、钻井施工进行培训等，督促广大职工尽快成长。如：定期进行理论考试、笔记检查、现场考核等，并要求老职工现场进行“传、帮、带”，在确保其安全的基础上尽快地掌握劳动技能。在实际工作中努力做到职工培训扎实有效，真正的提高职工劳动操作技能，开拓职工技术知识面，提升职工整体素质，保障了施工任务的顺利完成。

3.厂务公开

在厂务公开工作中，坚持做到“公正、公开、公平”的原则，大事小情都张榜公布，同时，对各种费用使用及时的分析、预算，并在大会、或班前会上给予公布，使大家心理清楚，明白。

4.党建工作

积极参加大庆公司和物探公司开展的各项活动，通过学习，认真贯彻党的路线、方针、政策，坚决执行各项规定和决议，完成公司下达的各项任务。定期参加召开“三会一课”、民主生活会，重要事件集体讨论，充分发扬民主，按民主集中制原则做出决议，不断完善管理制度，组织职工学习并照章办事。在五型班组创建活动中，我项目部将这一活动与“党员先锋岗”相结合，增强了员工爱岗敬业，争当先进的氛围。发挥党员先锋模范带头作用，创建党员责任区，定期考核，加强党风、党纪、廉政勤政建设、思想教育紧抓不懈，开展

批评和自我批评，保证党员思想健康，积极上进。要求职工做到，干部党员先做到。实际工作中我们始终关心职工生活困难，加强沟通，改善沟通技巧。按时交纳党费。认真抓好队伍思想政治工作，组织职工搞好政治理论学习、特别是对党员加强管理和教育。工作中我们坚持“以人为本”的理念，教育则严肃，批评则严厉，纪律须严明，执行须严格的管理方法，以制度为依据，形成制度化管理和模式。工作中注意采用激励机制，要求党员与生产骨干多次交心谈话，从思想上以调动生产骨干的积极性。本着“双培双提高”原则切实把思想上进、工作积极，有发展培养前途的生产骨干作为重点培养对象。对个别意志薄弱职工进行谈话说服教育活动，树立正确人生观，爱岗敬业。

在项目部全体职工的大力协作下，今年的施工任务正在有序进行，我们将认真贯彻落实上级的指示精神，在物探二公司党政领导的带领下，团结一心、努力拼搏，安全优质高效的完成哈拉毛都-增盛三维采集任务，为物探二公司又好又快发展做出我们242采集项目部全体地震将士的努力和贡献。

242采集项目部

2011年12月1日