物业工程部工作职责

2022-08-29

第一篇：物业工程部工作职责

物业(工程部)工作设想

关于* *园区物业(工程部)工作开展设想

公司领导：

按照11月22日下午公司要求，本人在谢总带领下于次日对园区进行走访，现结合当日走访及后续了解情况，对入职后工作开展有了以下初步设想，请领导阅示：

一、部门内部管理：

1、对部门所属主管实施月计划、总结管理制度;

2、落实部门周例会制度;

3、对每日员工计划内或计划外工作，实施派工单管理，每天工作实施完成情况当日统计，作为绩效考核管理重要依据;

4、在派工单完善管理基础上，拟制维修管理各项工作复杂系数及劳动量定额并试行用于管理中;

5、定期培训(含外出参观学习同行先进管理经验)并检查培训效果，除了公司各项管理制度外，侧重于园区各项设施设备原始、维修、管理资料及相应管理技术标准、园区实际案例等;

6、设备运行、机房管理、卫生、安全责任落实到人，巡视制度严格如实填写;

7、建立与部门一线员工通畅沟通渠道，及时发现问题及时解决;

8、年终各项考评、优秀员工推选、奖励惩罚等激励措施公平、公正、公开，塑造团队积极向上、分工合作氛围，提高团队凝聚力;

二、园区设施管理：

1、设置人行步道及园区道路转弯处增设反光镜、减速坡，做到部分人

车分流，减少交通事故发生几率;

2、货柜长车专用车位与其他车位用显著标志、颜色区分，降低管理难

度;

3、调整楼宇栋号标志，显眼、易被人识别，方便外来人员入园区办事;

4、大门口统一设置园区入驻企业铭牌，提升园区形象及档次;

5、货柜长车车位附近设置沙池、推车式灭火器，防止汽车自燃、局部

起火;

6、园区所设置消防栓(箱)、沼气管应外部设置围护，防止意外损坏;

7、房屋窗户、外敷线管、户外广告牌，定期检查，按照归属原则要求

所属商户定期维护;

8、每年对房屋主体、附属设施进行检查，观察裂缝等瑕疵发展程度，

及时采取措施维护，并分栋建册;

三、消防管理：

1、聘请园区主要商户负责人与公司共同成立园区安全生产委员会，以

该会名义要求定期对园区商户进行消防安全检查，及时督促处理消

防隐患。要求每个商户安排专人作为消防安全责任人并在安委会造

册记录，负责其使用区域消防管理及定期参加消防知识培训;

2、成立园区义务消防队，配置相关消防设备，按照既定的消防预案定

期开展消防培训、演习，提高扑救初期火灾技能;

3、张贴消防案例、知识挂图，做好相关消防知识宣传、培训讲座，落

实商户负责人及从业人员“消防四个能力”：检查消除火灾隐患能

力，切实做到“消防安全自查、火灾隐患自除”组织扑救初起火灾

能力，切实做到“火情发现早、小火灭得了”组织人员疏散逃生能

力，切实做到“能火场逃生自救、会引导人员疏散” ，消防宣传教

育培训能力，切实做到“消防设施标识化、消防常识普及化”;

4、对于租用走廊等公共区域，用卷帘门封闭通道的商户上门沟通、要

求改用其他措施保护安全，减少消防逃生阻碍;

5、对于使用场地进行储存货物的商户，要求储存场地内使用防爆灯，

货物堆放保持上下左右合理空隙;

6、对于所有商户要求按照每五十平方米(建筑面积)配备一个四公斤

灭火器标准配备灭火器，并放在适用之处。同时应配备相应的消防

疏散口、应急照明灯等消防设施;

7、要求园区使用明火做饭的商户使用正规煤气，并将煤气管是否有缝

隙列入消防检查内容;

8、对经营性“三合一”商户应当要求将经营、仓储和住宿部分进行防

火分隔，并分别设立独立的安全出口。按照政府租赁条例规定，住

宿处每8平方米/人标准计算人数，不得超标;确保建筑物耐火等级

不低于二级，内部装修材料选用非燃材料，不得储存易燃易爆危险

物品。保证楼梯间必须具备自然排烟条件。要求商户其人员居住部

分使用内开式防盗窗、配置消防救生梯、救生绳等逃生自救设备，

方便人员安全疏散;对于底部经营，上部居住的商户，要求在首层

分别设置直通室外的安全出口或在二层设置公共走道和公共楼梯，

有利于上部居住人员的安全疏散。设置通向上人平屋顶的出口和独

立的疏散楼梯(含室外楼)。

关于清洁、消杀等部分属于常规内容，不在此一一赘述，以上内容妥否，还请领导斧正!

138233572942011年11月25日

第二篇：物业工程部部门职责

5.5.1负责小区(大厦)范围内机电设备、各种管道、房屋本体、业主(住户)室内水电、公共设施等运行、维护、检修工作，处理一般性故障，确保建设设施完好，机电设备运转正常。

5.5.2维修班人员必须熟悉小区(大厦)的供水、供电、电梯、空调等机电设施、设备情况，掌握相关设备的操作程序和应急处理措施。

5.5.3按时完成机电设施、设备的各项维修、保养工作，并认真做好相关记录。 5.5.4负责每天的日检查工作并填写日检记录。每天巡视一次各部位机电设备运行状况，认真做好巡查记录和值班记录。发现异常及时报修。

5.5.5负责各种井、池检查疏通清理工作及联系化粪池清运工作。 5.5.6实行24小时值班制度，负责监控设备运行，并作好值班记录。 5.5.7节约材料及水电消耗，坚持低耗优质服务。

5.5.8负责小区每月定期抄录水电表数据，并负责水电用量分析与上报工作。 5.5.9负责处理业主(住户)一般性维修服务，为业主(用户)提供免费或有偿性维修服务，并保证服务质量。

5.5.10执行经公司及管理处审批制定的设备定期维修保养工作计划。

5.5.11保持值班室、高低压配电房和水泵房等设备房的清洁及物品的有序摆放。 5.5.12负责设备房的安全管理工作，禁止非工作人员进入，禁止各种违反设备房管理规定的行为。

5.5.13遇到突然停电或发生其他突发性事故时，应按规程操作，及时排除故障或采取应急措施，迅速通知相关人员处理。

5.5.14加强防范意识，做好配电房、水泵房、电梯机房等设备房的防水、防火、防小动物的安全管理工作。

5.5.15遵守公司规章制度，勤奋工作，努力提高业务水平，完成管理处领导交办的其他工作。

第三篇：物业工程部工作总结

2014工程部年终工作总结

尊敬的各位领导、各位同仁：

2014工作已经结束，新的一年已经开始，过去的一年是平稳的一年，其中有艰辛、也有欢乐。做为工程部门，由于工作的特殊性，安全显的尤为重要，就这一点而言我和我的工作伙伴感到十分欣慰。因为我们度过了平安的一年，人身平安、设备平安。

在这一年的工作中，工程部在公司各级领导的大力支持下，以及其他部门同仁的大力协助下，我部全体员工基本完成了年初制定的工作目标。在2014年工作中，工程部严格执行制定的年计划，合理安排并认真进行组织实施，保证了各项工作按计划顺利的完成。保证了设备设施正常运行，在完成各项日常维修服务工作的同时，为客户创造了良好的办公环境，在硬件上保证景峰大厦的正常运营。

今天，借此机会特向各位领导及同仁汇报一下工程部2014年工作总结及2015年的工作思路，请给与帮助指导。

一、设备的维修、保养与安全运行

对大厦客户及其他部门上报的维修项目积极组织维修，尽可能做到随报随修，下班前对全天报修单坚持清查和跟踪，通过清查，确保当天维修任务及时处理。本共完成维修及保养项目2058项，其中日常自检维修1517项，占总维修项的73.71%、客户报修541项，占总维修项的26.29%。

按年初制定的年工作计划，制定月工作计划，将设施设备保养计划分解到每月、每周、每天，将保养工作内容、标准实施落实到人，及时排除设备隐患，加强设备日常巡查，做巡查记录，及时发现问题、

1 及时排除故障。通过坚持计划维保和日常巡查，保证了设备设施的安全正常运行。本部一贯将设施设备的安全工作放在重要地位，平时强调设备巡查工作，及时消除设备安全隐患，每逢节假日都会召开工程部全员工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，明确各项工作重点，以确保设施设备安全运行。

二、节能降耗

节能降耗是工程部永恒的主题，在节能降耗方面，今年的主要工作是加强设备的保养，控制设备的运行时间和参数，充分调动自身力量，对设备进行维修整改，以达到节能降耗的目的。如：全年对空调面板、电梯电路主板、热水器、厨宝等损坏电子元件进行维修，减少新购配件工程开支;卫生间门把手、脚踏阀等设备因使用频繁，并且难以购买的配件，我部自行进行维修，不仅解决了配件难的问题，同时还节约了常用耗材购买的费用，对各处的水泵、风机电机按计划及时进行了维修保养，加润滑油;在达到功效满足的基础上，尽量花少钱，少花钱;合理安排照明系统的开关时间，尽量减少高峰时段的用电量，以达到节能降耗的目的。本生活用水总消耗量2.4万吨，比去年同期减少26.62%，电力总耗电量211.9万度，比去年同期增长2%，天然气总消耗量25万立方，比去年同期增长0.01%，大宗材料消耗项96项，比去年同期较少30.21%.

三、施工改造及施工配合

本按照年初计划，主要对大厦内公共区域墙面进行了重新翻新粉刷、各个房间安装了纱窗、大厅安装了翼闸，在极大程度的保证了大厦的整体清洁、美观度;对配电室、中控室重新更换了静电地板，

2 对人员巡视保证安全。对大厦外围煤气站重新安装护栏、加固存车棚雨棚、修复前广场受损地砖，在提升了景峰大厦整体的内部整洁的同时提升了外部形象。

维保方面同捷泰佳利电梯公司重新签订了电梯维保合同，并协同维保公司对消防梯马达、钢丝绳进行了重新更换，在一定程度上消除了很大的安全隐患，并每周对所有电梯进行例行检测一次;同之前维保公司相比不仅提升了服务质量，还节约维保费用。

四、内部管理及员工培训

本在培训管理方面主要加强各组之间的专业技能互学，缩短工程部各组间的专业距离，在一定程度上提高了工作效率。

并定期组织召开学习会，针对电梯困人、停电应急、跑水应急、如何规范操作电气设备电动工具、配电箱分控区域操作等多方面专业知识进行培训，并在就工作中如何有效提高员工的工作方法、服务意识，做了如何有效与人沟通、沟通中应注意的问题等多方面关于工作方法及服务意识的培训。在提高部门整体专业水平的同时提高了员工的服务意识、以及在工作中因注意的工作方式、方法。

五、工作中存在的不足之处

1、专业水平有待提高，加强本专业、其他工种专业知识学习，提高多方面专业知识水平。

2、工作流程，规范操作的统一性不强，需进一步完善本部门工作流程;并对新入职员工进行培训。

3、工作记录不完善，需改进并完善工作记录，特别是夜班人员巡查记录;对历史事件做到有据可查。

4、和各部门工作衔接还不是很完美，沟通力度不够。

5、电梯故障率较高，维修及时率较差，我部将重点跟进，努力抓好落实解决这些方面的工作，力争在一段时间内使设备存在问题得到有效的处理和完善，保证设备的正常运转。

6、机房内的基础工作有待提高，主要体现在标牌、标识的制作粘贴工作及机房环境的整改工作，力争在近期完成。

六、2015年工作计划及工作思路

1、加强员工专业技能、日常工作流程、服务意识、对企业的责任心等多方面培训，缩短员工之间的差距，保证日常维修人人能上、维修后无返修、客户无投诉。

2、确保电力、空调、消防等大型设施设备的安全运行，并平时督促本部员工施工安全，在确保安全的前提下安全施工。

3、加强节能技改，合理安排大型设备开关机时间，尽量减少高峰时段的用电量，对旧物多进行翻新改造尽量减少工程开支。

4、对电力、空调、上下水、弱电等系统坚持按计划例行巡查、维护，保证能够及时发现隐患、处理隐患，保证此类系统的正常运行。

5、加强对大厦内部装修客户的施工监管力度，在保证不破坏大厦主体结构的前提下规范施工。

6、4月前完成对1-5电梯交流接触器更换及

6、7号电梯钢丝绳的更换，确保电梯的安全运行。

7、5月前完成对空调系统的改造，确保空调系统按时、正常运行。

8、6至10月完成对弱电、下水、电力等设施设备的维护及改造。确保大厦硬件设施稳定、正常的运行。

4 我们部门是一个凝聚的团体，也是一个充满生机和活力的团体，展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好日常维护工作，继续提高自己的专业知识、完善自己工作内容，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新，使管理方法更加科学化、合理化。继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。这一年，工程部虽然有点成绩，同时也存在一些不足。总之，事无论大小，要干就要干好，我相信没有最好，只有更好;只有我们不断努力创新，对客户满怀热情，对企业奉献精神不断进取，在以后工作中工程部工作一定会更上一个新台阶。

第四篇：物业工程部工作总结

今年由***客服中心搬迁至新办公室，由***区域的工作转变到支持性的工作，期间，能够看到许多的不足，有时也感到自身能力的有限。

上半年的工作主要是配合***，对***区域内各项维修和改造拟写方案报批等流程，对拟建小区的前期规划设计提出合理化建议，对在建项目施工遗留问题进行查验和整理，对拟交房小区进行前期资料文件的整理和制作。

下半年的主要工作是配合个区域和分管领导，对各区域存在的部分问题进行支持性配合处理，并对各区域存在的工程遗留问题提出整改建议，落实了部分建议。

通过对日常工作的梳理和总结，对工作的得失也便有了较全面的认识。此后正文，以看法和想法为主，分2011和2012两部分。

一、2011(过往工作小结)

1、各类维修和改造：

以***三期为例，项目施工阶段，**项目部先后仅有项目经理***和***两人，27栋多层、9栋高层(小高层)，甲方专业工程技术人员的配置可谓不能再少。在某种程度上，导致工程缺少专业的技术意见，项目配套设施设备的采购也缺少对比和选择，在目前的监理和验收环境下，无疑会有工程问题遗留给接收的物业企业，只是量多量少的区别。如***交房时，进户门问题已经显露，而且损坏情况严重，作为物业企业应该不整改不接收和不启动交房工作，由此产生的延期交房赔偿问题应由施工单位承担。而事实是在问题未整改的同时开始了交房工作，无形的将工程矛盾遗留给物业企业，从而将矛盾转嫁在业主和物业企业之间。

在我们认清现实而且无法改变的时候，困惑之外，是解决之道。

在现阶段管理的小区中，维修问题始终是困扰日常工作的主要问题，也是切实关系业主日常生活的问题。作为甲方项目管理人员，极少给予很好的配合和支持，而物业联系施工单位却常常显得无力和拖沓。综合来看，无论是**还是**，缺少相关的规章流程，即制度对工作的支持。而在日常的维修工作配合中，以***的维修配合程度最高，***、***公司相对最差。

2、前期规划和理念：

客观来讲，***小区项目很少做到方案论证、对比和人性化，这对一个企业来讲缺少了核心价值。同时，物业作为开发商的顾问，可以在房型结构、公建配比、设备配置等方面提供优化建议，这种优化是在节约成本的同时，使小区内的各项指标达到最优的状态。

在我们的设计部门就方案征集意见时，几乎的模式是对一个确定的方案提出修改意见。住宅建筑中最重要的是房型结构，而在指标配比和立面效果难以改变的情况下，房型结构也几乎难以改变。在我们的平时接触中，设计存在死扣规范的情况较多，如***候梯走廊顶部喷淋水管、自来水管横行，形象失色;***高层除去一樘进门户，每户还有一扇木质防火门，装修时是封闭还是必须保留，是新的问题，也是首次出现该种设计。据了解，是消防要求增加的，设计单位无形的增加了造价成本，给后期管理甚至是带来了极大的隐患，一旦封闭，消防事故则物业难辞其咎。

再如***三期高层复式层顶层书房窗户为封闭，经物业联系设计单位得知为设计疏忽，理应由设计单位出资整改，但其后改造仍由项目自行改造，费用亦纳入项目成本。这也许只是许多类似事件中的一件，但是发人深省。

安置房是不是一定就是呆板的，不低的同样的造价会不会有更好的呈现，耐人寻味。

3、物业服务和价值：

公司成立已近6个年头，由最初的十来人发展到目前的一百多人，一路走来，有必然，也有困惑。由非专业走向半专业，但一直追求专业、强调公司文化。

如果说物有所值、按市定价的话，那么物业管理服务收费也是市场收费行为，业主作为消费者购买物业管理服务也应是明码标价、服务到位的。按照《**省住宅物业管理服务标准》，我们所执行的四级服务标准是有具体规定，逆向思维，业主是可以对服务本身进行监督。那么，试想，也只有当我们认真履行了四级服务标准，并且有理有据、有目共睹，我们就可以谓之专业，此时，也可申请ISO体系认证。

那么按照我们公司目前的格局和配置，是否能全部达到四级标准，或者说把服务工作落实到位，我们一时很难解答。这其中有很多的因素不是我们所能知晓和考虑的，但是如果合理的配置能够让每个人分工明确、专司其职，这或许又是另一种景象。

物业管理服务，首先侧重管理，但始终是服务。在现阶段的小区管理中，专业管理出身的少之又少，然而并不代表非专业出身的就一定做不好，只是物业服务行业有其专业性，需要从业者具备一定的理论基础。如何做到不卑不亢、有理有据，是需要一定的理论和经验基础的。进一步想，不尽专业的主管带领毫无基础的员工，要做一种何种专业程度的工作。

结合对外的参观和考察，对改进和改善公司的管理、完善项目品质，也在逐渐发挥其效用。那么，作为一名管理者，也是需要不断的学习和借鉴好的标准及方式，以求不断改善自己的管理现状。

二、2012(将来工作想法)

1、资料类：

2012，将各区域公共档案初步建立完成，提交备案资料也意在敦促其完成，做到有据可查。同时，各区域统一资料和表单样式，规范各类维修流程，在有理有据的前提下，加强对施工单位的管理和处罚，并形成综合评价意见上报公司。

根据公司的现状和发展，拟写一份物业管理服务工作手册，计划包含专业知识、接待内容、操作流程、岗位职责等主要内容，以期作为员工入职和培训的主要参考材料。

2、项目类：

对拟建、在建项目进行跟踪，与现场主管一道，在小区的结构和配置上，提出最优于物业管理的建议，尽可能在工程前道，将应有的设施设备落实到位，减轻接管压力。同时对接管的项目，理清各项主要保修内容的保修期限，与住宅质量保证书相配套。

3、协同类：

作为支持性的部门，更好的与各区域、各部门配合，协助区域主管将各项工作落实到位。同时加强自身的学习，提高工作能力、提升工作效力。

工程部

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20**年**月**日