第一篇：今天不是愚人节范文
今天你愚人了吗？
在西方国家里，每年4月日的“愚人节”以为着一个人可以玩弄各种小把戏而不必承担后果。叫一声“愚人节玩笑”你的恶作剧就会被原谅。
这是一个区别软心肠和硬心肠的日子，软心肠者却使被骗的人看上去的却愚蠢万分。有位妇女攒集了几年来他从别的妇女那儿得到的名片，再向对自己用心毫无察觉的朋友那儿索取一些，然后带着大把这样的名片去赴愚人节聚会。她肆无忌惮地同人调情，暗示与她共度一夜将会得到“不一般”地乐趣，然后塞给每一位要求再次相会的男人一张别的女人的名片。
无疑，每逢这个节日，魔术品商店也会提供不少翻新的花样。例如坐上去就会发生刺耳噪音的坐垫;划着后会变成烟花的火柴;以及为那些要在舞会上装出另一副面孔的人准备的肉瘤、假鼻子、眼镜、胡子和油灰。
有时候某些恶作剧会产生适得其反的效果。一位一向洋洋得意于自己酒类知识的品酒专家，找到一个街角的下等小酒铺，从酒柜里取出一瓶低劣的普朗克酒，愚人节这天，夹着这瓶他认为是“乡巴佬的美酒佳肴”，出现在某位女主人的门口，并把这瓶酒作为礼物送给了她。当他站在那儿期待着女主人脸上现出要反胃的表情、以便可以大叫一声“愚人傻瓜”时，女主人却因太重礼节而没有流露出对他的鉴赏力的不屑，反而诚恳的向他致谢，并称这酒“正是她所喜爱的”，然后把酒放进冷藏柜中，并在晚餐时享用。
不止一个恶作剧者用录音磁带中的争吵使客人们陷入“愚人节傻瓜”的境地，男女主人离开了客厅，仿佛是去厨房，从那儿传来了激烈的争吵声，实际上，两位把这场戏剧性争吵事先录下音来的主任，此时就躲在起居室，这样他们便能够站在客厅后面查看客人们的种种反应。
以编著“烹饪年鉴”而为当今人们熟知的18世纪末法国恶作剧者格里莫.雷涅赫，在某次愚人节时，举办了一个模仿葬礼布置的聚餐会。在用黑色装饰的房间里，一个灵台放在餐桌的正中央，没完没了的进餐过程中，旁观者在环绕着餐厅的廊台上走来走去，送葬者被邀请来注视着进餐者的宾客。雷涅赫担心来客中的有些会提前离去、从而破坏了他的晚宴-------既然晚宴气氛如此，他也许有理由担心，不过对此采取了措施--------他关上了所有的出口，在宣布晚宴结束之前谢绝任何人退席。
第二篇：今天的事情今天做
“今天的事情今天做，因为明天还有明天的事。”这是我们在小学课本里就学过的一篇文章。多么浅显直白的一句话，直白的没有一个字不认识，浅显的小学生也可以倒背如流。可就这么一针见血的道理，试问有几人真真正正的做到了呢?所谓“知易行难”，许多人还是喜欢把今天的事情推到明天，不计划安排工作和时间，结果导致最终无法完成最初设定的目标。
我们质检部就针对这个问题开了一次专门会议，会议上强调：“每天的工作、记录必须当天完成，绝不允许拖拉，违者一次罚款100元，两次加倍。”信部长的雷厉风行，说到做到，让这条不成文的质检人员守则，很快在质检部得到的贯彻和落实。改掉这个恶习确实使我们受益匪浅，每月的记录不再堆积如山，每天的工作有条不紊。但相信这种“月初散步”，“月底赶车”的拖拉恶习不只存在质检部一个部门中，只是更多的中层领导干部没有像信部长一样发现并重视它!
我们每个人、每个部门都应该把“日事日毕”作为日常工作的行为准则和工作态度，并切实的去执行。大家也许听说过海尔的CEO管理，就是所谓的日清，核心就是“今日事今日毕”——就是全面的对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，就是把“今天的事情今天做”实实在在的在工作中应用了下来。“天下大事，必做于细;天下难事，必成于易。”简简单单的安排和完成每日工作，就使一个频临倒闭的青岛电冰箱厂转变为一个生产国际品牌的厂家。如果能应用到我们的工作中来，成果不想而知。
古语说“明日复明日，明日何其多，我生待明日，万事成蹉跎。”失去了今天也就等于失去了明天，今天就是明天的真实写照。一个今天懒惰的人，靠明天是医治不好的。拖拉是一种惯性，只有今天才能克服。
今天的事情今天做，不要寄希望于明天;
今天的事情今天做，是对你自己工作负责任;
今天的事情今天做，让我们诚揭CEO成功的启示，用自己的“CEO”来提高工作效率，展示新的工作风貌。行动起来吧，今天的你就是自己明天的榜样!
第三篇：教育不是赛跑，人生更不是
——读《孩子，你慢慢来》有感
床头柜上放着台湾著名作家龙应台的《孩子 你慢慢来》，每天洗刷结束后总不忘记翻上几页。这样美好的感情，这样温柔的成长，让白天里变得有些浮躁的我的心慢慢变得如斯温柔。龙应台对孩子成长的点滴记录，每一个字都是那么的柔软，是一个母亲从心里流出来的潺潺溪流，两岸风景无有突兀，但美如画卷。 《孩子，你慢慢来》中的卷首语：“我在石阶上坐下来，看着这个五岁的小男孩，还在很努力地打那个蝴蝶结：绳子穿来穿去，刚好可以拉的一刻，又松了开来，于是重新再来;小小的手慎重地捏着细细的草绳。淡水的街头，阳光斜照着窄巷里这间零乱的花铺。我，坐在斜阳浅照的石阶上，愿意等上一辈子的时间，让这个孩子从从容容地把那个蝴蝶结扎好，用他五岁的手指。孩子你慢慢来，慢慢来。”
龙应台看着那个五岁的孩子，用草绳打个蝴蝶结，她愿用一生的时间去等，等他五岁的手指把这个蝴蝶结扎好。扪心自问，我有她那样用一生去等的耐心与勇气吗?看着自己渐已长大的女儿，看着那五十多个活泼可爱的学生，我越来越觉得做母亲是一门学问，做老师更是一门大学问，一门很伟大很深奥的学问。 在我们的潜意识里我们总把自己对生活的期许都加在了孩子身上，希望他强大，希望他优秀，希望他不要惹麻烦。却忘记了，他才是自己生命的主人，一切进步与成就都有发生的时间和规律。看过龙应台的《孩子，你慢慢来》，深刻地感悟到应当学会宽容与等待，慢慢地，等待那些生命的必然的到来，等待生命的慢慢成长，这需要温柔的坚持。是的，我们不要做强人，就让我们恢复温柔的本性，让生命恢复它本来的美丽面目。
如今，我们的家长都有望子成龙、望女成凤的心理，总以为给孩子的是最好的教育，再来看看我们的孩子，周末、暑假有补不完的课、上不完的兴趣班，这样忙碌的孩子，又能让他们怎么慢慢来呢?家长们陪着孩子们学这学那，美其名曰“为了孩子们的未来”，那样的想当然，可是，可曾想过孩子是否真的喜欢呢?真的快乐?但事实上，我们的孩子并不快乐，他们小小的年纪不能接受这些额外的知识。孩子宛如植物，生长有个体之别，有时令之分，我们现在做的就是现代版的“拔苗助长”。 其实孩子到了一定的年龄，他自然而然的就会接受很多事情，作为家长，我们要谨记：教育不是赛跑，人生更不是，请多点耐心，给点时间，
等待孩子的成长。
作为老师的我们，也却总希望孩子能把一切事情做得很完美，以至于稍一出错，就不能忍受。这种急功近利的心态使得我在思考如何培养孩子时，觉得自己被缠上了重重枷锁，束缚的不仅是自己曾经的雄心万丈，还有孩子那越来越脆弱的心灵。在一次又一次的苦口婆心再次无果之后，我开始反思自己的行为，换位思考一下：在我还是十岁的孩童时，能做得那么完美吗?这样一想，心里就平衡了许多。
教育是一种慢的艺术，爱自己的孩子，是母亲的本能，爱班里的孩子是老师的本能，给他们尊严，却不是每一个成人能够做到的。一个健康的孩子，我们为什么仅仅因为他不适应应试教育而责备他?如果，就像这本书中的妈妈一样，让孩子真正去慢慢地走，慢慢地学，一步一步来，和孩子一起体会成长的快乐。天真烂漫的孩子需要的是快乐的童年和无忧无虑的探索。如果，所有的孩子，都能经历这样美好的蜕变，慢慢的走在自己的道路上，最后一定会成为一只只美丽的蝴蝶，飞上高空。
给自己一个信念：做像龙应台一样的母亲，做像龙应台一样的母亲般的老师!多一些宽容、多一颗耐心、多一份期待，从心底里说一句：“孩子，你慢慢来„„”相信结局一定会与众不同!人生的路很长，美好的人生刚刚开启，让我们慢慢地、美美地、坚强地一起走，教育不是赛跑，人生更不是!
第四篇：时尚而不是衣物美味而不是食品
如题，温饱之后的一个状态。
穿暖穿美很容易，T恤衫买一打也没有多少钱，最时尚的衣裙一上市马上就有仿品，淘宝上买一件穿上美美的。吃饱更简单，解馋的肉夹馍、把子肉不过几块钱，盒饭从低档到高档也有多种可选。
但现在大家说的、想的不是这些事，而是生活更高层面的话题。有车有房之后，好些人舍得花大钱去上各种培训课，一心一意想把生活和自己提升得高高的。如果谁发现了好玩有意思的事在微信里一秀，大家会一起参加：追求品质和时尚在今天也简单。
吃饱穿暖之后怎么活?作为命题有太多人在探讨。
对先前好像明白的事情现在有很多迷茫，有时不知道为什么和怎样生活：该有的都有了，没有的又是些什么呢?满足那些基本需求之后要有升级版。但升级升到哪里，升级的是品位还是价格?
品质，前些年被很多人诠释为奢华。很快中国登顶世界名牌销量榜，国人到处买包包、抢手表，那种风头真的很失常和吓人。最近几年人们对此的诟病和制约，让这个风头有点降落。在抢购之后，情况开始有点反转，变成对生活细节的注意和探求，继而变成有自我思考的、有个性的选择。
我的生活我做主，开始为更多人接受和践行。
于是就有了如下说辞――时尚而不是衣物，美味而不是食品。
喝大酒的场合渐渐少了，对于食物味道的探究则多了。菜不必多，慢慢地把一顿饭吃完，对于美味的感觉变得敏锐、挑剔、喜悦。一杯羹、两杯酒、三盘菜，家里外头种种味道都细细品评，不再浅尝辄止，不再会一场大餐下来不知道菜是什么味儿。
与此同时，脱离奢侈后对于时尚的感受会有很多不同和新奇的发现。大大的商标既然又露富又土豪，那就来点低调奢华和小清新好了。关注时尚也是脑洞大开的过程，很多的设计涉及很多领域，从一本书到一张床，从一件厨具到一台电脑，都会把时尚的元素做得充实。徜徉在这些不同物品的时尚之中，是一件很开阔自我的事。有时尚引导的生活会更加自信。
是的，时尚不仅表现在衣着穿戴上，还有音乐、科技、器物、姿态，还有生活方式和生活品位。
目前很多生活方式在微信圈流行，有人以群分、物以类聚的感觉。一个圈子的人玩一种时尚，很精专、很投入、很开心。
生活里可体味的品类很多，有没有圈子都可以慢慢体验。一层层地提升，一点点地渗透，平凡日子里的意思就不同了。
狼吞虎咽的时代我们经历过，细嚼慢咽或许就是时尚了。
第五篇：策划部改制左不是,右也不是
策划部改制左不是，右也不是 H化妆品公司的策划部要改制了。
消息传出，人心沸腾。对于这次部门改制，公司从上到下，认识空前的统一。 领导们觉得是时候改改了，策划部人员更是觉得，早就该改了。
大家公认，策划部有三大现存问题：
一是专业水准不稳定。
策划部是一个号称“合金钢”的全能型部门，无论产品、活动、广告或品宣，所有的策划工作都集中在这一个部门完成。
任务分配则是只分项目、不分专业的“一条龙”方式，譬如一个新品开发项目交给某个策划师来做，那么，从前期的产品开发到后期的上市推广，从地面的促销活动到高空的宣传造势，必须一个人全程跟进负责到底。
因此，公司对策划人员的要求也是大而全，十八般兵器，样样都得会使。而策划的复合性、交叉性，注定了每个策划人员在专业上各有长短，于是不少策划方案只有到了执行之后，才在市场反馈中暴露出某种专业上的欠缺：
或包材工艺不完善，或品项设置不合理，或促销赠品无吸引力，或广告文案缺乏煽动性…… 久而久之，策划得越多，“小尾巴”也就越多。一旦被人找到短板，策划人员便自我解嘲：这年头只能拼个综合实力。
二是工作量分配不均衡。
“一条龙”的项目负责制，还经常导致策划部一干人等忙闲不均。
甲的项目做完了，乙的项目正忙得不可开交，但甲乐得袖手旁观，因为这不是自己的项目;而乙也未必乐意别人插手，因为这是自己负责的项目，不想被人抢了功。于是忙起来一个人干两个人的活也没人帮忙，闲起来天天坐在办公室里看别人的热闹。 三是部门管理难度大。
大而全的职能设置，无疑加大了部门经理的管理难度。
领导重视的重点项目，人人抢着做;其他日常性的工作、边缘性的项目，个个躲着走。部门经理稍有点一碗水没端平，便滋生抱怨与牢骚。加上不时出现的忙闲不均现象，更为抱怨增添了作料。这种情绪日积月累，上下矛盾、部门内耗日益凸显。
短短一年多的时间里，接连两任空降的策划部经理都因压不住阵脚、扛不住压力而辞职。公司高层开始反思部门机制，并决定顺风划船，借第二任经理离职之机，正式启动策划部的改制手术。
新武器亮相
改制后的策划部按三大职能板块一分为三：产品开发部、营运推广部和品牌宣传部，分别负责产品、活动和品宣的策划，部门经理则由原策划部的三个主管分别升任，受总经理直接管辖。
公司高层认为，新架构改变了过去“一条龙”式的全项目策划，让各部门专注于自己最擅长的板块，有助于策划更加专业化，同时避免了大部门的职责不清、互相推诿。因此，对于改制的成效充满了期待。
事实似乎验证了他们的看法。
由主管提拔上来的三个部门经理意气风发，铆足了干劲要一显身手。几个月下来，部门里的内耗少了，效率高了，各环节所显示的专业水准似乎越来越稳定了。
于是，在业内极为重视的秋季订货会之前，高层信心满满地宣称，改制不仅会带动企业营销升级，还将以更强大的策划优势，与对手形成差异化。这次秋季订货会就是实弹演习的练武场!
围绕秋季订货会，三大策划部门各自拿出了本部门的策划工作规划，在总经理的统筹下，按部就班开始运作。
全线产品的升级开发如期完成，从品项规划、包装设计到卖点提炼都各具特色。
秋订会的订货方案和配套促销方案轻松敲定，政策不仅有力度，而且兼顾了渠道和终端双层促销的需求。新产品的广告宣传计划也顺利出炉，广告创意和媒介组合都有所突破。
接下来的订货会顺风顺水。代理商、零售商对公司的新动作反响热烈。会后，账面上大大超出预期目标的订货额，让公司上下很是惊喜了一把。
时值浓秋，大家却仿佛看见春天走来。波涛汹涌而来
当大家还沉浸在秋季订货会成功的喜悦之中时，市场却裹挟着寒流袭击而来。
公司发现新品的订货返单量异乎寻常的低，起初以为是秋季订货量过大，需要时间消化，不久便陆续收到经销商反馈，纷纷抱怨新品动销慢，老品销量在下降，新品销量却上不去，库存压力大增。
市场人员进一步跟进后，问题的焦点完全指向了秋季订货会：
1.产品升级后价格升幅较大，没考虑老顾客的维系，以致原有客群大量流失。
2.促销方案同样没解决新老衔接的问题，只是把重点放在如何抢夺竞品份额上，但主要对手针对公司的产品升级，有针对性地出重拳做促销，结果导致新顾客的增长极为有限。
3.大部分用作促销的产品小样(小容量的产品类赠品)，所选品项不是利润产品，而是走量产品，无法起到拉高客单价和利润率的作用。特别是产品小样促销套装，与走量产品过于重叠，降低了消费者成套购买的意愿，结果不促销反阻销，加大了关联销售的难度。
4.产品折页与媒体广告的宣传口径不一致，导致消费者对产品的认知混乱，也对终端销售造成了消极影响。
……
一下冒出来这么多问题，公司高层和策划部门都有点找不着北。于是开会、分析、诊断，最终发现，源头竟然出在改制!
三大策划部门在改制后成了铁路警察各管一段，都抱着各人自扫门前雪的心态，各自埋头于自己的一亩三分地，虽然名义上有总经理统筹，但彼此之间欠缺沟通与默契，总经理也不可能事无巨细地过问部门工作，因此，综合性策划项目难以真正有效整合，更别说深度整合了。 以这次成也萧何败也萧何的订货会来说，虽然事前总经理曾经跟各部门提及新老顾客的衔接等问题，但产品开发部认为既然是升级，新产品的卖点就必须要跟老品拉开距离以体现价值感，至于留住老顾客，那主要是营运推广部在终端活动方案中要考虑的事。
而营运推广部则认为升级后产品价格提升幅度大，老顾客肯定会大量流失，促销的重点在于抢夺一线品牌更高端的客群。
同样，品牌宣传部也独行其是地判断这次广告活动以造势为主，与其强调与市场上同类产品大同小异的产品卖点，还不如通过创意偏重于品牌告知。
各自为政的结果就成了“三权分立”，形散神更散。
策划灵魂游荡
整合对于策划的重要性，恰如“米格-25效应”所揭示的那样。
前苏联研制的米格-25喷气式战斗机，所使用的许多零部件比美国战机要落后得多，但其整
体作战性能却反超美机，居当时的世界领先地位，原因就在于，米格公司对各零部件进行了更为协调的整体组合设计，从而使该机在升降、速度、应激反应等诸方面都达到了意想不到的惊人效果。
可以说，整合营销时代，整合就是策划的灵魂。
H公司原架构尽管百弊丛生，但却有一个好处，就是整个策划链是一体的，不存在松散和脱节。而改制后的策划部，局部的专业化加强了，但部门间沟通与协调脱节，最终整体效能却反而降低了。以前是小毛病不少、大问题不多，现在虽然小毛病少了，大问题却反而暴露出来了。
也许有人会问，为什么不在三部门之上再设置一个策划总监，以解决方案整合的问题? 其实，H公司当初并非没有考虑过这个办法。但是，设置一个总监牵涉诸多管理环节，绝不只是增设一个职位的问题。
比如，总监不可能只做光杆司令吧，要不要围绕这一职位额外增加多个编制?
其次，原策划部归属主管销售的营销总监管理，你一个策划部就多出来一个策划总监，岂不是凭空多出一个同级别的总监来分庭抗礼?
而且，三个策划部门更不乐意在自己和老总的直线沟通中再增加一个中间环节。 当然，合适的人选很难招到，也是个一票否决的理由。
说到底，全能型策划部与三驾马车式架构各有其优劣利弊，企业真正要考量的是哪种方式更适合企业现阶段发展的需要。
同 时，无论哪种部门架构，内部协调与配合都是关键因素。H公司的管理者最初因为身在此山中，于是只能切身感受到全能型架构的一些弊端，殊不知，从改制前到改 制后，最根本的问题(即团队协调与整体配合的问题)，一直没有真正解决，而改制，只是将这一关键问题由显性变为隐性罢了。
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