第一篇：物业公司证明范文
物业交接证明
证明
根据南沙万科府前一号二期BDEF及幼儿园组团结算书协议，我司与贵司签订工程维保期截止于2015年10月30日，经过物业工程部提出的一切问题，我司己在2015年12月31日前将所有问题排查清楚及解决完成，所有系统全部达到正常运行。
施工单位：
年
月
日
万科府前一号
维护组：
年
月
日
第二篇：物业管理业绩证明材料
物业管理业绩证明材料 **物业公司成立于 *** 年 *** 月 *** 日，从当初的摸索工作到现在发展成为一个具有独立管理和经营的优质物业管理企业，为业主提供高水准全方位的物业管理服务，全面提升物业的服务品质，面对激烈的市场竞争及业主对物业管理水平要求的不断提高，天顺物业人始终将稳步发展和不解的努力，做为我公司的发展根基。我公司始终倡导全心全意为业主服务，贡献自我的服务理念，及以人性化管理，专业化服务为企业的服务宗旨，在摸索中走出了天顺物业独有的管理特色。 1 、该小区总建筑面积为 18 万平方米，共计 3 千余户居民，是一个及住宅与商服为一体的刚刚入住不满两年的建设中小区，进入小区后，整齐崭新的楼房，干净整洁的街道，郁郁丛丛的绿地，到处都扬溢着家的温馨。 2 、每月的月未我公司都会组织
1、 保洁工作 我物业公司在卫生清洁这一项工作中做出了极大的努力，因为我小区是一个属于建设中的小区，为了保持楼前，楼后的绿地及楼道内的清洁工作，我物业保洁人员无私，无怨的工作，基本做到了楼内无尘土，楼外无杂物的要求。
第三篇：不缴物业费物业不给开证明（本站推荐）
不缴物业费物业不给开证明?
城市花园二期现在优惠安装管道煤气需要物业开证明
作者：佚名来源：徐州日报时间：2009-6-19
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摘要：近日，城市花园二期的市民程女士来电反映，现在他们小区可以优惠安装管道煤气，可要是享受优惠，需要物业开证明，物业公司以未缴物业管理费为由不给开证明。
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近日，城市花园二期的市民程女士来电反映，现在他们小区可以优惠安装管道煤气，可要是享受优惠，需要物业开证明，物业公司以未缴物业管理费为由不给开证明。
居民：物业凭什么不给开证明?
程女士告诉记者，城市花园二期是经济适用房，专门安置低收入家庭、困难户及拆迁安置户。近日，市政府正在为住户优惠装管道煤气。原来3200元的初装费，现在优惠了1000元，由于小区在九里区，港华燃气每周末派人去现场办理手续。
程女士的房子是2006年年底上的房，为了孩子上学方便，他们在市里租房子住。这边的房子一直没住过，上周末得到优惠安装信息，在现场办理手续时，港华工作人员要求到物业公司开证明才给办理。
她到物业公司开证明时，物业公司要求她先缴齐以前的物业管理费。程女士认为，市政府给他们的优惠照顾，物业公司不能以此为由不开证明。
物业：未入住收9个月的费用，不缴依然给开证明
记者随后采访了城市花园二期的汉苑物业公司，一位姜先生说，这个房子自上房以来，1000多户只住了300多户，大部分人不缴物业管理费，让其他小部分住户承担着，这是不公平的。
平时找不到这些业主，这次为了让他们能够享受到优惠，专门赶在截止日期本月28日前通知他们，顺便催要物业管理费。
他们按照每年9个月的收费标准收取未入住业主的物业管理费，就算他们不缴，也会给开证明让其安装，但会通过法律渠道索要物业管理费。
律师：各自履行义务不能设置任何前提条件
记者针对此事采访了红杉树律师事务所程栋律师，程律师解释说，按有关法律规定，开证明是物业公司的义务，缴纳物业管理费是业主的义务，但履行义务不能设置任何前提条件。物业公司应无条件地出具本该属于自己开具的证明，如果业主不缴物业管理费，可书面告之甚至起诉等法律手段维护权利。
第四篇：连云港市物业服务合同备案证明
编号：
(物业服务企业名称)： 你单位提交的关于(项目名称)物业服务合同的备案材料收悉，现同意给予备案，备案主要内容如下：
一 项目名称：
二 项目地址：
二 委托单位：
三 项目经理姓名：
连云港市物业项目经理执业注册证书号：
四 规划总建筑面积：万平方米
五 物业服务合同期限：
特此证明县(区)名称
年月日
抄送：市住房保障和房产管理局物管处、街道办事处(乡镇人民政府)、居(村)民委员会
第五篇：物业公司工作总结(多篇物业公司)
商业运营管理有限公司2014年终工作总结
2014年转眼即过，运营公司克服了重重困难。在复杂多变的市场经济条件下,经受住了严峻考验。这一年来，商业运营管理有限公司管理人大胆开拓，勇于实践，奋力拚搏，搭建了坚实的发展平台，使物业管理逐步向科学化、规范化、标准化、专业化发展。
回顾物业公司一年来的工作，有付出、有收获，有汗水、有成长。物业公司从年初开始坚持员工与企业同发展、共进步的核心理念，依托全体员工的积极投入，紧张有序的开展着各项物业管理工作。通过实践与探索，创新工作思
路，强化内部管理，严抓品质服务，提升整体质量，努力适应新形势下物业管理工作的发展要求，在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。为后续的发展奠定了坚实的基础。现将2014年的主要工作及存在的不足总结如下：
一、日常工作目标管理的完成情况
.以做好物业本职工作为前提，积极配合其它部门认真落实和执行开发公司的工作要求和部署。
继续落实和执行绩效考核制度及各职各类人员岗位职责和任务区分，继续坚持“业主至上、服务第一”的宗旨，使“微笑服务、文明办事”的要求体现在每一位员工的身上，促进了物业服务和管理工作的向前推进。物业公司的经济效益与其服务质量是相辅相成，密不可分的。良好的服务质量可以促进物业费的收缴工作得以顺利进行。反之，则不然。而有效的品质管理又是服务质量提
升的有力保障。
房屋管理是物业管理的重要内容之一。
为了搞好此项工作，我们建立了完善的房屋管理档案，制定了房屋管理制度，编制了详细的管理计划，并责任到人定期检查。住户房屋装修无破坏，外观统一，无危害房屋结构的行为，空房完好率为95%。
为此,在装修管理工作方面,我们重点加强了以下方面的工作:
1)针对业主与装修管理专项拟定了”装修工作指引”,就装修单元的”重点部位防水”、”消防安全”、”水电管路走向”、”自用设施设备安装”等作出明确的指引,让业主与装修公司提前知悉各项管理规定与要求,为后期的管理工作做好准备;
2)从严把好装修申请审批关,建立完善的装修管理档案,所有装修申请必须提交装修手册内规定的资料与图纸,并对装修申请中的关于外立面及室内结构方
面从严审核,给出审批意见与建议;
3)建立装修巡查签到制度,安排各部门按规定对装修单元开展装修巡检工作,对消防管理、违
章装修、防水工程按部门分工开展巡检工作,将违章装修现象消除于萌芽状态;
4)定期组织开展装修专项巡检整治活动,对存在未符合管理规定要求的现象,限定作出整改,并按计划实施复检工作,此项工作得到了大部份业主的肯定。
5)从2014年起,根据工作的安排需要,管理处设立了装修巡检专项负责制度,该项工作由保安队长组织实施,经过相关培训及各项准备工作后顺利予以实施,取得了良好的成效。
公共设施、设备的管理
为了保证园区广大商户的正常生活，在公共设施、设备的管理方面，我们制定了完备的维护、保养计划和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录。维修电话24小时有人接听，全
年完成小型检修工作17次，应急维修工作3次，达到养护设施、设备到位，维修及时，正常运行的管理要求。
绿化管理
为了给业主创造一个优美的生活环境，我们严格落实了绿化管理措施，积极配合监督绿化公司，施工及养护工作，针对绿化公司在施工养护过程中出现的问题，及时发出了整改通知与合理化的建议，督促其整改，并在绿化警示牌没有到位的情况下，制作简易警示牌、围栏，加强绿化防护管理工作，使绿地基本无破坏，践踏及公用现象，绿化完好率为98%。
环境卫生的管理
环境卫生方面，我们针对园区环境逐步完善的情况，大家齐动手定期、不定期组织进行大扫除，制定了严格的保洁程序与考核办法，并对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强园区卫生检查工作，保证了园区的卫生清洁美观。
园区安全防范工作
园区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重,为能给业主提供一个安全舒适的居 住环境,我们狠抓了园区治安消防管理工作,对保安人员定期进行岗位培训,考核,制定了严格的岗位执行标准,并坚持严格执行了各项工作程序、巡更、巡岗制度。要求保安人员认真巡查,文明执勤,礼貌服务,在前期装修阶段进出人员复杂,硬件设施条件欠缺的情况下,基本完成了公司安排的各项工作任务。
1)继续执行施工人员出入证制度,定时定岗进行装修单元清场,这在一定程度上极大地提高了安全管理的成效,同时更避免了延时装修引致客户投诉的情况,收到了良好的成效;
2)为加强装修搬运的监管,避免违章使用电梯搬运装修材料的情况,从2014年起管理处实行了”装修搬运押金管理制度”,自制度实施以来,材料停留在公共部位过夜、搬运过程中破坏卫生环
境、违章使用电梯搬运的情况基本得以杜绝;
3)严格执行人员及物品出入管理制度,施工人员凭证出入,其它人员进出须配合查询与登记,拿出园区的物品均凭”放行条”并经查核后才能放行,有了这些管理制度的严格执行,园区的安全才能得到保障;
4)按消防管理制度要求,保安部安排专人每月定期对消防栓、灭火器实施专项检查,确保消防器材处于良好的状态,同时针对在经营的商铺开展灭火器配置检查工作,目前在经营的商铺均已按要求配备了灭火器;
5)前期阶段由于各方面的因素,停车场车辆出入管理较为混乱,通过物业经理主持召开专项整治工作,并安排落实相关工作后,所有进出的车辆均已凭证出入,大大地提高了停车场车场管理的安全系数。
二、存在的不足与展望
虽然,我们在2014年的工作中取得
了一定成绩,但还有很多需要完善与加强的地方。 第
一、管理人员整体素质不高,服务意识不强,实际处理事务的能力还有待提高;
第二,与业主的沟通不够,了解不足,在往后的工作中应予以加强。
第三,设备、设施管理力度还需加强,以确保设施设备的安全正常运行,避免因此而对业主的正常生活造成影响,引至业主对管理服务工作的不满;
第四,保安管理方面仍存在人员思想心态不稳定,工作执力度严重欠缺的情况,需要在实际工作中作出改善。
针对以上几个问题,在2014年工作中,我们将吸取经验与教训,努力提高员工的业主服务技能与管理水平,把工作做到更好。小平同志曾经说过“发展才是硬道理”，这句话时刻鞭策着物业公司放眼未来，开拓创新的步伐。商业运营管理有限公司依靠全体职员的强大后盾力量，不墨守陈规，努力适应日趋激烈的市场竞争，力争在物业管理的行业中确
定自己的品牌地位。2014年已经结束，崭新的2014年已在眼前，回顾过去，我们豪情满怀;展望未来，我们信心百倍。在新的一年里，物业人将以更加务实的作风、更加进取的胸襟、更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，在运营公司的领导下，通过物业公司全体员工的共同努力，向着把物业做强、做大的终极目标而努力!
谢谢大家!