短信平台割接管理办法

2022-11-06

第一篇：短信平台割接管理办法

接入网割接管理制度

一、接入网割接的定义与分类

(一) 接入网割接是指由于工程建设、技术改造、市场业务需求、日常维护等原因，对在用设备、线路、用户线进行必要的网络设备调整或用户线调整。

(二) 网络设备调整指对原有设备迁移、改造或网络优化引起的设备及其中继链路变更;用户线路调整是指原有用户线路驳接到新设备上，并在局端设备上配置用户业务开通数据。

(三) 按项目实施属性划分，割接可分为工程项目类与非工程项目类(或维护类)。

二、遵循的基本原则

(一) 确保通信网络安全的原则

接入网割接必须要以确保通信网络安全为第一要素。工程的设计勘察、施工操作、工程验收、割接前后，必须保证新、旧设备完好无故障，任何影响到通信网络安全的操作，必须无条件终止。

(二) 业务风险最低原则

1、在安全可行的前提下，尽量采用不中断业务的割接方案;

2、割接应该避让业务高峰时间，以尽量减少对通信的影响。影响电路的割接一般在22：00-06：00时段进行，如客户有特殊要求，根据双方商定的时间段进行。应该避让重大通信保障任务时期及其他专业进行网络优化和升版、灾害性天气等特殊时间;

3、必须提前3个工作日通知所影响的重要政企客户及与电信公司有约定的客户;

4、为提高效率，不会影响通信的设备或网络的施工可以在非割接时段提前实施，如布放线缆、架设线槽、线缆整理等，但施工必须注意安全。

(三)

专人随工原则

维护部门在割接过程中应安排专人随工，协助割接工程的设计勘察、割接方案和应急方案的技术支持，监督割接的实施。

(四) 维护部门“一票否决”原则

割接方案必须通过维护部门的审批，在割接全过程中，维护部门如发现有重大的方案缺陷、重大的施工安全隐患，有权对割接工作行使“一票否决”，有权终止割接工程继续实施。

(五) 施工人员资质合格原则

严禁无证无资质人员直接参与施工操作。实施割接的施工队伍，必须具备相应工程级别资质的施工证，实施割接工程的工程人员必须熟悉通信设备操作和工程施工操作、熟悉割接流程、熟记应急方案。

(六) 割接次数控制原则

为降低对客户业务的影响，对割接次数应严格限制。割接申请部门应根据本地情况对各种割接进行统筹分类，采取积极有效的措施减少割接次数，降低对客户的影响。加强预见性维护，提高割接的计划性，紧急割接分公司范围内原则上每月不超过2次、全年不超过12次。特殊通信或重要通信保障期间原则上不得安排割接。

三、职责分工

(一) 接入设备维护中心是网络在用设备安全管理的第一责任部门。中心是接入网络割接工作的主管部门，负责各类接入设备线路割接的审批、考核等管理工作。

(二) 工作站负责工程项目中组织网络设备调整的实施工作，配合组织用户线路割接的实施工作。

(三) 属非工程项目类(维护类)的网络调整及用户线路割接职责划分：

工作站负责维护责任范围内网络调整及割接的组织实施，负责组织制定割接方案和割接申报，指挥具体的现场割接工作。

(四) 属工程项目类涉及在用网络的调整及用户线路割接职责划分：

1、对于网络设备调整：分公司工程建设部门负责工程项目中新建或扩容网络资源的工程实施工作，负责组织网络设备调整的实施工作。接入网络维护部门负责随工工作。

2、对于用户线路割接：

网络运营部是用户割接工作牵头部门，接入网络维护部门配合割接组织部门做好割接实施的相关工作。

工程管理中心为项目管理部门，负责施工委托、工程结算、项目转固等。并负责协调割接实施单位制订工程项目类网络调整割接的割接方案，向区县分公司提交割接申请。

四、割接准备工作

(一) 割接的前提条件：完成节点的测试、新建资源数据录入和验收工作，确认设备可投产运行后，可以正常实现语音与数据业务，才可办理割接申请。

(二) 割接方案的制定

割接实施部门负责制定初步割接方案，内容包括：

1、割接涉及范围、业务种类、准备工作内容、责任部门与分工、割接区域、割接方法、割接步骤、割接初步时间安排。

2、割接保障机制、应急预案、成立割接小组人员及生产工具安排;割接后故障处理人员及其联系电话等。

3、割接区域内政企客户、数据专线资料、党政军重要用户资料，割接点施工图及应急抢修措施等。

(三) 割接前资料准备工作

由工作站负责提取割接用户数据，根据业务支撑系统内数据提供需割接区域的原始线路资料。

割接实施单位组织施工单位负责现场核对并记录错漏数据，确保割接资料、现场和业务系统资料相符。

(四) 割接前规划需要确认

1、确认割接的用户数，若需要混合放号的情况下，需要当地局向市场部门申请足够的物理号码号段。业务支撑系统上修改数据的情况下，需要区县分公司人员提供新号码的逻辑号码，物理号码，设备号。

2、在割接的过程中，客户遇到要办理装机和修改业务的功能的时候，需要记录下来，在割接完成后，再进行手工操作补完客户业务。

3、查看对应的特殊业务，必须要放开。

4、统计在割接工程中，是否存在ISDN电话与话务台用户，需要统计是否有割接用户要使用话务台。EPON目前只支持IP话务台，同时不支持ISDN功能，割接前必须对该类用户特殊处理。

5、统计是否有不能做混合放号电话，在割接方案中必须提出并做好客户转网工作。

6、由于不同的接入服务器分配不同的IP地址，割接前要确认新节点端口能否使用用户的旧IP，如果需要更换IP时必须通知用户在割接时间的内更换新的IP地址。

五、割接审批与通知

(一) 割接申请。完成所有割接资料准备工作后，由割接实施单位制定初步方案并由工程实施部门负责提交割接申请(具体割接时间安排、数据对应表)。

(二) 割接审批

1、对于单纯的线缆割接(例如宽带提速的旧缆整治割接)，此类割接上报线路维护中心审核并批复，如涉及到省级以上政企客户的割接、光路割接和OLT割接等需提交割接申请报接入设备维护中心审核;

2、如涉及用户超过10000个客户以上重要政企客户的割接方案须经工程组织、施工、监理、维护及技术支撑等部门共同审核，网运部门牵头或指定县级分公司组织相关部门对方案进行会审并完善。

六、割接的实施与管控

(一) 割接人员应提前做好有关准备工作，包括按照工程施工规范和工程设计进行线缆校对和做好标记，检查备足割接所需的工具、仪器仪表、材料、相关备件、消防器材、应急照明，并设置固定地点摆放，对所用割接工具和仪表进行详细检查、校验，确认完好可使用。

(二)

严禁擅自施工。实施割接必须持有相关部门批复的有效割接方案，并严格按照批复的割接日期和时间要求，在割接指挥、施工、监理、维护及技术支撑等各单位人员都到位的情况下方可进行割接。

(三)

在割接实施过程中，如发现下列异常情况，应立刻向割接现场指挥人员报告，并迅速启动应急预案进行处理：

1、施工人员在操作中发现情况复杂，难度大，且设计和割接方案未说明的情况;

2、割接步骤存在严重设计缺陷或者存在严重安全隐患;

3、人身、设备安全缺乏应有保护措施;

4、不按照既定割接程序施工;

5、在割接过程中如遇不可预见的情况，已经或者可能对网络、设备、人身安全造成影响;

6、其它重大异常情况。

(四)

施工实施完毕后，必须做充分的测试，进行用户拨打和宽带业务测试确认并通报网络监控部门及线务员对客户进行回访。对政企客户、重要用户、小灵通基站、数据业务方面的政企客户IP专线等业务，必须当场测试验证或通知客户确认正常。测试一切通信正常，经现场指挥批准，方可结束现场割接，否则不得离场直至将问题处理完毕。

七、割接实施后工作

(一)

割接结束后，及时做好孔洞封堵等工作。拆卸旧机架、旧线槽、旧线缆时，需要注意避免影响在用设备的安全，防止意外发生。不得将垃圾、金属碎片、废弃材料遗留在现场，当天工作结束时，应及时进行清理。

(二)

工具、仪器仪表进行清点，归位摆放，不得在机架内、机架上随意乱放。

(三)

割接实施单位做好现场标签变更，并在3个工作日内提交资源变更信息，2个工作日内由相关单位完成资源变更工作。资源系统数据变更由割接实施单位负责。。

(四) 在割接过程中，出现异常情况，事后组织技术力量分析情况、查明具体原因，并按传报制度及时上报上级主管部门。对尚未完成的割接工作，应组织相关部门和专业人员认真分析、总结经验，重新论证并审批割接方案后方可继续实施。

第二篇：XX电信通信工程割接管理细则(暂行)

XX分公司割接管理办法2012.7.16

xx电信分公司网络割接实施管理细则(暂行)

第一节总则

第一条为加强分公司在网络割接中的安全生产管理，保障人身、通信设备和网络安全，提高工程施工质量和有效的加快工程进度，提升分公司对网络割接项目的管理能力，提前预防性控制管理割接，保证网络运行安全，降低客户服务风险，提升企业服务质量和服务水平，根据相关规定，结合分公司实际情况，特编制本管理细则。

第二条在分公司管辖内从事本单位承揽的各类网络割接的项目施工方和分包商均应遵守本管理细则。

第三条本细则所称网络割接，是指因工程建设、技术改造、市场业务需求、网络维护需要等原因，对现有的网络设备及其软件系统进行的可预见性的网络调整、软硬件升级等工作。包括但不尽限于各类通信传输、交换、数据、动力、管线、外线等专业对已承载业务的网络系统中的线路、电源、电路/链路、端口、板卡、设备等网络资源进行有计划的维护操作，如更改、更换、搬迁、调整、升级和维修等操作。

网络割接可分为重大割接、较大割接和一般割接。其范

一1—

XX分公司割接管理办法2012.7.16 围界定见附件1《割接分类管理表》

第四条割接管理以工程项目管理责任制，即工程项目管理员为割接管控第一责任人。网络部是割接管控第一责任部门。电子运维系统管理员负责分配各工程项目管理员权限。

第五条割接管控严格执行市公司“2231”管理办法。即核心网操作、设备参数配臵修改，必须经过电信维护人员和厂家技术人员双方认证和授权;系统配臵方案、网络割接方案、业务应急预案等，要经过电信维护人员、厂家技术人员双方签字认可，重要的还要经过双方上级主管或分管领导签字认可;割接过程中需施工单位、我方维护人员(重要的还需要厂家维护人员)、监理人员三方到现场，确保工程质量，避免影响现网;割接完成后，双方实施人员要在业务恢复1小时后才能离开现场。

第二节基本原则

第六条面向客户、网络、业务的原则。

面向客户是指网络割接应以客户感知价值为导向，最大限度地降低对客户的影响。若有承诺赔付的，应取信用户、诚兑赔付。

面向网络是指割接应满足“全程全网”运营管控要求，确保网络安全畅通。

面向业务是指在承诺时限内恢复业务功能。在割接工作

一2—

XX分公司割接管理办法2012.7.16 中应坚持以用户正常通信为先的准则，在保障通信网络设备正常运行的前提下进行割接工作。

第七条在割接工作中应做到割接方案不确切不割接，割接所需资料不准确不割接，国家重大活动和重要通信期间不割接，未接到建设方书面通知不割接，建设方未通知用户前不割接，准备工作不充分不割接，线路、设备验收不通过不割接。

第八条各项目施工方要严格把关执行工程实施的各个主要环节，主动按施工流程进行实施，禁止违反施工流程的事件发生，任何施工割接必须以书面形式上报分公司工程项目管理员。

第九条在选择割接时间上应尽量避让业务高峰，一般应安排在业务相对闲时的凌晨0:00-8:00进行，或其他业务网络影响最小的时间段内。割接应尽量以少中断为原则。(若必须中断，应于割接时段中止前恢复业务。)

第十条割接操作人员必须具备相关的资格认证和娴熟的操作技能以及高度的责任感，在割接过程中应该做到细致、认真，确保用户业务不受影响，尽量缩短割接时间，提高割接效率。

第十一条割接前要事先准备好所需的材料、设备、仪器、仪表和工具，核对割接资料与实际是否相符，确认被割接的光缆和新旧光缆的管序和纤芯色谱序号，保证新、旧设

一3—

XX分公司割接管理办法2012.7.16 备完好无故障;还需准备好联络手段，以确保割接过程中所涉及各专业参与人员的通信联络畅通。

第十二条割接过程中所有参与割接的人员，应该保证割接现场的井然有序，防止无关人员的干扰割接人员的操作，进行割接操作的人员必须遵循“一人操作，一人核查”的原则实施割接，确保割接工作的顺利完成。

第三节基本要求

第十三条割接准备阶段

1、分公司工程项目管理员参与并督促施工方及时制订割接方案和应急预案时，应根据割接工作所影响的范围和程度，充分评估其难度及风险，选取风险较低的方案。

2、割接方案制定及审批

割接施工方按照《割接方案模板》(见附件2 《割接相关文档及资料》)组织制定割接方案，会同市场部、营维部客户经理/维护人员填报《重要客户影响统计表》，负责落实割接准备工作，填写《割接准备情况检查表》和《割接方案审批表》交方案审批部门审批。

割接方案审批部门接到割接申请后，应在规定时间内完成割接审批。针对重大割接，应联系市公司运行维护部进行方案审核，充分论证和严格把关，形成预审意见，报市公司分管领导或总经理办公会审批。

方案审批部门在审批通过后，应发出割接通知到施工方

一4—

XX分公司割接管理办法2012.7.16 和市场部门及营维部。

市场部门及营维部收到割接通知后，根据用户等级釆取有效方式告知用户。对一级保障的大客户和重要客户，根据《重要客户影响统计表》，安排专人与客户沟通。如果客户对通信保障有特殊要求，客户联系单位应在2个工作日内将情况反馈给方案审批部门，以便制定相应解决方案。

割接方案制定好后，一般割接必须在割接前5天呈报建设方，由工程项目管理员组织施工放、监理、维护及技术支撑等部门共同审核后，报分公司市场部、网络部、分管领导审批，割接方案报告必须在割接实施前3天发布到市公司电子运维系统;较大通信割接方案还需等建设方上报市公司相关部门审批，并提前7天发布割接报告到电子运维系统;重大通信割接方案还需等建设方上报市公司相关部门审批，并提前10天发布割接报告到电子运维系统;涉及一级干线、国际出口局及其它重要枢纽局等可能影响全程全网业务的割接，必须争得集团公司相关部门的审批通过，并提前15天发布割接报告到电子运维系统;涉及割接改号的应在割接前45日提交割接方案到电子运维系统。

3、对于疑难、复杂的线路或设备割接，有条件可在实施前组织相关人员预先演练割接步骤。

4、在割接准备阶段，工程项目管理负责人应积极与建设方沟通，要求其工程组织部门与监理、维护和技术支撑等

一5—

XX分公司割接管理办法2012.7.16 部门进行协调，明确各方的职责和分工。

第十四条割接实施阶段

1、在建设方批复割接方案后，涉及建设方一般性(线路、设备、管道)工程割接的，负责施工的现场管理人员和工程项目管理员必须到场监督，并在事前、事后由现场管理人员向网络部主任、分管副经理汇报割接情况，工程项目管理人员在电子运维系统中实时汇报割接情况;涉及建设方重大通信(线路、设备、管道)工程割接的，网络部主任和工程项目管理员必须到场监督，并在事前、事后由网络部主任向分公司分管老总和总经理汇报割接情况，工程项目管理人员在电子运维系统中实时汇报割接情况;涉及一级干线、国际出口局及建设方重要枢纽局等可能影响全程全网业务的工程割接，分公司分管老总和网络部主任及工程项目管理员必须到场监督，工程项目管理人员在电子运维系统中实时汇报割接情况。

2、分公司各施工方在从事割接工作时，必须持有建设方相关部门批复的有效割接方案，并严格按照批复的割接日期和时间要求，在割接指挥、施工、监理、维护及技术支撑等各单位人员都到位的情况下方可进行割接。严禁擅自施工。

3、分公司各施工方参与建设方割接的操作人员应提前做好有关准备工作，包括按照工程施工规范、工程设计和割

一6—

XX分公司割接管理办法2012.7.16 接资料进行线缆与设备的校对并做好标记，检查备足割接所需的工具、仪器仪表、材料、相关备件、消防器材、应急照明，并设臵固定地点摆放，对所用割接工具和仪表进行详细检查、校验，在确认完好的情况下方可使用，对使用的各类材料、设备等进行测量、校验，以确保完好。

4、割接施工人员应在维护随工人员配合下，对割接现场进行清查，对电缆/光缆、设备、工具、仪器仪表等与割接操作相关的部分，进行打标签、做标记、核对割接资料和绝缘包扎处理，以免割接操作时导致事故。

5、割接前应检查核实旧电缆/光缆是否是本次割接的对象，检查新装设备的运行情况、对新旧设备的运行参数和功能进行必要的调整，确保符合割接的要求。

6、割接过程中应严格执行唱票制度，唱票人必须得到操作者明确回复的情况下方可继续下一步，必要时可进行书面唱票。

7、割接过程中所有参加割接的操作人员，都必须严格按照各类通信传输、交换、数据、动力、管线、外线等专业的割接规范与流程进行操作，确保割接的顺利完成。

第十五条割接完成后的善后阶段

1、割接结束后，必须做充分的测试，检查新网络或系统的工作情况，新旧电缆或设备的标示是否清晰完整，在充分肯定网络或系统正常运行无隐患时，并待建设方核实业务

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XX分公司割接管理办法2012.7.16 恢复1小时后，方可离开割接现场。

2、确认割接成功后，需确保新网络或系统运行稳定后，将原有旧线缆或设备安全拆除。

3、当天的割接工作结束时，应及时进行清理，不得将垃圾、废弃材料遗留在现场。工具、仪器仪表有条件的尽量带回，不得随意乱放。

4、如实反馈现场割接情况，电子运维系统应有割接前后情况反馈。

5、割接完成后，应在资源系统中及时更新线路或设备资源资料等信息，并及时归档。

第十六条出现割接重大异常情况的处理

当在割接实施前后及割接实施过程中，如发现下列异常情况，应立刻向割接现场指挥人员报告，项目施工组织部门应根据现场网络情况，启动割接应急预案，恢复网络原状和业务。需再次安排割接的应从制定方案开始重新启动流程。

1、施工人员在操作中发现情况复杂，难度大，且设计和割接方案未说明的情况;

2、割接步骤存在严重设计缺陷或者存在严重安全隐患;

3、人身、设备安全缺乏应有保护措施;

4、不按照既定割接程序施工;

5、在割接过程中如遇不可预见的情况，已经或者可能对网络、设备、人身安全造成影响;

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XX分公司割接管理办法2012.7.16

6、其它重大异常情况。

第四节应急流程启动和上报制度

第十七条在割接过程中，出现异常情况，应严格按照预定的应急方案及应急流程进行操作，迅速将网络或系统恢复到可控制的状态，尽可能确保线路或设备的正常运行。

第十八条事后组织技术力量分析情况、查明具体原因，并按传报制度及时上报上级主管部门。

第十九条对尚未完成的割接工作，应要求建设方组织相关部门和专业人员认真分析、总结经验，重新论证并审批割接方案后方可继续实施。

第五节风险控制与故障处理

第二十条根据割接风险管控的要求，割接的预防性管控应遵循事前预防、事中控制和事后及时处理的原则。

第二十一条事前预防应做到：

1、慎重选择施工单位和供货厂家。严格审查施工单位的资质等级证书、项目经理的资质和单位的业绩、割接施工组织设计，并在合同中明确非电信原因割接失败造成的客户经济赔偿责任。

2、割接方案中必须包含风险控制预案。在提交的割接方案中应对割接过程的风险进行分类、识别及评估，并从风险产生的机率、风险的影响程度等方面进行评价，制订出具体的应对措施(应急方案)和割接失败的恢复方案。

一9—

XX分公司割接管理办法2012.7.16

3、作好割接前的准备工作，包括核实网络运行状况和原始参数符合割接要求，所用割接工具和仪表的完好，使用的备品备件、备份设备和电路、光纤进行测试、校验，以确保完好可用。

第二十二条割接过程中应加强风险控制，及时处理割接产生的故障，确保割接的顺利进行

1、实施割接时应严格按照批复割接方案的步骤和要求以及相应专业的操作规程进行操作。严禁违规违章操作。

2、割接过程中如影响到网络、设备、人身安全的以及与预期结果出现较大偏差的，割接实施人员应立即暂停割接操作并向上报告。

3、当割接出现异常时，由现场组织责任者决定是否启动应急预案进行处理。

4、应急处理应遵循“先恢复业务再处理故障，先重要业务再普通业务”原则，并根据各相关专业的操作规定，严格按照割接方案中确定的应急方案进行处理;同时割接项目组织部门应立即组织技术力量分析情况、查明具体原因，并向现场指挥人员和维护部门、网络监控中心报告，对重大割接故障应立即报告上级管理部门。

5、割接故障处理完毕后，应及时釆取补救措施，降低割接故障带来的影响。对用户造成重大影响的，割接项目组织部门应配合前端部门做好解释工作。

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XX分公司割接管理办法2012.7.16

6、已安排和正在实施的割接，若与上级安排的重要通信保障任务或特别要求产生冲突时，应以服从上级需要和要求为原则，终止或顺延。

第二十三条发生割接责任事故，涉及施工单位和供货厂家的，应根据合同约定进行索赔。

第六节考核

第二十四条荣昌分公司线路与设备专业的割接考核实施工作由分公司工程项目管理员组织实施，考核对象为分公司各施工方，考核办法如下：

1、分公司网络部(工程项目管理员)负责对每月度割接完成的数量、级别、流程遵守情况进行全面分类统计，对所有被考核单位进行通报，作为施工方月度考核和工程项目实施质量考核管理依据。

2、对因人为原因造成割接失败，造成建设方或用户投诉的，扣该施工方综合管控分2-10分，并按考核分比例结算施工费用;对造成重大通信事故的参照工程分公司相关办法考核，直至终止合作或移交司法程序。

3、割接管控不到位，导致市公司通报的，扣项目管理员当月绩效3分/次。

4、发生割接责任事故的，根据市公司有关办法追究责任。

一11—

XX分公司割接管理办法2012.7.16

第七节附则

第二十五条本细则由XX电信分公司网络部负责解释。第二十六条

本细则自发布之日起执行。

一12—

第三篇：基站割接流程

基站rehome流程

基站rehome一般是指将rbs从一个RNC调整到另外一个RNC。

一、准备工作：

1. 将需要割接的基站的RNC侧数据加载到新的RNC上。包括iub口数据，utrancell数据，内部和外部邻区关系和FE口的相关DT. 2. 确认能ping通新的下一跳地址。 3. 准备基站侧割接脚本。

二、割接流程：

1.加载基站侧割接修改ip地址的脚本：

cvms bfrehome

acc IpRoutingTable=1 addStaticRoute //添加2调静态路由 0.0.0.0 0.0.0.0 10.5.80.1 200 false acc IpRoutingTable=1 addStaticRoute

//添加2调静态路由

0.0.0.0 0.0.0.0 10.5.84.1 200 false acc IpAtmLink=2 assignIpAddress

//将其中1条ipatm地址修改为新地址 10.5.84.2 255.255.255.252 acc EthernetLink=1 assignAllIpAddresses

//修改O&M Host 10.4.40.1 255.255.255.252 10.4.40.3 2.通知传输侧按照新的传输时隙配置该站的ATM业务 3.在新的归属RNC查看该站的传输状态是否enabled。 4.确认传输没问题后，用新的ip地址登陆该基站，加载修改另外一条ipatm地址和a2ea的脚本。

acc IpAtmLink=1 assignIpAddress

//修改另外一条ipatm地址为新地址 10.5.80.2 255.255.255.252 set Aal2sp=1 a2ea 170730002020039

//修改a2ea地址(aal2sp，保证RNC侧a2ea的值与基站侧a2ea值相同。) cvms afrehome

三、基站侧脚本制作工具

基站侧的脚本制作工具需要如下两个文件：

FatedNodeB.csv

首先按照FatedNodeB.csv中的要求填写需要割接基站的信息。其中CE IP为IP Address O&M Router

NodeB ip为IP Address Mu PVC OM Broardcast IP 为O&M Host加2 填写好后，打开moshell，进入存放以上两个文件的目录，输入perl FateNodeB_1.pl脚本会自动生成。如下图：

每个基站会生成2个脚本，02 step命名的是传输调整前需要加载的，04 step命名的是传输调整后加载的。 Moshell下运行指令用run就可以了。

最近江苏、湖北、湖南都在进行基站rehoming，根据割接过程中出现的问题，将割接过程中需要注意的问题再和大家强调一下：

1. 至少在割接前1天检查新站的IP Address O&M Router1/2 是否可以ping通。//江汉割接时，当晚23点才发现该地址CE路由器还未定义。

2. 割接前检查各个局向的接口是否都调通，特别是FE,要能ping通所有RNC侧hostet地址，同时确保所有RNC hostet地址能ping同CE接口地址。

3. 如果割接前发现有电路不通，应通知TL，由TL决定是否继续割接，切不可擅自作主。//无锡割接时，到常州的Iur不通，还是继续割接，晚上4点才打紧急电话，第二天被ITAC投诉到王善军。 4. 割接后要将基站的counter加到新的RNC的profile下面，关于counter的定义，不管是RNC的还是基站的，是NRO负责还是ELS负责，事先要和TL确认好//镇江割接时由于counter的定义收到过投诉。

5. 割接后要记得做CV和改IP database//随州割接时收到过这方面的投诉。 =========================================== 割接时有时会遇到虽然下一跳ping通，但基站无法连接的情况，下面介绍一种通过telnet到基站，更改基站a2ea值的方法：

如果基站割接后，通过主站ip无法登陆基站，可尝试telnet基站的pvc2地址，telnet之后修改a2ea,先保证基站正常工作，再找CE工程师检查IP配置是否正确。

因为，及时2个下一跳都能ping通，也不能保证CE的数据配置正确。具体方法如下：

telnet上去之后敲ncli //ncli MO cmd: ncli, start NCLI session to access CS

敲help指令，可以看到可以进行那些操作

使用jump指令进入到TransportNetwork=1的mo下，找到Aal2Sp=1

使用set Aal2Sp=1 a2ea=(string)170130007041416指令修改a2ea,

其它参数的修改方法大家可以自己研究。

第四篇：割接方案2011-1-5

2010年移动综合楼通信机房机房配电优化建设单项工程施工割接方案工程概况

建设单位：中国移动通信集团广东有限公司江门分公司施工单位：广东雅景工程有限公司

现场配合单位：中国移动通信集团广东有限公司江门分公司工程内容：

为了提高综合楼机房供电的可靠性，恢复楼层供电母线的互为备份的功能，解决四至十楼机房通信设备的扩容问题，以及方便对机楼供电母线的检修，本工程将在低压室内新建 2 台1000A 断路器，敷设从低压室至综合楼四楼强电间的铠装电力电缆，安装从四楼至十楼密集型封闭插接式母线槽，并在四楼至十楼强电间安装插接式分线箱和楼层防雷器，重新敷设四至六楼从新装母线插接箱至楼层通信电源交流总配电屏的A、B 路电缆。

从低压室二楼配电房现有1#、2#路市电低压配电系统中，分别拆除1D5 和2D2 的3 个备用的100A 断路器，并在该两柜分别安装2 个1000A/3P 断路器，新装的断路器上桩每相采用2 条ZR-YJV-1KV-1*240mm2 电力电缆连接至柜顶的主配电母排，共需要ZR-YJV-1KV-1*240mm2 电缆18 米。

从二楼低压配电房1D5 和2D2 新装的2 个1000A/3P 断路器分别布放两路合共8 条ZR-YJV22-1KV-4X95+50mm2 铠装电力电缆，至综合楼四楼强电间。低压配电房至综合楼一楼强电间的室外电缆沟需开挖及敷土。

在四楼强电间通过母线始端箱接入新敷设的铠装电力电缆。

在综合楼四至六楼机房总交流配电屏原有的旧电缆拆除。新安装接入ZR-RVV-4*120+70mm2两路市电供电，四至六楼机房动力电源由新建的A、B 两路市电实现互为备份供电。施工现场的组织措施：

施工项目负责人：蓝雄

13926468822 施工质安主任：蓝雄

施工现场负责人员：黄华柏

13560326931，白明13826420818 施工人员：邓桂耐等15人施工工期安排

第一阶段：2010年12月30日——2010年12月30日

与用户单位工程项目负责人对施工现场进行仔细勘察，确定最安全、最快速、最简捷的施工方案，包括方案编制、方案提交、方案会审等。同时，完成出入证件、工程施工证件等的办理工作。

第二阶段：2011年1月4日-2011年1月6日，施工前的准备工作。成立工程项目组;

安排采购主要零星设备材料，落实施工人员和施工工具;

机房维护人员对UPS及蓄电池组进行充放电测试，以提供相关参数。第三阶段：楼板开孔，2011年1月4日-2011年1月4日。

一、

二、

三、四楼强电间楼板开孔。

第四阶段：

4、

5、6楼楼层电缆敷设电缆：2011年1月5日-2011年1月6日。

从综合楼四至六楼强电间插接箱敷设电缆(ZR-RVV-4*120+70mm2)至相对应楼层总交流配电屏。

四至六楼强电间插接箱电缆头制作安装连接(ZR-RVV-4*120+70mm2) 四至六楼总交流配电屏新敷设电缆(ZR-RVV-4*120+70mm2)电缆头制作。第五阶段：低压室至四楼强电间电缆敷设ZR-YJV22-1KV-4X95+50mm2(共2路8条电缆)2011年1月6日-2011年1月9日。

制作安装四至六楼强电间电缆敷设支架

从二楼低压配电房1D5 柜和2D2柜分别布放两路合共8 条铠装电力电缆(ZR-YJV22-1KV-4X95+50mm2)至综合楼四楼强电间。

把电缆做好相色标示，并制作电缆头并把电缆连接至分线箱中。

对电缆进行绝缘测试，确认电缆连接稳固，绝缘电阻值符合标准值，无短路现象; 第六阶段：对1#变系统进行停电，整改1D5负荷柜， 2011年1月10日晚，

施工人员及项目人员到场，并做好施工前的准备工作，包括安全防护、应急措施、柴油发电机保障工作等;

由施工负责人向施工员重申施工步骤及安全制度，以确保施工过程中生产用电及人生安全，同时对机房设备、办公场所进行工作状态确认; 把1#变通信用电设备供电转由2变进行供电，确保供电正常后，准备开始停1#变市电电源; 由项目现场负责人通知二楼低压配电房低压配电系统一进行断电，即：分断联络开关、分闸1#变市电输入开关。此时，整个1#配电系统全部断电。监控室及电源维护单位对所负责设备进行实时监测，如需立即恢复供电的，需及时报项目负责人员，以作临时供电安排;

对1#变系统进行验电，确认不带电后，进行开关整改工作，将系统一中1D5负荷柜的3个备用抽屉回路拆除，包括抽屉本体及其相关进出线连接线和安装底板等;

安装新增的框架断路器的支撑底板和屏前面板，将新购的框架断路器和相关附件及连接线，安装到原有的1D5负荷柜柜体中;

拆除50*5铜排，该铜排为3个备用开关及水泵回路开关的电源线; 50*5铜排拆除后，利用水平铜排的螺丝孔连接RVVZ-1*240mm2电缆至新安装1000A开关进线端，作为进线电源;

敷设安装RVVZ-1*240mm2电缆，敷设安装6条RVVZ-1*95mm2电缆至水泵开关进线端; 制作安装1000A出线接线端电缆头，把电缆4条ZR-YJV22-1KV-4X95+50mm2电缆连接至1000A开关出线端中;

对电缆进行绝缘测试，确认电缆连接稳固，绝缘电阻值符合标准值，无短路现象; 检查柜内是否有遗留物，并进行柜内清洁工作;

完成整改施工，经调试并确认无误后可恢复市电，合上1#变市电输入开关恢复对1#系统设备的正常供电。

确认系统一已正常运行，本阶段施工结束。

由相关设备维护单位、监控室对负载进行检测并报项目负责人。

第七阶段：对2#变系统进行停电，整改2D2负荷柜， 2011年1月11日晚

由施工负责人向施工员重申施工步骤及安全制度，以确保施工过程中生产用电及人生安全，同时对机房设备、办公场所进行工作状态确认以及柴油发电机保障工作; 把2#变通信用电设备供电转由1变进行供电，确保供电正常后，准备开始停2#变市电电源; 由项目现场负责人通知二楼低压配电房低压配电系统二进行断电，即：分断联络开关、分闸2#变市电输入开关。此时，整个2#配电系统全部断电。监控室及电源维护单位对所负责设备进行实时监测，如需立即恢复供电的，需及时报项目负责人员，以作临时供电安排;

对1#变系统进行验电，确认不带电后，进行开关整改工作，将系统一中2D2负荷柜的3个备用抽屉回路拆除，包括抽屉本体及其相关进出线连接线和安装底板等; 安装新增的框架断路器的支撑底板和屏前面板，将新购的框架断路器和相关附件及连接线，安装到原有的2D2负荷柜柜体中;

对电缆进行绝缘测试，确认电缆连接稳固，绝缘电阻值符合标准值，无短路现象; 检查柜内是否有遗留物，并进行柜内清洁工作;

完成整改施工，经调试并确认无误后可恢复市电，合上2#变市电输入开关恢复对2#系统设备的正常供电。

确认系统二已正常运行，本阶段施工结束。

由相关设备维护单位、监控室对负载进行检测并报项目负责人。清理施工现场，检查无误后退场。

第八阶段：割接四至六楼楼层总交流屏。2011年1月12日晚割接4楼总交流配电屏

准备好割接所用的材料及工具检查四楼UPS是否供电正常检查UPS电池是否正常工作

断开四楼强电间插接箱250A开关，验电后观察本机房4楼SDH天东电源供电是否正常，电池电压是否稳定，观察放电3分钟后如果没有显著变化;

对电4楼总交流配电屏进行验电，确保不带电后，开始拆除总交流配电屏原有进线电缆，并对隔离带电部分做好绝缘工作;

原有电缆拆除后，安装新敷设的2路电缆ZR-RVV-4*120+70mm2至总交流配电并进线端。对电缆进行绝缘测试，确认电缆连接稳固，绝缘电阻值符合标准值，无短路现象; 割接5楼总交流配电屏(与4楼割接方法致) 割接6楼总交流配电屏(与4楼割接方法致) 工程竣工验收

注意事项与施工条件

整个施工工作过程中，为确保更换整改工作的顺利完成。请注意以下几点：避免配电前、后级部分的其它工程同时进行施工; 施工过程必须避开雷雨天气或市电电源不稳定的日期，同时配备油机供电系统正常，且在夜间进行，避免业务受影响;

监控室密切注意通信机房温度变化情况，以便能随时处理可能出现的故障; 施工之前应跟相关部门做好沟通工作，避免在通信业务高峰期施工作业; 所有的工具和器材都要严格检查，做好防护措施，避免故障的发生。工程技术保障措施

严格按设计图施工，防止施工中的差错。

设计图是安装工程施工的依据，施工前要认真阅读设计图，明确设计意图，了解设计要求，并认真做好图纸的技术会审工作，对施工人员进行详细的技术交底工作。施工中要严格按设计图施工，施工员经常在现场检查施工情况，若发现有出入或与实际情况不符时，要及时返工更正，如发现设计存在问题时.可提出自己的更改方案，但要及时同建设单位和设计人员联系取得共识，不能擅自更改。严格按施工技术操作规程进行施工，不能降低施工规范要求，更不能按自己的习惯做法或偷工方法进行操作，严格把好施工技术关。

施工中有变更的部位，在施工结束后，在原因上注明变更的情况，使施工的实际情况与设计图和设计变更完全相符。竣工时，竣工图要按实际施工情况并会同设计和建议单位在原因上加以注明，或重新绘制竣工图。

加强施工中的预防工作：

施工时严格按操作规程操作，严格安装相关国家标准和规范进行施工。施工前要加强对设备的质量检验，如发现有质量不合格的产品，禁止使用。按照合理的施工程序进行分步施工，作好交叉施工。加强对隐蔽工程的验收，及时记录。加强对上一道工序的验收，严禁不合格转入下一道工序。护好设备安装成品，防止人为或施工不当造成设备成品的损坏。广东雅景工程有限公司

第五篇：网络割接实施计划书

SDH改造工程割接方案(0802)

华为技术有限公司

一、割接目的和内容

目的：提高设备调度能力，使××公司网络运行更加稳定，安全。

内容：以OptiX2500+设备更换原有的SBS2500设备，将××公司华为光传输A站MSC1b,B站及B站扩展，C站原有SBS2500设备的光路及电路割接至新建OptiX2500+设备上来。

由于割接设备为××公司目前在用带业务的设备，本次割接工作主要由××公司维护人员为主进行操作，华为工程师提供必要的技术支援。

二、割接时间

×年8月(待定)晚21：00——次日0：00

割接准备工作

次日0：00——

5：00 正式割接

割接顺利，业务中断时间为一个半小时后能够恢复(2M割接时间比较长)

三、人员安排(通讯手机尽量为公务电话，移动手机)

割接领导小组：华为割接小组：

××公司割接小组：

安装工程师：

局点分工：传输组： B站： A站： C站：交换组：

××公司人员待定

四、公务电话(新设备OPTIX 2500+)

C站公务电话：130，B站公务电话：129， A站公务电话：128

五、组网图如下

原组网图、目标组网图见附件

六、割接步骤

(一) 割接准备工作

1、割接小组所有成员(××维护人员，华为公司)到工程现场进行实地考察，确定设备的方位以及尾纤的布放位置，并且对于责任人要做记录(考察完毕后组织一次讨论会，对于细节方面进行进一步讨论)

2、测试每根尾纤的通断;并对于需要加光衰的尾纤均预先配在尾纤上;对每根尾纤做好标签;将需要割接的尾纤新旧全部一组一组扎在一起，到割接时重要将尾纤换下即可

3、有些尾纤可能由于历史原因暂时没有连上，需要××工程师确认并注明原因。

4、测试每个2M通道正常。对每根2M线做好标签，将需要各界的2M线新旧一组一组扎在一起，到割接时换下即可(此步骤需要××公司交换侧工程师操作，2M割接方案也需要交换侧工程师制定)

方案由传输工程人员确认

5、对于旧设备侧的尾纤由于标签不是很清晰，需要××维护工程师到现场确认尾纤的准确性。新设备2500+光纤对应关系参看附件“光纤连接关系表”

6、割接时每个局点的负责人带上擦纤纸(或酒精，棉签)，割接时将尾纤头拭檫干净后接入ODF架或光板。

7、将新设备的网线拉至网管计算机处。

8、在调测后下准确的配置命令行文件，并对所有业务的通断进行测试

9、割接的前两天在媒体上向公众下发割接当晚通讯故障通知。

(二)割接过程

1、割接前数据备份：(A)网元数据库备份检查;(B)SBS2500和OPTIX2500+准确配置命令行，(C)用NES网管备份新旧两组设备的数据;

2、21：00所有工作人员到C站集合，网管进行全网数据采集分析，用命令行采集当前网络的告警和性能数据(用于割接完后进行对比，以确保业务完全恢复)，以及割接的准备工作。(擦纤工具，光功率计必要时使用，配置命令行由华为人员带)

3、22：00分二辆车将割接人员送至割接站点(B站，A站)

4、23：00三个站点的割接人员在现场再次熟悉环境，将需要插入的尾纤用擦纤纸拭擦一遍，确认各自需要做的操作，并且在准备和勘测完毕后电话通知C站传输网管中心，等待C站传输网管中心指令。

5、 0：00C站网管下发指令各站点开始割接(光纤插入的短时间内可能会有ID重复，但是只要不下发配置数据，不会有任何影响)

6、 0：00—1：00，各站点同时操作将旧尾纤拔下，并将新尾纤插入，每插入一个尾纤，在光纤连接表上做好标记，以确保尾纤按照要求全部插入完毕。(尾纤布放的位置和在尾纤连接关系表上可以找到，需要割接光板，均在现场用标签标出，需要割接的尾纤均在现场和旧尾纤用胶带缠在一起，需要添加光衰的方位均已加上，割接人员到现场后只要依次换下尾纤就可以了，注意在插尾纤时一定要仔细，一插到位，在测试过程中经常出现尾纤没有插到位，或是接入光衰时接触不良导致收发光异常。如果出现收发光异常的现象(华为工程师用命令行现场查询)请及时调整光纤，拭擦光纤头或重新插拔几次以达插入良好状态。)

7、 1：00—3：00，B站和C站两个站点交换、传输工程师对2M割接进行操作

8、通过面板上的告警指示以及命令行查询告警，性能等方式确认各板收发光是否正常，对与不正常的需要重新插拔一次光纤。(紧急故障处理时长约30分钟)

9、所有尾纤插入完毕，检查无误后电话通知C站传输网管中心。并在现场待命。

10、将传输网管的网线换为新设备的网线。

11、切换到新数据库(用文件覆盖的形式)登陆网元，启动复用段保护协议，确认网络告警一切是否正常，不正常立即通知现场工程师有针对性的处理。

(也可以直接在旧数据库基础上在网管的#27，#28，#29，#30四个网元重新上载数据，创建复用段保护子网，查询复用段状态)

12、告警核对完毕后，NES网管上没有任何异常告警，请××公司交换侧维护人员确认业务是否全部恢复

13、用户确认业务完全恢复后，进行断纤倒换测试。(在其中一个站点将光纤和光口断开，观察业务是否会中断。)

14、通知网管对此四个网元做数据上载。

(三)网管数据割接

准备文件：光纤连接关系表

第一步、封网后到割接前：