厂务公开工作报告

随着国民文化水平的提升，报告在工作与学习方面，已经成为了常见记录方式。报告是有着写作格式与技巧的，写出有效的报告十分重要。下面是小编为大家整理的《厂务公开工作报告》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。

第一篇：厂务公开工作报告

厂务公开工作

2006年电力企业厂务公开工作的总体要求是：以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中、五中全会以及中心经济工作会议精神，围绕建设"一强三优"现代公司，构建和谐社会，进一步健全民主治理组织、完善民主治理制度、创新民主治理形式，巩固、规范、深化电力系统厂务公开民主治理工作。

一、从落实科学发展观，构建和谐社会的高度熟悉开展厂务公开民主治理工作

开展厂务公开民主治理工作，是落实党的十六大和十六届三中、四中、五中全会关于发展社会主义民主，加强基层民主建设精神的具体体现，是维护职工民主权利、落实科学发展观，构建和谐社会的重要举措，是落实党的全心全意依靠工人阶级方针的有效途径，是建立现代企业治理制度，建立健全惩治和预防腐败体系的必然要求。是实现企业党委提出的通过职代会、厂务公开等多种形式，组织发动职工民主参与企业经营活动和治理活动，实施群众监督，促进企业决策民主、利益关系公平公正、员工团结和谐，不断增强企业核心竞争力，使企业民主治理成为构建和谐社会的强大动力。

二、认真贯彻执行厂务公开工作责任制度

各级党委(党总支)要按照“坚持和完善党委统一领导、党政共同负责，有关部门齐抓共管、职工群众全员参与”的领导体制和工作机制，调整和充实厂务公开领导(监督)小组，落实各职能机构的职责，注重克服“差不多”的思想，认真总结经验，查找差距，提高厂务公开民主治理的质量和水平。

三、进一步加强和规范县级供电企业的厂务公开民主治理工作

各县级供电企业要建立健全职工代表大会制度、民主评议企业领导制度、厂务公开制度、集体协商、签订集体合同制度等，要注重总结推广县级供电企业在厂务公开民主治理工作中的先进经验，通过学习交流，取长补短，促进县级供电企业在厂务公开民主治理工作健康稳定发展。

四、继续加大对多经(三产)企业和改制企业推行厂务公开民主治理制度的力度

2006年是电力体制新一轮改革的实施年和要害年，主副分离、主多分离改革的实施，必然会涉及职工群众的切身利益，我们必须认真对待高度重视，切实做好多经(三产)企业和改制企业的厂务公开民主治理工作，对这些企业要加强党的领导，发挥职工(代表)大会作用，对涉及职工切身利益的重大事项，都要实行“阳光操作”，向职工公开，坚持规范运作。要及时把握多经(三产)企业和改制企业职工的思想动态，合理解决涉及职工切身利益的各种困难和问题，维护企业和社会改革发展稳定大企业。

五、借鉴ISO9000标准，探索实行厂务公开民主治理的新途径

ISO9000标准是国际通行的企业质量治理模式，其基本原则及方法完全适用于厂务公开。运用ISO9000原理，建立厂务公开民主治理质量体系和控制程序，将厂务公开民主治理纳入企业日常治理之中，将厂务公开民主治理与生产经营治理紧密结合，实现厂务公开程序化、制度化和真公开、常公开，建立长效机制，今年要在更多的单位推行，同时还要探索厂务公开民主治理的有效途径和新方法。

六、继续做好厂务公开民主治理自查和抽查工作

继续做好厂务公开民主治理自查和抽查工作，按照“职工群众全员参与”的要求，切实做好问卷调查和结果统计工作，(100人以下的单位全员参与，1000人以下的单位调查面要达到20%，1000人以上的单位调查面在15%左右)，要针对调查了解的结果召开专题分析会，总结经验、细找差距，对暴露出来的问题和教训要认真纠正，提出强化改进的措施，认真部署好本单位下一步的厂务公开民主治理工作。

七、加强厂务公开民主治理工作理论研究

各单位通过对2005全年厂务公开民主治理工作的自查，按检查的内容和调查的结果，形成本单位的工作总结。

同时，要继续重视厂务公开民主治理工作中新情况新问题的研究和探索。针对本单位2005年厂务公开民主治理工作的实际，专题撰写1-2篇研讨文章，真实反映出基层开展厂务公开民主治理工作的某一方面经验、创新、教训、特点和体会，非凡是职工群众的态度，不断提高工作水平，促进厂务公开工作深入持久开展。

自来水公司厂务公开实施方案

为了认真贯彻落实公司《关于印发<厂务公开制度>的通知》精神，促进公司厂务公开工作的全面推广，进一步密切党群、干群关系，加强企业的民主政治建设和思想建设，推进公司系统的改革、发展和稳定，以适应建立现代企业制度的要求，结合自来水公司的实际，特制订本实施方案。

一、指导思想

实行厂务公开，以“三个代表”和党的十六大精神为指针;以加强民主管理，强化民主监督，推进民主政治建设为核心，以解决职工群众关心的热点问题为重点，进一步提高厂务公开的透明度，推动企业管理和经济效益达到新水平，确保企业的两个文明建设的全面发展。

二、厂务公开的主要内容：

1、企业重大经营决方案(包括企业改革、改制方案、企业内部承包、职工裁员、分流、安置方案等重大事项。

2、企业经营状况(包括生产经营指标及完成情况、水利工程建设项目的招投标、物质采购等)。

3、财务收支情况(主要包括主营业收入、支付的各项费用等)。

4、涉及职工切身利益方面的重要问题(包括集体合同、劳动合同的签定和履行情况、职工养老、医疗、工资、奖金分配、社会保险基金缴纳情况、安全生产、劳动保护等应该公开的事项)。

5、与领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题(主要包括民主评议、民主测评、业务招待费使用情况、领导人的工资、奖金、用车、通讯工具的使用情况等)。

三、厂务公开遵循原则：

1、“突出重点”的原则，重点是指全厂重大经营决策，及涉及职工利益，群众关心，反映强烈的热点问题。

2、“实事求是”的原则，厂务公开制度，要实事求是，重视实际效益，公开的内容必须真实可靠，准确可信。

3、“方便群众”的原则，厂务公开其目的是接受群众监督，把工作做的更好，所以必须方便群众简便可行，为多数职工群众所理解和接受。

4、“有章可循”的原则，确定公开内容后。我厂将根据有关

部门的要求，从实际出发，制定出具体的、周密的、操作性强的实施办法，对公开的内容形式、程序、标准、时间及监督考核办法，都要作出明确规定，同时要与局有关部门及时沟通，并接受监督和检查。

5、“服务中心”的原则，在企业里任何工作都要服从服务与生产经营这个中心，服从团结、稳定、发展的大局。

6、“分层次公开”的原则，根据不同的公开内容，在全厂的不同层次和范围公开，做到制度、程序、监督执行情况四公开。

四、 厂务公开制度的形式。

1、建立厂务公开公开栏。

2、利用板报、画廊等多种宣传形式，公布应公开的内容。

3、通过不同层次的干部会、党员会、职工代表大会，及时公开应公开的内容。

4、建立《主人翁信箱》收集职工群众建议和要求，便于公开。

五、民主监督的办法。

1、建立“建议和监督信箱”，全厂的干部、职工的重要建议，对违法、违纪人和事的揭发检举，都可通过“监督信箱”及时反映到有关领导。

2、厂工会聘请若干名职工群众和退休职工担任厂务公开监督信息员，经常与他们沟通信息。

3、组织召开由职工代表参加的座谈会，征求全厂职工的正确意见和要求，通过口头或书面形式及时向有关领导和部门反映。

4、通过“民主监督电话”及时听取职工的反映和要求，并及时研究解决。

5、公司厂务公开领导小组和监督评议小组，要及时召开会议，听取并研究职工代表的意见和建议。

6、搞好群众评议，某项“厂务公开”以后，监督评议小组要及时组织职工代表召开座谈会，对公开的内容、形式、效益、真实程度进行评议，并把评议的结果及时向有关领导反映。

六、厂务公开的时间：

厂务公开的时间根据公开的项目、内容和群众关心程度而定。

年终目标任务完成进度、招待费使用、民主评议领导干部、领导干部廉洁自律等情况，可半年公开一次，其余内容可根据时间情况按月、按季公开，或随时公开。

七、组织领导：

成立厂务公开领导小组：

组长： 高永泉安玉平

副组长： 孙蒙奎于柏林王昌喜

组员： 王发国初光宇杨士波宋儒才

魏宝君张金国李克夫赵品江

八、厂务公开领导小组工作职责：

1、认真贯彻落实党的路线方针政策，坚决执行局党委、林业局的各项指示精神，严格遵守国家的法令、法规。

2、认真组织和开展好厂务公开工作，正确行使常务、行政及财务工作职责、为全厂负责，为职工服务。

3、政治立场坚定、勤政务实、坚持真理，说实话办实事，一切工作服从服务于全厂的经济工作和职工的生活。

4、组织率领班子成员搞好廉政建设工作，每半年向职工群众汇报一项廉政自律工作开展情况。

5、强化党组织的政治核心监督保证作用，加强对班子成员的思想政治教育，为我公司的两个文明建设服务。

九、厂务公开监督小组

组长：

副组长：组员：

十、厂务公开监督小组工作职责：

1、认真贯彻执行国家的法令、法规，组织开展好厂务监督工作，协助党组织做好廉政教育工作。

2、监督和协助行政，搞好对人、财、物的管理，使其做到帐物清楚，准确无误。

3、及时反映职工群众对班子，党员及机关工作人员存在的不正之风及违法现象，并督促其改正。

十一、厂务公开监督小组权利：

1、有责任和权利向厂领导建议和提出廉政建设问题。

2、有责任和权利批评破坏纪律、违反原则的党员和领导干部。

3、有责任和权利制止我厂人员正在发生的违法、违纪行为。

4、有责任和权利对厂务公开的内容向领导进行询问和提出建议。

十二、厂务公开监督小组的义务：

1、经常向职工群众传达局党委，林业局的各项指示精神，传达厂的各项重大决策，做好职工群众的思想工作。

2、有义务督促领导班子成员搞好廉政自律事宜。

3、协助我厂搞好厂务公开工作，对存在的问题，有义务帮助改正，并做好对职工群众的解释工作。

4、正确行使权利，模范遵守厂制度的各项规章制度，立场坚定，爱憎分明，表里如一，言行一致。

第二篇：厂务公开自查报告

根据市厂开[xxxx]4号文件《关于开展厂务公开民主管理工作检查的通知》精神，我们公司“厂务公开”领导小组及“厂务公开”协调小组围绕贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》(中办发[2002]13号)和省委办公厅、省政府办公厅《关于转发〈省厂务公开民主管理领导小组关于贯彻中办发[2002]13号文件精神,结合集团公司的实际情况和市《2005年厂务公开民主管理工作实施意见》的情况，对集团所属4个子公司和2个改制企业的“厂务公开”工作进行了检查考核。辖属各单位，认真贯彻中央、省、市文件精神，按照集团厂务公开领导小组的总体部署，积极推进厂务公开民主管理工作，取得了新的进展，目前，我集团国有、改制企业厂务公开面为100%;职工对“厂务公

一、要工作

实行厂务公开，是广大职工群众参与民主决策、民主管理、民主监督的一个创举，是实践科学发展观和“三个代表”重要思想的具体体现，是进一步落实党的全心全意依靠工人阶级指导方针的有效途径，是完善现代企业制度，加强企业内部管理的内在要求，是搞好群众监督、促进企事业单位党风廉政建设、加强领导班子建设的有力手段。近几年来，我们认真贯彻市办发[1999]13号和市厂开[2004]1号文件精神，采取相应措施，推动了厂务公开民主管理工作深入发展。

(一)加强领导，有序运行。

自99年以来，特别是去年以来，集团公司党委始终把厂务公开工作作为一项重要任务列入企业党风廉政建设责任制和领导班子政绩考核的重要内容，多次开会进行部署，制定下发了《关于实行“厂务公开、民主监督制度的实施意见》和《关于对财务、业务招待费等十二个方面公开的实施细则》。为了进一步深化企业的厂务公开民主管理工作，使之步入制度化、规范化的轨道，我们建立了由党委书记、董事长、总经理任组长，党委付书记、纪委书记、工会主席任副组长，各子公司工会主席任成员的厂务公开领导小组，全面负责厂务公开工作的组织领导，各子公司也都建立领导小组。同时，建立厂务公开工作机制，集团和下属的各子公司成立了厂务公开协调小组，下设办公室，定期研究厂务公开工作，及时解决工作中遇到的困难和问题。我们还制定了厂务公开民主管理工作责任制和厂务公开民主管理工作实施意见，有效地保证了集团厂务公开民主管理工作健康有序地开展。形成了党委统一领导，法人代表负总责，有关部门齐抓共管，职工群众广泛参与的厂务公开领导体制、工作机制和监督机制，确保了职工群众民主决策、民主管理、民主监督权利落到实处。

(二)健全制度，规范运作。我们在全面推行厂务公开工作制度的同时，结合实际，先后制定了《2005年度厂务公开民主管理工作实施意见》、《党风廉政建设责任制实施办法》、《关于对财务、业务招待费等十二个方面公开的实施细则》、《领导小组成员联席会制度》、《工作汇报交流和定期督查制度》等方面的制度。为使厂务公开工作真正成为一项得民心的“阳光“工程，集团公司本着让职工知企情，管企事、督企行的原则，紧紧围绕职工最关心、反映最强烈的问题;容易引发矛盾和滋生腐败现象的问题;企业改革发展和国有资产保值增值的重大决策以及体现职工民主选举、民主决策、民主管理等民主权利问题，依法确定了包括企业资产状况，重大决策事项、经营状况、业务招待费的使用、民主评议、选聘、任免干部事项，住房分配、领导干部廉洁自律情况、劳动用工、职称评定、招工等事项;职工晋级、奖金分配、奖惩及评优树先情况;医疗改革、工伤养老等社会保险金的缴纳及使用情况;福利基金及公益金的使用方案，基建工程项目等12个方面的公开内容。为防止厂务公开工走过场，一阵风，集团公司确定了厂务公开工作六项验收标准，要求集团所属各子公司把推行厂务公开作为一项长期的工作任务来抓，规范工作制度，拓展公开内容，扩大公开范围，增强公开效果。从而，进一步明确了年度工作目标，分解了工作责任，加强了协调沟通，强化了督查考核机制，增强了落实厂务公开制度的刚性和可操作性，为厂务公开民主管理工作的持久、深入发展提供了强有力的保证。

(三)通力协作，落实任务。为确保各项工作责任和任务的落实，领导小组各成员单位和各级办公室各司其职，分工负责，合力运作，齐抓共管。纪检部门从抓好党风廉政建设入手，负责协调、推动和督查;组织部门从加强企业领导班子建设入手，侧重干部选任考核;工会组织从深化企业民主建设入手，具体抓好组织实施，使这项工作既有明确分工、又有通力合作，达到运用综合的思想，调动综合的力量，采取综合的手段，整合综合的资源，取得综合的效果，形成了党政统一协调，职能部门承办，纪检工会监督，职工群众参与的厂务公开工作格局。

(四)考评督导，确保实效。我们成立了厂务公开监督小组，定期和不定期检查和汇报，做到心中有底，规范指导，确保厂务公开的顺畅运转。对厂务公开工作所涉及的职能部门，都明确了相应的责任，各职能部门本着谁主管，谁负责的原则，各负其责。为全方位的增加工作透明度，确保厂务公开效果，我们还充分发挥职代会在厂务公开工作的基本载体作用，遵循可行、实用、便捷、有效的原则，灵活多样，因企制宜，因事制宜，多层次广泛公开。一是凡企业的重大决策和涉及职工切身利益的重要问题都严格按程序提交职代会审议通过后，责成相关部门整改，落实。二是定期召开联席会议，由董事长和总经理公布有关情况，接受监督。三是通过厂务公开栏，民主监督意见箱以及企业简报、板报等形式，定期公开有关事项，让职工知情、议事、监督。今年以来，集团公司及各子公司共召开职代会(职工大会)10次，召开代表团和专门工作小组负责人联席会议3次，建立建立厂务公开栏3个，举办各类厂务公开板报12起，编写企业简报10期。职代会的各项职权得到了充分发挥。

二、主要特点

近几年年来，我们各级党委高度重视，各级行政及其有关部门积极支持，各单位工会认真组织运作，使得全集团厂务公开民主管理工作有了新进展。

一是推动了企业改制改革的顺利进行。自2000年以来，集团公司为适应市场的变化，提高市场竞争力，决定转换经营管理机制，建立健全现代企业制度，首先建立了以集团公司为核心的母子公司体系，实施了集团内部改革。在明确了产权关系的基础上，集团公司又结合企业实际，按照市委、市政府关于加快国有资本退出的总体思路，确立了“因企制宜、分块搞活，条件成熟一个改制一个，将国有资产分步退出”的改制思路。为了使企业顺利实施改制改革，实现国有资产的退出，集团公司充分发挥职代会的职能作用，将企业改制方案及其配套文件提交职代会讨论，审议、通过，进一步完善了企业决策、执行、监督三位一体的管理机制。各子公司则围绕集团公司改制改革的整体思路，结合企业实际，逐步实现改革、改组。所有改制方案均提交本企业职代会讨论、审议、通过，使广大职工认清形势，进一步明确了企业的发展方向，增强对企业改制的信心和决心，在得到职工群众的理解和支持下顺利实施企业改制。

二是加强了企业民主政治建设。工作中，我们注重把厂务公开工作与民主管理相衔接。积极围绕企业改革、发展中的热点、难点问题在全体员工中开展广泛开展提合理化建议活动，充分调动了职工的主人翁精神和创造精神。近两年来，我们共收到合理化建议近千条，涉及人事制度、工资制度、用工制度、行政管理、经营管理、职工教育、节约挖潜、劳动竞赛等十几个方面为企业的改革和发展提供了可靠依据。去年以来，公司工会从经营管理、转变观念、职工关心的热点问题、企业发展的难点问题等6个方面入手，在职工中开展了“我如何为企业创效益”、“我为企业新的效益增长点出谋划策”为主题的群众性提合理化建议活动，收到合理化建议400余条，有力地促进了企业的经营发展。

第三篇：厂务公开工作汇报

厂务公开民主管理工作汇报

公司创建于2000年，现有职工216余人。下设纺纱厂、电机厂、经贸公司，是一家集工贸、学为一体的民营企业。近年来，我们认真贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针和上级关于实行厂务公开的一系列指示精神，积极落实厂务公开民主管理制度，依靠职工办企业，促进了企业与职工的“双赢”关系，共同推动了企业的发展，使厂务公开民主管理工作在我公司轰轰烈烈的开展起来。公司先后荣获山东省“省级守合同、重信用”企业，“潍坊市文明诚信民营企业”，“潍坊市安全生产示范企业”，“2007厂务公开民主管理工作先进单位”，连续多年被市总工会评为“工会工作先进单位’”，“先进职工之家”荣誉称号。去年2月份，被省总工会授予“山东省劳动关系和谐企业”、“富民兴鲁劳动奖状”荣誉称号。公司荣誉的取得和发展壮大，与市委、市政府的正确领导、各级工会的关心支持，更与公司有一支高素质的领导决策层和一整套科学规范的厂务公开民主管理制度分不开的，下面就我单位厂务公开民主管理工作向各位领导作简要汇报: 一 、建立以职工代表大会为基本形成的民主管理制度，为构建和谐企业奠定坚实的基础。公司于2004年成立于工会组织，本着依法办企的原则，经严格的民主程序选举产生职工代表，于2006年1月，组织召开了首届职工代表大会。自此，职工代表大会成为公司的基本管理制度和职工参与经营管理的基本形式。公司始终坚持将职代会的会期纳入公司重大事项、重大活动日程表，制定了从公司管理层会议、职工代表会、董事会的三层决策程序，每年至少召开一次职代大会，把职工关心的热点、企业发展稳定的难点、常务公开的内容、形式、范围、时间、责任部门、监督检查及责任追究等进行充分论证并组织实施，确保公司的重大决策做到公正、公开、公平，使企业在平稳中发展。为把厂务公开民主管理向企业管理的深层次延伸，公司建立了以公司总经理和工会

1 主席“双组长”为核心的厂务公开组织体系;确定了突出企业特点的厂务公开运作体系;形成了注重实效的厂务公开保障体系;搭建了广大职工直接参与民主管理和民主监督的厂务公开平台。公司第一届和第二届职代会分别通过的《厂务公开管理办法》、《厂务公开监督考察办法》等一系列制度，使职工代表大会在闭会期间不断线，保证了工会和职工享有从源头参与公司管理和民主决策的权利。

二、实行全民参与，丰富厂务公开民主管理形式。

从公司成立至今，每年举行一次合理化建设征文活动。今年，我们结合“创先争优”开展的“我为企业发展建一言”活动，共征集建议42条，内容涉及公司生产和管理的方方面面，采纳率达到74%，一定程度的提高了生产效率与职工的工作积极性;每月一次的工会主席接待日制度，工会主席直接与职工进行及时有效的沟通，不同程度的落实、解决了职工的提议及困难;每周一次的生产调度会，邀请职工代表参加，让职工更直接、更及时地参与到公司的生产管理之中。同时，我们在厂区大门旁、职工每天必经之地设立意见箱，公布了总经理、工会主席的手机电话并保证24小时开机，广泛征集职工的各种合理化建议、意见及投诉等事件。随着对厂务公开的认识不断提高，公司今年又耗资两万元对宣传公告栏进行了重新设置，其中的人生感悟、温馨提示受到广大职工的喜爱。

三、落实职工代表大会职权，依法维护职工合法权益

为了更好的落实《劳动合同法》赋予职代会的参与共决权，我们制定了直接涉及职工切身利益的“六公开”制度，使广大职工充分享有知情权、参与权、表达权、监督权，从根本上保证了职工基本权益的落实。一是企业发展规划、生产经营计划及投资计划。二是公开公司劳动安全卫生保护情况，费用达5万元。三是公开劳动合同和集体合同的签订修订、续订及履行情况。公司设专人对劳动合同进行管理，确保新职工能按时签订劳动合同、老职工能按

2 时续签合同。四是公开涉及职工利益的各类规章制度，让职工做到心中有数。五是公开公司辞退和处分职工的情况和依据;六是开展了一线职工民主评议车间管理人员的工作，并由职工直接选举新的管理人员。对于企业生存、发展中出现的困难，我们也及时让职工了解，得到了职工对于企业的理解和支持，增强了他们的责任感和使命感，对于提升企业的凝聚力、向心力起到了积极地促进作用。

四、坚持以职工为本，创建和谐家园

公司坚持以人为本，关爱职工，以在“共建中共享、共享中共建”为宗旨，为职工创建和谐家园。为了给职工提供舒适、积极健康的良好的工作环境，公司06年建设新厂房时就将安全生产防护、应急设施、降温空调等设备与主体工程同时设计，同时施工，同时投入生产使用，有效地降低了安全隐患，打造了一座花园式的工厂;公司为全体职工免费提供标准的食宿，主食丰富多样，副食晕素搭配;职工的宿舍每间都安装了暖气、风扇，并设有专人管理和保洁，同时公司还免费提供统一的床上用品和夏冬季两套工作服;兴建了职工浴室，使他们在紧张的工作之余能够洗去一天的疲劳。兴建了、娱乐室，各类健身器材就安放在厂院内，娱乐场所中安上了有线电视、影碟机，丰富了职工的业余文化生活。此外，公司鼓励职工自学成才，设有微机室，有专业的教师授课，供职工免费使用。坚持在夏季为职工提供祛暑饮料和防暑绿豆水。每到传统节假日，公司领导安排水饺、粽子、鸡蛋等节日食品免费就餐，一系列惠民措施，得到了职工的一致好评，他们也已更加以饱满的热情和积极的工作态度投身到工作中去，促进了企业更好的发展。

实践使我们深刻体会到:成绩的取得完全得益于公司领导对厂务公开民主管理有着充分认识及大力支持;得益于厂务公开民主管理工作融入到了公司治理、企业文化、质量管理体系之中，并转变为企业的内在要求和自觉行动;得益于建立了一套完善和创新的厂务公开民主管理的机制和活动方式;得益于广大职

3 工的广泛支持和积极参与。在今后的工作中，我们将继续在厂务公开民主管理工作的规范化、程序化上下功夫，不断完善工作机制，突出工作重点，创新工作方法，增强工作实效，推动职代会对的各项职能在公司的各个领域向纵深健康发展，使其更好的服务于公司效益的提高、经济的健康发展。

二0一一年四月十日

第四篇：厂务公开调研报告

实行厂务公开是工会组织员工参与民主决策、民主管理和民主监督的重要途径，是员工代表大会制度的延伸与深化。钻井一公司是一个野外施工单位，现有员工XX人，下辖30支钻井队和13个后勤辅助生产单位，其中30支钻井队分布在江汉、清河、西南、海南等市场打井施工。自钻井一公司开展厂务公开工作以来，厂务公开经历了由试点到全面实施的发展过程。经过不

断地实践和完善，公司将工作重心下移，在所有基层一线全面推行厂(队)务公开制度，将公开真正落实在基层，切实维护好了一线员工的知情权、参与权和监督权。该项工作在公司已经形成了规范的运作模式，得到了广大员工的积极参与和一致认可，并在公司生产经营中起到了无法替代的独特作用。为了全面掌握公司基层一线厂务公开工作开展的情况，进一步推动钻井一公司当前乃至今后一段时期内的工作效果，我们于7月份对公司厂务公开向基层一线推进情况进行了调查。

一、基本情况与主要成效

(一)基本情况

通过13家基层单位的自查报告与10家被抽查单位的调查摸底，钻井一公司基层一线厂务公开工作的基本情况是：

多数单位均能认识到该项工作的重要性，在实际工作中贯彻落实公司相关指示精神，并充分发挥党政领导对工作的推动作用，不断完善相关制度，建立起以组织员工参加公司职代会为基本形式、多项内容公开的民主管理网络，呈现出有组织、有制度，群众积极参与，工作进度推进、内容形式创新的良好格局，各项工作取得显著成效。具体体现在以下方面：

1、思想认识不断提高，领导核心作用凸显。通过开展厂务公开工作，公司所属各基层单位对该项工作的思想认识得到了深化与提高。从工作开展之初存在的思想顾虑与畏难情绪，到实践后消除担心，建立起对厂务公开工作的信心。从调研中我们能够看到：公司内的多数基层单位认为厂务公开是深入贯彻落实以人为本科学发展观的具体行动，通过员工知情参与，最大限度地激发了广大员工的积极性与创造性，有利于公司规范决策的民主程序，增强管理的透明度，既有利于企业日常生产任务的保质保量完成，又推动了基层民主建设，对构建和谐钻井意义重大。

另一方面，通过听取汇报，我们深刻感受到党政领导班子在此项工作中的核心作用是不可估量的，只有党政班子在实践中坚决贯彻落实“全心全意依靠工人阶级”的指导方针，深化思想认识，才能保证厂务公开的顺利实施，使公司在当前激烈的市场竞争中，站稳脚跟，时刻保持创新性。

2、组织机构基本确立，相关体制逐步完善。只要是厂务公开工作开展好的单位，都成立了专门组织机构以保证工作的顺利进行。为明确工作职责，基层单位都设立了领导小组与工作小组，分别由党政主要领导与工会主席担任小组长，为工作的顺利开展提供坚实的组织保证。

3、民主公开形式多样，内容贴近公司实际。在调研过程中，我们发现：多数单位公开内容能够贴近单位实际，将单位发展的难点、员工关心的热点和涉及员工利益的焦点作为民主公开的主要内容，受到员工的一致认可，真正实现了员工的知情参与。

4、广大员工积极参与，工作得到普遍肯定。调研发现，员工对实行厂务公开持肯定态度，均表示希望长期坚持这项工作的开展，并进一步增加公开的力度和深度，特别是单位发展的重大问题。同时还希望领导层更加相信、依靠群众，充分发挥员工在单位发展过程中的主人翁作用。

(二)主要成效

钻井一公司推行厂务公开工作以来，提高了各基层一线单位科学民主决策的水平，对完善内部惩治反腐体系，构筑监督制约机制，创建和谐的内外部发展环境起到了积极促进作用，取得显著成效：

1、密切了干群关系，促进内部管理。钻井一公司基层队大多长期在野外施工作业，远离基地，流动性大，独立性强，有一定的自主权。过去，由于缺乏有效监督制约机制，少数基层干部作风不民主，搞暗箱操作，个人说了算，侵犯员工切身利益，导致干群关系紧张，甚至发生了个别动武打伤队干部的恶性冲突事件。员工奖惩在基层单位，特别是钻井队，队领导都有一定的奖惩决定权。过去，存在以罚代管，奖罚失当等问题，不同程度地侵犯了员工利益，造成一些单位干群关系紧张。实行队务公开后，由队务公开小组严把员工奖惩关，规定每次奖罚，队领导都要征求队务公开小组意见，努力做到奖得合情合理，罚得有理有据，并及时将奖罚的对象、原因、数额张榜公布，使获奖者受到激励，受罚者心服口服。队务公开畅通了沟通渠道，形成了“人心齐、民心顺、干部员工同心协力共创美好未来”的良好局面，有力促进了内部管理。

2、增强了工作透明度，提高员工参与意识。调研发现，民主公开正在逐步深化渗透到基层管理各个方面。抓好奖金分配的定期公开。基层队的奖金分配是员工最关注的问题。过去，少数基层单位存在着暗箱操作、分配不公、超额提留等问题。为了防范这些问题的发生，各基层队在队务公开操作中，实行两次公开法

。第一次是在每口井完钻后，将每口井的建井周期、油材料消耗、钻头药品使用等生产成本情况，井队成本员测算的盈亏状况以及预测的奖金数额等情况张榜公布。与甲方结算后，再实行第二次公开，主要公开结算总金额、公司储备金提留、队上自留资金，以及员工奖金分配方案。通过二次公布，力求让员工对奖金的来源、构成及结果人人清楚，个个明白。

3、健

全了管理制度，促进党风廉政建设。通过开展民主公开工作，各基层单位都逐步建立起各项相关制度，并在实践中不断加强完善，管理制度得到健全的同时也促进了党风廉政建设的全面推进。如抓好员工生活费方面，按规定，钻井队员工每月补助一定的伙食费，队里的生活开支都掌握在管理员一人手中，俗话说“管理员的活是良心活，管理员的帐是良心帐”。井队伙食的好坏直接关系一线员工的身体健康和队伍稳定。过去他们采取了市场调查菜价、进货验收、发放签字等不少措施，但没有能完全杜绝生活费管理上的漏洞。在队务公开中，他们大力整治这个老大难问题，每个月由队务公开小组成员在盘点查帐的基础上，将生活费的总收入、购买生活物资的开支明细、物资库存、现金节余等问题向员工公布，接受员工监督，听取意见和建议，较好地堵住了生活费管理上的漏洞。井队员工普遍反映，实行队务公开以来，干部的民主作风更浓了，员工对队上的事情更清楚了，参与意识更强了。

二、存在的主要问题

1、部分干部存在思想误区。调研发现，个别基层一线的干部对实行厂务公开缺乏积极性，存在一定的疑虑。他们认为在生产任务繁重的背景下，没有多余的时间和精力进行厂务公开，甚至有部分主要干部觉得这项工作是一种负担，重要性不大，存在着平时不公开，检查时就进行突击公开的现象。

2、各基层单位工作进展不平衡。根据我们目前掌握情况，基层一线工作进度不统一，“先进”与“后进”差距较大。有些单位工作取得较大成效，工作进度不断推进，新举措相继出台，而有些单位则逊色许多，各项工作滞后，甚至采取搪塞、应付的态度，避重就轻，搞形式主义，未能真正抓好工作落实，使之浮于表面。

3、缺乏评判标准与量化指标。厂务公开工作开展至今，虽然成绩显著，但缺乏评判标准与量化指标体系，也没有进一步深化的政策措施都将成为下一阶段开展工作的主要障碍。

三、进一步加强厂务公开民主管理的措施和办法

一是必须坚持权责共负的工作格局。厂务公开涉及领域十分宽广，工作空间很大，难度也不小，要收到公开的实效，重点在公开，关键在真实，保证在监督，必须坚持党委是领导、行政是主体、纪委抓监督、工会抓日常相互衔接的工作格局，厂务公开才能深入推进。

二是必须创新员工诉求表达方式。在采取职工代表座谈会、征求意见卡、上网征询等形式外，可以尝试创立经理联络员制度。通过基层推荐，选定几名来自生产一线的员工代表担任经理联络员。在职代会上给他们颁发聘书，为他们配制统一的联络员证，赋予他们有权参加或列席公司的各种会议;阅读有关文件;跨单位、工种、岗位开展调研活动;随时向各级领导质询;审查基层干部费用开支;制止侵犯员工权益的行为;上传下达，以书面、电话、口头等形式向经理和公司厂务公开领导小组汇报等职权，使厂务公开的渠道更畅通，民主监督的力度更大，解决问题的效率更高。

三是必须建立完善考核机制。要不断完善厂务公开责任考核管理办法，探索试行 “厂务公开工作效能监察制”、厂务公开工作考核通报制，将厂务公开内容全部落实到机关的责任部门、基层单位和责任人，通过定期检查、抽查，开展民主测评，把公开工作始终置于员工的监督之下。同时要制订厂务公开的责任追究制，按照领导是否重视、制度是否健全、责任是否落实、工作是否规范、效果是否明显、员工是否满意等情况进行考核，奖优罚劣，按时兑现，从而保证厂务公开的质量。

第五篇：企业厂务公开自查报告

企业厂务公开自查报告

近年来,在晋江市委、市政府和泉州市烟草专卖局的领导下，我局(分公司)以科学发展观为指导，按照晋江市委办、政府办有关文件要求，在推行企务公开化、制度化和规范化方面做了大量工作，取得了较好成效，为保障各项工作健康、稳定、持续发展发挥了重要的作用。近来，我局(分公司)根据《关于开展厂务公开民主管理工作检查的通知》(晋厂开办〔20xx〕1号)文件要求，组织相关部门开展自查自纠，做好迎接上级检查的各项准备工作。现将我局(分公司)企务公开工作开展有关情况汇报如下：

根据泉州市烟草专卖局和晋江市委、市政府关于政务公开工作指导精神，结合本局实际，我局认真组织部署，努力做到机构健全、内容公开、程序规范、制度完善、现场指导、检查监督，推动企务公开工作正常有序开展。

(一)加强组织建设。成立了企务公开工作领导小组，组长由局长担任，副组长由纪检员担任，主要职责是指导我局(分公司)企务公开工作，提出实施意见，监督检查制度落实，审议拟公开的形式和内容;并按照企务公开的范围和内容不同分配到各责任部门，明确分工，负责到底。

(二)加强制度建设。先后制定、完善或公布了晋江市烟草专卖局《领导班子民主议事制度》、《晋江分公司关于实行企务公开和加强民主管理工作的实施意见》、《考核通报制度》、《晋江市烟草专卖局许可证管理规定》等多项制度，保证企务公开各项工作的制度化、规范化。

(三)加强目录建设。认真按照晋江市委、市政府及泉州市局有关文件要求，梳理政务信息公开资料、公开数据、公开内容，着手编制政务(企务)公开目录，确保企务公开规范有序运行。

我局坚持“公开是原则，不公开是例外”的要求，明确企务公开的范围：凡是与企业生产、经营、管理密切相关和直接涉及职工群众切身利益的事项，除国家规定的保密事项和企业商业秘密外，都要在一定范围内采取适当方式，征求职工意见，并予以公开。

(一)企业重大决策问题。主要包括企业发展规划，生产经营重大决策方案，企业改革方案等重大事项。

(二)企业生产经营管理方面的重要问题。主要包括经济运行情况、经济目标及完成情况、财务预决算情况以及相关的责任制考核、奖惩办法、固定资产采购、重要规章制度的制定等。由于烟草行业目前实行母子公司制，我局已经取消了法人资格，由泉州市局进行垂直管理，因此类似员工工资奖金的分配方案、劳动合同和集体合同的格式样式等事项都是由泉州市局决定,基建工程招投标、大宗大额物资采购等都是上级统一安排实行，我司一般只有一些小型的工程和日常购买的部分，因此这方面公开的内容比较有限。

(三)涉及职工切身利益方面的问题。主要包括劳动法律法规的执行情况：集体合同、劳动合同的签订和履行，职工工资奖金分配、奖罚与福利，职工养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保障基金缴纳情况，评优选先的条件、数量和结果，安全生产和劳动保护措施等。

(四)与企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题。主要包括民主评议企业领导人员情况，领导干部的收入、企业中层管理人员、重要岗位人员的选聘和任用情况，领导干部收入情况、干部廉洁自律规定执行情况，企业业务招待费使用情况等。

我局(分公司)不断完善公开载体形式，积极构建沟通平台，拓宽企务公开领域。

(一)建立职代会制度。职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式,也是企务公开的主要渠道。我局于08年9月份召开了第一届职工代表大会，之后每年至少召开一次职工代表大会，标志着我局(分公司)职代会制度正式建立。制度规定凡是法律规定属于职代会职权范围的事项,都必须向职代会报告,按法定时间、法定程序在职代会上进行审议通过并公开。明确规定企业重大决策不经职代会审议不能付诸实施，关系到职工切身利益的重要方案不经职代会通过无效。此外，公司领导班子成员向职代会述职并接受评议领导班子成员每年要在职代会上公开述职并接受职代会代表的民主评议和测评，同时每年的职工评优评先以及职工处罚、处分等决定也要接受职代会的评议。

(二)建立企务公开栏。我局专门设立了企务公开栏并在公司内部网站上开辟企务公开专栏，此外还利用文件、会议纪要、OA邮件系统等形式及时公开干部职工关心的热点、难点问题。做到常规性的工作定期公开,长期的工作分阶段公开,一事一议的工作随时公开。

(三)坚持党员领导干部民主生活会制度。本着开诚布公的原则，在领导班子内部召开民主生活会，加强思想沟通。广泛征求意见，深入了解民意，针对干部群众反映和民主生活会上查找出来的问题，提出整改措施，明确整改重点，落实整改责任。民主生活会情况和整改措施在一定范围内向干部、群众通报。

(四)实施廉政报告制度。为了体现领导干部在企务公开中发挥带头作用，我局建立起了领导干部廉洁自律监督制约机制。每年定期将领导班子成员的收入、住房、用车、子女出国等廉洁自律情况，通过职代会、民主生活会等形式向企业和职工公示，杜绝了领导干部违法乱纪行为的发生。目前，我局已将干部廉洁自律情况列入职代会的审议议程，有效地保证各项廉洁自律规章制度的贯彻执行。

(一)规章制度体系建设有待进一步完善。我局(分公司)虽然已经建立了企务公开各项制度，但在审议制度和评议制度方面落实不够到位，特别是在考核考评制度、监督制度等方面急需完善。另外，在适应行业母子公司体制改革和取消县级烟草公司法人资格方面，我局应加强内控体系建设。在今后的工作中，我们将按照省、市政务公开工作的安排部署，认真学习有关规章制度，结合工作实际，针对制定的相关制度和规定进行认真梳理，需要建立的要建立，需要完善的要补充修改完善，已过时效或不合理的要及时进行清理;同时规范制度制定程序，针对不同情况对制度进行保留、放弃、修补、增加，建立适应晋江烟草发展的制度体系和管理机制。

(二)我局内部企务公开工作开展不够平衡。由于晋江烟草下属各专卖所、稽查队及客服部的工作经营情况各不相同，我局企务公开工作进展不平衡。我们将着眼于企务公开长效管理机制建立，加强对各专卖所、稽查队及客服部企务公开工作的指导和监督，增强全体干部职工企务公开意识，全面推进企务公开工作更上一层楼，确保晋江烟草持续稳定健康发展。