制度不仅是社会治理的重要手段,也是国家与社会互动的竞技场,持续规训着各类主体的思想和行为,具有引领、规范、促进和保障等重要作用。那么，制度如何发挥其最大的作用呢？以下是小编为您收集的《建筑工程甲方管理制度》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：建筑工程甲方管理制度
建筑工程甲方业主文件管理
文件的归档分类
A册：合同文件：A1：分包施工合同文件
A2：总包、监理、勘察、设计合同文件A3：材料采购合同文件
A4：其他类型合同文件
B册：地产公司文件:发文B1
收文B2
政府文件B3
公司文件B4
工程业务联系单B5
甲方专题会议纪要B6
工程简报B7
施工日志B8
经理部部门例会纪要B9
其他B10
C册：监理公司文件
《监理人员登记表》及证明资料 C1
监理规划、细则C2
监理月报及审核意见C3
监理例会纪要C4
工程联系单C5
监理备忘录及专题报告C6
监理考核表C7
其他C8
D册：施工单位文件
《总包人员登记表》及证明资料 D1
施工组织设计及方案D2
工程联系单D3
总包单位考核表D4
其他D5
E册：设计变更和工程签证设计变更E1
技术核定单E2
工程签证E3
工程指令单E4
F册：工程管理文件
总进度控制计划F1
施工图纸交付计划F2甲供材料进场计划F3
总进度计划(施工单位)F4月计划(施工单位)F5周计划(施工单位)F6
工程管理策划书F7
成本管理指导书F8
其他F9
G册：各单位印业执照及资质证书
主要单位资质及人员G1
其他单位资质G2
房地产资质文件G3
其他单位资质证书G4
H册：材料设备管理
封样登记一览表G3
收(调)料单G4
设备调试验收记录G5
I册：进度款支付
工程付款台帐I1
扣款通知单I2
奖/罚款通知单I3
J册附属工程资料
配套工程资料
其他工程资料
K册：后勤管理
考勤表K1
项目经理部固定资产登记表K2其他文件K3
L册工程存档文件
前期报建文件L1
前期工程文件L2
竣工验收及检测L3
其他单位存档资料L4
其他L5
M册土建工程档案
勘察与测绘M1
地基与基础M2
主体结构M2
建筑装饰装修M4
其他土建部分M5
N册安装工程档案
给排水N1
暖通N2
电气N3
其他安装部分N4
第二篇：甲方工程质量管理制度
工程部作为公司派驻施工现场的专门机构，应认真作好工程质量控制工作。在施工过程中严格按照合同规定和规范的要求，检查督促管理监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。
1、质量管理方针,目标，方法,标准和工作流程 (1)质量管理方针
工程质量管理实行"质量第一,预防为主"的方针。 (2)质量目标
工程质量目标：按照合同规定和规范要求，本工程为合格标准 (3)质量管理方法：
工程质量管理实行"计划,执行,检查,处理"的工作方法,不断改进过程控制。
(4)质量管理流程
1甲方工程部检查督促监理单位和施工单位建立完善的工程质量管○理体系，成立工程质量管理小组，明确各自责任分工，落实责任，建立专业工程质量管理制度。
2甲方工程部组织图纸会审工作，监理单位总监及监理工程师、施○工单位项目经理和技术人员，必须参加，就图纸中存在的问题与设计单位沟通确定，并形成《图纸会审记录》。
3监理单位在项目进场后15日内，将《监理大纲》及实施细则上报○甲方工程部，施工单位在项目进场后15日内，将《施工组织设计》上报甲方工程部。 4施工单位正式施工前，提前3日内向甲方工程部及监理单位提报○《工程开工报告》，甲方工程部和监理公司监理部共同检查施工单位开工前准备，检查合格后，签发《工程开工报告》同意开工意见后，施工单位方可开工。
5工程施工过程中，每道工序施工前，施工单位必须在自检合格的○前提下，提前(最迟不得低于2小时)向甲方及监理报验，对施工准备不充分、检查不合格的，甲方及监理有权对施工单位进行批评、教育、整改及处罚。上道工序不合格(或整改不合格)严禁下道工序施工，违者重罚。
⑥ 所有设计变更，必须通过甲方工程部审核、备案、发放，不得由施工单位直接与设计单位办理工程变更事宜，否则，出现的一切后果全部由施工单位承担。
⑦单位(或分部)工程检查验收，必须在施工单位自检合格、资料齐全前提下，由甲方工程部约请相关部门、协同监理、设计等单位和部门进行检查验收。
2、工程质量管理标准
1符合与勘察,设计,施工,监理,造价咨询，材料设备供应商签定的○合同及补充协议的约定和要求。
2符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。 ○3符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规○章制度。
4保证按项目任务书,设计图,合同规定的数量,质量完成工程,顺利○通过验收,交付使用,实现使用功能。
3、切实做好国家建筑法律、法规明文规定的属建设单位质量责任的以下工作: 1工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施○工、监理和材料供应单位,并不得肢解发包。
2不得迫使承包者以低于成本的价格竟标,不得任意压缩合理工期。 ○3向勘察、设计、监理、造价咨询、施工单位提供真实,准确,齐全○的原始资料
4不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准,降低○工程质量。
5 办理政府强制施工图设计文件审查备案，办理政府质量监督登记○注册。
4、对勘察,设计单位的的质量管理
1考察选择勘察,设计单位,不仅考察其资质等级,业务范围,质量能○力及信誉,还要考察其过去工程的质量水平,技术水平和装备水平以及同类工程经验。
2采用招标方法选择勘察,设计单位,多角度审查比选方案,鼓励设○计单位进行设计方案优化并采取奖励措施。聘请专门研究单位和专家对方案进行咨询研究,进行全面技术经济分析,最后选择优化的方案。 3组织对设计工作进行评价,勘察,设计的质量标准须达到设计任务○书要求和合同要求,设计文件清晰,直观明了,易于理解,各专业协调无矛盾,设计文件完整齐备,有相应的概预算和各种经济技术指标,设计成果正确,深度符合有关规定。
4组织施工图会审和设计技术交底,甲方,勘察,设计方,监理方,施○工单位,分包商,材料设备供应商均应参加,解决好他们之间的协调问题,充分考虑施工的可能性,便捷性和安全性。对容易产生质量通病的部位和环节,尽量优化细化设计作法。确保施工前所有设计文件都应是确定的,正确的,不能有任何疑问。
5、对监理单位的质量管理
1依据监理委托合同将施工工艺,施工工序质量,建筑材料与设备质○量的确认权与否决权,工程量与工程价款支付的确认权与否决权,工程建设进度和建设工期的确认权与否决权等管理权力授予监理单位。并对施工的质量承担监理责任。
2监督监理单位切实履行如下质量责任行为 ○(1)监理单位资质,人员资格,配备及到位情况。 (2)监理规划,监理实施细则的审批和执行情况。 (3)对材料,构件,设备用于工程前进行复检审查的情况。 (4)见证取样的实施情况。
(5)对重点部位,重要节点,关键工序实施旁站并执行建设部关于《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》的情况。
(6)质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况。 (7)组织分项,分部工程的质量验收情况。 (8)监理资料收集整理和工程质量评估报告情况。
6、对施工单位的质量管理 1认真选择施工承包商,在委托任务,商讨价格,签订合同时应注意○考察其质量能力,信誉,技术水平,装备水平,管理能力,特别是项目经理,技术总工的经历、经验,企业质量管理体系,以往工程的质量标准,企业等级,资信及企业形象等。
2严格执行公司招投标管理制度,要求各投标单位在投标文件中清○楚说明质量保证体系,质量保证的措施和方法,由工程技术部负责对这些措施和方法的适用性,科学性,安全性进行审查,作为选择承包商的依据。
3由合同管理人员负责在合同中明确规定甲方对施工质量绝对的检○查和监督权力,并将工程施工质量责任落实到具体的施工单位,通过合同,委托书或任务单明确质量的要求,确定质量的标准,检查和评价方法,奖惩办法。
4负责监督施工单位切实履行如下质量责任行为 ○(1)施工单位,分包单位的资质,项目经理部管理人员资格,配备及到位情况,主要专业工种操作工人上岗资格,配备及到位情况。 (2)施工组织设计审批和执行情况。
(3)现场施工操作技术规程,规范,标准的配置和执行情况 (4)按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施情况。 (5)分部,分项,单位工程质量的试验检验评定情况。 (6)质量问题整改,质量事故的处理情况。
(7)对容易产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工的情况。 (8)对分包单位的管理情况。 (9)施工技术资料的收集和整理情况。
5在工程实施过程中发现工期拖延,费用超支时,由工程部负责首先○考虑修改或制定周密的计划,防止施工单位以牺牲质量为代价赶工和降低成本。
6监督施工单位严格执行工序交接"三检"制度。执行上道工序不经○检查验收不准进行下道工序的原则,每道工序完成后,先由施工单位自检,互检,专职检并签字送监理,会同甲方,设计,勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可进行下道工序。
7监督施工单位严格执行隐蔽工程检查验收会签制度，钢筋工程,○悬挑工程,防水工程,上下水管,暗配电气线路等必须先由施工单位自检,互检,专职检并签字送监理,会同甲方,设计,勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可覆盖。
8监督施工单位严格执行施工设计变更和工程变更审批管理程序施○工单位提出变更必须以书面申请方式,经监理会同甲方,设计审核并就变更造价,工期达成协议后批准实施。由甲方,设计院,监理等提出设计变更经与设计院、监理、造价咨询协商并与施工单位就变更造价,工期达成协议后通知施工单位执行。
9工程质量事故严格按程序处理出现工程质量事故后,甲方,监理,○设计院,施工单位按照原因分析,责任分析,商定处理措施或方案,处理实施,效果检查的程序进行。并对责任单位或个人按规定进行处罚。 10严格实行质量"一票否决"制度，出现下列情况之一者,由监理单位○立即下令施工单位停工整改并拒付工程款。 (1)未经检验即进行下道工序作业。 (2)隐藏工程未经验收签字即覆盖。 (2)质量下降经指出不改或改正效果不好。 (3)采用未经认可或批准的材料。 (4)将工程转包。
(5)自行变更设计图纸要求。 11 严格竣工验收程序 ○单位,单项和项目竣工验收在审核工程技术文件和整理建档的基础上严格按照政府质量监督程序实施。
7、罚则(见附表)
第三篇：甲方工程管理体会
甲方个人工作总结
1、总包单位的选择与管理
首先要总包单位的实力，包括资金实力、管理能力，并不是看总包单位有多么牛的资质，因为现在挂靠现象很普遍，所以我们也没必要追查是否挂靠。
我们主要看老板的态度，是否愿意与我地产公司建立良好的合作关系。是否愿意投入，比如在工期紧张的时候是否愿意投入大量的人力物力来抢工等等。
其次要看管理班子的能力，包括项目经理、生产经理、技术负责人，这个三个人在项目管理中起决定性作用。看他们是否有能力将老板的想法落实到工程管理中去。他们是否能够压得住分包、劳务及当地的地头蛇。他们能不能既给老板带来利益的同事又把工程管理好。 掌握这些信息需要通过同行间的询问了解对方的口碑，以及之前干过的工程质量。也要通过参观该公司其他的工地，看他工地的管理水平，来评价该单位的实力。
总包单位选的好，我们甲方对其就是帮带、指引;总包单位选择不好，我们就是教，总包单位的选择对工程质量起着决定性的作用。
2、监理单位的管理
要想让监理在工程管理中充分发挥其作用，首先要将监理总包划清界限，想一些吃饭、办公等不能有总包提供，或者是监理要缴纳一定的伙食费，或者是跟甲方用同一食堂。
在监理的日常工作中可以采取适当的奖罚措施，当然为了充分调动监理的积极性还要以奖为主。在每月考核中对工作认真负责的，管理到位的监理个人给予300-800元的奖励。对一些工作不踏实，不认真的，不予奖励。对不能配合甲方工作的，甲方应向监理单位提出更换监理人员的要求。监理应在3日内更换该人员，若监理单位拖拉不办理的，扣除监理当月10%的监理费用。
对于政府相关部门的验收工作，监理应积极应对，对于采取有效措施顺利验收或提前验收的应给与监理单位3000-5000元的奖励;因监理失职、监督及提醒不到位造成验收失败或是产生工期、经济损失的，处以3000-5000元的罚款。
3、对分包单位的管理
首先要明确甲分包单位必须纳入总包管理，进场时由甲方、监理、总包分包参加碰头会，并签订甲方、总包、分包的三方协议约定甲分包纳入总包管理，总包向甲分包提供垂直运输设备、脚手架及吊篮、库房等常用设施，分包单位应向总包单位缴纳1%的配合费及押金等事项。甲分包与总包配合管理工作应形成书面文字，留好总包与分包之间的管理与配合的记录。
4、甲方对现场的质量控制
施工质量对房地产单位声誉、品牌效应起着决定性的作用。在质量管理方面我们采取质量预控措施，因为一旦形成质量缺陷及问题，施工单位会对整改存在抵触情绪，也会造成一定的经济损失。我们根据工程特点制定质量通病预防措施，在施工过程中通过监理、甲方工程师现场巡视来主动预防质量通病。 如砼竖向构件烂根现象虽然属于质量通病，但是对长城杯而言是致命的打击，长城杯是不允许修补的。所以我们从模板支设开始就要强调模板的下口应找平，防止漏浆，在浇筑砼时一定要浇入5 cm同比例砂浆。
楼梯间砼接茬错台问题防治，我们采用大模板下垮10 cm的办法。 外墙螺栓眼添堵处理，往往是容易忽视的问题，一是容易造成渗漏;还存在小业主装修过程中打眼打透的问题。
还有外窗渗水问题，在联排别墅项目中考虑到产品的层次较高，采用窗台做聚氨酯防水处理。还有隔墙板裂缝问题，等等。
每周由甲方、监理、总包参加进行安全、质量检查，通报问题，及时解决。
我还经常组织主要管理人员到其他工程参观学习、扬长避短，提高项目管理人员质量意识。
5、甲方对成本的控制
首先从审图开始，从施工角度出发，对图纸中一些成本较高的工程做法采用效果相近的其他方式来代替。例如我们的高层项目中存在一些与规划不太相符的问题，在后封阳台内有一樘断桥铝平开门，由于交房后作为室内门，大部分业主会将其拆除。我们采用塑钢门来代替，每樘门节省材料成本1200元，2873户节约成本345万元。 对于施工单位提出的增加成本的变更洽商，进行经济技术分析，选择经济可靠的可行性方案。如施工单位提出外墙防水保护措施采用120厚砖墙，通过对比分析仍然采用聚苯板作为地下室外墙防水保护层。 对现场签证工作严加管理，审核程序，不符合签证条件的坚决拒绝签证，对符合条件的签证严格控制工程量。监理、甲方主管工程师必须参加。
6、甲方对进度的控制
首先在编制进度计划时要全面考虑各种制约因素，尤其是通常容易忽略的客观条件，比如冬雨季施工，麦收、秋收对进度的影响。冬季气温低，砼强度增长慢，造成施工流水节拍放缓，而且冬季天气冷工人不便操作、天短夜长工作时间缩短等等因素。雨季施工期间现场要合理布置，排水畅通，该硬化的道路要不惜成本。以免造成现场道路不畅导致施工材料短缺现象。
管理人员要熟悉掌握现场情况，对工人、材料等主要因素了如指掌，随时根据现场进度对比总进度计划，评估计划完成风险。当存在 较大问题时，应及时更总包、监理沟通，协调解决相关问题，并及时向上级领导汇报现场情况。
7、甲方的安全管理
安全管理作为政府部门及公司的重点工作来抓，我们随时随地都要关注安全，在施工现场巡视过程当中，我们每到一个临边洞口都要考虑，是否存在安全风险，包括我们个人的安全，同时也就包括了现场操作人员的安全问题。身边的脚手架是否牢固，出入口的护头棚是否安全，等等我们要随时发现问题，并及时解决问题。
第四篇：甲方工程部管理制度
木棉山莊甲方工程部
天源地福房地产开发有限公司木棉山莊项目部
管 理 制 度
部门职责
1、 根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。
2、 负责新项目立项后制定项目整体开发计划。
3、 负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。
4、 对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。
5、 收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。
6、 负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。
7、 负责与项目部进行开工前的技术资料的交底(包括图纸资料)。及施工过程中的技术支持和服务。
8、 负责施工过程中简单的技术变更。(不影响主体结构、调整、优化设计);
9、 负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门;
10、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公室作为绩效考核的依据。
11、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。
12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。
13、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会进行讨论。
14、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。
工程部经理(项目经理)岗位责任制度
1、 在公司的统一安排下，全面负责工程部工作;
2、 参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并协助进行项目立项的申请;
3、 负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性;
4、 负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图;
5、 负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》;
6、 与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改意见;
7、 负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果;
8、 负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。
9、 审核工程招标标底的合理性;
10、 负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作;
11、 负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》;
12、 组织施工图纸的会审，提出修改意见;
13、 审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求;
14、 起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位;
15、 组织制订开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的生产计划，组织项目部制订月度生产计划;
16、 负责组织月度计划会议，并将经讨论通过的计划呈报总经理审批后分发至相关部门执行和考核;
17、 负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报办公室作为考核的依据;
18、 负责每周组织召开部门例会，安排下周工作。每周向分管副总提交上周工作总结和下周工作计划，并提出建设性意见。
19、 负责组织监理公司专业工程师(施工员)对工程质量进行复核，确保工程质量; 20、 监督承建单位做好工地的安全施工工作;
21、 审查承建单位提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并向公司总部备案;
22、 确认工程现场签证，提出修改意见;
23、 审核并签署工程的开工令、停工令、复工令;
24、 组织工程竣工验收;
25、 审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作;
26、 组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料;
27、 参与或组织工程竣工综合验收工作;
28、 完成公司安排的其它工作;
29、向总经理报告上述工作有关事宜。
土建工程师岗位责任制度
1、 负责部门经理分管的现场专业管理工作;
2、 参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出建设性的工程设计方案;
3、 参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性方案。
4、 参加施工图纸的会审，并提出修改意见;
5、 负责审查承建单位提出的施工组织设计、施工方案和施工进度计划，提出修改要求;
6、 负责检查开工前准备工作，核检是否具备开工条件，向经理提出建议;
7、 对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图及施工规范的情况，严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理，及时了解工程进度、质量情况;
8、 负责工地现场值班，平行管理、跟踪，协助承建单位做好工地的安全工作，发现承建方有违规，向经理提出整改意见;
9、 负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查，并督促施工单位按规定进行试验，坚持要求对所有原材料进行先试验后使用的原则，保证工程质量的可靠性，杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在工程上;
10、负责编写工地日记，详细记录工地每天发生的情况;负责工程材料见证。
11、负责核对建筑物在定位、标高、轴线和布局是否符合设计图纸和合同的要求;
12、负责监督监理单位按照设计要求及质量验收标准，对工程质量的主控项目、一般项目随时随机进行抽查，严格把关，发现问题及时提出整改意见，加强工程质量的预先控制工作，及时返馈工程质量信息给项目部主管;
13、根据现场施工实际情况，负责向经理建议对施工单位下达工程部整改通知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令;
14、与有关部门配合，根据合同约定的时间，审核施工单位提出的工程量清单;
15、与有关部门配合，根据其权限对负责单位工程施工过程中的变更工程签证单的检查、复核工作，保证签证单的合理性和准确性;
16、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，建议工程材料的选用;
17、负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改通知，负责隐蔽工程(地质情况、基础工程、钢筋、各种管网暗敷、卫生间渗漏试验等)验收，及参加工程竣工验收，提出工程竣工验收意见;
18、负责传递与落实开发项目工程以及配套工程、附属工程的有关施工技术联系，收集相关单位的各种工作联系函和有关技术资料;
19、审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作; 20、完成公司安排的其它工作;
21、向部门经理报告上述工作有关事宜。
水电工程师岗位责任制度
1、 执行业务范围内的法令与法规、标准与规范;
2、 负责项目整体开发及单体工程内、外供电系统安装工程以及变电室、电动设备、电话、有线电视、网络工程、内外给排水管网、消防管道、煤气管道、城市排污管网等系统工程的质量、进度的检查、整改、验收的管理工作。
3、 参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性方案。
4、 参加施工图纸的会审，并提出修改意见;
5、 认真熟悉设计施工图、会审记录、设计变更、地质资料、技术交底、施工规范、国家颁发的质量检验评定标准，参与审核施工单位编制的施工组织设计方案，并认真复核设计施工图所列技术参数。
6、 负责检查开工前准备工作，核检是否具备开工条件，向经理提出建议;
7、 对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图及施工规范的情况，严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理，及时了解工程进度、质量情况;
8、 负责工地现场值班，平行管理、跟踪，协助承建单位做好工地的安全工作，发现承建方有违规，向经理提出整改意见;
9、 负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查，监督承建方是否如约履行《施工合同补充协议》，是否按照协议要求购买，使用双方指定品牌的材料，杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在工程上。
10、负责编写工地日记，详细记录工地每天发生的情况;
11、根据项目工程开发实施细则要求，负责实施施工现场的“七通一平”(通水、电、道路、电话、有线电视、煤气、宽带网及场地平整)，及单位工程、附属配套工程的生产步骤和工作时间的具体安排;
12、负责监督监理单位按照设计要求及质量验收标准，对工程质量的主控项目、一般项目随时随机进行抽查，严格把关，发现问题及时提出整改意见，加强工程质量的预先控制工作，及时返馈工程质量信息给项目部主管;
13、根据现场施工实际情况，负责向经理建议对施工单位下达工程部整改通知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令;
14、与有关部门配合，根据合同约定的时间，审核施工单位提出的工程量清单;
15、负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改通知，负责各种管网暗敷、防雷等隐蔽工程验收，及参加工程竣工验收，提出工程竣工验收意见;
16、负责传递与落实开发项目工程以及配套工程、附属工程的有关施工技术联系，收集相关单位的各种工作联系函和有关技术资料;
17、向部门经理报告上述工作有关事宜。
装修工程师岗位责任制度计。
1、认真贯彻执行公司各项管理规章制度，建立健全工程施工技术管理岗位责任制。
2、负责施工现场的工程施工技术工作，研究掌握施工图纸、预算、编制工程施工组织设
3、编制工程总体进度计划，协调各施工工程种按照进度计划完成各项施工任务。
4、编制工程施工材料需求计划，组织施工现场材料验收、发放，组织对多余材料及不合格材料的退场。
5、组织指导质检员编制工程施工质量控制计划，检查处理工程中出现的技术质量问题，提出处理意见及措施，对工程施工质量进行把关。
6、配合项目经理做好对项目部、施工队各上岗人员的管理、技术指导工作。
7、与设计单位沟通图纸中技术问题，组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责向施工队、分包单位进行施工做法的书面技术交底。
8、办理工程施工过程中装饰专业变更洽商。
9、负责在项目经理部具体落实《质量手册》《程序文件》的实施工作。
10、组织抓好项目部的有关质量情况的数据分析工作，并识别出相应的改进需求、编制改进措施，监督纠正、预防措施的实施与验证。
11、组织对各分项工程施工质量、进度按计划开展落实情况的自检工作、组织做好施工阶段性自检工作。
12、按照工程施工技术资料管理规定要求组织做好工程文件资料管理工作。
13、编写竣工验收报告，参加工程竣工验收。
14、协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。
15、完成领导交办的其他工作与有关部门配合。
16、向部门经理报告上述工作有关事宜。
资料员(文员)岗位责任制度
1、 参与工程项目的前期开发，对项目开发进行前期的资料收集;
2、 参与跟踪工程方案设计、初步设计、施工图设计的过程，为设计提供有关资料，并收集相关资料;
3、 参与工程报建工作，为报建提供有关资料，并收集相关资料;
4、 负责发包方工程资料管理，负责图纸、通知的收发;
5、 负责部门经理授予权力范围内的发、承包方的资料、文件来往签收，严禁越权收发;
6、 负责部门经理授予权力范围内与其它有关单位、个人、工程资料、文件来往的签发，严禁越权收发;
7、 建立工程档案，对工程现场施工资料进行分档管理，及时归档入库，存档;
8、 负责整理部门召开的各种会议纪要，完成各方会议纪要的签字、盖章;
9、 负责整理工地日记，每月更换一次工地日记本，并将日记及时归档;
10、负责组织有关人员审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作;
11、协助部门经理组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料;
12、参加工程竣工综合验收工作，负责提供相关工程资料;
13、负责整理向物业公司移交工程资料工作;
14、负责整理本次开发项目竣工后的全部工程资料的整理，并做好工程资料归档工作;
15、与有关部门配合，完成协调工作;
16、完成公司安排的其它工作;
17、 向经理报告上述工作有关事宜。
工程档案管理制度
一、管理制度
1、总公司工程档案室设在工程部内，工程部要设立专人对档案室进行管理;
2、凡收进档案室的档案应分门别类并列明细目录加以存放，档案管理人员必须熟悉档案库存情况，建立档案帐簿并定期输入数据库;
3、接收档案时，要认真清点核实，办理好交接手续;
4、入档案库时要按照规定编好号、排列、装盒、上架;
5、确保档案室的安全，严格做好防盗、防火、防潮工作，下班后，要关好门窗、上好锁，禁止外单位人员进入档案库房内;
6、要经常保持档案内清洁卫生、不准将食品杂物带入档案室，禁止在档案室内吸烟;
7、档案管理人员热爱本职工作，加强组织纪律性，努力工作，不断提高档案管理水平。
8、档案管理人员休假、出差或工作调动时，必须做好档案、资料的交接工作。
二、档案借阅制度
1、凡查阅文件、档案、资料者，应按规定办理登记手续;
2、查阅者要爱护档案，严禁在文件、档案资料上涂改、拆散、抽出、增添、剪裁等，如违反，要进行处罚;
3、严守文件、档案、资料机密，借出档案不得转借，在借出档案时必须严格办理借出登记手续并当面查点清楚，借出者必须严守文件、档案、资料机密，借出档案不得转借，借出的档案要限期归还，借出者归还档案时，接待人员要认真检查，点交清楚后登记注销。
4、外单位人员借用或复印档案资料必须经总经理批准，并办理有关手续。
第五篇：甲方工程管理人员巡查制度
施工管理现场巡查制度
1、 项目经理部每天对现场质量、进度、安全进行巡查，及时发现、解决问题，及时上报紧急情况，定期向领导小组汇报现场情况。
2、 项目经理部积极配合领导小组对现场的巡查与指导，及时执行指示，改进工作。
3、 项目部现场管理人员每日对现场质量进行巡查，发现质量问题，应要求施工单位进行整改。
4、 项目部现场管理人员每日对现场安全进行巡查，发现安全隐患，要求施工单位立即整改;发现重大安全隐患的，必须立即停止施工，整改后方可恢复施工;发生安全事故，应立即启动应急预案，并及时上报情况。
5、 项目部现场管理人员每日对现场进度进行巡查，统计人员及施工量，按照总进度计划要求对现场实际施工进度进行纠偏。
6、 项目经理部对现场巡查情况形成文字、影音记录备查，每日书面形成“施工日志”，对隐蔽工程、重难点工程形成影音记录资料。
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成都桐梓林办公楼装饰装修项目经理部