科级干部岗位调整请示

第一篇：科级干部岗位调整请示

2012年科级干部调整宣布任职讲话

在宣布任职会议上的讲话

同志们：

昨天县委召开常委会，就调整工作进行了专题研究。受县委委托，今天把大家召集在一起，和同志们进行调整任前集体谈话。刚才宣读了县委的任免决定。借此机会，我向大家说明一下这次调整的情况，然后代表县委提几点希望和要求。

县委根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员法》和省市委有关规定，结合我县科级领导班子实际，本着“”的总体要求，对县乡党委换届后缺职的班子进行补位调整。经研究，提出如下调整原则：

一、坚持缺职补位原则

1、县乡党委换届后，对领导班子缺职的，进行补位调整。

2、倾斜基层原则。乡镇党政正职缺位的，优先从乡镇优秀副职中产生。

3、按专业相近安排的原则。为提高班子专业水平，改善班子知识结构，根据干部的专业特长，交流安排到相关单位任职。

4、有序交流原则。根据工作实绩、工作需要、任职年限、本人意愿等情况，适当有序的进行干部交流调整。交流时严格按照《条例》规定的回避原则进行。

二、坚持配强正职、综合考虑原则

1、在重点项目、重点工作中表现突出，做出较大成绩的乡科级领导干部，予以提拔重用。

2、工作成绩突出，群众公认，有发展潜力的干部，提拔重

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用，或多岗位锻炼。

3、配备乡镇党政正职时，考虑其年龄、气质、特长和知识

结构合理搭配。

4、关注长期在条件艰苦、工作困难地方努力工作的干部，

对在偏远、经济基础相对较差的乡镇工作时间较长的干部，交流安排时予以照顾。

5、有下列情形之一的，不得重用，坚决予以调整。

①在班子中闹不团结的;

②作风浮漂，工作不力，分管工作一直处于全县后进位次的。

三、坚持消化职数原则

1、鼓励干部提前退出领导岗位。年龄偏大的干部退出领导

岗位。不到退职年龄的正科级领导干部，本人自愿退职的，可安排到人大或政协任常委，或予以适当安排。

2、本人申请提前退出领导岗位的干部，今后不再转任实职。

四、坚持严肃干部调整纪律原则

1、在干部调整期间，有违反“5个严禁、17个不准和5个

一律”纪律要求的行为，经调查核实的，一律取消任用资格，并视其情节另作处理。

2、对不服从组织安排的干部，或不按时到岗报到的，一律

作免职处理，不再另行安排。

为了进一步提高选人用人公信度和群众对干部选拔任用工

作的满意度，县委对涉及提拔、平级转任重要职务的任用调整，都严格按照大会民主推荐、单位党组(党委)会议研究、组织考察、讨论决定等程序认真组织进行。对乡镇党政正职拟任人选采

取县委常委会研究、全委会投票表决的方式通过任命。可以说干部调整工作组织严密、程序规范、把关严格、效果良好，进一步树立凭党性原则选干部，凭工作实绩用干部的正确用人导向。这

次调整共涉及干部人，其中提拔乡科级正职人，重用人，交流人，退出领导岗位人。总的来说，经过调整，全县领导班子年龄、专业、阅历、气质结构进一步优化，班子整体功能明显增强，超职数干部得到消化，取得了初步效果，县委对调整干部的安排是很满意的。

下面，我代表县委薄书记对大家提几点希望和要求。

一、讲党性，顾大局，正确对待县委这次缺位调整

县委对这次干部缺位调整，主要目的就是为了工作、配好班

子。所以在座的每名同志都要正确理解县委意图，正确对待组织安排，正确对待同志，正确对待自己，以良好的心态对待干部调整，正确对待个人进退流转，自觉服从组织安排。在座的每位同志都是各单位的领导骨干，党性强，素质高，有较强的政治责任感，在本职岗位上尽职尽责，努力工作，做出了应有的贡献，县委对大家的工作是肯定的。县委相信，大家一定能够正确理解县委意图，坚决拥护县委决定，以实际行动全力支持县委的工作，实现涉及调整干部的顺利交接和工作的平稳过渡。

二、坚持原则，加强协作，进一步增进领导班子的团结

民主集中制是我们党的一项根本制度，是加强班子建设，维

护团结、提高领导班子整体素质和工作水平的重要原则。大家一定要从讲政治的高度充分认识团结的重要性，尤其是调整后的新班子，更要自觉服从服务于大局，摆正自己的位置，切实履行好

自己的职责。县委对同志们寄予厚望，希望大家在新的岗位、新的团队中，能够形成更加坚强团结、富有战斗力的领导集体，产生分歧坦诚相见，发现问题及时提醒，见有不足相互补台，在合作共事中加深理解，在相互支持中增进感情，在团结奋进中实现和谐，以实际行动和良好的个人形象维护班子的团结，努力营造一个平等、和谐、民主的好环境，确保县委、县政府的决策和工作部署得到有效贯彻落实，促进各项工作更加扎实开展。

三、抢抓机遇，狠抓落实，推动工作再上新台阶

近年来，我县经济社会发展快速，已经站在了新的起点上，既有良好的发展基础和外部环境，又有百尺竿头再上一步的压力。随着重点工作的深入推进，招商引资、项目建设社会稳定、综合治理、统筹城乡发展等中心工作越发繁重，特别是今年是十二五开局之年，做好今年的工作意义深远、责任重大。希望转任新的岗位的同志一定要认清形势，在新的岗位上，珍惜机会，加强学习，认真研读政策、加紧学习业务，开展调查研究，尽快熟悉环境，摸清情况，进入角色，成为行家里手;继续解放思想，奋力开拓，按照县委的要求统领工作全局，用县委工作部署统一思想和行动，凝聚智慧和力量，不断提高工作能力和水平，锐意进取，真抓实干，推动各项工作再上新台阶。也希望由于年龄原因退下来的老同志继续发挥经验丰富、工作得力的优势，一如既往地关心支持单位的工作，对新上任的同志扶上马、送一程。

四、服从分配，严肃纪律，确保换届干部调整顺利完成

组织人事纪律是为了保证党的组织机构正常运转的有效保障，是每名干部尤其是领导干部必须共同遵守的行为准则。为减

少干部调整给工作带来的影响，促使各项工作尽快回归到正常状态，我重申一下县委规定的3条纪律：

1、涉及调整人员要严格按照县委要求，抓紧搞好工作交接，下星期正式上班，开展工作。

2、凡逾期不报到的，或不服从组织安排的，就地免职，不再另行安排。

3、严格遵守廉政准则，厉行节约，严禁迎来送往搞宴请活动。 同志们，快速发展的千钧重担已经压在大家的肩头，希望大家牢记党的宗旨，牢记县委的信任和重托，牢记人民的期待，牢记自身的职责，解放思想，振奋精神，加强学习，努力工作，始终保持迎难而上的勇气、克难攻坚的志气、开拓创新的锐气，把全部心思和精力用在干事创业上，努力创造经得起实践、群众和历史检验的实绩，不辜负全县人民的厚望，在推进**县新一轮跨越发展中做出新的更大贡献。

谢谢大家!

第二篇：关于恒大集团公开选拔机关科级干部的请示

路桥集团党委：

根据甘路建党„2011‟3号《关于恒达集团机关部门设置及科级干部职数的批复》精神，为顺应恒达集团改革发展的需要，切实加强机关管理职能，进一步深化干部人事制度改革，提高选人用人公信度，努力形成富有生机与活力的选人用人机制，经恒达集团党总支会议研究决定，公开选拔6名科级干部。

一、指导思想及基本原则

以科学发展观为指导，以路桥集团相关规定为依据，全面贯彻干部队伍德才兼备和“四化”方针，坚持公开、公平、竞争、择优的原则，扩大民主，加强监督，在更大范围内选拔优秀人才，加强干部队伍建设，为恒达集团实现科学健康发展提供强有力的人才支撑和组织保证。

二、组织领导

公开选拔干部工作在路桥集团的统一领导下进行，并成立公开选拔干部工作领导小组。

三、公开选拔的职位

1、恒达集团办公室主任、副主任各一名;

2、恒达集团工程管理部部长一名;

3、恒达集团财务资产管理部部长、副部长各一名;

4、恒达集团党群工作部副部长1名。

四、报名范围

1、恒达集团办公室主任、副主任、财务资产管理部副部长，党群工作部副部长在恒达集团范围内公开选拔。

2、恒达集团工程管理部部长和财务资产管理部部长在路桥集团范围内公开选拔。

五、资格条件

参加公开选拔的同志必须具备以下资格条件。

(一)基本条件

1、具有履行职责所需的政治理论水平和政策水平。

2、能坚决执行党的基本路线、方针、政策和国家的法律法规。

3、有强烈的事业心和责任感，能胜任工作的组织能力、文化水平、专业知识和必要的工作经历，勤政廉洁，遵纪守法，团结同志，作风正派。

4、参加公开选拔正职人员须在副科职位任职满两年(即2009年3月以前任副科级职位);参加公开选拔副职人员须工龄满五年(即2006年1月以前参加工作)，在近三年考核中为合格以上等次。

5、身体健康，能坚持正常工作。

6、年龄：参加公开选拔人员年龄在40周岁以下(1971年1月1日以后出生)。

(二)具体条件

1、恒达集团办公室主任：要求大专及以上文化程度，中共党员，有从事3年以上行政办公室、文秘等方面的工作经历，具有较强的理论水平和文字写作能力和组织协调、沟通交流能力。

副主任：要求大专及以上文化程度，中共党员，有从事3年以上行政办公室、文秘等方面的工作经历，具有较强的理论水平和文字写作能力。

2、恒达集团工程管理部部长:要求男性，公路桥梁专业，大学本科及以上文化程度，高级工程师专业技术任职资格，具有从事公路工程施工、项目管理等方面5年以上的工作经历，具有较强的综合管理能力。

3、恒达集团财务资产管理部部长:要求大专及以上文化程度，具有会计师或审计师及以上专业技术任职资格，有从事交通企业财务管理、会计核算方面5年以上的工作经历，熟悉财务会计、成本管理等理论知识，具有较强的组织协调和综合管理能力。

4、副部长：要求大专及以上文化程度，具有会计师或审计师及以上专业技术任职资格，有从事交通企业财务管理、会计核算方面的工作经历，具有相应的财务会计、审计等理论知识，有一定的组织协调和综合管理能力。

六、方法步骤

1、公开职位。公布职位及有关事项。

2、公开报名。在报名范围内符合资格条件人员，采取本人自愿的原则报名，并填写《恒达集团公开选拔科级干部报名登记表》。各单位党支部负责资格预审，并对报名登记表相关内容的真实性负责。

3、资格审查。依据公开岗位的资格条件，由公开选拔干部工作领导小组办公室对报名人员进行资格审查。经资格审查符合条件的报名人员不满3人的职位，将在本次公开选拔中取消。

4、笔试。采取公共基础知识+写作的笔试方式和公共基础知识+相关专业知识的笔试方式，笔试成绩满分均为100分。笔试结束后，各个岗位根据笔试成绩确定前三名进入面试。

5、面试。面试分两部分：一是演讲。演讲的主要内容为：介绍自己的工作经历、竞争本职位的优势和劣势、工作设想与任职目标等。每人限定10分钟。二是答辩。由考评小组成员对竞职者进行现场提问，面试人员现场回答;提问完毕，由考评小组成员对竞职者进行现场打分，去掉一个最高分和一个最低分，以有效打分的平均得分作为面试成绩。评委委员由领导小组确定。

6、民主评测。面试结束后，进行民主测评，以全部有效票的加权平均成绩为竞职人员的民主测评得分。

7、确定考察人选。按照笔试30%、面试25%、民主测评35%、近三年考核成绩10%(达到三年考核合格者基准分为70分，一个优秀加10分)的比例，汇总出每个竞职者的综合成绩。各个岗位根据综合成绩确定前二名进入组织考察。

8、组织考察、决定、任职。按照路桥集团相关规定办理。

9、其它。对所有上岗人员实行试用期制，试用期均为一年，试用期满考核不合格的介绍回原单位、原岗位工作。

第三篇：关于人员岗位调整的请示报告

篇一：关于人员岗位调整的请示报告

公司领导：

因公司工艺质检室需要，拟对公司员工陈岳同志岗位做出调整，六个月的新岗位试用合格，现将正式调整。调整内容如下：

陈岳从记录员岗位调整至工艺员岗位(由工5岗调整至工6岗);

可否，请领导批示。

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篇二：公司关于组织机构设置调整的报告

集团公司：

为进一步加强企业管理，积极构建适应公司发展战略要求的组织体系，经公司研究，拟对现有组织机构进行调整，现将有关情况汇报如下：

一、机构设置现状

公司下设*****个*****级建制的部门，分别为综合管理部、经营管理部、财务部、安全质量管理部和服务部。

二、目前管理体系中存在的问题

(一)服务部管理幅度过大

(二)服务部管理架构与承担工作量不匹配

(三)车队专业化管理需要加强

(四)信息管控、运行指挥功能需强化

三、组织机构调整的必要性

1.组织机构调整是公司现阶段实现管理转型的组织保障

2.组织机构调整是公司专业化、精细化管理的必然步骤

3.组织机构调整是公司拓展业务空间、谋求长远发展的必要准备。

4.组织机构调整是公司加快人才培养的内在需求。

四、组织机构调整的原则

(一)任务目标原则。

(二)有效管理原则。

(三)责权对等原则。

(四)稳定性和适应性原则。

(五)精简原则。

五、组织机构调整方案

六、需报集团公司审批的事项

(一)新成立*****级部门。

(二)增加管理人员职数。

(三)增加业务主管层级。

(四)增加客户管理及运营人员岗位及编制。

机构调整后，在管理人员职数增加的情况下，新设机构岗位编制在现有编制内公司调剂解决，不需要增加人员数量。

妥否，请批示。

附件：1.机关职能部门岗位编制变动情况

2.业务部门岗位编制变动情况

3.组织机构调整后各部门职责及下一步工作方向

公司******

[关于人员岗位调整的请示报告]

第四篇：X X X单位关于调整岗位设置方案的请示

根据中共保山市委办公室、保山市人民政府办公室《关于印发〈保山市事业单位岗位设置管理实施意见〉的通知》(保办发〔2008〕48 号)、《云南省人事厅云南省x x x厅关于印发云南省X X X事业单位岗位设置结构比例指导标准试行的通知》(云人〔2008〕x x x号) 等相关文件精神，我单位于2009年12月制定的岗位设置方案已经保人函〔2010〕21号文件核准，并于2010年7月完成了岗位聘用及认定工作。随着单位编制和人员职称情况的变化，需要对岗位设置方案 进行适当调整，根据《保山市事业单位岗位设置管理意见》第42条 规定，我单位申请对岗位设置方案进行调调整，具体调整如下。

一、岗位设置方案调整原因

编制变动。根据保编办[2012] x x号文件《对x x x单位〈关 于请求给予增加财政拨款编制的请示〉的批复》，保山市机构编制委 员会于2012年12月10曰会议研究同意增加x x x单位事业编制5 名，增加后我单位事业单位编制为50名。

二、岗位设置总量

调整后的岗位设置总量为50个，其中管理岗位5个，占单位总量的10%，专业技术岗位40个，占单位岗位总量的80%，工勤技能岗位5个，占单位岗位总量的10%。

三、岗位等级和结构比例

(一)管理岗位等级、数量及结构比例

管理岗位5个，占单位总量的10%，分别为：

1、五级岗位1个，占管理岗位的20%。

2、六级岗位1个，占管理岗位的20%。

3、七级岗位1个，占管理岗位的20%。

4、八级岗位1个，占管理岗位的20%。

5、九级岗位1个，占管理岗位的20%。 (二)专业技术岗位等级、数量及结构比例

专业技术岗位40个，占单位岗位总量的80%，其中专业技术主 系列岗位38个，占专业技术岗位的96%，非主系列岗位2个，占专 业技术岗位的4%。

1、专业技术主系列岗位38个，占专业技术岗位的95%。 (1)副高级岗位5个，占专业技术主系列岗位的13.2%。其中： 五级岗位1个，六级岗位2个，七级岗位2个。五级、六级、七级岗 五级岗位1个，六级岗位2个，七级岗位2个。五级、六级、七级岗 位之间的比例为20% : 40% : 40%。

(2)中级岗位16个，占专业技术主系列岗位的42.1%。其中：八级岗位5个，九级岗位6个，十级岗位5个。八级、九级、十级岗位之间的比例为31. 3%: 37. 5%: 31.3%。

(3)初级岗位17个，占专业技术主系列岗位37. 5%。其中：十一级岗位9个，十二级岗位8个，十一级、十二级岗位之间的比例为52. 9% : 47. 1 %。

2、专业技术非主系列岗位2个，占专业技术岗位的5%。其中：十一级岗位1个，十二级岗位1个。十一级、十二级岗位之间的比例为50% :50%。(三)工勤技能岗位等级、数量及结构比例 工勤技能岗位5个，占单位岗位总量的4. 50%，分别为：

1、技术工三级岗位1个，占工勤技能岗位的20.00%。

2、技术工四级岗位4个，占工勤技能岗位的80. 00%。 当否，请批示。

附：

1、保山市事业单位岗位设置(调整)申报表

2、保山市机构编制办公室《对x x x单位〈关于请求给予

第五篇：正科级岗位干部的竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事: 大家好! 首先,我从内心感谢组织的培养和领导的信任,多年来组织和领导对我的工作给予了相当的肯定。非常感谢领导给我提供了这次公平竞争、交流学习和展示自我的机会,也感谢各位同事对我的信任和支持,很荣幸能参加今天正科级岗位干部的竞聘。

我是***,今年44岁,中共党员,本科学历,1984年在禹王台工商分局副科级干部竞聘演讲稿工作,先后担任经济检查股副股长、股长,2001年*月任经检支队副中队长(副科级),*年8月任开发区分局副局长至今。

古人云:“天生我材必有用”。根据对自身条件的客观分析,我认为自己竞聘这个岗位具有以下四个方面的任职优势。

一、有较好的道德修养。在日常生活和工作中,我喜欢学习,注重在学习不断加强个人修养和政治修养,逐步提高政治水平。

二、事业责任副处级干部竞聘演讲稿。上级交给的任务不折不扣完成,不怕困难,对工商户服务周到且不失原则。做到不怕辛苦,毫无怨言地加班加点工作。对领导安排的工作认真完成,从不计个人得失。

三、具有胜任工作的能力和本领。长期在基层工作,从事经济违法案件的查处工作,对执法办案的流程了如指掌。

四、极具亲和力。我为人低调,正直,工作多年来,都能与同事友好相处,与大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围,赢得了大家的信任与支持。

五、具有对全面工作的驾驭能力。多年的工作实践,我的政策水平不断提高,业务技能日趋成熟,协调能力逐渐增强,管理经验更为丰富。

各位领导、各位评委,科级干部竞聘演讲稿我深深懂得,要把工作做好,光坐而论道、纸上谈兵是无济于事的,重要的是脚踏实地地去干。如果承蒙大家的厚爱,给我一个施展才华的机会,我将全力以赴,围绕目前我局的工作重点,结合自身实际,做到以下几点:

一、勤奋实干,率先垂范。副科级干部竞聘不仅是一个职务,更是一种责任。这就要求我们要敢于负责,善于负责;要加强学习,提升技能;要以身作则,不仅想的要比别人多,而且干的要比别人多,勇于吃苦奉献,带头加班加点,高标准完成分管的各项工作。

二、团结协作,锐意进取。在工作中,既要发扬以往好的科级后备干部竞聘和传统,兢兢业业,踏踏实实,又要注重在工作实践中摸索经验,探索路子,根据领导的思想,超前思考,站在全局的高度上谋划预案。

四、增强队伍争先创优的竞争能力。发挥机关科室的带头作用,切实增强对创新工作的执行力,当好局党组的参谋助手。加强制度创新,突出以项目管理抓为手的创新创优活动,建立健全的整合、推进、督查、考核和激励机制。同时坚持以诚待人,以信处事,努力做到大事讲原则,小事讲风格,共事讲团结,以自己的言行创造和谐的人际环境,提高凝聚力,创造性地开展各项工作。

各位领导、各位评委,这几分钟的竞聘演讲,并不能尽述我对做好今后工作的诸多设想,然而却足以表达我对工商事业的执着和热爱。假如我竞聘成功,我将在求真务实中认识自己,在积极进取中塑造自己,在拼搏奋斗中奉献自己! 我的演讲结束。谢谢大家!