第一篇：研发部各岗位工作职责
研发部各岗位绩效考核项目
一、 研发部经理岗位绩效考核项目：
1. 是否根据产品开发计划，合理分解开发任务，并保证按时、保质保量地完成产品开发任务。
2. 是否组织新产品立项可研报告，试制建议书的编写工作，并负责产品试制进度的考核工作
3. 是否准确收集技术发展信息，分析汇总，明确意见，上报主管领导。
4. 新产品研制中，是否监督了项目组可靠性设计，可靠性实验。 5. 是否有能力组织重大科技项目公关。
6. 是否按期指导检查产品研制中的技术文档的撰写归档。 7. 是否组织研发人员进行技术交流，定期培训。 8. 是否严格遵守产品技术的保密制度。
9. 是否及时协调解决产品投产及生产中出现的技术问题。 10. 是否协调研发人员参加市场开发，产品演示会的技术交流。 11. 是否制订下属岗位描述，检查下属工作，定期作出书面评定。 12. 13. 是否按时向上级领导提交周工作总结和下周工作计划。 是否按时完成领导临时交办的任务。
二、 研发部项目经理岗位考核项目
1. 能否根据研发部分解的新产品开发计划，分解研发任务到具体个人，并负责组织项目组内的产品研发工程师按时、保质保量地完成产品开发任务。
2. 是否有能力为新产品开发中软件、硬件开发工作的全过程策划，组织编制项目组实施的各种新产品开发工作计划，包括：
设计项目进度计划和项目开发预算; 开发平台和开发工具的准备计划; 运行环境和调试环境准备计划; 质量控制准备计划。
以及向配合部门提出：
检验和调试准备计划;
外购外协部分的相应条件和物资准备计划; 人员准备计划及要求; 项目资金使用计划;
经研发部门领导审定后交有关部门;
3. 是否有能力组织编制设计开发任务书，并根据评审和批准的“任务书”进行技术设计;进行技术设计时应编写《技术经济分析报告》，估算提出产品目标成本;参加任务书评审和设计评审;进行设计验证;负责审定新产品总体框图及一级分立流程图
4. 是否按时准备开发平台和开发工具、运行和调试环境、硬件环境，以及了解并掌握检验部门、采购部门、生产部门、行政部门承担的检验和调试准备、物资准备、人员准备的进展情况，发现问题协助解决或汇报部门领导。
5. 是否组织项目组人员进行软、硬件设计工作，作好技术服务和开发记录，编写技术总结，为鉴定作好准备，参加鉴定会，以鉴定方式进行设计确认。
6. 是否在新产品投产前，负责整理修改作好产品总体框图和设计文件、工艺文件、工序质量控制的准备，督促检验、采购、行政部门作好检验、采购供应和人员准备工作，使新产品全面具备投产的条件。
7. 是否负责组织解决投产后新产品发生的质量和技术问题，作好技术服务，确保生产顺利进行。
8. 是否根据样机试制技术总结和鉴定书，组织修改产品的方案，全面进行工艺准备、工序质量控制设计准备，通知有关部门作好小批试制的检验、物资、生产安排、人员准备 9. 是否组织作好新产品投放市场的技术准备工作，包括编写使用说明书部分、新产品广告宣传材料、培训市场人员教材等;参加质管部门组织的新产品投放市场准备工作评审。 10. 11. 12. 是否每季至少一次评价下属人员，并提出奖惩意见上报。 是否严格遵守产品技术的保密制度。
是否按时向研发部经理提交本周工作总结和下周工作计划。 13. 是否按时完成领导临时交办的任务。
三、 研发部研发工程师岗位考核项目 1. 是否按产品开发计划，保质保量按时完成自己所担负的产品开发任务。
2. 是否按有关规定拟制技术文件，并按时提交。
3. 是否负责了新产品研制中的贯标工作及保证所开发的产品符合可靠性设计要求。
4. 是否按时参加新技术交流和培训。 5. 是否严格遵守产品技术的保密制度。
6. 是否按时向项目经理提交工作总结报告，如实填写产品开发进度表。
7. 每周五下午下班之前，按时向研发部经理提交本周工作总结和下周工作计划。
8. 是否按时完成领导临时交办的任务。
第二篇：研发部岗位职责
研发部经理岗位职责(要求)：
一、技术方面：
1. 有丰富的硬件开发组织管理经验，熟练硬件开发流程; 2. 精通C语言;
3. 熟练AltiumDesigenr、PADS等绘图软件，有丰富的硬件研发、调试、 维修经验;
4. 精通并能熟练开发工控、仪表类产品;LCD显示驱动;基于GSM技术的无线通讯产品;模拟及数字数据采集;
5. 熟悉单片机、ARM。
6. 熟悉至少一种电路仿真软件(如：Multisim)。
7. 工作严谨细致，勤奋踏实，善于分析思考问题，能承受较大的工作压力和吃苦精神; 8. 有较强的学习及创新能力，具备良好的英语听、说、读、写能力。无障碍阅读英文文档。 9. 良好的模电和数电基础。 10. 熟悉VB、C#、数据库。
二、为人方面：
1、责任心强，热爱本职工作，对硬件开发工作有浓厚兴趣，勤于钻研、学习
2、 具有良好的团队合作精神及独立工作能力，严谨、踏实，为人诚实、守信。
3、 为人正直公允,性格开朗、积极主动、有良好的团队精神以及沟通协调能力;
三、 管理方面：
1、为人厚道善于跟总经理以及下属员工沟通，把握员工思想动态，给出合理的管理建议。
2、 为下属员工解决电路、程序等疑难问题。
3、视野开阔，具备很强的领导力和执行力。
4、具备良好的沟通与协调能力，善于和客户沟通，具有较强的亲和力、判断力、应变能力，强烈的责任感及进取精神。
5、管理研发人员的工作分配。
6、定期客观评估员工的工作，及时与领导沟通。
注释：研发部部门经理职责仍然包括以下所说的软件工程师、硬件工程师职责要求。
软件工程师工作职责
1、 用C语言参与单片机应用部分软件的代码编写及单元测试和集中测试。
2、 用vb+SQL、C#.Net+SQL参与部分上位机软件的编写和测试工作。
3、 负责modbus通讯协议下的发油程序的维护和功能完善工作,完成发油程序的二次开发工作。
4、 完善自己负责程序的流程和文档的书写。 能力要求
1、 精通c语言，熟悉vb、sql、c#及modbus通讯协议。
硬件工程师岗位职责
硬件工程师要求：
1、熟悉常用器件原理及作用应用范围等，熟悉各种常用元器件封装。
2、熟悉公司常用芯片以及单片机的性能应用等。
2、至少熟练掌握一种画PCB工具，对信号分析以及走线有一定基础。
3、画好PCB后整理元器件清单，然后交给配货采购人员。
4、熟练掌握焊接技巧，自己能独立焊接样板，调试维修样板等。
5、至少掌握及熟练应用C语言编程，做好底层驱动程序。
在一定条件下要能参与程序编写，与团队配和好，做到一专多能。
6、熟练应用万用表，示波器，信号发生器等常用仪器仪表等。
7、调试好一个项目要写出调试维修文档以供调试人员参考。
8、配合好团队项目的开发。
9、做好团队人员间的和睦相处，具备团队合作精神。
10、工作中积极思考学习争取把工作做到最好，善于推陈出新，打破传统观的束缚，善于发现问题解决问题。
11、做好每个项目的图纸程序的备份，做好各种交接需要的技术文档。
12、配合好软件人员工作。
13、服从领导的分配，发现项目中的问题要及时汇报。
14、遇到技术问题在不影响工程进度的前提下争取个人解决，如果工程很紧一定要汇报领导说明原因，请教技术经理争取尽快解决，不要因为个人原因不请教而耽误工程进展，如发现此种情况不汇报者，造成严重损失的要追究其个人责任。
15、努力学习新知识不断进步，不仅要熟练硬件本职工作，还要向软件方向拓展，争取在一定条件下能独立完成项目的开发。
16、有个好的时间观念不迟到早退。
17、积极参加公司各种公益活动做好团队生活的各种工作。
18、正确规范使用仪器仪表，尽量避免仪表的损坏(正常老化坏掉的除外)。
19、保管好个人领取的物品，尽量不要丢失，如有丢失要说明原因，视情况由部门经理签字，经总经理批准方可再次补领一件工具，否则按照丢失处理。 20、做好保密工作，不要将程序图纸等拷贝给部门以外的人员。如有其它部门需要图纸程序等，须到技术经理处统一拷贝。
21、如果有事请假要填请假条，和部门经理请假。
22、 熟悉数电模电知识;
23、熟悉AVR和MSP430单片机;
24、能够使用u/COS操作系统，能够将u/COS移植到AVR及MSP430单片机上并使用u/COS操作系统编写程序;
25、不断学习补充自己，熟悉嵌入式相关知识
第三篇：研发部岗位职责
1、 根据公司总体战略规划及年度经营目标;
2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划;
3、 对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪;
4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力;
5、 负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认;
6、 负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管;
7、建立健全技术档案管理制度;
8、 负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
技术研发部岗位职责
技术研发部具体岗位分为：
图表制作人员、分析师、风控师三大 块。下面对每一类型的岗位进行描述。
图表制作人员：
负责第1 石油网站里筹码轨迹解析系统数据的统 计及制作。每日收盘后开始对自己所负责的品种进行统计制作工作。
分析师：
根据筹码轨迹解析系统的图表及行情分析软件，对所负 责的品种进行专业分析。负责提供交易趋势、进出场点、资金管理等 一系列的工作。
风控师：
负责公司内部操盘手的交易记录、持仓、资金监控和统 计工作。同时把把分析结果反馈给市场部，并负责与操盘手之间的协 调工作。
软件研发部经理岗位职责
1、负责部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作;
2、制订部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织部门人员进行研究讨论;
3、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。
4、组织本部门人员的培训、技术指导以及技术难点突破工作;
5、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持;
6、在需求调研中，配合项目组长进行需求调研工作，并对需求调研报告进行审核评定;
7、同项目组长组织设计开发工作，控制开发进度;
8、负责组织软件项目的测试工作，对软件产品的质量负责;
9、对项目组文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会;
10、对部门下面人员的日报、周报检查，了解每一个开发人员的工作情况以及工作状态;
11、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍;
12、热情接待客户，并妥善处理客户的抱怨、投诉以及突发性事件;
13、视下属为兄弟姐妹，在工作生活中给予最多的关爱。
第四篇：研发部经理岗位职责
1、领导和管理整个研发部的工作。
2、制定相关技术工作规范并监督执行。
3、组织实施新产品开发可行性的分析和评估。
4、编制立项产品的总体设计方案和设计任务书。
5、组织新产品开发项目的实施、监督、控制开发过程，确保新产品开发产品的产业化。
6、负责研发队伍的建设与培养，组织开发人员的培训学习，强化开发技巧，提高研发能力。
7、协调各部门之间的关系，加强横向沟通，配合做好部门之间的各项工作。
第五篇：研发部经理岗位职责
1.贯彻执行公司的经营战略和经营计划。
2.制订公司新产品、新技术研发计划。
3.组织研发人员按时、保质、保量完成公司具有自主知识产权的新产品、新技术的研发任务。