运输安全文化建设方案

一项工作不能盲目的开展，在开展前必须要进行详细的准备，这就是方案存在的意义，那么要如何书写方案，才能达到预期的效果呢？以下是小编整理的关于《运输安全文化建设方案》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。

第一篇：运输安全文化建设方案

安全文化建设方案

根据安全文化建设方案的总体要求，确保安全发展、和谐发展、科学发展，进一步提升本公司安全生产管理水平，提高各级人员的安全修养和安全意识，改进其安全行为，确保企业的安全基础进一步牢固，形成稳定、良性、长治久安的安全生产和安全管理局面，形成适应于本公司的安全文化属性，特制定本方案。

一、主要目的

安全是生产企业永恒的主题，安全文化是企业文化的重要分支和组成，是体现人的生命和健康不受威胁的安全价值观，核心是以人为本，主体是企业员工，关键是安全职责的落实，重点是各类安全文化活动的开展，目的是提高全员的安全意识、安全技能，让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全”。通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动以及与安全文化管理理念的有机结合，坚持整体规划、有序推进的工作思路。创建群体氛围，形成适应于本企业的安全文化属性，不断提高企业职工的安全修养和安全意识，改进其安全行为，弥补安全管理手段的不足，促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全文化体系的完善和提高，从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，实现由“他律”到“自律”的自动管理。实现“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全文化环境，确保企业的安全基础进一步牢固。

二、指导思想

以科学发展观为统领，坚持“以人为本、安全第

一、预防为主、综合治理”方针，紧紧围绕本公司安全生产各项目标任务和安全文化体系建设，唱响安全发展主旋律，营造我公司有利于安全生产的舆论氛围和安全文化氛围，建设个性鲜明的安全文化，实现我公司的自主安全管理，强化全员安全意识，提高全员安全素质，推动安全生产主体责任的落实，为实现本质安全提供精神动力和文化支撑，确保企业的长治久安。

三、总体思路

通过安全文化建设，形成富有我公司特点的安全文化理念，通过广泛开展安全文化进车间、进班组、进岗位等各部门，创新安全文化建设模式，树立安全文化建设典型，使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高，推动本质安全型部门、本质安全型车间、本质安全型班组、本质安全型员工创建。通过学习和借鉴先进的安全管理思想和安全文化理论，结合我公司安全管理实际，经过提炼总结，逐步形成安全文化的价值体系，做到内涵丰富、系统完善、个性鲜明，逐步形成上下同欲、知行合一的安全文化，推动我厂公司健康、和谐发展。

四、主要原则

(一)坚持与上级要求相一致的原则。

坚决贯彻执行国家安监局、省安监局、及上级部门有关安全生产和安全文化建设的方针政策和安排部署，结合我公司的实际情况，建设具有我公司特点的安全文化。

(二)坚持与发展战略相结合的原则。

安全文化建设要与本公司“更大、更快、更强”的发展要求相适应，与公司安全生产目标相适应，要充分发挥安全文化对安全生产、安全发展的指导、推进作用。

(三)坚持继承与创新相结合的原则。

要继承原有的安全文化传统，结合安全生产的实际情况，借鉴先进的安全文化建设经验和成果，对本单位现有的安全文化进行挖掘、总结、创新、提炼、提升，打造富有特色的安全文化。

(四)坚持与企业文化相和谐的原则。

安全文化是企业文化的重要组成，要坚持与本公司“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，为安全文化建设提供了正确的导向，要将安全文化与企业文化相互贯通，构建与企业文化相和谐的安全文化。

(五)坚持依靠员工并服务员工的原则。

安全文化是企业全体员工共同的事，安全文化也是关系全体员工及家属利益的大事，安全文化建设要依靠全员的参与和支持，要让全体员工都能分享到安全文化建设的成果。

五、工作目标

(一)总结提炼形成本公司的安全文化理念，得到广大员工普遍认同并自觉执行;

(二)全员安全意识和安全技能得到提高，员工安全行为得到规范;

(三)企业安全生产、安全管理基础更加牢固，与安全相关的制度、规程、标准等得到完善和有效执行;

(四)安全环境和安全氛围更加优化，具有我公司特色的安全文化体系基本形成;

(五)良好的安全生产局面得到保持和巩固，各项安全生产指标达到先进水平。

六、组织保证

安全生产标准化工作领导小组为安全文化建设领导组职责：

(1)统一思想、统一认识，校正观念、修正偏差，重视安全文化建设。 (2)负责确定安全文化建设工程的实施方案。

(3)创建有利于安全文化工程实施的环境，建立健全奖惩机制、管理机制。 (4)规范环境设施和条件，积极推进标准化建设，强化安全操作意识，努力改善基层职工的生产工作条件和环境，达到规范、安全、标准，减少环境对作业人员的压抑，从而保证职工上岗及作业精力集中、心情舒畅。 (5)安全科主要负责安全文化建设工作方案的制定、组织、宣传、培训、推动、检查、考核等日常工作。

七、工作内容

(一)挖掘提炼安全文化理念

安全文化的核心内容是安全文化理念，它是企业安全管理工作的行动指南。要充分挖掘广大员工中关于安全管理的思想、认识、观念和意识，总结提炼具有本公司特色、特点的、全员认同的安全文化理念、安全标语、警语，及时宣贯与安全文化理念相关的内容，引导全员认同、理解、接受、执行安全文化理念。要大力倡导“以人为本抓安全”的“人本观”，“一切事故皆可避免”的“预防观”，“安全源于责任心”的责任观，“细节决定成败”的“执行观”，“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的“价值观”和“一人安全，全家幸福”的“亲情观”。

(二)总结创新安全文化建设

要创造性地创建安全文化建设，大力倡导安全文化，将安全文化落实到员工日常工作和生活行为中去。

(三)营造浓厚的安全文化氛围

安全文化建设要涵盖重点部位、关键岗位等，建设具有安全理念、事故案例、安全图片等内容的安全文化;在重点部位、关键岗位设立相应的安全文化理念标语牌、警语牌、亲人寄语等。要在有安全危害可能性的生产场所、设备、设施附近，设立体现安全文化理念的安全防护设施、安全标志等，进行安全文化理念的宣传。

(四)完善与安全相关的制度

在安全文化理念的指导下，制定、完善与安全有关的管理制度，使管理制度符合本公司发展实际的安全管理制度、安全技术标准、安全操作规程、安全工作职责。

(五)深入开展安全文化主题活动

安全文化主题活动既是建设安全文化的载体，也是检验安全文化建设成效的窗口，根据实际情况可开展好各种安全活动。

(六)发挥安全先进典型示范作用

要及时发现和表彰安全文化建设和安全工作方面的先进典型，对于获得安全荣誉称号的，要给予精神和一定的物质奖励。结合本单位实际，可开展好各种安全评比。

(七)完善奖惩制度，建立激励机制。

督促基层单位加大车间、班组的安全考核力度;建立职能部门与车间对接的关联安全责任制;对安全生产有突出成绩的职工给予奖励，达到安全压力人人挑，人人头上有指标。为职工创造一种“谁遵守安全行为规范谁有利，谁违反安全行为规范谁受罚”的管理环境，营造一种“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全文化环境，持之以恒，使职工将遵守安全行为规范变成自觉自愿的行动，而不遵守安全行为规范的举动变得与群体格格不入并遭到排斥。

引起事故的直接原因一般可分为物的不安全状态和人的不安全行为。要解决物的不安全状态问题主要是依靠安全科学技术和工程技术;控制人的不安全行为一般采用管理的方法，即用管理的强制手段约束被管理者的个性行为，使其符合管理者的需要。

一、企业安全物质文化建设

企业的物质文化建设主要为硬件方面的建设。包括工器具(包括安全工器具、施工工器具、测量工器具、机械与设备、车辆等)，员工的安全知识、安全技能的培养。

(一)工器具管理

1、必须建立与完善一套完整、有效、及时的工器具使用、维护、保养与试验程序，其作用能包括以下几点： ① 能及时清楚具体某一工器具的本身状态(正常、故障、报废)与使用状态(已借出、闲置、故障状态分开放置、报废废弃)，以确保不会将不安全状态的工器具误使用;

② 能及时反映各种工器具的使用频率、易损坏程度，以便及时补充购置不能满足正常生产的工器具，杜绝施工班组因工具不足使用有缺陷的工器具。

③ 能明确维修工器具的流程，包括班组发现工器具损坏的处理流程，工具库本身发现工器具损坏的处理流程。并确定各流程步骤没有执行所需要负的责任。 ④ 制定和完善工器具使用、保养、维修、试验工作的奖惩制度，明确责任。

2、质安部向全公司所有员工征集安全方面的作品(漫画、图片、警句、建议等)，作为墙报、板报的素材，对公司安全文化进行宣传，对于有长期教训意义的作品，质安部主持编写一本(或几本)安全宣传小册子，发放全公司。被采用的作品建议公司给予物质上和精神上的奖励，奖励方案由质安部编写，公司领导通过后，以文件形式发放。

3、由质安部组织和策划开展各类专项的安全活动，制定专项的活动方案，有针对性地进行专项检查或是专项整改活动，纠正生产过程中的错误。

4、通过在公司内开展安全生产先进个人和先进集体，提高全体员工的安全生产积极性，在全公司创造良好的安全生产氛围。由质安部制定先进个人和先进集体的评选标准，做到公平、公开、公正。

5、借助员工生日晚会，贯穿部分安全常识，通过活跃的方式提高员工的安全意识。

6、组织一次安全知识竞赛，全体员工集体参与，形成一种安全生产理念。

四、小结 企业安全文化的四个方面的基本组成部分是相辅相成、不可分割的，物质文化是基础，制度文化是关键;精神文化的熏陶而形成了一套规定的价值观和行为规范。没有物质谈精神是没有凭据的空想;没有制度谈精神是超越现实的幻想;同样的，没有精神文化谈行为和价值观是不切实际的瞎想。我们在安全文化建设中，各个环节也是环环相扣的，物质文化建设体现了我们重视安全的精神;制度促进了精神的形成，精神文化建设又体现了我们心目中的价值观和行为规范。

五、活动部署

(一)成立部门安全文化建设领导小组：

组 长：

副组长：

成 员：

(二)策划和宣传发动阶段(2018.9.6-2018.9.10)

1、制定方案。经质安部起草、安委会审核、总经理批准后，发文实施。

2、宣传发动。公司召开动员大会，班组长以上管理人员参加，各部门及各班组中做好本部门及本班组的宣传发动工作。按照方案开始制作标语并张贴。

3、落实部门计划。各有关部门要根据公司的统一部署，彻实做好本部门的活动计划，贯彻落实各项工作任务，有效地开展活动。

(三) 实施和跟踪检查阶段(2018.10.11-2018.10.15)

1、按计划安排，各部门负责按计划完成。

2、质安部负责对实施的事项和工作，进行全过程跟踪检查，定期公布完成情况(通过公司的多媒体系统、宣传板报等进行公示、暴光)。

(四) 总结和考核阶段(2018.11.20)

1、各部门负责完成本部门的总结，由质安部收集汇总。

2、公司组织相关职能部门或各专项工作小组，到各部门对活动效果、完成情况进行检查、考核，并将考核情况提交安委会审议。

3、质安部总结2018年安全文化建设方面的经验，并策划2018年安全文化建设方案，报公司安委会审批。

4、公司召开总结大会，班组长以上管理人员参加，通报公司在2018年安全文化建设方面的经验和2018年安全文化建设方案。

第二篇：班组安全文化建设方案

电气专业班组安全文化建设实施方案

批准：

审核：

编制：

2014年1月1日

为进一步落实公司《关于开展安全文化建设示范企业创建活动的指导意见》，根据公司及部门开展安全文化建设要求，为提升全员安全意识、提高安全技能，更好的杜绝人身伤害事故发生，不断夯实安全生产基础。电气专业根据部门要求电气专业开展“安全文化建设”专项活动，结合专业实际，特制定电气专业2014年安全文化建设专项活动实施方案。

一 、指导思想

以“以人为本、安全发展”的安全生产理念为指导，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。紧紧围绕公司安全生产的目标任务，倡导“安全生产、人人有责”的全员安全生产意识，落实安全生产责任制和建设安全文化，加强安全生产教育培训，塑造一支严守规程、遵章守纪、高素质的员工队伍，建设一个安全和谐的生产环境，营造安全文化氛围，建立健全严格的评价体系，培育具有班组特色的安全理念和安全价值观，并最终形成共同遵守的行为准则，为部门实现安全生产提供精神动力和思想保证。

二、目标任务

通过开展“班组安全文化建设”专项活动工作，提高班组员工的安全意识，营造班组的安全文化氛围，切实消除可能发生对人身、设备造成伤害的各类不安全因素，消除安全生产过程中的安全隐患，保证安全稳定运行。提高员工反违章意识，完善各项管理工作，以公司“无违章创建”目标为中心，确保班组安全文化建设顺利进行，根据公司与部门的《安全文化建设示范企业创建活动实施方案》，认真扎实开展班组“安全文化建设”创建工作，力争达到公司的要求和标准，促使公司年度安全生产目标的顺利实现。

三、组织机构

为确保电气专业2014年班组安全文化建设的专项活动各项工作有效开展，电气专业成立专门的组织机构：

组长：xxx

成员：xxx xxx xxx xxx

职责：领导推动电气专业2014年安全文化建设专项活动工作有序、有效开展;明确电气专业2014年安全文化建设专项活动职责分工，负责检查、指导和协调工作;审议制订专业电气专业2014年安全文化建设专项活动工作实施方案。

四、实施方案

1、 建立完善安全机制

班组安全文化建设应以“安全第

一、预防为主”为灵魂，以“关注安全、关爱生命”为精髓，“以人为本”为核心。因此完善机制是班组安全文化建设的第一步。

1) 强化安全监督机制

2) 建立安全教育培训机制

3) 建立安全风险共担机制，签订“安全目标责任书”

4) 建立安全检查评比机制

2、 全面树立“安全第

一、预防为主”的理念

树立“安全第

一、预防为主”的安全理念是班组管理的首要问题，也是班组文化建设的首要问题。电力生产时连续不断的，因此我们要时时关注不安全因素，做好预防措施，控制好危险点和危险源，确保生产安全有序的进行。

3、 努力提高班组员工的安全意识

“违章、麻痹、不负责任”是对安全生产的最大危害，而提高安全意识便是安全文化建设的重中之重，班组每个员工都应该提高其安全意识。班组对员工的安全知识定期进行充实更新通过各种安全活动使其受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识，让习惯性违章变成习惯性遵章，从员工自我保护的角度把“要我安全”转为“我要安全”的意识，进一步到“我会安全”。

4、 提高班组员工的素质

班组员工素质的高低决定了班组安全文化建设的成败。员工文化技术素质提高，安全意识就强，生产技能和自身保护能力就好，在分析事故原因时，可以更加深刻、透彻。班组会努力提高职工的思想政治素质、职业道德和专业技术素质，定期进行相关的思想、技术培训，通过创造一种良好的安全人文氛围和协调的人际关系，对人的观点、意识、态度、行为、技术的形成从有到无的影响，对人的不安全行为产生控制作用，以杜绝事故的发生。同时要加强员工的安全意识、规则意识和法制意识的教育，提高员工各项素质，为班组创造持久稳定的安全生产局面，促进班组安全文化的建设。

5、 改变习惯性违章，建设习惯性遵章队伍

1) 习惯性违章主要表现为违章指挥、违章操作、无票作业、不见胡

作业、不执行安规等。班组员工最爱出现的习惯性违章的具体表现为：投机取巧、心存侥幸;凭经验工作;盲目无知、对安全生产认识不足;急功近利、不负责任。

2) 班组应对习惯性违章制定专门的防范措施，加强现场安全监管，

增强班组员工的防范事故的能力，从已经发生的事故中吸取教训，做好自身防范工作，把安全生产各项法规制度落到实处，采取有力措施，杜绝习惯性违章。

6、 加强安全教育培训，增强安全教育培训效果

职业规范的形成，很大程度上依赖于安全生产技术培训，严格的培训，可以帮助员工形成一种统一的行为准则和思维方式，使员工各负其责，提高工作效率和安全监管水平。班组领导人，技术员做好示范工作，成为名副其实的“安全生产第一责任人”。进行安全生产教育主要向班组员工讲清安全生产方针，安全法律法规，安全规章等，通过一定形式考试来强化记忆。

7、 营造班组安全文化氛围

班组安全文化的构建不但是员工技术能力、文化水平等决定的也不是短期内就能构建好的，而是靠班组管理层和全体员工对同一安全理念的认同，并且能够在每一位员工的具体工作中以此为行为规范，能够在每一个员工的信念中以此为思想标杆，通过班组的安全生产实践中有目的、有计划去精心构建。

班组是公司的基础生产单位，因此营造安全文化环境与氛围至关重要，班组应充分发挥班组长及技术员的主观能动性，调动班组成员的工作积极性，使员工逐步建立“以人为本、遵章守法”的价值观。

第三篇：某煤矿安全文化建设方案

理念导航 文化支撑

——安全宣传为打造本质安全矿井营造良好舆论氛围

新汶矿业集团鄂庄煤矿是一座年产原煤近100万吨的现代化矿井，井田面积18平方公里，地质储量1.2亿吨，是全煤系统首批命名的12个高产高效矿井之一。截至2009年12月31日，鄂庄矿实现连续安全生产18年，累计安全产煤1800多万吨，继续保持了全国同类矿井安全生产周期的最好水平。

近年来，鄂庄矿在省煤矿安全监察局和鲁东分局的正确领导下，以全面贯彻落实科学发展观为主线，以企业全年工作为目标，扎实做好安全宣传工作，广泛开展各种形式的任务教育和安全思想教育，加大宣传报道工作力度，推进企业文化建设，为实现企业健康、稳定、和谐发展营造了良好的舆论氛围。企业先后获得“全国双十佳煤矿”、“全国文明煤矿”、“全国煤炭工业企业文化示范矿”、“全国煤矿安全思想宣传教育工作优秀单位”、“全国煤炭工业先进集体”、“山东省省管企业先进基层党组织”、“全省县级党委理论学习组先进单位”、“山东煤炭企业思想政治工作优秀企业”、“山东省现场管理样板企业”、“山东省厂务公开先进单位”等30多项荣誉称号。2009年，鄂庄矿荣获“全省煤矿安全生产先进单位”、“全省安全质量标准化一级矿井”、“‘双基’建设省级先进单位”、全省安全文化示范企业等荣誉称号;被省安监局授予“质量标准化7A级矿井”。

一、构建宣传网络，实施“覆盖工程”，安全宣传工作为企业安全生产营造浓厚氛围。

鄂庄矿对专业技术人员和职工定期开展安全专项培训的同时，党政工团等组织和部门，按照矿党委制定的宣传教育计划和目标，分别有步骤、有重点的定期开展安全宣传教育，使之成为矿区报纸、电视、橱窗、文艺永恒的重点主题，形成了安全宣传教育齐抓共管的良好氛围。

近年来，鄂庄矿按照矿安全奋斗目标，分阶段、有重点的进行了阶段性大宣传。在具体的工作中，以现有的条件和设备为依托，广泛整合一切安全文化载体，充分发挥各自优势，让其有声有色，丰富多彩。实施了 “五个一”硬件工程，建立了从井口到井下运输大巷为主的区域无隔断安全教育“一条龙”;以地面工业广场、生活区街道为主的上下班无缝隙安全宣传“一条街”;以报纸、电视、网络、板报、橱窗五大载体的视觉、听觉、感觉立体安全宣传“一阵地”;以井下采掘头面宣传画、提醒语为主的安全宣传教育“一条线”;以区队活动室、会议室为主的安全宣传“一园地”。09年以来，共发放宣传单16000多份，出动安全宣传员200多人次;制作安全宣传版画3000多套，营造了浓厚的安全氛围。同时，注重对上宣传报道工作，09年以来，先后在《新汶矿工报》、《莱芜日报》、《大众日报》、《山东煤炭报》、《山东煤矿安监局网站》等媒体发表安全宣传文章260多篇，不仅促进了企业安全宣传工作的开展，而且提升了企业的社会形象。

二、抓好队伍建设，完善教育机制，安全宣传工作为企业安全生产夯实基础。

近年来，鄂庄矿不断加强安全宣传队伍建设，矿党委设有11人的专职安全宣传队伍，在各区队、基层单位建立了40多人的兼职安全宣传通讯报道员，具体负责全矿的安全宣传工作。对基层出现的安全生产模范事迹、人物通过矿办报纸、电视台、宣传橱窗、板报、传单、文艺节目等形式大张旗鼓的进行宣传激励，同时把“三违”人物进行曝光，反向鞭策，把安全宣传工作做到了最基层，形成了专兼结合、双向互动的安全宣传强大阵容，扩大了安全宣传的覆盖面，提升了安全宣传的影响力。

为加强安全宣传教育工作的实效性，矿党委对安全宣传工作提出了具体要求。

一是构建安全宣传教育体系。大力宣传以人为本的安全发展观，进一步认识煤矿安全生产的重要性。要求各单位高度重视安全宣传教育工作，建立安全宣传教育工作的责任分工体系，狠抓责任制的落实。每一项工作谁主管、谁配合，要分工明确，责任到人，建立起一套符合本单位实际的完整的全员抓安全思想宣传教育工作的工作机制，形成了环环相扣的闭环安全宣传教育体系。

二是完善考核体系。建立健全由政工部门牵头，群工部、安监部、职校等部门共同负责的监督检查考核体系;完善以群众安全监督网、“安康杯”竞赛活动等为主要内容的群众安全监管体系，充分发挥群众监督的作用;完善以“本质安全、青年当先”为主题的青年监督岗、青工安全思想教育、安全帮教为主要内容的青工安全教育体系;发挥以女工、家属、居委会为主要成员的“二道防线”作用，以亲情、友情、邻里情感染人;建立完善矿对区队、区队对班组、班组对个人的三级安全思想宣传教育工作的检查考核机制。

三是保证安全宣传教育活动主题突出。在统筹安排全年安全宣传教育工作时，整体目标与阶段目标、继承与创新相结合，提高班前会、安全活动日等为主要内容的区队安全教育活动的质量，注意突出重要节日期间和“一通三防”等阶段性专题性宣传教育工作的特色。

四是保持安全宣传教育的连续性。做好安全宣传教育经验的总结推广，提高先进典型效果，使安全宣传教育保持连续性。

三、培育安全理念，树核心价值观，安全宣传工作为企业安全生产稳定发展导航定向。

近年来，鄂庄矿以提升全员安全思想境界为着眼点，致力于打造驱动持续安全的人文环境，踏踏实实地积累和创建共同的安全核心理念和企业安全文化氛围，大力倡导和精心培育了“五个四”安全文化理念，形成了安全理念完整体系，解决了干部职工煤矿安全为什么、靠什么、是什么的思想问题，树立了全新的安全心智模式，突破了以往职工在安全、生产、利益问题上的思想滞障;并在安全生产实践中将“五个四”的安全理念凝练升华为安全闭环管理理论，得到了上级部门和领导的认可。鄂庄矿创建的“闭环管理”模式，在国家安全生产监督管理总局政策研究室召开的“新矿集团鄂庄矿安全闭环管理理论与实践研讨会”上，受到了各级领导和专家学者的充分肯定。鄂庄矿不断深化责任管理，按照“事事有人管、人人有专责、办事有程序、检查有标准、问题有处理、处理有结果、结果有考核、考核有奖罚”的原则，将安全目标层层分解，确定阶段安全目标及员工个人的子目标，构建起无缝隙的责任体系，形成了一个“日保旬—旬保月—月保季—季保年”的闭环管理系统;安全宣传部门通过广播、电视、报纸、宣传橱窗、企业文化手册等各载体对“闭环管理”理念灌输引导，形成了安全文化工程强有力的信念支撑和行动指南，为全矿安全工作的持续稳定健康发展起到了导航定向作用。

四、注重亲情感染，构建激励机制，安全宣传工作为企业安全生产树立精神支柱。

鄂庄矿在职工上下井的走廊内设置了“安全宣传长廊”，党政工团各部门在长廊内开辟了“安全宣传园地”、“青工安全活动竞赛台”、“基层单位民兵‘平安哨所’”、“群监安全‘创无争优’竞赛台”等栏目，将每月评选出的安全先进集体和个人上榜公布;每季度在全矿范围内评选一个平安区队、一个平安班组、十个平安先进人物，在进行物质奖励的同时，制作成大照片悬挂在“安全宣传长廊”内进行表彰亮相。同时，为鼓励职工积极参与技术革新，消除安全生产中的存在的隐患，鄂庄矿设置了专门的“安全创新长廊”，将在日常的安全创新项目评比中评出的80多项优秀项目以创新者的名字命名，并在“安全创新长廊”中展出，极大的调动了基层职工岗位安全创新的积极性。安全先进人物在矿举行的“国庆节”等重大节日升旗仪式上，披红戴花带头领颂企业誓言;年底，专门制作安全先进人物挂历，全矿发放，让各类安全先进赚足了票子、挣足了面子。系列措施的实施，形成了安全生产精神激励的视觉冲击，让职工时时处处感受到安全宣传的浓厚氛围，潜移默化的改善了职工安全生产的情感模式。

鄂庄矿还将干部职工的全家福照片分别张贴在工区学习室、矿灯超市，职工下一次井、看两次全家福照片，点滴细节之中进行无形的亲情感染安全宣传教育，增强了职工对企业负责、对家庭负责、对自己负责的责任感，极大的提高了他们安全生产的自觉性。在每年4月1日“班组长日”来临之际，矿为安全先进班组长夫妇集体过生日，派专人为安全先进班组长妻子送去由矿党政领导签字的请柬，把班组长妻子接到矿大礼堂，并为先进班组长夫妇披红戴花进行集体表彰和拍照留念;表彰会开完后，矿为先进班组长夫妇举行专门答谢宴会，矿领导班子成员分别陪同就餐;先进班组的成员则每人发放礼品一份，极大的激励了基层班组长的安全工作热情和荣誉感。

五、理念渗透，文化兴企，安全宣传工作为企业文化创新并向纵深拓展推波助澜。

鄂庄矿围绕企业安全生产、和谐共建、持续发展“三大任务”，通过在全矿开展企业文化建设，不断引领安全宣传工作创新发展，重点实施了企业文化“三线建设”工程。按照从观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化、社区文明文化四个层次着手的原则，深入推进“矿—区队—班组—个人”、“矿—非煤企业—车间—班组—个人”、“矿—社区—小区—楼层—家庭”三条文化传递链，实现企业文化随企业扩张的纵向发展和横向延伸。一是学习安全理念。在全矿和阳光集团深入开展了以“五个四”为主要内容的安全理念学习。通过撰写评论文章、丰富理论内涵等形式，充分利用《新鄂煤》报、广播电视、宣传橱窗等载体，抓好 “五个四”安全理念的学习和宣灌，培育“工作理念化、安全行为化、发展标准化”的文明生产，实现“文化兴安”战略。二是学习《企业文化手册》。利用党校、职校等各类教育阵地，采取各种形式继续深入开展《企业文化手册》学习。通过演讲比赛、知识竞赛、学习征文等不同形式，加强企业文化知识的宣传教育，使干部职工通过深入学习鄂煤文化的基本概念、基本理论和基本知识，深刻领会新时期鄂煤精神的核心内涵，准确把握鄂煤文化建设的基本原则、主要内容和框架体系，用企业文化形成攻坚克难的思想共识，聚集同舟共济的发展合力，筑起企业稳定发展的有力支撑。三是学习安全责任制。结合安全生产形势发展的需要，健全完善各级各类管理人员的安全生产岗位责任制，并抓好岗位安全责任制的学习宣传，按照“岗位安全是生命安全的保障，职责安全是政治生命的保障”的要求，形成了“我的岗位我负责，我的责任我落实”的良好局面。

六、围绕阶段目标，开展主题活动，安全宣传工作为企业安全发展筑牢思想基础。

结合全矿每个阶段的安全目标，组织全矿群监员、职工认真学习《煤矿安全规程》、《操作规程》、《矿山安全法》和上级一系列安全生产法律法规及安全生产管理规定，并通过广播、电视、宣传栏、橱窗、安全活动日等形式，进行了广泛深入的宣传教育。09年以来，先后在全矿组织开展了“查隐患、反三违、堵漏洞”、“安全生产，我的责任”、“争创首季安全季”、“实现安全生产十七周年”、六月“安全生产月”、“瓦斯整治会战”、“顶板治理会战”，“实现上半年安全生产”、“战高温、斗雨季，实现三季安全季”、“决战四季度夺取连续安全生产十八年”为中心的安全形势宣传等活动，强化了职工的安全意识，促进了矿井安全工作的持续稳定健康发展。

与此同时，还在全体干部职工中开展了“我的责任我知道、我的责任我落实”安全大讨论，为全矿副科级以上领导制定了“岗位责任制”牌板，并组织了学习考试;举办安全生产知识竞赛和青工安全技能大赛，并把主题宣传教育活动与安全生产隐患排查治理专项行动、安全整治大检查活动以及“百日安全”活动结合起来，有力促进了全矿安全生产工作的进行，为企业各项安全生产目标的实现奠定了坚实的基础。

2009年，鄂庄矿的宣传工作为矿井的安全生产和企业的稳定和谐发展营造了良好的舆论氛围，对企业的改革创新发展起到了积极的推动作用。2010年，鄂庄矿将以这次会议为契机，继续发扬成功的做法，虚心学习其他兄弟单位的先进经验，不断探索创新工作方式，力争使企业宣传工作水平再上新台阶，为企业和谐、稳定、健康、文明发展做出积极的贡献。

第四篇：企业安全文化建设计划方案

为了营造以人为本、关爱员工的氛围，创造安全、健康、环保的工作环境和条件，培育员工正确的安全道德观、价值观，按集团公司的指示精神，从我公司专业化的特点出发，需要建设具有专业特色的公司安全文化。

安全文化建设将紧紧围绕安全生产这个中心，积极探索安全文化的新理念、新思路、新途径，进一步整合安全文化要素、提炼企业安全理念和强化员工安全意识，推动安全文化建设不断深入。

安全文化建设将通过建设和完善安全基础设施，加强和完善工作现场安全管理，全面改善安全工作环境和条件等措施，不断构筑安全生产防护网，促进安全生产管理水平的持续提高。

一、安全文化建设的实际意义

·安全文化推动企业管理水平的全面提高 ·安全文化是现代企业文明生产的重要标志 ·安全文化是价值观进一步的梳理和强化

·安全文化事关企业安全生产，安全生产事关企业以人为本的执政理念，事关企业经济效益的提高、企业的可持续、健康发展和管理水平的全面提升；安全事关生命，是人的第一需求。

·安全的本质就是生命，安全的意义就是效益，企业的安全文化建设与企业的发展息息相关。

二、安全文化建设的指导思想、基本原则

指导思想：一切工作从公司安全生产方针和目标出发。坚持以人

为本，按照建立和谐企业的基本要求，培育安全理念，增强员工的安全意识、提高员工安全技能、规范员工安全行为，最大限度地保障员工的身心健康、生命安全，努力为公司安全生产提供强有力的文化支撑。

基本原则：

（一）坚持安全文化建设与公司发展战略相适应的原则。公司安全文化是公司企业文化的重要组成部分，公司的安全文化建设必须为实现公司的发展服务。

（二）继承、吸收和创新的原则：对优秀企业的安全文化要“取其精华”，对当代先进的安全文化要“博采众长”，对成功企业的安全文化要“为我所用”，结合公司的专业化的特点，建设具有公司特色的安全文化。

（三）以人为本的原则：安全文化建设要以尊重人、关心人、爱护人、培养人为基础，重视人的价值，提高人的安全技术素质，开发人的潜能，达到人企合一的境界。

（四）重在建设的原则：安全文化文化建设要注重实效，一切着眼于促进和保证公司的安全生产。

(五)领导亲自倡导的原则：从一定意义上讲，安全文化是经营者文化。企业决策层是企业灵魂的塑造者，也是企业安全文化建设的倡导者，对安全文化建设要给予足够的重视和支持。

三、公司安全文化的基本功能：

（一）导向功能：通过对公司的安全理念、安全价值观等的广泛的宣

传、教育，从而得到每一个员工、合作伙伴和社会的认同且接受公司的安全理念，遵从公司的安全行为准则。

（二）凝聚功能：安全文化依靠员工所认同的安全理念、安全价值观以及公司的安全目标等把员工的思想和行为统一起来，营造关心人、理解人、尊重人的良好氛围，不断提高员工的忠诚度，努力造就出忠诚、敬业、勤奋，关心人、爱护人、尊重人的团队，使员工对企业有归属感和认同感。

（三）激励功能：是每一个员工都能够把自己的需求、家庭幸福和公司的安全生产紧密联系起来，并产生强大的激励作用，坚定信念，做到从“要我安全”到“我要安全、我懂安全、我会安全”的转变。

（四）约束功能：当公司的安全理念在员工思想上扎根，安全技能被员工很好地掌握后，员工就会自觉地按照安全的要求去约束自己，去规范自己的行为，使安全意识成为一种自觉心里，转化为规范的安全行为。

四、组织领导：

为了加强安全文化建设领导，成立公司安全文化领导小组。 组

长： 副组长：

成

员：职能部室负责人、分公司经理、专兼职安全员

主要职责：制定和落实安全文化建设规划、考核安全文化建设落实情况。

安全文化建设办公室设在公司安全保卫部，办公室主任由安全保

卫部主任担任。

五、总体思路：

通过安全文化建设，形成富有我公司特点的安全文化理念；通过广泛开展安全文化进项目、进部室、进分公司、进班组、进岗位、进家庭创新安全文化建设模式；树立安全文化建设典型，使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高；创建本质安全型部门、本质安全型分公司、本质安全型班组、本质安全型员工；通过学习和借鉴国际、国内先进的安全管理思想和安全文化理论，结合我公司安全管理实际，经过提炼总结，逐步形成安全文化的价值体系。做到内涵丰富、系统完善、个性鲜明，逐步形成上下齐心、知行合一的安全文化，推动企业安全、健康、和谐发展。

六、工作目标

1、提高全员的安全意识和安全技能，让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全”。

2、总结提炼形成公司的安全文化理念，得到广大员工普遍认同并自觉执行；

3、通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动与安全管理理念的有机结合，创建群体氛围，形成适应于本企业的安全文化属性，规范改进员工安全行为，弥补安全管理手段的不足，促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全评价体系的完善和提高；

4、使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，实现由“他律”到“自律”的自动管理。

5、实现“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全文化环境，为实现本质安全提供精神动力和文化支撑，确保企业的长治久安。

七、公司安全文化建设的基本任务

1、培育安全理念：

安全生产的实践主体是人，人的安全意识的强弱，直接影响安全生产的具体工作。

公司通过开展安全文化建设，目的是在公司员工范围内培育安全文化理念，树立安全意识，营造良好的安全氛围，提高员工安全素质，对人的不安全行为进行控制，以达到素质保证安全、向素质要安全的目的。

安全思想教育以公司全体员工为主要对象，长期反复进行思想、态度、责任、法制、价值观等主要方面的宣传教育，多角度地对公司员工进行安全文化渗透。通过各种形式的安全教育，充分阐释公司的安全文化，大力传播安全文化，系统灌输安全文化，认真实践安全文化，提倡对生命的关爱，对安全的关注，从根本上提高安全认识，提高安全觉悟，牢固树立“安全第

一、预防为主、综合治理”的理念。

2、规范安全行为：

建设以人为本的安全生产机制和规章制度体系，建立健全公司的安全生产保障体系、监督体系。通过倡导安全文化，开展安全宣传教育，使安全生产的规章制度深入人心，从而形成人人遵章守纪的良好氛围。

建立健全各项规程、规章制度和操作流程。推行标准化作业和规

范化操作。通过规范化管理、标准化作业，引导和规范员工在整个生产过程中，养成良好的工作习惯。通过教育员工，培训员工，让员工严格按照每个规范的过程、每个规范的流程认真去贯彻落实，实现安全生产的可控和在控。

3、提高安全素质：

公司任何安全活动和工作的开展，最根本的目的是使员工在岗位上安全地工作。员工是安全生产的直接操作者和实现者，因此，安全文化行为建设就是要对员工的作业行为进行有效地管理，引导员工不断学习安全理论知识，加强岗位安全技能培训，改正生产操作过程中的不安全、不规范、不正确的操作方法，规范行为，杜绝习惯性违章。要坚持从基础工作抓起、从班组抓起、从生产操作的基础工作抓起，规范安全行为。

提高公司每位员工的安全操作技能和自我保护能力，是控制事故发生的有效途径。公司要广泛开展培训活动，努力提高全体员工业务技术和安全技能，提高员工自身业务技术素质和安全防护能力，增强员工按规程办事、按制度办事的自觉性，将遵章守纪化为员工的自觉行动，将员工的言行融入公司安全的整体氛围中。

4、营造安全氛围

灌输安全理念，营造安全氛围有利于公司员工养成自觉遵章守纪的良好习惯。因此，要以灵活多样的宣传形式和丰富多彩的文化环境来增强教育效果。要通过开展形式多样的安全宣传活动、安全竞赛活动，引导广大员工由被动教育转为自我教育。同时在值班及生产作业

场所设置醒目的警示标志、安全警句等，以此警示员工遵章守纪、珍惜生命，珍视安全。

八、公司安全文化建设的具体形式：

安全文化建设是企业文化建设的重要部分，重要包括三个层面的内容，即物质层面、制度层面、精神层面。其核心是精神层面，它支配着企业员工的安全行为意识和行为规范，而物质层面、制度层面的发展也会对精神层面起到影响作用、推动作用。

1、物质层面

企业要利用有效的安全技术手段、必要的安全物质和资金的投入，完善保证安全的防护设施和生产现场的安全标识等，从而有力的保证安全生产。

（1）环境与基础设施：公司内的厂房、办公区域、仓库等建筑物的卫生整洁，照明、通风等系统以及工作场所的常规基础防护设施和工作环境，应符合国家有关职业安全健康保证的标准，并积极主动地向全体员工通报相关信息，不断建立和完善。

（2）设备和安全防护：除设备跑、冒、滴、漏现象；所有机械、电器设备具有完整、有效的安全保护装置。

（3）消防安全设施：建立完善可靠的火灾报警系统和灭火装置，有紧急情况下人员逃生的保护措施。所使用的各种易燃、易爆危险品有安全、可靠的存放、保管条件。

（4）安全工器具：所使用的各种安全工器具的安全技术状况良好，并定期组织进行检查。

（5）现场标识：积极完善、规范生产区域内设备和场地的标识与安全警示。生产检修作业现场负责装设的安全标识应齐全、规范。 （6）安全投入：公司按照企业的发展战略规划，有序地开展职业健康与劳动保护，有计划地完善员工的安全防护用品，完善生产现场的安全用具和安全设施，完善各类防护措施，合理配置安全资源。 （7）公司形象和公司品牌：按照公司发展战略规划，高度重视和认真抓好公司形象的塑造和公司品牌的打造。以高素质的员工队伍、精细化管理、优美的工作环境、文明的礼仪、优质的服务，规范公司的各项活动，全力塑造企业形象和打造企业品牌。

2、制度层面

企业应根据国家相关的法律法规和行业的标准、规范，制定完善安全生产管理制度体系，包括安全管理体系、规章制度、规程标准体系等；建立安全风险辨识、评价、控制程序。并以此为载体，限制员工的不安全行为，培育员工遵章守纪的自觉性。公司制度体系的建立、制度的完善随着企业的发展在不断的完善中。按照公司专业化的特点，在制度层面的安全文化建设应从以下几个方面开展： （1）建立完善公司的规章制度体系

（2）建立完善公司的安全生产管理体系的规划和建设及安全生产的保证体系、监督体系、考核体系，明确各体系的职责，充分发挥作用，成为适应公司发展的、规范的、高效的管理体系。

（3）建立完善公司安全生产预警体系及安全风险的辨识、评价、预控措施的落实、安全风险的控制机制。

（4）建立完善公司安全事件的控制体系及安全事件的处理、汇报、事件分析、信息反馈机制。

（5）建立完善公司工作标准化体系及操作过程的标准化、日常维护工作的标准化等，建立完善公司各项工作的标准化流程，在规章制度中加以明确。

（6）建立完善例行工作标准化体系，明确工作流程和职责，建立完善的考核制度，认真开展好日常的安全检查、现场监督等。

3、精神层面

企业应确定明确的安全生产方针和现代安全文化理念。在物质层面和精神层面的不断完善过程中，通过教育培训、安全活动等，使员工都能意识到安全的深刻涵义、应承担的安全责任、应具有的安全道德观、价值观，从而自觉地规范自己的安全行为，也能自觉地帮助他人规范安全行为，实现员工从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变。

（1）通过采取多种形式宣传、灌输，规范员工安全行为、明确安全责任、培养员工牢牢树立“安全第一”的观念，提倡关爱他人和企业安全，培育积极参与安全管理的主人翁意识，促进公司的安全文化建设。

（2）建立完善公司的安全、技术培训体系，明确各岗位人员培训的范围、培训的方式、培训效果的评价以及制定完善培训管理办法。 （3）建立完善的公司安全学习体系，针对安全事件、预案等进行认真筹划，结合实际，组织进行学习、讨论，撰写学习体会等。

（4）结合生产现场的实际和上级的指示精神，精心策划，开展安全周、安全月、季节性安全大检查、生产现场安全监察、安全事件的反思和安全大讨论以及专项违章等专项安全活动，通过有特色的安全活动，将公司安全理念融入其中，促进各项安全生产管理工作的开展。

九、安全文化构建内容

1、构建安全文化理念体系，提高职工安全文化素质：

安全文化理念是人们关于企业安全以及安全管理的思想、认识、观念、意识，是企业安全文化的核心和灵魂，是建设企业安全文化的基础。它主要包括安全的价值观、经营观、管理观、责任观、标准观、投入观、分配观、环境观、方法观等内容。故要提高职工安全文化素质，须采取措施如下：

（1）要提炼好企业安全文化理念。要结合行业特点、实际、岗位状况，提炼出富有特色、内涵深刻、易于记忆、便于理解的，为职工所认同的安全文化理念并形成体系；

（2）要宣贯好安全文化理念。开展多种形式的安全文化活动，通过企业板报、《安全思考》内部刊物、网络等多种传媒以及举办培训班、研讨会等多种方法，将企业安全文化理念贯输并根植于全体员工；

（3）要固化好安全文化理念。要将安全文化理念让职工处处能看见，时时有提醒，外化于形，固化于心，寓于各项工作之中，成为企业职工的自觉行动。

2、构建安全文化制度体系，把安全文化融入企业管理全过程： 安全制度文化是企业安全生产的运作保障机制重要组成部分，是

企业安全理念文化的物化体现。它是企业为了安全生产及其经营活动，长期执行较为完善的保障人和物安全而形成的各种安全规章制度、操作规程、防范措施、安全教育培训制度、安全管理责任制以及遵章守纪的自律安全的厂规、厂纪等，也包括安全生产法律、法规、条例及有关的安全卫生技术标准等。

建设好安全制度文化，采取以下五个方面的措施：

（1）要按照“一岗双责”的要求，制定岗位安全职责，做到全员、全过程、全方位安全责任化，建立和完善横向到边、纵向到底的安全责任体系，各司其职、合力监管的安全监管体系，反应及时、保障有力的安全预防体系，以人为本、保障安全和健康的管理体系。

（2）抓好国家劳动安全法律法规及上级部门的相关安全文件的贯彻、执行；

（3）是要根据法律法规的要求，结合企业实际，制定好各类安全制度；

（4）是要抓好安全标准化体系的建设，按照各行业标准化要求，开展标准化达标活动；

（5）是抓好制度的执行，不断强化制度的执行力。

3、构建安全文化行为体系，培养良好的安全行为规范：

安全行为体系建设包括决策层、管理层和执行层的安全行为建设：

（1）企业决策层要制定安全行为规范和准则，形成强有力的安全文化的约束机制。

（2）管理层要按照决策层制定的安全行为规范和准则，进行管理和监督，形成了管理层的安全文化；

（3）操作层自觉遵章守纪，自律安全的行为和规范，形成班组员工的安全文化。

（4）要从实际出发，从提高教育效果入手，不断探索喜闻乐见的安全教育新模式，使安全教育工作落实到全员。

（5）通过决策层和管理层的行为教育，引导全体员工树立“安全问题人人有责”的思想。

（6）不断提高职工在生产过程中的安全文化素质和技术素质，增强对隐患的判断技能和分析能力。

4、构建安全文化物质体系，创造良好的工作环境：

企业安全物质文化是指整个生产经营活动中所使用的保护员工身心安全与健康的安全器物和员工在生产过程中的良好环境氛围，采取如下措施是加强安全文化建设的物质基础：

（1）加大安全投入，坚持科技兴安，解决安全技术难题，加强现场管理，积极改善工作环境和条件。

（2）建立科学的预警和救援体系，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍。

十、企业安全文化建设的实施步骤 安全文化建设主要分三个阶段。

第一阶段：被动约束阶段（制度约束阶段：2016年 月 日— 年月 日）。

安全文化建设从根本上讲，就是各种安全制度、措施落实能力的建设。员工的行为是靠制度来约束的，一个再好的管理制度，员工不执行，干部不监督、不落实就体现不出制度的作用。因此，这一阶段强化制度落实尤为重要。

第二阶段：主动管理阶段（管理约束阶段：2016年 月 日— 年月 日）。

管理层已经在自觉的抓安全生产，而基层员工的安全意识仍然不强，主观能动性不足，这一阶段主要靠管理层管理和约束。

第三阶段：全员自律阶段（自主管理阶段：2016年 月以后）。 管理层与基层员工都能自觉、主动、规范的指导自己的安全行为，这也是安全文化建设的目的所在。

十一、安全文化建设推进方法

公司将安全文化体系确定为四大体系，九大要素。 具体为：

四大体系：提炼理念，规范行为，制度管理，物质环境

九大要素: 教育先导、培训塑人、规范养成、动态稳定、静态预控、环境和谐、管理精细、执行到位、群防严密。

（一）、提炼理念：

提炼理念就是将企业和员工所向往的，通过实践证明对安全管理行

为和员工个体行为具有精神约束力的，对安全工作的意愿、目标和理念总结提炼出来，形成大家所共同遵守和努力实现的准则和愿望。

（二）、规范行为：

要求做到遵章守法成为自觉习惯。行为是人们思想的外在表现活动，什么样的意识决定什么样的行为。过以下三个体系的建立，来实现行为规范：

（1）教育先导

育人亲情为本，关爱生命至上。坚持教育先导，采取以情感人、以情服人、亲情育人的感情融化方法，组建立体式、全方位的安全教育网络，单位、家庭、亲朋形成合力，引导员工认识教育是对我的关心、关爱、关怀，使员工牢固树立我要安全、珍爱生命的自觉行为意识，安全不是为了别人，是为了我自己，为了我的家庭幸福。

（2）培训塑人。

培训提高素质，实践练就本领。教者“诲人不倦”，为提升员工的素质而教；注重理论学习与实践训练，力求培训的科学性、时效性，使员工更新理念、拓展知识、提升能力，培育知识型、创造型员工，塑造要安全、会安全、能安全的本质型安全人。

（3）规范养成

自律改变习惯，自觉贵在养成。自觉的安全行为，是一个员工应该具备的基本素质，是行为规范的外在表现。在工作中养成良好的学 习习惯。严于律己，系统思考，做到事前自觉、事中自律、事后自醒，真正达到安全工作自律、工作安全自觉。

（三）、制度管理：

要求做细做实每一件事。管理是一种责任，责任是自律，也是他律。没有责任心，再安全的岗位也会出现险情。员工的健康幸福源于责任的落实和公司的长治久安。通过以下三个体系的建立来达到管理精细：

（1）细化管理。

职务不分大小，责任重于泰山。安全无小事，细节定成败，管理是关键。关口要前移，重心要下移。在安全责任分解上，严管干部，善待员工。在安全管理上，实现闭环控制、分级控制、动态控制、反馈预测，确保管理不留空档、不留空隙、不留遗憾。

（2）执行到位。

工作做到极致，工程做成精品。人人要安全，执行要主动，工作要到位。对待安全指令要按照准军事化的要求执行，事事讲安全，遵章无借口。 （3）群防严密。

密织监察网络，筑牢安全防线。党政工齐抓共管，专兼并举群防群治。培育一支有爱心、专心、诚心的专兼职安全监察队伍。重点加强对行为内容和行为方式的监督检查，绝不放过“针鼻”似的问题，绝不留下“发丝”似的隐患。做到事事有据可依、有章可循、有人负责、有人监督，考核评估、奖惩分明，实现全员监督，全过程、全方位监控。

（四）物质要求：

切实保障安全生产一切之必须，强化安全第一的管理理念，一切为了安全，安全无小事，切实保障安全生产资金的充足与不可动摇。

十二、针对安全文化建设四大体系具体做法如下：

1、安全理念：

（1）核心理念：生命至上，安全为天，珍爱生命、安全发展。 （2）干部理念：各级主要领导都要用主要精力、主要时间、集中主要的人力、物力、财力抓好安全这项主要工作 。

（3）管理理念 ：岗位就是责任 责任重于泰山 在其位谋其政 谋好政

（4）作风理念：领导抓 抓领导 反复抓 抓反复

（5）投入理念：应投尽投应保必保

（6）行为理念：上标准岗 干标准活 干放心活

（7）宣传教育理念： 喜闻乐见 寓教于乐

（8）培训理念：应知应会 学以致用 岗位成才

2、安全价值观：

（1）安全价值观：金钱可计，生命无价。

安全是最大的政治，安全是最大的效益；安全是最大的稳定，安全是最大的幸福。

（2）安全愿景： 平安、健康、幸福。

（3）安全追求：安全健康秩序文明

（4）安全方略：技术是先导装备，是基础管理是关键

（5）安全目标：培育本质安全型人，打造安全高效型企业。

（6）安全誓言：

之一：一举一动遵章守纪尽职尽责确保安全 之二：自保互保遵章守纪团结协作安全第一

之三：安全为天 质量为本 遵章作业 互助团结

3、安全认识：

（1）、差差相加等于事故：

所有事故都是差差相加的结果。其中，人的主观意识差是造成事故的主导因素；其次是环境、位置、时间的差，差差相加必然导致事故的发生。

（2）、事故有大小，造成事故的原因无大小：

从发生事故的原因看，不只是大原因造成大事故，小原因也可能酿成大事故。因此，抓安全必须从小事做起，从小事抓起。凡事预则安，不预则危，知险不存险，险在不知险。

（3）、凡是有安全问题的地方是管理不到位的结果：

安全管理涉及到安全生产的各个环节，哪里的管理不到位，哪里的安全就容易出现问题。各级领导干部抓安全都必须管理到位，细之又细，慎之又慎。

（4）、落实是决策的归宿，是确保安全的生命线：

安全工作重在落实。再好的制度，不落实等于零，只有抓好落实，才有好的结果。

4、开展“四项活动”

（1）家企联系活动：建立家庭和企业的联系制度，将员工好的表现和违章现象及时和家庭联系，并及时了解员工的疾苦，采取多种形式为其排忧解难。

（2）为员工过生日活动：记住每个员工的生日，当天为其祝福或赠送小纪念品，让员工感到大家的关怀和温暖，更珍惜生命的价值和意义。

（3）互保联保活动：坚持自保、互保、联保制度的执行，每班必须指定互保联保对象，实行同奖同罚，提高员工互保联保意识，并真正在现场管理中起到监督制约的作用。

（4）“五个一”活动：让员工每人揭露一条隐患问题；提一条安全生产合理化建议；谈一点接受事故案例教育后的感受；讲一个安全小故事；员工间每日安全一提醒；

5、做到“五清楚”、 “六必访”、 “七必谈”、进行“十一种人”的排查。

（1）“五清楚”：各厂部对员工要做到“五清楚”。

家庭情况清楚；脾气性格和特长爱好清楚；工作表现优、缺点清楚；业余生活和社会交往清楚；不同时期的思想变化清楚。

（2）“六必访”：婚丧嫁娶必访；家庭发生矛盾必访；员工生病住院必访；家庭困难必访；缺勤旷工必访；本人和家庭发生重大变故必访。 （3）“七必谈”：员工思想波动必谈；受到批评必谈；人际关系紧张必谈；工作变动必谈；新工人进入必谈；完不成任务必谈；发生“三违”必谈。

（4）进行“十一种人”的排查：

十一种人是：图省事怕麻烦的懒惰人；盲目蛮干的粗鲁人；遭遇不幸的痛苦人；探亲归来的疲劳人；上班之前的饮酒人；家庭不和的烦恼人；不安心上班的放荡人；业务不熟的糊涂人；红白大事的费心人；新婚前后的幸福人；受到批评的情绪人。班前会，班长必须亲自对11种人重点进行思想隐患排查，对查出有思想问题的员工，要适当安排工作或劝其休息。

6、转变干部作风、规范领导行为：

转变干部学风、思想作风、工作作风、领导作风、生活作风。规范三项行为：

一是规范领导干部的决策行为：领导干部在安全生产决策时，要深入调查研究，按照决策程序，做出科学正确的决策。

二是规范领导干部指挥行为：严格按照规章制度、规程措施指挥生产。

三是规范领导干部组织协调行为：遵循管理流程组织协调好本范围的各项工作。

7、坚持“四个不断线”，做到“三个到位”。

（1）坚持“四个不断线”。

坚持安全监督检查验收不断线；坚持反“三违”不断线；坚持现场管理不断线；坚持责任追究不断线。

（2）做到“三个到位”。

现场管理到位；各种保护到位；安全投入到位。

8、提高“一个认识”，加强“四道防线”管理。

（1）提高“一个认识”。

提高“细节”认识：

细节决定“零违章”。做安全工作一定要注重细节，关注细节。细节就是让员工进行规范操作，做好做实每一个细节，才能保证操作过程“零违章”。

细节成就“零漏洞”。细节决定安全管理的成败，决定生产安危。细节是管理中最基础的东西，是安全管理的落脚点，只有将细节管理融入安全管理的全过程，才能保证安全管理“零漏洞”。

细节实现“零隐患”。作业环境安全与否，对安全工作起着举足轻重的作用，只有从细节入手，加大投入完善安全装备，细化管理做好全方位隐患排查，提升科技水平加强全方位监控，才能最大限度地营造安全环境，实现工作环境“零隐患”。

细节确保“零事故”。细节是杜绝事故的源头和基础。只有员工操作实现“零漏洞”、管理过程实现“零漏洞”、作业环境实现“零隐患”，才能确保安全生产“零事故”。

（2）加强“四道防线”管理。

第一道防线，安全用具的使用和管理。

第二道防线，管理层生产前作业前安全预知和警告、分配工作操作和监督责任管理。

第三道防线，劳动保护用品的使用管理。

第四道防线，作业活动方案中的安全措施落实管理。

9、在细化管理方面

（1）突出特殊时期的安全管理：突出节假日、大型庆典活动、年初、年尾等特殊时期的安全管理工作。

（2）提高干部“五种能力”：抓好领导干部和班组长“五种能力”。即：安全生产管理能力、组织领导能力、经营管理能力、技术管理能力、协调指挥能力。

（3）用好“五个载体”，强化全员责任：

一份保证书。年初，每个员工要签订一份安全保证书，用来约束自己的行为。

一份责任状。公司与分管领导和厂部签订责任状，明确安全生产指标，增强各级领导的责任意识。

一份联保书。开展互保联保结对子活动，互保对子之间签订联保书，起到相互制约的作用。

一个责任区。每个班组要划分清本部门范围的安全质量标准化责任区，做到责权明确。

（4）养成“四个相互”：在员工作业工程中，要加强互保、联保，做到四个相互。即：

相互提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素，或可能发生意外情况时，要及时提醒纠正。

相互照顾：工作中要根据工作任务、完成难度、操作对象等合理分工、相互关心、互创条件。

相互监督： 工作中要互相监督、互相检查、严格按流程操作，共

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同遵章守纪。

相互保证： 互保对象要相互制约、同奖同罚，保证对方安全作业。

10、推行十个安全管理理论和原理

1、安全木桶原理

一个木桶盛水的多少，取决于最短的木条或质地最差的木条。安全工作的好坏，事故的发生，不是取决于大多数人，而是取决于数量最少的“三违”人物、薄弱人物、操作技能不熟等事故苗子。每个员工都是安全这个木桶中的一根木条，千万不能做最短、最差的那一根。

2、安全链条原理

大工业生产的连续工艺把管理者和作业者组合成协作劳动的群体，即环环相扣的链条。任何一个链环的断裂，都会危及上下链环以及整个链条。安全是一个闭合的链条，每一个链环都是人主宰的岗位。安全的系数是由各个岗位链环的闭合程度决定的，千万不要去做那个不合格的链环。

3、安全堤坝原理

安全的堤坝是由众多因素构成的。任何细小局部的隐患，都会危及整个堤坝。千里之堤，溃于蚁穴。严重的“三违”隐患，是颠覆性、破坏性很强的毁堤行为。防患于未然，决不能让堤坝决口，一旦决口，要坚决堵漏，亡羊补牢。不然，势猛迅急，很难补救。

4、球体斜坡原理

安全工作如同推球上坡。众人协力，推力越大，球体上升越高。

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稍有懈怠松劲，球就下滑。安全工作上的任何放松、撞运气，随其下滑，甚至放任自流，球体必然急速滚下，砸伤压坏的首先是推球的人，因为他们正是安全生产的实施者和责任者。

5、伤疤效应

好了伤疤忘了疼是普遍现象。伤亡事故的鲜血和生命，对于承受者本人来说，或死或伤，大多已经失去了接受教训的资格。有资格也很有必要接受教训的人，却不撞南墙不回头，不临深渊心不惊，眼看伤疤不知疼。这一点需要每个人好好反省。

6、漏斗接地效应

安全宣传教育，是一个艰苦细致地渗透过程。安全理念变成员工的自觉意识，安全规章转化为员工的行为习惯，需要长期不懈地、千方百计地疏导教育、养成训练。如果以为每个员工都是开口待哺的容器，漏斗灌入即可，那就走进了教育误区。员工如同大地，漏斗接地要渗透而非流淌，就要打开尽可能多的融入通道。

7、必然性与偶然性的安全哲学

必然性是在一定条件下确定不移的趋向或不可避免的结果。偶然性是事故发展中不可确定的东西。必然性寓于偶然性之中，并通过大量的偶然性表现出来；偶然性又本身服从于内部隐藏着的必然性，也就是说，任何偶然性的事情都是必然的。安全工作的每一步努力，都为安全的必然性创造条件；而每一次“三违”和每一处隐患，都为偶然发生的事故埋下必然的祸根。安全的希望在于遵循客观规律的必然性，把安全押在侥幸的偶然性上，是掩耳盗铃的愚者之行。

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8、安全周期率

安全工作的力度大小、安全状况的优劣好坏，不是直线运动，而是波动曲折的。安全状况的波动与安全工作力度的波动呈反向运动；安全状况平稳的时候，正是骄傲自满、松懈麻痹的时候；安全出现问题之后，往往开始发愤扭转局面。居安思危，是难能可贵的危机意识；警钟常鸣，是拉长安全周期的法宝。

9、多米诺骨牌理论

多米诺骨牌理论，也称骨牌理论。该理论认为，一种可防止的伤亡事故的发生，是一系列事件顺序发生的结果。事故发生的顺序是：社会环境和管理缺陷—人为过失—不安全行为和不安全状态—事故。它的基本含义是，认为事故的发生，就好像是一连串垂直放臵的骨牌，前一个倒下，引起后面的一个个倒下。当最后一个倒下便是危害结果发生。从骨牌顺序中移走某一个中间骨牌。例如，尽一切可能消除人的不安全行为和不安全心态，则伤害就不会发生。

10、冰山理论（海因里奇安全法则）

根据“冰山理论”，任何安全问题都好比一座漂浮的冰山，而安全事件（如违章、事故等）都是冰山浮于水面上的20%的部分，真正产生影响的本质是沉没在水中的80%的大部分，即安全事故背后的东西。“海因里希安全法则”也告诉人们：造成死亡与严重伤害事故、未遂事件、不安全行为，形成一个像冰山一样的三角形，一个严重的事故暴露出来，必定有成千上万的不安全行为掩盖其后，就像浮在水面的冰山只是冰山整体的一部分。每330个无损害意外，造成29个轻度

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意外，每29个轻度意外，造成一个重度意外。

11、推广“二必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法：

（1）“二必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈 发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的注意力。

对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。

（2） “三快”即：嘴快、腿快、手快。

嘴快：安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。

腿快：对所辖范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位。

手快：无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。

（3）“三勤”即：勤动脑、勤汇报、勤沟通。

勤动脑：结合生产现场实际，对遇到的困难和问题，勤动脑、勤思考，并灵活运用各种方法，迅速组织处理。

勤汇报：对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响安全生产和工程进度的，及时向上级汇报，使上级在第一时间能掌握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。

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勤沟通：经常与分管领导沟通，了解所在工作的措施要求；与同工作人员沟通，了解施工进度和施工过程中存在的问题；经常与工友沟通，掌握工友工作和生活情况。

十三、树立“十荣十耻”安全荣辱观：

以安全第一为荣，以忽视安全为耻；

以超前预防为荣，以盲目蛮干为耻； 以责任落实为荣，以失职渎职为耻； 以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻； 以精严细实为荣，以作风漂浮为耻； 以自保互保为荣，以伤人害己为耻； 以规范操作为荣，以愚昧无知为耻； 以令行禁止为荣，以自行其是为耻； 以敢抓敢管为荣，以姑息迁就为耻； 以安全生产为荣，以发生事故为耻。

十四、组织落实

公司的安全文化建设应列入公司发展的总体规划。建设安全文化，目的就是要在公司体系内全体员工普遍形成正确的安全心态、规范的安全行为、特有的安全文化环境、高水平的全员安全素质，充分保障员工安全与健康的安全文化体系。因此，安全文化建设任务十分重要。

（一）公司领导干部是企业安全文化建设的设计者、倡导者、组织者和实践者，要将公司的安全文化建设作为一项长期的工作来推行。全

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体员工是企业安全文化建设的宣传者、践行者、受益者和追随者，要积极融入到公司的安全文化建设的氛围中。

（二）公司各级组织要充分发挥作用，保证安全文化建设的正确方向。公司企业文化建设领导小组负责指导公司的安全文化建设工作。

（三）公司各部门应根据本计划的要求，推进部门的安全文化建设，做到工作有人负责、有人落实。要找准安全文化建设的切入点，制定出安全文化建设的事实规划。

（四）安全文化建设是一项系统工程，公司各级领导必须形成一致的共识，积极倡导，高度重视，热情支持。各部门必须明确职责，主动介入。各级管理人员要带头学习和掌握企业安全文化理论，提高认识，明确安全文化建设的现实意义和长远意义，按照统一部署、分布实施、重点突出、力求实效的方针，加强领导，扎扎实实地精心培育，全力推进公司安全文化建设。

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第五篇：安全文化建设实施方案

公司所属各党总支(支部)：

安全是煤炭企业永恒的主题，安全文化是煤炭企业文化的重要组成部分，是安全科学发展之本，是实现安全生产的重要基础。为认真贯彻落实湘煤集团资兴会议精神，促进安全生产工作顺利开展，培育并逐步形成“安全第

一、生命至上”等系列安全文化理念和安全价值观，特制定本实施方案。

一、指导思想：

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，全面落实科学发展观，深化对“安全发展”“建设社会主义和谐社会”科学内涵的认识，以树立“和谐社会首先是安全社会”“安全就是效益、安全就是政治、安全就是稳定、安全就是发展”的观念为重点，紧紧围绕企业各个时期的安全生产目标任务，着力强化全体员工的安全意识，推进安全管理创新，加强安全宣传教育，普及安全知识，增强各级干部的安全责任意识，构建安全文化建设体系，营造有利于安全生产的舆论氛围，促进公司和谐发展，安全发展。

二、基本原则

1、坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，服务于安全生产大局，以构建企业本质安全为主攻方向的原则。

2、坚持安全文化对安全管理的引领和推动，以安全文化为先导，不断推进安全生产各项指标落实到位的原则。

3、坚持贴近实际、贴近基层、贴近群众，引导安全行为，提高全体员工安全文化素质的原则。

4、坚持注重实效、注重创新、注重特色，立足当前，放眼长远，统筹兼顾，整体推进的原则。

三、工作目标

坚持安全第一，坚持安全发展，不断加大安全投入，完善安全生产系统，提高安全装备水平，加快推进技术进步，强化管理，打造嘉禾安全生产保障体系和安全生产长效机制。实现安全生产，消灭重大非伤亡事故，控制一级非伤亡事故和重伤事故;消灭淹水平、淹井、瓦斯爆炸、瓦斯燃烧和100吨以上的煤与瓦斯突出事故;各矿井质量标准化达一级安全质量标准化煤矿，建设文明矿区，打造本质安全型矿井。

四、主要任务：

1、唱响安全发展主旋律，在全公司形成最广泛的安全发展的共识和氛围。

2、打造龙家山矿为先进安全文化示范矿井，带动全公司企业安全文化建设的全面发展。

3、健全公司安全培训教育网络，推进安全文化知识讲连队、进班组、进社区。不断提升全员安全意识和安全素质。

五、工作措施

㈠ 加强领导，提高认识

1、加强领导，建立安全文化建设组织机构。成立以李文军为组长，郭强伟为副组长，安全生产部、瓦斯部、机电设备部、党委工作部、行政部、劳动工资社会保障部、企管审计部、纪检检察部、工会等负责人为成员的安全文化建设领导小组。办公室设在安全生产技术部

各单位必须成立相应的安全文化建设机构，由单位主要领导亲自牵头，制定切实可行的实施方案。

2、切实提高安全文化建设重要性的认识。一是深刻认识到安全文化建设重要性。各单位要明确安全文化建设的重要性、必要性和实效性，深刻领悟安全文化的内涵，把安全文化建设当作日常工作来抓，用安全文化去塑造每一位员工，从更深的文化层面来激发员工“关注安全、关爱生命”的本能意识，建立起安全生产长效机制，实现安全生产的长期稳定。二是深刻认识到安全文化建设的重要意义。安全文化作为企业可持续发展的重要保障，是企业文明和素质的重要标志。通过安全文化制度约束全体员工的安全行为，使每个员工自觉地增强安全意识，明确安全生产责任以及应具有的安全道德，从而自觉地遵章守纪，自觉地帮助他人规范安全行为，提高整体的安全水平，有效防止事故的发生。

㈡ 加强宣教育，渗透理念

安全理念是煤矿企业的灵魂，它能够在潜移默化中科学、合理地影响和激励员工每时每刻的思维和行为。各单位要通过深入挖掘企业的文化底蕴，通过宣传教育和安全生产培训，大力倡导和精心培育安全文化理念，将安全文化理念渗透到员工的心灵深处，使员工对安全文化由感性认识升化赤理性认识，不断追求自我保护和健康、抵御灾害，保护企业财产及员工安全和健康。

第一，加强安全宣教阵地建设。把安全生产的宣传教育以文化形式贯穿、融入到煤炭生产的各个环节、各个岗位=各个领域。充分发挥“五位一体”活动室的作用。坚持班前会制度，坚持安全生活日制度;宣传安全生产方针政策，畅通安全生产信息，集合安全文化精彩的新通道。充分利用电视、网络、广播等各种宣传媒体，及时准确反映安全生产荼情况，把安全生产宣传作为整个新闻宣传的重点、亮点。通过开辟专栏、制作专题、展开专项的安全生产主题宣传活动，构建安全宣教立体网络，使安全文化建设由感观表层、制度层面向思想层面推进。通过安全思维方式、安全道德观、安全价值观在企业和员工中的积淀，逐步实现全体员工安全生产行为的自我约束，为实现安全生产筑牢思想防线。

第二，大力开展亲情感化宣教。要深入开展安全文化进矿、进班组、进社区等活动，充分发挥员工家属的二道防线作用，积极开展“安全生产为了谁”“安全你我他”等大讨论，开展“井口送温暖”“安全现身说教”等活动，常吹枕边风，常紧安全弦。积极推行班前会安全礼仪宣誓和安全警示教，使员工在潜移默化中受到教育，增强自我保安意识。

第三，注重典型教育。要弘扬先进，报道典型，树立样板，形成良好的氛围。要利用安全正反两方面典型事例，对员工进行安全宣传教育，同时，通过各类典型事故案便分析，剖析事故原因，指出事故的极大危害性，使员工牢固树立“违章就是违法，违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人，对违章作业不制止就是见死不救，对违间者不惩处就是纵容杀人”的观念，让员工接受事故教训，强化达到员工安全意识的目的。

第四，加强安全文化队伍建设。加强安全文化队伍建设是做好安全生产宣传教育工作，加强安全文化建设的组织保证。各单位要充分发近党组织、工会、共青团组织的作用，依靠宣传员、协管员、群安网员、青安岗员等平台和力量，搞好安全文化建设。

㈢ 加强管理，严格考核

1、以人为本，关爱员工。一切生产活动都离不开人，人是安全生产的主体，是决定矿井安全生产的关键因素，人的不安全行为是导致事故发生的直接原因，各单位必须坚持以人为本的指导思想，最大限度地满足人的身心健康和生命安全的需要，通过加大安全投入和强化现场管理，为员工提供一个安全的作业环境。同时，要把及时了解员工思想动态作为一项重要的人文翔活动，把企业的温暖及时送到困难员工家中，使员工感受到组织翔和温暖，从而以最佳的精神状态，自觉遵章守纪，按章操作，养成良好的安全习惯。

2、加强培训，提高素质。各单位要利用班前会、安全活动、学习日和专业培训等，有计划、分步骤地进行系统安全技能培训，定期举办各工种、岗位的安全知识培训考试，考试不合格者不能上岗，提高和巩固培训效果。坚持开展岗位练兵、技术比武、安全竞赛、导师带徒等形式多样的技能竞赛活动，切实提高员工的安全操作技能和自我保安能力。

3、完善制度，规范管理。一是要把制度建设作为安全文化建设的保证。先进的思想和文化需要用制度固定焉，只有融入到制度中去，文化才能发挥出巨大的作用。要不断充实、完善各项安全规章制度，不折不扣地执行安全规章制度，要把制度规范和行为养成有机地结合起来，既敢抓敢管、狠抓 严管，又要使员工在规范中做到行为养成，使忠于企业制度成为每个员工最基本的价值观念，通过制度保障来推进企业安全文化建设。二是要把规范管理作为安全文化建设的关键。要通过落实安全生产责任主体和第一责任人为核心的责任制，建立健全完整的安全管理制度和安全管理机制，落实各级干部、管理人员和每个员工的安全责任制。按照科学化、规范化、层次化、责权利一体化要求，逐步形成行政抓长(队长)、党组织抓党(党员)、工会抓网、团委抓岗、女工家属协管的齐抓共管的安全管理格局。

4、加强监督，严格考核。各单位、矿井、班组要建立一磁完整的环环相扣的安全检查、监控、整改、考核、预防体系和激励约束机制。要制定安全文化建设考核细则，加强对安全文化建设的监督、考核，确保矿井安全质量标准化达标。各单位要把安全文化建设的各项任务落实到、组、每个员工，通过规范管理，确保安全文化建设各项工作取昨实实在在的效果。

㈣ 从观念文化、行为文化、制度文化建设入手加强安全文化建设

一是从观念文化入手，培育安全理念，坚持开展丰富多彩的安全文化活动。多形式多渠道广泛地开展安全文化认同性活动、娱乐性活动、激励性活动、教育性活动;以活动为载体，潜移默化渗透安全文化、带动安全文化、创新安全文化、丰富安全文化。通过多种形式的安全教育，要让每一个人认识到“安全问题人人有责、酿成祸害人害已”，培育起“关爱生命、心系安全”理念，树立起群体安全意识。

二是要从行为文化入手，坚持不断提高员工整体素质。企业安全文化建设，关键要在提高人的素质上下功夫。近年来，公司改革用工制度，用工形式和员工构成呈现多样化，队伍素质良莠不齐。需要我们做艰苦细致的教育工作，提高员工安全文化素质。最根本途径就是根据企业的特点，切实加强安全知识和技能教育、安全文化教育;同时，加强安全宣传，向员工灌输“以人为本，安全第一”、“安全就是效益、安全创造效益”“安全就是幸福”等安全观，增强员工的安全意识，形成人人重视安全，人人为安全尽责，干标准活，做放心事的良好人文环境。

三是要从制度文化入手，坚持安全生产规范化管理。通过落实安全生产责任制，建立健全完整的安全管理制和安全管理机制，落实各级干部、管理人员和每个员工安全责任制。强化职业道德建设，规范员工行为，做到事事有制度，时时有规依。建立一套完整的环环相扣的安全生产检查、监控、整改、考核、预防体系和激励约束机制，调动每一个员工的积极性，从而堵塞安全漏洞，防止事故的发生，实现安全生产，确保矿区稳定，建设和谐嘉禾。