安全文化建设实施方案

方案是一种常见的应用文内容，有着自身的格式和内容，那么一份详细的方案，应该具体包含哪些内容呢？今天小编为大家精心挑选了关于《安全文化建设实施方案》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：安全文化建设实施方案

安全文化建设实施方案

公司所属各党总支(支部)：

安全是煤炭企业永恒的主题，安全文化是煤炭企业文化的重要组成部分，是安全科学发展之本，是实现安全生产的重要基础。为认真贯彻落实湘煤集团资兴会议精神，促进安全生产工作顺利开展，培育并逐步形成“安全第

一、生命至上”等系列安全文化理念和安全价值观，特制定本实施方案。

一、指导思想：

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，全面落实科学发展观，深化对“安全发展”“建设社会主义和谐社会”科学内涵的认识，以树立“和谐社会首先是安全社会”“安全就是效益、安全就是政治、安全就是稳定、安全就是发展”的观念为重点，紧紧围绕企业各个时期的安全生产目标任务，着力强化全体员工的安全意识，推进安全管理创新，加强安全宣传教育，普及安全知识，增强各级干部的安全责任意识，构建安全文化建设体系，营造有利于安全生产的舆论氛围，促进公司和谐发展，安全发展。

二、基本原则

1、坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，服务于安全生产大局，以构建企业本质安全为主攻方向的原则。

2、坚持安全文化对安全管理的引领和推动，以安全文化为先导，不断推进安全生产各项指标落实到位的原则。

3、坚持贴近实际、贴近基层、贴近群众，引导安全行为，提高全体员工安全文化素质的原则。

4、坚持注重实效、注重创新、注重特色，立足当前，放眼长远，统筹兼顾，整体推进的原则。

三、工作目标

坚持安全第一，坚持安全发展，不断加大安全投入，完善安全生产系统，提高安全装备水平，加快推进技术进步，强化管理，打造嘉禾安全生产保障体系和安全生产长效机制。实现安全生产，消灭重大非伤亡事故，控制一级非伤亡事故和重伤事故;消灭淹水平、淹井、瓦斯爆炸、瓦斯燃烧和100吨以上的煤与瓦斯突出事故;各矿井质量标准化达一级安全质量标准化煤矿，建设文明矿区，打造本质安全型矿井。

四、主要任务：

1、唱响安全发展主旋律，在全公司形成最广泛的安全发展的共识和氛围。

2、打造龙家山矿为先进安全文化示范矿井，带动全公司企业安全文化建设的全面发展。

3、健全公司安全培训教育网络，推进安全文化知识讲连队、进班组、进社区。不断提升全员安全意识和安全素质。

五、工作措施

㈠ 加强领导，提高认识

1、加强领导，建立安全文化建设组织机构。成立以李文军为组长，郭强伟为副组长，安全生产部、瓦斯部、机电设备部、党委工作部、行政部、劳动工资社会保障部、企管审计部、纪检检察部、工会等负责人为成员的安全文化建设领导小组。办公室设在安全生产技术部

各单位必须成立相应的安全文化建设机构，由单位主要领导亲自牵头，制定切实可行的实施方案。

2、切实提高安全文化建设重要性的认识。一是深刻认识到安全文化建设重要性。各单位要明确安全文化建设的重要性、必要性和实效性，深刻领悟安全文化的内涵，把安全文化建设当作日常工作来抓，用安全文化去塑造每一位员工，从更深的文化层面来激发员工“关注安全、关爱生命”的本能意识，建立起安全生产长效机制，实现安全生产的长期稳定。二是深刻认识到安全文化建设的重要意义。安全文化作为企业可持续发展的重要保障，是企业文明和素质的重要标志。通过安全文化制度约束全体员工的安全行为，使每个员工自觉地增强安全意识，明确安全生产责任以及应具有的安全道德，从而自觉地遵章守纪，自觉地帮助他人规范安全行为，提高整体的安全水平，有效防止事故的发生。

㈡ 加强宣教育，渗透理念

安全理念是煤矿企业的灵魂，它能够在潜移默化中科学、合理地影响和激励员工每时每刻的思维和行为。各单位要通过深入挖掘企业的文化底蕴，通过宣传教育和安全生产培训，大力倡导和精心培育安全文化理念，将安全文化理念渗透到员工的心灵深处，使员工对安全文化由感性认识升化赤理性认识，不断追求自我保护和健康、抵御灾害，保护企业财产及员工安全和健康。

第一，加强安全宣教阵地建设。把安全生产的宣传教育以文化形式贯穿、融入到煤炭生产的各个环节、各个岗位=各个领域。充分发挥“五位一体”活动室的作用。坚持班前会制度，坚持安全生活日制度;宣传安全生产方针政策，畅通安全生产信息，集合安全文化精彩的新通道。充分利用电视、网络、广播等各种宣传媒体，及时准确反映安全生产荼情况，把安全生产宣传作为整个新闻宣传的重点、亮点。通过开辟专栏、制作专题、展开专项的安全生产主题宣传活动，构建安全宣教立体网络，使安全文化建设由感观表层、制度层面向思想层面推进。通过安全思维方式、安全道德观、安全价值观在企业和员工中的积淀，逐步实现全体员工安全生产行为的自我约束，为实现安全生产筑牢思想防线。

第二，大力开展亲情感化宣教。要深入开展安全文化进矿、进班组、进社区等活动，充分发挥员工家属的二道防线作用，积极开展“安全生产为了谁”“安全你我他”等大讨论，开展“井口送温暖”“安全现身说教”等活动，常吹枕边风，常紧安全弦。积极推行班前会安全礼仪宣誓和安全警示教，使员工在潜移默化中受到教育，增强自我保安意识。

第三，注重典型教育。要弘扬先进，报道典型，树立样板，形成良好的氛围。要利用安全正反两方面典型事例，对员工进行安全宣传教育，同时，通过各类典型事故案便分析，剖析事故原因，指出事故的极大危害性，使员工牢固树立“违章就是违法，违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人，对违章作业不制止就是见死不救，对违间者不惩处就是纵容杀人”的观念，让员工接受事故教训，强化达到员工安全意识的目的。

第四，加强安全文化队伍建设。加强安全文化队伍建设是做好安全生产宣传教育工作，加强安全文化建设的组织保证。各单位要充分发近党组织、工会、共青团组织的作用，依靠宣传员、协管员、群安网员、青安岗员等平台和力量，搞好安全文化建设。

㈢ 加强管理，严格考核

1、以人为本，关爱员工。一切生产活动都离不开人，人是安全生产的主体，是决定矿井安全生产的关键因素，人的不安全行为是导致事故发生的直接原因，各单位必须坚持以人为本的指导思想，最大限度地满足人的身心健康和生命安全的需要，通过加大安全投入和强化现场管理，为员工提供一个安全的作业环境。同时，要把及时了解员工思想动态作为一项重要的人文翔活动，把企业的温暖及时送到困难员工家中，使员工感受到组织翔和温暖，从而以最佳的精神状态，自觉遵章守纪，按章操作，养成良好的安全习惯。

2、加强培训，提高素质。各单位要利用班前会、安全活动、学习日和专业培训等，有计划、分步骤地进行系统安全技能培训，定期举办各工种、岗位的安全知识培训考试，考试不合格者不能上岗，提高和巩固培训效果。坚持开展岗位练兵、技术比武、安全竞赛、导师带徒等形式多样的技能竞赛活动，切实提高员工的安全操作技能和自我保安能力。

3、完善制度，规范管理。一是要把制度建设作为安全文化建设的保证。先进的思想和文化需要用制度固定焉，只有融入到制度中去，文化才能发挥出巨大的作用。要不断充实、完善各项安全规章制度，不折不扣地执行安全规章制度，要把制度规范和行为养成有机地结合起来，既敢抓敢管、狠抓 严管，又要使员工在规范中做到行为养成，使忠于企业制度成为每个员工最基本的价值观念，通过制度保障来推进企业安全文化建设。二是要把规范管理作为安全文化建设的关键。要通过落实安全生产责任主体和第一责任人为核心的责任制，建立健全完整的安全管理制度和安全管理机制，落实各级干部、管理人员和每个员工的安全责任制。按照科学化、规范化、层次化、责权利一体化要求，逐步形成行政抓长(队长)、党组织抓党(党员)、工会抓网、团委抓岗、女工家属协管的齐抓共管的安全管理格局。

4、加强监督，严格考核。各单位、矿井、班组要建立一磁完整的环环相扣的安全检查、监控、整改、考核、预防体系和激励约束机制。要制定安全文化建设考核细则，加强对安全文化建设的监督、考核，确保矿井安全质量标准化达标。各单位要把安全文化建设的各项任务落实到、组、每个员工，通过规范管理，确保安全文化建设各项工作取昨实实在在的效果。

㈣ 从观念文化、行为文化、制度文化建设入手加强安全文化建设

一是从观念文化入手，培育安全理念，坚持开展丰富多彩的安全文化活动。多形式多渠道广泛地开展安全文化认同性活动、娱乐性活动、激励性活动、教育性活动;以活动为载体，潜移默化渗透安全文化、带动安全文化、创新安全文化、丰富安全文化。通过多种形式的安全教育，要让每一个人认识到“安全问题人人有责、酿成祸害人害已”，培育起“关爱生命、心系安全”理念，树立起群体安全意识。

二是要从行为文化入手，坚持不断提高员工整体素质。企业安全文化建设，关键要在提高人的素质上下功夫。近年来，公司改革用工制度，用工形式和员工构成呈现多样化，队伍素质良莠不齐。需要我们做艰苦细致的教育工作，提高员工安全文化素质。最根本途径就是根据企业的特点，切实加强安全知识和技能教育、安全文化教育;同时，加强安全宣传，向员工灌输“以人为本，安全第一”、“安全就是效益、安全创造效益”“安全就是幸福”等安全观，增强员工的安全意识，形成人人重视安全，人人为安全尽责，干标准活，做放心事的良好人文环境。

三是要从制度文化入手，坚持安全生产规范化管理。通过落实安全生产责任制，建立健全完整的安全管理制和安全管理机制，落实各级干部、管理人员和每个员工安全责任制。强化职业道德建设，规范员工行为，做到事事有制度，时时有规依。建立一套完整的环环相扣的安全生产检查、监控、整改、考核、预防体系和激励约束机制，调动每一个员工的积极性，从而堵塞安全漏洞，防止事故的发生，实现安全生产，确保矿区稳定，建设和谐嘉禾。

第二篇：校园安全文化建设实施方案

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领全局，坚持“安全第，预防为主，综合治理”的方针，全面普及校园安全知识，不断提升师生安全防范意识和能力，规范学校安全管理制度和管理行为，最大限度地消除隐患和减少事故，确保师生生命安全和校园稳定，促进教育事业健康持续发展。

二、活动主题

长知识、强意识、善管理、压事故、保平安。

三、活动目标

力争用三年的时间，全面建立起规范化的校园安全管理制度体系，消除校园硬件设施方面的重大隐患，校园安全事故和伤亡人数零目标。为师生创设一个优美的、花园式的校园环境;创设一个健康活泼、自主生动的心理环境;创设一个民主友爱、和睦融洽的人际关系环境;创设一个文明勤学、健美向上的学习环境。

四、活动容

()构建校园安全物质文化

严格按照《学校安全文化建设三年发展规划》的通知精神，科学规划校园建筑设施布局，严格实行校园功能分区，确保校园安全设施“三达标”、“三落实”。“三达标”即：

校舍安全达标——校舍无安全隐患;有符合卫生安全要求的食堂和厕所;有满足师生教育教学需要的教室、校园警务(门卫)室，按规定配备卫生室。校园设施设备安全达标——有满足教育教学活动需要且无安全隐患的体育

场所和活动器材，有合符规范的消防设施(灭火器、消防水带、应急灯等)、防雷设施，有校园报警点等物防设施，有必要的技防设备。校园饮用水源符合相关规定。校园内门、窗、讲台、课桌凳等完好整洁、美观。

校园安全环境达标——校园内无乱搭、乱建、乱堆现象，环境洁净，绿化美化好。

“三落实”即：

校园安全管理人员落实——安全管理人员、学校门卫管理人员要落实，要有相应的职能职责要求，有完整的管理制度体系。

校园安全宣传阵地落实——有固定校园安全宣传专栏，有季节性校园安全宣传标语，有校园安全隐患警示标志，有班级安全宣传栏，具有浓厚的安全文化氛围。

校园安全教育教材落实——有安全教育教师用书和教学光盘，班班有套安全挂图。安全教育课做到有课时、有老师，有计划、有总结，有教案、有笔记。

(二)创建校园安全制度文化

结合学校实际，不断修改和完善学校安全管理制度和应急处置预案，分解落实学校安全管理职责，建立起横向到边、纵向到底的安全管理责任网络。通过制度的建立健全，规范学校安全管理行为，提升安全管理水平;通过制度的建立健全，逐步构建学校安全管理科学体系，建立行有效的安全管理的长效机制。

1、建立完善学校安全隐患排查机制，把握动态，跟踪整改，定期排患。

2、建立和完善学校安全管理制度。包括：学校安全投入制度、学校安全工作制度、安全事故报告制度、安全责任追究制度、消防安全管理制度、校园周边环境整治制度、师生外出活动安全制度、门卫安全管理制度、卫生室安全管理制

度、食品安全管理制度、传染病防控制度等。

3、建立和完善学校教学方面的安全管理制度。包括：教师教学安全管理制度、各功能教室安全管理制度、体育课及各类教育活动安全管理制度、安全工作考评制度等。

4、建立和落实校舍安全管理。

5、建立和完善学校日常安全管理制度。包括：学生缺课登记核查制度、学校楼道安全管理制度、学生宿舍安全管理制度、学生集体活动安全管理制度、学校用电安全管理制度、学校饮用水安全管理制度等。

6、建立和完善校园突发事故应急处置预案。包括：食物(饮用水)中毒事故应急处置预案、火灾事故应急处置预案、交通事故应急处置预案、治安事故应急处置预案、自然灾害应急处置预案等。并根据根据情况实施中不断修改完善。

(三)规范校园安全行为文化

1、规范安全管理行为。坚持一把手亲自抓、分管领导具体抓、其他领导配合抓，和“谁主管、谁负责”、“谁组织、谁负责”的安全管理工作原则;实行校园安全管理“岗双责”制和安全事故责任追究制;促进安全工作日检查、周汇总、月报告制度的落实。

2、规范安全教育行为。学校要配备法制副校长或法制辅导员,有安全教育计划、总结、光碟和教材，挂图和宣传标语，班班有学校安全教育专(兼)职教师,安全教育纳入课表。通过“安全教育日”、安全教育手抄报、安全知识竞赛、安全主题班队会、安全教育专题宣传栏、升旗仪式讲话、疏散演练等多种形式、多种渠道在不同的时段和不同的场合加强学生安全教育，不断提高安全教育的系统性、针对性和实用性;通过经常性的警示教育和安全演练提高学生防范意识和防

范能力。规范教职工管理行为和教育行为，严禁体罚和变相体罚学生，严禁辱骂和歧视差生。

3、规范学生安全行为。通过共青团等组织，在校内设立文明监督岗、课外活动安全监督员等，充分调动学生自我管理、自我监督、自我约束的主观能动性，通过系列安全主题教育的开展和管理制度、规范和管理行为的实施，规范学生在课堂上下、校园内外的学习、生活行为，让学生懂得健康平安应从细节做起的道理，懂得遵纪守法，懂得用制度和规范来约束自己，懂得礼貌与忍让，懂得与周围的人和睦相处，不讲伤害别人话，不做伤害别人事，学会自我保护，自求平安。

五、活动时间

校园安全文化建设活动从2012年12月开始，分三个阶段。

第阶段，(从2012年12月)为安全文化的宣传发动阶段。这个阶段要达到师生充分认识到构建学校安全文化的重要现实意义，安全意识和安全理念不断提高和持续改进，实现师生安全观念由“要我安全”向“我要安全”的转变，进而形成强烈的安全需求，形成“人人参与，全员共建”的良好氛围，让安全成为一种需求。

工作重点是着力打造安全显性文化，具体为：

1、着力创建制度文化。成立创建安全文化领导小组，负责统筹、指导学校安全文化建设工作。

2、加强安全教育和宣传。通过校园广播、手抄报、墙壁文化以及其它形式的宣传教育，让安全意义深入人心，逐渐成为师生的一种需求。

3、注重环节，层层深入。要结合不同月份、不同主题组织好每项活动。

4、着力打造安全物质文化。结合实际，加大投入，配全安全设施设备，提高人防、物防、技防水平，创造安全的育人环

境。

第二阶段，(从2013年1月——2013年6月)为安全文化全面实施阶段。不断完善和规范校园安全管理制度，规范安全教育教学行为，培养学生良好的安全行为习惯，增强安全事故防范能力，提升安全管理水平，让安全成为一种习惯。

工作重点：加强安全教育培训;加大隐患排查治理力度;健全并落实安全责任制;完善应急预案，开展应急演练;规范校园安全警示标示、标语;开展安全知识竞赛，规范师生安全行为;举办安全教育图片展、征文，提升安全素质;构建安全行为评价体系，用科学的评价机制促进安全行为习惯的养成。

第三阶段，(从2013年7月)为校园安全文化建设总结阶段。全面提升校园安全文化建设工作的成效与经验，让安全成为一种文化。

重点工作：评估验收，总结表彰在学校文化建设中表现突出的老师和个人。

六、活动实施途径与办法

1、成立安全文化建设领导小组

2、确立活动主题、制定活动目标

3、确立学校安全文化建设内容(观念文化、物质文化、制度文化、行为文化、精神文化)

4、组织实施

5、总结表彰

七、组织保障

1、加强组织领导。为保障学校安全文化建设工作有序推进，学校成立校园安全文化领导小组，组长由校长担任，副组长由副校长担任，成员由主任和班主任担任。全面负责校园安全文化建设实施。

2、加大经费投入。为了保障学校安全文化建设有序推进，学校将加大投入，不断改善办学条件、办学环境，使已有教育教学设备设施达到规定标准，保障学校安全文化建设活动顺利开展。

3、加大队伍建设。学校要充分发挥广大师生的主动性，建立学生安全文化队伍，鼓励学生自发参与学校安全稳定工作中来，保证学生在学校安全稳定中能有知识和文化的收获;同时建立教师安全文化队伍，努力把现有的具有文化专长的教师发动起来，参加到学校安全文化建设中来，对教师进行安全知识培训，不断提高业务素质和组织能力，提高安全意识与防范技能。

4、加大检查力度。安全文化领导小组成员要不定期的对校园安全文化情况进行排查整改，发现问题立即处理，对安全工作不重视，对安全制度落实不到位的人员绝不姑息。

第三篇：企业安全文化建设实施方案

阿克苏地区运输总站库车运输站

企业安全文化建设实施方案

安全是企业发展永恒的的主题，企业的安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业科学发展的需要，是企业可持续发展的重要基础。为推进企业的安全文化建设，用安全文化影响力来转变员工的思想观念，达到人、机、环境的和谐统一，为打造安全高效型企业奠定基础，从而有力的推进企业安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展。为此企业决定在全站区范围内推进安全文化建设。特制定以下方案。 指导思想

以科学发展观为统领，认真学习党的十八大精神，以《安全文化建设十二五规划》和《国务院安委会办公室关于大力推进安全生产文化建设的指导意见》为指导，以强化安全生产宣传教育和培训力度，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针。通过企业安全文化建设的推进和实施，使安全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全责任得到普遍提高。在全站区形成人人懂安全、要安全、保安全的文化氛围，从而推动我站安全、高效、健康、和谐发展。

组织机构

为了加强我站安全文化建设的组织和领导，全站区成立安全文化建设领导小组。

组长：杨星(库车运输站站长)

副组长：马新军(库车运输站书记)

艾克拜(库车运输站副站长)

王伟(库车运输站副站长)

成员：王广萍(库车运输站客运部主任)

丁鹏飞(库车运输站客运部主任助理)

陈丽萍(库车运输站会计)

张继生(库车运输站安全员)

陆涛(库车运输站安全员)

设安全生产综合管理办公室负责人：王伟(库车运输站副站长)

办公室主要负责安全文化建设工作方案的制度、组织、宣传、培训、推动、检查、考核日常工作。

三、实施内容和措施

1、建立企业安全生产管理体系，完善各项管理制度和操作规程。落实各级安全责任，规范员工安全行为。

2、加强安全生产技能和安全知识宣传、教育、培训。增加安全生产投入，保证企业安全文化建设需要。

3、加大安全检查力度，掌握安全安全生产主动权，使广大员工提高安全防控能力，做到我要安全，我想安全、提高员工的安全自觉意思。坚决抵制三违，排查隐患，把事故消灭在萌芽状态。

4、开展群众性比、学、赶、帮活动，利用座谈会、板报、谈心营造安全文化氛围，使安全文化深入人心，促使每个员工都能积极主动讲安全、营安全、做安全。

5、开展以“遵章守纪为荣”，以“违章违纪为耻”的安全文化建设。表彰先进，激励制加强安全基础工作管理和监督。通过安全文化建设，要使我站的员工安全知识、安全意识、安全能力、安全责任得到普遍提高，使我站逐步形成安全文化建设体系，从而推动我站安全、高效、健康、和谐发展。

库车运输站

2014年8月6日

第四篇：企业安全文化建设实施方案

为切实搞好企业安全文化建设，加强广大干部职工思想文化，业务素质培养，促进我矿安全文明生产再上新台阶，矿委会经研究制定了我矿2013年度安全文化建设实施方案：

一、安全文化组织机构

为使我矿安全文化建设持久地开展下去，经矿委管会研究，成立安全文化建设领导小组：

组长：***

副组长：***

成员：******

以上人员负责全矿各种文化活动的组织与宣传、负责企业文化建设实施方案的贯彻与落实。

二、加强安全理念教育：

1、确定自身的安全理念，认真搞好各种固定牌板，并挂到明显位置进行宣传。

2、制订学习《职工安全文化手册》。

3、每一个职工对煤矿企业安全理念知晓率必须达到100%，对其他相关内容的知晓达到90%以上。

三、完善安全宣传设施建设

1、充分利用现有的安全教育、广播室，职工培训中心进行安全文化教育，设备有专人管理。

2、在矿区范围内设有黑板报、固定的宣传栏固定安全标语。

3、编办有安全快报，并利用固定宣传栏进行宣传。

四、开展多种宣传活动

1、每周播放一部安全电教片。

2、每半年或一个月举办一次煤矿事故案例讲座。

3、每半年组织一次安全征文，安全演讲比赛，安全文艺演出或安全技能比武，安全生产竞赛等活动。

五、普及班前礼仪，利用每班班前会由跟班领导负责组织开展安全宣誓。

六、开设“全家福”板牌和亲情提示牌

1、以各车间、施工队为单位，建立职工安全活动，保管好现有的全家福板牌。

2、保管和增设矿区内的亲情提示牌。

3、员工上岗前，面对各自的“全家福”进行搞好安全的表态。

七、我矿井下生产区域设立的安全警示钟，必须逐步增设和妥善保管。

八、完善并严格执行班前班后会，安全生产月、安全学习月、安全技能教育培训、安全生产例会、负责人轮班带班下井、隐患排查会诊，安全重奖、重罚等各项规章制度。

九、搞好全员培训

根据我矿制订的《***年安全培训计划》对全矿职工进行全员培训，并认真搞好新入矿工人和更换工种人员岗前培训。积极及时地派出安全管理干部，特种作业人员参加有关部门组织的专业培训，持证

上岗。

十、加大技术熟练工人培养，搞好井下劳动定员

1、选派骨干员工到大中院校深造，到先进单位跟班学习。

2、聘请安全技术专家或经验丰富的工程技术人员到矿授课。

3、组织技术过硬，实践经验丰富的工程技师竞聘矿井各技术工种的首席技师，实行导师带徒。

十一、健全安全监督机构、吸纳职工对安全工作的合理化建议

1、以车间和各施工队为单位，设立意见征集簿，积极采纳职工对安全工作的合理化建议。

2、对提出合理化建议的职工进行奖励。

3、健全安全监督机构，配备专职监督人员。

4、每周进行一次安全巡查，建立和完善安全检查台帐，积极发现问题，认真督促落实。

十二、发挥党团员的先锋模范作用和工会的作用

1、积极组织开展“党员安全责任区”、“青年安全岗”、青年安全技能比武、“党员先锋岗”等形式多样的创建活动。

2、充分发挥基层党组织、工会、共青团等党群组织的优势，开展群众性文化活动。

十三、为职工创造良好的生活和工作环境

1、每年必须按要求为职工发放劳保和福利用品。

2、统一职工着装。

3、“两堂一舍”配备专门管理人员，做好日常服务与管理。

4、矿容、矿貌按省质量标准建设，矿院总缘化不少于200平方米。

十四、加强技术装备建设，严格质量标准化管理

1、淘汰落后的生产工艺和设备，采用新技术、新工艺、新设备、新材料。

2、建立和完善自动化安全监测监控系统，对井下“五大灾害”建立监测报警系统。做好与全市安全监控网络的连接与运行。

3、井下人员定位监控系统必须安装到位并投入正常运行。

4、增强职工的自我意识，明确自己的岗位职责、工作标准知晓率达到100%。

5、严格安全质量标准化管理，有常设的专职质量标准化领导小组和管理队伍。制定安全标准化规划方案，强化对生产现场各要素的建设、管理和考核，矿井每月要有检查记录。

要求全矿干部职工，要严格按照《企业安全文化建设实施方案》的各项规定进行落实和管理，为我矿的标准化、正规化现代化建设作出贡献。

第五篇：企业安全文化建设实施方案

葛洲坝新疆工程局(有限公司)

2015年安全文化建设实施方案

安全是公司发展永恒的主题，安全文化是公司文化的重要组成部分，是科学发展安全发展的需要，是可持续发展的重要基础。为推进公司的安全文化建设，逐步将安全文化理念渗透到每位员工思想中，用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念，规范员工的操作行为，提升员工的个人素养，达到人、机、环境的和谐统一，为打造安全高效型公司奠定基础，从而有力推进公司安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展。公司决定在全公司范围内推进安全文化建设。

一、指导思想

通过安全文化建设，形成富有公司特点的安全文化理念;通过广泛开展安全文化到职能部门、子分公司、项目部，走进合作方、班组、岗位、家庭，到个人，创新安全文化建设模式;树立安全文化建设典型，表彰先进，使全员的安全理念、安全知识、安全能力、安全素质得到普遍提升，创建本质安全型单元体。

二、工作目标

1.以水水电施工企业安全生产标准化一级达标建设为主线，提高全员的安全意识和安全技能，让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全”。

2.总结提炼形成公司的安全文化理念，得到广大员工普遍认同并自觉执行;

3.通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动与安全管理理念的有机结合，创建群体氛围，形成适应于本公司的安全文化属性，规范改进员工安全行为，弥补安全管理手段的不足，促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全评价体系的完善和提高;

4.使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，实现由“他律”到“自律”的自动管理。

5.实现“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全文化环境，为实现本质安全提供精神动力和文化支撑，确保公司的长治久安。

6.协调好人、机、环境三者之间的关系，实现规范行为+和谐环境+精细管理=安全高效型公司。

三、领导组织

为了加强对安全文化建设的组织领导，公司成立安全文化建设工作小组。 1.安全文化建设领导组

组

长：薛新利、金丰利

副组长：李志强

曾新立

邢新元

刘

章 王兴俊

邓万新

凡延红

成

员：龚新疆

吉秦雯

齐建梅

刘

伟

王 哲

徐建荣

夏永忠

高增仁

邓一兵

各单位安环部、党群部、各支部书记、各单位负责人。 领导小组办公室设在公司安全质量环保部，龚新疆同志兼任办公室主任。

办公室主要负责安全文化建设工作方案的制定和策划、组织、宣传、培训、推动、检查、考核等日常工作。

四、遵循原则

1.坚持“以人为本”的原则。安全文化建设要正确把握人的本性特征，遵循安全管理的基本规律，推行人情化、人性化理念，做到尊重职工、理解职工、关心职工、爱护职工，最大限度调动职工参与安全管理、履行安全职责、排查安全隐患、维护安全大局的积极性和创造性，形成人人讲安全、全员保安全的良性局面。

2.坚持“预防为主”的原则。掌握安全生产主动权的关键所在，就是要千方百计搞好预防工作。安全文化建设的根本出发点，就是为了提高员工的安全意识，增强员工的安全素质，促使每个员工都能积极主动、坚决果断地排查安全隐患、抵制三违行为，从而把隐患和事故消除在萌芽状态，做到防患于未然。

3.坚持“一岗双责，党政同责，齐抓共管”的原则。安全文化建设是一项牵涉面广、影响深远的系统工程，需要公司从上到下、方方面面共同发挥作用，才能够迅速推开、持续推进、取得实效。要建立党委、董事会统一领导、班子成员各负其责、基层单位全面实施、职能部室协调配合、全体职工广泛参与的安全文化建设工作体系，齐抓共管，形成合力。

4.坚持管教结合的原则。安全文化建设的执行者和参与者都是职工群众这一主体，必须按照人的本质特征和精神需求，既要通过监督检查、激励制约手段，加强安全基础管理;又要通过灌输、引导、警示等手段，做好思想教育工作。倡导安全文化理念，就是要管理、教育双管齐下，坚决克服以罚代管、以罚代教等简单粗放的工作模式，形成依法科学管理、以德感化教育的良好机制。

5.坚持与时俱进的原则。依据《中国葛洲坝集团第三工程有限公司2014-2018年战略发展思路》和公司安全生产实际的不断发展和变化，安全文化建设的指导思想、总体目标也要随之不断更新和充实，要在继承优良传统、借鉴先进经验的基础上，逐步总结和提炼富有本公司特色的安全文化建设工作理念，不断创新安全文化建设的工作方法，实现共性与个性、形式与内容的协调统

一、完美结合。

五、工作计划

2015年安全文化建设主要分三个阶段。

第一阶段：制度约束阶段：2015年1月1日—2015年6月30日。

安全文化建设从根本上讲，就是各种安全管理制度、措施落实能力的建设。员工的行为是靠管理制度来约束的，一个再好的管理制度，员工不执行，干部不监督、不落实就体现不出制度的作用。因此，这一阶段强化制度落实尤为重要。

第二阶段：主动管理约束阶段：2015年7月1日—2015年12月30日。 管理层已经在自觉的抓安全生产，而基层员工的安全意识仍然不强，主观能动性不足，这一阶段主要靠管理层管理和约束。

第三阶段：全员自律管理阶段：2015年12月以后。

管理层与基层员工都能自觉、主动、规范的指导自己的安全行为，这也是安全文化建设的目的所在。

六、阶段措施

1.第一阶段采取以下五个方面的措施：

(1)按照“一岗双责，党政同责，齐抓共管”的要求，宣贯各岗位安全职责，做到全员、全过程、全方位安全责任，全面落实安全生产主体责任，建立健全以公司负责人为核心的安全生产责任制，把安全生产责任落实到生产经营的每个环节和员工。

(2)抓好新《安全生产法》、新《环境保护法》宣贯学习，贯彻执行。

(3)根据法律法规的要求，结合公司实际，修订完善好各类安全管理制度。

(4)抓好安全标准化体系一级建设，按照水利水电行业标准化要求，开展标准化达标活动。

(5)狠抓管理制度的落实，持续强化制度执行力。

2.第二阶段构建安全文化行为体系，培养良好的安全行为规范。安全行为体系建设包括决策层、管理层和执行层的安全行为建设：

(1)公司决策层要制定安全行为规范和准则，形成强有力的安全文化的约束机制。

(2)管理层要按照决策层制定的安全行为规范和准则，进行管理和监督，形成了管理层的安全文化。

(3)操作层自觉遵章守纪，自律安全的行为和规范，形成班组员工的安全文化。

(4)要从实际出发，从提高教育培训效果人手，不断探索喜闻乐见的安全教育新模式，使安全教育工作落实到全员。

(5)通过决策层和管理层的行为教育，引导全体员工树立“安全问题人人有责”的思想。

(6)不断提高员工在生产过程中的安全文化素质和技术素质，增强对隐患的判断技能和分析能力。

3.第三阶段，构建安全文化物质体系，创造良好的工作环境。

(1)加大安全投入，坚持科技兴安，依法治安，解决安全技术难题，规范现场管理，积极改善工作环境和条件。

(2)建立科学的预警和救援体系，努力追求人、机、环境的和谐统一，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍。

(4)要依托公司文化建设系统，建立安全文化的理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统，营造良好的工作环境和氛围，为安全生产工作提供有力支撑。

七、建设成果

1.结合2015年全国“安全生产月”和“安全生产万里行”活动，提炼好公司安全文化理念。依据行业特点、实际、岗位状况以及公司的文化传统，提炼出富有特色、内涵深刻、易于记忆、便于理解的，为职工所认同的安全文化理念并形成体系。

2.宣贯好安全文化理念。开展多种形式的安全文化活动，通过电子屏幕、板报展板、电视广播、报纸刊物、安全知识竞赛、演讲比赛、QQ群、微信等网络等以及举办培训班、研讨会、警示教育等多种方法，将公司安全文化理念贯输并根植于全体员工。

3.固化好安全文化理念。要将安全文化理念让职工处处能看见，时时有提醒，外化于形，固化于心，寓于各项工作之中，成为公司职工的自觉行动。

安全质量环保部 2015年7月16日

1)教育先导。

育人亲情为本(，关爱生命至上。坚持教育先导，采取以情感人、以情服人、亲情育人的感情融化方法，组建立体式、全方位的安全教育网络，单位、家庭、亲朋形成合力，引导员工认识教育是对我的关心、关爱、关怀，使员工牢固树立我要安全、珍爱生命的自觉行为意识，安全不是为了别人，是为了我自己，为了我的家庭幸福。 (2)培训塑人。

培训提高素质，实践练就本领。教者“诲人不倦”，为提升员工的素质而教;学者“学而不厌”，为自身的发展而学。注重理论学习与实践训练，力求培训的科学性、时效性，使员工更新理念、拓展知识、提升能力，培育知识型、创造型员工，塑造要安全、会安全、能安全的本质型安全人。 (3)规范养成。

自律改变习惯，自觉贵在养成。自觉的安全行为，是一个员工应该具备的基本素质，是行为规范的外在表现。在社会实践中，养成良好的学习、工作习惯，做到学习兴趣化、工作学习化、生活快乐化。严于律己，系统思考，做到事前自觉、事中自律、事后自醒，真正达到安全工作自律、工作安全自觉。

营造零缺陷的三维空间。环境也就是机、物的表现形态。机、物的状态在生产过程中是千变万化的，机、物的稳定状态是人、机、环境和谐的前提和基础;环境的状态是保证安全生产的重要因素，是实现安全生产的重要保障。机、物的运行失常与缺陷会引起人的不愉快刺激、烦躁的知觉、急躁的不良情绪，影响人的识别和操作，导致不安全行为的出现。环境变化也会刺激人的心理、影响人的情绪，同样可以引起人的行为变化。通过以下三个体系的建立，来保证环境和谐： (1)动态稳定。

把握变化规律，掌控能量转移。物的状态是客观存在的，人的行为是主观能动的。安全除了人的行为决定因素外，物的状态变化也对安全工作产生重要的影响。物的状态变化是有规律的，事故隐患往往萌发于物的状态变化之中。随时掌控物体危险能量的转移，防微杜渐，确保物的状态变化始终处于安全稳定范围之中。 (2)静态预控。

未雨绸缪则稳，防患未然即安。物的静止状态是相对的，物的状态变化是必然的，物的状态微小变化难以觉察，对静态的物要有充分的认识和预知。凡事预则立，不预则废;凡事预则安，不预则危。在事物发生有可能的变化之前，超前防控，使物始终处于零缺陷的状态，确保物态的长期稳定。 (3)环境和谐。

强基固本趋衡，科技兴安致远。人的安全行为除了内因的作用外，环境的状况对劳动生产过程的人也有很大的影响。任何超限度的外力、环境缺失都会对系统的平衡状态产生作用。强化 “双基”，质量创优，坚持科技创新，加大科技投入，提升装备水平，以信息化引领工业化，使人与物、人与环境在相互需求中达到和谐统一。

要求做细做实每一件事。管理是一种责任，责任是份内应做的事，是没有做好份内应做的事而应当承担的过失。责任有丰富的内涵，责任无处不在存在于生命的每一个岗位。责任是一种客观需要，也是一种主观追求;是自律，也是他律。应该基于自己的良知、信念、觉悟，自觉自愿地履行责任。没有责任心，再安全的岗位也会出现险情。员工的健康幸福源于责任的落实。通过以下三个体系的建立来达到管理精细：

(1)细化管理。

职务不分大小，责任重于泰山。安全无小事，细节定成败，管理是关键。关口要前移，重心要下移。在安全责任分解上，严管干部，善待员工。在安全管理上，实现闭环控制、分级控制、动态控制、反馈预测，确保管理不留空档、不留空隙、不留遗憾。 (2)执行到位。

工作做到极致，工程做成精品。人人要安全，执行要主动，工作要到位。对待安全指令要按照准军事化的要求执行，事事讲安全，遵章无借口。杜绝“三惯”，远离“三违”。牢固树立安全工作荣辱观，落实责任自动自发、一丝不苟，工程质量严格标准、精益求精。 (3)群防严密。

密织监察网络，筑牢安全防线。党政工团齐抓共管，专兼并举群防群治。培育一支有爱心、专心、诚心的专兼职安全监察队伍。重点加强对行为内容和行为方式的监督检查，绝不放过“针鼻”似的问题，绝不留下“发丝”似的隐患。做到事事有据可依、有章可循、有人负责、有人监督，考核评估、奖惩分明，实现全员监督，全过程、全方位监控。在安全理念方面提炼核心理念，安全认识，安全价值观，为公司安全生产提供强有力的精神动力、思想保证和智力支持。

(一)、安全理念： (1)核心理念

生命至上，安全为天，珍爱生命、安全发展。 (2)干部理念

各级主要领导都要用主要精力、主要时间、集中主要的人力、物力、财力抓好安全这项主要工作 (3)管理理念

岗位就是责任，责任重于泰山，在其位谋其政谋好政 (4)作风理念

领导抓，抓领导，反复抓，抓反复。 (5)投入理念

应投，尽投，应保，必保。 (6)行为理念

上标准岗，干标准活，干放心活。 (7)宣传教育理念

喜闻乐见，寓教于乐。 (8)培训理念

应知，应会，学以致用，岗位成才。

(二)、安全价值观： (1)安全价值观 金钱可计，生命无价。

安全是最大的政治安全是最大的效益 安全是最大的稳定安全是最大的幸福 (2)安全愿景： 平安、健康、幸福。 (3)安全追求： 安全健康秩序文明 (4)安全方略：

技术是先导装备是基础管理是关键 (5)安全目标：

培育本质安全型人，打造安全高效型公司。 (6)安全誓言：

之一：一举一动遵章守纪尽职尽责确保安全 之二：自保互保遵章守纪团结协作安全第一 之三：安全为天质量为本遵章作业互助团结

(三)、安全认识： (1)、差差相加等于事故 所有事故都是差差相加的结果。其中，人的主观意识差是造成事故的主导因素;其次是环境、位置、时间的差，差差相加必然导致事故的发生。

(2)、事故有大小，造成事故的原因无大小

从发生事故的原因看，不只是大原因造成大事故，小原因也可能酿成大事故。因此，抓安全必须从小事做起，从小事抓起。凡事预则安，不预则危，知险不存险，险在不知险。 (3)、凡是安全问题的地方是管理不到位的结果

安全管理涉及到安全生产的各个环节，哪里的管理不到位，哪里的安全就容易出现问题。各级领导干部抓安全都必须管理到位，细之又细，慎之又慎。

(4)、“知”与“行”的统一是安全生产的基本保证

“知”与“行”是一对哲学范畴。只“知”不行是“妄想”;只“行”不知是“冥行”。在安全管理中，要物“知”而后“行”，先抓好“知”，再抓好“行”，达到“知行”合一。不能“知”而不“行”或“行”而不“知”，“知行”不一。

(5)、安全生产上出现的问题其规律性

反复出现的问题是规律性问题，普遍存在的问题是政策性问题，小问题是个人行为问题，大问题是领导管理问题，看不到问题是最大的问题。

(6)、落实是决策的归宿，是确保安全的生命线

安全工作重在落实。再好的制度，不落实等于零，只有抓好落实，才有好的结果。 在教育先导方面

坚持“一个宣誓”，建立“一本一档”，统一“四个上墙”，开展“五项活动”，做到“五清楚”、 “六必访”、 “七必谈”、进行“十一种人”的排查。

(1)坚持班前宣誓。每班在班前会上，由班长带领员工进行安全宣誓。面对全家福照片，对亲人做出自己郑重的承诺。安全誓词为：我郑重宣誓：牢记亲人嘱咐，坚持安全第一，为了家庭幸福，为了公司发展，上安全岗、做安全人，珍爱生命，决不违章!

“七个一”活动：让员工每人揭露一条隐患问题;提一条安全生产合理化建议;谈一点接受事故案例教育后的感受;讲一个安全小故事;员工间每日安全一提醒;副科级以上领导每人写一篇安全论文;公司领导讲一次安全课。分厂必须让员工做到前 “五个一”，后“两个一”由党工部组织。 (5)进行“十一种人”的排查。

进行“十一种人”的排查：十一种人是：图省事怕麻烦的懒惰人;盲目蛮干的粗鲁人;遭遇不幸的痛苦人;探亲归来的疲劳人;上班之前的饮酒人;家庭不和的烦恼人;不安心上班的放荡人;业务不熟的糊涂人;红白大事的费心人;新婚前后的幸福人;受到批评的情绪人。班前会，班长必须亲自对11种人重点进行思想隐患排查，对查出有思想问题的员工，要适当安排工作或劝其休息。 、在培训塑人方面

每年有计划地组织班组长以上安全生产管理人员、特殊工种到市培训中心复训，其他特殊岗位参加行业专业培训，班组长参加集团公司的资格培训等，保证持证上岗率达100%，搭建“充电”通道。

坚持组织外出参观和聘请专家进行专业培训，开阔管理人员视野，转变管理人员观念，学习先进的管理经验和专业知识，搭建管理人员交流提高通道。 在规范养成方面

转变干部作风、规范领导行为，落实“一个细则”，抓好“一个建设”，严格“两项考核”，达到“四个统一”。 (1)转变干部作风，规范领导行为。

转变干部学风、思想作风、工作作风、领导作风、生活作风。规范三项行为：一是规范领导干部的决策行为。领导干部在安全生产决策时，要深入调查研究，按照决策程序，做出科学正确的决策。二是规范领导干部指挥行为。严格按照规章制度、规程措施指挥生产。三是规范领导干部组织协调行为。遵循管理流程组织协调好本范围的各项工作。 (2)落实“一个细则”。落实好《安全质量标准化实施细则》的贯彻执行。 在动态稳定方面

坚持“五个不断线”，做到“四个到位”。 (1)坚持“五个不断线”。

坚持安全监督检查验收不断线。班组每班排查隐患;分厂每天巡回检查;专业组每旬自查一次;公司每月组织检查一次;保证全方位安全检查不断线。

坚持反“三违”不断线。公司各级领导、安环部和群监网员、青监岗员相结合，形成点面结合、交叉立体的反“三违”网络，做到反“三违”不断线，

坚持现场管理不断线。班组长、厂长、技术人员要做到深入现场，关口前移、重心下移，现场指导、处理解决安全生产问题。

坚持走动式管理不断线。公司领导带班、职能科室巡查、分厂干部跟班要实行电话“两汇报”。到达现场后，要向调度室汇报所经路线及各区域的安全生产情况;

坚持责任追究不断线。安环部对“三违”人员，隐患整改不及时、不彻底的部门领导，安全质量标准化不达标的部门领导按照有关规定进行责任追究，在每月的安全质量标准化例会上通报。

(2)做到“四个到位”。

现场管理到位。带班领导、职能科室管理人员和技术人员、分厂跟班干部和班组长，要不间断巡查现场作业环境，及时发现和组织处理工作中出现的不安全隐患，保证作业环境安全稳定。

设备检修、维护、保养到位。严格执行《包机工作制》和《设备检查记录》制度。

各种保护到位。严格按《规程》规定和上级有关规范、标准和要求完善各种保护，做到各种保护齐全有效。

安全投入到位。严格按照上级有关要求，足额提取安全费用并合理使用，保证投入到位，改善安全生产条件和环境。 在静态预控方面 提高“四个认识”，落实“三项制度”，完善“三条线”建设，加强“四道防线”管理。 (1)提高“四个认识”。

细节决定“零违章”。做安全工作一定要注重细节，关注细节。细节就是让员工进行规范操作，做好做实每一个细节，才能保证操作过程“零违章”。

细节成就“零漏洞”。细节决定安全管理的成败，决定生产安危。细节是管理中最基础的东西，是安全管理的落脚点，只有将细节管理融入安全管理的全过程，才能保证安全管理“零漏洞”。

细节实现“零隐患”。作业环境安全与否，对安全工作起着举足轻重的作用，只有从细节入手，加大投入完善安全装备，细化管理做好全方位隐患排查，提升科技水平加强全方位监控，才能最大限度地营造安全环境，实现工作环境“零隐患”。 细节确保“零事故”。细节是杜绝事故的源头和基础。只有员工操作实现“零漏洞”、管理过程实现“零漏洞”、作业环境实现“零隐患”，才能确保安全生产“零事故”。 (2)落实“三项制度”。

严格落实《班前思想隐患排查制度》。每班班前会，由班长对每位员工进行思想隐患排查，凡存在思想隐患的一律劝其休息。

严格落实《隐患排查治理实施细则》的执行和考核。 严格落实《班前“六必讲”制度》。班前会队干要做到：隐患排查情况必讲;安全质量标准化必讲;交接班情况必讲;安全预想必讲;安全技术措施必讲; 责任追究必讲。 (4)加强“四道防线”建设。

第一道防线，安全用具的使用和管理。

第二道防线，便携式气体报警仪的管理和使用。 第三道防线，劳动保护用品的管理和使用。 第四道防线，作业活动方案中的安全措施落实。

(1)突出“两个重点”。

突出特殊时期的安全管理。突出节假日、大型庆典活动、年初、年尾等特殊时期的安全管理工作。

突出重点环节的安全管理。突出甲醛、单体、聚合、锅炉、中控室、配电站生产关键岗位，和检修作业活动的安全管理工作。

(3)提高干部“五种能力”。抓好领导干部和班组长“五 种能力”。即：安全生产管理能力、组织领导能力、经营管理能力、技术管理能力、协调指挥能力。 在执行到位方面

落实安全制度，加强“五项考核”，严格“一项奖惩”，用好“六个载体”，强化全员责任。

(1)落实各项制度。严格落实各级《安全生产责任制》、《各工种操作规程》、《作业规程》等制度，并加强监督和考核，严格落实执行。

(3)严格“一项奖惩”。严格按《安全奖惩条例》，充分利用安全奖惩的激励机制，调动广大干部、员工的安全管理积极性和责任意识。 (4)用好“六个载体”，强化全员责任。

一份保证书。年初，每个员工要签订一份安全保证书，用来约束自己的行为。

一份责任状。公司与分管领导和厂部签订责任状，明确安全生产指标，增强各级领导的责任意识。

一个责任区。每个班组要划分清本部门范围的安全质量标准化责任区，做到责权明确。

在群防严密方面 (1)开展“一项问责”。

在全体共产党员中开展 “实施安全问责，争当安全标兵”为主题的活动。支部要 把此项工作抓实抓细。党群部负责督促落实。

(2)密织“六条网线”。

党委负责的党委指导线。以“党员身边无事故活动”为载体，强化党员的带头活动，以点带面，推动安全管理工作。 总经理负责的行政落实线。全面贯彻落实安全生产责任，实施各项安全措施，将安全管理落实到实处。

工会负责的群众监督线。充分发挥群监网员的作用，开展“网员身边无事故活动”，筑牢群众监督防线。

团委负责的青年监督线。分发挥青年监督岗员的作用，开展“岗员身边无事故活动”，调动广大青年的安全管理积极性，夯实青年监督防线。

纪委负责的纪检监督线。由纪委负责对干部安全生产管理执行能力、工作能力、工作作风、责任履行情况就进行不间断的监督，纳入干部考核内容。

社区和家属组成的亲情保障线。通过家企联系活动的开展，密切公司和社区、家属的联系，家企共建亲情保障线。

每月必须召开一次谈心会：坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚在一起，畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。宣灌理念：利用班前会、班后会时间，采取看电视、读书读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育;运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，使大家时刻绷紧安全弦。

践行理念：牢记并践行安全理念，使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。

7、“三不少”隐患排查法：

“三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。

班前检查不能少：坚持接班前，对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行整改。

班中排查不能少：坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗员工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。

班后复查不能少：当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理，处理不了的现场向下一班员工交代清楚，并及时汇报。师徒连带：班里新工人拜老工人为师，签订师徒合同，结成一帮一对子。工作中，老工人带领新工人下现场，传授相关安全技能，并对新工人进行帮助和约束。出现违章，师徒共同受到处罚;没有违章，且师傅所带新工人业务水平有明显提高的，对师傅进行奖励。

葛洲坝新疆工程局(有限公司)

2015年6月17日

附件：

安全文化建设领导组职责

1.负责提炼公司安全文化核心理念、安全愿景、安全价值观、安全目标。

2.确定安全文化体系建立的模式和推行办法;制定推行安全文化体系考核管理办法。

3.组织安全文化理念和体系建设培训;宣传安全文化理念、指导安全文化体系建设。

职能部门职责

1.工会负责掌握员工家庭、生活、工作状况，及时为员工排忧解难。

2.党群部负责公司安全文化的推广宣传工作，利用广播、报纸、标语、板报等形式，营造安全文化氛围，使安全文化尽快深入人心。并负责组织工会、人力资源部、安环部等部门对各部门安全文化建设情况进行督查和考核。

3.人力资源部负责安全文化的集中培训，提高全体干部、员工对安全文化重要性的认识。

4.安环部负责对各部门安全文化建设情况进行日常抽查和督促。制作安全文化宣传牌板，营造安全文化氛围。 5.各支部书记对本范围内的安全文化建设工作进行组织、落实、督促、检查。

6.各子分公司、职能部门负责人对本单位、部门安全文化建设进行组织落实。

7.项目部以班组建设为基础，把推进安全文化建设的具体措施融入班组安全管理活动中，加强基础工作的落实，切实把安全文化融入各项管理工作中。