生产技术部业务分工

第一篇：生产技术部业务分工

生产技术科技术员分工

生产技术科、采煤队、掘进队技术员分工情况

生产技术科、采煤队、掘进队的技术员出具体分工如下： 林锋：负责生产科全面管理工作，负责矿井质量标准化工作，负责煤质管理工作。

苏飞宏：负责编写综掘队作业规程和安全措施，编写采掘接替计划、相关图纸上电脑、质量标准化台帐、编制计件工资结算工作，协助矿井质量标准化工作及煤质管理工作。

韦新志：负责井下、地面测量工作、填报交换图，井下涌水量检测和水文地质测量标准化台帐，负责巷道地质素描及各种水文地测资料的收集，负责锚杆巷道观测站的安装和有关数据收集工作，协助矿井质量标准化工作及煤质管理工作。

任英勇：负责掘进队职工技术培训和作业规程、安全措施编写工作，负责工程质量标准化现场整改监督工作。

王 晖：负责采煤队职工技术培训和作业规程、安全措施编写工作，负责工作面工程质量标准化具体监管工作。

右江矿务局林场矿

2009年9月15日

第二篇：生产技术部业务工作流程

一、 上级生产领域的有关政策文件、技术规定、管理办法。 根据领导批示负责学习贯彻-转发-制定实施细则-监督落实。

二、 矿井水平延深，生产技术环节系统技术改造。

提出方案-矿井、设计部门编制设计方案-组织相关部门审查-提出修改意见-确定方案-设计部门按方案做出正式设计-监督执行。

三、 各类报表

各单位上报-整理审核-汇总-上报。

四、 采区设计方案

矿井上报-组织有关部门审查-提出批复意见-报分管领导批示-批复行文-矿井编制正式方案-报集团公司-监督执行。

五、 上级交办其它工作

组织实施-整理汇总-报分管领导批准-上报下达。

六、 下级单位上报有关问题

按领导批示组织相关部室、人员组织研究-现场办公-提出意见-报分管领导批示-批复。

七、 安全管理、质量标准化检查

学习领会政策-制订标准-参与检查-排查隐患-评分排队-总结讲评-监督落实。

八、 日常基础工作

建立日常管理台帐-填制台帐-指标分析-对薄弱方面分析-组织现场调查-提出整改意见。

九、 新技术、新设备、新工艺、新材料推广。

提出方案-组织考察调研-提出可行性意见-报分管领导批准-组织试验-提出总结-制订推广实施意见。

生产技术部

2004年10月10日

第三篇：检测公司业务分工

检测分组

第一组：

第二组：

有关事宜:

1. 联系业务由 负责。

2. 大单位合为一组。

3. 检测报告的起草第一组由 负责。第二组由 负责。其他检测人员对报告认真核对后签字。

4. 履行签字程序，认真核实费用，出具费用计算书，特殊情况请领导批准。

5. 竣工检测随时安排。

6. 认真落实请销假制度。

第四篇：机电科技术业务分工

1、科长：

对机电科工作负总责，主抓全矿电气、运输技术业务。主管机运系统质量达标、机电运输检修、安装工程管理及预算审批、用电管理、机运系统考核工作，主 要负责机电科费用指标管理、机电科内部考核工作，分管机关;

具体负责：a、 制定机电科内部考核办法;b、制定基层技术管理标准;c、机电科月份工作计划及总结;

2、电气副科长：

负责电气技术业务工作、矿井供电安全工作、用电管理工作、通讯技术管理工作、系统考核工作、机运系统新技术推广工作，分管电气技术员防爆检查员和电力监察员。

3、固定机械及运输副科长：

协助科长主抓机械技术业务，主管全矿设备管理、外委加工件图纸审批、技术业务培训、机运系统技术改造工作，机运系统质量达标、机电运输检修、安装工程管理。分管固定机械技术员，运输技术员

4、生产准备副科长：

采掘机电技术业务工作、生产准备工作、采掘机电运输检修工作、安装工程管理工作、机运系统技术员考核工作、技术档案管理工作。分管设备库、采掘技术员。

5、电气技术员：

协助主管科长负责电气技术业务工作、矿井供电安全工作、用电管理工作、通讯技术管理工作、机运系统考核工作、机运系统新技术推广工作。 具体负责：a、月份电力统计报表及电力构成分析;b、机运系统考核报表;c、机电安全报表;d、供电系统图、通讯系统图绘制;e、矿井电话使用情况报表;f、供电设备技术性能手册编制;e、矿井高压系统整定计算;g、个人月份工作计划及总结;

6、固定机械技术员：

协助主管科长负责机械技术业务工作、大型固定设备安全运转工作、机运系统质量达标工作、机运系统技术改造工作、机械加工技术管理、; 具体负责a、固定机械管理;b、矿井机运系统安全保护装置使用情况

报表;c、机运系统质量达标计划;d、加工件图册绘制;e、机运系统制度、标准、操作规程编制整理;f、压风、排水、提升系统图绘制;g、个人月份工作计划及总结;

7、运输技术员：

协助主管科长负责运输技术业务工作、矿井运输安全工作、矿井运输车辆管理工作、运输系统检查工作、机运系统技术业务培训工作;负责机电科后勤总务工作;

具体负责：a、矿井运输车辆利用情况报表;b、运输系统图绘制;c、运输设备技术性能手册编制;d、月份技术培训工作总结及规划;e、煤矿机电运输技术培训(100)题编制整理;f、制定运输质量标准化标准;g、制定机电设备修理质量标准;h、个人月份工作计划及总结;

8、采掘机械技术员

协助主管科长负责采掘机电技术业务工作、生产准备工作、采掘机电运输检修工作、安装工程管理工作、机运系统技术员考核工作、技术档案管理工作。

具体负责：a、月份乳化液使用情况报表;b、机电运输检修工作总结;c、例假检修计划及图表;d、月份检修计划;e、机电事故统计及分析;f、g、制定机电运输系统设备强制检修周期;h、个人月份工作计划及总结;

7、设备库主任：

协助主管科长负责设备管理工作、主抓设备备用、设备运搬、车辆维修、库房管理等工作、负责设备库考核工作;

具体负责：a、设备修理计划;b、备用设备统计报表;c、二小井设备利用情况报表;d、本单位及个人月份工作计划及总结;

8防爆检查员：

协助主管科长负责矿井供电安全及防爆检查工作，组织各种机电运输检查工作，参加机电检修检查，负责机电活动室管理工作，协助电力监察员负责设备库及机关办公室电气设备维修工作。

具体负责：a、机电科各种罚款统计报表;b、机电系统重大隐患报表;c、def

9电力监察员：

协助主管工程师负责地面供电安全及全矿用电管理监察工作参加机电检修检查，负责设备库及机关办公室电气设备维修工作。具体负责：a、bcdef

机电检修稽查员：在主管工程师领导下负责全矿井机电运输系统设备检修检查工作，协助电力监察员负责设备库及机关办公室设备维修工作。

具体负责：a、机电运输系统设备检修检查情况及罚款日报;bcdef

描图员(设备库统计员兼)：负责全矿机电运输系统描图、设备档案管理、图纸资料管理工作，负责科内计算机管理及打字工作，负责科领导办公室卫生清扫工作;

具体负责：abcdef

设备库统计员：在设备库主任领导下负责设备统计及设备调拨管理工作，组织定期设备清查对帐、新设备验收及报废设备鉴定工作，负责设备原始资料收集保管工作，负责部分单位设备管理工作，负责设备库主任办公室卫生清扫工作;

具体负责：a、全矿设备利用情况报表;b、月份设备返还及发行情况报表;c、设备清查报表;d、分管单位设备使用情况报表;ef

设备库领运员：在设备库主任领导下负责各种新设备领取验收及外委修理设备拉运工作，负责部分单位设备管理工作，参加设备库义务值班，具体负责：abcdef

设备库保管员：在设备库主任领导下负责设备库内设备保管工作，具体负责：abcdef

驻厂机械质量检查员：在设备库主任领导下负责具体负责：abcdef 驻厂电气质量检查员：在设备库主任领导下负责具体负责：abcdef 采煤设备员：在设备库主任领导下负责具体负责：abcdef

掘进设备员：在设备库主任领导下负责具体负责：abcdef

叉车、吊车司机：在设备库主任领导下负责具体负责：abcdef

车辆修理工：在设备库主任领导下负责具体负责：abcdef

起重工：在设备库主任领导下负责具体负责：abcdef

更夫：在设备库主任领导下负责具体负责：abcdef

(机械工程师、电气工程师与运输工程师业务划分：运输工程师负责固定绞车绳卡子以外所有设施、小绞车使用管理、各种钢丝绳使用管理、主机皮带只负责钢丝绳使用管理、

第五篇：技术部工作分工流程

尹连东的工作流程：

1. 负责技术部文件搜集整理、合理分配工作，部门之间的沟通协作，与客户在技术上的沟通，对上级指令及时准确的传达。

2. 简易模具、工装夹具、新产品开发打样、刀具，磨头(轮)的设计、产品图三维制作、协作生产部对生产攻装、工艺进行改进和对质检部检具的设计等工作。

3. 图纸的审批、各部门之间的技术交流、新产品(样件)生产跟踪。 黄军节的工作流程：

1. 负责技术部电子文(图)档的整理保存，生产部门的沟通协作，与客户在技术上的沟通，对上级下发的指令做出及时的反应。

2. 碳刷设计、选择材料与材质、新产品设计制图、特殊集电环的设计、刷架总成设计打样、图纸更新、产品图三维制作。

3. 图纸的审核、各部门之间的技术交流、产品生产跟踪。 刘金球的工作流程：

1. 负责技术部、生产部、销售部、质检部、总助的图纸整理下发，与生产部门的沟通协作，对上级下发的指令做出及时的反应。

2. 集电环设计、刷架设计打样、测绘、图纸分解、更新、产品图三维制作和产品在生产应用中的模具设计。

3. 图纸的审核、各部门之间的技术交流、产品生产跟踪。 图纸的审核流程：

尹连东出图，刘金球审核，黄军节批准下发。

黄军节出图，刘金球审核，尹连东批准下发。

刘金球出图，黄军节审核，尹连东批准下发。

上海摩腾技术部

2011.07.12