第一篇：切实选好人用好人
关于按照党的干部政策选好人用好人的思考
江泽民同志在党的十五大报告中指出，培养和选拨大批能够担当跨世纪重任的人才，是领导干部的一项重要任务，必须抓紧抓好。人是社会资源的三个基本要素之一，是社会生产力的载体，是生产力发展的决定性因素，能否拥有充分的人才资源和完备的选人用人机制事关社会主义事业的兴衰成败。目前，我国正发展社会主义市场经济，而人力资源开发建设本身即是市场经济建设的重要内容。党的各级领导干部一定要按照党的干部政策选好人、用好人，着力提高干部队伍的整体素质，完成党交付的历史重任。
历史经验证明，选好人、用好人、知人善任、知贤任贤，是为政之要，兴国之本，也是我们党的干部政策的精要所在。知人善任、用人唯贤是党的干部路线的正确体现，也是选拨任用干部的重要原则。所谓选好人，就是知人，通过精心的考察和识别，全面了解干部的情况，对其综合素质作出全面、客观的评价;所谓用好人，就是善任，在选好人的基础上，扬长避短、量材适用、配套协调地使用干部，并精心加以培养。选人与用人是辩证统一的关系，既互相区别又互相联系，选人是用人的前提，用人是选人的目的。只有通过知人以达到善任的目的，才能充分发挥干部的主观能动性，为社会主义事业作出最大的贡献。
一、关于“选好人”
(一)要坚持运用马克思主义唯物辩证法的观点正确考察干部。
马克思主义唯物辩证法告诉我们，要用普遍联系的、矛盾的、发展的观点去认识事物，考察干部也是如此。普遍联系的观点要求我们在考察干部时，要对干部的德、才、学、识、身体状况、性格特点、兴趣爱好等作全面的考察了解，并结合周围人员情况进行横向对比，看其可用性如何;矛盾的观点要求我们在考察干部时，要对干部的优点和缺点、成绩和错误全面考察了解，既不忽视哪一个方面，又不等量齐观，要看其主流与本质，找出其综合素质中的主要方面，并作出客观、全面的评价;发展的观点要求我们要历史地、发展地考察干部，应该对干部的历史，即其所走过的道路、所处的不同社会环境、社会关系历史地加以分析。正如毛泽东同志所说：“不但要看干部的一时一事，而且要看干部的全部历史和全部工作，这是识别干部的主要方法。”此外，人的知识水平、社会阅历、工作能力是不断发展变化的，考察干部要运用发展的观点，善于发现干部的潜力和预见其发展前途，不论一时之短长。
(二)要树立群众观点，坚持走群众路线。
“从群众中来，到群众中去”的群众路线是我党根本的政治路线和组织路线。坚持走群众路线，是正确识别干部的有效方法和途径。江泽民同志指出：“只有走好群众路线，实行领导和群众相结合，才能把人选准用好。”每个人均处于复杂变动的社会环境之中，只有群众最了解其思想、能力、作风、性格及优缺点，只有群众最能识别干部的优劣。我们在考察干部时，一定要把人民群众欢迎不欢迎、拥护不拥护作为识别和选拨干部的标准。
(三)要用实践的观点考察干部。
干部的品质和才能只有在不断的政治实践和工作实践中才能得到最充分的体现和发挥，优秀的干部能够出色地、创造性地开展工作，为党的事业作出贡献。德才兼备、把握大局、开拓创新的干部是从实践中锻炼出来的，也只有通过实践来考察。因此应运用实践的观点，在实践中考察干部。察其言固然重要，观其行才是关键。
二、关于“用好人”
(一)任用干部要坚持“德才兼备”的原则。司马光《资治通鉴》中说：“才者，德之资也;德者，才之帅也。”周恩来同志也曾指出：“在用人上，政治标准与工作能力，二者是缺一不可的。”我们应该坚持德才兼备、以德为先的原则任用干部。德是才的导向，只有“德”好，“才”才能得到充分发挥;“德”不好，就会把“才”领到邪路上去，给国家和人民造成危害。当前，考察干部的“德”最重要的是要看其在政治上是否坚持党的四项基本原则和改革开放的路线，是否反腐倡廉。在观其德的前提下，还有辨其才，无才的人将一事无成，平庸的干部多了，会影响社会主义事业的进程。只有德才兼备者，才是我们任用干部的首选。
(二)任用干部要坚持人事相宜、量才适用的原则。这就要求我们的领导干部既要了解人，又要了解事，不仅要熟悉干部的德才状况，还要熟悉他适合做什么样的工作，以及这项工作的性质、任务和要求，以真正做到人尽其才。
(三)任用干部要用其所长，避其所短。现代美国著名管理学家杜拉克在《有效的管理者》一书中提出，有效的管理者在用人时，从来不问“他不能做什么”，而问的是“他能做什么”。我们看人要看本质，看主流，不以小恶而掩大德。用人如用器，贵在扬其所长，避其所短，决不能求全责备。对干部既要用其所长，又要帮助他们不断地克服、改正缺点和错误，才能使之健康成长。
(四)坚持改革观点，任用有创造性的干部。任用干部时，对有创造性的干部要委以重任，充分发挥其长处，放手让其解决工作中不断遇到的新课题，为社会主义事业积累经验、开拓创新。墨守成规、没有改革意识和创新观念的人会贻误时机，是无法担负重任的。
(五)坚持优势互补，注重整体效能。任用干部，不仅要对干部个体进行考察任用，而且要坚持优势互补的原则，考虑此人是否与本部门其他人员在理念、风格、学识、性格等方面是否存在较大冲突与分歧，在此基础上合理配备班子，发挥整体效能。
三、关于提高干部素质
在任用干部的实际工作中，不仅要做到人尽其用，还要着力提高干部素质。笔者认为，提高干部素质的基本途径在于做到“三个加强”。
一是要组织干部加强学习。当今世纪处于信息“大爆炸”时期，知识更新速度极快，经济发展不仅要靠物质资源，而且要依靠并主要依靠知识资源。面对新形势、新任务，干部应不断加强学习。要学习邓小平理论，要学习市场经济知识，要学习现代化管理知识。同时，要组织干部加强实践锻炼。干部必须认清自己所肩负的历史责任，本着尊重群众、服务群众的宗旨，积极投身到改革开放、发展社会主义市场经济的实际工作中，自知自觉、持之以恒地加强实践锻炼。
要加强干部队伍的管理。建设高素质的干部队伍，一定要严格要求、严格管理、严格监督、正确引导。对取得的成绩，应予以充分的肯定;对存在的错误，要及时批评教育，帮助他们纠正;对于违法违纪的，要坚决查处，决不袒护。
深圳市建设局副局长 李平
第二篇：选好人 用对人
2011是个不平凡的年份：“十二五”规划闪亮开局，适逢中国共产党成立90周年。与此同时，一项影响深远的“工程”也已在各地启动——从今年起全国省市县乡四级党委将集中换届。目前，多数地方正在进行乡镇一级党委换届。各地如何落实中央要求，确保换届工作风清气正，真正经得起历史和人民的检验?
第一、明确导向，不让老实人吃亏。
作为此次换届工作全国三个试点县之一，江西奉新县的做法引人瞩目。“换届之初有些犯难”，江西奉新县委常委、组织部长彭国华说，按照规定，全县除18个乡镇的现任领导班子成员外，符合条件的候选人只有四五个。维持现状填平补齐领导班子，还是冲破限制不拘一格选人才?在县委常委会上，有人直言：选不到人或者说可选的人不多，表面上看是选人范围有限，实际上是选人思路不开阔。
经过大量实地调研并征得上级同意，奉新出台有关文件，提出从村党组织书记、乡镇事业编制干部、大学生村干部中选拔乡镇领导班子成员人选。“拓宽用人视野”，这一步，搅活了奉新乡镇党委换届的一池春水。
今年38岁的周烈平，已在长青村党总支担任书记11年，几乎年年得先进。村里的建设、发展，他张嘴就来;每家每户的情况，他如数家珍;对村里的困难党员和群众，他视为亲人。此前，他两次参加公务员考试，但因为名额太少和普通话不好一直未能如愿。在这次乡镇党委换届中，他顺利闯过一道道关口，成为镇党委委员，被党委提名担任干州镇副镇长。 在此次换届工作中，奉新有4位优秀的村支部书记、10名乡镇事业编制干部进入乡镇领导班子。周烈平们的故事，让基层干部看到了换届体现选人用人向基层倾斜的导向，有了信心，有了希望。“风清气正，清在哪、正在哪?就是要让跑官者无官，不让老实人吃亏。”彭国华说。换届，就是要换出一个能够干事创业的领导班子，要让吃苦的干部能„吃香‟，实干的干部得„实惠‟，埋头的干部能„出头‟，为德才突出的干部设立„超车道‟，为实绩突出的干部提供„快车道‟，为踏实肯干的干部设置„加油站‟。今年1月16日，邵阳县出台了《关于建立“实干型”、“老实型”干部关怀机制的意见》，要求各级党组织要对那些对党忠实、工作唯实、作风务实、处世朴实、律己严实的原则型、业务型、劳模型、创新型“五实干部”充分关怀。邵阳县委分类建立老实型、实干型干部人才库，并实行动态管理。在乡镇党委换届中，全县50多名被公认的“老实型”干部得到了组织的提拔或重用。
第二、制度保障，不让投机者得逞。
所谓“四公开”，就是公开选拔职位及任职要求、公开选拔程序、公开提名推荐和公开拟任人选基本情况，让干部群众第一时间获取有关信息，充分了解选什么样的干部，怎样选干部。“三推荐”则在各乡镇、单位党组织和干部自荐的基础上，由县委组织部部务会选推，并在全县领导干部大会上，按职数1∶2的比例，以无记名投票方式投票推选，最后由领导干部按空缺职数1∶1.5的比例署名推荐。经过“三推荐”后产生的名单，还要经过常委会差额票决和县委全委会票决方式，最终确定正式人选。
第三、强化监督，千万双眼睛“紧盯”。
中国共产党新闻网进行的一项网上调查显示，参与调查的网民对风清气正用人环境损害最大的因素中，认为是权钱交易，借机索取收受贿赂占到参与投票网民的50.5%。认为是任人唯亲，指定提拔调整人选占37.6%。
“换届，就是要换出一个能够干事创业的领导班子，要让吃苦的干部能‘吃香’，实干的干部得‘实惠’，埋头的干部能‘出头’，为德才突出的干部设立‘超车道’， 让基层干部看到换届体现选人用人向基层倾斜的导向，有信心，有希望。“风清气正，清在哪、正在哪?就是要让跑官者无官，不让老实人吃亏。
第三篇：发掘人培养人用好人
胡锦涛总书记曾在中国科学院第十四次院士大会和中国工程院第九次院士大会上的讲话中强调：必须坚持人才资源是第一资源。人才是国家发展的战略资源，科技进步和创新的关键是人才。没有人才支撑，无论国家、地区和企业，发展后劲都十分有限，因为科技与人才是发展的双翼，而这双翼是由人才打开的。地税事业经历十几年的发展无不彰显出人才的重要性。
首先是如何发掘人才?税务部门不像是企业人员流动性大，能够从市场上招聘人才。地税部门可能一成几年进不了一个干部，是否存在我们这支队伍中就没有人才呢?问题的关键不是没有人才，而是用人者是否有发现金子的眼睛，是否有调兵遣将的艺术，是否把人才放在最适合他、最能锻炼他的能力、最能激发他的潜力的岗位上就显得十分重要。如何做到不看资历看能力、不看看年龄看本领、不看文凭看水平，这就要考验一个领导者的用人艺术和一个单位的用人机制问题。要发现真正的人才，就要以更透明的选拔程序保证用人的公平性，以更民主的决策机制保证用人的科学性。要不拘一格，拓宽视野，广纳贤才，实现多层面、多渠道、多形式发掘人才。不要嫌年轻人肩膀太稚嫩，不要嫌老实人不够“灵活”，不要嫌敢闯敢干的人不保险。其实，不是我们地税系统没有人才，而是看你是否有一双发现人才的眼睛。
其次如何培养人?日本著名的“经营之神”松下幸之助曾经说过：“松下电器是生产人才的公司，顺便生产家用电器。”由此可见，松下电器把人才培养与发展放在了至高无上的战略地位，超出了产品生产。
第一， 建立人才的培养培训长效机制。地税成立以来，我们大力 实施了人才兴税战略，把干部素质作为第二税源，把培训当作是一项投资，是投资回报率最高的投资，加大各类人才的培养培训力度，加大税收急需紧缺人才培养，大力推进干部教育培训体制机制改革创新。
第二， 根据人岗匹配的原则，把人才配置到合适的岗位。人才只 有配置到与其特长、志趣相适应的岗位，才能有效发挥作用。淘粪工也招大学生，不仅大学生自己工作不开心，不能成长，恐怕工作也很难做好，最终只能是宝贝变成了垃圾。
第三，要尊重人才的创新精神，鼓励人才创新创造。人才的发展在工作岗位的创新创造中实现，只有为人才的创新创造提供平台，才能激发人才的创意与动力，使得人才在创造智力成果的同时获得长足发展。
第四，要建立人才发展的激励机制。在理念上，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，更加注重考察干部德的表现。树立了注重品行、
注重能力、注重业绩、注重公论的用人导向。在机制上，更加注重选拔基层一线、艰苦岗位和有实践经验的优秀干部，不让诚实人吃亏，不让实干人失望。在制度上，推出了选派年轻优秀干部挂职锻炼管理办法，实施了行政执法类公务员管理试点和工作计划评估考核办法等举措，营造了想干事的给机会、能干事的给岗位、干成事的给地位的充满活力的工作氛围。从精神层面鼓励人才发展与成长，消除对人才的冷嘲热讽现象。
最后如何用好人?李源潮同志最近指出，人才只有使用才能创造价值。科学发展以人为本，人才发展以用为本。努力使各类人才各得其所、用当其时、各展所长。
要明确职责、完善激励机制，给德才兼备的人压担子、给实绩突出的人搭台子、给群众公认的人带路子，在政治上关心、生活上关爱、事业上关注。要真正地给机会，最大程度地发挥他们的聪明才智，激发他们创业干事的热情。要使人才找到自己最合适的位置，让人才资源的最大效益发挥出来。
要用其所长。才有所短，人无完人。“骏马能历险，耕田不如牛;坚车能载重，渡河不如舟”。 “用其长”是承认人才在年龄、性别、性格、气质、身体素质、知识结构、工作经历等方面的个体差异和独特功能，强调人才之间的特点，重视优势互补和整体功能发挥。比如，年轻气盛者用其进取，老成持重者用其稳沉，将这几种人分别安排在适合其特点和专长的岗位上，就是“用其长”，有利于人才和事业发
展“双赢”。反之，“用非其长”则贻误人才发展，浪费的是人才，耽误的是事业。
要尽其才。小材大用误国，大材小用浪费，每一个人成才的背后都是个人、家庭、社会在人力、物力、财力等方面的巨大付出，所以人才资源的浪费是更大的浪费。要把人力资源配置到最优，充分发挥人才的聪明才智，释放最大效能;就是要对人才给予关爱和支持，搭建干事创业舞台，创造良好环境;就是要承认人才的价值，“以价值体现价值，用财富回报财富”，根据业绩和贡献，给予相应的报酬和待遇。要尊重优秀人才脱颖而出的特殊规律，对德才兼备有发展潜力的年轻干部，要敢于坚持原则、力排众议，给位子、压担子。要破除论资排辈的陈腐观念，坚持正确导向，不拘一格用人才，激发干部队伍推动科学发展的聪明才智和创造活力。
第四篇：带好队伍用好人读后感
公司作为一个社会经济体，员工作为经济体中的细胞，在公司发展过程中，每一个个体细胞都不同程度的受社会环境的影响，环境有优、有劣，细胞吸收或排斥的结果，产生不同的效果，诸如受社会不良价值观的影响，在公司内部必然不时出现部分员工奉献意识差，凡事先私后公，大局观念淡薄等现象，有时此种思想还异常活跃。如何能够及时发现，做好疏导和引导工作，以正确的思想带好队伍用好人，如何进一步培养员工的团结意识，增强员工的凝聚力，是对干部思想工作能力的考验，也是对干部自身的管理能力和影响力等团队管理中的技巧与策略水平的检验，这成为摆在我们每一名干部面前的一个迫切问题。我个人认为，可以从以下几个方面着手：
一、加强协调沟通，确保团队和-谐协作
1、做好领导班子的团结。①员工看干部，如果干部之间团结沟通不够，经常发出不同指令，会使员工感到无所适从，工作中容易产生矛盾，甚至发展为拉帮结派，影响集体工作效率的发挥和各项工作的正常开展;②干部之间要经常沟通，开好班前碰头会、班后总结会、安全生产例会、月度总结会等等;③领导干部要统一安排工作，明确各部门职责分工，避免出现冲突;④针对有争议的问题，要及时召开专题讨论会，达成一致意见，并坚决贯彻执行，从而有效推动各项工作的有效开展。
2、掌握员工心理，关心员工切身利益。①经常性开展员工谈心交流活动，听取员工对公司生产经营和管理方面的想法，对员工的意见和建议给予充分的尊重和重视，对员工提出的问题做好耐心细致的解释;②随时掌握员工思想动态，关心员工生活，及时帮助解决员工生产生活中的实际困难，使每一位员工切实感到公司的关怀和温暖，并创造条件鼓励员工参与公司的管理，让每一位员工切实感受到公司的重视，从而保证队伍的高度团结稳定。
3、加强员工法纪教育。要经常开展法纪教育，指导员工什么是应该做的，什么是不能做的，让员工了解违法乱纪的严重后果，并结合工作实际，有针对性的组织公司各类规章制度的学习，教育员工树立敬业爱岗、廉洁自律、遵纪守法的观念，提高员工依法维护自身合法权益，依法同犯罪活动作斗争的意识。
二、健全激励机制，搞好精神物质激励结合
1、精神激励方面。正确树立先进典型，充分发挥先进典型的榜样力量和示范辐射作用，激发广大员工的主人翁责任感和创新精神。先进典型就是一面旗帜，是全体员工学习的榜样，所以在选树典型的时候，一定要广泛征求群众意见，切实把那些具有代表性的、工作业绩突出、贡献大、广大员工认同的同志树为典型，并大力宣传其先进事迹，号召全体员工学习先进、争当先进、勇超先进，形成一种比、学、赶、帮、超的良好氛围。对工作认真积极的员工，要有选择性的进行赞美，表示对员工的肯定和信任，更好地激发广大员工的工作积极性。
2、物质激励方面。奖金分配切实体现“按劳分配、多劳多得、奖勤罚懒”的激励机制。目前，有些基层的领导干部在奖金分配上可能存在老好人思想，怕得罪人，奖金实行平均分配，吃大锅饭，或者奖罚力度不均，致使员工之间贡献与报酬的比例失调，出现工作干与不干一个样，干好干坏一个样的情况，很大程度上打击了踏实能干员工的积极性，所以在分配上，我们一定要坚持“按劳分配、多劳多得、奖勤罚懒”的原则，让奖金切实起到应有的激励作用，从而充分调动广大员工干部的工作积极性，这样对部分后进厂员工也会起到很好的促进作用。
三、加强形势任务教育，层层传递压力
在公司员工队伍中，可能存在着一种不好的现象，就是“当一天和尚撞一天钟”，满足于“过得去”，对公司漠不关心，“不求有功、但求无过”，工作没有创新、没有热情。针对这一情况，我们可以利用班前会、生产例会、安全例会等机会向员工灌输“公司发展、人人有责”的思想，使每一位员工充分认识到公司的兴衰，与个人有着密切的联系，直接影响着个人的收入和生活水平，使全体员工清楚的认识到公司面临的机遇和困难，从而使每名员工都有一种紧迫感、危机感，产生工作危机意识，激发每一位员工的责任意识，调动提高员工的工作积极性。
四、注重骨干培养，加强班组长管理
1、作为基层部门，要想出色完成生产经营任务，没有过硬的员工队伍是不行的，要利用技术学习、工人技能比武等时机，用心培养一批技术素质强、工作热情高的骨干队伍，为公司做好充分的人才储备。
2、人们形象的称班组长为“兵头将尾”，班长素质的高低对下属部门的工作起着至关重要的影响，要注重对班组长的培养并建立一套完善的考核体系，组织干部员工定期对班组长进行考评打分，对那些虽有一定工作能力，但配合意识差、管理能力差、工作态度差、群众基础差的班组长及时调离岗位，让那些工作热情高、能力强、群众评价好的员工去参与公司管理，充分发挥集体的智慧和力量，从而推动公司各项工作的顺利开展。
五、领导干部要重视自身修养
1、努力提高自身素质和管理水平，发挥应有的带头作用。要想带好队伍，就要牢固树立为员工群众服务的宗旨，心系群众，时时处处致力于为员工谋福利，奉公守法、清正廉洁、处事公允，切不可为一已之私而损害公司和员工的利益。
2、摆正自己的位置，正确处理员工间的关系。即做到不失严厉、又能够平易近人，敢于听取来自各方面的不同意见，在工作中不断锻炼自己、完善自己。
只有这样，领导干部才能为广大员工所接受、所认同，才能得到员工的拥护和支持，才能最大限度的调动员工工作热情，发挥员工的工作积极性、创造性，从而推动公司又好又快的发展。
第五篇：[中国好人传] 吴丽春：“最美护士”用微笑传递温暖
【事迹导读】2011年10月6日早晨，从南京开往福州的K2001次列车上，一位老人突然昏迷，痰液堵在喉咙，呼吸困难，随时有窒息的危险。正在车上的护士吴丽春闻讯赶到，毫不犹豫地用吸管嘴对嘴帮老人吸痰，使老人转危为安，因此被网友誉为榕城“最美护士”。
【生平简介】吴丽春，女，1978年出生，中共党员，江西上饶人，现任长乐市医院护理部副主任、门诊妇产科副护士长。2011年12月，入选“中国好人榜”助人为乐类别好人。
2011年11月荣获长乐市2011“优秀护士”称号;
2011年11月荣获2008年—2010长乐市慈善(红十字)工作“先进个人”称号;
2011年11月荣获福州市“十佳和美人物”称号;
2012年02月荣获2009年—2011长乐市“精神文明建设先进工作者”称号;
2012年03月荣获2010—2011福州市“三八”红旗手标兵称号;
2012年03月15日荣获“2011感动福建十大人物”称号;
2012年12月12日荣获2012福建省“医德标兵”称号。
【事件回放】
“最美护士”列车上吸痰救人
2011年10月6日早上6点左右，吴丽春乘坐K2001次列车从江西老家返回福州，突然听到广播：“12号车厢有位老人病情危重，如列车上有医务人员，请急速前往救治!”她急忙跑到出事车厢，来到张老伯的身边时，发现他脸色发青，口唇青紫，喘不过气来，喉咙里咕咕作响。她立即动手测量他的血压和心跳，并向家属询问张老伯的病史。检查中，吴丽春发现老伯喉咙里有浓痰，根据多年的医护经验，判断他是浓痰堵住了喉咙，不马上吸出来，会有生命危险。平时在医院，一般都是用吸痰管、吸痰器等，但列车上没有这些仪器，她急中生智，就地取材，让列车员拿来汤匙和牛奶上的吸管。先用汤匙抵住老伯的舌头，让老伯保持嘴巴张大的状态，然后把吸管伸进老伯的喉咙，开始用嘴吸痰。“因为吸管很短，所以只好把头伸的很低，一点一点地把痰吸出来。”反反复复做了多次，用了半个小时的时间，终于把痰清除干净，成功地挽救了老伯的生命。
吸痰的过程，让在一旁观看的老伯家属十分过意不去。“护士小姐，不要这么吸了，快去漱口吧。”反倒是吴丽春宽慰她们：“没关系，我以前经常抢救新生儿，吸痰很有经验。”吸完痰，老伯的女儿张英雁就赶紧拉着她去漱口。临走时，张老伯的太太摸出了100元人民币聊表谢意，却被吴丽春摇摇手拒绝了：“我只是在做我的本职工作。”
“最美护士”无论工作和生活都很美
列车救人的事，吴丽春跟谁都没说，还跟平常一样，每天去门诊妇产科上班。 不过很快，阿春“吸痰救人”的事迹在网上传开了，网友亲切地称她为“最美护士”。
“阿春自从参加工作以来，一直不断严格要求自己，在门诊妇产科没有哪一天闲得住，就算不是她份内的事，只要有时间她都会积极去做。她用自己的热情和微笑迎送每一位病人，凡是见过她的患者和家属，没有一个不称赞她的。”党支部书记陈美珍忍不住夸道。
在妇产科，准妈妈们都认识她，“就是给我们上课，教怎么喂奶的那个护士吧?”“特别爱笑，性子也好。孩子爸爸笨手笨脚的，她每次都手把手地教。”
热情的服务，亲切的态度，是吴丽春的两大招牌。“和阿春姐同事这么久，从没见她和谁红过脸。”同事小陈说，“很多患者对病理无法理解，她就一遍又一遍不厌其烦地向患者和家属进行讲解，直到她们能够明白。很多患者在和她接触后都成为了朋友。”
生活中的吴丽春十分简朴，对待自己可以用“吝啬”来形容，从不追求什么虚荣的享受;然而，每逢要给灾区捐款捐物的时候，她却总是会在第一时间站出来积极响应。科室里的窗帘脏了，下班之后，吴丽春把它拆下来悄悄地洗了;过年的时候，小区里清洁的阿姨都回去了，垃圾桶太久没有人处理太脏了，她也会将它洗了，顺便将整个楼道清扫干净。
“人皆有恻隐之心，更何况我身为医护人员，这真的没有什么。”吴丽春笑得很腼腆。
但是，一个真真正正“把救人放到第一位”的普通护士，身上闪耀着的是坚守业道德的光芒，更彰显着一个人最本能的对生命的珍惜。
【道德点评】一个普通的护士，把救死扶伤的理念贯穿在自己日常行为的每一个细节之中，在素不相识的人生命就要出现危急的时刻，不顾一切的献出无私的大爱，表现出白衣天使的精神风采。