第一篇:平面设计师的岗位职责
平面设计师岗位职责
一、岗位信息
岗位名称:平面设计师
二、岗位工作概述
网页的美化, 熟悉photoshop fireworks flash等制图软件,要有一个非常好的视觉功底,创意能力,css美化基本功。
三、工作职责
1、负责公司日常海报设计制作;
2、广告平面设计、制作及其它图文处理;企业宣传画册、资料的设计、制作与创新。
3、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成;
4、协助网页设计人员对公司网站风格的把握,色调搭配,布局合理性,图片整理、企业徽标处理等等;
5、公司其他PC及MAC设计文件的使用,修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合;
6、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准;
7、按照现有规范及组织实际状况,确定并执行质量和安全标准;
8、利用自身的行业背景和知识,在设计和制作上有效的控制成本。
四、工作绩效标准
1、工作任务完成率。
2、设计作品的完美程度。
3、各环节配合的满意度
五、岗位工作关系
部门经理、摄影师、办公室同事
六、工作岗位权限
相关产品的海报设计、周期性的画册设计、装饰性适合纹样设计。
七、岗位工作时间
在公司规定的正常工作时间上班,偶尔需要加班
八、岗位工作环境
多数时间在办公室工作。
第二篇:平面设计师岗位职责
各部门经理:
为全面客观地考核评价公司员工的业绩,帮助员工提高素质能力和工作绩效,全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划,请各部门经理负责人拟草一系列管理细则::
1、各部门员工的具体《岗位说明书及岗位责任书》。例图如下
2、各部门具体的绩效考核管理办法。
在拟草过程中各部门经理对员工绩效考核指标须与公司的经营业绩挂钩,即公司的经营指标是各部门的必设指标,权重的大小根据与公司经营指标完成的关联程度确定。
1、总经理、各部门经理根据年度经营目标责任书内容,将工作考核指标分解至各分管经理,并与一线部门签订经营目标责任书,确定年度考核指标,同时进行季度分解,形成季度考核指标及权重分值,于下季度初进行考核。
2、公司各部门负责人将年度(季度)工作计划分解到每个岗位/员工。员工应根据自己的岗位职责结合本岗位重点工作,每月28日向本部门负责人提交本月工作总结和下月工作计划,即该考核周期的《员工绩效考核评分表》,并与直接上级讨论确定该考核周期考核指标权重的大小,作为工作指导与考核依据。
3、在计划执行过程中,如出现重大指标调整,员工与直接上级应及时确认计划的更改,并重新填写《员工绩效考核评分表》。
于2012年2月3日前交人力资源部调整考核办法。调整目的是在考核实施过程中,按规定对不合理情况及时调整。
如有疑问请咨询人力资源部!!
岗位说明书
(一)大安平面设计师的岗位说明
(四)司机岗位说明书
(六)人力资源经理岗位说明书
第三篇:平面广告设计师岗位职责
设计员2018岗位职责-----王晓琴
1、及时与客户沟通,制定出广告方案,供客户审核,并在客户审核同意后在客户要求时间内完成制作安装;
2、广告设计、校对;
3、及时与工程部协调好安装事宜,并在群里及时发送安装示意图及安装事宜并打印纸质安装样图。
4、及时向客户反馈安装进度并附安装照片;
8、负责媒体动态信息根据安装照片核对、更新;
6、客户项目监测照片、PPT文件信息回馈;
7、客户信息统计分类分档,每周更新一次;
8、有问题及时向部门主管或经理反映;
9、及时配合公司其他部门转发公司相关事宜的朋友圈信息。
10、每天及时汇报当日工作情况,周末及时汇报本周工作完成情 况和下周工作计划。
11、及时记录接受凭证和结算清单,做到不漏计、不多记。
12、协助部门主管完成其他各项工作。
第四篇:平面设计岗位职责
1.进行封面和封底的制作,处理图形。
2.具有良好的色彩感和整体布局感。
3.具备独特的创意,能够对杂志的整体布局提出合理的建议。
第五篇:平面设计岗位职责
一、平面设计师基本职责:
1. 有独立完成整个设计的工作能力。
2. 熟悉各类平面设计用软件。了解使用办公软件。
3. 逻辑思维清晰,做事认真、细致,表达能力强。具备良好的工作习惯。
4. 具备团队合作精神,有很强的上进心态,能承受工作带来的较大力。
5. 对色彩把握敏锐,具有把握不同风格页面的能
力。
6. 有良好的处事心态,对企业有一定的忠诚度。
二、平面设计的岗位职责总述——企业形象系统的建立与维护
1.负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置;
2.广告平面设计、制作及其它图文处理;企业宣传资料的设计、制作与创新。
3.协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成;
4.协助网页设计人员对公司网站风格的把握,色调搭配,布局合理性,图片整理、企业徽标处理等;
5.公司其他PC及MAC设计文件的使用,修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合;
6.建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准;
7.按照现有规范及组织实际状况,确定并执行质量和安全标准;
8.与协作方沟通,保证各类平面项目的质量极其时间的把握,成功的
验收。
9.负责设计控制的执行和维护,不断改进设计水平,以达到公司日益发展的要求。
10.利用自身的行业背景和知识,在设计和制作上有效的控制成本。
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