加强发票管理的规定

第一篇：加强发票管理的规定

关于加强现场管理的规定

为营造良好的工作环境，提升公司形象和管理水平，结合公司实际，制定本规定。

一 总则

1、 现场管理检查

(1)、公司所属各单位部门的主要负责人，对所管辖单位部门的现场管理、安全生产工作负责。

(2)、责任单位应做到定人、定时、定措施，落实现场管理职责。

2、生产车间、仓库区现场管理

(1)、在生产车间现场、仓库实行7S标准化管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。

(2)、定置管理：生产现场在制品及工位器具必须按A、B、C分类划区定置，存放标志醒目准确，并有专人负责管理，如配件、在制品、半成品、周转车、货架等。整理摆放做到正、直、齐、方。

3、坚持生产现场文明操作、文明生产、根治磕碰、划伤等现象。下班前要做好设备擦洗保养、物料整理、规范摆放、工作场地清理、清洁工作。

二、生产现场

1、为合理腾出空间，保障正常生产工作开展，防止发生误用、错用，造成质量事故，生产现场应区分所有必要的和不必要的物品。将两类物品明确、严格地区分开来;在规定时间内将不必要的物品处理掉或放到仓库。生产现场当天造成的一些残余物料、待修品、返修品、报废品等必须明确分类，及时处理或退库;无法使用的工具，要及时退调或清理入库，不得乱存乱放，影响现场。要求执行过程要有决心，每天保持，不必要的物品应当天及时处置。

2、车间环境要清洁卫生、整齐、有序、通道畅通，保证员工身体健康，提高员工劳动热情;应注重物品清洁，同时应注意员工本身也要做到形体、精神清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发(不留长发、不剃光头、不烫发)、刮须、修指甲、洗澡、待人要讲礼貌、尊重别人;车间应做到每天早、晚各打扫一次卫生，工具箱内各种物品要摆放整齐，无杂物及公司禁止存放的其他物品、各自生产卫生区域内(把生产现场划分为卫生区域，明确责任到人)卫生打扫干净、整理有序;卫生打扫不合格，一次对责任人罚款5元。

3、车间内零部件存放、保护、拿取、运输要规范合理。杜绝工作随意性，各类工具及零部件必须放置到指定位置，不得随意摆放，实行定置管理。包装物及废纸箱等要及时清理出生产现场，运到厂区内的纸箱杂物废品区。

4、每天早晨上班7：50集合点名(发现迟到者一次扣罚5元)，由班长安排当日的生产量、注意事项或其他事宜，然后准备组合生产。

5、非公司工作人员禁止进入生产区域，业务需要的要经分管领导批准后，指定人员陪同方可进入现场;各供应单位送货人员办完入库手续后应离开现场，不要在厂区内随意走动;工作期间员工不得随意进出车间和串岗(如发现一次扣罚5元)。

6、各种货架或运输车辆停放要合理，车架或零配件卸到生产线后要及时把货架或运输车移出生产现场，放到厂区指定位置，不得占用生产和运输通道，确保生产车间及厂区内物流的畅通有序。

7、生产车间实行限额投料，当天领用件按生产计划实领(如发现多领一次扣罚班长20元)，摆放整齐，烤漆件及各类成品件等易划伤、污染的件不能直接放在地面上，要有纸箱或地毯铺垫。每天下班后除留线件，一律退交仓库(指塑件)，在生产线丢失的件，由责任人赔偿，查不到责任人的，由班组全额承担。仓库多发配件，仓库保管员为第一责任人，多发一次罚款20元，造成损失的全额赔偿。

8、生产车间清扫后，应保证生产线底部清洁、地面无任何工件(该上架的上架，该放到工作台上的放到工作台，计划内未用的原物料及时清理整顿或退回仓库)，螺丝、螺帽等都要捡入相应规格的螺丝盒，生产组装部位应随时清扫、清洁、整理，工作台附近不得有与生产无关的纸箱、包装膜、废弃配件等杂物，卫生区发现螺丝及其他杂物，扣罚责任人0.5元/只，其他工件按价处罚。公司将不定期对生产现场进行检查，并对检查情况及罚款结果进行通报。

9、每个班组设立废次品存放区，当天生产中发现的废次品件，生产人员要在下班前填写《废次品退库单》，经质检员判定后，再到仓库调换合格配件或集中存放在废次品区，不得乱扔、乱放，违者一次对班长或操作责任人罚款10元。

10、发挥班组长的作用

为实现安全、质量、效益全面均衡完成公司经营目标、提高公司竞争实力，贯彻落实企业各项工作，班组长应充分发挥个人的聪明才智、积极性、创造性等管理能力。

(1)领导作用：班组长应做到以身作则，知人善用，善于激励，精通业务，技术熟练，管理有方，关系融洽，胆大心细，因才育人，品德高尚;在行为方面要以全体为中心，以协调促进下属成员团结，鼓励下属主动开展工作，使下属个性得到发挥。

(2)指挥作用：班组长要对上级的命令和统一指挥令行禁止。班长对班组范围内的工作作统一决策，上级不能过多干预，班组长应增强个人决策能力，不要总是把问题上交给上一级。

(3)组织作用：按照分工与协助的原则，把班组人员和各项工作组织起来。根据班组工作范围和任务，为每个员工分工、规定职责任务，制定明确的岗位职责和作业流程，加强沟通，按定员定额组织生产。 (4)控制作用：班组长应通过制定计划或标准，建立信息反馈系统、检查实际工作的过程的结果、及时发现偏差及产生偏差的原因，并采取措施纠正偏差。

(5)激励作用：运用适当管理手段，根据人们的心理特征，通过激励机制激发员工贡献他们的时间、精力和聪明才智。调动员工自觉地为实现组织目标而努力工作。

11、现场管理要克服只抓产量和速度，而不讲质量与效率的单纯生产观点，树立以提高经济效益和降低劳动强度为中心的指导思想。

12、现场安全生产规范

(1)、工作场所和仓库的消防通道，必须保持畅通，并有应急和指示标识，不得放置任何物品。损毁消防设施器材工具，尚未造成较大损失的，罚款50元。

(2)、消防器材不得挪作它用，消防栓1米以内不得摆放任何东西，周围不准任意堆放，保持道路畅通。擅自将消防器材工具挪作它用的，罚款50元。

(3)、维修机器、电器、电线必须关闭电源或关机，并由相关技术人员或电工负责作业。违反用电安全技术规程，经指出后仍不改正的，罚款50元。

(4)、非机械设备的操作人员，不得随意操作机械设备。

(5)、危险物品必须按规定放置在安全的地方，不得随意乱放。

(6)、车间和仓库严禁吸烟，吸烟要在指定场所，禁止厂区内游动吸烟，并充分注意烟火。在生产现场吸烟、用火的，罚款100元。

(7)、严禁携带易燃易爆、有毒有害的危险物品进入企业。

(8)、禁止擅自使用非生产性电加热和煤油炉等明火器具。 (9)、重点防火部位应设明显的防火标志，并有严密的消防措施。

(10)、手执移动电具的橡皮电缆，引线长度不应超过5米，不得有接头，电源线须有漏电保护装置，如手电钻、砂轮机、切割机等。

(11)、现场使用的移动电具和照明灯具一律用软质橡皮线，不准用塑料胶质线代替。

(12)、现场作业，劳动防护用品必须穿戴齐全。

(13)、收工时要整理机械、器具、无聊及文件等，确认火、电、气的安全(生产区域断电)，管好门窗、上好门锁。

(14)、凡在公司组织的检查过程中，发现现场管理、安全生产一项不合格，处理责任人20元的罚款。对公司提出的整改意见，有条件整改而拒绝整改或拖延整改的，罚款50元。其他违反规定情节特别严重的给予相应的处分，并承担损失。

二、仓库区

1、合理库存，加速周转，确保生产，避免浪费和损失是仓库管理要点;库存隐藏企业的获利，也隐藏着浪费，包括：

(1)、配发：进入库房上架后再配发至生产等部门。

(2)、保存管理:入库，出库，保护，安全，完好。

(3)、人员：认真负责，精心管理，账务，盘点及时准确，维护物资。

(4)、信息反馈：库存量低于仓库存量底限，及时报供应进货备足，库存周转情况，消耗等产品信息及时反馈给领导。

(5)、品质价值变化：库存失效，不良损耗，市场价格降低，新产品取代，过时陈旧，报废等及时掌握控制。

2、仓库管理规范：

(1)、材料库要做到账、卡、物相符：保持地面清洁，货物分区摆放整齐、有序，物品不混放，道路、消防通道畅通。常用零配件要放在仓库一层，尽量少用吊笼，提高效率，降低能耗。仓库保管员对每天生产计划缺件情况、数量及时报供应，如不报，一次罚款10元。卫生打扫不合格或物品摆放混乱，一次对责任人罚款5元。

(2)、成品库人员对成车出入库要做到记录准确;保持地面清洁;成车按型号分区摆放，整理有序，道路、消防通道畅通。卫生打扫不合格或成车摆放不整齐，一次对责任人罚款5元。

(3)、货物必须保持清洁，长期存放的货物须定期打扫尘土，货物上不许放置任何与货物无关的物品，如废纸、胶带。

(4)、破损及不良单独放置在搁置区，并保持清洁状态，准确记录

(5)装卸作业工具(如小拖车等)在不用时，应停放在指定区域。

(6)门、窗、天窗及其他开口在不用时应保持关闭，状况良好，确保安全。

(7)货架、货物、托盘布局合理，摆放整齐无灰尘。 (8)、货物堆放整齐、无破损、开箱或变形货物(破损、搁置区存放的货物除外)，破损、搁置、禁发货物分开存放并有明确标识。

(9)、各类警示标识(包括安全线路的箭头指示、禁止吸烟等)是否有效、整洁、张贴规范。

(10)、仓库无“四害”侵袭痕迹。

三、办公区

1、办公区环境卫生涉及办公楼、园区包洁区，办公室内部，个人办工桌椅、文件柜、工具柜、档案柜等部分。办公区布置要注意人员安排以及办公用具的合理摆放。

2、办公室要注意采光和环境的维护，布置得美观、整洁、注意文明办公，适当美化环境，清洁空气，但不可追求豪华。

3、保持地面清洁,桌面整齐，门窗干净，各卫生区域保持整洁，坚持日清扫、周打扫制度。卫生区域所涉及到的地面、楼梯、楼梯扶手、窗台、卫生间、水池、桌凳、每日打扫一遍;门窗每星期擦洗一遍(周五);开水炉每月清理一遍(26日)。做到室内外整洁、环境优美，达到无积灰，无积水，无烟头，无痰迹，无纸屑，无油垢，无蛛网，无杂草，无卫生死角。对卫生区打扫不合格的，一次对责任人罚款5元。

四、生活区

1、各宿舍要编排值日表，严格按照值日表进行打扫卫生，生活垃圾及各种杂物要放入垃圾桶内;保洁员要对楼道及卫生间等公共区域早、中、晚至少打扫两次，保持卫生区的整洁、干净;卫生打扫不合格，一次对责任人罚款5元。

2、保持食堂卫生清洁，用餐时不得将剩饭等乱扔、乱倒，发现一次罚款5元;餐后立即打扫，卫生打扫不合格，一次对责任人罚款5元。

五、公司对现场管理情况将进行定期检查考核。每周

二、四由分管副总组织人员检查考核，评出优、一般、差，并将检查结果予以通报。每季度对连续三个月均评选为优的班组或人员给予适当物资奖励，并通报表扬。

六、本制度自文下之日起执行。

七、各分(子)公司、事业部可根据各自实际情况参照、修订执行，租赁企业一并执行。

第二篇：关于加强水表管理的规定

水表安装、更换、检定规定

为加强水表管理，使水表的安装使用、维护、修理、更换等方面规范化、年度化，确保水表计量准确，公正、合理计收水费，制订本规定。

一、水表的安装。

(一)、根据用户用水申请资料办理入户安装手续。

1、用户办理入户手续后，由我司根据其施工图纸、核定实际需水量，到指定地点装置相应口径的水表。

2、凡属基建用水，根据工程式大小和申请资料所示需水量，由我司装置公称流量相当口径的供施工用临时水表。工程峻工验收后，如施工用临时水表口径相符，可转装为正式使用水表。

(二)、水表安装必须规范，不符合规范的不予验收。规范要求如下：

1、水表前必须装设检修闸阀，水表后必须装设止回阀;DN50或以上大口径水表，表前与阀门之间应有8~10倍于水表公称直径的直线管段，表前还应安装伸缩器;DN50以下表的前后应有不小于0.3米的直线管段。

2、水表应水平安装，不得倾斜或倒装;水表安装必须高于地面0.6米(但不高于12米)，水龙头安装应高于水表。

3、凡用户申请用水所安装的水表，必须经惠阳市水表计量检定站检验合格，方准给予使用。

4、新安装使用水表，必须是有“惠阳供水”字样的专用水表，其他水表一律不得安装使用。

5、新装水表由技术科、供水管理科和所属营业所共同验收。

6、新装水表验收合格后，由供水管理科对新装水表编制微机号并录入电脑档案资料。

二、水表的维护与修理

1、 水表安装使用后,应进行不定期的保养维修,并实行周期性检测,以保证计量准确。

2、 水表的使用未到泰山定使用期限，最大位数指针已走满一周的，应进行倒行保养修理(归零位)，以保证计量准确。

3、 因用户保管不当或人为造成的水表停行或坏损(如砸坏、倾斜、倒置或损坏铅封、表盖、表镜等行为)或超负荷使用，一经发现应及时修理或更换。

4、 水表运行异常的用户，应到所属营业所办进修表手续，由水司派员及时修理。如确实无法修复的水表，心须及时更换。

5、 凡新安装或更换水表必须铅封，已修理水表应及时封回铅封。水表铅封统一由供水管理科负责实施。

6、 水表安装验收合格后，用户不得任意拆卸或损坏铅封，否则视情节处以1000元以上10000元以下罚款。

7、 我司对各用户水表实施周期检定，各类水表使用期限为4~6年，到期必须更换。]

三、水表的更换

(一)、在用水表有下列情况之一的，必须进行更换：

1、水表使用达到其使用期限。 规 格(mm) 使 用 期 限 DN15~DN25 6年

DN25以上

4年

2、水表因坏损、滞行、停行等故障无法修复的。

(二)、水表的拆换程序：

1、由供水管理科协同营业所确定需要更换水表数量，按月度、季度和年度拟定换表计划，报总公司批准。

2、由物资供应部门按总公司批准的申购计划，组织采购，落实水表供货时间，并负责水表质量。

3、供水管理科根据核准的换表计划对各营业所传达更换水表任务，由营业所负责向用戶填发折换水表通知书。

4、由供水管理科汇同营业所派员负责按计划拆换水表。水表拆换要求及时，并尽快恢复供水。

5、由技术科负责对水表拆换情况进行监督、检查、核实。

6、对拆回的各类水表，拆换员每月应清点登记，统一交到物资供应部门办理废旧物资回收手续，其他部门和个人不得截留处理。

(三)、水表的领用：

1、凡新装、换表等需启用新表的，由施工人员到供水管理科领取水表准领证，再到物资供应部门办理水表领用手续。 四 、水表的检测。

1、由惠阳市水表计量检定站负责对用戶水表进行检测、校验。

2、凡未经检测的水表一律不得安装使用。已拆卸水表办理复装的，必须校验合格，方准予领取并复或不定期校验。

3、我司按国家有关规定对已安装使用水表实行定期或不定期校验。

4、用戶如要求对在用异常水表进行校验，可到营业所办理申请，由供水管理科核实后，对该水表组织校验。

五、水表的改迁、报停、欠费拆表。

1、 已安装使用水表，不得随意迁移或改动，如确需改位置，可到供水管理科办理有关手续，由供水管理科派员处理。

2、 已安装使用水表，如要进行迁或过戶，用戶必须到营业所交清水费，并由营业所开具证明，再到供水管理科办理有关手续。

3、 已安装使用水表，如需改变水表口经或改变用水性质，用戶应到供水管理科办理有关手续。

4、 用戶要求暂停使用的水表，应到营业所申请办理停用，由供水管理科办理审批后派员拆卸水表。如需继续使用，应重新申请复装。

5、 用戶如连续拖欠水费达3个月，经营业所催缴水费仍不及时缴交水费的，营业所应申报对该用戶强行拆表，由供水管理科审批后协同营业所实施。

六、严禁私自拆换和安装水表。

七、从水管理科每月应编制新装、维修、更换、改迁水表统计表,上报总公司。

八、各营业所、供水管理科和供水监察队员负责检查水表运行情况。 本规定从二OO一年四月一日起执行

第三篇：关于加强车辆管理的规定

一、 严格车辆的使用程序

1、 学校的车辆归口办公室管理和调配。司机(包括经学校许可驾驶公车的其他人员)出车必须凭办公室开具的《派车单》出车。

2、 校领导用车，由办公室统一调配，其它部门或个人用车必须经所在部门分管校领导批准，办公室在保证校领导用车的前提下，安排车辆。

3、节假日、双休日期间需使用公车，以及车辆出市区范围的，必须报请校长同意后，由办公室安排车辆。

4、职工因私用车、外单位用车必须经校长批准。

5、学校公车一般由专职司机驾驶，特殊情况下，可安排可安排简直司机驾驶。其他人员一律不得以任何理由驾驶公车。

6、节假日及下班后，车辆必须停放在南院指定位置。

7、学校原则上不对外、对内租车。特殊情况需要租车的，必须经校长批准后，由办公室派车。租车按如下标准结算费用：

(1)市区范围内每次50元;

(2)湘潭县、韶山市、湘乡市：起步价80元+每公里1元

(3)外市起步价100元+每公里1元;

(4)以上情况用车时间超过4小时的另加150元;

(5)租车过桥过路费用由租车人负担;

(6)租车出车前后，司机应向办公室如实报告里程数。

二、 严格出车费用的报销

1、 司机的出车费用归口办公室审核，办公室依据《派车单》核实司机的出车费用。特殊情况没有及时开具《派车单》的，司机应在出车后的3天之内补齐派车手续;司机出车的过桥过路费凭证应和派车的次数保持一致，汽油、过桥过路等费用凭证应有带车人签字。

2、 无《派车单》出车的，视同公车私用，办公室、财会室不予办理报销手续，并追究司机的责任。

3、 司机出车补助每月15日之前结算一次，过期结算的，办公室有权拒绝或推迟结算。

4、 为保证车辆的正常使用，司机的出车费用，财务部门应予现金结算。

三、严格保证车辆安全

1、司机要熟悉校长的基本性能，做好车辆的日常养护，搞好车辆的清洁卫生，保证安全、正点行车。

2、司机必须严格遵守交通规则，依章行驶;

3、司机应定期对车况进行必要的检查，发现问题及时向主管科室报修。

4、司机要做好车辆的年检审工作。

四、严格处罚措施

5、 办公室放任管理，不按规定擅自派车的，每次扣办公室负责人100元。

6、 司机或其他人员未经办公室同意，擅自驾驶公车外出的，每次扣100元。

7、 未按规定程序擅自驾驶公车外出发生事故的，学校不承担任何费用，并追究相关人员的责任。

8、 司机违章行驶的罚款归司机自负。

五、此规定从宣布之日起实行。

湖南省经济贸易技工学校二○一○年二月二十八日

第四篇：加强学校财务管理的若干规定

加强学校财务管理的若干规定

(试行草案)

为了进一步增强学校财务服务教育教学的功能，努力改善办学条件，提高办学效益和水平，进一步加强财务管理，开源节流，厉行节约。经学校研究决定，在严格执行国家有关法律、法规和财务制度以及上级规定的各项财务制度的基础上，坚持“重点抓收入，突出争政策，从严抓管理，滚动求发展”的理财思路，坚持“三保”(保安全、保运转、保政策性工资)、“一滚动”(滚动发展)的开支原则，结合我校实际情况，特制定加强学校财务管理的若干规定。

一、收入管理

1、学校一切收费必须依照收费许可证规定以及物价部门文件下发的收费标准收取，杜绝乱收费行为。

2、财务部门必须建立规范的收费台帐，严格登记学生交费情况，不得少收、漏收。所有毕业证必须对照验印名册进入会计室，由会计室统一发放，此项账目一学年清理一次。

3、财务部门应加强与学生交费的核对工作，杜绝中间截留，挪用等行为，特别加强对流失生的交费情况监控，发现问题应及时报告。

4、加强对住宿生住宿费的收取，坚持交费住宿，杜绝人情住宿。

5、各处室各部门不能乱立收费项目，临时发生临时收取的代收代管费用，确实需要收费的必须报校领导研究批准后，方可收取。补课费、高考报名费应纳入学校公费帐;资料费、技能鉴定费、普通话测试费、试卷费、电大论文评审费、就业安置费等应做到收支平衡，公开核算收支情况，有结余部分应及时入学校经费帐。

6、加强水电费的收取，特别是要加强对平房住户、经营用户水电费的收取，一律凭表收费。

7、对困难学生少收或免交学费或有关其它免费，由学校主要负责人签字后方可生效，学生缴费一律以班级为单位按人头按项目统一收取，减免单独造册，放在明处。期初总务处、会计室核定应缴费人数，班主任包干负责该班收费。

8、各处室对上级争取的资金或来往单位的应收款项要全额收到位。对电大和短训中心实行年收入和年利润目标管理，单独订立目标任务奖励方案。勤管处也要在确保学生生活质量的前提下完成勤工俭学创收任务。

二、支出管理

1、强化学校预算管理，坚持“量入为出，统筹兼顾，保证重点，收支平衡”的原则，根据学校事业的发展，招生情况和学校的长远规划以及收支增减因素来考虑，科学编制，自求平衡。

学校一切开支，均实行预算制，对重要工程和项目，大型开支严格进行论证，经学校领导班子及教代会集体研究通过后上报。学校预算经批准下达后必须严格执行，做到“无预算不开支，有预算不超支”。

2、小型设备的添置，办公用品等购置，必须由各处室主任提出申请，报分管校长核定，分管财经校长审定，校长审批后交由总务处进行预算，批复后统一由会计室专人采购。大宗购买必须三人同行，采购人员应做到勤跑路，多打听，尽量购买到价廉物美的商品。购回的固定财产应及时上学校财产账，注明用途和保管人，财产清理时力求账、据、实物三相符。

3、基建维修。总务部门根据需要维修项目，报分管校长，校长批准后，基建人员应进行认真的预算，应做到预算准确，响应及时。施工过程全程监督，严把质量关，保质保量按时完成任务。较大的项目工程应坚持招标制、合同制、验收决算审计制。

4、严格控制招待费用。学校所有来客由主要领导通知办公室统一安排，首问接待人员请示主要领导同意后，到办公室登记预算，控制标准，对口接待，限制陪客人数。严禁抽高档烟，喝高价酒，尽量在学校食堂就餐。无报告的、非办公室统一安排的、超标准接待的费用学校不予报销。

5、控制租用小车。坚持四点：一是因公务需要租车;二是原则上副科级以上职务;三是用车人必须报校主要领导批准;四是由办公室统一安排，按规定使用。超过使用时间，超标准的费用由坐车人支付。

6、禁止参加旅游性质的会议与学习、考察活动。参加上级部门组织的活动及会议，必须由分管校长报校长批准，并确认时间长短、经费报销范围和金额后，方可参加，报销时必须附主要领导签派的文件通知。

7、因公出差的旅差报销，严格按照有关文件执行。主要报销范围是标准之内的交通费、住宿费等。学术性会议包食宿，不领取出差补助。一般性出差不得报销餐饮费。外出因公确需招待客人，必须取得校主要领导的同意，方可招待。

8、电大工作处，短训处，其用车进餐等相关费用的开支，仍要坚持预算报批制度，同样纳入学校统一管理。

9、学校厨房、商店要努力提高服务质量，要精打细算，潜心经营。食堂要严格进行成本核算，逐步做到将正式工工资纳入成本，房屋设备进行折旧核算，水电费纳入成本，保证食堂略有赢利。商店要在品种、服务上提高档次，最大限度地实现“服务、育人、创收”三丰收。

10、加强教职工住户用电管理，已安装用电控制装置要进行日常检查、维护，保证计量的准确性。要勤查线路，防止乱接乱拉，防止漏电偷电现象发生。及时收取平房用户以及该收电费。电大、短训、食堂用电单独装表，电费纳入各处成本核算，定期向学校交纳电费。各处室、实训楼、教室、寝室等严禁使用大功率电器。制冷加热用电器，应规范使用，少开少用，尽量节电。照明用电，做到人离开随手关灯，严禁“长明灯”“白昼灯”现象发生。公共场所要明确各块管理人员，发现违规用电每次罚款10—50元。

11、对校内住户用水要加强水费的收取，对水表计量不准确的提出改造方案，力求准确，按时足额收取水费。对电大、短训、厨房、锅炉房用水装表计量，纳入各处室的费用开支，定期向学校交纳。寝室用水要严禁控制使用时间，寝室管理员加强管理，既要保证学生用水又要防止浪费。公用水龙头防损坏，防不节制用水，严禁教职工家属私事用公水。发现违规用水对当事人或责任人每次罚款10—50元。

12、加强文印管理。要坚持从实从紧打印，严禁未经学校批准私自在校外文印店打印。学校及处室公文统一由办公室开具文印通知单，教学资料由教务处把关核准开具文印通知单。通知单要写清项目和数量，期末凭通知单结算。开单人要严格把关，严禁浪费和弄虚作假。个人资料谁打印谁出钱，学校一律不予报销。

13、严格控制奖金、补助、津贴。上级有政策依据的应严格按文件办事。学校内部的规定以教代会通过的正规制度为准。不得擅立项目，擅提标准。加班补助只能限定为节假日并且是学校安排的。工作职责范围内推出的加强工作的举措，只能是精神上鼓励，做出了成绩给予奖励，但不能自定补助。

14、严格执行校长“一支笔”审批，分管校长审定，经办人，证明人发票上签字制度，学校领导按照有关规定把握审批关，会计人员根据财务制度把握报销关，做到“三不”，即“不办理无预算的开支，不办理超标准的开支，不办理手续不全的开支。

15、学校实行校务公开，帐务公开，民主理财制度，全体教职工要增强忧患意识，节约意识，坚持勤俭办学的原则，科学安排学校经费支出。工会每学期要组织专班对学校财务进行一次民主清算，其结果向教代会公布。

16、财务部门应做帐目规范，核算准确。做帐及时，报表迅速。会计应积极清收欠费，做到日清月结，现金管理严格按有关规定办理。学费清理，中职生补助发放应帐目清楚，数据齐全。财务部门定时向校领导提供财务情况，以供领导决策。

三、财产管理

1、学校确需添置设备、购置大宗物品，必须经校委会研究决定后，由相关部门做好预算，由总务处统一购买。必须做到货比三家，质优价廉。物品购回必须严格按要求验收，合格后交相关处室使用。学校保管应详细登记，在发票上签字，使用人在保管处登记，相关处室保管人员应做好财产记载，规范管理。凡无经手人，无保管签字的财产发票，学校一律不予报销。

2、建立完整的固定资产帐和低值易耗品明细帐。会计室必须建立完备的固定资产总帐以及明细帐，学校保管建立固定资产帐明细帐，低源易耗品明细帐，同时与各分管财产的部门建立对应的财产管理帐。总务处对各处财产保管进行定期或不定期检查，以确保财产的完整性，丢失或损坏，落实赔偿。

3、固定资产的变动应及时变更登记手续，固定资产的报废必须征得学校主要负责人的同意后，办理相关手续，调减固定资产，调整相关帐目。做到帐帐相符，帐物相符。

4、加大日常财产的管理力度，谁使用财产，谁保管财产，谁就是财产管理责任人。每学年与各班主任，寝室管理员签订财产管理责任状，总务处每半年检查一次，发现财产损失，落实赔偿，对故意损坏财产的加重处罚。总务处要定期对重点部位，重点财产进行重点检查。

5、全校师生要牢固树立爱护公物，爱护校产的良好风气。做到校产管理人人有责，人人爱护公物。最大限度地发挥财产的使用效率，延长使用时间，减少开支，把学校有限的经费用到最需要的地方。

第五篇：关于加强医疗安全管理的规定

中建二局医院

近年来，医疗卫生行业医疗纠纷和医疗差错的发生仍呈上升趋势，发生于医疗卫生单位的严重损害患者生命和健康安全的恶性事件也时有发生，严重影响了医疗单位的业务开展乃至自身的生存发展，损害了医疗卫生行业的形象。为了切实加强医疗安全管理，提高医疗质量，保证人民群众的就医安全，消除可能存在的医疗安全隐患，我院医疗事故鉴定小组召开专门会议，制定了加强医疗安全管理工作的规定。

一、全院各类各级医疗卫生人员，必须高度重视医疗安全。本着对人民群众生命安全高度负责的精神，切实把医疗质量和医疗安全放在首位。强化质量管理意识，把提高医疗质量，保证医疗安全看成是医院体制改革不断深化和发展的需要，是取得社会效益和经济效益双赢的需要。医疗质量和医疗安全管理一刻不得放松，要常抓不懈。

二、各类各级医疗卫生人员，要增强法律观念，认真学习相关法律、法规、部门规章制度、技术操作规范和常规，增强自我保护意识。在医疗活动中，不得以任何理由违反医疗规章制度和技术操作规范及常规，自觉地规范执业行为。

三、认真落实规章制度的同时，重点工作环节和重点工作岗位的相关工作制度和工作职责，根据自身的工作特点要进行补充和完善。首诊负责制、急诊、急救、交接班、三查七对、三级查房、病历规范书写等各项关键制度要坚决贯彻执行，要事事讲质量，处处讲安全，把医疗质量和医疗安全工作抓深、抓细、抓严、抓实。1

四、完善医疗质量和医疗安全的激励约束机制。使医疗安全与每个医务人员的责、权、利挂钩，把医疗安全作为个人奖励、职称晋升和聘用的主要依据之一。凡发生医疗安全问题，引发医疗纠纷，造成经济赔偿者，其责任人和所在科室均要承担相应责任：

1、因医疗纠纷造成患者不交费或科室为患者减免医疗费用者，其药费、材料费、成本费由责任科室承担，治疗费、住院费、手术费和各项检查费不计科室收入，涉及医技科室、手术室的相关费用可记入相关科室的收入。

2、虽发生医疗纠纷，但患者按规定在我院交齐了全部医疗费用，则医疗费用可记入科室收入参与奖金计算。

3、医疗纠纷造成医院经济损失者，其中损失金额的35%由责任人承担，5%由责任科室主任或护士长承担，30%由责任科室承担，30%由医院承担。个人承担的金额由奖金或工资中扣除。科室承担的金额由科室的纯收入中扣除。

4、医疗纠纷如与多个科室或多人有关，其承担赔偿比例的分配可由责任科室或责任人协商按比例解决。也可以由医疗事故鉴定小组讨论决定其各自的赔偿比例。

5、医疗纠纷经过市级以上医学会鉴定后进行经济赔偿者： 四级医疗事故，责任人聘用职称下浮一级26个月

二级医疗事故，责任人聘用职称下浮一级7-12个月

一级医疗事故，责任人聘用职称下浮一级1 - 2年

6、医疗纠纷未经医学会医疗事故鉴定，而是通过双方协商解决经济赔偿者：

赔偿金额1万元以下者(包括1万元)，全院通报批评。

赔偿金额大于1万至2万元，责任人聘用职称下浮一级2-3个月。 赔偿金额大于2万至3万元，责任人聘用职称下浮一级4-6个月。 赔偿金额大于3万至5万元，责任人聘用职称下浮一级7-12个月。 赔偿金额5万元以上，责任人聘用职称下浮一级1-2年。

7、若责任人为士级职称(医士、检验士、药剂士、技士和护士)则每月下调工资50元，下调时间与本条第5款、第6款规定的时间一致。

五、发生重大医疗事故，经院医院鉴定委员会及院领导班子讨论，予以转岗或开除医疗队伍，构成医疗事故罪的由司法机关处理。

六、发生医疗安全事故引发医疗纠纷后，所在科室要及时上报主管院长和医务科或护理部，同时要认真做好患者和家属的解释工作，要积极主动、方法灵活、果断处理，不得久拖不决，防止矛盾激化。

七、本规定自通过之日起生效，过去对医疗纠纷处理的有关规定同时废止。

2008年4月