营销总监绩效考核表

第一篇：营销总监绩效考核表

营销总监的五项KPI绩效考核指标

营销总监的职责是根据企业总体经营目标和经营方针，制定并推进实施本企业的市场营销战略，实现市场开发和销售目标。营销总监的KPI绩效考核指标和营销总监的主要工作如下：

一、主要工作

1、协助总经理组织制定企业发展战略，负责组织制定和实施营销战略规划;

2、负责监督、检查营销战略实施的流程进度，负责组织、控制分析掌握市场行情和发展趋势，,向执行总裁定期提供市场和营销发展重要信息;

3、制定营销部门各岗位职责与考核表;负责审核各项营销规章制度和下属各营销部门的季度月度营销计划，并监督制度和计划的执行情况;

4、根据公司近期(1年期)和远期(3年期)发展规划，进行市场分析和销售预测，制定公司营销系统的发展规划和营销策略、市场策略，并督促本部门人员实施;监督、管理、协调本部门人员的日常营销活动，促进营销系统高效运作;负责重要市场营销方法和市场开发方案的审批、监督与执行;

5、组织实施重要的营销谈判和合同签署工作;

6、组织编制营销费用预算，监督和控制营销费用的使用;审核本部门人员营销和市场费用，审批本部门人员工作总结及计划等;

7、根据公司发展规划组织、调整公司营销组织架构，负责组织销售人员的招募、培训及工作调配;负责下属市场经理和销售经理的绩效考核工作。

8、完成公司利润指标和销售任务指标，保证销售回款指标;

9、完成公司上级领导委派的其余工作。

二、KPI绩效考核指标

1、销售计划完成率

2、销售增长率

3、销售回款率

4、营销成本及费用控制率

5、品牌成长率

6、销售制度执行

7、工作能力评价

第二篇：营销总监的五项KPI绩效考核指标

营销总监的职责是根据企业总体经营目标和经营方针，制定并推进实施本企业的市场营销战略，实现市场开发和销售目标。营销总监的KPI绩效考核指标和营销总监的主要工作如下：

一、主要工作

1、协助总经理组织制定企业发展战略，负责组织制定和实施营销战略规划;

2、负责监督、检查营销战略实施的流程进度，负责组织、控制分析掌握市场行情和发展趋势，,向执行总裁定期提供市场和营销发展重要信息;

3、制定营销部门各岗位职责与考核表;负责审核各项营销规章制度和下属各营销部门的季度月度营销计划，并监督制度和计划的执行情况;

4、根据公司近期(1年期)和远期(3年期)发展规划，进行市场分析和销售预测，制定公司营销系统的发展规划和营销策略、市场策略，并督促本部门人员实施;监督、管理、协调本部门人员的日常营销活动，促进营销系统高效运作;负责重要市场营销方法和市场开发方案的审批、监督与执行;

5、组织实施重要的营销谈判和合同签署工作;

6、组织编制营销费用预算，监督和控制营销费用的使用;审核本部门人员营销和市场费用，审批本部门人员工作总结及计划等;

7、根据公司发展规划组织、调整公司营销组织架构，负责组织销售人员的招募、培训及工作调配;负责下属市场经理和销售经理的绩效考核工作。

8、完成公司利润指标和销售任务指标，保证销售回款指标;

9、完成公司上级领导委派的其余工作。

二、KPI绩效考核指标

1、销售计划完成率

2、销售增长率

3、销售回款率

4、营销成本及费用控制率

5、品牌成长率

6、销售制度执行

7、工作能力评价

第三篇：生产总监绩效考核量表

安赖公司生产部总监绩效考核量表

被考核人姓名

工号

生 效 日

考核结果有效期

年月日

年月至年月

项 目

考核内容

配 分

考核评分

考核人签名

生产工值控制

(总分20分)

采取了有效的工值预防及控制方法，且工费在产值的30%以内 20~17

采取了有效的工值预防及控制方法，但工费达到产值的32% 16~13

初核分

复核分

初核人

复核人

未采取有效的工值预防及控制方法，且工费在产值的32%以内 12~9

未采取有效的工值预防及控制方法，且工费超过产值的32% 8~5

工值控制非常不合理，工资高于总产值的10%以上 4~1

劳动纪律管理

(总分20分)

时刻严格要求劳动纪律管理，并经常督查车间，员工违纪事件不得超过10次 20~17

严格要求劳动纪律管理，有时会督查车间，员工违纪事件不得超过15次

16~13

初核分

复核分

初核人

复核人

能重视劳动纪律管理，员工违纪事件不得超过20次

12~9

不重视劳动纪律管理，员工违纪事件不得超过25次

8~5

忽视劳动纪律管理，员工劳动纪律涣散

4~1

考核执行度

(总分15分)

积极配合公司考核制度的推行，并能及时提交报表，数据准确完整，从无脱延现象 15~13

基本配合公司考核制度的推行，提交报表延迟时间不得超过1天，数据基本准确完整 12~10

初核分

复核分

初核人

复核人

尚能配合公司考核制度并执行，提交报表延迟时间不得超过2天 ，数据较准确完整 9~7

较为被动地配合公司考核制度，提交报表延迟时间不得超过3天 ，数据不完整 6~4

极为被动地配合公司考核制度，执行不力，脱延现象非常严重

3~1

失货控制

(总分15分)

能采能取有效预措施，监控有力，无失货偷盗记录

15~13

能够采取有效措施，监控有力，每月失货不超过1次

12~10

初核分

复核分

初核人

复核人

能采取一定措施，监控力度一般，每月失货不超过2次

9~7

有采取一定措施，但执行力度不够，每月失货次数不超过3次

6~4

未能采取有效措施，监控松懈，每月失货次数达4次以上

3~1

报表准确及时率

(总分10分)

生产报表填交非常及时准确，数据完整，允许有2次未达到要求

10~9

生产报表填交及时准确，数据较完整，允许有4次未达到要求

8~7

初核分

复核分

初核人

复核人

生产报表填交尚及时准确，数据尚完整，允许有6次未达到要求

6~5

生产报表填交欠及时准确，数据欠完整，允许有8次未达到要求

4~3

生产报表在无特别情况下，大部分不能准时提交

2~1

工艺改良成效

(总分10分)

每月均能提出工艺改良方案，并有工艺改良报告评估报告，且实施后初见成效 10~9

有提出工艺改良方案，但实施力度有限，成效暂不能评估

8~7

初核分

复核分

初核人

复核人

未提出工艺改良方案，但在实际生产中有过试验性改良，成效一般

6~5

未提出工艺改良方案，但在实际生产中有过试验性改良，但欠缺执行

4~3

未提出工艺改良方案，在实际生产中一切均依照之前方式运行

2~1

生产协调会议跟踪

(总分10分)

每周准时召开生产协调会议，能结合生产状况进行有效分析并能提出解决方案 10~9

每周准时召开生产协调会议，能对近期生产状况进行有效分析，但不能提出有效方案 8~7

初核分

复核分

初核人

复核人

生产协调会议召开不准时，对生产状况分析有限，也无提出任何措施落实 6~5

生产协调会议召开不准时，生产状况分析不足，协调事项不能达成一致

4~3

生产协调会议基本不召开，会议无落实任何分析与协调内容 2~1

总分

平均比例

最高分比例

最低分比例

考勤：加分/减分

记功或嘉奖：加分记过或处罚：减考核人确认：

评核人意见：

审核人意见：

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分

第四篇：总监岗位月绩效考核检查评分标准

项目检查内容标准 分值 满分评分标准得分 考核 总得分

1、 工作技能○ 1技术、业务水平和处理问题的能力。 710按监理工作要求未交底(含对内和外部)扣2分/次;对存在问题未发出指令或发出错误指令扣7分/次，未跟踪落实复查扣2分;未按监理程序不恰当放行扣7分/次;○2创新、组织协调和沟通能力。3 监理工作开展出现矛盾未组织各方主体召开协调会扣1分/次，未及时向公司反映扣3分;

2、 工作组织纪律○

1接受公司项目管理部的管理，及时向公司项目管理部反馈监理部工作动态。 4 15对公司及项目管理部发出指令未及时反馈扣2分/次，未反馈扣4分;○2出勤情况(不迟到、早退，不中途擅自离岗);审核考勤表记录。 4 出勤每发生一次扣1分，造成不良后果扣4分;发现考勤表记录不真实扣4分;○3工作职责范围内尽责、到岗。3 未履行公司及建设单位工作按排扣3分，未跟踪落实扣1分/次○4做好对监理部内部(监理人员)的管理工作，监理工作正常有序4对监理部监理人员未进行分工造成监理工作无序扣4分;未传达公司通知及文件扣2分/次;未召开监理内部会议扣4分，未见召开书面记录扣2分;

3、 质量控制 ○1及时对报验的施工组织设计、施工方案及时审核;或审核后的未满足规范及标准强制性条文要求的，提出书面审核意见。6 30未及时督促报验每缺一项扣1分;未及时审查、审核每缺一项扣1.5分;审核不严(当) 每项扣1分;○2对监理人员在巡视、平行检查隐蔽验收中，存在的问题及时发出指令或督促专监跟踪落实。6 各阶段检验批项验收抽查未体现扣2分;无检查记录每项发生扣2分;对问题无书面指令发生一次扣2分;○3督促专业监理工程师，加强旁站工作到位、到岗和尽责的管理。 5 各阶段旁站过程中抽查未体现扣2分;旁站工作不到岗每发生一次扣1分;○4设计变更(及图纸会审)及时签认，并督促专 业监理工程师在施工图上标识。5 未及时签认每发生一次扣1分;未督促在施工图上标识每发生一次扣0.5分;○5抽查材料(成品、半成品、设备)质量证明资料与实物的相符性，检测报告。5 未及时建立见证验收台帐每项扣1分;抽查未体现扣2分;○6及时签认工程阶段性(子分部、分部、单位工程)质量验收资料3审查不严每发生一次扣2分;审查不及时、未及时督促报验每项扣0.5分;

4、 安全管理 ○1对报验的安全施工组织设计或安全专项施工方案，及时审核;或审核后未满足规范及标准强制 性条文要求的，提出书面审核意见。5 15未及时督促报验每缺一项扣0.5分;未及时审查、审核每缺一项扣1分;审核不严(当) 每项扣1分;○ 2对工程组织周检、月检，并及时审核周检、月检记录。5 未组织检查每发生一次扣2分;检查记录不齐每发生一次扣1分;○3对现场存在的安全隐患及时发出监理指令，并督促专业监理工程师跟踪检查落实情况。 5 对现场安全隐患无书面指令每发生一次扣2分;未及时报告或跟踪检查落实每发生一次扣1分;

5、进度 控制○1是否对工程总进度计划、月进度计划进行报验 进行审核25未审核每发生一次扣1分;○2对实际工程进度比计划严重滞后，及时发出监 理指令或召开专题会议3 末比较每发生一次扣1分;未有指令或开专题会议扣2分;

6、投资 控制 ○1对工程进度款的签认及时、合理。1 5 未审核每发生一次扣1分;○2对施工单位提出的经济索赔或工期索赔能及时 准确处理。2 未审核或审核不符合事实扣2分○ 3对工程计量中现场监理人员签认的原始凭证，与实际施工状况相符，原始凭证记录的真实性进行复(审)查。2未审核或审核不符合事实扣2分

7、 监理 资料 管理○1主持编写监理规划是否及时，或内容是否与实际相符。5 20未及时编制每缺一项扣2分，内容不符每一项扣1分○2监理(安全)月报、形象进度是否于当月26日至下月5日前上报公司，内容应完整，能准确反映当月所做的监理工作。5 未及时编写每发生一次扣2分;内容不完整、准

确反映当月所做的监理工作扣2分。○3督促专业监理工程师提交监理细则、阶段性评 估报告、会议纪要等，审核内容是否与实际相符。5 未及时

编制每缺一项扣1分，内容不符每一项扣1分;评估报告内容不齐扣1分/处，内容不符每一项扣1分;○4及时做好总监巡视记录，内容完整及时审

阅监理记录(日志、巡视记录)。3 未建立总监巡视记录扣3分，内容不完整、准确反映扣1分/次;未审阅扣2分;○5监理部监理资料，及时完整、

分类有序，归档及时。2 每发生一次各扣1分;

8、其他应得分实得分百分率%考核人考核日期

○ 3做好旁站监理工作，做到到位、到岗和尽责工作，并指导旁站人员进行旁站监理工作。10○ 5材料(成品、半成品、设备)及时按规定进行

检查(质量证明资料与实物的相符性，检测报告)，并及时将检查结果报告专监。10○ 6组织或参与隐蔽工程验收，对存在问题及时发出指令或向

专监报告，并在专监的指导下，跟踪检查落实。 10及时签认工程检验批验收资料，参与分项工程质量验收资料的评定，协助专监及时提交工程阶段

性评估报告。 10四控制 (70分)安全管理(15分)○ 1根据本专业己审定的安全专项施工方案和安全细则，并在专监的指导和交底下，开展

安全管理工作5○ 2参加工程周检、月检，并及时、真实形成周检、月检记录。 5○ 3对现场存在的安全隐患及时报告，并在专监的指导和

交底下，跟踪检查落实情况。5进度控制(2分) 将实际工程进度情况及时报告专监，对进度控制提出建议。2

投资控制(3分)工程计量中监理签认的原始工程量凭 证，与实际施工状况相符，原始工程量 凭证记录真实、齐全，具有可朔性。3监理资料

管理 (10分)参与监理细则、监理月报、会议纪要等监理内控资料的编写。4监理记录(日志、巡视记录)能清晰反映当天监理管理工作内容，

填写整洁、清楚。3施工报验类资料、各类台帐登记及时，填写整洁、清楚、及时完整、分类有序3考核得分合计考核人年月日旁 站 监 理 员 绩 效 考 核 办 法 评 分 标 准

序号 项目 考核内容考核标准分 值考核得分工作技能与组织纪律 (20) 工作技能○ 1技术、业务水平和处理问题的能力。 3○

2创新、组织协调和沟通能力。 3工作组织 纪律○ 1接受专业监理工程师的管理，及时向专业监理工程师反馈监理部工作动态。3○2职业道

德(不得吃、拿、卡、要)。 2○ 3出勤情况(不迟到、早退，不中途擅自离岗)。3○ 4工作职责范围内尽责、到岗。 3○ 5在专监的指导

和交底下，全过程进行旁站监理工作，促使监理工作正常有序3四控制 (75 分) 质量控制 (60分) ○ 1在专监的指导和交底下，熟悉己审定

的施工方案和监理细则，并开展本专业监理工作5○2并在专监的指导下，按规定做好平行检查，并做好检查记录。对存在问题及 时报告专监。10

○ 3做好旁站监理工作，做到到位、到岗和尽责工作，相关的各项记录真实、有效、同步。25

○ 5参与材料(成品、半成品、设备)及时按规定进行检查(质量证明资料与实物的相符性，检测报告)，并及时将检查结果报告专监。10○ 6参

与隐蔽工程验收，对存在问题及时向专监报告，并在专监的指导和交底下，跟踪检查落实。5参与工程检验批验收资料，协助监理员做好分项工程

质量验收资料的评定。5四控制(75分)安全管理(10分) ○ 1在专监的指导和交底下，熟悉己审定的安全方案和安全监理细则，并在专监

的指导和交底下，参与安全管理工作2○ 2参与工程周检、月检，并及时、真实的参与周检、月检记录的填写工作。5○ 3对现场存在的安

全隐患及时报告专监，并在专监的指导和交底下，跟踪检查落实情况。3进度控制(2分) 将实际工程进度情况及时报告专监，对进度控制提出建议。2投资控制 (3分) 协助监理员做好工程计量中，监理签认 的原始工程量凭证，与实际施工状况相符，原始工程量凭证记录真实、齐全， 具有可朔性。3

监理资料管理 (5分)熟悉监理细则、监理月报、会议纪要等监理内控资料的编写要求。1监理日记能清晰反映当天监理管理工作内容，填写整洁、清楚。

年月日

2参与施工报验类资料、各类台帐的填写与登记工作。2考核得分合计考核人

第五篇：营销总监工资及考核办法

以下为2012年度考核办法：

一、基本工资3000元/月，当月公司总业绩提取1%，公司月绩达30万时基本工资4000元，公司月绩达50万时基本工资5000元，(凡是公司所有的单子，都算入总业绩)

二、公司年度完成300万业绩以上时年终奖按总业绩的1%一次性发放。

三、公司年度完成400万业绩以上时年终奖按总业绩的1.5%一次性发放。

四、公司年度完成500万业绩以上时年终奖按总业绩的2%一次性发放。

五、年度第一季度最后一个月(2012年3月份)起，如公司当月没有签单的情况下，基本工资八折发放。

六、年终奖在13年元月15日之前结算并发放。

注：营销总监个人引进的单子当月按3%提成。

杭州麦思装饰设计工程有限公司

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