它是实施某些管理行为的基础，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理体系可以简化管理过程，提高管理效率。以下是小编为您整理的《部门早会管理制度》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
第一篇：部门早会管理制度
早会管理制度
*****************有限公司
早会管理制度
集团各部门：
为保证公司各部门之间有一个和谐、通畅、高效的沟通渠道，提高各部门工作效率，特制定早会制度，请各部门周知并执行。
一、早会由人力资源总监主持，各部门总监参加。
二、早会时间：会议时间固定为每天早上8：30-9：00，不再另行通知;
三、早会内容：总结前一天工作完成情况，讨论、协调当天工作;
四、早会纪律：
(一)准时参会，不得迟到、早退、缺席。
1、迟到、早退：
(1)所有参加会议的人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到;
(2)凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前提前离开会场的，计为早退。
(3)无正当理由迟到、早退每次处100元的罚款。
2、缺席：
(1)凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席。
(2)无正当理由缺席每次处500元的罚款。
3、如因特殊原因确实无法参会，须到会议主持处备案，并指定本部门其他人员参会。
(二)遵循会议主持人对议程控制的要求。
(三)遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移，原则上不
允许接听电话，违者每次处50元罚款
(四)做好本人的会议纪录。
(五)所有罚款，受罚人直接到财务部交款，用于公司员工福利(茶水间)。
五、附则。
1、本制度由集团人力资源部负责解释;
2、本制度自颁布之日起执行。
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人力资源部
2014年5月27
第二篇：早会制度
房地产开发公司销售部早会制度
一、目的
为及时研讨处理销售部销售工作中存在的问题，明确工作方向和提高工作效率，协调工作和统一行动，保证公司营销决策贯彻到位，特制定本制度。
二、早会安排
销售部每天必须召开销售早会。
会议主持：销售部主管或销售助理。
会议时间：每天8：15，会议时间视当天的内容可长可短。 会议内容
1.检查各销售代表是否进入工作状态工作状态(文件夹、工作牌、衣服、鞋、袜、个人卫生、化妆)。如有违规，责令会后立即整改，并处以相应处罚。
2.核对前日的销售情况。
3.宣读公司下发的文件、通知。
4.就前一日的《工作日志》做问题的解答。
5.总结前一日的存在的问题。
6.销售代表发表意见、建议。
7.安排当天或近期的工作(包括当日值班者)。
三、会议管理及处罚办法
(一)早会是一天工作开始的标志，各工作人员应从此进入工作状态，不得在会后用早餐、化妆等。
(二)早会是一天工作人员相对集中的机会，很多重要事情将在此宣布，各工作人员应携笔、笔记本专心参会，并做记录，当天值班销售代表必须做好会议记录。如在早会中宣布，工作人员未执行，追究未执行者的责任。
(三)与会人员不得迟到、早退或无故缺席。如遇特殊情况不能按时到会，应提前向会议组织者请假。一般例会凡迟到、早退者处以罚款人民币20元。
(四)与会人员应按要求在会议正式开始前关闭手机等通讯工具(或调至振动)，会议中途若发出声响，处以罚款人民币20元。
第三篇：车间早会管理制度
1 目的
晨会是落实和推进车间当日各项工作任务的重要环节，公司制度、会议精神、工作安排、车间主管对本部门员工当日精神面貌、情绪体能状态等的直观观察，做到状态差的不安排有安全隐患的工作，合理安排，安全生产，这一切都要通过晨会落实贯彻。为加强车间现场的管理力度和信息交流，塑造积极向上的工作氛围，进一步提高团队建设，特制定《车间晨会管理制度》。
2 范围
本制度适用于集团公司生产车间所有员工。
3 职责
3.1部门主管：负责监督本制度的执行。
3.2部门员工：负责在日常工作中认真执行本制度。
4 内容与要求
4.1 内容：
4.1.1晨会时间和地点：每天上午上班后由车间主管主持晨会，时间为10--15分钟;各 车间所有工作人员在指定地点集合，由本车间主管对职工进行点名签到。
4.1.2班前检查：在布置安排当班生产任务前，车间主管应对当班人员和生产设备进行 检查，检查包括：是否带病作业;是否按要求着装穿戴劳保用品;设备是否正常。确 保无任何安全隐患方可安排当日工作，反之则不许上岗，责令纠正或休班。
4.1.3传达会议精神：在当日工作任务部署完毕后，如公司有新的决策决定、规章制度 及相关会议精神，车间主管须第一时间传达至每位员工，让员工及时了解公司实时动 态，使每位员工真正融入公司的大家庭中。
4.1.4昨日工作点评：总结前一天工作情况，对出现问题及所存在的隐患进行点评、分 析。表扬并鼓励在前一天工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。
4.1.5布置当日工作任务：明确当日要完成的工作任务，并合理安排分工到个人，增强 员工完成工作任务的信心和决心，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的 事项。
4.1.6强调安全生产：根据当日生产任务及生产现场实际情况，针对每个环节、每道 工序、每个作业点应注意的安全事项，逐项逐条讲清讲透，让每位员工明白工作中存 在隐患的部位及应对处理的办法，增强员工安全生产意识。 4.2 要求：
4.2.1晨会必须每天按时召开，整个过程控制在10--15分钟左右，各车间可根据具体情 况灵活掌握，并做好记录。
4.2.2晨会由车间主管主持，上级领导应不定时列席，要求各员工必须准时参加。 4.2.3车间主管要根据规定的内容和程序认真实施，不能随意减少或更改规定程序和内 容，要结合车间实际进行落实。 4.2.4参加晨会的所有人员(请假的除外)应准时在车间指定位置集合，不得迟到和提 前离开，否则视作迟到或早退。
4.2.5生产主管对晨会的执行情况进行不定时监督及抽查。 4.3 晨会纪律
4.3.1手机须关机或调为振动,且不准拨打或接听电话。 4.3.2不准交头接耳。 4.3.3不准大声喧哗。 4.3.4不准打断他人发言。
4.3.5不准谈论与本职工作无关的事。 4.3.6不准扰乱晨会秩序。
4.3.7违反上列纪律者,按《会议管理制度》的相关规定处罚。 5.管理约定
5.1无特殊情况不开晨会者，相关责任人罚款10元/次。 5.2会议迟到或提前离开者罚款10元/次。
5.3有事耽搁或不能参加时，须提前20分钟跟会议主持人请假否则处以10元/次的罚 款;
5.4所有奖惩信息均在晨会记录里体现，每月26日各车间将统计表和考勤表一到上报公 司办。由公司办开具奖惩款清单交财务处理。财务按单在当事人当月工资中增减。 5.5 一月内无故不参加或不召开晨会累计达到3次者，取消先进评选资格。 5.6管理与监督
5.6.1本制度由公司办制定，并负责解释和修订;
5.6.2生产部主管对晨会制度进行监督和检查，有关任何异议均可向生产部主管建议、 投诉和举报;
第四篇：车间早会制度
南安恒发纸品包装有限公司&制度文件
车 间 早 会 制 度
一、早会的时间段
1、时间固定在每天上午上班前10分钟;早会内容的时间段控制在8分钟之内，由部门主管或领班主持。
2、每星期的早会区间在星期一至星期六; 星期天可以没有早会。
二、早会的属性
1、纸板车间;○
2、细瓦车间;○
3、纸箱车
1、必须履行早会的部门：○
4、二楼分切组;○
5、储运部——整仓、仓管、开单;间;○
2、根据实际情况，灵活调配早会的部门(公司不做硬性要求)：车队。
1、部门主要领导不主持早会、公干未在厂
3、对于罔顾早会的处理：○
而又没交待部门的其他管理代理召开早会者，处罚人民币20元/次;
2、迟到3分钟—6分钟的员工，处罚5元人民币/次;不参加早会○
3、管理者郁结人情对个别员的缺席员工，处罚10元人民币/次。○
工迟到或不参加早会一旦迁就，经投诉发现属实、则处理该员工&人民币30元/次，处理该管理&人民币100元/次;敬请自爱!
三、早会的程序
1、整队：由管理整理早会队列。
2、点名：根据车间花名册逐一点名，未应名者即为迟到;中午仍然未到而又没有请假者视为旷工(点名非常重要，早会不可缺少;)。
3、内容要点：针对车间仍然存在的不足，向员工提出合乎生产要求的质量范畴。车间主任重点归纳前天的工作得失，对员工的作业成绩
扬长避短;用数据向大家说明努力勤奋和质量数量对各位工作成绩
的肯定。总结前天的工作得失;表扬先进，督励不足。——反之，
一旦出现质量事故，浪费人力物力不说，对大家的绩效也是一种无
形的损失。简单分派或者调节当天的工作任务。
1： 强调“安全的理念”★★★注○：防火、防盗、防蛊惑。防止乱拉、
乱接、电源线;工作中的机械操作安全概念等。
【我们知道：对于绩效来讲安全的乘积为“零”。任何乘积和“零”
相乘，其结果也只能否定为“零”。所以我们的管理和员工，对于
安全的理念，一定要深入人心!不能忽视!!】
4、作业分派：车间主任分派当天的工作任务;指出所分派任务中容易出现的质量问题和解决方法;强调质量生产和生产中的自检自查。
2：工作报表的准确性和数据链的填报及时性。 ★★★注○
四、征求同时在场的其他领导的意见，看是否他们有问题点要讲。
五、散会。
六、员工开始工作;管理一线督导。
七、公司强调一定要贯彻早会的目的：
1、加强团队凝聚力;总结工作的得失;养成自觉自爱的好习惯;○
2、预警安全操作工;准确提报数据链;共创高效和谐企业文化。○
八、早会的稽查：
——由总经办及行政部监督执行。
2013年10月05日
第五篇：公司早会制度
一、目的“一年之计在于春，一日之计在于晨。”通过早会，可以对过去的工作加以回顾、总结经验。同时通过早会，可以进行工作安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更明确公司的目标与方向以及更了解自己的工作职责，促进全体员工对工作的准确理解，提高工作效率，增进公司内部的交流与沟通，使每名员工朝气蓬勃的开始每一天的工作，全面提升员工素质。为更好地促进公司文化建设，传播公司的工作信息、提升员工的精神面貌提升公司执行力特别制定早会制度。
二、适用范围
本公司各部门全体工作人员，全部依照本方案执行。
三、早会时间
每周
一、周五早上7：30开始
四、早会地点
办公大楼三楼会议室
五、早会记录与检查
1、作为公司的一员，全体员工必须严肃认真，一丝不苟，不能走过场。
2、负责人把早会情况记录在日记本上，并监督检查每项工作的执行情况。
六、早会要求与处罚
1、全体在岗工作人员必须参加，不能迟到，无故缺席，有事要请假。
2、早会情况的考核纳入工资绩效考核范围。
七、附则
1、本制度由公司综合保障部负责解释，讨论或征求意见稿听取员工意见、修订后报总经理批准。
2、本制度经公司总经理核准后自2014年7月1日起正式实施。