销售部早会制度范文

在当今社会，在很多情况下，我们都会接触到制度。制度对社会经济、科技、文化教育的发展对维护社会公共秩序起着非常重要的作用。如何制定一般制度？以下是小编收藏的《销售部早会制度范文》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：销售部早会制度范文

销售部早会流程

流程一：列队

1、 列队口令，“立正，向右看齐，向前看，稍息”。

2、 主持人检查各队员的穿着，打扮，精神状态。(要求按公司统一着装，佩带胸牌，

不许留非主流发型，不许留长胡须)

3、 要求各队员站姿标准，成立正姿势，抬头挺胸，双手自然垂直，中指紧贴裤缝。充

分展队员的“精、气、神”。

流程二：士气展示(彼此问好，增强团队疑聚力)

1、 由主持人先问候大家。

问候语为：“销售部的家人们，大家早上好”!

2、 各队员配合好主持人，具体操作如下：

(1)：竖起右手大拇指，将右手伸出胸前的同时回答“好”

(2)：竖起左手大拇指，将右手伸出胸前的同时回答“很好”

(3)：竖起双手大拇指，将右手伸出胸前的同时回答“非常好”

流程三：团队掌声加持。

1、 主持人下达口令，口令为：“掌声加持”

2、 各队员配合主持人同时击掌。(击掌注意节奏，统一节奏为：1

23、

321、123456

7、

要求击掌整齐统一)

3、

流程三：早会内容

1、 总结上一天的工作，遗留问题的解决情况。

2、 布置当天的工作，(销售目标，卫生状况，潜在客户跟踪，问题点，信息点的收集等)

3、 可分享在上一天拜访客户成功和失败案例。

4、

流程四：结束早会

1、 与会人员成圆圈型列队，伸出右手，彼此手心相握。

2、 与会人员一起给团队加油，齐声呼喊，加油、加油、加油!连续三次。

注意事项：

1、 早会时间控制在15——20分钟内。

2、 以轮流主持的方式进行，让每个人得以锻炼，有所提升。

3、 主持人要围绕检查着装，提高团队士气，加强疑聚力为出发点。

销售部2014.7.3

第二篇：销售早会流程.doc(新版)

早会流程

一、正式早会(1分钟)

早上9点开始：整队------主持人问好(伙伴们回复:好、很好、非常好、接着爱的鼓励拍手喊一声ye!)------清点人数------检查仪容仪表

二、昨天早会主持者总结(2分钟)

1、昨天有无迟到人数

2、昨天清洁卫生情况

3、个人办公桌面是否杂乱

4、工牌及领带是否佩戴标准

5、昨天各位同事的工作情况

6、相较而言、今天有什么需要改进地方

7、结束语：以上是XXX对昨天的工作总结、谢谢

三、行政部(2分钟)

1、要通知大家的事情，开户流程之类的等，有上台，没有示意。

2、公布终端开户情况、并激励大家

四、分享环节(5分钟)

1、每天评出一名工作积极。电话量最多、找到意向客户最多的人作为每日标杆上台分享工作经验、以及成功开户的工作经验、

2、分享工作上的疑难问题、激励故事等等、销售技巧

五、早评(5分钟)

六、学习企业文化(2分钟)

周一企业文化周

二、四读3+3心态、周

三、五读精英语录

七、早会结束标志(1分钟)

主持人问：各位伙伴们今天的心情?好极了!今天的沟通?棒极了?今天目标?一定实现!爱的鼓励拍手完了喊三声加油!加油!加油!

第三篇：销售公司早会夕会流程范文

烟台健龙置业有限公司

锦秀·御景

早夕会流程

8:00前打卡并同时填写考勤表

早会前检查：☆工装、工牌佩戴规范

☆检查卫生区清洁完毕

开始早会

◇ 早会开场白：

1，全员点到：稍息!立正!稍息!!

2，下面进行早会第二项：工作口号

3，下面进行早会第三项：诵读《改变致辞》，从今天起…… 掌声送给今后生涯中最年轻的自己!

◇ 开始早会：(早会所有内容需要记录下来)

(1)发放日计划报，安排工作注意事项以及其他事项。 (2)当天需要上级领导配合或者落实的事物或者建议(非必选) (3)销售经理分配每人当天任务或者工作注意事项 。 (4)确认书“yes!”相互拥抱结束早会。 ◇夕会

(下班前半小时，全员列队!)

1，全员点到：稍息!立正!稍息!***! ; 2，工作口号

3，下面进行夕会第二项：宣读感谢语，之后准备会议 ◇ 开始夕会

1，填写、核对、检查完毕当天来电、来访登记表、销售日报表以及工作计划表。

_____________________________________________________________________________ 我们的团队：召之即来，来之能战，战之能胜

烟台健龙置业有限公司

2，依次提出自己重、难点客户，一起剖析。

3，表扬当日表现优异者，安排当日工作总结以及明日计划。 4，安排明日工作安排

【早会夕会注意事项】

站姿：抬头挺胸，五指并拢紧贴裤缝，声音干脆有激情

附件：

◇公司口号：

各位中央公馆的家人们!大家上午好!“好!很好!健龙置业最好!”(拍手) 我们的集团宗旨是?

“以人为本、健康生活” 我们的团队精神是?“高效、团结、沟通、信任!” 我们的工作口号是?“承担责任，创造榜样!”(拍手)

◇早会《改变致辞》

从今天起，我要用快乐激发我自己; 我发现我有多么出色, 我超喜欢我自己;我热爱我的工作， 我每天神采飞扬，我拥有成功的习惯， 我是全世界最有魅力的人， 我要做中央公馆榜样; 我要改变我自己。 我是最棒的!YES!

_____________________________________________________________________________ 我们的团队：召之即来，来之能战，战之能胜

烟台健龙置业有限公司

夕会：感谢语：

我有一颗感恩的心。 我感谢公司选择了我，

我感谢我的同事，因为这样一个集体，让我充实而有意义; 我感谢我的顾客，是他们给了我提供服务的机会; 想得到爱，先付出爱;想得到快乐，先付出快乐。 我心存感激的去面对全世界! 我要全力以赴迎接美好明天!加油!

◇健龙置业九大军规

1、健龙是一家讲求实效的企业，请用你的业绩说话。

2、如果你要离开，请带上你的荣誉和奖金，我们是你最好的证明人。

3、在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的。

4、我们永远喜欢这样的销售人员，面对困境就有原因分析，更有解决方案。

5、昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停的学习和进步。

6、销售人员自下而上的价值只有一条：为客户创造利益。

7、被拒绝是销售的家常便饭，惟有你是优质弹簧，修复能力才会最强。

8、全世界销售人员的共同点只有四条：喜欢、自信、悟性、德行。

9、我们无视你的文凭、背景和经验，惟有贡献证明你的价值。

健龙置业·团队文化 “军队+学校+家庭”式管理

_____________________________________________________________________________ 我们的团队：召之即来，来之能战，战之能胜

第四篇：早会制度

房地产开发公司销售部早会制度

一、目的

为及时研讨处理销售部销售工作中存在的问题，明确工作方向和提高工作效率，协调工作和统一行动，保证公司营销决策贯彻到位，特制定本制度。

二、早会安排

销售部每天必须召开销售早会。

会议主持：销售部主管或销售助理。

会议时间：每天8：15，会议时间视当天的内容可长可短。 会议内容

1.检查各销售代表是否进入工作状态工作状态(文件夹、工作牌、衣服、鞋、袜、个人卫生、化妆)。如有违规，责令会后立即整改，并处以相应处罚。

2.核对前日的销售情况。

3.宣读公司下发的文件、通知。

4.就前一日的《工作日志》做问题的解答。

5.总结前一日的存在的问题。

6.销售代表发表意见、建议。

7.安排当天或近期的工作(包括当日值班者)。

三、会议管理及处罚办法

(一)早会是一天工作开始的标志，各工作人员应从此进入工作状态，不得在会后用早餐、化妆等。

(二)早会是一天工作人员相对集中的机会，很多重要事情将在此宣布，各工作人员应携笔、笔记本专心参会，并做记录，当天值班销售代表必须做好会议记录。如在早会中宣布，工作人员未执行，追究未执行者的责任。

(三)与会人员不得迟到、早退或无故缺席。如遇特殊情况不能按时到会，应提前向会议组织者请假。一般例会凡迟到、早退者处以罚款人民币20元。

(四)与会人员应按要求在会议正式开始前关闭手机等通讯工具(或调至振动)，会议中途若发出声响，处以罚款人民币20元。

第五篇：企业早会管理制度(早会的目的)

本企业早会管理制度

一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。

一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。

曾有一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。

一、早会的目的

早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。

早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。

通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。

早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。

二、如何做好早会

·早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。

·早会的频率一般为每周1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不分改变，最好定期、定时举行。

·早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下：

A. 教导50%：包括新产品、新方法之说明;标准化工作;品质异常及个人品质、效率之掌握。

B. 理念25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。

C. 目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。

·要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。

·早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。

三、一般企业实施早会的缺失

第一、 早会不是由班组长主持，而是由课长、经理、总经理在主持，这样就失去了它原有的功效。

第二、 早会的内容欠具体，进而缺乏说服力。

第

三、 没有早会报告单，失掉了早会实施成功的精华。

五、结论

早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。

第一线的员工迫切的希望被了解，以及尊重他们的角色及定位，使他们有一种FAMILY(家)的感觉。 相关链接

早会的7大功能

①实现正常出勤

每个团队都要求营销员正常出勤，但若是为了出勤而出勤，就没有目的性，出勤就成了浪费时间。如果团队早会开得好，对伙伴们有实际意义，他们就不会把出勤这件事看作累赘或者负担，这样也使得出勤的意义显示出来。

②提供知识，解决疑难问题

营销员在展业时会遇到许多困难和问题，这些问题不可能都拖延到培训课程中去。因此，每天早会上安排的专题报告和经验分享，可以及时地给营销员提供解决问题的知识和技巧。

③挽救营销员的信心危机

一些营销员由于遭遇客户的拒绝或刁难，可能会使他们产生某种程度的信心危机，若这些问题一直得不到解决，日积月累，可能就会令他们对工作产生质疑和厌倦感。早会可以帮助他们突破这个心理障碍。因为早会上有其他伙伴的经验分享，他能听到其他同事经历的挫折和困难，也可以学习到成功者克服困难的方法和技巧，从而化阻力为动力，建立良好的工作心态。

④业务推动，激励业绩突出的伙伴

早会上，常常会对业绩优秀的人员进行表扬和肯定，并及时宣布近期业绩出色的伙伴名单，这些可以增强业绩优秀者的荣誉感，也可以使其他伙伴有追求的目标和努力的方向，因此达到业务推动的效果。

⑤发现和培养人才

让团队更多的人参与早会，让他们尝试做主持、讲专题，可及时发现一些有奉献精神的成员。对有潜力的人进行适当的培养，提升他们演讲和组织方面的能力，对团队以后的工作大有帮助。

⑥形成团队向心力

可以通过早会，把团队的文化、理念、政策措施等传递到伙伴的脑海之中，以更好地建立团队文化。

⑦吸引新人加盟

一个新人进保险公司之前，有时会在亲戚朋友口中听到一些关于保险公司的负面信息，这可能导致他们怀疑自己的选择。因此鼓励新人到团队参加早会，让他们亲身体验到团队的气氛和运作情况。如果早会开得好，就可使新人对保险公司产生好的印象，有效地吸引新人加盟，以达到增员的目的。