学校周前会议程及内容

第一篇：学校周前会议程及内容

3月17日周前会内容

一、上周工作总结

1.总结各班“八礼”教育、学生背诵情况。

2.“八礼”专题黑板报，上周没出，应在本周出好。

3.少先队部准备向家长下发“八礼”倡议书。

4.各班卫生、学生用厕卫生应继续关注。

二、本周工作：

1.学生教育：

(1)班主任继续带领学生诵读“八礼”内容，指导学生理解、背诵。

(2)狠抓常规教育，随时准备迎接教育局检查、摄像。

(3)教育学生根据气温变化，随时增减衣服，搞好个人卫生。

(4)安全教育：注意课间安全，教育学生多参加课间体育活动，少在教室内奔走、打闹。

(5)班级开展好讲故事比赛选拔赛，迎接月末举行的全校学生讲故事比赛。

(6)中高年级收集、总结“八礼”，指导学生撰写第一次“八礼”征文。(每月中旬搞一次)

2.教师工作：

(1)完善教育管理，班主任自查班主任手册、点名册、队会记录等的使用情况。

(2)聆听老师的校内研究课：星期三，三年级第一节课。

(3)自觉遵守学校各项规章制度。

(4)纠正中午的不签到做法，到校签到，保证出勤表的完整记载。

(5)语文教师继续强化作文写话和习作教学，迎接市低年级说话写话(写话本，写学生自己的话)、中高年级习作教学(包括大作、生活随笔)调研。

3.学校工作：

(1)教务处组织一年级写字坐姿调研，拍照或摄像，撰写统计报告，提出建议。做好过程性资料的收集和留存。时间：周五。

(2)值日教师强化学生管理。

充分发挥自身作用，值日后的第二天可以在学生做操时针对前天学生常规方面存在的问题提出建议。

第二篇：周前会发言稿

一、有的放矢 分层教学

基于初三学生的学业水平和能力差异，学校要求教师从学生实际出发，坚持实施分层教学策略，把分层教学落实到目标制订、内容讲述、作业布置以及教学评价的每一个环节，抓两头促中间。

1、保质促优，加强优等生的再提高工作

对全校前780多名学生，要制定切实可行的培优方案，对这些学生除在课堂复习之外，教师有针对性的布置课外辅导材料，引导他们自学，延伸，重在点拨和答疑。

2、强化中坚，加强中等生的优化工作

中等生是学习的主流，可塑性很强，是升重点高中的主力军。我们在整体狠抓综合能力提高的同时，给他们提出了“低档题力争得满分，中档题力争少失分，高档题争一分算一分”的要求。

3、牵引指导，加强后进生的转化工作

后进生是一个数量不小的团体，他们受社会的不良风气影响，厌学贪玩，但这类学生成绩的好还，往往对整个学校的成绩有决定性的影响。为此，我们本着“不抛弃、不放弃”的理念，要制定《转化后进生工作方案》，将各班的后进生逐一摸清，首先在班级内，由班主任牵头，由任课教师每周

二、四第八节课对全年级数学、物理、英语后进生进行学科专门辅导，我们要采用低起点、小步子、快反馈、勤纠正的训练方法。其次由班级任课老师和这些学生结对子，进行面对面的转化帮扶，结对的老师根据学生的个性情况，制定具体的转化计划和方案，由学部教务科、学生科考核，对于进步明显的学生给予大力表彰，例如在校宣传栏张贴光荣榜表扬进步显著的学生，加个人操行分和班分。

4、开好“三会”，强化全面管理工作

为加强对毕业班工作的管理与指导，及时了解学生的学习情况，班级还要召开三次具有特色的学生会：优等生的激励会、中等生的冲刺会和后进生的稳定会，以加强对学生的管理。优秀学生他们认为自己考上重点没有问题，常常在后期容易懈怠，及时的召开这些学生会议，能使他们正确的认识自我，确立更高的目标，从而严格要求自己。中等生基础不错，可能是方法不当或某科薄弱，他们冲一冲，就有可能考上重点。后进生在后期因成绩差，感到升学无望，可能自报自弃，不愿进课堂，及时的给他们鼓励，给他们自信，使他们稳定显得尤为重要。

二、荣辱与共 打造团队

1、坚实的领导团队

我们从提高领导班子成员的认识入手，以科学发展观为指导，把毕业班教学工作放在全校教学工作的重中之重。新学年伊始就成立了毕业班工作领导小组，校长亲自抓，副校长直接抓，学部教务科长、班主任具体抓的领导管理工作格局。

我们要制定领导联络毕业班级工作制度就是我们常说的领导蹲班制度，每位领导负责两至三个班级。该项制度要求严格，并定期检查汇报，例如：蹲班领导要密切关注所联络班级的学生学习情况、教师上课情况;每周至少与所联络班级班主任或任课教师交流、沟通一次并作记录;要参加所联络班级的家长会、教师会、学生会等班级工作，了解教师、家长、学生的意见建议，为班主任工作提供帮助;蹲班领导要转化所联络班级2-3名后进生，每周找学生谈话一次，每月电话访问或走访一次，每月对学生的学习方法指导一次，并有记录。细致入微的工作保证了毕业班的工作方向明确，落实到位。

2、高效的备课组团队

我们要利用好中考奖励制度，如设置的以备课组为单位的奖项，有些老师可能还不知情，以促使组内每位教师树立起“一损俱损、携手共荣”的团队精神。备课组内开好每一次教研会，加强集体备课，在会上大家研究教法，分析中考趋向，明确学科中考目标，交流复习经验，研究中考考题，筛选有用信息，制订切实可行的学习、复习计划。同时各备课组每月要组织二至三次研讨课(包括复习课)，在相互听课的基础上，开展备课组共同评课，共同提高课堂教学水平。而校级领导根据学科也分到相应备课组中参加教研，这样既能给予指导，又能加以监督，保证了我校备课组教研活动扎实、有效的开展。

3、扎实的班级团队

我们将全年级前350名学生作为“目标生”培养，争取使他们考取重点高中。按上学年期中、期末考试成绩、名次分组，分配包干到每个班级。在以往的奖励基础上，我们可以适当加大对班级奖励的力度，着力打造以班级为单位的团队竞争意识，以保证班级内各学科均衡发展，使每位教师明确意识到自己一科的好坏，将影响整个班级的好坏，以增强教师自身的责任感和使命感。每位教师都要对“目标生”的每次年级性考试进行对比分析，找出薄弱学科或薄弱知识点，然后，有针对性地补缺补差进行辅导。

三、注重常规 加强分析

1、完善毕业班奖励机制

第一期期中考试后就要召开初三毕业班领导小组会议，专门讨论并修改了毕业班的目标管理机制和奖励办法。并在全体初三年级教师大会上征求意见，讨论修订后形成定稿，最终确定今年中考达重点高中的人数，各学科平均分的全市(县)位次，学校总平均分的全市(县)位次，各班各类高中升学人数的底线，今后我们要打出我们的品牌，上龙池初中，就能考上重点(理想)高中。

2、调整师资队伍配比

在初三尚未开学之时，我们要从各毕业班教育教学的需求出发，适当调整初三的师资配备，把优秀教师、有经验的教师和有潜力的新教师安排在初三教学的第一线并且是最需要的班级，适当的教师调整。(在这方面曾校长是大师级，在此不班门弄斧了)在师资配备上向毕业班倾斜的同时，在福利待遇上、在评先评优方面也适当倾斜，多方面的倾斜政策，大大激发了毕业班教师的工作热情，提高了他们教学的积极性，同时也提高了课堂教学的效率。

3、加强考试管理

为摸清学生的真实成绩，发现问题，及时解决，使学生逐步适应中考的模式和情境，我觉得：初三上学期，举行月考、期中、期末考试。下学期，进行月考、期中、期末、中考模模拟考试。对于考试试题我们应该建立我们的试题库，这样便于我们对学生作对比。大型考试由教务科组织，统一考试，统一阅卷。命题可由我校联合其它几所名校共同制卷，这样就减少科任教师命题阅卷的自我目标性，增强考试的有效性，提高中考的针对性。

4、强化试后质量分析

每次考试后严格执行“三分析一谈话”制度。“三分析”是指，一：教务处对考试成绩进行数据统计，分班级、学科制成表格，每位教师人手一份，由教务科长在全体教师会上进行对比分析，此次分析要求分析到每个班级;二：各学科备课组长在备课时组内对考试进行横向对比分析，找出得与失，总结问题，制定下一步策略，校级领导蹲点参加，分析的书面材料会后交教务科存档，此次分析要求分析到每位教师;三：教师指导学生对学科试卷进行分析，认真分析每道错题失误的原因，并在试题旁作好旁批记录，然后由任课教师收集整理记录在教师备课本上，此次分析要求分析到每个学生。“一谈话”是指，每次考试结束后，教务科列出差距较大科目的任课教师名单和班主任名单，由校长、副校长等校级领导分别谈话，帮助教师找出原因，寻找对策，尽快赶上。几次谈话后仍没起效，将给该教师以调整岗位的处理。

5、加强家校联系

随着中考的日益临近，学生的思想压力越来越大，心理也越来越脆弱，容易与老师、家长发生争执，情绪波动大。学校和家长必须及时沟通，双管齐下，共同做好学生的思想工作。为此，我们要求班主任和课任教师通过家长会、定期家访、定期电话等多种途径，与家长保持密切联系，除班级单独召开的家长会外，学校也要集体召开全年级的家长会，在会上听取家长对学校工作的意见和建议，蹲班领导向家长宣传学校的教育政策、育人目标，帮助家长树立正确的成才观。根据不同学生的不同情况，让家长和学生共同制定适当、合理的目标，家长给与监督。特别是下学期体育、理化实验操作摸底考试后，学校及时召开家长会，向家长反馈摸底的成绩，以引起家长的高度重视，并说明学校的训练计划和实验安排，希望家长在家能带领、督促孩子练习。事实证明，学校的教育只有得到家长的配合和支持，才能发挥应有的作用，教育教学质量才能不断的提高。

总之，初三工作是一项繁琐艰辛的工作，它没有现成的模式可以照搬照套。几年来，我自己在纵比中看进步，在横比中找差距，仔细审视、反复思索、不断创新，建立了一套日趋完善的初三班级管理模式。我们相信，有学校领导的高度重视，再加上初三教师的恪尽职守和无私奉献，明年我校的中考也一定会创造出更加辉煌的业绩。

以上发言，如有不妥，请领导批评!

第三篇：班前会程序及内容

山西灵石银源兴庆煤业有限公司

“班前会”程 序 及 内 容

2015年6月29

日

“班前会”程序及内容

班前会是推动科、工队工作全面开展的一项日常管理会议，是科、工队宣贯上级文件精神及要求，工作中安全注意事项，如何预控、管控好现场，杜绝安全事故发生，特作如下规定：

一、班前会要求：

1、科、工队值班干部依据前天调度会内和科队组当天碰头会内容、上班现场汇报情况等进行系统的全面分析、总结，合理筹划当班安全生产工作，做好会前准备工作，以提高班前会效率。

2、班前会内容要充实、联系实际、讲求实效。

3、参加当班作业的跟班队长、班长及班组成员必须按时参加班前会。

4、参加班前会的人员必须严格执行本单位的相关管理制度。

二、班前会程序

1、宣布班前会开始

2、班前点名记工

3、每日一题、文件及规章制度的贯彻学习

4、科、队干部讲评

5、班组长讲评

6、宣布班前会结束

三、班前会内容

(一)宣布班前会开始

1、班前会由当日值班干部主持。

2、按规定开会时间，不能少于半小时。

3、参加班前会的员工要坐姿统

一、带好笔、记录本，精力集中。

(二)班前点名记工

1、确定当班出勤人员后，由值班干部负责点名记工。

2、员工回答要响亮，统一回答“到”。

(三)每日一题、文件及规章制度的贯彻学习 1、由值班干部认真讲解、阐释、语言要清晰流畅。

2、“一日一题”等学习内容书写在黑板上，内容宜简洁明了。 3、员工要在《每日一题记录本》作好记录,并做到书写工整，融会贯通。

4.提问“手指口述”内容。

(四)科队干部讲评 1、值班干部

a、值班干部简明扼要传达当日上级安全生产重要指示、指令和调度会、碰头会精神等。

b、要结合实际、突出重点，安排布置当班安全生产任务，尤其是当班安全重要事项要讲清楚，讲全面。

2、跟班干部重点讲评上班安全生产情况，对值班干部安排布置当班安全生产任务及安全注意事项等相关内容做补充说明。

3、其他区队干部根据现场实际情况对需要注意事项进行讲评。

(五)班组长讲评

1、对上一班安全生产、工作任务和员工表现进行讲评。

2、对当班安全生产情况进行布置安排和强调，落实各项工作的安全注意事宜及安全负责人，并强调其它需注意事宜。

(六)宣布班前会结束

由值班干部宣布班前会结束，所有员工有秩序的依次走出会议室。

四、目标：

通过班前会的召开，要达到能够服务于现场安全、高效生产的“重安全、保质量、促生产、讲培训、强意识、提素质”六大目标。使员工牢记安全注意事项，增强安全防范意识，实现“要我安全”向“我要安全”的根本转变，牢固树立“安全为一” 的理念。

总而言之，班前会的召开在使上级精神和各类规章制度等得到贯彻的同时，员工安全意识和自身素质得到提高，班组战斗力、凝聚力得到提升，科、工队安全生产基础管理取得长足进步，最终使我们的企业安全健康发展。

兴庆煤业

2015年6月29日

第四篇：变电站班前会和班后会 总要性及主要内容

认真开好班前、班后会，做到一日工作程序化，使每一个职工按标准化的工作程序进行工作，事事、处处严格执行已有的规章制度,确保班组生产有序进行。

（1）班前会(或称站班会、开工会) 班前会是班组长根据当天的工作任务,联系本班组的人员(人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性)、物力(原材料、施工机具、安全用具)和现场条件、工作环境、当日气候，系统接线和运行方式在工作（上岗）前召开的班组会。

其特点是时间短（一般为15分钟左右），内容集中，针对性强。例如：

1）运行班在接班前，首先要认真检查了解上一班（必要时查阅本班前一次交班以来）的设备和系统运行方式、操作情况、有无检修工作、有无设备异常和缺陷存在，然后进行现场巡回检查。班组长要根据当天气候情况、负荷潮流情况、设备状态变化、运行方式等特点有针对性地提出安全主意事项；当某些保护因故退出或停用时，要提出相应发生异常情况该如何操作等。

2）检修班组和施工班组班前会上，班组长首先应对当天检修工作任务及相应的安全措施、使用的安全工器具等了解正确无误，对接受任务组员的技术能力、安全思想、责任心、工作地点环境（如同杆架设或附近有相同电压线路平行架空）、当天气象情况等应足够了解，重点突出“三交、三查”（即交任务、交安全、交措施；查工作着装、查精神状态、查个人安全用具），不同的工作对此各有一定的侧重。 班前会的主要内容是： 1）交工作任务、内容和控制进度。

2）交清现场条件、作业环境、系统接线、设备状态、“两票”或施工作业票的使用和执行情况。

3）交待使用的机械设备和工器具的性能、操作技术。 4）交清工作（操作）设备的名称和编号、位置、隔离要求。 5）作出合理分工、指派合格的工作负责人或监护人。

6）工作中应采取的安全措施（含组织、技术措施）、安全注意事项。 7）工作人员的工作着装应正确穿戴、符合劳动保护要求。 8）检查人员的精神状态、凡状态不佳者，班组长和安全员均应引起足够的重视，对其的工作安排要有所考虑和另作调整使用。 9）提示和检查工作人员完备佩戴和正确使用合格的安全工器具。 10）文明生产要求，做到工完、料尽，场地清，安全设施恢复原状。

个别班组成员因故没有参加班前会，班组长事后应对此人补课交底，防止发生意外。

班前会是一种分析预测活动，要使之符合实际，具有针对性和预见性，在会前必须下足功夫准备，有关安全事项要在实际作业中验证总结。

（2）班后会 班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前由班组长主持召开的一次班组会。班后会以讲评的方式，在总结、检查（某种意义上也是一次小的评比）生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。班前会是班后会的前提和基础，班后会是班前会的继续和发展。

班后会的主要内容是：

1）简明扼要地对当天生产任务的完成和执行安全规程的情况进行小结，既要肯定好的方面，又要找出存在的问题和不足。

2）对工作中认真执行规程制度、表现突出的职工进行表扬；对违章指挥、违章作业的职工视情节轻重和造成后果的大小，提出批评或考核处罚。

3）对人员安排、作业（操作）方法、安全事项提出改进意见、对作业（操作）中发生的不安全因素、现象提出防范措施。

班后会要全面、准确地了解实际情况，使总结讲评具有说服力，注意工作方法，做好人的思想工作。以灵活机动的方式，激励职工安全工作的积极性，增强自我保护意识和能力，帮助他们端正认识，克服消极情绪，以达到安全生产的共同目的。 （3）运行班组日常管理主意事项

为了搞好班组日常运行管理工作，要使管理工作程序化、规范化。在日常的运行值班过程中，应注意： 1）即使掌握设备缺陷和可能发生的情况。

2）注意供、变、配电设备的过负荷情况，特别是夏天炎热季节、雷雨季节，要注意电气设备超温情况，结点发热等情况。

3）掌握季节性因素的变化规律，如风、预、雪、雷、热、汛、冻、雾等气象变化规律以及小动物出现的规律。

4）执行好繁重、复杂的任务以及节日停电检修，设备启、停操作，检修工作交底。操作中注意观察和提高警惕。

5）借鉴安全通报、事故报告以及有关资料经验教训，分析当前设备的运行状况和存在的问题，及时采取预防措施，把工作做在事故前头。

第五篇：班前会内容汇总

一车间班前、班后会内容

2015-9-6 1. 经营一个经济实体的难处：既要竭力满足市场、客户的需求，又要为企业今后争取到长期稳定的订单而要做好方方面面的工作。所以，我们不但要做好产品，而且要保证质量，按时完成。这叫做执行力。而执行力不仅仅体现在产品的制作上，其它工作，如5S、设备保养，图纸管理、安全等方面都需要执行力;

2. 有关长收入。大家来公司上班，绝大多数人都是想多争一点钱，来提升自己的生活水平。如何来长收入?有两条途径：开源与节流。对于车间而言，开源就是多出一些符合要求，能满足市场需求的产品。而节流就是节约，这方面要做的工作是很多的。如钢板的套裁，生产过程的八大浪费，提高生产效率，一次就把事情做对做好等。 3. 关于产品质量。一车间的产品时油箱，是变压器的脸面。对于这张脸面来讲，要求漂亮一些。其中包含有：焊接不渗漏，焊缝符合工艺要求，无焊接缺陷;零部件打磨要到位，不留死角，符合图纸及工艺要求;产品要有强度及刚度要求; 4. 吊具定置定位，关闭安全检查开的整改处理单;

5. 班后会上，立法三章：

1、开会程序——1)班组长将一天的发现、亮点、需要帮助或配合、材料申报、合理化建议提交会议并写上书面内容。主任进行总结，形成会议决议;2)值班班组长收集相关内容及决议，结合自己所看到、了解到的以及学习所得，回家作准备，以备次日晨会之用;

2、重申请假制度，员工请假必须通过班组长及车间主任。上班后请假需填写请假单(存根联一起填写);上班前请假，可采用多种方式进行，如电话手机请、托人请等。凡擅自不来者，一律作旷工，并按公司相关规定进行处理。

3、每天的现场卫生必须做好，不管加班到何时，自己班组所管辖的区域必需进行打扫，氧气乙炔管、电焊线、风扇、电动工具、工量器具、图纸等要求收好。运输用拖车、钢丝绳等要定置定位。每天的4：40分开始，车间领导会同值班班组长一起对现场进行检查，要求各班组长在自己的区域内等候，发向问题及时整改，做到今日事今日毕。

6. 对设备要求日保养，每天要搞卫生，加油润油。发现有问题及时报修。不让设备病工作。

7. 关于图纸管理。向车间员工说明下班时不得将图纸留在工作场所。必须 2015-9-9 1. 卫生方面还存在一些死角;

2. 表扬蒋荣坤班组为了一台5万产品，工作至夜里12点，满足销售需要。精神可嘉; 3. 昨天，金工组的一名员工(顾君新)因设备部委托加工一轴(三车间用)铣鍵槽，设备部没有给加工单，不予以加工，引起设备部钮部长的不瞒。车间领导正值例行检查，看到此情况。令操作工上加工。晨会上，表扬这名员工。原则上，员工可以不接受没有开具加工单的活，委托加工的部门需要按制度出具加工单，但若情况紧急，委托方要以先告知车间领导，由领导再去安排操作工作业;

4. 机床设备发生故障，在维修时，需要购置相关的配件。按高效原则及管委会原先的规定，由设备部直接或委托羊弟去采购，不需将情况告知车间，再由车间请人采购; 5. 蒋荣坤在拆开福建三明京品变SZ11-50000/110用外购(沈阳嘉华产)储油柜时，发现上面的一控制线是断的，立即汇报车间，由车间向生产供应部反映此情;

6. 5S标杆，沈总讲，一车间目前在5S方面正在追赶。只要是在同行业中能够做到领先，成为标杆，也可以的。

7. 见贤思齐的含义就是看到别人好的，就想要向他看齐。昨天，沈花林来电称，因一车间近两天有所改变，想来此进行取经。相约两周后达成。

1 8. 顾客的概念

9. 纠正与纠正措施、预防措施的概念;

10. 心态的重要性：一老太与两个儿子的故事;

11. 提高工时利用率，合理安排工作，加上适当加班; 12. 产品质量做出来的，不是检查出来的; 13. 质量记录的情况;

14. 整顿——将要与不要区分开;将不要东西进行层别管理。对象：所有5S的针对的物品及脏污。推行要点：层别管理，发生源对策 2015-9-10 1. 通报沈总昨天下午率部分中层干部巡视车间现场，定了这一段时间来，车间发生的变化，并提出旋转机床操作时的戴手套之事，管委会上沈总再次提出此事。要求想办法加以研究与克服。平时麻烦一点或受一点小轻伤，总比发生重大人身伤害事故来得强。 2. 知识的概念。知识分两种，一是关于物体本身的一些属性内容，如物理性质，理化性质等。这些知识，我们可以从书本中获得，也可从实践中中、别人的传授中获得;另一种知识，就是方法的知识，如何来实现(做)，公司的工艺文件上内容以及老师傅或自己总结出的一些经验做法就属这类知识。两种知识缺一不可。如果哪一种知识缺乏，就要去学习与实践。

3. 安全之事要牢记，这涉及到员工生命及设备财产安全的大事，强调要严格按设备操作规程操作，要按安全操作规程来操作;员工要了解所从事的工作中存在哪些危险源，并考虑好对其的控制方法。

4. 整顿——将要的物品处于管理状态;有正确的位置及标识;容易取放;必要时可立即使用。对象：要的物品。n推行要点：n机能性的放置方法及Layoutn寻找的排除。它是在整理之后，所有的有用与无用的物品分开的前提下，对有用的进行分门别类地摆放好，并做好产品标识。 2015-9-11 1. 稻盛和夫关于工作的理念：一个人要想度过一个充实的人生，只有两种选择：1)做自己喜欢的工作;2)让自己喜欢上工作; 2. 把产品当作自己的女儿来呵护;

3. 清扫：将垃圾、污垢、异物等清除，打扫干净。清扫即点检。 4.

5. 推行要点：清扫点检及洁净化;排除微缺陷。

6. 通知七名参加吴江区比赛的员工，准备好身份证复印件以及一张2寸照片。等获各次后，再交一张，希望参赛人员都能再补一张，为公司、车间集体荣誉增光; 7. 拿破仑的故事。勇气与自信。 2015-9-14 1. 要做好一件事，先要有想法，再有行动，在行动中思考，在思考中行动，不断地纠偏，最后才能达到目的地;

2. 做事要有自信心，要有自强不息的奋斗精神，要有行动力和协作意识，这样才能有较好的执行力;

3. 清洁——做好整理整顿清扫;维持正常管理状态。推行要点：目视管理、颜色管理;5S的标准化;

2 4. 事情做好了，但我们的言语也要积极向上，要阳光一些，不能让别人听后，感到我们思想上不是较落后的;

5. 上周例会上，沈总、值班经理、生产供应部、厂办都表扬了一车间，说一车间近来变化较大，值得大家去学习。会上，吴部长特地赞扬了蒋荣坤班班组及其本人，勇于吃若的精神。事实上，车间各班组都有较大的提升。金工组、钳工组以及钣金组，设备较多，目前组内人员，看到操作工下班后擦拭机床，机床正在逐步变亮起来。

6. 上周五，有人在男厕所内看到较多的烟蒂，在此强调，员工千万不要在厂区内吸烟，一旦发现，老员工处罚500，车间领导连带责任200元。新员工则开除。希望不要碰此“高压线”。

7. 今天晨会上，值班班长首先宣读了《中国好员工》的学习体会，并提高书面材料; 2015-9-15 1. 昨天下午，锯工褚小芳在带锯断电还没有完全停止的情况下，伸手去抓工件，左后手指中前端部位被锯齿切入。后送医院缝了5针。这样的教训是惨痛而深刻的。这是一桩不幸的事情，是一桩不坏事情，一桩值得每一员工必须警觉的事情。虽然，我们每天班前、班后会，以及班组长班后会一直在讲安全生产。我们只有敬畏于每一条安全规定或条例(都是血的教训换来的)，认真、严格按设备操作规程去和各种安全规程，才会使悲剧重演。有关安全方面，有两个“三”，需要我们重温的。第一个“三”，就是“三不伤害”——我不自我伤害，我不伤害别人，我不伤害别人。这就要求每一名员工都有安全知识、安全意识，更要有安全意愿。第二个“三”，就是“三不放过”——事故原因未找到不放过;事故当事人未受到教育不放过;措施不落实不放过。如何让坏事变成好事，变成财富?做好纠正预防措施是关键。就像别人感冒了，我们得先吃药预防一样。我们要通过宣传与教育，来提高员工的安全意识，传播一些安全知识，传授一些安全技能，提出并制作一些安全防护装置。力争使员工远离危险、不受伤害。危险源是客观存在，它不会因为我们每次讲而有所改变与削弱，我们只有改变对它的认识，严格把控它，遵守操作规程，才能真正驾驭它。 2. 这次车间人员普查，发现一个现象，有不少人成了“独立大队”，不归任何班组，他(她)的上司就是车间主任。就象一名地下党没有找到党的组织一样。这样的人员布局是不利于管理者的。每个车间领导的精力是有限的。按照管理的方法，一个人能管理人员数量在6~8名左右，此时的管理者的精力能达到的，同时管理效率也是较高的。管理的扁平化能提高效率，但存在如此多的“独立大队”，显然不是管理中所提到的“扁平化管理”。这次“独立大队”回归班组，使得员工更有一种归属感。我们要求班组长要团结好这个扩编的团队，努力履行班组长的职责，充分利用与发挥好班组成员的智慧与力量，出色完成公司、车间交给的各项任务。

3. 10月10日，吴江区的电焊比赛将在我公司举行。现在离比赛时间不多了。我车间有6名电焊工参赛，为了在比赛中能获得好成绩，车间现已准备了相应的材料，要求他们进行自练。临阵努力，就是“抱佛脚”。这个词以前是个贬义词，似乎平时不努力，到了最后才用功。但是“抱佛脚”也是有好处的。尤其对于目前公司生产现状，活较多，仰焊又是平时难遇到的。所以，必须趁工作之下班之余进行训练，熟悉后，有一定的体会再来提高; 4. 产品有两种标识，一是产品标识，二是状态标识。产品标识是产品的身份证，它主要是标明这个产品的名称，型号规格，这是唯一性标识，防止下道出现非预期使用。由于图号具有唯一性，所以，一般用图号来标识。状态标识，是产品的健康证，它标示该产品是不否合格或待检的。通常以划区域来标识，也可在产品上挂证来示意。做好产品的这两项标识，能为质量增色不少。生产供应部是产品标识要素的归口部门，今年以来，来车间共检查了两次，情况良好。我们要再接再厉，把这项工作做好。

3 5. “5S”中的第五个“S”就是素养，它包含：1)遵守规定的事项;2)习惯化。推进要点：建立有规律的作业场所;改变习惯。如此说来，5S 也需要文件。但到底需要哪些文件，要视具体情况来定。一件事是不是要有文件，主要是看它的必须性，如果大家做不好或不容易做好，就需要文件来指导。此时，就需要撰写文件或指导书。 2015-9-16 1. 有部电影叫《从奴隶到将军》，这位德高望重的将军，在战场上英勇善战，指挥千军万马，建立了一个个战绩卓著的功勋。是时代造就了他，给了他展示自己本领的舞台，从奴隶、士兵、班长、排长……一路拼搏，成为一名赫赫有名、威风凛凛的大将军。有句话，叫“不想当将军的士兵，不是一好士兵”，既然如此，我们大家都应该有这要的想法。用自己的行动与成果来证明自己的价值。吴变公司拥有一个让所有员工展示自己才华的氛围。只要我们不断地严格要求自己，自我加压，负重前行，持之以恒，就一定能实现自己的梦想。我们要让大家都成为一名吴变公司优秀分子。相信大家一定能做到。

2. 产品质量是我们的生命，这不是句口号，而是一句实实在在的话。因为，没有质量就没有效率与效益可言。产品出了质量问题，总得去补救，这要让你停下手中的活去返工，效率自然下降。若是不这补救，只能报废，损失就更大。虽然操作工(当事人)为此与付出的被考核的代价，但公司的损失还要大，有些还是一些无法用金钱所能衡量的代价，如信誉，机会等。公司的《质量考核细则》的第二章，对油箱、箱盖、夹件以及油枕出现质量问题，作出了明确的考核规定，我们清楚这些考核规定意味着什么。另外，若是产品在客户处出现问题，涉及的责任部门还要承担售后服务所发生的费用。从“质量是做出来的，而不是检查出的理念”出发，车间还是要承担60%的费用。所以，质量一事，人人要重视起来。通过群策群力，齐抓共管，真正把它做好。 3. 图纸上的每一个尺寸，都是我们加工与测量的依据。但是，无论设备多么精准，操作工多么得细致，你加工出的零件都不一样。这时，就会对尺寸给上一个允许变动的范围——公差。只要尺寸落在此范围内，就是合格产品。一些精度高一点，直接在图纸上标注出公差值。变压器油箱图纸上大部分却是未注明公差要求，这是未注公差的尺寸，它虽然未注公差，但不等于说它没有允许范围，没有要求。它同样有要求，它受“未注公差”的要求，国家对“未注公差”有标准。企业也可根据产品的特点，加工工艺选用哪一级”未注公差“。 2015-9-17 1. 成功一词，与目标紧密相联的。每个人到公司来上班，心目中应该都有目标的，只不过目标有公私之分，大小之别、以及公开与隐蔽而已。同样作为法人，公司也有其目标，简单一点，就是目标、月度目标以及周目标。但不管是什么目标，达成了就算是成功，达不成就是不成功。不成功的理由是多方面的。如努力不够、方法不对、缺乏知识、理念不正确等。我们要正视这些理由，努力去克服，去找方法;员工与干部的成功是有区别的。员工靠自己的的努力，能够做出一些好产品，能够获得丰厚的劳动所得，就算是获得了成功。但是，干部的成功是与他所在团队、班组紧密相联的。只有团队的成功，才算是干部的成功。个人最优秀，而团队不成功，则干部仍不算成功。所以，领导干部除了要严格要求自己，以身作则，树立榜样，还要对下属敢于要求，善于要求。如果干部真正对员工爱，那就要体现在对他们的严格，高标准时与严要求上，逼迫他们成长，能力的提升，给他们真正的安全感(有本领);

2. 前途是光明的，道路是曲折的。在前进的过程中，我们必然会遇到一些困难与挫折。这就要求我们的干部去想办法，去克服困难，利用其个人的智慧与才能，充分利用好

4 团队的力量，整合开切可以整合的资源，千方百计去达成目标。只有这样，才能真正体现出干部的价值，体现出集体的力量。工作中受到一点委曲，那算不什么，关键看结果。每个人在成长的过程中，必然会受委曲。因为它是我们成长的空间，也是我们成长的代价。

3. 这次有一台1600kVA油箱出现87处的渗漏点，创了记录。这样的产品还谈什么质量与效率，更谈不上效益。同一问题屡次重复地犯，是不负责的表现，需要加大成长赞助的力度。同时，产品质量的好与坏，决定在干部的手中。班组内要就此进行原因分析，落实纠正措施，杜绝类拟情况的发生;

4. 昨天，苏州市技工学校校长来公司就10月10日在我公司举办的吴江区电焊比赛一事进行现场考察，并就相关的策划工作进行讨论(如使用的电焊条、电焊机、现场布局等)。公司所有电焊工先进行选拔赛。 2015-9-18 1. 任何工作，要达成目标都会遇到一些问题或困难。这些问题或困难有点是显性的，也有的隐性的;有的解决起来容易些，有的却较为困难。不管是何种问题，我们首先要去发现它，对于显性的，不能熟视无睹，对于隐性的，不能懒于思考，要勤于分析，甚至掌握一定的数理统计分析，通过数据来查找存在的问题。“问题是用来解决的，而是用来解释的”，我们要从人、机、料、法、环、测六大方面进行分析，利用因果图等工具，找到主要原因，并对要因采取相应的措施。我们可以通过戴明环，即PDCA循环来解决问题并提升各方面的能力与水平。

2. 沟通无论你从事何种行业与工作都是必须的。沟通的关键在于沟通双方都能了解彼此的心声。讲话者要把信息表述清楚，受信者要复述所听到的内容。近两周来，我们因为沟通不到位(没有传递或不及时传递)而导致生产信息延误或产品制作出现问题的有多次，造成不必要的返工、返修或生产延误。这些都是不应该的。今后要加以克服。电脑上来的信息，管理员要及时告知主任;员工在制作过程中发现问题，要及时向车间领导或技术部反馈，以得到及时答复或解决。

3. 一台1600/10油箱漏时发现87处渗漏，创造了一个记录。这样的产品还有什么质量可言。即便云峰厂给补了，风险也较大。一台好的产品，流入市场，就象一颗好的种子，会在客户处生根发芽，留给他们一个好的口碑，而一台问题产品就象是一颗定时炸弹，随时会出现难以预料的结果，有的企业因此蒙受巨大的经济损失，甚至倒闭。所以，重视产品质量决是不是一句口号，需要每一位员工为之付出更多的心血。 2015-9-19 1. 临近十月一日国庆节了，我们车间的任务还是相当的多，为使大家能过上一个安稳的节假日，全车间进行加班，这是情理之中。因为我们的宗旨是一切为了客户，要让客户满意。从以前情况来看，一车间一直是公司的瓶颈，而且直到现在，这个瓶颈还没有移出。为了移出瓶颈，我们只有努力去做，高效地做，高质量地做，才能凑效。判断一个车间、一个工序是不是瓶颈，就看这个车间、工序的活有累积成堆，而其上下车间、工序一切流畅，这个车间、工序就是瓶颈了。每个车间、工序都不希望成为瓶颈，让别人推着你或拉着你向前，因为这样你会感到很累。出现瓶颈后，我们采取如下措施：1)加倍努力，提高效率;2)提高品质，少出次品，减少质量纠错;3)一切为瓶颈开绿灯，提高整体效率。这样大家争着不当瓶颈，就会形成一个良好的竞争氛围。 2015-9-21

5 1. 来一车间与大家一起生活、工作已有半个月时间，在这段时间里，让我看到了一车间员工精神风貌的巨大变化，车间环境的不断改善，一些好的习惯正在逐步的养成。所有这些都使我感到十分地欣慰。事实上，取得如此成绩，人还是这些人，车间区域性还是如此，为什么有这么大变化，主要归结于人的观念的转变以及采取了大量的扎实有效的行动之故。要长期保持并提高车间各方面工作，我们还需要不断地努力。一件事情凭错一时的热情，把它做好，这并不难，难就难在长期坚持地做。所以，一件简单事，坚持去做，就是不简单，一件平凡的事，持之以恒去做，就是不平凡。我们要养成良好的习惯，进而提升大家的素养。这样来的过程中，我们需要设立目标，组织实施，不断检查与评估，最后总结提升。进入下一个PDCA。

2. 周六一天，全车间加班，但是从早上的现场情况来看，大油箱

二、三组处，一些电焊机的电线、气管没有收拾到位。大油箱三组边的摇臂钻床处有一堆铁屑，下班前也没有把它运至废铁间。没有把”饭碗“洗干净。说明习惯还没有完全养成，还需要鞭策，要求、检查、直到考核。所以说，人是要求出来的，人是教育出来的，人是逼出来的，人是考核出来的。玉不雕不成器，人不要求不成人。

3. 我们的产品叫变压器，那么，什么是变压器?这一点大家做了那么多年，应该有点概念。变压器是一种交流电能的转换装置。把一种电压、电流、一定频率的电，转变成另一电压、电流，同一频率的电。它是利用电磁感应原理来工作的——动电生磁，动磁生电。直流电是不能通过变压器来变电的。由于电流的热效应，大电流经过一定电阻的导线时，会产生热。在功率一定下，电压越小，电流就越大。所以，长距离输电，为降低电流所带来的损耗，需要把电压升高，即采用高电压输电。而高电压是很危险的，必须把它降至某一电压，才能为工厂、居民所用。所以，电能的生产外送，到使用过程中，离不开变压器。一般而言，发电容量每增1kW,变压器容量需要7~8kVA与其相配。当今社会，已经离不开电了。由于电能不能储存，如果我们的变压器因质量或交期延迟，产生的仅仅直接影响十分巨大，例一台5万产品，一天的变电费用50000*24=1200000千瓦时，按0.9毛/度，计算就是108万元。由此产生的间接损失或无形损失还要大。所以，我们一定要：1)把产品质量做好;2)按时完成任务。在此基础上，我们还要努力减少各类浪费。

4. 从销售部了解到，现在变压器的质保期为3年，也就是新的变压器卖给了供电局，他们会将一部门货款扣在那里，作为质保金，三年内没有产品没有问题，质保金还给我们，若是有问题，则从中扣除费用。我们车间的电焊作业是一项特殊工序。所谓的特殊工序，就是操作工制作完成后，其产品质量问题一定在后续使用中出现。正因为如此，我们对电焊的控制，要从人、机、料、法、环多方面考量，多管齐下才能有效控制。

5. 上周例会上，设备部向我们提了一个合理化建议，内容是电焊机积灰较多，要求扫除保养，这一点，希望电焊组行动起来，下午检查时能有所改变。

6. 三十三条的内容上周再次下发，要求大家去看、去背，国庆节前，车间将组织大家默写一遍。年轻员工、学历高一点的，要力争全部默出来。老员工也要努力，为车间的平均分数高一点，作出自己最大的贡献。 2015-9-22 1. 昨天下午，两台6300/35产品进行了产品质量评审，受到了各位评审员工的好评。总体来讲，比先前有较大提升，正如评审员所讲的两个突出点，即打磨到位，焊缝饱满。这是大油箱

二、三组所制作的产品。评审前，他们先进行了自评，发现一些缺陷，如气孔、焊瘤、焊碴、毛刺、倒角不符合规定要求等，都预先进行处理。只有自己看得满意了，才不至于在更挑剔的评审员眼中出现更多的问题，尤其是那些低级的错误。

6 我们要求操作工用工具，下功夫把产品雕琢成精品。用优良的品质，来证明我们工作的认真与用心。

2. 明天是国网、南网及国家技监局联系查检组来公司进行检查，同时也是公司举办电焊工选拔赛的日期，请各班组做好5S，设备的保养，应知内容的复习。力争好成绩。 3. 从今天起，宋和昌为小油箱组的准班组长。考察期为3个月。 2015-9-23 1. 8月份的质量分析会于昨晚召开了。会上，沈部长就8月份我们车间发生的一些质量问题，以数据说话，指出质量水平与7月份持平，说明7月份所制订的纠正措施作用不大。近两个月来，我们质量水平没有大的进步，在93~94%徘徊，离年初车间承诺的96%只差2~3%。说明我们努力不够，措施不得力，一些老问题常在发生，员工内心的质量意识还没有真正地扎下根。产生的质量问题，主要是小配变渗漏油，尤其是上周，出现一台1600/10油箱多达87处渗漏，创造了历史之最。这样的产品质量，怎么能有高效率，高收益?我们要针对每一个质量问题，要作深刻地反省，认真仔细地分析原因，针对原因采取切实有效的纠正措施。我们要让当事人，当事班组知道所犯的错误，要上他们先自我反省，学会查找原因，拟定纠正措施，并付出实施，车间领导督促、检查，把问题消灭在本车间内。其次，带磁屏蔽产品已经出现多起质量问题了，用于固定磁屏蔽的卡子，未按图施工，造成三车间安装不上，返工处理。对于重复发生的，我们必须认真对待，用心去克服。

2. 个别员工向我反映，也要实行计件制，想通过计件，能明确劳动量与收入的关系。这很好，我们也希望通过计件来进一步调动大家的劳动积极性。但是，额定工时需要一定的数据积累以及实际的考察，而这方面的真实数据积累较少。我从现在计工情况来看，每天的计工与实际的工作时间严重不符,,有的员工，一天既然能争得60~70个工时。真得效率这么高?依我看，水价太多。不过，只样失真对奖金分配影响不大，因为，大家失真，而且比例相当。所以，车间至今仍延用失真工时在计工，不出多大的问题。只要大家认可。如果我们想要让目前的工时既能为奖金分配做支撑，又要基本符合实际用工，需要对原有的工时定额进行一定的处理与核实。需要计件的员工，你必须把自己每天的工作量如实地报计工员，车间只有获得大量的数据，才能制定出较为合理工时定额。当然，这样的工时定额不能再加上一定比例的水份了。

3. 今天一上班，17名电焊工就进行了应知的考试，大家集中在车间的多功能厅里。由浦部长与我一起监考。之后，由宋技师及林峰主任负责的应会考试开始进行。这是一次选拔赛，从中挑选6名选手，参加吴江区组织的电焊比赛。

4. 出了问题，一般要求当事人或班组、车间进行原因查找与分析，进而拟定措施，并实施，以求改进提升。在这过程中，我们千万不要走过场，玩文字游戏。若是这样，将于事无补。 2015-9-24 1. 冠军效应：刘翔是110米跨栏的世界冠军，这是地球人都知道的事。但是，与他一起决赛的第二名、第三名选手，他们的姓名是什么，谁能知道?恐怕知道的人不多了。夺得冠军，自然可喜可贺，这是他付出的回报，是他努力的结果。但是，第二名，第三名与刘翔相比，也许只相差零点零几秒，其知名度却大相径庭了。同样，9月23日，我车间举办了电焊工的选拔赛，17名在公司的电焊工参与了此次比赛，比赛让一些新员工崭露头角，使我这位刚来一车间不久的负责人对这些新员工有了较为深刻地印象，姓名与具体人能够很快联系起来。这也是“冠军效应”的作用。吴变公司有着让人敬佩、称颂的企业文化，能让广大员工有机会参与公司、区、市组织的各类比赛。这些场合

7 2.

3.

4. 5. 6. 与时机都是我们大显身手，证明自身价值，实现自我理想与目标的最佳地点与机会。公司出材料、设备、工时让大家练，提升本领，获名次者，还给予物质奖励，这是多好的机会。希望大家要十分珍惜。这次选拔赛内容是仰焊，两块板单面焊，双面成形。难度较大，但这不针对我公司产品情况。今后，我们要针对自己的产品，如小油箱电焊比赛，或大油箱电焊比赛。通过比赛，赛出我们的水平，赛出我们品质与效率。 8月份的质量分析会，指出我们承诺的目标96%一直没有实现，主要问题还在于小油箱的渗漏。为此，在班组长班后会上，车间要求小油箱组班组长，开展QC活动，针对渗漏，查找原因进行分析，拟定相应的纠正措施并实施。如果措施实施后，改善效果不明显，说明措施不力。其中包含两方面的原因：一是措施本身不到位，二是措施执行问题。只要我们发扬傻认真的精神，我们的工作以及产品的质量就一定能越来越好的;

这次国网、南网以及国家技监局的专家们来公司抽检产品，所到之处，都留给他们深刻而美好的印象。他们最后提出8点建议，我看其中有四点与我车间有关。现向大家告知一下，并把情况汇总放在车间白板上，请大家注意。

昨天晚上9：00，油箱大二组处的一只排风扇还开关，属无人扇。提请注意。我们将对无人灯、无人扇等实行属地管理制;

财务部通知，本月的材料盘点截止日期为2015-9-25下班;

通知，本周六正常上班，30、

1、

2、

3、4放假。一些车间若活多，由生产供应部与车间具体安排加班。

2015-9-25 1. 近来，车间任务较多，大家工作较为繁忙，电焊班组尤其是大油箱组每天加班加点，十分辛苦。但是，从生产部统计的情况来看，我们完成周计划的任务不理想。究其原因，除了产能、质量方面影响之外，车间在周计划细化上也有不足。我们不能单纯凭生产部下达的周计划，自己不加任何细化按部就班地让班组自己去执行。而应该对周计划进行适当地调控(产品的型规格、数量、品质等)。车间要以公司整体目标为准，以公司整体取得效益为这宗旨，哪怕暂时牺牲一点班组或个人利益，也要确保公司利益。每个企业都有其顾客，没有顾客，企业就成了无源之水，无本之木，企业最终走向死亡。同样，企业内部的每个部门或班组也都有其顾客——下道序，我们只有树立真正顾客的概念，真正建立起一切为顾客满意而工作的理念，我们的工作才会体现出真正的价值。一车间是变压器生产的前道车间，我们的顾客有配变车间、三车间、干变车间等，如何来满足顾客?我们要从如下几方面来做工作：1)了解顾客的需求，这是信息沟通方面的问题。我们只有了解顾客目前的需求，才能对症下药;2)细化周计划，调整周计划具体的实施方案，紧咬目标不放松。要细化到每天完成量，包括加班的工作量——完成何规格、数量多少;3)关注车间内的瓶颈工序，一切要为之大开绿灯;4)加强服从意识，包括加班的时间保证;5)树立全局观念，公司利益高于一切;6)加强产品质量的管控;7)加强对工时利用率的管控;8)对待批量的把控，我们要采取“小步快跑”的策略，而不是“大步慢步”。这主要是应对下道工序生产的特点而定的方略。因为如配变车间的生产，由于受到模具的制约，某一规格的产品虽然批量大，但不能搞这一规格的歼灭战，他们一定会采取多个规格一齐上，但这一规格要分几个批次完成总装，所以，每个小批次只需要总数的一部分，但必须全部配套齐全。而这一生产特点，与我车间为了追求生产效率尽量大批量生产是有矛盾的。因为每次调整靠模位置尺寸、冲床模具的拆装，都要耗时。尽管如此，我们的最终目的是让公司利益最大化，也就必须而为之。我们不妨看一看小菜馆是如何通过满足顾客需求，来扎留顾客，进而为其经营业绩的提升所采取的方法。一家小菜馆，里边早有一帮顾客，围成一桌正在等上菜。这时，又有两名年轻顾客进来，点了几道菜，并要喝上一点小

8 酒。这时的老板娘，一般会这样做：先让这两位年轻顾客坐好，沏上香茶，关照稍等，并进厨房张罗。前面的一桌，因早来，且人多，先上几道菜，让他们先吃。然后烧一个菜给年轻俩，并拿来所点的酒水，也让他俩吃起来。这样就稳住了两帮顾客，之后，逐步上菜，过程中也离不开询问与沟通，随时满足顾客提出各方面的要求，如要包香烟、拿点餐巾纸或换一双筷子等。这样一顿饭吃下来，顾客基本满意了。

2. 在小油箱组，看到员工在焊SBH15-M-400/10的油箱底脚，底脚的四个安装孔是由靠模保证的，但是整个孔组在箱底的位置却是目测的，后来我们测量了几台产品，结果整体偏差一公分多，不符合要求。要求返工处理。并告诫班组所有员工，必须按图施工。未注公差尺寸也是有要求的。 2015-9-26 1. 中秋节在即，先向大家送上衷心地祝福，祝愿大家中秋节快乐。中秋佳节是中国的传统节日，每当这天的到来之际，大家都倍思自己的家人、亲人，盼望一家能在这一天团聚在一起，在品尝月饼的同时，同尝一轮明月。享受这段美好的时光。所以，这个节日也叫团圆节。今天是节前最后上班的一天，与往前一我们在上好班的同时，也要把卫生工作搞彻底。让我们的美丽厂房也着上节日的盛装。另外，安全要倍注意。因为，在节日前出现安全事故的几率相对会大一些。因为大家的思绪或多或少受到即将来临的节日气氛的干扰而有所放松。

2. 昨天值班班组长与大家一起重温了现场管理中的七大浪费。这七大浪费大家都能感受到，有得都是能亲眼能看到的，如材料、水、电以及时间等。但是，大家容易忽视的的却是第八大浪费——员工智慧的浪费。员工中隐藏着大量的智慧，从往的一些小改小革，以及合理化建议情况来看，大多出自于员工之手，员工之脑。这部分的智慧如果能很好地加以引导与利用，将会公司的发展增添不少的动力。作为一名吴变的员工，应该感到很幸运，公司对员工的智慧的利用是非常好重视的。在最佳部门的评选准则中，收入了有前革新、创新以有提合理化建议的内容，车间内部也建立起功勋薄，以记载员工各方面的贡献，如合理化建议，小改小革等。并给予适当地奖励(精神与物质)。我们要求广大员平时，要多学习，多积累知识，多加以应用，并善于总结。使自己的智慧能够得到最大发挥。公司与车间与要营造一个好的气氛，让大家乐于奉献自己的聪明才智，同时，也要让他们有成就感、荣誉感。 3. 前不久，你来我车间对一台4000kVA产品进行产品质量审核时发现，有两只散热器法兰接管出现严重的歪斜，且四孔组偏差较大，当即令割去整改。今天上午，我车间一名班组长经过研究，认为160*160方法兰出现四孔组偏差大原因在于钻模上。这付钻模是你提出并由设备部承制的，钻模边上的档块靠山目前是死的，当时我也曾提出最好改成活络的，但由于是你的创意，钮部长没有随意更改。法兰下料采用现成扁钢锯成，精度差，每块的料大小不一，而且宜做小不宜做大。若是下料尺寸大了，法兰坯放不下去，若是下料尺寸偏小，料与靠山间有间隙，而正是这一间隙在钻孔时让法兰有所转动，产生较大的偏差。4000kVA事件发生后，我们对所有已制作好的法兰全检了一遍，也发现多个类似的产品，挑出来作报废处理，再对钻模进行研究，感到问题主要还是出在死靠山上。当然，锯料时出现歪斜，也进行调查，原因是料较长(9米)，多根一起锯，较难控制叠齐。所以，我们也向供应部门提出，把料规格适当改短一些，如四米等。这样能有效地解决下料歪斜的问题。

4. 找大学生李旦谈一次话， 了解他目前的想法，并要求其就这一阶段实习的情况作一总结，提一些合理建议，十月节过后交车间办公室。 2015-9-28

9 1. 中秋节过后，大家体力上的疲劳应该得到了恢复。体力疲劳较脑力疲劳容易恢复些。所以，今天大家经过一天的修整，应该说是养精蓄锐了，能以饱满的精神投入到工作中去。现在盘点一下，我们的生产任务是繁重的，下个月即10月份将是我们最繁忙的一个月，变压器台数较多。我们一定要全力以赴，争取多做一些。我们不能让利润本来较薄，又是好不容易抢得的订单，再让外协厂家剥去一点利润。为了完成任务，车间决定从今天起，员工请私假每月不得超过2次(包括两次)，双休日全公司或全车间加班时请假，也份额内。因为大家都知道，员工离开的车间作业场所，那是不能干活了，不能为完成周计划作任何的贡献。为什么有的员工很少请假，而有的人却经常请假。难道少请假的员工，家里就是没有事?不是的，他们大多克服了。这与脑力劳动是有区别的。现在，孙主任每天在班前会上布置当天的生产任务，下午4：30收集完成情况，不能完成的必须班组加班。我们要紧咬目标不放松。我们要以《小菜馆》一文中所揭示的内涵来指导我们的行动。

2. 有句话，叫做“严是爱，松是害”，道理很清楚。我们的干部要对员工严一点，狠一点，这是有利于员工的成长。当发现问题时，干部就要敢于并善于训斥，训斥员工也干部的一种能力，他要有勇气、又要有方法，让员工愿意去听，进而去改进工作。为此，干部在布置任务后，必须进行检查与评估，发现不对或不到位的地方，要及时指出并纠正。要不断地学习并学以致用，要善于总结经验和教训。做事前要策划到位，准备充分。

3. 效率高，干活才能越干越轻松。但是，效率高，不是说高就能高的。它也有一个魔练的过程，从了解到熟悉再到熟练的过程，需要一定时间。同时，也与一个人平时的习惯有关。我们首先要大家养成一个良好的习惯，不能办事拖延，要快。因为快是一种能力，是一种素养，快也是一种责任心。希望大家发扬公司作风，把快的文化体现在每天的工作中。 2015-9-29 1. 《猎狗追野兔》一只寓言故事，在这只故事里，最好地诠释了“全力以赴”的内涵。猎人开枪把野兔打伤了，就让猎狗去追野兔，结果没有追到，猎狗回来复命，说没有追到，已经尽力而为了。但是野兔回到窝里，大伙得知她受了伤，还被猎狗追杀，却能死里逃生，她说她是全力以赴才得以逃生。由此看来，大家付出的努力不同，得到的结果也不同。目前我们车间的生产任务很饱满，也可以说很繁重，就是这样的情况才需要我们加倍地努力。国庆节期间，公司为了手上的活按时交货，要求我车间加班，考虑到这段时间来，大家也很辛苦，所以要求十月一日放假一天，其余都加班，这是车间全力以赴的体现。接下去，就是策划布置好加班期间的任务细化，目标要求等。有的同志周六加班老是不来，如果说是全厂、全车间加班，必须视同正常上班，员工请假仍须办理正规手续。若是身体有病，请按公司要求，三种证明资料拿来。

2. 找李旦车间办公室谈话，进一步了解情况。讲解有关图纸、数据库知识，要求晚上不加班，来办公室学习，整理图纸。 2015-10-5 1. 一早，技术部朱庆民部长带了三位大学生，来车间接谈实习事宜。三位大学生分别是：顾金梅：武汉科技大学本产毕业，贵州大学研究生毕业，专业为机械专业;沈桂艳：武汉大学，电气工程与自动化专业;张赞：哈尔滨理工大学，电气工程及其自动化专业。经过车间简介及安全教育，已领至大油箱三个班组实习。要求班组长严格要求。 2. 十一国庆节期间，三大油箱组及部门配套班组成员工放弃一难得的国假日，为了公司产品的交期，除一号车间允许休息外，其余日期都来加班了，精神可嘉，值得表扬。

10 吴变公司是一个高速发展的公司，需要大批的奋斗者为此付出。需要大量有艰苦奋斗的、能吃亏、肯吃亏员工为之贡献。我们虽然不能成为富二代，但我们通过自己的辛勤劳动，能够成为富二代的爸、妈。把一件事做好是不容易的，但是做不好工作，将会更不容易。如果大家风范懂得了这样道理的，我们就要去奋斗，去拼搏了。因为，只有工作，我们才会得到自己生活中各种所需，只有工作，我们的知识才会去不断地积累，我们的技能才有能不断地长进。工作就是有这样的作用。

3. 近来，我通过云峰厂传来的试漏数据以及了解的情况，小配变的渗漏情况有所好转，但不足于使我们为此感到骄傲。油箱是变压器的外观，不但要渗漏，还要美观，焊缝要饱满，焊瘤、焊碴都要清理。 4. 简介质量记录 2015-10-6 1. 昨天向大家简介了质量记录，我们已经知道，质量记录是一种见证性的文件。见证我们已经做了什么，以及做到什么程度，产品是否合格了。同时，质量记录也是产品实行可追溯性的必需。一台产品要进行可追溯，要做好两点：一是在产品上打上规定的标记，如工号、产品编号，型号规格等，用早已主设计好的表单记录这些标记。事实上，一些专家或审核员来公司进行公司考察或审核，他们除了到现场进行短暂参观，大部门就是看质量记录，从中来寻找相关的证据。另外，记录为我们提供了分析的资料。所以，质量记录很重要，它是我们日常工作中的一部分，而不是多出来的工作，它同5S、设备维护是一样的，各班组长必须切实地重视起来。我们所获得的奖金里，也包含着这些内容。根据以往在质量记录填写方面出的问题，向大家介绍一下，以提醒大家注意：1)不能提前填写;2)不能事后多日填写;3)填写要符合要求，该打勾的就打勾，该写上数据的，就要写上数字，没有内容的划掉，信息修改采用划改，而不是涂改，并签上更改者姓名;4)记录上不能作草稿，字迹端正，清晰等;5)记录内容不能张冠李戴等。

2. 关于材料代用。在生产过程中，材料代用是会发生的。如一时采购不到图纸规定的材料，就要找一些代用材料，如果在车间生产过程中，所要的材料一时没有，需要用其它材料来代用等。但是，材料代用必须按一定的流程进行，切莫越规。公司在产品上立法的部门是技术部，所以，要进行材料代用，必须经过技术部的同意，任务人都不得擅自用别的材料来代用图纸中规定的某一材料。即便代用后没有问题，也必须追究其不“三按生产”的责任。若是员工征求车间领导，而领导擅自主张，则领导要负全责。 3. 新品材料领用中出现的问题，如张冠李戴，数据失真等，是个老问题了。就是这样的一件事，由于大家不重视，就成了老大难了。我公司作为一家高新企业，每年必须要有一定数量的新品推出，这些新品的研发，从实物上体现在物料的领用上。按上级的规定，这些物料领用数如果数量不足或严重失真，将有损于“高新企业”的称号。 2015-10-7 1. 文件是用来统一思想，明确目标的，它是我们做事的依据及标准。从质量体系来讲，这是一个普遍而非常重要的要素，必须中以控制好。控制文件应从六大方面去做，即编、审、批、发、改、废。前三项不是车间要做的，但后三项需要车间配合做好的。据我这一个月来的感受，我们在图纸管理上还是较为混乱的，需要花大力气去做好的。每一张图纸就是一份文件。图纸的管理自然要遵循文控的“六字”原则展开工作。技术部把图纸发至车间(领用)，必须有作好详细的登记，生产过程中，员工来索取图纸时，也要进行登记，如此，管理员才可知道，有多少份图纸在员工手里。有时因生产需要复印一张图纸，也得严格控制。因为图纸有时要更改或作废，如果复印不加以控

11 制，很容易造成无效或作废图纸流落在外，极易造成非预期使用，产生损失或浪费。所以，复印图纸也要登记。生产过程中一般都要采用正版的图纸，即有盖上红色的部门章与黑色的发放日期的图纸。严禁l“黑户口”图纸的出现——没有编、审、批。为了做好文控工作，车间各班组必须配合好，当需要查阅图纸时，要做到哪里取，放回哪里。不得擅自复印。有领用或归回的必须登记与注销，同时要做好保护图纸使图纸整洁、干净。每天下班前，要把图纸收回工具箱内。管理员负责每天下班前，要整理好图纸，发现问题立即追查。从今天起，我们把分散在各班组的图纸一一进行登记，先从大油箱一组开始，下班前，班组长收集组内的所有图纸交管理员(张德丰)，由管理员进行登记，班组长签领。第二天，下一个班组，以此类推。凡登记过的班组，即日起，领用或归回图纸就要执行登记制度了。违者成长赞助。

2. 油浸式变压器出现渗油，其危害是很大的。一是油在变压器内是起作用的，因渗漏油而使变压器缺油，严重影响到其正常运行。二是溢出的油污染环境，给当地供电部门创优活动造成不良的影响。三是一些小虫子喜爱油而毒死在油箱上，极为难看。四是变压器油还是变压器的“血液“，产品出了电气方面的问题，通过油色谱分析，就能知道问题是何种类型。由于变压器油受高温(800℃左右)，会分解成乙炔这样一种特征气体。所以，行业内借用此规律，来诊断变压器故障。新变压器的油中不允许有乙炔含量，但是，一旦变压器出现渗油，必须去补漏。电焊也会产生高温，从而出现乙炔。如果真得因电焊而产生乙炔，就必须想方设法去除掉。有时变压器安装地离公司很远，一路上光费用很大，过滤所用的电费等开支也很大，何况那些声誉上的损失，更是无法估算。所以，控制油箱的渗漏是我们车间重中之重，需要全力以赴去做好的一件大事。为此，对油箱采取多种检查手段。如大油箱有荧光探漏、气压试漏(油箱及油管)、整体油压试漏;小油箱进行水压试漏，出压前密封气压试漏。但无论如何，产品的质量做出来的，而不是检查出来的。所以，我们做的人，必须严格“三按生产”，严格“三检制”，严格遵循不合格品的“三不”原则。只有这样，我们的产品质量才会有提升，才能消除因油箱渗漏所带来的危害。 2015-10-8 1. 图纸是我们生产依据，“三按生产”的首按，十分重要。车间的图纸管理的好与坏，对车间的生产效率提升起到重要的作用。到一车间工作以来，我发现车间的图纸管理还有较大的提升空间，有时为了找一张图纸，需要花费较长的时间，甚至一时还找不到，或者早已搞丢了，也未知。如果是这样，还有何效率可谈。针对车间图纸管理现状。我们目前采取了：1)来图纸登记，及时入《图纸管理数据库》;2)更换图纸按技术部规定执行;3)班组生产用图，执行签领制，逐张登记并签名。归还图纸随时勾消;4)严格控制图纸的复印。需要时，由管理员或主任承办，但必须登记。目前班组内的图纸，将逐个班组集中收回登记，履行手续手将下发。要把图纸管理好，不单单靠管理员一个人就能搞好的，必须车间所有员工共同努力，大家遵守相关规定才能凑效的。在此，请大家相互配合。

2. 曾在技术部授过《机械制图》课，我把图纸中所出现的各种问题，进行分类，提出了10个建议。但对于车间来讲，主要是识图。我佩服车间员工，因为大部分的员工文化程度不高，有的都是小学生，能看懂三视图是容易的，这一定是他们在生产实践中，不断地学与积累的结果。对一张图纸真正能审核，尽快尽早地发现其中的问题，还是需要一点技巧的。为此，我总结出八点内容，供大家参观。当前，公司在纠图错误方面有利好政策，只要是在做之前，发现图纸上的问题，会奖励大家50元/处。但如果是已造成损失或浪费的，则不会奖励了。希望大家好好地看一下《技巧》;

3. 三十三条已经布置了较长时间了，昨天厂办提出，只要部门准备好，具备默写条件的，可申请。届时集中到二楼教室进行集体默写。车间近日可由主任安排一次自默。

12 2015-10-9 1. 三十三条是我们的行为准则，是负责任的具体内容，是我们培养负责意识的目标与方向。同时，对它的默写也是公司评选最佳部门的必要组成部分。曾与部分员工聊起默写三十三事情，他们认为只也许是车间要做的最困难的一件事，难度超过5S、设备维护等。在此我要提醒大家的是，困难或问题是用来克服与解决的，决不是用来解释的。在这一过程中，你也许付出很多，有许多的坎坷经历，但只要也坚持不懈，掌握一定的方法，就一定有所成就。从今天起，我们每天早上由值班班组长引读三十三条，让大家开始熟悉起来。下周，抽一时间，全车间进行默写一次，条件成熟后，再向厂办申请;

2. 简介质量审核，质量审核分为体系审核、产品审核与过程审核。我公司自96年起，就进行的质量体系的认证，每年都要进行一次监督复审，这是体系的审核。目前质检部对油箱的审核，是属于产品质量审核，他是站在顾客的立场上对产品进行审核，因而，审核人员是代表顾客的。他们一般是对该产品的品质提出问题或改进的意见、建议。过程审核至今未开展过。

3. 质量是企业的生命，高质量关不意味着高成本。质量问题和成本问题往往出自共同的根源。著名质量大师克劳士比指出：质量免费的，真正费钱的是不合质量标准的事情——没有在第一次就把事情做对、做好。所以，处一次就把事情做对、做好，既是提高质量的有效途径，也是降低成本和提高生产效率的有效途径。 2015-10-12 1. 从上周起，车间为了三十三条的默写，每天班前会由值班班组长引领全车间员工背诵，先是“主动承担责任”十条，再来“责任意识培养方案“，最后是”第一时间践行责任方案”。通过引领背诵。使大家有更多的机会熟悉三十三条。本周，车间将组织全车间员工进行默写，达到一定程度后，再向厂办申请。但是从实际不看，一些员工没有积极地投入，有点滥竽充数。南郭先生最后终因没有真本领在，是逃走。要做好一件事，包括三十三条默写，只有下功夫，能默写出来，才是硬道理。

2. 上周例会上，姚总讲到今年到此只开票4.5亿，一些销售员今年至今拿到订单是去年的一成多一点。其中主要原因是产品的质量与交期。一些产品运到客户处被退回来，还有产品出现质量问题。另外，交期达不到要求，客户都跑了。

3. "kVA "——是指变压器转换电能的本领，它是变压器额定电压与额定电流之积。它是变压器视在功率。变压器真正输出的有功功率还得乘上一个功率因子cosφ 2015-10-13 1. 有句古话：凡是预，则立。意思说，做事前有预谋，事情就容易成功。大家也许都看过战争类题材的影片。说是打仗，其实真正打仗的镜头是不多的，更多是那些指挥官们在指挥部里运筹帷幄，运用各方面的情报和敌我双方的力量优势比对，进行认真而详细的策划，给出详尽的作战计划。车间生产安排也是如此。现在以生产供应下达的周计划为号令。车间开始对其进行细化，形成了车间内部的作业计划，相应的图纸、材料等同步进行。在行动前先思考，接着在思考中行动。相信通过大家的努力，能把事情做好。

2. “kV“——电压等级知识的普及; 2015-10-14

13 1. 要做好一件事，靠单枪匹马，单个人拼搏一般难以完成，我们车间油箱制作就是一例，它要经过多个工序来完成，各个班组的工作就是为了一个共同的目标而奋斗。这时，团队的协作精神就显得十分重要。实际上，团队协作过程，也是一个各方面资源整合的过程。近来，小油箱组比较吃紧，主要有箱沿制作上，昨天小油箱焊接人员主动支援箱沿拼接，发扬了团队协作的作用。同样，金工组在这方面也做得较好，每当某个班组或工序出现人手紧张时，车间总是先考虑从金工组抽调人员进行支援，在此进行表扬。

2. 昨天，车间把上周小油箱在云峰厂试漏的情况向车间进行通报。经数据整理，现向大家公布。从数据显示来看，主要问题存在在片角、直缝及箱沿。三位电焊工所焊的油箱平均每只为3处多。说明我们还有较大的提升空间。我们紧盯三大主要问题，下功夫，逐步提高。我们从考核的情况来看，一只油箱有渗漏，就扣200元。如果油箱电焊渗漏严重，操作工还有奖金可得吗?

3. 数理统计在数据分析中的很有用处。一堆数据你能还从中看出些什么?依我看，至少要知道四个数据：平均值(数学期望)、最大值、最小值、标准差。我们在写总结汇报时，常常强调要用数据说话。我们不能把一大堆数据不加整理搬上去，但我们至少把上述的四个数据能写进去。这样才能使得文章更加到位，所谓的有血有肉。 2015-10-15 1. 压钉制作粗糙;

2. 三十三条的默写布置 3. 安全：十不吊的宣传 2015-10-16 1. 企业在激烈的市场竞争中，时时刻刻都会遇到问题与挑战，需要我们去想方设法去克服，去解决，这样企业才能不断地前进与发展。问题及困难，不同的人有着不同看法，进而采取不同的行动。有的人把它看作是一次提升自己各方面能力的机遇，迎难而上，勇敢地面对。但也有人把它们看作是一种包袱，采取临阵脱逃，最好从今往后，最也不遇到，或遇到也，尽量去避让。这不是吴变公司员工应有的品格。事实上，问题与困难就是机会的化身，而机会也往往伪扮成问题或困难出现在人们的面前r 。依我看，有问题，说明我们能力还不足，有困难，说明我们的方法不对。问题与困难是我们改进与提高的机wfc 。有些时候，我们接受一些新的产品，这是一次极佳的锻炼机会，虽然，制作这样的产品因一时不熟练，相对而言，工时并不高，甚至做出了不合格品，还到扣了钱。表面上吃了亏，但实际上，自己的能力得到了磨练，相应比别人多了一点经验与教训。

2. 创新是每个企业与部门必须提倡的一件大事。为此，公司在年中、终评比最佳部门时，就有一条有关革新创新的一项，我们部门对此极为重视，广集来自于广大员工智慧与创新。目前已有两项变为2016年革新创新的立项。我们还将大张旗鼓地宣传创新的意义，并采取一定的奖励措施鼓励员工开展此项活动。

3. 以结果为导向，而不是以原因为导向。这是我们衡量、评估员工工作表现标准。在这样的标准下，我们关注的是功劳，而非若劳。我们要求通过提升员工的工作品质，来确保产品的品质。 2015-10-19 14 1. 激烈的市场竞争中，产品所能表现出的内容有：1)品质;2)成本;3)交期;4)服务。在品质方面，我们可以通过“三按生产”、员工能承担责任以及良好的工作质量来加以保证。成本方面的高低，涉及到产品最终的竞争力。所以开展多方面的降本措施来现实这一目标。现把车间部门降本增效的部分内容张贴在白板上，供大家参考。当然这只是部分，只是抛砖引玉;交期就是效率。目前国网、南网等均要招标采购，价格较低。所谓的少赚赚，多做做，这就要求我们通过提升产生效率，降低成本，按客户规定的时期来交货。有订单而交不出货，最后客户还是要跑掉的。服务也是关键一环，要让客户在使用我们的产品后，没有后顾之忧。有时产品出了些问题或交期未能满足要求，通过服务也能挽回一些影响，甚至可以使客户因此在而感动。作为车间，我们只有全力以赴去完成上级下达的任务，就是做最好的自己。

2. 报表既是汇报班组或车间完成情况，同时，也是信息传递的一种方式。因为，下道工序是看“菜”吃饭的。我们提供什么，他们就是尽量调整做什么。所以报表的准确性，对后续的车间车间生产会产生一定的影响。车间的报表依据各班组报来的完成数据汇总而成的。在此，要求班组上报生产完成数量时，一定要如实地报。周一~三必须报准。周四因要预报两天的生产完成情况，可能存在一定的误差，但不能相差过多。掌握了这样的尺度，此工作就不会有多大的事情了;

3. 上周因没有完成100多块箱盖，而被考核了9000多元。十分令人痛心。为什么只是未完成100元箱盖，而不是几十套油箱呢?这里除了个别班组人手欠缺外，还有我们生产策划上也存在一些问题。我在《小菜馆》的启示一文中早有提到，我们不能只顾某工序一时的“高效率”，而忽略了大局——总体的产出。我们要采用“小步快跑”的策略，不是”大步慢走“。要”炒小锅菜“，避免烧“大锅菜”。批量大，必须拆分成小批量，生产批量与节奏要与我们的顾客相匹配。产品要以套为计量单位，在周计划的引领下，一步步去完成。目前，生产上对车间的考核，是以不配套数据来考核的。

4. 员工的智慧不能小觑。有时，他们所提出的问题，虽说没有过深奥的理论依据，但比较客观实在。就象沈总上周例举的小孩问照相师为什么不能拍完照后，不能马上拿照片一样。引发了照片一次成型的发明故事。有人提出，提问题就是要让一些外行进行。这此外行没有陈规的约束，会有奇思妙想的涌出，让人眼前一亮。本周日，沈总来一车间查看，有员工提出大型油箱的视察人孔可以不做成升高座式样。把人孔法兰直接焊在箱壁上，这样既省材料，省人工，而且对于操作工钻入箱体或观察器身更方便有利。这是一个好主意，是操作工动脑筋的体现。类似这样的情况，也一车间出现多起。让人感到欣慰。作为车间领导，必须加以重视，并广为宣传与引导。 2015-10-20 今天配变车间反映，有25台SBH15-400/10插拔头套管式变压器总装时发现C相一只电焊螺柱位置偏差在1公分之多，导致套管不能安装(三角形金属圈一孔不能过螺柱)。查看后，决定将这些产品拖至一车间逐台返工，将原来的螺柱磨去，重新焊。这样耽误的配变车间的总装进程。这此，车间自我考核了500元。经了解，出现这样批量的不合格品，源于钳工操作工制作箱盖时的不认真，检查不到位所致。制作一批箱盖的流程是，钳工先划线制作一块作为模板，其余的箱盖均按此模板制作。这次问题出在模板制作时，这一位置上的孔就偏差大。据钳工班长反映，这一现象到了最后才被发现，于是把此情况告知了下道的零部件电焊班组，但没有进行了紧盯，而零部件组电焊工仍按箱盖的位置焊接螺柱。从这件事，我们认为，对于批量制作的产品，操作工及班组内必须要进行了首件制，尤其是对于作为“标准”的模具、模板之类。若发现有偏差应及时纠正。同时，对于象这批产品，班组内知道有问题，但可以通过下道工序进行弥补的，必须要告知并紧盯，要负起责任来，这样才不至于在“客户”那里发现。问题越发现、处理的早，损失及影响就越小。这此事件给了我们较大的教训。应当吸取。

2、市场的竞争是残酷的。我们现在拿到的订单，其价格是极低的，可以说是微利的，个别产品甚至是亏本的。公司为了广大职工的生存问题，能够让大家有一份较为安稳的工作，还是竭尽全力地去接单，好让大家有一个稳定的收入。“千做万作，亏本生意不能做”，做亏本生意的企业，实质上是在犯罪。因为企业中有那么多的员工、家庭需要她去养育，企业就是广大员工的生命依靠。但是有时亏本生意还是不能由我们的美好愿望而不期光顾。如何来应对这样的亏本生意?如何来应对目前的微利时代。这是摆在大家面前的一大课题。是对我们生存挑战的一大课题。商业中的著名公式10-8=2,10代表销售收入，8代表成本，2代表利润，我们要获得多利润，方法有两个，开源与节流——要让10变大，即增加销售收入，同时也可让8变小,即下降成本。作为车间，我们不能从事销售收入的业务，但我们可以在下降成本上下功夫。应该讲，降本增效就在我们每个人的身边，每一名员工都可以为此作出贡献。在此，我们针对车间情况，总结出11条降本增效的途径，让大家对照、去思考，也希望大家在这些方面有所行动与收获。

3、关于提早放工，日前，厂办对此检查，发现个别部门出现此现象。并对这此问题进行了成长赞助，我们在严格遵守，认真对待。中午是11：35吃饭，傍晚5：10可走出车间大门，刷卡时注意在5：10之后进行。不要因提早1分或2分钟，而被处罚，太划不来了。 2015-10-21 1. 九月份的质量分析会昨天召开了，会上，沈部长对我一车间质量情况归结为两大问题，一是未“三按生产”,共有三起;二是小配变渗漏情况较上两个月有所提升，出现“回潮”现象。车间对“三按生产”十分重视，但为什么还会出现如此多的违规行为，值得大家去深思。依我看来，还是在于员工意识不重视，一些习惯性思维在作祟。凭着自己的经验、记忆，小本本在做事，不与时俱进(图纸也有更改)，那样总有一天会出大错的。操作工不能只凭管理员给出的下料单进行落料，那样会存在两个毛病：一是操作工的识图能力得不到提升;二是增加了多余的中间环节，也就多了几份出差错的几率与风险。所以，从现在起，我们要让操作工真正按图纸施工，识图纸能力不足，就要加紧学习，不时地请教，慢慢地会学会掌握的。只要开始，就不会晚。其二，就是配变油箱的渗漏问题，我们通过班前、班后会宣传与教育，向操作工讲明了产品品质的重要性，以及它与自己收益的关系。鉴于九月份渗漏情况与前两个月对比来看，所采取的纠正措施，效果不明显，个别操作工甚至是倒退的。需要重新拟定切实有效的措施，务必把这一情况扭转过来。这次质检部开出一张有关配变油箱渗漏的纠正措施表，要求配变油箱组班组长组织员工进行认真讨论制定，于本周五上交至车间主任处。逾期者责任自负。

2. 昨天一台SZ11-10000/35(1WS.710.0123017)两块箱壁，出现尺寸大而报废现象。究其原因是下料员被图纸上的两个所谓都正确的尺寸误导，采用了“落料长度1085+50=1135”之尺寸，致使箱壁长了50而报废。劈开图纸误导因素，我们自身也存在一些问题，也是有责任的。做完工件后，要对其进行检查与测量，看划否符合图纸要求。如果做到了这一点，不合格品就不会流转到下道工序。下道工序若对来件进行确认，也不会把加强筋之类零件焊接上去。这说明我们在有关不合格品“三不”(不做不合格品，不接受不合格品，不传不合格品)方面做得远远不够，甚至形同虚设，讲是一套，做却是另一套。对于不合格情况，越是发现得早，解决得早，对公司的损失以及影响就小。做任何时，认真就能把事情做对，用心做事才能把事情做好。 2015-10-22 1. 创新是发展的灵魂，是发展的动力。对于一个国家、一个企业都是十分重视与必要的。世界著名管理大师德鲁克在《创新与企业家精神》一书，就创新作了较为精辟地论述。他认为创新就是赋予一种资源的潜能，而所谓的资源或者要成为资源，首先要具备两

16 个条件，一是要有用;二是赋予其经济价值。他指出，系统的创新有七大来源。依我看，其中的第

一、二条较为适用于我们车间的。一是意外之事——意外的成功、意外地失败、意外的外在事件;二是不一致之事——现实与设想或推测的不一致性。对地这些意外的事情，我们要用心去思想、去体会，不断地总结，汲取经验与教训。我们不能拒绝失败，因为失败是成功之母。从某种意义来讲，失败留给人们的印象更深刻的，其教训若能转变成公司及个人的财富，必将于公司、于个人较大的裨益。创新的种类有许多，如技术创新、管理创新、工艺创新等，公司与车间都极为重视创新工作，一旦发现有创新的建议或做法，必将进行采集、宣传、鼓励，条件许可，必将其转变成生产力，为吴变公司作贡献。下半年来，车间已收集到三起革新创新。我们已把这三起革新创新整理好，作为明年的立项。相信在广大员工的涌跃参与下，员工的智慧必将得到最大发挥。

2. 我们平时做事，难免会做错。问题是不要犯同一种错误。犯了错误，最低级的处理就是纠正，把失控状态拉回到受控状态。上升一级的处理就是纠正措施。这时需要查找原因，对真因采取措施，若措施有效，同类问题会不再发生。最高级的处理就是采取预防措施。就是别人犯的错误，引以为戒，预告采取措施。在此，我们强调要做好知识管理工作，防止再犯。我们要对所犯的错误进行详细地记录，以便不时地提醒自己，当别人代替的工作时，也会因这些记录，不至于让他们重蹈覆辙，少走弯路。效率提升的同时，也会少出错，不损失。

3. 昨天，产品审核小组成员对四川黑竹沟18万/220产品进行评审，发现其中的一组管子偏差相对大，要求返工处理。在当天的管委会上指出，象这样大尺寸的产品附件配制，单用一把一米左右的水平尺要使其能横平竖直，精度是不够的。先前，一车间有配红处线标线仪，要求利用起来。也许操作工觉得使用这类高精度仪器不习惯，或许在使用上也缺乏一定的知识与经验，但是简单的仪器达不到要求时，只能求助于这类高精度的仪器了。不懂的就要学，不熟练的，不断地用就会熟练。我们要有与时俱进的精神，我们要成为一个学习型的员工。 2015-10-23 1. 日本著名企业家稻盛和夫参照物质的燃烧性能分类，把人分为“可燃型”、“可燃型”和“不燃型”三种。他认为“要想成就某项事业，就成为热爱工作，能够自我燃烧的人”，“在别人吩咐之前自发去干的积极主动的人。同时，”自燃型的人“除了自动燃烧，还能点燃别人，”勇于在漩涡中心工作“积极影响周围的人，成为团队前进的发动机。这种人往往有理想，做事不拖延且以结果为导向，对结果负责任。公司对于这样的人，定会给予重用与提拔。而”可燃型人“相对来讲，其内在不足，没有明确的目标，做事要靠人来盯，缺乏一定的主观能动性与热情，没有想法与意愿，但这种人有一定的服从性，正因为这一点，所以还是可以施以教育与培养;”不燃型人“则无论创造如何的条件，给予多大的鼓励和压力，他们对努力或上进也不会有意识。这类人没有一点工作热情，做事常以原因为导向，工作做不好，总是找理由，缺乏责任心，不会对结果负责。这样的人，我们只有让其淘汰、下岗学习，直至除名。因为他们对公司来讲，是一种负资产。那么，如何成为“自燃型的人，如何保持燃烧?”，主要决定于人内在因素：首先是意愿问题。“当你决定成功，当你决定做一个有用的人才的时候，那就是你成功最大的秘诀”。其次，是能力问题。“抓住一切机会磨砺敏锐度”，只有这样才能更好地捕捉外界的信息，促进内在的提升。再者，就是治理问题。从人才培养角度看，我们要帮助年轻有为，赋有朝气，有文化，遵纪守法的员工变成“自燃型的人”，对他们工作上要严格要求，给他们压担子，提课题加以研究，磨砺他们的意志，全面提升其各方面的能力。同时，生活上要关心爱护，让其没有后顾之忧，能全身心地投入到工作、学习中去，为吴变公司作出更大的贡献。

17 2. 干部及优秀员工在遇到问题后，要学会原因的查找、分析与解决。出了问题后，一定要让当事人知道，有一种切身感。其实进行成长赞助就是一种切身感，要求当事人自己打原因，措施的拟定以及实施也是一种切身感。有切身感，当事人才会长记性，问题容易得以解决。以后，我会向大家逐步介绍一些质量管理方面的工具，让大家学习与使用，提升大家在这方面的水平。 2015-10-26 1. 随着公司的发展，各方面的要求越来越严，拿考核来讲，最先对生产任务的完成是没有考核的，但是经常出现生产任务完不成的情况，于是就有了对周计划完成的考核，这时是以批为单位进行的。最近开始又以台为单位了，考核以不配套为准。同样，在大油箱产品质量审核中，发现问题从一开始不考核，仅仅要求返工，逐渐发展到重复问题的考核。如今对焊缝上的气孔、焊碴等都要进行考核……。所有这些，都表明了，我们的考核越来越严，越来越细。这就要求我们的工作要越做越扎实，产品品质越做越精。一个好的制度它会引导企业走向越来越辉煌，而它本身必将越来越完善、科学。这就需要广大员工的素质、素养不断提升。我们如何让这此考核条例对我们车间是“失效”的?为此，我们先要对这些条例、制度有了解，只有了解、知道了，并对它有敬畏之心，努力使自己的行为远离条例、制度所规定的范畴，这样就会做到使其失效。就象《刑法》中所规定的“杀人尝命”条款，对于全国99.9%以上的公民来讲，这就是一条“失效”的条款。因为他们一生中都不会去杀一个人。但这条款就象一把高高举起的剑，让人敬畏，给人以警示，并随时会刺向违规者。一个管理好的企业，他的各方面的制度必定是较为完备的，一切不良行为都规定不可逾越的底线，而且这样的底线会不断的提高，促使企业不断地向前发展。

2. 上周布置的任务，请各班组于今天下班前交上来：1)小配变油箱渗漏纠正预防措施;2)工艺纪律检查中发现的问题;3)工装模具的标识与清单;4)质量记录征求意见; 3. 做任务事之前，我们首先要有一个策划过程。此过程因事、因人等不同，而有所长短。但这样的过程是一定要有的。过程又分成两个子过程，其一，我们主要解决的是，做“对的事”，是定目标、定方向的过程。这一过程若出了问题，之后的一切努力将是徒劳了。因为方向不对，你越努力，你就会越快、越远离目标。接下来考虑如何"把事情做对"了。需要我们拿出具体的行动计划，人员的安排，经验与知识的应用等。上述两子过程，都是“务虚”的，虽然没有产生实质性的东西，但这是很重要的一环。我们常常把“务虚”当作是贬义词，实际，它有着积极意义——研究讨论有关某项工作的政策、理论等问题。我们平时过多地重视“务实，而轻视"务虚"。也许因为这些“务虚”的工作，看不到“实效”，而且要花时间，动脑力，才会有这样的想法。况且，在真正行动中，还要进行策划与思考。往往有“船到桥头自然过“的感i觉。看过战争片电影的员工都知道，一场大的战役开始前，那些领导者、将军们早就在指挥部里彻夜不眠，运筹帷幄，这是决胜千里的关键。所以，我们重视“务实”的同时，更要重视“务虚”的作用。 2015-10-27 1. 现在，公司新产品试制较频繁，我从车间生产任务的布置中感受到到大家对新品开展的热情不是太高。原因是新产品试制批量小，结构也有所不同，没有现存的模板来借用，相对而言效率偏底。同时也由于新试制，各方面考虑欠缺或失误情况时有发生，图纸上出现差错的几率相对于成熟产品来讲也高一些，所以出不了活，得不到高收益。但是，新产品必须要开发，而且必须要花大力气去做的一件事。现在市竞争非常激烈，企业就是通过自己的产品与客户建立联系，通过不断地满足客户、社会不断增长的需求来达到自己生存、发展的目的，进而来体现自己的价值之所在。纵观我们公司发展

18 历史，可以讲，公司的发展史就是一部新产品开发史。我们从70年办厂时的产品——抽水机管制与修理，到八十年代中后期开始做小配变、发电机、膨化机等。九十年代后半期，随着国家电力的确迅猛发展，变压器需求量大幅的增长，公司老一辈领导，审时度势，把主要精力转移到变压器产品上，经过近二十多年来发展，尤其是沈总接班以来，公司的发展步入的快车道，公司面貌及声誉日新月异，在行业中成为佼佼者。所有这一切，也归功于公司多届领导在新产品开发上的不懈努力，舍得投入，不断有适销对路新品推向市场，满足广大供电部门及用电单位的需要。如今我们产品经过了几代产品更替，从原先的S7，S

9、S

10、S11，到现在的S

13、S15，电压等级从10kV到500kV，容量从30kVA小配变到3340000kVA等主变，重量从几百公斤到300多吨。此外，公司在主打产品变压器之外，还研制开发了干变、开关柜,等电力新产品，使得公司不断地壮大。如今，公司发展到一个关键时期，就象沈总今天晨会所讲的，招标中标了包括35kV、110kV、220kV共计39台产品，价值还不到四千万，平均一台100万元。价格之低，令人乍舌。所以，我们要从设计开始，对产品进行改进，从性能、功能、成本、效率上多方面多管齐下，来应对日益严酷的竞争环境。作为生产车间，一定要大力支持、配合做好这方面的工作。并在过程中出谋划策，决不能为了眼前的“吃亏”而有所懈怠、不作为。事实上，你在新品制作过程中，也会从中学到别人学不到的知识，是长本领的最佳时机。

2. 作为一名基层干部——班组长，除了自己能干、肯干之外，还需要一些口头沟通以及书面表达能力，以带领班组成员，完成一个个上级安排的任务。这是做好班组长的必备条件。日下，我布置一些工作，要求班组长书面提交，结果不能令人满意。要说明一件事，阐述自己的一个观点，只用了十几个字，“高度概括”，着实让人感叹。我也注意到，我们的班组长主持班前、班后会时，若不是紧盯、要求、给予指导，也讲不出什么内容，更谈不上生动，让听者愿意听,且容易记住。所以，我们还要抓紧学习，努力提升这方面的能力。 2015-10-28 1. 讲起时间，大家都不会陌生，但是追问一下时间到底是什么，或者说时间有何属性?它有没有始终?它的流逝是否均匀，总是一分一秒地过着，其间隔是否恒定不变的?也许就显得陌生而难于理解了。历史上对于时间研究，产生了两位伟大的科学家，他们是美国的阿尔伯特.爱因斯坦以及英国剑桥大家首席卢卡斯首席教授斯蒂芬.霍金先生。平凡的我们不是研究时间的，但是如果我们能利用好时间，管理好时间的话，我们就会成为高效人士之一。效率总是与时间相关联，而敢与时间进行赛跑的人，就是讲究效率的人。他总是在挑战自己的极限。我们利用时间，管理时间的目的就是把要所做的事快速而又高质量地完成。所以，会用时间的人总会把事情按其轻重缓急分成重要而紧急的、重要而不紧急的、不重要而紧急的以及不重要又不紧急的四类。我们要把大块的时间用在前两类事情上，再有时间，就处理不重要而紧急的，最后类的事，最好不要去做，不必为此类事情而花费一丁点时间。鲁迅先生是管理时间的高手，他每天都会利用大量的时间进行写作，闲暇之际，他会浏览书籍，工作学习两不误。我们要学会高效利用时间的方法。一些事情的策划与准备不能当要做这件事时才想到，而应该把功夫下在昨天的晚上。只有预先谋划，才能更好地利用接下来的时间。当前，车间的生产任务较多，是讲究效率、提升效率的时候。工作量越饱满，越是有机会提升效率、而且有必要。

2. 关于图纸出差错，车间向技术部反映，技术人员必须立即下来处理;

3. 关于生产部多位领导到车间班组直接布置安排任务，使得班组一时不知所措。管委会上反映此情况。现要求：生产供应部若有事，请与车间主任联系，让车间主任来安排;

19 4. 关于外协加工，沈总令由生产部管理，任何要外协加工的项目，当事部门必须写出书面申请，批准才是。一车间原先外协的零件，能自己加工的必须拿回来。真正是外协成本低得多的，可外协，但也要查原因，想方设法追上他们。 2015-10-29 1. 昨天，我随生产、技术、质检相关人员一行五人到南通互邦变压器有限公司去验收一批光伏变，顺便也看看这个厂的一些加工设备与油箱等加工过程。除了110及以上大型产品外，其它产品它都做，如包括硅钢、非晶的各规格配变、干变、地埋变、风力变、光伏变、欧变、美变以及高低压成套设备。可以说是我们公司缩小版。受市场大环境以及公司本身各方面的影响，该公司小配变生产任务并不多。接近4点到该公司，小配变作业场地已没有员工在工作了，现场做好的产品也较少。但是光伏变却在加工，包括我们向他们订购的五台光伏地变，工人们正在加紧最后的安装，调试。之后，我们在严董的陪同下，参观了他们的冷作车间。他们的配变的油箱自己不做，靠外协的，自己只做一些光伏变的油箱及外壳。较为先进的设备有三台激光切割机，最大可切割厚度为10毫米。激光切割出的工件，光滑而精准，没有变形。此外，我们还参观了隔壁的无江散热器厂。晚上两厂老总邀我们吃了便饭。晓星公司一名负责销售的张部长也来了。闲聊之际，张部长讲起目前国网招标采用捆绑式，让他们感到较为难。因为晓星公司只是做变压器的，其它产品如开关柜产品，他们还未涉足。但一个包里，这些电力产品现在都有，那些自己不做的产品，只能找其它厂家代做，自己贴牌销售。相对而言，我公司这几年来在开发新品上下足了功夫，不断地开发各类开关柜，请来了从事开关柜设计富有经验李(宏锡)具体负责这方面的工作。另外，公司还成立了安装公司，说不定将来的招标成了集设计开发、制造、安装服务一揽子总承包，即所谓的“交钥匙工程”。所以，沈总在这方面可谓是有远见的。作为车间，要满腔热情地支持与配合新产品的试制工作。不能因为新产品难做，或是争不到钱而放慢研制的步伐。相反，要加快速度，领先其它厂才有收益与出路。为此，车间也要采取措施，如在分配上对做新产品的要有所倾斜，以此鼓励大家愿意去做新产品，乐于为新品试验出谋划策，缩短研制时间，提升新品品质。 2015-10-30 1. 目前，一车间的任务还是相当饱满，大油箱组员工们已经连续两个多月，没有双休日，且每天还坚持到晚上8：00，加班加点地赶任务，值得表扬。但是，其它一些班组只是进行适当加班，应该说还没有做到全力以赴，相对而言，就是还有提升的空间。做事宁愿做上前，而不要做落后，这是我们做事的原则。因为只有这样，自己才会给自己留有尽量多的回旋余地，做事不至于太急促。手忙脚乱容易出差错，也容易出各类安全、设备事故。什么叫把事做上前?就是自己工位上有活做，就要加班加点地去做，而不要留着到明天，有时即便到了规定的“下班”时间，为了完成任务，自觉再延长一点时间，也未尝不可。有人担心这样做了，次日一早就没有活做也要等待，所以没有必要当天晚上加班了。甚至有人讲，当天有人加了班，次日活分不均匀，给奖金分配带来麻烦。这是一种荒唐的想法。似乎为了要分配得“顺利”一些，而宁愿让工作上慢一些。这完成是错误的。现在，我们车间每周因生产任务完不成而被考核，金额也是惊人的，也让人痛心的。所以，我们必须把工作做在前，只有大家齐心协力，为了完成目标奋力拼搏，才不会让本来之不易的“辛苦钱”不会罚掉。我们把事做上前，对于前道工序来讲，是一种鞭策，对下道工序而言是给予方便，留有余地。所以，从今天起，各班组只要有活干，就必须加班。违者处罚。

20 2015-11-2

1、

训斥对于我们做干部来讲是一种经常会遇到的事，遇上司时被训斥，遇下属时训斥别人。训斥往往发生在现有状态与应有状态之间有差距的时候，所谓应有的状态就是我们的制度、计划、以及领导的布置任务或要求等。如果是被上司训斥，就应该抱有虚心接受态度，认真聆听上司的训斥，从中进一领会上司的意图以及做事的标准与方法，在今后的工作中，竭尽全力地去工作做好。如果是训斥别人，就要做到据以事实的训斥，而不要盲目、错误地去训斥，更不能以发火、责备的方式对待被训斥者。因为，那样的训斥不但于事无补，而且对于训斥者本人的权威也是一种伤害。多次出现这样的情况，威信就会下降，下属就会对你产生不信赖、不认可，进而也就降低了训斥的效果。 训斥时，除了要据以事实外，还要抓住重点，一次只要一个主题，就事论事，不作外延，且时间不能过长，最好在三分钟以内，让受训者明白，今天为什么会受到领导的训斥。

表扬与批评都要及时。《荀子》中讲到，因为拖延去做训斥或表扬，效果会大打折扣，若是训斥话，甚至会使被训斥者感到是在打劫报复，故意在找岔。做任何事情不能为了最终的目的，训斥也是如此。

由于训斥是对的人所为，人是有思想，有感情的，是最难应对的。每个人都有其性格特点，有文化高低之别，脾气好坏之分等，因此，训斥时要讲究一点技巧与方法，既要照顾到被训斥都的面子，又要达到预期的效果。涉及个人的，可以一对一进行训斥，但若是普遍的，对大家都有教育意义的，就要当众进行训斥。这样，当别人犯的错误有时,其它人也能所到警示。所谓别人感冒人，自己先吃药预防“。个别员工多次被训，结果依然，就不能给面子，甚至进行必要的处罚，进行综合治理。

要做好训斥，训斥者要有一定的勇气，尤其是在自己有不足之时。人无完人，每个人都有其优点与缺点。做一名干部，看到员工不在应有的状态或未达到应有的结果时，不能熟视无睹，必须给予训斥。这样，让被训斥者知道自己存在的差距与不足。做一名干部绝不能做“老好人”、“烂好人”。如果是这样，那你是在害人，也就不配做一名干部。

在做训斥的过程中，我们不但要指出被训者的不足，出现关怀，使人成长的目的，还要传达一些公司的文化，先进的理念以及高尚的价值观，要给予标准以及方法，让他的能力得到提升。总之，训斥是干部的一种责任，一种能力，一种培养、教育人的一种行之有效的方法，每一位干部都要掌握这种方法。 2015-11-3 1. 生产报表是生产供应部要求各车间每天必须要做的一件事，它不但是要让生产部知道完成数量，更是其它车间生产的依据。报表在时间上要求及时，在内容上要求准确无误。如果报表做不到以上两点，也就失去了报表的意义。近两周，我车间一直存在“虚报”的现象。为此，遭到了生产部及相关车间的批评，我车间也为此回复。但是，承诺不没有较好地兑现。昨天管委会不此对我车间进行了考核。产生不规范结果的原因，主要是周四的预报所带来的问题。部分人员认为，既然是预报，在准确度上肯定会有差距，也就是报不准。再仔细想一想，这样的想法是没有根据的。因为我们的员工干了那么多年的活，一天能干多少，难道心里头还没有个底?即便手头上的活很多，需要加班加点，也可以预知完成的数量。如果在加班下班时间到时，还没有完成的预报

21 量，也要延长时间来确保完成。这样就不会出现虚报的情况了。报表上出现的问题，归根到底还是执行力、责任心的问题。我们要引以为戒，确保报表工作圆满完成; 2. 昨天车间组有两名员工在上班期间玩手机。这样的情况上次也被发现，也进行了成长赞助。教训还没有真正地吸取。需要深刻反思。我们要求两名员工自己来报，承认自己的违规行为，并成长赞助100元。若不来报，我们将视为不诚信行为，将加重处罚(500元)。 2015-11-4 1. 管理中有个“木桶原理”，讲的是一只木桶的盛水量是由木桶的最短板来决定的。如果要让木桶盛水尽可能的多，就要把最短的那块板补起来，使它与周边的木板一起长，这样就能发挥木桶盛水最大的效率。我们把制作木桶所用的木材比作是生产中的成本，木桶越大，所花成本就越大，我们希望得到的产出(收益)也要大。而要让木桶盛水多,即产出要大，不光光是补短，即车间的瓶颈，还要关注板与板之间的紧密程度，也就是班组间配合协调性要好。如果板间有间隙，水就会从中流失，同样也盛不了多少水。所以，班组间配合协调是否好，同样会大大影响整个车间的产出与收益。懂得了这样道理之后，我们除了要招人，以扩大生产能力外，首先要加强整个车间的计划性，每天各班组要做些什么，最后完成了多少，没有完成的数量及原因都要清清楚楚，要以数据说话，不能做语文。还要关注车间的瓶颈，一切要为瓶颈开绿灯，提高瓶颈工序的产能。另外，还要加强班组间的配合协调性，加强沟通与信息传送的及时性、准确性。加强零部件的配套性，让大家的努力成为有效的产出，进而提高大家的收益。 2. 现在车间任务较多，大家也较为繁忙。任务多是件好事，有活干，才是最幸福的。为了完成任务，单凭上班的8小时还不够，必须利用额外的加班加为补充。当然，首先必须有效地利用好上班的8小时，让它真正成为有效的时间。班组现场若有活的，必须加班，这是命令。有活是加班的条件，条件具备了，班组长就能决定加班了。j最前道工序，要确保下道工序有活干。如果没有活干了，开料就必须加班。车间主任要对加班情况进行监督，一是看加班过程，二是看加班的效果。我们要要以结果为导向，努力后一定要有效果，要确保效果才是根本。 2015-11-5 1. 在本周二的晨会上，沈总提出做任何事要善于置疑，善于把别人的经验与教训总结并利用起来。这是一个非常有指导意义的想法。纵观历史，有许多伟大人物，他们的成就也许一开始就来自于对常人习以为常的现象，甚至是一些权威人士的论述、观点或理论持置疑态度，造就他们不朽的成就。17世纪的牛顿是伟大的物理学家，他以其发现的运动三大定律，建立起宏伟的经典物理学宫殿，为世人所仰慕，他的理论在近代物理学堪称是巅峰。经历了近三百年的时间，直到20世纪初，一名年轻的德国籍科学家，就是后来大名鼎鼎的爱因斯坦发现物体在高速运动中与牛顿定律不完全相符(时间变慢、尺寸缩短)，于是就开始置疑，并大胆提出光速不变假设，诞生了著名的《狭义相对论》。从此，人类从崭新的角度来看待现实的世界。同样，自由落体的速度问题在伽利略比萨实验之前，都是认为物体下落的速度与物体的重量相关。那是据以铅球比鸡毛重，因而铅球比鸡毛下落得快。但是伽利略对此置疑，并设计了比萨斜塔自由落体实验。实验结果表示，伽利略的观点是对的。从而确立了他在物理学史上的地位。大家要注意的是，这两位伟大的科学家就是从置疑权威、常识开始，经过不断地

22 研究与探索，才让他们走向科学的高峰。作为车间的员工，我们是做产品的，是搞管理的，我们应该置疑的是什么?产品质量、生产工艺与效率、制造成本等等，都值得我们去置疑，是否能得到改善与提高。这些方面也是值得我们去创新的地方。希望大家牢记沈部的这句话，不断去开拓创新，不断地去总结别人的经验与教训，为吴变事业多做贡献。

2. 有一台110kV产品因质量问题，即将准备返厂检查。事先，售后服务在现场了解到的一些有关该产品的信息，得获得了一些数据。沈总在当天参加了管委会，就此提出，要求相关部门要预先进行分析，并有一点的预案。这是前瞻性的思维。这样做，有利于提高我们的分析、判断能力。记得曾经有一位日本的著名的作家，他要写一篇有关批判帝国主义的文章，他也知道伟大的导师列宁同志曾写过此类的文章，但他偏不先去看它，自己就写了起来。写完后，再来看列宁的文章，结果发现自己的观点与列宁的批判还是有较大的差距，自感没有列宁同志对问题的看到那么深刻，站的高度也不如列宁那么高。通过对比，使得这位作家受益匪浅。这次沈总提出这样的要求，是逼我们成长。如果我们能根据所获得的信息(当然信息是准确)，进行认真地分析，提出多个解决方案，到最后吊芯检查发现的问题正是我们所预料的，说明我们有长进。长此以往，我们的能力必定会有提升。

3. 明天是计量体系监督复检的日子，以往检查，公司在这方面总是有问题的。，这次我们要作好准备。各班组一是检查计量器具、仪器仪表是否有失效、失准，二是看一下标识是否有，且在有效期内，三是摆放位置是否合适。若有问题，请及时与车间办公室反映;

4. 、今天金工组组长因家里有事，请假了两天。请假时，他按照车间的要求，做了授权。这是一件好事。在这两天时间内，该班组内的一切事情由被授权人负责组织协调。应该讲，授权是一种很好的管理方式。它有助于领导效率的提升，有利于培养下属能力的锻炼和积极性发挥。作为一名被授权人，表明领导对其信任，所以应该好好地表现才是。 2015-11-6 1. 我是在福 建泉州读大学的，在那里有一个著名的风景区——清源山风景区，清源山又是泉州至高点，在山顶上，有泉州地区的电视发射塔以及微波转播站。一天，我与几个同宿舍的同学一起准备翻山到风景区去玩。从学校后门出发到清源山直线距离估计有5公里左右，若是走山间小道，就要十几公里路，中间有三座小山。因山上无路，我们只能取道于山间小道，顺着山势，路弯迂回，且不断在改变方向。走了一会儿，我们感到没有了方向，电视发射塔又看不到，只能上山寻找发射塔。在半山腰才发现，刚才走的方向与目的地是相反的。于是，我们调整的路线，再次进发。经过了两次这样的调整，终于在中午12点前抵达峰顶。这次亲身经历给了我较大的启示：目标在过程中的作用——它是灯塔，它指引我们走向成功、走向胜利。拿公司生产来讲，每周都有周计划，需要完成多少量，都写明白。车间据此，也作了细化，这些都是我们的目标，也是行动纲领。我们上一周六开始到本周五为一周期，在这个期间内，每天生产都要针对当天的任务进行检讨，及时找回目标，发现偏差及时调整，争取早日完成上组下达的任务。在生产过程中，也存在充分利用和整合资源，为达目标而努力。我们也许听过这样的一只故事吧：小李与他爸散步，看到路中间有一块大石头，小李爸叫小李把这块石头搬走，以方便行路人与车。小李看了这块石头，用手推了推，石头只是摇晃一下，于是双手抓住石头下部，准备用力掀翻它，但是，石头只是稍转了一

23 下，任凭小李怎么使劲，就是文丝不动。无奈，小李只能回老爸的话，石头太重，自己已用上吃奶的力气，可以说是全力以赴了，真得搬不动了。小李爸却说他没有全力以赴，说他还有资源没有好好地利用起来——就是老爸。小李想来，道理也是对。于是父子俩齐心协力把这块拦路石搬移到了路边。今天是本周的最后一天，周计划任务到晚上12：00为止。早上，孙主任已把余留的任务公布了，工作量还是较大的。我们除了安排好各道工序，相互协调好外，还要整合好车间各方面的资源，哪个班组完成了，由主任随时可调动，车间上下“全民皆兵”、图纸“送货下乡“，生产进度“战报频传，时时掌握现场动态，以确保本周的任务完成。这是车间赢得面子与尊严最好的时机。 2015-11-9 1. 在上周的例会上，全体中层干部学习了《变压器通讯》杂志上一篇题目为《变压器行业亟待破解低价竞争困局》的文章。文章指出目前国内变压器行业规模庞大，中小企业居多，产业集中度较低，年需求量在15亿千伏安，而年产能约有30亿千伏安，处于市场严重过剩状态。部分变压器产品最终售价只有原材料成本的80%。企业平均利润率走进“负时代”，直接导致近年来我国变压器生产处于低效益运行状态。一些企业为了求生存，无奈只能减少研发投入，寻找低价材料摊低成本，甚至出现了牺牲产品质量进行恶意竞争的局面，市场程序日趋混乱。价格之战不仅在中小容量变压器领域进行，也涉及到高电压、大容量产品。可以说从电源到电网、从风电到光伏等新能源行业也无一幸免。在这样恶劣的市场环境下，要想活下去，除了公司领导要有高瞻远瞩，审时度势高超的市场驾驭能力外，还需要全体干部员工的团结一心，共度难关的意志与决心，要有高度危机意识、质量意识、成本意识、效率意识。现在正处在洗牌的关键时期，企业不进行苦练内功，必将失去竞争力，最终将倒下走向衰败。沈总早就说过，我们公司将永远不弄虚作假，永远以客户的利益放在首位，永远以高质量的产品，优良的服务来取信于我们的顾客，为他们创造价值。面对低价竞争，我们只有积极应对，努力寻找各种机会，提升各方面的能力。具体来讲，就是在品质、成本、效率以及服务上下功夫。在产品品质上，我们要严格”三按生产“，做好自检、互检工作，做到第一次就把工作做好。二是，积极开展降本增效工作，努力下降生产成本，开展各方面的降本的创新活动，提升产品在市场中的竞争力。三是提高生产管理水平，向管理要效率，提升生产效率。四是，大力支持售后服务，做到快速反应，想顾客所想，急顾客所急。要以为顾客服务为己任。产品出了质量问题，及时进行了服务，这是既是挽回公司的面子，也是挽回我们自己的面子。我们一定要牢记”顾客是我们的衣食父母“这句话的深刻含义。我从9月5日到一车间至今，已经收到来自车间各班组革新创新方面的提案4起，另外还有2起正在采集相关内容，这些提案涉及到产品质量、工艺改进、效率提升、成本下降等多得方面，它们都是员工智慧发挥的具体表现，我将作为革新创新项目，向公司提交作为2016一车间的立项。另外，庄志良同志及时发现图纸问题，为公司挽回6000多元的经济损失，受到公司领导的肯定与表扬，为此，公司及车间将给予他适当地奖励。所有这些，充分说明我们是最棒的，我们的车间是最棒的。现在我把这篇文章贴在车间的白板上，请大家抽空浏览一下，了解目前的形势，并起到催人奋进的作用。

2. 上周五，全车间为完成周计划生产任务进行了最后的冲刺。虽然还剩余了8台没有完成，但这是近几周来离完成周计划目标任务最近的一周。在遗憾的同时，在此还是要表扬大家顽强拼搏精神的。我想只要我们心里一直拥有这样的一种拼搏精神，我们就不惆完不成周计划。大家的努力，已经为车间创造了历史之最，小油箱组提前完成车间目标任务(一台100/35产品是车间出于战略考虑而放弃的);零部件组一天82台非晶夹件，他们中午吃饭后，没有休息，立即投入工作，晚上下班后，也没有吃饭，继续战斗，这种精神实在可嘉。成绩的取得，是我们每一位员工奋斗的结果，我们为

24 自己取得的成果而鼓掌!为什么会取得这样的成果?总结起来有如下几点：

1、预先策划，预先充分准备。车间领导在周四晚上进行策划，统计好尚未完成的任务。许主任将明天要用到的模具全部安装、调试到位。管理员把所需要的图纸准备好;

2、班前会上，孙主任布置任务，进一步明确当天的目标。我在会上进行了动员，以《寻找目标》及《小孩搬石头》两则励志故事鼓舞员工的士气。

3、生产过程中，做到车间上下“全民皆兵”，车间领导同员工们奋战在一起;图纸“送货下乡”，班组所需图纸，由管理员负责送到班组，免去了班组成员来车间办公室查找图纸的时间;生产进度“战报频传”，每隔两小时，车间领导了解一下各班组进展情况，出现衔接问题，及时协调解决。真正贯彻“炒小锅菜”、“小步快跑”和“牺牲局部利益，顾全大局为重”、“一切为瓶颈工序开绿灯"等多种先进的理念。各班组间发扬团结协作精神，班组长积极负责，表现出绝对的服从意识，以及较强的执行力。金工组班长因事不在，但他提前进行了授权，这是一种很好的管理方式，说明他有这方面的管理意识。被授权者，也珍惜这样的锻炼自己能力的机会，乐于接受并认真履行好职责，较好完成任务。

4、在上周的一开始，我提出了班组需要加班的条件，各班组纷纷响应，为周五取得好成绩奠定了基础，车间逐步形成了你追我赶的生动活泼的生产场面。

5、严肃车间纪律，对违反车间规定的员工，车间决不姑息。上述这些，是我们取得良好成绩的原因。希望大家再接再厉，去争取更大的成绩。

3. 上周例会上，质检部向我车间提了一条合理化建议，说是两台台外加工的SZ11-6300/35(黑龙江的)变，在变压器评审时发现梯子安装不上，跟散热器相碰的事。按理这是外协厂的事，与本车间无关，但为什么把责任部门划归一车间?这是由于类似产品原先是一车间做的，从未发现这样的问题。但这次两台油箱外协，经查，人家是严格按图施工的，结果出现发这样的问题。这也反过来说明我们以前是未按图纸施工。也许我们员工知道图纸上有毛病，”故意“让梯子移开一定的距离，所以问题没有及时地暴露而已。我们强调按图施工，其中有两层意思，一是要保证产品质量，二是若图纸有问题，能及时暴露，免得今后出现怪现象——不按图施工，一切正常，按图施工却反而出现问题。

2015-11-10 1. 做任何事情，都要讲究一个度，大者讲原则，小的讲情理。若是有原则可循，则必须遵循原则去做，任何与原则相悖的做法，其结果一般是不会令人如愿以偿的。原则的话好说，但操作起来难以把握，即便如此，我们还是要时刻记住“按原则办事”这句训示，只有这样，我们的方向不会偏。上周五，我们车间在贯彻几条原则指引下，生产任何完成得比较好，使得本周的周计划完成取得了近几周来最好的成绩。这些成绩的取得，源于如下几条原则(理念)的真正地贯彻：1)炒小锅菜，小步快跑——控制批量，注重零部组件的配套。这里的批量以客户的需求量为准，如配变车间每天需要30台;2)牺牲局部利益，顾全大局利益——关注车间总体效益，让“木桶”盛水尽量多一些;3)一切为瓶颈工序开绿灯——提升瓶颈工序的效率与产能;4)把功夫下在昨天的晚上——做好充分的策划与准备。另外，在具体操作上，我们做了以下几点：1)全民皆兵，几位主任一起上，支援一线，现场指挥调度;2)早准备好的图纸“送货下乡”，不要让班组成员来办公室寻找图纸而花费时间;3)战报频传，每隔两小时了解现场各班组进展，及时进行指导。取得成绩要总结经验，遇到失败要总结教训。只有这样，才能把经验与教训真正地转变为公司与个人的财富;

2. 近一段时期，有关抛光片飞溅出来，险些伤人事件多发，昨天小油箱组的打磨工连续出现新安装上的抛光片，飞散出来，给她不小的惊吓。类似这样的情况，在早些时候钳工组也反映了。生产供应部对此也叫来了供应商，并要求收集还先购进的抛光片准备退还。新的抛光片采购来后，没有与车间通报。车间不知情，还是使用了劣质的抛

25 光片。所以，请相关班组做好两件事：1)把原先劣质抛光片收集回仓库;2)打磨时，注意戴上护目镜。

3. 真实可靠的信息是有价值的，它的属性有真实、准确、及时等。而保持信息流的顺利畅通是实现这一价值的办法。信息的流动靠人来传递，一旦信息出现上述属性方面的问题，就会影响人的行动及结果。所以，我们要在开会、接文，传令等几方面特别关注;

4. 在昨天的班组长班后会上，一些班组要求上道工序做一些零部件，只叫名称，不讲规格，或讲了规格，大家还是不知具体是哪个零件。所以要求今后凡涉及到零部件或产品的，都要把产品名称(或工程项目名称)、型号规格、工作令，以及零部件的图号讲明白、写清楚。这方面要正规起来。 2015-11-11 1. 今天向大家讲一个词“控制”，它是指要达成目标，有多个方法与途径。我们选择了其中某个方法与途径，并使大家照此执行。这样的做法就叫控制。此时的控制包括了做什么，先做什么，后做什么，采用具体步骤等。就像一个登山队准备豋珠峰。登珠峰的路径有从南塵上，也可从北塵上，甚至从西坡上。但最后决定为从南塵上，这就是控制。车间每天的生产，随时随刻都有控制。日计划的安排、班组内活的安排及加工，过程中的调整等等，这些都是控制。作为车间领导、负责人，要做好生产管理的控制，了解车间各班组的生产进展情况，便以做出最合适的决策与调整。每一个制度、每一个流程其实质都是一个控制。要控制一个车间的生产，领导必须在此下功夫，建立起信息平台与渠道。让一线的信息源源不断地流向“指挥部”。作为车间领导，不能老是忙于具体事务性的工作，如代替操作工从事某项工作，更要反精力投在车间的管理上，通过管理，让其出效益。也就是让“木桶”上的每片木板相互间更紧密一些，减少“间隙”，让桶内的水位高起来。我们指木板间紧密就是班组间配合更默契一些，协调得更顺畅一点，相互帮助更多一点。如此，车间的产能以及收益才能高起来。

2. 现在，大家每天都要加班，而且双休日也要加班，较为辛苦。但是，我们要清楚，公司要的保质保量地完成任务，而不是所谓的“加班”。加班是一件迫不得已的事。最好不要加班。"加班是为了不加班"。我们真正需要的是生产效率的提高，用足用好上班的8小时，能不加班的，尽量不要加班。因为加班也需要额外地消耗，公司与员工双方都不赞成天天进行加班。但这绝不等于说，我们就不要加班了。现在周计划都完不成就是要加班。一些客户要货急的产品，就是要加班。这些都是公司使命之使然。完不成周计划，这是车间执行力的问题。从车间实际情况来看，还是员工的意源的问题。每当大家谈起奖金时，都觉得如此辛苦，获得的报酬太少。事实上，除了上面拔下钱偏少些外(目前正在做这方面的统计工作，要以数据说话)，另外一点就是车间因完不成任务而被压扣罚的金额较大。钱就这样被制度扣罚了。这样，每当发奖金时，大家拿到钱，却有一肚子的气，钱没有让人振奋精神，反而成了“产气源”。为了解决这一问题，一方面我们要积极做好工时的统计工作，让上级知道目前非晶产品与常规的11型、13型相比工作量有明显不同，另一方面，我们还是要按生产部下达的周计划，严格去完成，不让“制度咬人”。现在的周计划是按七天计划的，我们千万不能奢望双休日了。 2015-11-12 1. 都说商场如战场，战场上的形势瞬息万变，硝烟弥漫中都是以生命代价所付出的行动。每个战役或是每一个战斗前夕，最忙碌紧张的就是指挥部里的首长们，他们都在运筹

26 帷幄，考虑各方面的情况，如作战方案，部队供给，打仗武器，信息沟通等。车间生产也如此。我们强调“把功夫下在昨天的晚上“，就是要求我们车间领导(包括班组长)必须有做好策划，具体内容有如：明天的任务是否明确?还存在哪些问题?生产部或其它部门有何信息或指示?图纸是否到位?有否消化?材料是否有?若是没有或不够，是否及时请购?设备加工能力是否够?有否故障?有否及时报修?明天需要的模具是否预告准备到位?等等……这些都是车间领导们在当晚要做好的功课。我们只有做好充分的准备，打有准备之战，胜利才有把握。昨天，生产供应部吴部长约谈了我与孙主任俩位，传沈总之令，要求如200kVA产品，一天内要拿出50台套来，这是命令。要求整合一切资源，全力以赴完成每周的周计划。否则，将对车间领导进行严肃处理，直到撤职。一直以来，大家都认为电焊班组是车间的瓶颈，也是公司的瓶颈。但是，从两个多月来电焊班组全体员工努力的结果来看，瓶颈已经转移至钳工组、钣金组，这是非常不容易的事，这是大家奋力拼搏的结果。如今成了瓶颈工序的钳工组、钣金组，正在效仿电焊组的做法，在提高效率的基础上，也延长工作时间，车间领导也将想方设法，为瓶颈工序提升产能、提高效率进行策划。就目前的情况来看，生产非晶产品，夹件的工作量较大，人员相对紧缺，也因此影响了其它班组的工作效率。为此，从金工组再调两员支援钣金组，相应的一些活，由主任申请委外加工。希望钣金组好好利用好现有人力资源，把配料工作做上前，做到位。

2. 乔格波纹片加工线已进行了调试，也做出了一些产品。但是从质量角度来看，这些波纹片的片角区间隙较大，如此间隙电焊后渗漏的几率绝对较大。现准备在下周由技术、生产、车间到上海雷迅参观学习。要求参观取经者要带着问题去。回来后，能针对问题很好地解决，以便能顺利、快速地使这条线投入正常生产。 2015-11-13 1. 又到了周五，上周五通过大家的努力，打了个漂亮的战役，历历在目。但是，上周

六、日以及本周一三天时间却只有完成50台套的小配变，反差太大，让人感到不可思议。反省起来，还是在我们的管理上出了问题。没有真正组织、协调好，没有做到全力以赴之故。三天时间钣金上没有下料，导致下道没有活干。那天该班组只来了三名员工，无法正常开料。如此情况，车间领导或被授权者完全可调用其它班组人员协助，不能在此等死。完成周计划是全车间的事，是为大家争收益的事，更是为公司赢得生意的大事。如果我们站在这一角度来看，就必须完成当天计划安排的生产任务。自本周四起，我们发起了新一轮的攻势，争取完成周计划。要贯彻好先前的理念，整合好一切可以利用的资源去达成目标。

2. 企业竞争是产品的竞争，是服务的竞争，是成本的竞争，但归根结蒂是人才的竞争。因为事在人为，人是最活跃且有主观能动性的因素，他是一切因素的主要因素，抓住人这个因素，才能抓住其它因素。二战后，盟军瓜分胜利成果，前苏联把德国最好的设备运回国，而美国舍去设备，却把大批科学家请回国，为其效力。几十年过去了，谁高明大家也能看出来。所以，我们国家对人才也是十分重视，尤其是复合型人才更是大力培养。所谓复合型人才就是在各个方面都有一定能力，在某一个具体的方面能出类拔萃的人。人才专家指出，这样的人不仅在专业技能上有突出经验，还具有较高相关技能。就企业而言，我们要求大家成为一个一专多能的人才。就象责任感三十三条中所讲的“每天多学一点知识，多积累的点经验，让自己成为一个行业的专家。”最近，大油箱班组的杨班长，家父重病忙中抽闭到医院服侍。车间有两台产品需要配联气管。班组内没有人能胜任此工作。无奈主任只能开车到医院去接杨来配制，完毕后，

27 再送他支医院。这件事，让我想到车间、班组人才的培养以及目前车间一专多能人才的缺乏。吴江有句俗语：死了杀猪屠，不能吃带毛猪。公司把人才培养作为干部考核的内容之一，足见这份工作的重要。车间领导(包括班组长)要把这项工作做起来。在培养员工都学本领方面，领导要选择好愿意学的员工，并给予机会，悉心指导，还要允许其犯错误，帮助总结经验教训。

2015-11-16 最近几周，公司组织中层干部以及班组长、优秀员工开展大量的培训活动，旨在提开干部们的能力、了解更多的知识与方法，以便能在售后的生产过程中得到较好的应用。专家们指出，未来能得在激烈的市场竞争中立于不败之地的企业，一定是那些学习型的企业她们能跟上时代的步伐，能够与时俱进，较地适应市场的变化。我们公司要做成百年老店，也需要、而且必须成为一个学习型企业。要这样，不光是干部要率先垂范，而且要号召基层员工也要爱学习、爱学习、善学习。我们生活在一个知识爆炸的时代，每天都有许许多多的知识出现，如果我们不学习、不紧紧跟上时代的步伐，终将会被时代所抛弃。试验专家王述论来公司诊断变压器问题，在总结会指出：聪明在于学习，智慧在于积累。的确如此。以前，我们提出“活到老，学到老”,说明：

1)知识的丰富，活了一辈子，也学不完; 2)知识在不断地更新，人要与时俱进 现在提出“学到老，活到老”那是据以： 1)学习作为生活必需元素

2)只有学习到老年，才枉称活到老，没有浪费自己宝贵的生命。

做任何事情，都有一定的方法与途径以及本人的决心，学习也不例外。那么，我们如何来学习?三十三条中有一条:“为自己制定一个明确的目标，找准努力的方向;给自己制定一个学习计划，从现在开始行动”。由此可知，学习是需要规划的，要有计划的。一个好的学习计划，它能起到如下的作用： 1)计划是实现目标和蓝图;2)促使自己实行计划;3)实行计划是意志力的体现; 4)有利于学习习惯的形成。其次， 只要开始，何时都不会晚;最后就是 要有一定的方法与技巧。孔夫子在二千多年前，就为我们提供了这方面的很好做法：Ⅰ学与思结合。 孔子说：“学而不思则罔，思而不学则殆”。意见是说：只学习，不思考，是学不到知识的;只思考，不学习，就会更加糊涂。只有把学与思结合起来，才能获得真知灼见。 Ⅱ学与问相结合。 孔子提出欲学必须“切问”。他自己学习时就是“每事问”的。由于学无止境，要想真正学到知识，除了刻苦之外，还应有“每事问”的精神。不懂的就要虚心向别入请教，切不可不懂装懂，羞于问人，否则将贻误自己。Ⅲ学与习相结合。孔子提倡“学而时习之”，就是要经常温习学过的知识，以增强记忆，加深理解。只有做到“学而时习之”，才能很好地巩固。运用知识，也才能“温故而知新”。Ⅳ学与行相结合。孔子提倡应该“讷于言而敏于行”.即说话要谨慎，行动要果断敏捷。换句话说，就是要做到学和用结合;努力把学到的知识运用到实践中去。学习的途径大致有：

1)向书本学习;

2)向老师傅和有学识之士学习; 3)在实践中摸索着学。

我认为学习是件大事，一天、两天，甚至一周、一个月、一年不学习，问题也不会太大，也不会太影响你工作生活多少，但长此以往，十年，二十年不学习，你必定会落队，跟不上

28 形势。一本好的书籍，是一个良师益友，它教我们做人、做事。”书箱是人类进步的台阶”、”知识就是力量”，这些名言，都激励大家努力去学习。 2015-11-17 1. 昨天上海某公司来公司参观，这家公司以往都是与华鹏做生意的，经过我公司相关人员的努力，出以对我公司不放心，特意进行一次现场考察。从结果来看，公司给他们的印象还是不错的，但有一点需要引起重视的，就是车间内的5S做得不如华鹏，主要是定置管理方面，物品、工具的摆放做得不到位。如果华鹏得90分，我们只得了80分。就是些细节问题，留给客户的印象就不一样。有时，这样的细节问题，关系到成败问题。目前我们车间经过前期大家的努力，车间面貌有了较大的变化，但只是起点，要保持并提升，还要下功夫才行。我们要从当下做起，每天无论工作多晚，一定要把5S工作做好。一个好的习惯的养成不是一早一夕的事，需要引导与检查督促，直到考核。希望大家再努力一点，真正把这自己的素养提升上去。

2. 昨天的管委会上，涉及一车间的有两个质量问题：一是湖南兆邦变SZ11-50000/110(0723749)固定开关操作机构偏移，图为3.5，实际偏移了35。这类的问题，若是图纸不清，应更换图纸，若是员工粗心，则要加强教育;另外是配变反映的10台SBH15-M-100/10，下夹件用于吊运器身的孔打在同一侧，经查是操作工打错了。这是批量出现问题，是一个严重问题。车间及班组必须查明原因，采取措施，防止重犯。对此类问题，我们从如下几方面考虑：1)无论是新老员工，都要加强识图能力的培养，生产过程中若感到有疑惑，就要问，直到搞清楚为止;2)严格首检、巡检、最终检”三检制“，随时发现问题的出现;3)用模具或模板的要确认到位，模板要标识清楚，用于哪种、哪个规格的产品。这一点，目前钣金组做得较好，值得表扬。4)对产品的一些结构的功能有所了解。你若是知道下夹件上的两个大孔是用于吊运器身的，你即使不看图纸，也会感到，那是要对角线布置，以便能上器身在吊运时摆平。 3. 今天是周二了，可以说，本周的计划任务时间已过半了，我们的实际完成任务是否也过半了?按照先前我们看过的碟片，任务应该完成60%以上。这里，我们讲时间过关，任务过半，是指最后两道工序，如零部件组与小配油箱组的完成情况。对于前道工序，如钣金及钳工组，任务应已接近尾声。从目前掌握的情况来看，进度良好。希望再接再厉，确保本周的生产周计划圆满完成。 2015-11-18 1. 这两周，蒋荣坤同志主持每天的班前、班后会。会上除了他每天的发现及感悟向大家宣导与报告外，还有他赋有哲理的励志小故事，让人听了之后，有所教育。作为一名干部，你的话语是影响力的，你要向大家传递正能量，让员工充满激情去工作。同时，

29 作为一名干部，其本身除了以身作则做好事务性工作以及生产任务外，还需要培养与锻炼自己口头及书面表达能力，这方面的能力也是干部之必需。两周的示范，目的就是让其它班组长及大学生今后效仿，不要感到没有什么内容可讲，或老生常谈的几句话，没有新意，让人受不到教育或启迪，而要达到这一要求，主持人必须在昨天的晚上下点功夫做好功课。这本身就是一个提升自己能力的机会。蒋荣坤同志每天加班加点，回家后还要做好功课，这是不容易的。应该说，这是他的责任心的体现，是自己严格要求的表现。我们要向他学习。 2. 昨天晚上，10月份的质量分析会召开了。从会上获悉，六大车间的质量水平都有提升，无论是质量问题的数量，还是一次合格率指标，都较前两月有所好转。一车间的产品一次合格率为95.3%，虽然还没有达到承诺的96%，但也有了不小的进步。这是大家努力的结果，希望再接再厉。应该说，我们承诺的指标水平并不高，其它车间有98%，甚至99%，相比较而言，我们车间的水平还是较低的，但只要我们认真用心做事，一次就把事情做对，就不惆达不成承诺. 3. 昨天上午，沈总带领一班中层领导巡视六大车间，看完所有车间之后，大家作了番总结。大家认为我们一车间总体上有了较大的进步，车间道路上以及各班组作业区卫生状况有了较大的提升。但一些旮旯还存在不足，尤其是一些零散物料摆放较凌乱，可做一些货架。设备可重新油漆等。看到两台10万/220油箱，沈总驻足观看，听人介绍，了解到制作的质量较好，并要求技术部、质检及车间等部门要做相关内容的收集汇总，以备总结提高。一车间的板报是一个亮点，上面的内容丰富多彩，值得其它车间效仿。但其形式上有些简陋，需要作进一步的改进。现请厂办帮助，把此板报办得更好。 2015-11-19 1. 开汽车的同志都会遇到这样的情况:有时在第一个红绿灯处吃了红灯，接下去的所有路口都会吃红灯。反之亦然。这里主要是一个节奏的问题。每个路口红绿灯交替的时间间隔是一定的，而行驶的汽车的速度一般也是相差不多的——相对固定，所以，跑完两马路间的距离所花的时间也相对固定。故吃到红灯的会常吃红灯，而遇到绿灯的，常常一路通行。有人吃到第一只红灯，想要改变接下来不吃红灯，一般会采取两种做法：一是红灯转绿灯行后，故意开得慢一些，好让下一路口的灯在当他到时，正好由红灯转为绿灯;二是红灯转绿灯后，快速冲向下一路口，当他赶到时，也正好红灯转绿灯，变成一路通行。车间生产也是有节奏的，而且按产品的工艺流程，有的排在前，有的排在后。如果各班组产能均衡的话，各班组的始终时间是不同的，如钣金组是周三到周三，钳工组是周四到周四，配变油箱组与小零部件组则是周五到周五，但间隔是相同的——都是一周或一个月。正像开车例子一样，如果我们的节奏把控不当，会使车间每周都完不成生产任务。相反，如果安排得当，则每周都会顺利地完成周计划。 2. 以往，凡是客户紧急需要的产品，生产供应部往往会外协制作油箱，原因是外协厂速度快，执行力相对强。只要电话一个，对方就能如期完成并交付。但是如今这样的情况有所变化。对方由于材料等问题，速度也快不了多少。所以现在遇到紧急的产品，定位在车间做。昨天临下班前，生产部下达一台SZ11-20000/35产品。据了解，这台产品真是十万火急，要求尽快做出来。得令后，钣金组成员马上行动，一举完成所有的开料任务，为下道工序争取了时间。接下来，其它班组要紧跟，全力以赴完成好这台任务;

30 3. 波纹片生产线经过前期设备部及制作商、车间相关人员的共同努力调试，并到上海雷迅参观取经，现已基本达到量产的阶段。接下来，车间将按照生产部下达的生产任务，车间进行周计划的安排。需要注意的是：1)过程中发生任何问题要及时反映或报修;2)做好产量、废品的记录，车间办公室设计相应的表格;3)做设备及周围的环境卫生;4)物料堆放要做好。 2015-11-20 1. 昨天的班前会上，我讲了有关开车遇到红绿灯的事情。要想一路上常遇到绿灯通行，司机要把控好红绿灯切换的节奏。有人讲，这样的节奏如何来把控?首先每一只红绿灯在切换前有倒计时10秒的提示，此时，你可调节行车的速度来合拍，保证车子到达路口时，对面的灯绿灯亮通行。生产也如此，而且倒计时提醒就是我们周计划，时间更长，更有回旋余地。节奏的把控是很重要。同样的努力，结果会不同。各班组为了合拍，踏准节点，就要在每天的工作过程中，多加协调，按加班条件的要求，尽量提前作出安排或调整，以确保周计划的如期完成。

2. 据悉，吴江区的电焊比赛将于本月的29日举行。宋技师昨天再次来公司，与参赛员工进行一些交流，传递了最新信息。他讲，电焊比赛的内容有所变化，变得容易一些，即改仰焊为立焊，并亲自作了示范。比赛内容作了调整，由难变易了，对于比赛获得名次来讲，意义不大。因为大家容易大家难。关键是你要做到鹤立鸡群，名列前茅。你的本领比别人强，你电焊出质量比别人好。这不少不了平时的刻苦训练。只有不断地耕耘，用心去琢磨，临场发挥正常，就可能获得好的成绩。

3. 昨天管委会上获悉，两台10万/220上平衡线圈升高座长方形法兰做错了，是内腔尺寸开错大了。进一步了解，这是车间下料委外加工的。也就是车间下错了料。理应成长赞助。另，从图纸尺寸标注来看，也存在一些标注不合理的现象，有待于技术沟通。既然目前已做错了，就得要承认，更要承担。在布置与接受任务时，虽然布置任务方占有一定的优势，那是据以做事人不会做他不清楚的事这一情况而言的，但事实上对双方都是有一定的要求。如布置任务者，要内容明确、条理清晰，重点突出，时限规定等，而接受任务者，要理解任务的内容及上级领导的意图，不妨采用复述形式，把一些不明确、不清晰，甚至有疑惑或错误的地方提出来，以得到确认。 2015-11-23 1. 上周六的学习分享会上，我们车间三名参观雷迅公司波纹片生产的同志进行了交流发言，其中彭长都同志在行动上宣示时，少了“用心”两个字。孙主任当场指正并要求重新宣示。类似情况，在前两周的例会上，陆(建林)部长在宣示时，把句子的顺序颠倒了。当时会场里没有人指出。后来，沈总指出此事，有两人是知道陆部长讲颠倒了，但各有理由没有及时指正，其它人员都未感到有何错误。由此，行动宣示顺序错，发言人是犯了个错;但发现别人错，不当场指正的，则是犯了大错。那些未感觉到错的人，则是犯了个大错。由此一些小的细节问题，折射出一些大的问题。关注细节，就是关注大事，因为世界上没有大事，所谓的大事，就是许多细节的累积。成功就在细节处。国庆阅兵式上，一个个方队走过天安门只有短短的几分钟时间，但给人的印象是非常震憾的。整个方队有二千多人组成，他们的步伐整齐划一，接受中央领导及外国政要的检阅，至所以能做到这一点，是一个个细节的刻苦训练的结果。据悉，那些参加者阅兵的人，每天高强度的训练，领子上有大头针，背中间在木制的板。容不得

31 脖子及背、腰的一毫米的歪斜。另外，华卫公司中国的著名企业，据说，几万人开会，会后结束员工撤离会场，工作人员发现整个会场上没有一片纸屑与一只矿泉水瓶，这样的企业怎不令尊敬。还有前不外，上海某汽车公司要采用我公司产品，但对我公司产品不太放心，要求来现场考察，并与华鹏对比。结果其它都可以，不比华鹏差，但现场卫生稍逊色。按理，卫生工作我们一直自以为尚可以，但是相比之下，差距就出现的。虽说这是细节，但影响的是却是影响了生意的大事。关注细节并养成习惯，是件大事，各级领导干部必须认真对待。

2015-11-24 1. 本周的周计划任务不轻，但是从昨天的班组长班后会上获得的信息，小配变油箱组等完成的不理想。大致的原因是上周余留下来一台SZ11-3000/35产品耗用了大量的人工工时，以至于影响了其它小配变油箱的制作。听起来有一定的道理。但是细细想来，我们还是有较多的浪费，关键在计划的策划上。因为，车间的周计划没有把周

六、周日两天安排进去。使得大家在这两天里，没有目标可遵循。虽说这两天不像周一到周五这五天正规生产，出力相对少一些。加班的效率有所下降，工作时间也有所变短(下午3点下班)，但是，如果没有目标的指引，大家就会迷失方向。两天时间对车间来讲，弥足宝贵。因为现在生产供应部安排我们的任务基本上以一周七天的任务量在下达。如果哪一天松懈了，意味着接下来的一天，必须迎头跟上，踏准节点，否则周计划将落空，考核在所难免。在昨天的班后会上，车间领导也在想办法准备调员以增援小配变组，但是考虑下来，想不出一人能去。因为没有额外电焊工熟悉小油箱的焊接制作。这就想起有关员工一专多能的培养问题。今后，若是生产许可，车间将对一些电焊工进行轮岗，以锻炼的培养这方面的人才。 2. 昨天夜里9点多，沈总来咱们车间，看到车间两名试漏员在正在抓紧对一台SZ11-20000/35产品进行试漏。今天晨会上表扬了一车间。这台产品按生产部之意，是一台非常急的产品，车间急客户所急，想客户所想，加班加点地全力制作，并安排人员连夜进行试漏，以便能早日交付。两名试漏员工服从车间的安排，忠于职守，出色地完成了任务。特此，向他们表示感谢。希望其它班组的员工，在公司遇到一些紧急的产品时，也要有一种连续作战，顽强拼搏的奋斗精神，争取早日把产品送到客户手里。 2015-11-25 1. 人的行为是受大脑思维支配的，人做一件事，其投入的热情、精力以及主动性的发挥等又受其价值观众以及理念的影响。只有他认为所做的事对他是有价值的，他才会去做，并能想方设法去做好。而在做的过程中，怎样才能一次性、高效地去做好，又受其理念，方法的影响。近一阶段来，我们车间围绕完成生产周计划，推出了一系列的先进理念。如为了满足客户的要求，通过《小菜馆的启示》，让大家知道必须学会炒小菜的方法，批量紧跟客户的需求，小步快跑;为了改善过程中的等待的浪费，我们要求大家把功夫下在昨天的晚上，具体来讲，就是车间要安排好明天的日计划，管理员要准备好明天所需的图纸，各班组准备好包括模具在内的所有要用的工装;过程中，要关注瓶颈工序的生产，整合好一切资源，为瓶颈工序开绿灯;每天要跟进目标的完成情况，班组长班后会上，要书面地呈报完成数量。还要调节好各班组的生产节奏，踏准各自的节点;在发起总攻时，要做到相互提醒，互相沟通信息、图纸“送货下乡”、各方面的信息要“战报频传”。贯彻了这样一些先进的理念后，我们的生产进度有了较大的改观。头道工序钣金组目前已把任务完成的节点从原先的周五提前到了周三下午，

32 钳工组经过努力也基本在周四完成周计划。这样为最后的两道工序——小配变油箱及零部件完成任务创造了条件。我们能达到目前的优势状态，得益于对上述理念的坚持与实践，这是理念给予的力量。今天，我们将继续这样做下去，最终达到每周都能完成周计划。

2. 本周日，吴江区的电焊比赛将在我公司举行。我们车间有五位同志参加这次比赛。先前，宋技师来车间，通报了有关这次比赛的一些内容，指出比赛的内容有所变化，难度变低，改仰焊为立焊。但是，比赛获名次与内容变化关系不大，没有必然的联系。因为，大家容易大家难。关键是看参赛者平时的训练有素与否，技术掌握的熟悉以及临场的发挥。尽管生产任务十分繁重，但为了集体的荣誉，为了个人能力的展示，每天必须要花上半个小时间进行训练。相信一分耕耘，一分收获。用自己的努力付出，来证明自己的实力。 2015-11-26 1. 机床设备是产品的母机，保护与维护好这些设备，是操作工、设备部应尽的职责与义务。不让它带病运行，让它的技术状态能够保持得更好些，让它的寿命更长些。当前，天气开始转冷，机床尤其是旋转设备在使用时，首先要低速运转，好让各润滑部位因运行温度升高，润滑油变稀，充分地润滑。就象冬天停在马路边的汽车，早上发动，必须预热几分钟一样。这是保护设备的方法之一。

2. 天气转确良冷了，各班组里的排风扇，可以保养一来收收起来了，车间将统一保管，摆放在一处。以备明年之用。此事交由各班组长负责。

3. 吴江区的电焊比赛在即，场地设在大油箱一组处。请大油箱一组把场地腾出来。各班组辖区的卫生要搞好。给外边的参赛者一个好的印象。比赛用电焊机以及材料、工装都要准备好。 2015-11-27 1. 昨天共发生两起质量问题。一是无锡巨龙产铁芯的50台SB13-M-200/10,其边上两侧的侧板折边高为30，图纸是为25，导致侧板与油箱内壁相碰，不能入箱。12台干燥后正准备入箱的器身，最后由我车间刨去多余的材料，才得以解决。后经了解，类似这块侧块，在400kVA也曾出现过，但技术部当时表示，由于油箱尺寸允许，故没有返工，直接入箱了。但200kVA就没有那么幸运了。对于生产车间来讲，按图施工是铁律，过程中遵循“三检制“，发现问题及时向技术部反馈。这样我们就不会犯错误，也不会成长赞助。如果我们不按图施工，明知有问题，只是自作聪明，变通一下，问题得不到及时暴露。如此，外协时，当别人正的按图施工，就会出现怪现象：按图施工有问题，而未按图施工一直做到现在。若是这样，我们车间就有责任的。另一起是3000/20下夹件的垫脚孔位置偏了25，图纸是对的，主要是操作者粗心大意，现车间进行内部考核。

2. 29日，吴江区电焊比赛将要进行，要求各班组卫生工作搞好。各参与人员还有两天的时间，请加紧时间练习，争取获得好成绩，为公司争光。 2015-11-30 1. 近两周周六，公司都组织了中层干部学习《精益生产与成本控制》方面的内容。因为市场竞争如此激烈，不做好产品，不讲究成本，到头来，企业最终会倒下，大家风范都没有饭吃。身为吴变一员，都要为自己、为公司出力。精益生产它来自于日本丰田

33 公司的准时化生产方式。在这样的生产方式下，就要适品、适量、适时地为客户提供质优价廉的产品。作为生产车间，我们要做得的事还是较多的，如生产过程中普遍存在八大浪费，即1)过量生产浪费;2)纠正缺陷的浪费;3)多余的工序浪费;4)过度库存浪费;5)物料运输(搬运)浪费;6)多余动作浪费;7)等待浪费;8)员工智慧浪费——最大的浪费。八大浪费中，我们车间主要是纠正缺陷，即对不良品返工返修、物料搬运、等待的浪费尤为突出。为此，我们要加强对产品品质的控制，防止出现不良品;还要合理调整生产路线，尽量少搬运;再者就是策划要周到，班组间配合要紧密，减少等待的浪费。只有把降低浪费，成本才会减少，产品在市场中才会有竞争力。

2. 上周的任务完成得较好。这是大家努力拼搏的结果。虽然波纹片生产线因为调试问题，没有按生产计划生产出预订的量，让我们有适当的理由来推脱，但只要我们按照先进的理念，踏准节奏，努力向前做，就不会有大的问题。每天孙主任早上安排的任务，紧咬不放，完不成加班加点，同时，关注质量，我们就不会随意被考核。进而从恶性循环转入到良性循环。

3. 上周五，在三车间一名帮常州苏润公司运送油箱的司机，在卸货时，不慎被从车上滚落的油枕箍在身上，经抢救无效而死。这是一起恶性安全事故。死者不满40岁，他是最倒霉的，他的家人却是最痛苦的。我们一车间有许多的危险源，大家不能轻视它们，如果我们不把它们当回事，有早一日，它们很可能会成为伤害我们的“老虎”。所以，我们要敬畏这些“老虎”，平时多检查，发现隐患就应加以排除。这样安全事故就会远离我们了 2015-12-1 1. 晨会上，我来把上周例会上会议纪要向大家宣读一下，我们可以知道，目前市场竞争是十分激烈，产品品质是我们的根本，是我们的生命，不把产品品质搞好，最高的效率，最低的成本都将是徒劳的。所以，大家一定要把产品品质做好，八大浪费中产品的不良是在其中。从今年以来由于产品的不良而造成的损失是巨大的。只有我们大家重视了品质，我们前进的步伐就会坚实起来。我们树立第一次就把事情做对、做好理念。一切返工返修都是浪费。希望大家牢记这些，真正把自己的工作化为有效劳动。 2. 每位员工到公司来就是做事的，在做事的过程中，有时做得较好，受到领导的表扬;有时做得不好，甚至做错了，会受到领导的批评。对于领导的表扬或批评，不同的员工会有不同的反应。优秀的员工，对于领导的表扬，他它句句反省，反省自己当时是如何想，如何做的，才得到表扬。是不是还可以做得更好些?而落后的员工则往往会沾沾自喜，以为做了了不起的事，功劳大大的，并以此居功，傲慢起来。相反，优秀员工对待批评，则是句句感恩，因为他认为这是在帮助他，让他快速成长。而落后员工，则认为这是在攻击他，表现出句句反驳的姿态。对于这两类员工，很显然，优秀员工会越来越优秀，落后员工若我们不去帮助他们，让他们抛弃这些不良的理念，只会越变越落后，最后将为大家遗弃。我们要工作就是要在车间内创造一种先进更先进，落后赶先进的良好氛围。让大家有见贤思齐的行动。

3. 在今天的晨会上，质检部沈花林部长就近一段期限来，大油箱焊接质量有明显的提升，表示称赞。与黑竹沟那台产品相比，的确提高不少。应该说，这些产品都出自于我们之手，那么为什么有的好，有的较差的呢?除了员工的操作水平外，更多的因素在责任心方面。只要我们心存品质之念，把品质当作自己的生命来看待，相信就一定能做好这件事

34 2015-12-2 1. 上周五，帮苏润厂为我公司运送变压器油箱的那位司机，被油枕箍到而死。近几天来，他的亲人们一直为此事寻找两家厂家谈判。死者的母亲坐在一把椅子上，拦在公司南大门中间，撕声裂肺地哭着，听起来让人感到是多么的伤心与凄惨。对于安全事故，伤者或死者是最倒霉的，而最为痛苦是他们的亲人。所以，在管理安全生产过程中，我们“宁愿听别人的骂声，也不愿听他们的哭声”。见到安全隐患，必须明确地指出，员工违规操作行车、登高作业、违规操作设备等都被视作是一种对生命不负责，必须及时地制止。

2. 昨天，有员工在上班期间，到北面的河边处休息，后被车间领导查到，并在其休息处，发现多个烟蒂。对于这名员工，车间领导已找他谈过。在此，再次重申，今天大家不要到河边休息，更不能借此为由，在那边吸烟，一旦发现，将按厂纪厂规进行处理。员工工作累了，可就近小憩一下，而且时间不能太长(5分钟左右)，且不能离岗位较远地方去休息。否则，我们的工作效率就会大大下降。产品自然就出不来。今后若发现类似情况，车间将对当事人处于100元/次。我们强调要利用好上班的8小时，做足8小时，若是还是来不及，则适当地加班。所以，加班是在充分利用好上班的8小时前提下，而为之。否则加班就是一种浪费，是效率的流失。 3. 明天是全公司进行卫生大检查的日子。这次大检查会对年终的最佳部门的评选有影响。大家要重视起来。今天下午3点起，各班组要搞卫生。不但是表面的，而且是要把旮旯里的垃圾都要搞干净。我们不希望每次来检查决给检查组成员一个不良的印象。我们也要以崭新的姿态出现在他人头攒动面前。 2015-12-3

1、革命战争年代，为了取得革命的胜利，英雄的人们，在斗争中总结出了“三大纪律，八项注意”，其中的第一条，也是最重要的一条，就是“一切命令听指挥”。没有这一条，大家各行其是，怎么会形成凝聚力与战斗力?这一条纪律，在当今企业中也有着同样的重要作用。目前，生产任务十分繁重，任务一层层下压，最后都要班组来承担，所谓“千斤重担万人挑，人人肩上有指标”。班组长是最基层的领导，也是任务最终承受的领导，班组内所有成员必须听从班组长的指挥。员工若是不服从班组长，既是违反厂纪厂规行为，也是不尊重领导的表现。对于这一点来讲，无论你是老同志，抑或新员工，都不例外。对于出现不服从领导的安排行为，车间将绝不姑息。发现一例，查处一例。你在公司是来干活的，而且必须干好你目前的工作。也许你对提做得的工作有所倦怠，甚至是厌烦，但你还得要做好，除非你离开公司。你不能做你所爱，但你可爱你所做。

2、本周的任务是繁杂的，因为品种规格多，批量小，给大家的制作带来一定的困难，效率相对而言低一些。但我们还是要咬紧牙关，把任务完成好。在些需要提醒的是，由于品种规格多，大家必须做好产品标识以及移值工作，不要拿错零件。同时，下道工序在做之前，也要做好确认工作。

3、非晶变的夹件上钻孔一事，在昨天的管委会上再次提出。最后沈总拍板，暂时取消夹件上的孔。技术部将出通知书，车间管理员要密切关注此事。

4、今天是公司卫生大检查的日子，下午1：00开始检查。各班组昨天已开始了准备，今天要自查一遍，钣金以及钳工组的窗子有蜘蛛网，请班组处理干净。

35 2015-12-7(周一)

上周日，吴江区电焊工技能操作比赛在我公司举行。这是我公司第一次举办这样规模职业比赛。经过前期大家的准备，现场环境，比赛设备等都准备得比较充分，给上级领导、与赛人员一个好的印象，比赛比较圆满，沈总也较为满意。通过比赛，现场展示，能够提升公司的知名度，员工也可以通过此，掀起一个比技能，比知识的高潮。据了解，冠军、亚军可以与我们无缘。我们是主场比赛，应该占尽了天时、地利、人和的优势，但为什么优势没有发挥出耿，没有好的结果?我车间有六位同志参赛，从先前大家的训练情况来看，下的功夫来时少的。这里当然也有生产任务繁忙的因素，但大家努力的程度还是不够的——也就是勇夺冠军的意愿不足，没有了意愿，行动上就会全力以赴。应该说，比赛的题目是预知的，只要下点功夫，每天多加练习，功夫总不会负有心人的。不断刻苦地训练，技能才会长进。能参与这样的比赛，对与每一位参赛者，都是一个难得的良机。你若是在比赛中获得佳绩，说不定你会因此而改变人生的轨迹。类似的情况，不胜枚举。所以，如果有机会，大家要满腔热情去拥抱它。 2015-12-8(周二)

1. 今天中层干部晨会上，值班经理以及沈总都讲到安全一事。昨天油箱评审小组来我车间对其中一台SZ11-63000/110油箱进行评审时，看到有员工未带上安全带而上了油箱顶。 这是很危险的行为。安全培训时得知，人登高作业，在两米左右摔下来最危险，那是因为，这样的高度掉下来，头落地的几率较大，它比高四米高空掉下来毙命的几率要大。所以，每一个登高作业的员工，一定要珍惜的生命，不管是自己还是别人，都要关心与爱护。另外，在开动机床时，严禁打手机。别的企业已为这样的安全行为作了处置的规定,2000元/次。我们在此规定扣罚500元/次，所在班组长以及车间负责人有连带责任，分别处于100元/次和200元/次。安全之事，人人有责。当你看到有违章行为时，请你从关心与爱护员工的角度出发，提醒与阻止。要有”宁愿听骂声，不愿听哭声“ 态度，严格遵守安全规章，认真履行好各自的安全职责与义务。

2. 昨天班前会上，车间领导为了给新员工一只衣帽柜，要求那些占据两只柜子的员工，主动腾出一只。但是，这样的要求没有起到作用。领导只能印出员工的姓名标签，让所有员工把自己的标签贴在自己的柜子上，没有贴的标签的柜子，就是“多余”出来的，也就是“无人”的柜子。我们将它们分配给新员工。应该讲，这是一种无奈的做法。车间领导采用这样的方法，其背后也暴露出人个别员工不诚实与自私的一面。从柜子资源来看，目前柜子数量超过车间全人数十几，是很充足的，车间已作了动员，但多占柜子的员工却无动于衷，瞒着不告知自己已多占的，而且没有意愿想把多占的柜子拿出来给新员工，这就是不诚实与怎么的表现。所以，今天班前会上，再次要求相关人员，主动把多占用的柜子报车间，若真正被查出，则对该员工“黑名单”上记一笔。

3. 本周的生产任务看似少些，但由于周日吴江区电焊比赛在此举行，以及之前的准备，对车间生产有所影响。从昨天零部件组生产情况来看，活不足，存在脱节现象。是我们的计划不周?还是执行力的问题?在人员、设备等基本生产要素不变的情况下，生产能力基本稳定，也就是“木桶”上的各块板的高度基本是定了。但是，为了能盛尽量多一点的水，板与板之间的间隙要小，也就是班组间、上下道间要紧密配合，产量才会上。我们要应用好先前业已认可的理念，控制好批量、把握好各自班组完成任务的节奏，只有这样，才能使车间收益最大化。 2015-12-9(周三)

36 1. 昨天，金工组一名员工(马彬彬)在开车床时，离开工位而坐，车间许师傅见此状，进行制止并教育。该名员工不但不领情，反而与领导顶撞起来，后被送厂办培训学习。安全之事无小事，每一位员工都要牢记在心，时刻警惕。车床开着，本身就是一个危险源，必须好好地把控，离开工位，是一种不安全的行为，这是对公司以及其个人不负责任的表现。我们车间已采取别的厂家的做法，对开旋转机床的安全违章做出了处罚的规定，已公布，希望大家要重视起来。从这名接受培训的员工的身上，我们可以看出两件事：一是，对公司与车间强调的安全事宜，不重视，对领导的关心与训斥抱以不理解、不配合的态度，也不清楚这样的要求完全是为了他好。二是，顶撞车间领导，有悖于职业伦理。现在，公司经过多年的努力，企业内已经形成了良好的企业文化氛围，对于员工的要求也越来越高。新招进来的员工，除了要求做到“三不”之外，更注重其品德与能力。在衡量一个人时，“德”永远是摆在首位的，有了“德”，后面的工作才有基础可言。但是光有“德”，却不保证成果的，还是要被淘汰。如果缺乏这两点，公司的态度是“宁缺勿滥”。公司开设培训班，实际上是在挽救那些落后或犯错误的员工。如果挽救不了，那也只能淘汰出局了。因为在吴变公司，永远是以奋斗者为本。 2. 沈总参加了昨天的管委会，在会上，他就上周吴江区在我车间举办电焊比赛时，所拍的一张照片上有关一工具相上摆放凌乱一事，做出批评与要求。他讲，车间的地面卫生有了较大的进步，但一些细节上还是做得不到位，工具箱上的状况便是。现在车间不光是生产现场，也是客户、区领导、同行参观学习的地方，所以，各方面的细节都要关注。有关细节就是决定成败。关注细节就是关注成败。各班组要注意起来，我们在每天下班前的车间检查中，把这项内容作为必查内容。 2015-12-11 1. 上周日，吴江区的电焊技能比赛在一车间举行，比赛的结果我们表现不佳，与冠、亚军失之交臂。就象优秀的团队一样，每当一件事完成之时，不管结果是好，是坏，总要进行复盘，即所谓的总结经验与教训，我们要见贤思齐，向优秀团队学习。总结的目的就是为了提高。我们要求六位参赛队员都要总结，事先也对总结的内容作了布置与要求，但真正总结得有一定份量的不多，蒋荣坤同志的总结是符合要求，值得表扬。我们在主场没有取得好成绩，就得好好总结。如果再来一次比赛，我们就得按总结中讲到的努力方向去做，结果就会大不一样。现在，我集中大家的内容写出，作为我车间总结，将贴在车间的白板上，希望大家看一下，从中找回今后努力的方向。

2. 这一周来，主持人对安全方面的内容极为重视，基本上天天讲。事实也如此，安全之事必须天天讲、月月讲、年年讲，怎么讲也不为过，必须警钟常鸣。管理安全过程中，我偿要“宁听骂声，不听哭声”。一车间是一个危险源众多的车间，盘算下来主要有：行车、压力容器(氧气、乙炔、二氧化碳)、各类旋转机(车床、钻床、铣床等)、冲床、剪床、电动工具、风扇以及搬运、登高作业、用电、热烫(气割及电焊等。所有这些，就是吃人的“老虎”。只要我们正确认识，认真对待，并严格按安全规程操作，也就成了“纸老虎”，对我们没有伤害。车间今后也介绍一些安全方面的知识供大家学习。

3. 从昨天管委会上获悉，又一台外协的油箱SZ11-20000/35(15103730-10，0123311)出现联气管上的法兰偶件都是带槽的现象，导致产品注油后渗漏。经查是图纸问题。应该说，这一图号的产品我们自己是做过的，但为什么车间做时没有反映出来，或当时车间反馈给技术部了，技术部没有及时更改。公司多次强调”三按“生产是铁律，目的有两个，一是保证稳定的产品质量，二是及时发现图纸的设计问题并能得到及时更

37 正。出现”不按图做没有问题，而按图施工却成了问题“的怪现象，就是管理上存在问题。车间今后将采取措施：班组内在施工中若发现图纸问题，除了及时向技术部反馈外，还必须到管理员处登记，记录发现的事以及向技术部谁反馈，以便追溯。

4. 昨天下午，配变车间赵主任反映，一台SB11-M-1000/20油箱底定位钉与器身垫脚孔不配，器向无法入箱。经查，是操作工(6号)看错了图纸，拿错了定位钉。操作工在图时，只关注组件图上明细表中的材料栏，而且把它看错了。事实上，真正要了解所需零件，还是要看到零件图。不过，象定位钉之类的零件规格少，对于一名制作小配变多年的员工来讲，应该是了如指掌的事。看错，粗心大意则是关键。所以，做任何事，都必须细心。认真只能把事做对，而用心才能把事情做好。 2015-12-14 1. 中华民族有着5000千年的悠久的历史文化，在这漫长的历史发展过程中，涌现出许许多多的思想大家，他们的光辉思想至今在照耀着我们去实践，去探索。《论语》是两千多年前孔子思想体现。这是人类文明之瑰宝。有许多思想是我们做人、做事的所应遵循的准则。主持人将从今天起，宣传这方面的内容，供大家学习之用;

2. 火灾是任何企业都有可能遇到的安全事故。今天杨留根同志向大家宣讲有关发生火灾后所要采用的应急预案，内容很好。遇到火灾，如何自救，如何求援，如何根据火灾的性质选用不同的灭火器等，都是我们每位员工必须了解并能做到的事。在今后一段日子里，我们利用班前、班后会平台，大力宣传安全知识，消除“无知”现象。

3. 临近年底，各个部门都要进行总结。总结经验与教训的目的是为了今后进一步的提高。有的同志不太重视总结，视总结是一种负担。殊不知，放弃总结就是放弃提升与成长的好机会。我们是不会让员工放弃这样的好机会的。所以，车间要求全体员工每人都要写总结，给两周的时间。事实上，写总结是有套路的，大致如下：

1、今年做了些什么?

2、取得哪些成绩?

3、存在哪些不足?

4、今后要如何做?

5、展望与表示决心。上述五点写完整，一年的总结也就基本成形了。我们要求，以班组为单位准时交上来。不交的，将成长赞助100元;

4. 上周，厂办把一本《很严厉但下属却不反感的训斥方法》一书发放到每一名班组长及优秀员工手员，要求你们认真去学，努力学会这样的训斥方法，在平时的工作中加以有效地使用。按厂办的布置，在下次培训时，每人要写好总结，进行交流分享，同时也要求把书交上，还要看谁对书爱护得最好。请不要把书遗失掉，否则将赔偿。 2015-12-15 1. 从八月起，我们车间的大油箱组开始了加班加点，并取消了双休日，紧随其后的就是小配变、零部件组以及钳工、金工以及钣金组相继，努力为销售作强有力的支撑。3个半月过去了，尤其是近两个月来，我们提出并贯彻一些先进的理念，如快的文化、小菜馆、加班条件、功夫下在昨晚上、全民皆兵、图纸下乡、战报频传、为瓶颈开绿灯、踏准各自的节点等，使得车间生产进度较原先提前了两天，车间生产步入了从被动转为主动的局面。如今钣金开料能够在周三完成当周的任务。这是来之不易的，是大家努力拼搏的结果。大家要倍加珍惜，这就需要大家不要掉以轻心，继续发扬好的做法，贯彻并执行好的先进理念。只有充分相信这些先进理念并做到，才有强大的力量，才成保证成果。

2. 现在，各班组生产都能踏准各自的节奏，生产任务完不成而被考核的情况少了，但我们还是要巩固好。接下去要狠抓产品质量。我这里有一份11份的质量分析报告。向大

38 家念一下。其中讲到：“厂内的14项问题中，一车间仍然占了6项(其中渗漏4项，未三按2项)，占到了厂内总数的42.86%，最严重的仍是渗漏，而且本月渗漏情况又有退步现象，一车间的渗漏问题解决了，那么承诺的一次合格率也就达到了。”对一车间分析：“(1)、“三按”生产只有一车间出现2项，主要是员工的识图不仔细，车间经过培训和宣贯，员工在识图上取得了较大的进步，过程中的一些问题都在被提出，这是很好的势头。会识图了，看认真仔细了，意识高了，我们的油箱一定能做好。(2)波纹油箱和主变油箱，包括35kV小容量变压器油箱的渗漏油本月有抬头趋势，说明一车间对焊接和试漏工作有放松迹象，一放松，渗漏就会上升，这是无法改变的事实，需要车间继续完善和紧盯来固化这个成果。否则一次合格率就达不了承诺值。”所以，油箱质量必须提升。每一次出现质量问题，对于公司而言，就是一笔不少的成本。我们完全可以通过提升产品质量为公司降本增效做出大的贡献。希望大家在总结中要讲到提升产品品质方面的内容。

3. 降本增效是提升企业市场竞争力的主要方面。一车间在此可大有作为。先前我把车间部分的降本增效的几个方面内容告知大家了。希望能有所建树。各种铁板余料的消化，管理员要花点心思。因为，现在割料是通过计算机完成的。所以，管理员要刻意设计一些程序，利用这些余料做一些常规或通用产品的零部件。 2015-12-16 1. 老毛的那个年代，他老人家为了把祖国建设得更快、更好，提出了“鼓足干劲，力争上游，多、快、好、省地建设社会主义”的口号。这么多年来，这句口号一直激励着全国人民为祖国的建设与繁荣富强奉献着自己的热血与汗水。它高度概括了我们如何来建设祖国。这句口号对于我们当今公司的生产与发展同样有较好的指导意义，因而也就有了其现实意义。鼓足干劲——做事要有热情与激情，它是我们做好的动力;力争上游——做事人有标准，要有理念，必须是高标准、严要求;多——多生产，规模要大，就是要做大、做强;快——提倡高效率;好——品质要高;省——要勤俭节约，成本要少，能提升竞争力。我们只有好好地遵循上述口号的内涵去开展工作，才能取得好的成果。

2. 昨天晚上，质检部组织召开了11月的质量分析会。会议指出，除了我们车间一次产品校验合格率略有下降，其它车间都有提升。说明我们车间的质量在后退。主要集中在渗油方面，其中箱盖渗油的增多，对一次产品校验合格率下降贡献不小。所以，必须加强这方面的工作质量。由于箱盖焊接是渗漏，在总装前是无法通过试漏等方法进行检查的，一旦发现已经是到了总装后的质检部空压试渗阶段了。所以处理起来相对麻烦，造成的影响及损失相对大一些。沈部门讲，如果我们在箱盖上的渗漏事件减小一半的话，一车间的一次校验合格率就会达到年初的承诺。相应的，在“三按”生产方面，这个月我车间也有两起，原因就是粗心引起，应该注意。但从日常员工在生产过程中对图纸上谈兵所反馈的情况来看，大家对图纸在做之前的审查来看，还是较为认真的。希望继续保持。

3. 昨天，配变车间反映，一批400kVA产品的箱沿不平整，变形达5毫米左右，特叫孙主任到现场查看。这是一起不合格品流入下道的质量事故。据说，这样的变形，操作者是知道的。这就严重违反了不合格品“三不”原则，即不做不合格品，不接受不合格品，不传不合格品。知道是不合格，还是往下道传，这是操作质量意识差的表现。出现不合格品，处理得越早，损失得越少。所以，考核小组对此进行严厉地考核，也是理所当然的。希望大家以此为戒，真正把自己的产品做好。

39 4. 今天晨班会前，我向大家要求了喊口号时，声音要大些，如果被发现有人不在喊，就要他出列引领。结果金工组的沈斌嘴巴没有动，当即叫他出列，喊一遍，但其中少一句，要求重新喊，他却发起脾气来，把安全帽重重地摔在地上，扬长而去。随后车间决定将其送往厂办进行培训。而他却不辞而别，离开了公司。对于这样的行为，车间将不能容忍。任何人，不管他是谁，只要与公司文化理念相悖者，都要进行培训与教育，培训教育不悔改的，只能辞退。 2015-12-17 1. 有三位旅行者，准备爬山旅行。临行前，有一位带了把雨伞，另一位带上在拐杖，还有一位什么也没带。就这样三人一起出发了。在回程的路上，天下起雨来了，有雨伞的说，我有一把雨伞，下雨没有关系，我照样可以走。而有拐杖的讲，山间小道道路淤泞，容易滑倒，这我不怕，有拐杖帮忙。只有那位既没有雨伞，也没有拐杖的，见雨就避，见路不好，就绕道而行。最后，三个都回到旅馆。带雨伞的是浑身湿透，而驻拐杖的不但身上淋湿，而且因太仰仗拐杖，走了一些路况极差的路而摔了一跤，弄得满身是泥，十分难堪。而只有那位既没有雨伞，又没有拐杖的，身上不湿，而且也没有摔跤。这虽然是一只故事，但事故的含义是深刻的。因为它揭示出，有些失败倒不是输在劣势上，反而输在优势上。天下雨、路淤泞，有一把伞，有个拐杖都算是有一定有优势，但往往在占有一定优势的情况下，却疏忽大意，载了跟头。针对我们车间，在前段时期通过大家的努力，生产进度已较先前提前了两天的时间，作为全公司的瓶颈将逐渐移出本车间，这是来之不易的好形势，可以说现在已经有了一定的优势。但是，如果我们掉以轻心，思想一松懈，就很快回到原点。这是大家所不想看到的。所以，我们还得要再接再厉，任务提前完成了，产品品质是否也提高了?业务知识是否有所长进了?这些都是优势者所必须认真思考的内容。

2. 在昨天的管理会上，卞工就上月我车间出现箱盖渗漏一事，提出建议。在温度计管焊接时，采用手工焊。目前操作工采用的是二氧化碳保护焊，由于焊枪头的原因，不能连续焊接，使得在两焊缝交接处容易渗漏。若采用手工焊，则可以连续焊，少一接头，同时，焊接时熔池较深，易焊透，这样会大大减少渗漏情况。在此作出要求。

3. 厂办发出通知，要求各部门在春节联欢会上出节日，自娱自乐。希望大家涌跃报名参加;

4. 现在员工的私驾车都要求停到厂里边。一车间这边的停车场现在车辆出多了，但停的方位不一，较难看。现要求从明天起，车子停放必须是头对头停排。厂办为此作出专门检查，违者将成长赞助。请严格遵守，相互转告。 215-12-18 1. 本周一，我向大家布置了写总结一事，时间近一半过去了。想必大家都在酝酿，个别的同志也许正在写。写总结的目的在于为了把一年来做得好的一面、有好的经验固化下来，使它成为个人及公司的财务。同样，把做得不到位的，甚至是错误的方面的原因找到，吸取教训后防止以后重犯。这方面的工作做得越深刻，今后的进步及成长得越快。周一班前会上，我向大家介绍了总结的五大步骤：做了什么，取得哪些成绩、还有哪些不足，今后的措施是什么，展望明年。具体内容则从QCDMS+5S，也就是从品质、降本增效、效率、士气、安全以及卫生、素养等。总结时要心中有”数“，就 40 是要以数据说话，不要专做”语文“，重点是”数学“，要有数字，这才算“有血有肉”。数据在于积累与收集，在于平时做有心人。

2. 昨天有四台SCB10-2000/6.3产品的板式夹件，穿心螺杆孔的位置不对，导致返工。后经了解，是操作工在划线时，将样板夹件上的孔划错了，使得出错的夹件上的孔位置尺寸不对且各不相同。以前，我们向大家介绍过，对于批量制作产品，一定要坚守“首检及末检制”。第一件划线、制作是否有错，必须严格检查。末件检查是为了知道前面制作过程中的偏差是有系统性的增减，而导致不合格。如果我们做好这些，一般就不会出差错。这样的检查一般是以自检为主，必要时可互检。你也可采取一批划线好，稍等后自己进行检查，不让自己沉浸在一种惯性思维中，防止自己的错误自己发现不了的现象。如今，问题已经出了，除了承认并及时返工外，还是有勇气承担。车间对此进行了内部考核。 2015-12-21 1. 今天晨会获息，最近各地招标(北京、江苏、山东、江西、安徽)传来消息，共中标5131.8万，有常规的，也有非晶的。虽然是中标，但价格都很低。这就要求我们要苦练内功，把产品的质量搞上去，一次就把事情做好;把成本降下来，关注各人身边的每一个节约细节以及材料套裁与利用;所升效率，利用好上天上班的工时等。目前，我们车间在完成周计划方面，刚刚达标。只要各班组踏准自己的节点，掉队了就主动加班，问题不大。但是，产品的品质必须有下功夫。大家已经懂得，产品的品质是做出来的，而不是检查出来的。因此，我们要在“做”方面努力。我就控制好质量，提几点：1)做之前，要读懂图纸，发现疑点，必须搞清楚;2)来料必须验证确认，无误才可使用;3)制作过程中，必须“三按”生产;4)执行好“三检制”5)批量做好首件确认以及末件确认;6)关注美观。产品质理搞不好，对企业来讲，也就没有了生命线。 2. 报表系统是企业内信息流系统之一。一张报表有如下作用：1)对员工的生产效率是一个全面的检测;2)组别间无形中有了明显差异，生产力在日报表上就显现很清楚;3)对管理人员而言，可通过其就可一目了然，清楚生产进度，从而生产管理。我车间的报表多次被生产供应部提到做得不到位。报表情况与实际情况不一致现象。事实上，要做好报表工作并不难。参与此事的有各班组长以及管理员。每天只要各班组长把一天完成的情况如实上报(报表上，必须写明产品名称，型号规格，所用产品型号规格，以及数量就可)。只要相关人员重视了，责任负责起来了，这一工作就会做好。 3. 为了使广大电焊工能够了解相关知识与检查的要领，自本周起，我们将在白板上连载《电焊缺陷与检查》文章，每周两页。请阅读人员自觉维护，看完后放归原处。 2015-12-22 1. 最好的售后服务，就是没有售后服务。产品一旦在厂外出现渗漏等问题，车间责无旁贷要支持、配合、协助售后服务及时处理。最近，电焊工外出服务次数相对偏多。外出多了，给车间完成任务的难度加大了。所以，我们在制作过程中，必须加强质量控制，把问题消灭在厂内。这次汪跃去广东去处理一台SZ11-63000/110，说疑似渗油，结果一去就是9天时间，而且该产品根本不渗漏。这么长的时间，对于车间来讲，活这么多，确实影响不少，如釜底抽薪。昨天管委会上，我把此事不提出来，要求售后服务今后改进。当电焊补漏好后，尽快安排电焊工回厂。同时，车间也对外出人员作 41 出要求，要他们回厂后，必须向主任汇报服务情况，时间久的，还要提交一份书面的报告。

2. 近来，有员工不遵守车间的请假规定，擅自不来，电话不通，严重违反规定，车间将给予考核。对于员工请假，车间要求必须双重请，一是要向所在班组的班组长请假，同意后，再到车间主任处请。只有两方面均同意,，方可休息。在厂的当场办理书面手续，不在厂的，可后续补。员工加班工时，可拿加班费，也可适当留作假期。但留作假期的要休息，必须征得车间同意，有控调休。

3. 下班后，各班组要把图纸归案，不能让其留在作业现场，这一点自从发了工具箱后，就做出了规定。但今天早上一路走来，发现有个别班组仍有图纸未归案。再次提醒，我们要进行考核了。 2015-12-23 1. 现在，大型产品的油箱都要经过公司产品评审小组的评审。评审中会发现一些问题，这些问题他们都一一记录下来，并要求相关班组及时地整改。如有遗失或整改到位者，流入到下道，则将进行考核。所以，责任班组必须认真对待评审中出现的问题，必须整改到位，方可放行。同时，也要求各班组注意每次评审的内容，对于一些经常发生的问题，要多加重视，不能熟视无睹，要不断地加以改进。每次进步一点点，长久坚持，就有大的进步。对于小配变油箱，渗漏是个重大问题，也必须认真对待。车间的产品一次校验合格率没有达标，很大程度上被配变油箱所限制，所以小配组要下功夫才是。车间的分配制度中，对于生产任务完不成，人人有责，而对于产品出现质量问题， 则产品的制作者为责任人。谁做错了，谁就得承认并承担; 2015-12-24 1. 我刚来一车间不久，就与大家约法三章，首要的一法就是要求大家一切命令听指挥。这一法是保证我们完成各项任务首要条件。昨天有班组不服从车间命令，不加班拿出急需的产品。理由是上月奖金拿少了，感到自己吃亏了。这是两回事。一是违反了车间的铁律，不听从班组长或车间主任的安排，就是大错特错。这既是不利于自己，更是伤害了公司，而且对领导不尊重，违反了职场伦理。任何人违反了这条，不管是老师傅，还是新员工，都要进行处置，决不姑息。老员工送他去培训学习，新员工则直接劝退，没有可商量的。工作不是请客吃饭，要你加班干活容不得要征求意见，必须服从才是。二是，加不加班，拿分配来说事，不妥。如今的分配制度是延用以往的，没有什么变化。三是、当然，老的分配方案肯定有不尽人意的地方，这也是正常的。如何让方案更能让广大员工接受?也是我们做领导的，甚至是员工都要努力去完善的。我们准备把这一方案公布，征求大家的建议与意见。通过修订，让分配趋于合理，让碗水尽量端平，还多劳多得真正面目;四是今后班组是否要加班，安排谁加班，由班组长命令，不服从者上报。但这不等于班组长可不动脑筋，不去主动安排工作的理由。 2015-12-25 1. 又到周五了，每周的这一天，对于我们来讲，至关重要。因为这一天是车间周计划兑现的日子。我从各班组了解到的情况的看，大家完成得还是较好，零部件组以及小配变组有望完成周计划。越是这样的时候，我们越要小心各方面是否有遗留。昨天，我

42 从配变赵主任处获息，有几台送试的产品用零部件上至今未到位，后来了解到，车间忘了做，管理员安排了，但操作工不知情，沟通未到位。所以，关键不要把一些小的零件遗留掉。一些零部件紧急，需要加班完成。加班是不得意而为之的事情。我们看重的是效率，上班八小时的效率，而不是加班。只有在充分发挥了八小时效率的基础上，还来不及，则必须通过加班来弥补。它是否则，加班就是一种浪费。内燃机输出功率，在说明书上标定是12小时功率，说明在最初的12小时内，它能保持额定输出功率。如果时间长了，它就不能有效输出额定功率。员工加班也有类似情况。这就是我们要关注上班八时间工效原因之所在。我们将通过奖金分配方案中有关加班费分配，以有效地控制加班，促进工时的合理利用，提升生产效率的。

2. 从厂办人事传来消息，这次吴江区电焊工技能比赛结果揭晓，我参赛选手6人中，有四人获名次，第二名有两人，第三名有两人。从获得名次来讲，我公司占居了40%，但遗憾的是冠军与我们无缘。从选手人总结中可以看出，无论是理论知识，还是实际操作都有许多成长的空间。大家的总结与车间的复盘，目的为了下次比赛能获得更好的名次。对于所有电焊工，都要有一颗永夺冠军的心，能过勤学苦练，为断地学习琢磨，提升自己的理论与操作水平。一颗光彩夺目的珍珠，至所以能吸引众多人的眼球，是它在深海的蚌壳里，耐得住寂寞，不断地酝酿的结果。任何人要取得好的成绩，受到人的尊重，都要付出比常人几十倍，几百倍，甚至上千的努力才能达到。 2015-12-28 1. 上两周，车间布置大家写2015总结。一年下来，总有值得大家总结的地方，成绩、教训都要总结，只有认真地总结经验与教训，才会在来年里，更好地把工作做好。大家按时把总结交上来，这一点很好。但是，从大家写的内容来看，总结得好的人不多。虽然在布置写时，向大家都说明过，要求过。看来，大家的总结能力有待提高。暴露出的主要问题是：1)写得过于简单，以至于简单到不能反映出你这一年来到底做了些什么样，成绩何在?问题何在?2)有相互抄袭的现象，内容雷同。这是不负责任的表现。甚至抄也没有抄象样——明明是一名普通的员工，总结的第一句却写道“身为班组长……”，真是牛头不对马嘴，让人看了哭笑不得。个别员工，没有把众所周知的重要之事加以总结，如参加了吴江区电焊工技能比赛自己的感悟与经验教训内容写在里边;一些具有革新创新的思想理念内容也没有很好地加以总结。 我们对那些班组长以及比赛获奖员工要求要严，令其重新写总结。今年公司做了多台220kV新品，其中一台黑竹沟变18万，还有两台10万东方电气变。这些产品对公司而言，属新产品，技术部将在适当时候，组织相关部门与车间进行总结。两台10万的东方电气变，都是大油箱一组做的。这两台产品，油箱外观复杂，首次采用拱顶结构，制作难度大。制作过程中，也发现一些结构不欠合理的地方，蒋荣坤班组长都一一记录下来，并写布了总结报告提交车间。这是一种非常好的做事风格。接下来，黑竹沟变也要进行总结。请三个大油箱组认真对待，并于本周五下班前交车间办公室。 2. 近二周周六，我们全体中层干部一起学习了《交办的技术》和《带人的技术》。两项《技术》都用于培养下属的技术。其中讲到，要培养人，必须在看准人基础上，把“分外”的事硬塞给他，不要等到他一切准备好了才去交办。我把这招，现学现用。准备在下月中旬或下旬，让蒋荣坤班组长向全体电焊工上一堂《电焊缺陷与电焊检验》的课。

43 为对蒋班长来讲，纯属“分外”之事，但他却勇敢地接受下来的。我想通过他自己努力地学习与备课，他的知识必然会有所升华，再通过讲课的形式，使得学来的知识更加融会贯通，他个人的成长也将会加速。

3. 在新年来临之际，公司将举办迎新春长跑赛以及联欢会。长跑对于人的心脏要求较高。所以参与竞技的员工，平时利用一些业余时间多跑跑，以适应比赛时状态。有文娱节目的员工，现可在下午4：00左右到对面的食堂进行演练。生产任务多的，可在晚上适当加班。 215-12-29 1. 昨天，生产部的李(振宏)工与三车间的马主任，在卞工的带领下，去华朋取经。因为，听说华朋的生产效率很高，大型产品的插片两人操作，220kV产品铁芯叠片只有6人操作。见贤思齐，所以才有了这次取经之行。相比之下，目前三车间一台110kV产品铁芯插片一般有7~8左右，耗时2.5天，也就是一个套装班的人数。叠一台220kV产铁芯需要12人。带着学习的态度，进入到华朋的套装车间，看到的情况与听到的一样。一台10万器身插片正是两个人，据了解耗时为13小时。如此两家的效率相差达6.7倍左右，令人惊讶。同样，在2005年我在沈阳学习期间，花总带我去了当时韩博士工作过的一个厂——沈阳华美变压器有限公司，这家公司坐落在沈阳市的郊区，离市中心30公里左右，是一家乡办企业。大门出来就是一大片平方米地。她能生产220 kV产品。韩博士带我俩参观了油箱车间，线圈车间、总装车间。在油箱车间看到一台220kV的油箱正在焊接，作业区只看到两人。于是问韩博士，这油箱几人做。他说就两人。如今，我把这件不讲出来，没有人相信。我不能带他们去参观这家公司。但一些听起来不可能的事，还有能实现的。由此可知，我们与华朋厂的效率差距有多大。现在，三车间主任正准备拟定行动计划，尝试两人插片，开始了追赶华朋，超越华朋的行动。我们也要据此反省是否有效率提升的地方，努力去探索，不断地改进，实现超越标杆，成为标杆伟大梦想。 2. 昨天是周一，零部件组有大半天的时间是在无活可做的情况渡过的。为什么出现无“餐”可用?原因是“配菜”的钣金组没有把”菜“配好。上周

六、日又没有加班所致。虽然目前的活相比先前要少一些，但千万不能掉以轻心。如果，我们不注意，忘记了好的理念，不能踏准自己的点子，到头来，吃亏的不光是自己，还有车间其它人，更是损害了下道车间与公司的利益。所以，我们要坚持“小锅菜”、踏准节点，适时地加班，把功夫下在昨天的晚上，加强沟通与协调，顾全大局，这样，我们才会有高收入，产品才会按期出货。

3. 大型油箱的产品评审，对于提高产品的品质起到了推动促进作用。从评审组传出的信息可知，现在油箱的品质有了大幅度的提升。这是值得肯定的。但是，一些细节，如焊碴、焊瘤、气孔、打磨不到位等时有发生。评审问题中频繁出现，说明我们在这些方面重视程度不够。要改变这样的状况，必须正视加重视，并付出行动才有好的结果。 2015-12-30 1. 办企业的目的是为了利润，有了利润企业才能谈生存与发展。对于一个生产制造业企业。我们从公式：利润=销售-成本可知，要获得多的利润，要从两方面着手，一是增加销售，即开源，二是降低成本，即节流。要想销售量增多，谈何容易。原因是各个企业生产能力过剩，市场需求相对少，再加上低价竞争，产品同质化程度加剧。要获

44 得一定的销售量，占领一定的市场份额是困难的。若从降本增效来看，我们先成本的构成来看，有原料成本、人工成本、加工费用及其它机、辅、料成本等。随着社会的发展，人工成本呈不断上升的趋势。大家来上班，绝大多数员工都是为了这份薪水来而来，用它来养家糊口，而且希望薪水越多越好，这是人向所归。但是，在当今市场竞争趋于白日化的情况下，要维护过高的人工成本是困难的。因为，成本高会失去产品在市场上的竞争力，渐渐地会失去市场与客户。要想获得过高的薪水，等于杀鸡取卵，是难于维继的。所以，对于员工的工资与奖励，公司也是严格控制的，不能如大家所愿尽量高一点。但是，有时员工工作的积极性不仅仅是由薪水的高低而受影响的，更主要的还是在于分配是否合理所造成的。每月的奖金分配，车间都是按规定进行的，只是没有书面的分配方案而已。这次把它以书面形式写出来，目的是让大家知道车间的奖金的来历及组成，如何来计算与分配的。增加车间分配的透明度，减少相互的猜疑及抱怨，并以此来增强员工的信任度和信心，提高生产积极性和工作效率。我把草案分发到各班组，给以两周的时间讨论，由班组长负责把具体的建议或意见书面的反馈上来，以便进一步地完善与改进。最后形成车间正式的分配方案。届时，正式方案由各班组长签字确认而定，车间领导批准执行，并张榜公布，接受广大员工的监督。 2. 临近年底，厂办今天下发了关于评比各类先进事宜，主任已把通知内容向大家通告了，车间必须积极响应，把此项工作做好。评比是为了表扬先进，鼓励先进，同时也是为了激励广大员工见贤思齐，让更多的人成为先进.因为吴公司需要更多，更优秀的员工为之奋斗。应该承认，车间评比依据是不全面的，也做不到面面俱到，但至少是经过大家的考量，班组推选上来的，具有一定的群众基础的，通过一定的考量指标的，如本内其遵纪守法、遵守厂纪厂规、产品质量、出勤、安全违章等，对推选的人员进行粗略地评估，但不很精准(这也是今后努力的方向)。所以，对于车间员工，既要有勇当先进的决心，同时也要有虚怀若谷的风格。应该承认，推选到的或最后真正评选上的人，不是说他没有缺点或错误，而没有选上的人，也不等于都是缺点而没有优点。这都是相对比较而言。所以，我们也准备试着用数据来说话，只要看看这方面的条件是否具备以及大家的想法如何。 2015-12-31 1. 今天是2015-12-31，2015年最后的一天，在此先向大家拜年，祝大家在新的一年里，身体健康，家庭美满幸福，工作顺利，一切如意。过去的一年，是我们全体车间新老员工团结协作、奋力拼搏并取得丰硕成果的一年。我们经历了年初时的军训，员工的士气、精神面貌有了极大的提升;我们经历了自8月至今连续作战，加班加点高强度的作业，逐步摆脱了瓶颈的困扰;我们经历了吴江区电焊工技能比赛，成绩斐然，获得了两位二等奖，两位三等奖;我们经历了产品品质由原先问题多变为少等等。所有这些，大家都已进行了总结。来年时，我们要发扬好的传统，摒弃一切坏的、落后的理念与行为，在来年里，再展宏图。

2. 四川乐山黑竹沟18万/220产品前两天起运了。装车用三辆平板车运输，在入高速公路时，称量超重。后经检查，铭牌上的运输重量与图纸上的重量不对。技术部称，图纸上未将加强筋内灌沙的重量算在内，而且图纸上没有注出在加强筋内灌沙。如此说来，车间又是“未按图施工”。虽然，管委会上沈总称大型产品加强筋内灌沙是对的，目的是降噪声。可为歪打正着。但在此，还是要向大家声明，“按图纸施工”是铁律，任何违反这一铁律的必须承担扣罚的。我们只有严格“三按生产”，同时，不断提升业务知识，在做之前就发现问题，我们才会提高。

45 3. 这次两台SZ11-6300/35产品评审，获得了评审组的好评。这是大油箱

二、三组制作的。按评审组成员的表述，产品达到了“完美”的境界。这是你们用心做的结果。目前，沈总已责成质检部起草奖励标准。希望大家认真、用心去做，争取不久的将来，我们也能通过产品质量的提高，获得产品质量奖。

4. 吴江区电焊工技能比赛获奖者颁发证书及奖金，并与两位车间主任合影留念。 2016-1-4 1. 今天是2016年正式上班的第一天，首先我要向大家拜年，祝大家身体健康，万事如意。刚刚过去的2015年，是我们奋斗并取得较好成绩的一年。我们要再接再厉，把总结出的经验与教训作为我们今年工作中的营养，很好地加以汲取。2~3号，公司邀集了全国各地的销售人员来开会，总结2015年的工作，并开展批评与自我批评。同时也邀请了技术工艺部、质检部以及生产供应部几个领导一起。请他们相互间进行批评与自我批评。会议的主题是：新战略、新动力、新跨越、新梦想。通过这样的活动，使大家更能正确地认识自己，在今年中，能够相互支持，共创未来。会上，四位销售精英和了经营交流。沈总提出“品质高于一切，效率优于成本”的口号。我们对精品的追求效率的提升提出更高的要求。我们车间在去年的年底，取得了阶段性的成果。大型产品评审中被誉为“完美”，说明我们的品质在提高，这是一个好的开端，必须保持。俗话说，年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。至所以人每年会有所不同，那是由于人具有学习的能力 ，人具有不断总结经验与教训的能力，人具有主观能动性……，一句话，人的思想、心理素养、道德修养、知识、技能等等都会有所不同。我们希望这样的不同，都是因提升而不是落后而不同。新年伊始，大油箱三个组以及钣金组、金工组都在2号开工了，为我们今年的工作开好头，起好步。

2016-1-5 今天，主持班长宣读了上周周例会的会议纪要，纪要中表扬了我们的大油箱组连续作战的拼搏精神，同时也赞扬了我们的产品品质有了较大的进步。这是需要大家去珍惜的，也是需要再接再厉去做好的事情。纪要中有一句，叫”慈不带兵“，有必要向大家解释一下。说是，如果你是一个带兵打仗的人，你内心又较仁慈，那么，你是带不好兵，也打不好仗的。这就提醒我们当干部的，尤其是领导干部，必须严格管人，不做老好人，不怕得罪人。否则就一要“带兵”了。因为这样“仁慈”的干部，最后既坑人，又害公司。

2、 要做好一件事，是不容易的。一方面要求做事的人，要有责任心，要认真用心去做。其次，要有一定的技能。再者，就是要有一定的条件让你是发挥才干。在这中间，做事者不但要知其然，而且要知其所以然。这样你做事，你心里才有底，才会容易把事情做好。在油箱制作过程中，有许多知识需要我们去了解的。今天先讲三个，一是关于储油柜油位表(管)的朝向问题。出于安全考虑，一般地，储油柜上的油位表(管)放在低压侧。所以，变压器的铭牌、取样活门等设计与制作时，都要放在低压侧。但也不排除客户的特殊要求。当制作人员发现与一般情况不一致时，应立即向技术工艺部提出，确认后最做，避免多余的返工。这方面，以前我们是吃过亏的。二是大型油箱联气管配置为什么要向储油柜一侧朝上倾斜?联气管是变压器油箱排气用的，气体在液态的油中总是由下到上溢出液面。气体存在于油中，对变压器运行是有危害的——容易放电(气体的介电常数小，耐压低)，这是不允许的。而油中的气体来源于空气的溶入，注油时的带入以及运行是油的分解，尤其当变压器发生故障时，会产生大量的气体，这些气体就会顺着联气管道流入气体继电器，气体继电器发出信号，切断电源，阻止事故继续扩大。三是油箱加强筋内为何要灌沙子?变压器运行时会产生噪声，

46 噪声对于人来讲，就是一种污染，它会使人感觉不舒服，引发一些精神疾患。所以，一台变压器给人的第一印象，就是外观与噪声。而采用加强筋内灌干沙子技术，让沙子遇声波相互间振动，消耗噪声波能量(幅值)，是一种降噪的有效措施，这里强调的是“干“沙子，不能是“湿”的，防止水份腐蚀强加筋及箱壁。一般地大型产品噪声都较大(设计成本考虑)，所以，采用相对廉价的沙子来降噪是合理与经济的。有时，图纸上遗留了在加强筋内灌沙的标记，操作工见后，要及时提醒技术工艺部，确认后继续施工。 待续 2016-1-6 既要知其然，又要知其所以然：

1. 关于毛刺问题。随着公司制作的产品，其电压等级的提高，对于零件的制作提出了更高的要求，其中主要的是尖角与毛刺问题。理论与实践表明，在高电压下，零部件的表面若存在尖角或毛刺，就会在这些地方产生强的电场，当电场强度超过附近的电介质耐压值时，就会放电。而放电对于变压器来讲，是致命的。通过理论计算，电场强度与零件表面的曲率半径呈反比，越是尖，场强越大。所以，平时我们再三强调，零件打磨必须到位，要去除一切毛刺，同时，要把尖角打磨成圆弧状，增大曲率半径，让电场强度降下来，避免放电现象的发生。

2. 变压器油中乙炔的产生。变压器油所起的作用主要有三个：绝缘、散热、消弧。除此之外，变压器有否故障，还是要通过油的色谱分析来进行。油就象是人体中的“血液”，变压器“健康”状况如何，检测的方法有多种，其中油的色谱分析再常用，且有效。人们是根据油中所含特征气体(对判断充油电气设备内部故障有价值的气体)来判断变压器犯了何类故障。特征气体一般有六种，分别是，氢气、一氧化碳、二氧化碳、甲烷、乙烷、乙炔。而乙炔是用来判断变压器内部放电的主要依据。新注入油箱的油中不含乙炔的。随后产生的乙炔产生的来源有：内部放电以及电焊引起。变压器油只有受热至800℃左右的高温，才会分解出乙炔气体。所以，对于一台运行或正在试验的产品，若是测到乙炔，说明其内部必然有故障。但是，若是油箱上漏焊或焊错了零件，导致补焊，就很有可能产生乙炔，有了乙炔就必须滤油，时间长，电耗高。有时，油因油箱内部存在死角，一时做色谱乙炔为零，但过一段时间，又有乙炔，这是扩散的原因。此外，油箱表里两侧的油漆烧蚀，需要重新喷漆。这些都是浪费。

3. 关于相邻连接的零部件上需要连接搭子。变压器线圈通过时，在其中周围存在着交变的电磁场。处在交变的电磁场内导磁构件(如铁件——油箱、夹件等)，由于其所处位置不同，加上相互接触若不良(彼此表面涂漆或中间安装有橡胶密封圈等)，会产生悬浮电位，这样的电位有时可能很高，会使它们间产生局放或直接放电，在油箱外，对人身安全造成隐患。所以，相邻两件各焊上一螺帽(夹年上特钻孔)，用一铜线相连，消除其电位差。若某构件与零线相接，就是可靠接地，这是安全措施之一。 2016-1-7 既要知其然，又要知其所以然

1. 容量稍大一点的变压器，如315kVA及以上的，其箱盖的低压套管间都要焊上一块不锈钢板，所谓的隔磁板。这块板起何作用?我们知识，一根导线若通了电流，由其垂直面上环形磁场产生，交流电流则会出现交流的电磁场。在导磁、导电的介质中，就

47 会出现涡流，会使导线周围发热，消耗能量，破坏套管橡胶密封圈，严重时会导致安全问题。当负荷增大时，导电杆中的电流大了，涡流就越大。曾经在浙江练市的一家印染厂，他们用我厂产的SZ9-2000/10变压器，当时对方来电称箱盖低压侧套管附近发红冒烟，要求处理。我售后服务人员到了现场，变压器真正在冒烟，同时空气中弥漫着刺鼻的气味。停电后，感到箱盖上温度的确很高，套管下的橡胶已被烤焦，油已经开始渗出来。在查找原因时，突然发现箱盖低压侧没有焊有隔磁板。没有了隔磁板，加上大容量的产品，低压导电杆中的电流是很大的，所以涡流大了，把套管四周的铁板加热到发黑红的状态。后来更换箱盖，才得以解决。

2. 大型产品腹板上带有较多的支架为什么要保持在同一平面上?这些支架是用于支承和夹紧线圈的。尤其是下腹板上的支承，三相线圈对应位置上的支承都要在同一平面上。这是因为，变压器在运行中，线圈就象一只弹簧一个，在不停地振动。平时，由于负荷不大，线圈的电动力不是太大，但是，若是遇到外线短路，强大的短路电流剧增，有时可达额定电流的20~25倍，相应的电动力就增至额定时的400~625倍。这么大的力，都要通过腹板上的支承传递至腹板上。但是，如果这些支承不一同一平面上，线圈产生的力在各支承间分配不均匀，就会出现“各个击破”，最后“全军溃败”，支承都掉落。如果各个支承在同一平面上，大家都分担一部分力，就不会出现个个掉落的现象，线圈也不会因松动而烧坏了。好几年前，湖北两台云湾变SZ11-50000/110kVA事故就是一例。后来，在分析原因时，就把支承不在同一平面作为主要原因，并开展研究。事实上，腹板上的这些支承，在制作时，由于电焊变形，点焊是的位置好了，与腹板垂直了，电焊后却不垂直了。一车间也因此常到三车间套装组进行返工。但是这样的还是没有真正解决。后来，通过测量变形量，采用把变形的方法，才得于彻底解决。见文章《一种变压器腹板及支板变形的解决方案》.同时，车间工艺也进行一定的改进，增加了校对工序。双管齐下，有力地解决了此问题。

3. 变压器油箱焊缝为何要求较高?变压器油箱内是放置器身、变压器油、附件等的基础，承受较受着较大的重量，以及起吊时所产生的各种应力。另外，油箱内注满油，不得有渗漏。油箱是焊接而成的。如此大的重量以及应力，要求焊缝必须按工艺规定的要求，其宽度、高度以及焊前、焊后的处理要求，必须到位。按变压器油箱的要求，其它必须进行试漏，总装时抽真空注油，之后还要进行整体试压。在我们车间主要是试漏。各孔用盖板封住，打入0.05MPa的压力，查看焊缝是否渗漏。不要小看这0.05MPa的压力，如果我们的油箱长3米，高1.5米，这块箱壁承受的压力为22多吨，惊人吧!一台产品其寿命在20年左右。在全寿命期间，需要经过多次的维修。如此，油箱必须承受多次的正、负压。所以，为使油箱不出问题，焊接必须严格按要求去做。为此，我们是从人、机、料、法、环等方面进行把控。 2016-1-11 知其然，知其所以然

1、变压器渗油，恐怕是供电部门最头痛的一件事。变压器性能指标不合格或运行故障，这样的情况是很少的。但是变压器渗油，发生的几率却是较多的，短期内不会影响运行。s但对供电局来讲，一是严重影响局里卫生、安全评比，二是污染环境。所以，密封问题对供电局绝对是一件大事。由于油箱盛变压器油，而油箱又是电焊拼接，所以，首先要注意的是焊缝质量的控制，操作时要按焊接工艺的要求，控制好焊接参数，注意焊缝的尺寸要求;其次，油箱上有较多用密封件的地方。在放密封件的地方——密封面，制作要平整、打磨光滑，注意这些面的粗糙度，让油箱上密封面能与密封件紧密贴紧，如箱沿、法兰密封面。再次，密

48 封件的密封是靠其压缩后实现，压缩量对密封的可靠以及密封件的寿命是有关系的。压缩量小，容易渗漏;压缩量大，密封件易龟裂，老化加剧。对此，在一些部件的限位高低以及密封槽的深浅都要按图纸加工。

2、储油柜在变压器上的作用主要有如下几方面：1)让变压器呼吸作用。变压器无论在运行抑或不运行时，都会受到环境温度的影响，尤其在运行期间，因负荷的大小，变压器负载损耗的变化，使得油温也在不断地变化。热涨冷缩，油体积也随温变大或变小。为了使油箱本体内充满油，不让器身因少油裸露在空气中而受潮，也不让油因温度上升，体积增大，增加内部压力，对油箱造成安全隐患。所以，必须让变压器本体呼吸。同时，为了能充分满足呼吸，储油柜的体积一般为本体的1/10左右。2)让变压器油与空气接触面减少。大型产品的储油柜内有胶囊或橡胶隔膜，里边的油与空气是隔开的，但是一些10kV级的产品，就不是如此，储油柜内的油直接与空气接触。空气中有氧气，对油有氧化作用。时间久了，会使油老化，绝缘性能逐渐失去，影响变压器的安全运行。3)储油柜上有可供观察的油位标(表)，让供电巡视员了解到，变压器是否缺油或多油。带电接点的油位表以及其下游的本体气体继电器，都是变压器的保护器件，油位过高或过低，产气量过多或过快，都会发出电信号，以切断电源，保护变压器。4)变压器油中或多或少有水份，这些水有时沉淀在储油柜壁上，以自由水存在。为了不让其注入本体内，设计与制作时，让储油柜与本体相通的管子伸入储油柜内几公分。同时，在储油柜最低处，设置集污器，便以自由水放掉。

3、油箱是焊接拼接件，存在着大量的焊缝。由于焊接中产生大量的热，温度高，冷却速度大，在构件中将会产生较多的应力。个别应力若超过材料的拉伸极限，就会产生裂纹，影响油箱强度或产生渗漏现象。理论与实践表明，焊接应力的产生，影响的因素是较多的，如构件结构等。但焊缝的布置也是十分重要。一般地，焊缝集中，容易出现应力集中，也容易出现渗漏，所以要尽量避免。另外，在制作油箱时，焊缝是不能遮盖的。因为如果焊缝被遮盖了，焊接缺陷就不易被发现。有时，即使也因遮盖碍事，返工处理困难。所以，我们在错开焊缝同时，有时构件上特地割去一块，以暴露经过的焊缝，避免焊缝遮盖。

4、连续三天，在苏州博商上课培训，内容是《利润导向的财务管控》。对我来讲，这是一个陌生的领域。至今没有委好地接触过。这次培训却使我受益匪浅。老师地讲解，自己努力去思考，个中的道理就显露出来。对公司做好成本控制有较好的指导意义。温州人做生意厉害，这是大家公认的。至所于这样，看来源自于他们的观念。他们早就知识边际贡献这的专业词语，并能在商场中加以应用。老师在讲课时，也讲到，人要不断地更新观念，以跟上时代的步伐，要不断地学习，接受新知识，要与时俱进，每天要学习看书，就象微信上所讲的，《下班后的2小时，决定你将会成为怎样的人》，你如果不学习，你就不能进步。再后送大家几句话：持续地重复，就是习惯;持续地要求，就是水平;持续地坚持，就是功夫;持续地量变，就是质量。 2016-1-12 知其然，而知其所以然：

1. 储油柜上通往本体的管子为何设计制作时要伸入柜壁几公分?

答：储油柜下面的主联管，是联通本体与储油柜的通道，在焊接时，要求伸进储油柜壁2~3公分，其原因是防止储油柜底积淀的污垢和水分流到油箱内。当油箱内有污垢或水分会沉到柜底，只要不超过管子的高度就不会流入油箱本体。同样，管子的高度不能过高，伸出过高，当本体缺油时，储油柜内低于管高的油就不能进入油箱进行补充，会形成假油位，对变压器安全运行造成隐患。

49 2. 为什么要设置集污器?

答：一般地，储油柜上都会设计安装一个集污器，目的是用来收集储油柜内积污(油污与水分)。当储油柜内有油污或水分时，往往会沉淀在储油柜的底部。为了不至于让积污流入到油箱本体内，一方面，要定期打开集污器的放油阀放掉里面的积污，另一方面，储油柜与油箱联通管的管头位置高于储油柜的底部，以防时间过长，积污超过连通管的管头位置而流入油箱内。

3. 升高座有何作用? 1)为了安放套管;

2 )升高套管的位置，使得套管顶端连接铜排的位置相对于箱盖较远，不会对箱盖或者其他部件放电 ;

3)为了测量引线中的电流等，在升高座内需要安装电流互感器(CT)。

4. 钢丝绳悬挂物品与其角度之间关系 设绳子与垂直方向角度为A：

当A为10度时候两根1吨的绳子能调动1.97吨物品; 当A为30度时候两根1吨的绳子能调动1.732吨物品; 当A为60度时候两根1吨的绳子能调动1 吨物品; 当A为80度时候两根1吨的绳子能调动0.348吨物品。

从以上数据可以看出，角度越大，同样的绳子吊的物品重量就越小。当吊的物品超过绳子承受极限时候就会断裂。所以并不是1吨的绳子就能吊动1吨的东西。

5、昨天，三车间总装一台SZ11-50000/110驻马店盘古变，当场发现油箱内的磁屏蔽做错了，无法安装。于是拖至我车间进行返工。经过了解，出现这样的问题，不是我们未按图施工，而是因技术部出图晚，而车间制作需要图纸，无奈，只能先口头通知用什么图号的图纸。那知，这是一张错误的图纸。虽然技术部后来知道信息传错了，但告知了三车间，却没有一车间。从这件事，我又要向大家说明一件事：重要的事情都是书面的。制作产品需要书面的——图纸，指导如何做需要书面的——工艺文件，判断是否合格的需要是书面的——质量标准，而告知采用哪一张图纸，也需要书面的——电话记录。平时，我们要培养这一样的好习惯。记录这样的重要事情，也是一种保护自己的有效方法。这次说是承认自己发出借了指令，若是不承认，我们不就背上了“未三按生产”的骂名了?做任何事，你没有本事保护别人，你至少要保护好自己，要有一种自我保护的意识。

2016-1-13 1. 最近，电视上热播《芈月传》，她是秦始皇爷爷的奶奶。如今的芈八字当上了“霸道女总裁”，看她是如何激励员工的。我请大家听一段这位“女总裁”的讲话。做企业是不容易的，她不是靠几个人去拼搏就能凑效的事，而是需要广大员工为之努力全身心的付出才有可能使她生存与发展。所以，在吴变公司这条大船上的每一个人，都必须为她的前进添加动力，不能不出力，更不能倒使劲，成为公司的负资产。市场竞争如此激烈，作为基层的车间，应该把手中的产品品质做好，把效率以及成本做好，以此来增强企业在市场中的竞争力。

50