在写演讲稿时，需要做到论据、论点明确，不能随意编写演讲稿。一份好的演讲稿，需要做到情感充分表达，真实符合常理。那么，你知道怎样写出优质的演讲稿吗？今天小编为大家精心挑选了关于《罗振宇跨年演讲读后感》，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：罗振宇跨年演讲读后感
2015罗振宇跨年演讲
欢迎各位，时间的朋友，看看四十年前的我，变化也不大。过去过得不爽的人，叫做时间的朋友，当你有些事情没有做，会有淡淡忧伤，常常有这样的时刻。很多年前我失恋了，去香山坐缆车。只有我一个人坐，半山腰狂风大作，前不见古人后不见来者，觉得命就扔在那里，我发誓我能安全下山就好好做人，做一个脱离低级趣味的人，当然后来并卵，下山后该怎样还是怎样。
我们的人生需要失恋坐缆车这种时间的特殊时刻，所有动物都有三种情绪：人多了爱恨和忧伤，爱不是愉悦、恐惧、愤怒，它一定是多了时间的尺度，人要是没有时间的尺度，爱不起来、也恨不起来，当时间的维度开掘地越深，属于人性的光辉就越加灿烂。 2015年发生了很多事情，很多记不住，现在没人做十大新闻了，因为每个人关注都不同，有人关注优衣库，有人关注经济，有人关注苹果什么时候降价。我作为媒体人，不要以为多元化就是事实，会自动呈现在你面前，越是多元化看到世界越扭曲。过去中国媒体的话语权更多控制科技，都是互联网公司的头条，它霸占了很多我们的话语权，它给我们真是的世界吗?不一定。
去年董明珠给股东一百多个亿，没人知道，但是刘强东生孩子全国都知道;王建林去年的资本拼命往海外铺，没人知道，他的公子发微博，天下皆知;汽车产业去年最热闹的人是贾跃亭，要做超级汽车，其实谁在真正关注汽车500强企业?是吉利汽车的李书福。我们看到最热闹地新闻未必是这个世界的真相。2015年的我发愿是做20年演讲，我虽然不能给出最真实的一年，但把看到的表象掀开，所能洞察到最深的本质是什么，这是我的努力，感谢时间的朋友的捧场。 我们都处在信息蜂巢，信息越发大，得到的信息越少。我做媒体的时候，有一个心得，几个记者采访企业家应该向他挑战，提出让他难堪的问题。我从来不相信这句话，我从来相信企业家是这个时代的宝贵财富，挑战他，你问他到张口结舌，又有什么光采?我和领导沟通，我不愿意站在企业家对面，而是他的身后，帮助我的用户重新呈现它眼前看到的世界，
这是媒体这最有价值的信息开发。
2015年我虽然讲中国江湖的风风雨雨，我永远不在乎输赢，他们在构建一个伟大的商业文明，和过去的文明都不同，2015年职场人商业人我们都作出一点点的努力，然后会投射到天幕上。2015年舞台上大人物表演的剧情，给这个时代构建的商业文明留下了什么? 我聊七个话题： 互联网恐慌
互联网像一个幽灵在中国大地徘徊了非常多年，2015年达到互联网的恐慌，不少企业家愿意投入所有的身家去转型，我认为到了不太理性的程度。很多人说马云太坏了，把线下生意都毁掉。大家有没有常识?我们的线上商业占所有的商业不到5%，5%可以毁掉95%吗?我这个文科生都不认同。事实上，很多来自商业地产的朋友告诉我们，之所以过去几年线下商业不是那么顺利，原因很简单，前几年搞四万亿了。我说去年腾讯一年赚200多亿，我朋友说还没有我们公司多，他是中国烟草中公司的员工，去年他们赚了1700多个亿。即使我们都在唱衰中移动，它也有1000多万的利润。我们感知的互联网恐慌是一个事实吗?这让我想起我小时候的一个事情，我5岁上学，学校里面我的同桌五大三粗，天天欺负我，我从来不怕他，我最不能忍受的是他说下课要的要揍我。互联网恐慌就是五大三粗的家伙，它给我们三个字：你等着。很多企业朋友都有这样的体会：它让我们等着。
怎么看待2015年的互联网恐慌?用生物学思维理解商业，生物学对面是机械学，生物学就是把时间要素带到思维中，它不画一个蓝图和沟通，回到时间的流程当中，像一个小虫子一样，站在每一个时间点上找到最佳的策略，如果带着这样的理解方式，理解“转型”，我们的角度和结论就会不一样。一只猫看到狗非常好，但是变不了，想变是因为猫愚蠢、让上帝为难。
猫羡慕狗的时候，狗真的那么好受吗?这不是说谁是狗，而是一个比喻。李彦宏的百度排在BAT的第一位，它去年有一天说看到百度账户有500亿现金，它说愿意拿出200亿博O2O市场，市场为之震动。我是媒体人，说下八卦，京东公关想说让媒体在说京东时放到前面，叫JAT，平安说改成 PAT可以吗?又有人猜测会变成ATM，M可是能小米、美团，不知道。虽然百度庞然大物，但是很多人谋它的席位。 马云今年双11销售额达到972亿，我听到媒体界传闻：有一天马云在内部有一个讲话，
说我们公司和业务特别好，互联网公司都想获得我们的业务，如果百度想和我们换，但是我们当然不换，但是如果马化腾要跟我换，我得想一想。马化腾已经拿到移动互联网的站台票，即使马云这么强，都有对未来莫测得恐惧。
好像马化腾站在食物链的顶端，他没有恐惧吗?他在内部演讲说，每一年他都感觉自己快要死了。不久前的乌镇大会，他已经在深度忧虑下一个替代微信得物种是什么。扎克伯格非常牛了，用190亿美金收购了WhatsApp，中国另外一家同时也在竞购这个标的。中国企业出资30亿美金，觉得已经很高了，没想到扎克伯格拍出这么高的钱，不值吗?如果不是WhatsApp来接替Facebook，这不是并购，是为了逃命。我只是讲了一些简单的小八卦，每一个在互联网的创业者都知道，这是何等的煎熬。《创业维艰》说：我睡得像个婴儿，每两个小时就大哭一次。我就是这样的状态，我经常头一天还觉得拥有整个世界，但是第二天我会觉得世界正在离我而去，创业者都懂我们在做什么。
在时间场合中，一定是狗胜利吗?我讲一个深刻的例子，达尔文在晚年的时候已经写出《物种起源》，但被一个东西折磨得死去活来，也就是孔雀的尾巴，他无法理解孔雀为什么长出尾巴，不适合物竞天择适者生存，但是孔雀为什么长出一个不适合觅食又消耗大量能量的尾巴?他后来想出来，问题可能处在母孔雀身上，也许有没有尾巴的孔雀，但是可能没有任何一只母孔雀愿意和它做爱，所以它绝种了。时间的因素一旦带进来，侏罗纪的恐龙如今安在?最原始的单细胞细菌蟑螂小强现在都活得好好的，互联网恐慌值得恐慌吗?
中国人得互联网恐慌还有一个因素是不愿意离开一个温暖的体制。我一个纽约来的朋友说纽约的报纸也在倒闭，但是媒体人没有像中国末日来临的气氛，为什么?因为对于美国媒体人来说，很好，任何一个组织的解散不是从业者的失败，是组织的失败，转型什么?散摊子就可以了，人类创造了另外的资源整合方式，而且新媒体公司开除更多的薪水和期权，大家小跑着唱歌去就完了，需要什么转型。
所有人都说转型之难，但是太过于夸大这个转型。2015年得转型之难和之前企业家的转型之难怎么能比?我的电脑里面永远留着柳传志最早办公室的照片，说难就去看看那张照片。一个教授给我打了一个比方，这种国家，你看它一眼会觉得很困惑，它是啥?它又是自行车、摩托车，也能看到火箭，因为这30年是一点点进化出来的。邓小平推出来的自行车是慢慢演变的，没人想要变成怎样，一点点走就可以了，于是就变成了四不像。很多人唱衰中国。又怎么样?吊着吊瓶跑完马拉松，又如何?
用生物学的思维思考今天的商业，得出的结论真不一样，我给出一个结论：何须转型，只要成长。我在节目下一个断言：中国经济会好到大家想不到的样子。我临时说一句话：罗辑思维创业3年的公司，就可以把水立方办一场活动，我们不认识任何政府官员。这个事情五年前、十年前敢想吗?这篇土壤太肥沃了，正在万物生长。 资本寒冬
今年下半年这个名词被发明出来，大家到处谈资本寒冬，上半年都在谈创业潮，下半年稍微冷点，资本寒冬就来了。据说有9000家科技企业，意味着有9000个CEO，很多人说我有一个绝妙的注意只缺少一个程序员。中国现在做互联网的创业公司且在百度登记的，有64万家，每年交给百度的钱19.2亿，全中国多少互联网创业教育公司?160万家，当年的大炼钢铁也不过百万。他说他拿人格担保这是真的，这就是创业潮，一个小小的领域以各种方式感觉机会来了。 刘强东一次在内部分享说，创业已经疯狂到业务不顺利也可以创业。一家公司快倒了的时候，但不愿意付钱遣散工人，于是说付170万给员工创业，他占有70%的股份，结果几个月后这帮兄弟告诉老板我们已经融资了，估值2亿美金，他的股份翻了多少倍?做什么?二手车买卖，但是到B轮只有2 辆汽车交易，而且是内部员工买的。他开了车库开费，一年前，一个寒风陡峭的夜晚，进来一个带着黑风衣和墨镜的人，说我是投资人，你们项目太小，我需要投一个亿的项目，有一个人站出来说，最后谈好了，就走了，他都觉得大家疯了。 有一天一个小伙子来找我，说他要改变世界，你要帮我，然后他拿出一个掏耳勺，他说可以请我做策划，请雕爷做营销，我只有把他礼送出境。很多人说创业者是疯子，我说这个时代连疯子都在创业，我有一个根深蒂固的观念，疯子和经营一样。都是这个时代的风向标。我中学读过一本书，一个国家的经营全部在军队，一定是在非洲经常政变的第三效果，如果在商界就是发达国家，如果在政府就是发展中国家。同理如果一个国家的疯子老觉得自己是天兵天将下凡，这个国家是愚昧的，如果掏耳勺出来创业，所有得精英都应该掏出家伙，看机会来了。
很多人说不要忽悠大学生出去创业，说成功为零，我想反问：他本来就是无产者，成本这么低，为什么不试试?年轻人最能浪费的就是时间，他去丽江发呆和在中关村创业有什么区别吗?难道让他瑟瑟发抖去一家公司门外求职，更好吗?即使大学生创业一个都不能成功，又能如何?最适合创业的是就是聪明年轻贫穷的人。这个都不重要，而是2015年媒体给大家描述了一个特别不理智、傻x的投资人，然后后半年又捂住袋子不向年轻人张开?我认为钱是这个世界上最聪明的东西，也是最负责任的东西。 我们谈下五千年的框架，五千年资本的表现是什么?到耶稣出现的时候，资本有稍微上升，后来不断下降，甚至出现了负利率。1069 年，伟大的宰相王安石在北宋改革，推出青苗法，政府用低息贷款给农民，避免农民经受高利贷这得盘剥，年利率20%，这是在银行排队的老太太一听会疯死的，但是哪个时候是低利率，5000钱的资本表现是资本的力道在下降，话语权不是在上升。
我们得出一个模糊的现象：经济越发达，资本越不值钱。我们听到一个声音，资本寒冬，是资本准备掰开声言，准备饕餮的时候，只是遇到苍蝇，先放下资本，赶赶苍蝇。明年资本会越来越谦卑。很多人问这个结论从哪里来?2016年1月1日我们罗辑思维全球独家发售王东岳老师的《物演通论》，我给他算的命是就像《三体》，小范围流传，然后爆红。这本书讲了一个特别大的尺度：把138亿的宇宙演化史和1万年人类文明演进史全部打穿来看：人性是物性的绽放，人道是天道的赓续。在生物演化、在宇宙例子的演化上，一再重演过，今天我们看到的所有东西决不是第一次出现。我们当年看到的创业者，柳传志等等当年都没有资本，今天资本深入接入产业链整合、正常日常经营，这在人类历史上是没有，要知道资本得本质，回到生物史。 在寒武纪时代，物种大爆发，突然出现大量物种，也出现两性繁殖，两性繁殖之前不是单性繁殖，而是孤性繁殖，为什么会出现两性繁殖?因为孤性繁殖发现不够，于是进行分化和媾和，雄性在两性当中扮演什么角色?获得多样性，只要是两性繁殖，任何一个个体和其它个体之间的基因就完全不同，拥有两性繁殖能力的生物，适应力更强。我们和兄弟姐妹的基因都不一样，这样生物的发展获得了更多多样性。
第二篇：罗振宇跨年演讲2016年分析
罗胖《时间的朋友》跨年演讲现场版笔记
2016年
欢迎各位，时间的朋友，看看四十年前的我，变化也不大。过去过得不爽的人，叫做时间的朋友，当你有些事情没有做，会有淡淡忧伤，常常有这样的时刻。很多年前我失恋了，去香山坐缆车。只有我一个人坐，半山腰狂风大作，前不见古人后不见来者，觉得命就扔在那里，我发誓我能安全下山就好好做人，做一个脱离低级趣味的人，当然后来并卵，下山后该怎样还是怎样。
我们的人生需要失恋坐缆车这种时间的特殊时刻，所有动物都有三种情绪：人多了爱恨和忧伤，爱不是愉悦、恐惧、愤怒，它一定是多了时间的尺度，人要是没有时间的尺度，爱不起来、也恨不起来，当时间的维度开掘地越深，属于人性的光辉就越加灿烂。
2015年发生了很多事情，很多记不住，现在没人做十大新闻了，因为每个人关注都不同，有人关注优衣库，有人关注经济，有人关注苹果什么时候降价。我作为媒体人，不要以为多元化就是事实，会自动呈现在你面前，越是多元化看到世界越扭曲。过去中国媒体的话语权更多控制科技，都是互联网公司的头条，它霸占了很多我们的话语权，它给我们真是的世界吗?不一定。
去年董明珠给股东一百多个亿，没人知道，但是刘强东生孩子全国都知道;王建林去年的资本拼命往海外铺，没人知道，他的公子发微博，天下皆知;汽车产业去年最热闹的人是贾跃亭，要做超级汽车，其实谁在真正关注汽车500强企业?是吉利汽车的李书福。我们看到
1 最热闹地新闻未必是这个世界的真相。2015年的我发愿是做20年演讲，我虽然不能给出最真实的一年，但把看到的表象掀开，所能洞察到最深的本质是什么，这是我的努力，感谢时间的朋友的捧场。
我们都处在信息蜂巢，信息越发大，得到的信息越少。我做媒体的时候，有一个心得，几个记者采访企业家应该向他挑战，提出让他难堪的问题。我从来不相信这句话，我从来相信企业家是这个时代的宝贵财富，挑战他，你问他到张口结舌，又有什么光采?我和领导沟通，我不愿意站在企业家对面，而是他的身后，帮助我的用户重新呈现它眼前看到的世界，这是媒体这最有价值的信息开发。
2015年我虽然讲中国江湖的风风雨雨，我永远不在乎输赢，他们在构建一个伟大的商业文明，和过去的文明都不同，2015年职场人商业人我们都作出一点点的努力，然后会投射到天幕上。2015年舞台上大人物表演的剧情，给这个时代构建的商业文明留下了什么?
我聊七个话题：
互联网恐慌
互联网像一个幽灵在中国大地徘徊了非常多年，2015年达到互联网的恐慌，不少企业家愿意投入所有的身家去转型，我认为到了不太理性的程度。很多人说马云太坏了，把线下生意都毁掉。大家有没有常识?我们的线上商业占所有的商业不到5%，5%可以毁掉95%吗?我这个文科生都不认同。事实上，很多来自商业地产的朋友告诉我们，之所以过去几年线下商业不是那么顺利，原因很简单，前几年搞四万亿了。我说去年腾讯一年赚200多亿，我朋友说还没有我们公司多，
2 他是中国烟草中公司的员工，去年他们赚了1700多个亿。即使我们都在唱衰中移动，它也有1000多万的利润。我们感知的互联网恐慌是一个事实吗?这让我想起我小时候的一个事情，我5岁上学，学校里面我的同桌五大三粗，天天欺负我，我从来不怕他，我最不能忍受的是他说下课要的要揍我。互联网恐慌就是五大三粗的家伙，它给我们三个字：你等着。很多企业朋友都有这样的体会：它让我们等着。
怎么看待2015年的互联网恐慌?用生物学思维理解商业，生物学对面是机械学，生物学就是把时间要素带到思维中，它不画一个蓝图和沟通，回到时间的流程当中，像一个小虫子一样，站在每一个时间点上找到最佳的策略，如果带着这样的理解方式，理解“转型”，我们的角度和结论就会不一样。一只猫看到狗非常好，但是变不了，想变是因为猫愚蠢、让上帝为难。
猫羡慕狗的时候，狗真的那么好受吗?这不是说谁是狗，而是一个比喻。李彦宏的百度排在BAT的第一位，它去年有一天说看到百度账户有500亿现金，它说愿意拿出200亿博O2O市场，市场为之震动。我是媒体人，说下八卦，京东公关想说让媒体在说京东时放到前面，叫JAT，平安说改成PAT可以吗?又有人猜测会变成ATM，M可是能小米、美团，不知道。虽然百度庞然大物，但是很多人谋它的席位。
马云今年双11销售额达到972亿，我听到媒体界传闻：有一天马云在内部有一个讲话，说我们公司和业务特别好，互联网公司都想获得我们的业务，如果百度想和我们换，但是我们当然不换，但是如
3 果马化腾要跟我换，我得想一想。马化腾已经拿到移动互联网的站台票，即使马云这么强，都有对未来莫测得恐惧。
好像马化腾站在食物链的顶端，他没有恐惧吗?他在内部演讲说，每一年他都感觉自己快要死了。不久前的乌镇大会，他已经在深度忧虑下一个替代微信得物种是什么。扎克伯格非常牛了，用190亿美金收购了WhatsApp，中国另外一家同时也在竞购这个标的。中国企业出资30亿美金，觉得已经很高了，没想到扎克伯格拍出这么高的钱，不值吗?如果不是WhatsApp来接替Facebook，这不是并购，是为了逃命。我只是讲了一些简单的小八卦，每一个在互联网的创业者都知道，这是何等的煎熬。《创业维艰》说：我睡得像个婴儿，每两个小时就大哭一次。我就是这样的状态，我经常头一天还觉得拥有整个世界，但是第二天我会觉得世界正在离我而去，创业者都懂我们在做什么。
在时间场合中，一定是狗胜利吗?我讲一个深刻的例子，达尔文在晚年的时候已经写出《物种起源》，但被一个东西折磨得死去活来，也就是孔雀的尾巴，他无法理解孔雀为什么长出尾巴，不适合物竞天择适者生存，但是孔雀为什么长出一个不适合觅食又消耗大量能量的尾巴?他后来想出来，问题可能处在母孔雀身上，也许有没有尾巴的孔雀，但是可能没有任何一只母孔雀愿意和它做爱，所以它绝种了。时间的因素一旦带进来，侏罗纪的恐龙如今安在?最原始的单细胞细菌蟑螂小强现在都活得好好的，互联网恐慌值得恐慌吗?
中国人得互联网恐慌还有一个因素是不愿意离开一个温暖的体
4 制。我一个纽约来的朋友说纽约的报纸也在倒闭，但是媒体人没有像中国末日来临的气氛，为什么?因为对于美国媒体人来说，很好，任何一个组织的解散不是从业者的失败，是组织的失败，转型什么?散摊子就可以了，人类创造了另外的资源整合方式，而且新媒体公司开除更多的薪水和期权，大家小跑着唱歌去就完了，需要什么转型。
所有人都说转型之难，但是太过于夸大这个转型。2015年得转型之难和之前企业家的转型之难怎么能比?我的电脑里面永远留着柳传志最早办公室的照片，说难就去看看那张照片。一个教授给我打了一个比方，这种国家，你看它一眼会觉得很困惑，它是啥?它又是自行车、摩托车，也能看到火箭，因为这30年是一点点进化出来的。邓小平推出来的自行车是慢慢演变的，没人想要变成怎样，一点点走就可以了，于是就变成了四不像。很多人唱衰中国。又怎么样?吊着吊瓶跑完马拉松，又如何?
用生物学的思维思考今天的商业，得出的结论真不一样，我给出一个结论：何须转型，只要成长。我在节目下一个断言：中国经济会好到大家想不到的样子。我临时说一句话：罗辑思维创业3年的公司，就可以把水立方办一场活动，我们不认识任何政府官员。这个事情五年前、十年前敢想吗?这篇土壤太肥沃了，正在万物生长。
资本寒冬
今年下半年这个名词被发明出来，大家到处谈资本寒冬，上半年都在谈创业潮，下半年稍微冷点，资本寒冬就来了。据说有9000家科技企业，意味着有9000个CEO，很多人说我有一个绝妙的注意只
5 缺少一个程序员。中国现在做互联网的创业公司且在百度登记的，有64万家，每年交给百度的钱19.2亿，全中国多少互联网创业教育公司?160万家，当年的大炼钢铁也不过百万。他说他拿人格担保这是真的，这就是创业潮，一个小小的领域以各种方式感觉机会来了。
刘强东一次在内部分享说，创业已经疯狂到业务不顺利也可以创业。一家公司快倒了的时候，但不愿意付钱遣散工人，于是说付170万给员工创业，他占有70%的股份，结果几个月后这帮兄弟告诉老板我们已经融资了，估值2亿美金，他的股份翻了多少倍?做什么?二手车买卖，但是到B轮只有2辆汽车交易，而且是内部员工买的。他开了车库开费，一年前，一个寒风陡峭的夜晚，进来一个带着黑风衣和墨镜的人，说我是投资人，你们项目太小，我需要投一个亿的项目，有一个人站出来说，最后谈好了，就走了，他都觉得大家疯了。
有一天一个小伙子来找我，说他要改变世界，你要帮我，然后他拿出一个掏耳勺，他说可以请我做策划，请雕爷做营销，我只有把他礼送出境。很多人说创业者是疯子，我说这个时代连疯子都在创业，我有一个根深蒂固的观念，疯子和经营一样。都是这个时代的风向标。我中学读过一本书，一个国家的经营全部在军队，一定是在非洲经常政变的第三效果，如果在商界就是发达国家，如果在政府就是发展中国家。同理如果一个国家的疯子老觉得自己是天兵天将下凡，这个国家是愚昧的，如果掏耳勺出来创业，所有得精英都应该掏出家伙，看机会来了。
很多人说不要忽悠大学生出去创业，说成功为零，我想反问：他
6 本来就是无产者，成本这么低，为什么不试试?年轻人最能浪费的就是时间，他去丽江发呆和在中关村创业有什么区别吗?难道让他瑟瑟发抖去一家公司门外求职，更好吗?即使大学生创业一个都不能成功，又能如何?最适合创业的是就是聪明年轻贫穷的人。这个都不重要，而是2015年媒体给大家描述了一个特别不理智、傻x的投资人，然后后半年又捂住袋子不向年轻人张开?我认为钱是这个世界上最聪明的东西，也是最负责任的东西。
我们谈下五千年的框架，五千年资本的表现是什么?到耶稣出现的时候，资本有稍微上升，后来不断下降，甚至出现了负利率。1069年，伟大的宰相王安石在北宋改革，推出青苗法，政府用低息贷款给农民，避免农民经受高利贷这得盘剥，年利率20%，这是在银行排队的老太太一听会疯死的，但是哪个时候是低利率，5000钱的资本表现是资本的力道在下降，话语权不是在上升。
我们得出一个模糊的现象：经济越发达，资本越不值钱。我们听到一个声音，资本寒冬，是资本准备掰开声言，准备饕餮的时候，只是遇到苍蝇，先放下资本，赶赶苍蝇。明年资本会越来越谦卑。很多人问这个结论从哪里来?2016年1月1日我们罗辑思维全球独家发售王东岳老师的《物演通论》，我给他算的命是就像《三体》，小范围流传，然后爆红。这本书讲了一个特别大的尺度：把138亿的宇宙演化史和1万年人类文明演进史全部打穿来看：人性是物性的绽放，人道是天道的赓续。在生物演化、在宇宙例子的演化上，一再重演过，今天我们看到的所有东西决不是第一次出现。我们当年看到的创业者，
7 柳传志等等当年都没有资本，今天资本深入接入产业链整合、正常日常经营，这在人类历史上是没有，要知道资本得本质，回到生物史。
在寒武纪时代，物种大爆发，突然出现大量物种，也出现两性繁殖，两性繁殖之前不是单性繁殖，而是孤性繁殖，为什么会出现两性繁殖?因为孤性繁殖发现不够，于是进行分化和媾和，雄性在两性当中扮演什么角色?获得多样性，只要是两性繁殖，任何一个个体和其它个体之间的基因就完全不同，拥有两性繁殖能力的生物，适应力更强。我们和兄弟姐妹的基因都不一样，这样生物的发展获得了更多多样性。
我们不说生物学，仍然回到商业领域理解为什么会出现资本。资本就是估值繁殖中分化出来的一支，然后和创业者媾合，这和距离5亿年的寒武纪出现两性繁殖一样，这种分化和媾合的总趋势不变。如果你接受这个比方，可以得出以下几个结论：第一，变得越来越激进、越来越出现浪子型资本。沈南鹏经常给被投资人打两三个小时电话，如果对方不接受，他会问一个不接受他的理由。资本会和所有的雄性一样，都会倾向于打造自己的后宫，买多条跑道，追逐更多的被投资人。
第二，我去参加“蜜芽”的发布会，创始人就问投资人：你也投了唯品会，请问哪个是亲生的?每个资本都在打造自己的后宫，姨太太多了一个，无非是多了一双筷子。
第三，你必须变得越来越美丽，吸引创业者的关注。事实上2015年我的媒体界朋友被投资公司找出做公关。
第四，雌雄结合成共同体是未来的模式。我和雷琨说过这个歪论，他说我不就是这样吗?他不就以创业者为前台，资本为后台。傅盛搞了一个紫牛基金，我们也参与了一点股，也拥有投资人的角色。
第五，孩子长大只认娘。谁拿到一个公司50%以上的股份，谁拿到资本上最大筹码，就谁拥有最大的话语权，但这个制度正在发生缓慢的变化。
曾经给姑娘扔下大麦或者房产证就可以把人家姑娘领走了，资本像雄性一样曾经也这样，但是现在正在发生变化，因为创业者是人力资源的投入者，也就是比方中的雌性，他会获得越来越多的话语权，资本是雄性，我们都知道岳飞有个母亲，但是我们听说过岳飞的父亲在哪里?把孩子带大得是娘，市场正在大量发生这样的事情。
江湖传闻，刘强东在上市之前胁迫董事会或者董事会良心发现，董事会作为奖励送给把孩子带大的娘4%的股权，不管今天资本拿走你多少股份，只要你把孩子养大，孤儿寡母不容易，可以在上市前拍着桌子说资本可以还回来。我不是说大家不受规矩，马云为什么不在香港上市而是在美国上市?是为了制度的保障获得公司额控制权。
这几天，王石的故事特别复杂，我是做传媒出身的，传媒讲任何事情都是讲故事，很多人有不同解说，有的人说帝王因为后宫丢掉了江山，有人说是老头被新型力量赶出舞台走下神坛，但我都不这么理解，我理解的是一个创业者带着他长久以来的知识、市场信用和资本进行博弈。谁会赢呢?现行的制度安排是资本赢，但是我不相信，因为资本是一个海洋，不是一个孤岛，不是那只具体的力量，不管宝能
9 多强大，还有更大得力量，王石如果赢不是道德赢了，而是力量赢了，王石真正值得尊敬得是代表创业者、人力资本的持有者。如果通过堂堂正正规则下大的博弈，击溃门口的野蛮人。当然很多人立场不同，我想说的是如果资本的力量把创业者赶开了，这是一个演烂的故事，当时乔布斯就是被资本赶走的，他就是一个爬爬虫随时被掐死，我们需要一个向更公平公正的方向演化。我个人没有处于任何意愿，而是对人力商业的推测，我把个人押进去，我赌王石先生赢。
当然这个判断的原因是这种老鸟在商业博弈了30年，什么没见过?王石敢说我不欢迎你，我相信他背后有准备，这是我一个40多岁人多相信老一代企业家的信心。如果柳传志先生关于他自己的行业说一句，我没有任何回绝的余地，今天特别感谢老人家过来，今天不容易，是拼膀胱大的时候，老爷子还给后生小辈捧场。柳老头，我喜欢你。老爷子，我们真的喜欢你，为什么这样叫你?是他这样让我们叫的。你这才是修成正果，你不是企业家，你就是我们的护身符，我们就希望有一天像你这样。资本和创业者就像5亿年前的寒武纪生物大保法一样，他们男欢女爱，他们会干嘛?叫做他们会爽，老天在看。
两支妖股
第一支妖股：暴风影音的老板冯新。40天36个涨停板，这两个数字将被记住。我问别人称呼你为妖股，你什么感想?他说他也不喜欢，但是没有其它的新词可以理解，大家怎么评价馅饼掉在他头上?冯新这几年过得特别不容易，虽然现在有虚拟现实各种产品，他原来想去纳斯达克上市，后来拆掉vie要回A股，然后一等就是三年，他
10 说打牌最重要的是不下台桌。如果没有记错，迅雷的收益是暴风影音的3倍，但是自从成为妖股后，他没有觉得自己会是大赢家。我想到朋友圈一句话：我拿什么坚强?不过就是死撑。参见暴风影音各种发布会，冯新说要做中国第一代虚拟现实?大家相信吗?我在观察他，我觉得他和我一样，都是将信将疑，但是员工会相信。
另外一支妖股：乐视。这是最奇葩的一家公司，它的办公位置在朝阳公园外，跟哪家大公司都不挨着。贾跃亭出生在山西贫苦山村，在一个普通大学毕业，后来办了一家电脑公司，即打字复印机。他做过钢材、通讯器材，然后来北京做视频生意。很多传统老板对乐视有认同感，因为他们很像。乐视是怎样的公司呢?就是为了一个月多赚几千块钱，做什么赚钱就去做什么，我看到乐视都像问老朋友，都不敢问你还是那个媳妇吗?乐视是神一般的存在，他没有拿过主流投资人的钱，他和互联网人士不怎么来往，贾跃亭敢去碰大家不敢碰的东西：政治。马克思说：人的本质就是社会关系的总和。
从最早的网络视频到自行车、电视机、手机、音乐、影视、超级汽车，所有你能想到所有互联网公司垂悬三尺的业务，他都插一杠，他是什么?谁也定义不出来。贾跃亭有一句名言;这一代互联网公司将死于专注。我不知道他是怎么想的?他在发布会说：我找不到一张清晰的图片。他说他的模式从未被超越，只会被模仿，我只想说谁能模仿?看不懂。
有人说乐视不停在做PPT和发布会，除了外交部，开最多的发布会就是这家。最高的估值是1229亿。贾跃亭的乐视给了一堆大词，
11 他说了一句我特别信服的话：乐视模式全球领先，美国都没有。这是真话，我其实不是花时间黑他，其实你真正研究他，他是第一家囤积版权的视频网站、第一个拥有自制剧的公司、第一个进入电影行业的互联网公司。
在中国现代的汽车行业，贾跃亭和乐视也是第一个提出超级汽车的互联网公司，如果他是一家互联网咨询公司，他就非常牛，每个节奏都掐得非常准。过去几年来乐视在全中国挖到的人，乐视到底是什么?看着像骗子。也不知是乐视为干事忙着圈钱不够干事了又回来圈，还是乐事为圈钱假装干事事不足圈钱了又找个事?
我想说的是，暴风影音和乐事是新物种，不能用传统的是非来看待。我打个比方解释一下，当二三十个伙伴来到一个山洞，迷路了，如果粮食足够，就会一直想着要出去，他们会把粮食给谁呢?有可能是最帅的、性格最亲和的、可能是最会开发布会的。这个市场就像山洞，资本就是拥有粮食的人，资本一定要找到新的出路，就是找到市场中最想能找到出路的人，然后把粮食给他。
乐视和暴风影音，他们一半是产业，一半是资本。新物种出现的时候，不需要获得我们的首肯和欢迎，他就这样出现在我们面前，资本给粮食就是他们去穿越边疆，这就是市场上全新的存在。当谈到暴风影音和乐视，不要用传统的视角去看它。这个新物种的存在一定会改变我们的环境，我建议各位不要讲人家是妖股了，我们能做的不多。马云提醒说：你刚开始看不见，看见了看不懂，看懂了来不及了。我建议大家要观察、结缘，学会做PPT。新物种就这样到来了，我们要
12 学会接受它的存在。
O2O的看法
资本在2015年最好的杰作是O2O大战，那真叫一个惨，各种补贴，连资本都受不了，所以资本办婚礼：滴滴快的、58赶集、美团大众点评、携程去哪儿都纷纷合并，这好像都是好事，但背后泪水多了去了。我在硅谷演讲的时候，建议如果只有半小时来中国了解的话，一定要去望京SOHO，它号称宇宙O2O中心，每到中午一字排开求刷二维码，然后送钱送礼物。来的都是什么人?不是地推人所希望的互联网从事者，而是大妈等等。
放眼神州，什么地推是管用的?O2O大战就这样展开了，办了喜事是不是就好了?我问过优酷一个高层管理员，你们为什么每年花那么多钱争那么多版权。合并不就好了?他们说前几年他们并购土豆的时候也是这样想的，但是然并卵。易到周航说，合并不是结局，永无宁日的指数级进化才是方向。按摩、修指甲的都会各自相安?我不信。在各种战场上，杀戮不断，2015年，据说整个资本市场烧了200多亿，我们要感谢背后的投资人。2016年市场如果出现意向中的大战，会不会出现这样的一家合并公司：滴滴快的58赶集美团大众点评携程去哪儿饿了么。
不是舞台上的明星谁是赢家，谁是输家。第一个回答是：中国用空前短的时间催生了社会协作机构。王兴的新美团两三年在资本补贴下构建三万人的企业，我的同学陆文勇创办了e袋洗，他们构建非企业员工的协作网络。陆文勇说现在有10万员工在各个小区和他们协
13 作，明年的数据将达到50万人。真正波澜壮阔的场景下是个体的崛起。我随时可以打开手机的一个应用，下面有几百辆汽车和师傅准备为我服务，有各种合法服务准备上门。
我们就在过去一两年，每个大城市的普通员工活得像一个国王，路易十五才300个厨师。这是资本主义的重大胜利和成就，如果你觉得不好听，可以称作市场经济的重大胜利和成就。安迪说过美国制造了一个伟大的工业传统，美国总统和街边乞丐喝一样的可乐。O2O不是谁赢谁输，而是为大众打造了一个更方便、自由的生活，我卖掉了车子，因为可以乘坐滴滴。
2015年北京地区的大学生平均月均4700元，我们专门约见了几位O2O从业者，月薪都过万。以前我父亲和我说你考不上大学你就死定了，其实也挺好。如果你是学霸，都是班上第一名，留洋、金领，然后去滑雪的时候，遇到服务你的同学，人家也是年薪百万。现在的世界就是仙人掌，每个人都可以突出来。中国的蓝领阶级第一次在资本和补贴下，他们的自由开始有了溢价。富士康工人以前为了工资可以每日每夜地加班，但是现在的城市蓝领，他说更多的钱不赚，他要自由。他们是手艺人，他们拥有了尊严，一个农村来到城市打工的人，不再走投无路，不再只是投靠村长的儿子去干体力活，只要他不干活，他勤于思考、勤于协作，就可以拥有比应届大学生高得多的收入。
每一代连接技术都会产生这样的奇迹，互联网也是这样，必然产生一代红利，然后享有者未必是连接者。比如农业社会，人类可以和活着的植物发生密切的协作，畜牧业就是和活着的动物有密切的协
14 作，工业社会就是人和死去动物变成的煤炭协作，然后又和动物死去变成的石油协作。互联网是让人和人的大脑发生了连接，每一代连接都会产生一代基础设施，怎么理解基础设施?基础设施的概念我们经常忘却，就像今天在水立方展开的演讲，如果没有明清皇城的营建、2008年的奥运会、没有视频音频的长足进步，我们今天在这里不会有一场盛会。
我们踩在人类层垒文化结构的上面。连接者本身未必获利，连接后会引发神奇的效果。回顾历史的时候，19世纪是英国人的世纪，雄霸地球，为什么衰落呢?取代者是美国和俄罗斯，火车出现之后，陆地的连接产生红利，海洋帝国开始衰落。陆地连接红利的大规模出现后，俄罗斯的经济实力突然爆发，20世纪是美苏大国拥有霸权的原因。每有连接，必有红利。吴晓波和我说，19世纪股市都是和火车相关，但是铁路大亨赚到钱了?铁路的连接成就了谁呢?是石油大亨、钢铁大亨、银行业大亨，他们无一例外因为铁路基础设施重构了产业成本，找到了新的产业模型和交易入口，于是崛起。
当新技术出现的时候，我们一定要关注新的连接红利在哪里出现，当新的连接出现的时候，利用这些基础设施，找出红利在哪里?现在互联网基础设施已经构建好了，我们要重新思考红利。马云说这是一个抢钱的时代，哪有功夫和那些思想还在原始社会的人磨磨叽叽。这句话不知道是不是马云说的，如果不是他说的，算我说的。
第三篇：罗振宇跨年演讲七大话题剖析之五——IP
罗振宇跨年演讲七大话题剖析之五——IP 余思瀚按：最有营养跨年，着实让人眼前一亮。如何让言者的营养真正化为听众的吸收，让一次追赶潮流的狂欢变成耐人寻味的思考，是瀚哥在琢磨的事。
为此，瀚哥将把罗振宇题为“时间的朋友”的跨年演讲进行一次“庖丁解牛”，分块解析，看看这场跨年盛宴究竟能给我们带来什么。
正文：这是罗振宇“时间的朋友”演讲中最玄的一段。 IP，一个英文缩写，可以代表很多含义。 最常用的是你的网络地址，就是IP地址。 可吸入颗粒物，咱们常说的PM2.5，也是一种IP。 而罗胖所说的IP，可能更接近于知识产权的概念，但仔细一听又觉得不像。
罗胖口中的IP，是一种人格，一种品位，是一种与众不同，或者是某一类人群共同的兴趣爱好、思想信仰、行为习惯等等。
怎么定义这个IP好像还不是最重要的。重要的是，这个IP可神了。
这个IP，是新型的社交货币，是新时代的交易入口，具有稀缺性。
一、新型社交货币是什么东东?
简单的说就是你和别人有共同点，或共同关注的话题。这个东西很有可能、甚至本来就是虚幻的，但是有一群人很喜欢它，对这个东西的认知很接近。比如猪八戒。然后大家基于这样的话题或者认知，可以展开社交。 社交，我们并不陌生。货币，我们也不陌生。
可是，新型的社交货币，这么玄幻的概念，我们就不是很熟悉。
那咱们就先说说社交吧!
普通人社交的目的大多只有两个：一个是交朋友，一个是有利益相关。当然，有时候这两个因素是混在一起的。 谈得来的，就交朋友;谈不来，可是又不得不交往的，就互惠互利，别轻易招惹。
如果你只为谈得来，那好办，你们谈什么IP都行，从女娲补天到行为艺术，从樱木花道到阿凡达。请随意，你们开心就好。
可惜，谈得来的朋友毕竟是少数。大多数呢?都是互惠互利的关系，或者是一方求另一方的关系。你们靠什么来社交?是靠IP么?
你在公司的地位是靠IP来确立的?你在亲戚朋友中的威信是靠IP来树立的?不可想象。
其实，别人和你交往，或者说你值得别人交往，绝不是靠你有什么新型的社交货币，而是你有德或有艺。要么你人品好，要么你本事大，要么你德艺双馨——这才是你最重要的社交货币，或者叫在社会立足的资本。
是，很多人都喜欢看什么盗墓笔记，也有共同语言，又怎么样?除了这个，如果不是你人品好或者有本事，别人还会跟你有什么深层次社交么?
罗胖一再强调，信服马克思的那句话：人是社会关系的总和。社会关系是什么?IP对它有多大影响?应该想一想。
二、新时代的交易入口是什么东东?
罗胖说，比如罗永浩的锤子手机，一些人并不是为了这个手机质量有多好而买它，甚至买了不是为了用，而是用砸钱的方式来表达了对罗永浩的喜爱、支持和认同。罗永浩的存在和其影响力，就是一种IP。
说得好听点，这叫品牌的力量，或者人格的魅力。说得不好听点，这就是营销的策略，或者叫骗人的把戏。
花钱买手机，不是为了用，而是为了对某人的支持，这是什么人做的事?最起码这个人有钱，其次是闲的蛋疼。我身边也有一两个买锤子坚果的，都不是这种人，都是图个性价比，便宜，而且是听说了不算难用才买的。
这个所谓的交易入口，如果不是建立在质量或服务很好的基础之上，那就只能是忽悠，或者透支自己的人格或名誉信用，赚一票就走人。 就说品牌吧!为什么品牌就值得信任呢?因为品质如一，背后是严格的制度流程和先进的企业管理。你在黑龙江吃的肯德基汉堡和在云南吃的肯德基汉堡品质一样的好，所以它值得信任。
大家对肯德基的认可，绝不是出于对那个老头和蔼可亲或者其他什么人格魅力的认可，而是对这个企业的认可。 罗胖所说的什么张小泉剪子啦，再也难以超越双立人刀具，甚至是韩国的777指甲刀。为什么?不是因为张小泉的人格魅力下降或消失了，而是你的工艺流程，你的企业制度，你的管理理念已经大幅落后，导致你的产品或服务已经被质量更好的淘汰掉。
所谓IP这个新型的交易入口，必须建立在好的产品或服务之上。它只能锦上添花，绝不能雪中送炭。
三、稀缺性是什么东东?
用最简单的话来打比方，就是，我在公司不想和别人撞衫。 回想当年，满大街都是和你同样材质、颜色、款式衣服的年代，如今的时代确实是如此的美好。所以，卖衣服也好，卖电脑也好，卖汽车也好，都喜欢出个什么限量版、签名版，加价来卖。多出的那个价格，就是其稀缺性的价格。罗胖又说，所谓稀缺，主要是指其不可替代性。
可是你有没有想过，既然是稀缺，必然是小众。如果是大量的，必然不稀缺。真正稀缺的东西，比如黄金，你不必去炒作，照样坚挺和走俏。如果不是真的稀缺，而是“人造”的稀缺，那就不一定了，有可能又仅是营销策略和忽悠而已。 咱们拿罗胖演讲中那个嘚瑟玫瑰金6S的人举例吧。他很得意，因为如果不是玫瑰金，别人就不知道他拿的是6S，苹果6和苹果6S就这么一点区别，这就是一种稀缺性，甚至产生了社交功能。 那么我问3个问题：
1、如果6S没有玫瑰金，他会不会买苹果手机?也就是说，玫瑰金这个颜色，在多大程度上促进了苹果手机的销量?有多少人是因为玫瑰金颜色才买的苹果?
2、他嘚瑟他的玫瑰金，获得了什么样的社交价值?是给他增光添彩了?找到同好了?提升人格魅力了?诠释了他的品格、品味、风尚?还是满足了虚荣、暴露了肤浅，或者什么别的光荣?
3、这位嘚瑟人，参加罗胖跨年演讲策划会，是因为玫瑰金?还是他有什么其他本事?如果他不嘚瑟，罗胖会不会因此而觉得请他没有必要?
回到稀缺性，我不禁想起当今的社会，买一个放心的、安全的、没有生命危险的东西，是多么的稀缺和不可替代。什么罗永浩，什么玫瑰金，在嘚瑟人眼里，也许很珍贵，很值得炫耀。对于商家来说，炒作这样的商品人格或者IP也许能赚到钱，但是，这是我们的社会应该提倡的么?扎扎实实把产品和服务搞好，不要昧着良心做事情，才是真正的稀缺。 最后忍不住补一刀。 罗胖举的例子：
2015 年获得“这本小说真厉害”第一名的小说中，黑长直女主角头发上扎了几个蝴蝶结?A. 0 个B. 1 个C. 2 个D. 3 个。
我们常说的炮姐，她喜欢的人的绝招是?A. 怀中抱妹杀B. 无产光辉指C. 种族灭绝拳D. 友情破颜拳。
这是网上很多人自认为是某方面的学霸，借以刷存在感的东西。
我想说，每天研究这些的，都是社会的底层还是高层?是中年骨干还是年轻小混混?刷这样的存在感是应该大力提倡还是适可而止?百度贴吧内对这些无聊问题的大量讨论很有社会价值还是浪费社会资源?这些人是给炒作IP的人送菜还是提升了自己的社会地位? 不用我说。
罗胖说的那句话不错，这个社会，人人都有刷存在感的诉求，价值多元也在逐步深化。可是，对于一个具体的个人来说，你的价值究竟是什么?是刷存在感么?是不择手段刷存在感么?是拿玄幻小说、卡通人物、网络游戏、神话故事、明星大腕来刷存在感么?也许你自己有了存在感，但是残酷的社会竞争会让你更加明白，你的存在，是因为你是别人的菜，任人宰割，而不是吃客。
朋友圈里曾经疯传的一篇文章，文章不怎么好，但是题目不错，叫“放弃那些无用的社交”。那些社交之所以无用，某种程度上是因为自己的无用。让自己变得有价值，才是最有用的社交。
最后奉劝罗胖，不要鼓吹让年轻人迷失自我的东西。你的影响力很大，所以更要慎重。
奉劝部分罗粉，罗胖是个生意人，他很牛，可是还是以做生意赚钱为主，不是做慈善。迷信罗胖，弊大于利。你有什么见解和看法吗?或者有什么好书、好文章推荐吗?试着发给瀚哥，大家一同进行一些有深度、有意义的讨论。邮箱3343469401@qq.com思筹致力于培养年轻人的独立思维、想象力和创造力;
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第四篇：重磅！罗振宇跨年演讲，看完这篇就全懂了！
新年第一天，从学习提升开始~创哥总结了一下罗胖《时间的朋友》跨年演讲的核心思想，表达的就是2017年会有5只黑天鹅：
时间战场： 时间会成为商业的终极战场，每个消费升级的行业都在争夺时间。未来有两种生意的价值变得越来越大。第二项生意——帮助用户把时间浪费在美好的事情上。服务升级： 给人们他还不知道的好东西。互联网让所有的产业都必然向服务业演进。真正的机会不在于付费还是免费，而在于你是不是在提供服务。所有这样的服务，背后的精神就是七个字：你不用懂。听我的。智能革命： 人工智能不是在复制人类，它是完全不同的另外一种存在。人工智能不会提高玩家参与的门槛，是降低了参与门槛。人工智能不仅是人的延伸，它是人的替代。有了人工智能，司机、文秘、公务员、医生、律师、厨师，这些职业都会受到威胁。认知税： 世界越来越破碎，而那些治愈破碎的力量就会变得越来越值钱。这个力量我们称之为共同的认知。抢认知变成下一个战场。谁能提出新认知，谁就占领未来。现在，你有两个选择：交越来越贵的“认知税”，或者打越来越残酷的“认知战”。共同体危机： 后真相时代的来临，最核心的变化是人们越来越不关心真相，而只关心立场、态度和情绪。相声演员郭德纲和他的徒弟曹云金互撕，电影导演冯小刚和万达院线的“太子”王思聪互撕，你关心真相是什么吗?以下为罗胖演讲内容：2016《时间的朋友》跨年演讲 著|罗辑思维
演讲|罗振宇图片|深圳卫视微博文章经公众号“得到”授权发布各位时间的朋友，欢迎来到由深圳卫视、优酷全程直播、1万名观众到场参与的跨年演讲，这是倒数第19场。 2016年充满了神转折。所谓三大黑天鹅事件分别是： AlphaGo狂胜围棋世界冠军李世石;英国脱欧;特朗普赢得2016年的美国总统大选。
这就是2016。全世界好多事都只看到掉下来一只靴子。另一只靴子什么样、掉不掉、什么时候掉、怎么掉?现在一概不知道。
很多人今年会因为环境的不确定，而感到茫然失措。但是创业者不会。我们定义的创业者，不仅仅是指那些拥有一家公司的人，只要他是试图通过提升自己的认知，和更多的人达成协作，做一件前所未有的事，他在我们的眼里，就是一个创业者。
创业者的世界很独特。他们不会去感受那些缥缈的好和坏。远方的消息好也罢，坏也罢，我们仍然身处具体的处境中，只有具体的问题和具体的方法属于自己。
正如查理·芒格所说，宏观是我们必须接受的，微观才是我们能有所作为的。
因此，以下趋势与变化，是你作为创业者，在2017年不应忽视的“具体的处境”。
一、时间战场
2016年，我提出了一个概念——国民总时间，GDT(Gross Domestic Time)。在我们可见的未来，时间是绝对刚性约束的资源。一分一秒也多不出来。
三年来，人均每周上网时长变化趋于平缓，稳定在每周26.5小时。算到极限，有10亿网民，每天花5个小时。互联网可以开采的国民总时间，大概为18250亿小时。
这将带来商业上的巨变。首先，时间会成为商业的终极战场。 再也没有什么行业边界了，每个消费升级的行业都在争夺时间。电影、视频、游戏、休闲、度假、直播，在时间维度上，它们都是竞争对手。
时间战场，变成了特别重要的一只黑天鹅。
也就是微信的张小龙敢说，微信有一个基本价值观，一个好的产品是用完即走的。其他的创业者哪里能这么傲娇。你生意再大，拿不到用户的时间，你的未来就岌岌可危。 这就是为什么马云从从旺信、来往，到现在的钉钉，一直放不下社交情结，2017年，阿里系，甭管是支付宝还是钉钉，一定有一轮像样的社交进攻。
第二，消费者花的不仅仅是钱，他们为每一次消费支付时间。 2016年初，中国电影屏幕是3万块;到年底飙升到4万块。但整个电影票房从去年的440亿仅仅只涨到了今年的450亿。 除了行业补贴停止之外，更重要的一个原因是，电影是一个要支付时间的消费品。
猫眼的老板郑志昊说，看电影，不是碎片时间的支付，是整块时间。做决定的难度越来越大，时间风险也越来越高。 所有的行业都必须警觉，不是你不努力，也不是你的行业没价值，也不是你的价格不够低，而是你索取了过多的用户时间，大家付不起了。
第三，商机从空间转向时间。
这一轮消费升级提供的不是炫耀品，而是体验品。不是优化消费者在空间里的比较优势，而是优化消费者在时间里的自我感受。同样是茶，他们不再为柴米油盐酱醋茶的茶付钱，他会为了琴棋书画诗酒茶的茶而付钱。
所有的体验，本质上都是时间现象。消费升级，人们不见得再会去买昂贵的奢侈品。未来有两种生意的价值变得越来越大。
一种是帮助用户省时间。 那省下时间干什么?
这就是第二项生意——帮助用户把时间浪费在美好的事情上。
二、服务升级时间是新的战场，也是新的货币。在这个处境里，商业有两个获得用户的办法： 一个是让他上瘾，拖住他的时间。一个是提供服务，优化他的时间。
今日头条每个月为1.5亿用户提供服务，每天有7000万人上瘾一般花76分钟在上面看新闻。
有一次，我和今日头条的张一鸣在一起开会。我私下跟他交头接耳。我说，用户要什么，你就给什么，甚至他们没说出来你就猜到了。这叫母爱算法。在中国这个市场，没人比你做得更好了。但是好在这个市场上还有一种父爱算法的需求。将来也会诞生很多伟大的公司。
这就是我讲的服务：给人们他还不知道的好东西。互联网让所有的产业都必然向服务业演进。围绕这个服务进行的消费升级，也是我预判的下一个阶段的消费类创业机会： 让用户在自己的知识盲区里能“放心”。
有一次我约朋友吃饭，让和菜头给建议。他说了很简单的几句话：
某潮汕牛肉火锅。我吃过十家，这家最好。严格按照商家提供的时间涮肉，说四秒绝对不要五秒。调料只许用酱油加点辣椒圈，绝对禁止用麻酱。
完了。爱死他了。我愿意为这样的粗暴态度付费。 所有这样的服务，背后的精神就是七个字：你不用懂。听我的。这样的服务升级，是2017年市场上的第二只黑天鹅。这波机会的本质，是靠父爱算法告诉用户，放下你手里的烂东西，我告诉你一个好东西，跟我来。这正是这波服务业机会最有意思的地方。
有人问过我，如果你有很多很多钱，你会做什么? 我说，我每天吃饱喝足，找一个团队，每天替我去世界上搜集最好的老师，用最有趣的方式，给我讲最好的课程。每天中午，我睡醒午觉之后，一个葛优躺，坐在那里，让他们讲给我听。每天讲一个话题，破我心中的一个迷雾。如果我家房子够大，我会在身边再放几把椅子，请朋友来听。如果可能的话，也可以卖票。
有一次，我把这个梦想讲给我们公司的CEO脱不花听。她说，这不就是我们现在做的“得到App”吗?
我从2016年上半年就开始四处鼓吹内容付费，年中就开始推出得到App里的订阅产品，正是在内容领域实践上述思路。 我知道，这是一个划时代的机会。
真正的机会不在于付费还是免费，而在于你是不是在提供服务。
知识过去不是服务，它只有一系列的产品。出版业在卖书，传媒业关注拿到了多少注意力，最像服务业的教育业也不过是一种对用户的管束机制。
所以，如果有人能提供高品质的、可持续的、专业化的知识服务，这就是开创了一个全新的创业跑道。
得到App的灵感其实来自O2O。在前两年的O2O创业泡沫里，我们看到了一个神奇的景观：每个人被互联网赋能成为一个君王。滴滴是他的御马监，美团饿了么是御膳房。 他为什么不能有个翰林院呢?
这就是得到App：我们请全国各个领域最有学问的老先生、姿态谦恭的服务你。你付了费，就是君王。
君王的朝廷里也容不下太多的臣子。六部九卿太医院目前还空着，创业者抓紧。
三、智能革命
智能革命这个话题，比脸还大，比肾都虚。但又不得不提。 有一些我们不熟悉的东西正在崛起。过去，我们对所有人造的东西都会说，听我的;而这一次，我们只用说，你看着办。 智能革命来得又快又急，2016年，不管是谷歌、苹果、亚马逊、Facebook、微软、还是中国的BAT，不管原来的主营业务是什么，大家都把重兵压在了人工智能上。在近些年的商业进程中，我从来没有见过如此口径一致的判断。几乎所有的人都同意人工智能是未来，是下一个主战场。就像LinkedIn创始人里德·霍夫曼说的：人工智能，技术方向尚不明朗，但所有大公司都已重兵进入。
还用说吗。智能革命，2017年的第三只黑天鹅。
人工智能火到这种程度，我作为文科生也只好去四处请教我能找到的人工智能专家。学了一圈之后，我渐渐知道了普通人对人工智能的一些误解。 简单澄清三点：
第一，人工智能不是在复制人类，它是完全不同的另外一种存在。
机器和人类的最大区别是什么是机器不会疲倦。你在打游戏的时候，他在学习，你在休息的时候他还在学习。 这导致机器思维和人类思维的一个重大区别。
人因为能力有限，思维方式是尽量简化。所以我们有那个重要的奥卡姆剃刀原则，如无必要，勿增实体。这样可以更方便地理解和传递知识。但是机器的能力足够强，它不需要把世界简化了之后再去理解。人工智能其实是让世界恢复了原本的复杂性。
于是，运用机器思维的亚马逊公司，它拥有3亿用户，就可以根据每个人的大数据，运算出三亿个结果，给每个人展示一家独特的店。
在人工智能逻辑里，它不关心人类对一件事情的定义，但是它可以输出你要的答案。只要有大量的数据，它就能用跟人完全不同的思路，达到同样的结果。
第二，人工智能不会提高玩家参与的门槛，是降低了参与门槛。
以前各个领域的人工智能，比如搞声音识别的和搞视觉识别的、搞自动驾驶的，是完全不同的行当。但是，因为人工智能的算法底层被打通了。各个应用场景中的人工智能，在算法上越来越像。真正最重要的战场转换到大数据上了。 谁的数据更多，更精准，谁的技术怪兽就会被喂养得更强。 过去我们以为，人工智能这一波机会是大公司独享的机会。但是现在看起来，那些顶尖的算法工程师会出来创业，会进入新兴公司和新兴市场;那些计算能力，已经在通过云技术变得人人可用;那些数据，本来就不是大公司的。 而中国在人工智能领域的机会相当大：
首先，全世界43%的人工智能论文都是中国人写的;其次，我们每年能毕业上百万的工程师，没有任何一个国家能做到这一点;最重要的是，全世界没有任何一个国家的人民像我们中国人一样乐于向互联网贡献数据，通过各种买买买、卖卖卖。
假设人工智能医生真的是靠大数据和海量的病例才喂养得出来，那么，未来最牛的人工智能医生还能出现在哪个国家呢?
第三，人工智能不仅是人的延伸，它是人的替代。 过去一万年，人类的总趋势是，在技术的帮助下，个体变得越来越强大，选择变得越来越多元。我们面对的世界越来越丰富。
我们的能力确实是被无数倍地放大。但是丰富到这个程度，其实也很尴尬了。因为我们看不过来，所以海量信息并没有什么用。 所以，公司们也在发生变化。
Google的逻辑起点本是要给大家更丰富的世界、更强大的能力，但到了今天，这个逻辑倒转过来了，它倾向于给你的信息越来越少，越来越逼近你实际的需求。你不用亲自在信息的海洋里游泳。
说到这里，你会发现人工智能这个词太自大了。它暗示一个意思是，这是我们研发制造并由我们自己控制的工具，错了，它不仅是人的延伸，更是人的替代。它是独立于人之外的另外一个智能物种。它和人之间的关系，不是主人和工具之间的关系，而更像是心理学界经常用的那个比方：大象和他的骑象人。人工智能是那头大象，它按照自己的算法在行走，骑在大象上的人，偶尔可以施加影响，但是已经说不清谁在主导谁。所以，人工智能不是让我们多了一项工具，而是让我们多了一个跨物种合作的可能。
过去，不管技术多强大，我们都是活在人和人的关系中;而未来，我们在很多场景下，会活在人和机器的关系中。 大量的人被替代，大量的人际关系被解体。每个人原先的生存基础都在动摇。
未来社会什么样?这就极其考验我们这代人的想象力。《人类简史》的作者尤瓦尔·赫拉利，又了一本新书叫《未来简史》，就在回答这个问题。
这会是2017年最重要的一本书。 这本书里说，未来可能出现一种没用的人。如果人工智能足够强大，愿意毫无怨言地被剥削、被奴役，那有的人类可能连被剥削的价值都没有了。
近在眼前的是一系列职业的消失。有了人工智能，司机、文秘、公务员、医生、律师、厨师，这些职业都会受到威胁。 也许只要5到20年，在我们还没有退休的时候，这个世界就会变得极其陌生。这次冲击来得又快又大。过往的人类历史证明，进步是好的，更好的是缓慢的进步。但这一次，好消息是，我们在进步，坏消息是，我们在飞快的进步。 那怎么办?
我们这一代人最有效的生存策略也许是，像王烁说的那样，做智识的游牧民族。看见哪里的青草更肥美，我就转场到哪里。
四、认知迭代
2016年，有一种气氛在弥漫，叫事情正在起变化：国家版本的“新常态”、王兴版本的“下半场”、李彦宏版本的“下一幕”，还有马云版本的“五新一平”……面对一个全新的庞然大物，大家都找不到合适的词来描述它。
但是有一件事可以确定，那就是我们的认知必须迭代了。拿网红来举例。真格基金的徐小平老师给网红下了一个定义：网红，就是自我赋权的权威。
他们不需要权威机构给颁奖、发证、授权、升职，就可以有自己的协作体系。回忆专用小马甲、delicious大金、PDD娇妹、张大奕……你都谈不上喜不喜欢，大多数你是压根就不知道。
这个世界正在飞速逃离你的理解范围。
互联网刚起来的时候，我们形成了一个错误的认知——世界会是平的。我们以为互联网作为一种全新的交流工具，它会把整个社会像一碗鸡蛋一样，慢慢的越搅越匀，大家会共享信息、价值观、观念和认知。
但是十几年过去，我们发现，世界是碎的。互联网正在造就大量的人间隔膜。人和人互不理解、互不认同、甚至互不知道。
世界越来越破碎，而那些治愈破碎的力量就会变得越来越值钱。
这个力量我们称之为共同的认知。
地分南北，人有老幼，各自奔走，想法不同，但是人人都认得范冰冰。她不值钱，谁值钱?猫眼老板郑志昊说：现在的投资，大妈买黄金，土豪买资产，一流投资家买IP。IP是什么?你以为是虚头巴脑的知识产权吗?它就是越来越稀缺的共同认知。越来越稀缺的东西，就越来越值钱。这背后的逻辑和过去几十年的房地产业一模一样。
你可能会说，做其他产业的人岂不是很悲催?我们挣的钱，岂不是都交了“认知税”? 认知税，成了2017的第四只黑天鹅。
不一定。你也可以自己来抢占认知。抢认知变成下一个战场。谁能提出新认知，谁就占领未来。
现在，你有两个选择：交越来越贵的“认知税”，或者打越来越残酷的“认知战”。
阿里从2009年开始做“光棍节”，一直演化到今年的“双十一”。从当年的5000万营业额，做到今年的1207亿。马云是生生地在全体中国人的脑子里，插进了一个认知。你说这是一个得逞的诡计，我说这是一个伟大的商业创造。认知这个战场还有一个很残酷的逻辑：一旦被占领，再难有他人的立足之地。
站在刘强东的角度，你就能理解，这有多尴尬了。京东每年都要成立打猫办，跟阿里争夺双十一这个认知。请问这个做法是聪明还是傻?
一方面好像显得傻，因为无论京东多努力，双十一这个符号以及社会认知都还是属于阿里。以至于，每次大战之后，京东都不好意思宣布自己的销售额成绩。这似乎在证明，认知一旦形成，很难被颠覆。但是另外一方面，要依我说，这恰恰是刘强东的精明之处，因为他其实是在打造另外一个认知，我是阿里的唯一对手。
大概是今年七月份的时候，我和脱不花突然意识到一个问题，虽然我们在做电商，但是我们再也不能说自己是在做电商了，只要有阿里京东在，在网上买东西这个认知，会渐渐地收敛到他们两家的旗下。这是一个缓慢、坚定、很难逆转的趋势。 虽然我们是一家小公司，毕竟天那么大，我们也可以创造出属于自己的认知。可以稍稍得意地说一句，我们这家小公司在这方面做出了一个有趣的示范。
就拿我们今天的跨年演讲来说，去年起步，今年成长，从一开始就宣布要做20年。这就是无中生有地创造一个认知，一旦占领，再无敌手。这不是说别人不能做，或者做得没我们好，而是，在跨年演讲这个认知上，它会面临我们这个很难击穿的天花板。
认知这件事，还有一个奇妙的特性。
它是种子，只要你浇灌，它就生长。它是时间的朋友，时间越久，价值就越大。它是免费的，你浇灌它的方式，决定了它长成的样子。
五、后真相
后真相(post-truth)的意思，不是没有真相，而是对这个世界来说，情绪的影响力已经超过了事实。
后真相时代的来临，最核心的变化是人们越来越不关心真相，而只关心立场、态度和情绪。
过去谣言泛滥，是因为信息太少了。而后真相时代，是因为真相太贵了。
相声演员郭德纲和他的徒弟曹云金互撕，电影导演冯小刚和万达院线的“太子”王思聪互撕，你关心真相是什么吗?过去，我们总说真理越辩越明，基于事实的论战，总归有对有错。但大家看到的事实不同，认知的层级不同，是非对错很难论定。
过去，我们用认知去抵达事实;现在，不管是事实还是认知都成了表达自我的工具。
这个变化不是一件小事，它是一个全人类文明的转折点。它带来的结果，不仅是事实模糊了，纷争增多了这么简单。它其实在摇晃我们文明的一块基石。
它带来的真正危机是共同体危机。我们2017的第五只黑天鹅。
文明的进程不只是财富的膨胀和个人的自由，其实还有一根坚定而强韧的线索，就是建立共同体，换句话说，就是怎样定义“我们”。知道我们是谁，协作才能展开，财富才能积累，安全才能获得，尊严才能建构。
后真相时代正在不断地削弱我们的共同体意识，而这正是我们的文明之锚。
过去，建立共同体或者定义我们的方式有很多种;但是除了国家这个共同体之外，血缘、地域、阶层、单位……这些共同体构建依据都在发生不同程度的弱化。
那么认知会成为构建共同体的依据吗?不会，因为它太脆弱，因为每个人的认知成长都不同步。 但创业者们之间的共同体，在这个时代却凸显了出来。 只要你正在试图通过提升自我的认知，试图构建全新的合作，试图探索不同的可能，你就是创业者。不管你是为公司还是为自己，也不论你是自由职业者还是打工仔，这是我们共同拥有的身份——时代的探险家，人类文明新边疆的开拓者。 在所有时代的探险者群体中，都会自然形成守望相助、无私分享的伦理。因为内心太孤独，风险太难测，多一分信息，就多一分胜算;少一次协作，就少一次生机。暂时的成败，什么都不算。一生的对手，也都值得尊敬。 这是创业者会成为一个共同体的根本原因。
我们这一代创业者和其他共同体有很多地方不一样，这也往往是外界误解我们的地方：
我们是永远的犯错者。在创业者的世界里，永远没有正确这个词，因为我们每时每刻都知道，有比我们当前做法更高明的策略。我们是永远的逃亡者。以前认为挣钱最重要，后面发现增长比挣钱重要;当你以为增长最重要的时候，后面发现增长的速度才是最重要的;当你在追求增长速度的时候，你又会发现超过市场预期的增长速度才重要。创业的本质是要增长，要预期中的增长，要超过预期的增长。无论你跑在哪里，跑得多快，后面都有一条狗，在穷追不舍。这哪里是在创业，这分明是一场没有终点的逃亡。
我们是永远的挫败者。任何其他行业的人，一生只需做出一个高峰即可名流青史。他们的价值都是用最高点来衡量，而创业者的价值是按结局来衡量。诺基亚、摩托罗拉、索尼、惠普、雅虎……人们记住的不是这些伟大的公司最辉煌的时刻，而是终局时他们落魄的样子。商学院的教授会毫不迟疑地更改自己的教案，把一个成功的典范，改成一个惨痛的教训。
任何一个创业者，只要你在卸任或者死去的那一刻，你的事业不处于上升期，你就是一个挫败者。作为创业者，我们有着别人无法理解的独特宿命，我们创业者是一个共同体。 所谓共同体，未必真能帮到彼此，但是我们应该有能力感受这个共同体里其他成员的苦乐和悲欢。这不是一个责任，这是一个能力。
既然我们的终极宿命是错误，是逃亡，是挫败，我们还应该承受共同体其他人对错误的指责，对逃亡的加码，对挫败的嘲笑吗?
举个例子，2016年9月，关于黄太吉大面积关闭店面的报道铺天盖地。在这些报道中，我们可以闻到一种浓烈的幸灾乐祸的气味，一时间，我也看到很多创业者的转发文字。总结起来，就是一句话：果然不出我所料。
9月21日，黄太吉创始人赫畅发文章问了大家三句话： “黄太吉四年的出现，对中国的餐饮行业究竟有没有贡献?”“黄太吉对于餐饮新一代创业者究竟影响有多大?”“你们真的希望一个没有黄太吉的世界吗?”
赫畅要得多吗?无非是一个等着他做出努力、克服困难的机会而已。
创业者就是珊瑚虫，他们是用身体堆出岛礁，最后穿出海面。他们每一代人，都在用生命的某一个片段，来推动商业文明的进步。
以成败论英雄，是他们应当承受的宿命。但是，同样承担这种宿命的创业共同体，再这样做就不厚道了。你用你当下的快感，垒起你自己成长路上的一座座高墙。信口雌黄的批评何其容易，就算你对了又能怎样?
与其去嘲讽职责，不如仔细欣赏他人为你探的路，感受价值创造瞬间带给你的惊喜。你看，这就是创业者共同体。我们非常郑重的呼吁，2017年开始，创业者不黑创业者。 以上好像都在诉苦，但是创业者也有一笔其他人没有的财富。 人生的各种活法之间，没有高低贵贱之分。但是在自己的活法里是不是步步登高，决定了一个人的成色。作为创业者，我们拥有了一根看得见的进度条，反映我们的内心成长、认知升级。所有人都看得见，你爬了多高，走了多远。 对一个创业者来说，你读了多少书，上了多少学，开了多少会，承受了下属的多少委屈，你的进度条不会骗你。自由市场经济演化至今，终于可以赐予这一代创业者一个巨大的福祉——可以用数字标定一个人人生的高度。 2016年，每一个创业者都拥有一些可以标记自己的数字。2017年，我们推动它，也就是推动自己向上成长。 正如莎士比亚在《暴风雨》里写到：“凡是过去，皆为序章。” 2016年12月31日 深圳想要搞明白这5只黑天鹅?也许你应该来2017深圳湾创投论坛瞧瞧▼ ▼▼▼点击阅读原文，立即参加!
第五篇：2018年，你的奋起落脚点在哪里？---罗振宇跨年演讲全部
知识点
新年你做好改变自己的准备了吗?(本文约7200字，全为希希手打干货，中间未插入图片，读完大概需要5分钟)罗胖，你终于穿上了西装!罗振宇的跨年演讲如约而至，一年前的“黑天鹅”“人工智能”还在耳畔回响，今年，他又提出了什么见解，开了多大的脑洞呢?希希全程跟踪并归纳了所有重要的知识点，总结出来，与你分享。
大象，居然会跳舞?!
2017年，你认为哪一天，哪个时刻很重要?马云说一个月挣个一二十亿，挺难受，晚上睡不着，生怕公司被淘汰。其实大家都处于一个焦虑的状态。焦虑，这个社会的阶层是否已经固化。焦虑孩子的未来，会上什么样的学校。什么样的工作才有前途，该不该移民。这指向了一个问题：“中国有没有前途?中国经济的增长有没有前途?前方是否还有机会?”中国经济增长已经持续40年，究竟还能持续多久?红杉资本的沈南鹏说，11.12日，腾讯市值超过facebook，标志着中国互联网的腾飞。更不用说互联网巨头阿里巴巴在2017年的强劲势头。全世界，对中国互联网的崛起状态是没有心理准备的。他们发现，地大物博人口众多的中国，仿佛一头沉重大象，居然会跳舞!但是，却反过来增大了焦虑。 第一个焦虑：在黑洞效应面前，我们应该如何自处。大者恒大，强者恒强。How a u ?How old a u?怎么是你，怎么老是你?怎么不给中小企业一点机会呢，咋啥都是你?武汉大学，曾明提出了黑洞效应指出，这个过程是不可逆的。那么在黑洞效应面前，我们应该如何自处。2017年的商业舞台，找不到什么新角色，只是巨头之间的竞争，没人关注跑在后面的人。 第二个焦虑： “所有人都在逾越规则，所有人都在离经叛道” 1.所有的维度都在快起来。2017年10月30日。中国游戏业大惊失色。小米开发出了第一款吃鸡游戏，两天后，网易发布2款。不到一个星期，腾讯推出了吃鸡游戏。一个战场，从悄无一人，到炮火连天，就只有一个星期。这个速度，太快了!! 1.硬件变快。从只能支持10人接入游戏到支持上百人。2.公司行为变快。腾讯公司的吃鸡团队，作息从996(早九点晚九点工作6天)变为了247(工作24小时7天)三班倒。3.市场演化快。因此必须抢占先发优势，这不仅能够带来经济效应，且不具备重复性与可逆性。例如，一个游戏公司，是如何在短时间内签下了大量的明星代言呢?他先做盗版，开始在网上分发，利用大数据找到对市场最有效的明星，直接根据数据结果各个击破谈签约。随后删除盗版改作正版。重要的是，击破规则，拿到先发优势。 2.“所有人都在逾越规则，所有人都在离经叛道”市场的演化，带来了离经叛道的“迭代更新”新人把旧人打倒并超越。用户演化快，用户的心智在飞速迭代。新时代的人，有着新时代的学习方式。新一代孩子接受信息的“带宽”是不一样的。他们具有高强度，强刺激，多通道的接受能力。真实世界，没有岁月静好，都在大河奔流。 3.用户的体验能力，一旦发展就不可逆。这里存在 一个“豌豆公主效应”：豌豆公主不能够适应十二个床垫下面的豌豆，与之相似的是，人的体验能力，可以训练，适应之后，就是一个不可逆转的过程。也就是一旦适应高倍速的刺激，就再也回不去低倍速的刺激。用户的体验和分辨能力发展之后，整个商业模式，就必须都要发生变化。比如中国的移动支付，也是如此。现在的中国，连路边摊都用移动支付。不仅仅是带来的方便，并且影响了用户的消费决策。从大脑皮层的理性皮层，过渡到“蜥蜴脑”，特别“任性”，理性来不及反应就已经把钱花出去了! 4.“花钱用直觉，购物是一种快感”。因此，生意模式，产品设计，市场策略，都必须发生变化。“没有什么竞争，只有追赶用户”。传统的竞争模式，已经淘汰，追赶用户是第一要务。爱丽丝梦游奇境里面说，你必须不停奔跑才能留在原地。而在2017年，这已经不是童话，已经是一个现实。大者恒大，一方面强者的黑洞效应增强，另一方面，后面的年轻人还在不停地预约规则，离经叛道。 我们应该何去何从? 由此，我们产生了六个问题：不是强者，还能否登上舞台?刚刚进场，还能够找到新玩法?跟不上变化，能否被淘汰?中国经济增长会不会天花板?中国经济增长有没有可持续?中国能否赢的良性发展空间? 后面一一给出了解决：六个脑洞带来中国式机会。
一、不是强者，还能否登上舞台? 1. 舞台在变大强者在聚光灯里，但是舞台在变大，舞台聚光灯外，还有更多的角色进场，这意味着更多的机会。新的技术发展，扩展新的舞台，带来新的机会，新的政策空间，带来新的机会。这样的机会，有很多。如，人工智能，生物制药。2017年，很多消费品牌，都是二三线城市崛起。如喜茶、三只松鼠、周黑鸭、海底捞、韩都衣舍等。为什么?消费品牌的分布，与人口结构相关。大部分人口分布在二三线城市。适合新生品牌的尝试，最好的品牌的实验室，能够帮助品牌的打磨与输出。中国有没有机会向全球输出品牌?也许已经存在在某个二三线城市。未来的全球大消费品类，有中国的一席之地。 2.“中国的所有生意，都值得重做一遍。”创业不是新兴阶层的特有权利。市场正把行业中有很好能力的人，造就成新一代创业者。不仅是经营阶层，普通阶层同样拥有机会。四大快递巨头，都出自浙江省同一个村子，都是同乡。因此，所谓的阶层固化，也许并不存在。 3.日常生意中积累的经验和知识，正在变得价值连城。古茗。全国1200家门店，通过日常经验的积累得出灯光更亮，在小镇里就显得干净和高大上。它的例子，说明“创新，就是解决问题的能力”(这个时代，脑洞是可以转化成价值的!)这一代企业家的使命是解决中国人对基础产品的基本品质的要求。滴滴柳青说，技术不是天外飞仙，而是点滴积累。全世界最大的液晶面板生产企业：京东方。是一个老牌国企，前身是北京电子管厂。经过不断迭代，没有什么了不得的技术飞跃，却达到崛起。只因为其使用的技术是经验带来的技术。这些技术，是“那些你必须做一遍才能获得的知识”。如防尘技术，是只有经过点滴积累才能得到的技术。 因此，中国的制造业，在过去是仰攻，现在是俯冲，散发着一种“溢出式”的力量。例如传音手机。全年在非洲卖了1亿，占比40%第一大手机品牌。因为解决了黑人自拍面部分不清的问题。而这家公司的前身，居然是早已淡出人们视线的波导手机!所以说，中国的企业，拿出“正常的能力”，在世界，就可以“平趟”! 4.动车组脑洞--中国将迎来“平凡创新”的时代过去，都是先富带后富(绿皮车)，车厢越多，跑得越慢。现在，每一节车厢都有自己的动力(动车)。车厢越多，速度反而不会慢。因此，放眼全球，可以理解，中国经济为什么这么好。因为中国恰巧就是世界中的“二三线”城市。2017年有个新四大发明的说法：高铁、移动支付、共享单车、网购。这四样都不起源于中国，但进过改进输出，却发挥了无与伦比的效用，极大地改变了今天的中国。与从无到有的能力相对比，这种从已有的1做到1亿的能力，中国人很强。因此我们说，中国将迎来“平凡创新”的时代。正如德鲁克所说：对创新的最大赞美就是，这太显而易见了，我怎么没想到?这就是未来的中国。中国进入了平凡创新的“动车组时代”。这就是中国式机会。
二、刚刚进场，怎么找到新玩法?? 1.高价值的连接器，就是新玩法，新物种。快手。一年中，用户3000万--1亿。他的老板每天晚上都要听直播拉二胡。偶然发现老人拉二胡的手法是反的，后来知道，老人是自拍的，这是一个反过来的画面。孤独，是随时随刻都会有。通过直播，人可以摆脱孤独。底层社会的连接器，就是“快手”。手机让拍摄的视角不受地域和时间的限制，大大展开了视频拍摄的舞台。 中国的基础设施，4g建设，非常完善。这让视频创业成为可能。运满满。这个app需要与货车司机联系，它的地推人员，是如同演员的诞生般存在。而地推的地点，选在了经过大量测试后得到的最佳位置：服务区的蹲坑厕所。在这里，能够最高效地建立火车司机与运满满之间的联结。 因此，“在中国，重要的不仅是技术，还有连接。”进入基础设施网络的人，越来越多，机会也越来越多。那些看不懂的00后。他们每天说着诸如吃藕、洗摸杯等我们听不懂的话语。但是其平均零花钱为500元一个月，存款均值2570元，并且只用来消费。一旦连接入新的基础设施，其消费市场不容小觑。高价值的连接器，就是新玩法，新物种。 2.从流量思维向超级用户思维过渡的“小生态”模式更新的玩法。2017年，随着用户流量的枯竭，变贵，我们走出了伊甸园，从“狩猎采集”到“农耕时代”。现在需要我们圈一块地，精耕细作，因为用户已经不是流量。我们需要“从流量思维向超级用户思维过渡。”例如会员经济模式。会员交费不是目的，是识别出有价值的“铁粉”。“会员经济，建立一种企业和消费者之间的可持续可信任的正式关系。”如何区别会员与非会员。瓶盖测试--与老婆看电影，旁边美女求助拧瓶盖，但是老婆会不高兴。正确的做法是问老婆帮忙，如果老婆拧不开，就帮老婆拧开。因此，不管你的普通用户有多好，请先第一个关怀你的超级用户。免费vs 收费收费假设：因为你交费，所以我们是正式的可信任的关系。德鲁克：企业的使命，创造且留住你的顾客。超级用户思维：创造荣耀感。我希望，你以我为荣。 流量思维的招揽陌生用户，需要变为更好地面对自己的超级用户。“面朝超级用户，才能春暖花开”。得到app，2年1300万用户，不多。但是用户质量非常高。努力做优质用户的筛选器，而不是做“流量”。靠推广得到超级用户，已经落伍。我们需要做：1.让用户觉得长脸的事。(提升自我价值感)每一个专门的领域，只请一位老师。2.千万别做让用户觉得丢脸的事。可以推优惠券，但绝对不打折。 因此，刚刚进场，有什么新玩法?热带雨林脑洞。如同亚马逊的热带雨林：新连接与小生态，这是流量流量思维之后的新玩法。
三、在快速变化的时代，如果跟不上变化，会被淘汰。2017发展最快的是新零售。新零售并没有演化为终局，新零售的演化才刚刚开始，真正精彩的战局，明年展开。就已经铺开的战场，可以看出一个关键词：高效率--用一切手段提高效率--用一切手段全方位无死角地提高效率。买东西的新境界就是，想要就要，马上就要。“一念方生起，快递已敲门”。比如一线城市妇女已经考虑是否要淘汰冰箱。“货”正一点点地逼近“人”。 1.价格战vs认知战。新零售，是一场效率之战。这种快，是在所有维度展开，包括认知维度。在用户的认知中打一场效率之战。如，小米的线下店。小米的利润很薄。小米之家，坪效27万，全球第二，仅次于苹果线下店。原因是，雷军说，在小米门店，进门可以闭着眼睛买东西。 因为人们已经逐渐接受小米产品好又便宜。因此其门店的盈利效率非常高。价格战的目的，在比较中胜出。而认知战的目的，是根本就不存在比较。用户不需要花时间选择，因为认知战的胜利者已经成功地干掉你的选择。 2. 以最高的效率，做最好的自己那么，新零售，把不时髦的人赶下去了吗?2017年传统产业的转型焦虑突然消失。马云：互联网，前30年是从无到有，未来30年是从有到无(无处不在)。互联网革命，是席卷一切的革命。不需要转型，你也会被拉上船。赋能，未来取决于你能调动多少资源，而不是你拥有多少资源。作为一个小公司，只需要在巨头伸过来的手，选择一个握住，就可以完成转型，只要接受赋能，就能完成转型。 “做最好的自己，同时保持开放”。传统制造业，只需要做自己的专长，互联网自然会将其放大。“你不必需要着急出发，因为你会被抵达” 3.比特化脑洞经济产业全球化带来了席卷一切的力量，这股力量包裹你，托举你，赋能你。因此我们要坚信：1.效率会越来越高;2.分工越来越细。所以，未来，传统企业要做到的就是：以最高的效率，做最好的自己。
四、中国经济增长会不会遇到天花板? 1.另一种塑造世界的力量：基础设施2017年10月20日，坦桑尼亚批准巴加莫约港口项目。其建立会相当于中国“进口”了5亿亩饲料种植耕地，或许在非洲会重新上演“深圳奇迹”。所以，思考中国的发展问题，需要在全球的框架内思考。《超级版图》一书中说：真实的世界究竟是什么样?过去人类用两种方式思考世界：自然地理和地缘政治。现代交通发展表明：物理的距离不能够代表真实的距离。所以，世界还有另一种力量：基础设施力量。把世界塑造成另外的样子。中国作为一个崛起的大国，其快速发展的互联互通，供应链，基础设施使得世界不再是块与块的拼图，而是基础设施连成的电线网。而互联网的联结，是主动性的，创造性的。中国4年用掉了美国100年的总和。中国的基础设施每年增长40%，每年用掉全球一半的水泥和钢材。不仅建设中国，也建造世界。 2.拔河脑洞拳击比赛，输家离场。拔河比赛，人人都留在赛场上。拳击比赛的逻辑不可持续，因为已经很难找到具体的敌人。而中国致力于拔河游戏。致力于和谐与双赢。不关心什么你的我的，只关心价值的移动，求的是价值移动的方向。中国的公司创业，会借助国家的规模，和全球的公司拔河。宝马。新5系，12项功能为中国人开发。三分之一的用户是中国人。把汽油发动机的生产线放在了中国，因为中国是它的“超级用户”。大家都拔河，大家都共赢。因此，中国经济的增长，可能不会遇到天花板。
五、中国经济增长有没有可持续性? 1.“我们的各项成本在提升，中国的制造业会不会转移?”过去十年，劳动力成本提升5倍。中国经济是否有独特的发展逻辑?一个新维度：产业演化维度。技术革命，带来的火车使用寿命30年，汽车10年，而手机只有1年。更新换代太快，太可怕。诺基亚就是因为自有生产线跟不上创新速度时代变化，导致创新成本太高，继而被活活拖死。而苹果公司吸取了诺基亚额教训，只做创新。制造的部分，全部外包出去。因为过去的壁垒是技术，现在的壁垒是观念。苹果不断地快速创新，把风险不断转包出去---包给中国人“专业化带来的高效率”vs“专业化带来的低弹性”。中国如何把效率与弹性兼具。效率经由高度分工的产业体系。中国制造的弹性，来源于可以动态组合的供应链网。如，为皇帝做饭，如果厨子的分工更加细化，那么，一旦皇帝的口味有了较大变化，切葱，剥蒜的人就都不会被淘汰，因为任何菜里都需要这些人。 2.中国制造的真正实力，兼具效率和弹性，这在世界上绝无仅有。因为中国的超大规模性，以及在特定的时点上，恰好踩对了节奏。所以“一切都是最好的安排”“未来的全球分工，美国创新，中国制造”能够帮助高科技进行大规模量产，本身就是高科技。因为规模本身就是一种能力。 3. 终点站脑洞苹果若要完整运行其生产线，需要8700名工程师。而这个数字，美国一年毕业的工程师都不够。中国却有足够的人才。因此，中国也因而进入了大者恒大的行列。因此中国是这一轮产业转移的终点站。
六、中国的经济增长能够赢得良性的全球空间? 1. “中国是世界秩序的自变量”中国未来的全球角色是什么?“中国是世界秩序的自变量”，中国参与到世界系统生成和演化的“大块头”。这不是中国自己做的，而是因为世界对中国的需求，把我们塑造成这个角色。 2.枢纽脑洞--“只有中国可以做到”全球经济体系的“双循环结构”。欠发达国家的原材料，发达国家的创新能力，资本与服务能力，全部汇入到中国。中国制造正在成为世界经济的十字路口，是世界的枢纽。中国的枢纽地位，还体现在参与塑造全球秩序。西方为解决非洲问题，往往不得其法。西方的直接援助反而摧毁了非洲经济。比如免费发放救援物资，却直接影响了非洲当地的产业链，加剧了非洲的经济问题。而中国却将援助转变为可持续发展的过程。如帮助非洲建设基础设施，使非洲的产业经济经由日渐完备的基础设施建设而得到蓬勃发展。而这样的事情，只有中国可以做到。因为“西方通过中国投放秩序，欠发达国家通过中国分享繁荣。”我们，就是未来联结世界的枢纽。 以上，我们欣喜地看到了中国式机会。但一定是少数人才能够抓住机会。就是那些“别人空想你实干，别人放纵你自律，别人看跨年演唱会你看跨年演讲”的人。 2017年罗胖的人生算法-- “即使机会相同，算法不同，结果也就不同!” 我们终其一生，总想找到规律。而算法不是规律，算法来自于事实，会不断自我迭代，最终输出结果。其关键是自我迭代，不断接近规律。算法的人生，只接近迭代的过程。因此，不存在什么“人生的登顶”。一个红蓝按钮问题。按红色按钮，直接给你100万美元，按蓝色的按钮，有一半机会会得到1亿美元。你选择按哪个?很多人认为是选择的风险偏好。但其实只要你觉得自己在权衡，那就是错的答案。此题有唯一正确答案：选择蓝色按钮，即1亿美元的一半概率。选择之后，提两个方案。1.找一个人，拿100万，和他一起分享这个按钮(风险分担)。2.直接到银行找一个懂金融的富人。把选择权以5000万，打折后2000万卖给他(市场机制)。这样，“即使机会相同，算法不同，结果也就不同!” 因此人生算法，就是不断提高达成目标的概率。成就=核心算法*大量重复动作的平方找到值得永远重复下去的动作不算复制下去。抓住，重复，强化!算法的力量，把一切软肋变成铠甲。