对部门新员工谈话内容

第一篇：对部门新员工谈话内容

网络推广部门新员工入职培训内容大纲

新员工入职所需物品

一、电脑一台，确保可以联网

二、办公桌椅一套

三、签字笔一支

四、笔记本一本

五、电话机一部及指定电话号码

六、手机卡一张(渡过试用期后办理)

网络部新员工入职培训内容

在报到之后1-2月内完成岗位技能培训，包括公司介绍、产品知识培训、岗位技能培训、职业素养培训等。

一、 培训方式: 1. 讲授:部门经理、部门老员工 2. 自学:其他网络资源或文本资料

3. 考核:课程主讲人根据课程内容提出具体的考核方法,以使学习内容得以消化、巩固。考核方法可以包括: a) 针对授课内容的笔试题

b) 针对授课内容的学习笔记整理(电子版) c) 相关工作实际演练,比如尝试撰写公司简介/尝试撰写产品介绍/尝试B2B平台注册和信息发布

二、 具体培训内容：

1. 公司介绍和公司制度(企管部负责) 2. 网络部架构：讲授

a) 网络部部门职责 b) 网络部岗位设定

c) 试用期考核标准、转正标准、岗位说明、薪资标准和提成标准 d) 转正后考核标准、提成核算及发放 e) 公司网络推广现状及未来规划 f) 现行网络推广方案

3. 产品介绍：讲授，现场图片，网络视频

a) 行业基础知识 b) 市场环境分析 c) 产品介绍

d) 合作伙伴及案例介绍 e) 竞争对手分析

4. 岗位技能培训——网络推广技能培训

1 本部分所有内容均根据新入职人员状况和岗位设定进行搭配讲授。

a) 网络推广基础知识：讲授 b) SEO基础：讲授 c) 阿里巴巴推广：讲授

d) 百度付费推广：百度营销学习中心(自学) e) B2B网站信息发布：讲授 f) 文案写作训练：讲授 g) 百度免费产品应用：后期培训 h) 竞品分析：讲授 i) 如何制定推广方案：讲授 j) 网络部知识拓展推荐

5. 岗位技能培训——销售技能培训：讲授

a) 如何接听咨询电话 b) 如何跟销售部对接 c) 销售流程培训 d) 客户名录搜集方法

e) 电话销售/客户咨询(产品介绍思路及话术) f) 客户跟踪方法及技巧 g) 现场谈判 h) 客户异议处理方法 i) 与竞争对手相关问题处理 j) 回款;

k) 与其他部门同事工作对接 6. 职业素养

a) PDCA工作法 b) SMART原则

c) 工作汇报、汇总及分享 d) 工作文档统一格式要求; e) 电子邮箱个人签名要求

第二篇：新员工与老板的谈话

新职员到岗

老板：万分欢迎，没有你我们的公司肯定大不一样! 职员：如果工作太累，搞不好我会辞职的。 老板：放心，我不会让这样的事情发生的! 职员：我双休日可以休息吗?

老板：当然了，这是底线!

职员：平时会天天加班到凌晨吗?

老板：不可能谁告诉你的?

职员：有餐费补贴吗?

老板：还用说吗，绝对比同行都高! 职员：有没有工作死的风险?

老板：不会，你怎么会有这种念头? 职员：公司会定期组织旅游吗?

老板：这是我们的明文规定!

职员：那我需要准时上班吗?

老板：不，看情况吧

职员：工资呢?会准时发吗?

老板：一向如此!

职员:事情全是新员工做吗?

老板：怎么可能，你上头还有很多资深同事! 职员：如果领导职位有空缺，我可以参与竞争吗?

老板：毫无疑问，这是我们公司赖以生存的机制! 职员：你不会是在骗我吗?

(进入公司后的现实：从下向上看)

第三篇：纪委书记对新提拔干部廉政谈话

清正廉洁

忠诚履职

争创一流业绩

——分行纪委对领导干部进行集体廉政谈话提纲

同志们：

为进一步加强党风廉政建设，促进领导干部廉洁自律，落实“一岗双责”，建立一支政治过硬、业务精通、作风优良、高效务实、清正廉洁的干部队伍，有效地保证我行依法合规经营，健康有序的发展业务，快速高效地创建新业绩，我代表党委、纪委对即将走上领导岗位的诸位同志进行集体廉政谈话。下面讲几点意见：

一、加强党风廉政建设，落实岗位责任

要根据总行部署，结合我行实际，进一步贯彻落实党风廉政建设责任制的各项规定，严格执行领导干部反腐倡廉各项配套制度，践行廉政承诺。党风廉政建设责任制是加强党风廉政建设的一项基础性工作，也是重要的治本之策。今年，分行已把贯彻落实党风廉政建设责任制情况纳入全行绩效考核的重要内容，把考核结果作为各级领导干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用和评优评先的重要依据。因此，要认真抓好今年反腐倡廉各项工作的落实。各行“一把手”对职责范围内的党风廉政建设负总责;领导班子其他成员要根据“谁主管，谁负责”的原则，“看好自己的门，管好自己的人”，一级抓一级，一级带一级，逐级负责，层层落实。各主管业务部门要积极配合党委、纪委抓好反腐败抓源头工作，在研究布置本部门本条线业务工作的同时，布置党风廉政和反腐倡廉工作，切实加强本部门本条线的自律监管和内控工作。各级领导干部要认真履行“一岗双责”，经常分析研究职责范围内的党风廉政建设状况，管好职责范围内的领导干部的廉洁自律，经常检查了解责任分解、责任考核、责任追究的落实情况，形成协调一致、紧密配合、齐抓共管的合力，确保“一岗双责”和部门自律监管工作的落实。要将总、分行关于《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》实施意见及措施的贯彻落实工作摆上重要议事日程，进一步发挥纪委的组织协调和联席会议作用，切实加强情况沟通，协调配合和监督检查，保证贯彻落实《工作规划》工作的整体推进。

二、严格执行领导干部廉洁自律规定，做好表率

一是以身作则，构筑坚固的思想道德防线。领导干部一定要树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义信念，经得起困难、风险和诱惑的考验。不断加强党性锻炼，堂堂正正做人，踏踏实实做事，清清白白做官，不断增强拒腐防变能力。要模范遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，严格执行“四大纪律、八项要求”、“六个树立、六个反对”、“八条禁令”、“七个不准”、“五个严禁”等规定，严格落实总、分行党委关于《领导干部廉洁自律六项规定》、《关于加强组织人事等四项纪律的规定》。做到重大事项必须由集体讨论决定，不独断专行、软弱放任;依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守;廉洁奉公，不接受任何影响公正执行公务的利益;艰苦奋斗，不奢侈浪费、贪图享受;求真务实，不弄虚作假、与员工争利;树立一级法人意识，有令就行，有禁就止，不越位，不越权，自觉接受组织和群众监督;亲力亲为，提高工作效率，杜绝“甩手掌柜”、“播音员”、“坐办公室”和“走读”现象。领导干部要时刻以党员的标准来严格要求自己、用纪律来约束自己、用制度来规范自己，始终保持高尚的人格追求，以自己的人格魅力去凝聚和感召人、管好自己身边的人和家属，管好分管工作和业务，管好自己的嘴、手、腿，做到“不仁之事不为，不义之财不取，不正之风不染，不法之事不干”，做艰苦朴素、廉洁自律的表率。

二是带头严格落实财务管理制度，履行与市分行签署的《副处级(含)以上领导干部工资及费用管理的十条约定》，自觉执行财经纪律，进一步完善财务审批制度，规范各项费用开支，建立和完善各类审批责任追究制度，提高费用对全行效益的贡献率，不使用支票、假发票套取或变通现金，尤其是规范对客户营销、走访党政机关等事项中的财务开支，严禁私设“小金库”，严禁违反财务制度乱发钱、物。在全行大力弘扬实事求是、勤俭节约的作风，教育广大员工任何时候都要艰苦创业，过紧日子，绝不能因为效益不好就意志消沉、漫骂埋怨，也绝不能因为经营效益提高了而搞铺张浪费，坚决反对和制止相互吃请、内部公关的行为。

三是带头执行《干部任用条例》。要按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，大力推行竞聘上岗，建立健全优胜劣汰、能进能出、能上能下的用人新机制;要完善干部考核、交流制度和任前公示制度，对考核、考察不称职、公示不过关、群众不拥护的干部及时调整，做到公道正派用人，不任人唯亲、营私舞弊，使我们的干部政策更加深入人心。要在执行《条例》上做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，真正建立健全科学的干部选拔任用机制和监督管理机制，在全行塑造一支朝气蓬勃、奋发有为的干部队伍。

四是带头执行集中采购制度。要按照规定的程序进行公开招标，增加透明度，严禁领导干部直接采购公用物品、自批本人所开支的费用，真正做到公开、公正、公平、实行“阳光作业”，避免暗箱操作，防止贵买、贱卖现象。

五是带头执行信贷业务各项制度规定。要加强信贷业务管理，坚持规范办贷、安全办贷、高效办贷、廉洁办贷、创新办贷。通过严格执行信贷业务各项制度规定，规范信贷管理，实现部门制约，前后台制约，再通过贷审会的集体智慧和票决，对有权决策人进行智力支持和权力制约，确保每一笔贷款都能放得出，收得回，有效益。只要我们贷款管理越来越规范，资产质量越来越高，经营效益越来越好，以贷谋私的不廉洁行为就无藏身之地。

六是带头落实《中国农业银行员工违反规章制度处理办法》，抓好违规行为的处理处罚，敢于面对和处理棘手问题，做到工作做在基层，矛盾化解在基层，防止推诿扯皮、矛盾上缴的现象。

三、规范权力运行，规范个人行为

(一)树立权力就是服务的观念，摆正权力与地位的关系。必须清醒的认识到：手中的权力是员工赋予的，并不是与生俱来的，必须明白：权力和地位是手段，服务和责任是目的。只有全心全意、尽职尽责地做好本职工作，才能正确地行使权力，得到员工的拥护和组织的信任，真正体现领导者的价值。因此，领导干部在用权时必须做到“三个破除，三个树立”。即：破除权力私有观念，树立立党为公的观念，决不能掌权后就脱离群众、脱离基层;破除权力商品化观念，树立为员工掌好权、用好权的观念，决不能把权力当成商品，搞权力经营、权钱交易，权色交易;破除家长制观念，树立民主集中制观念，决不能把自己凌驾于组织和群众之上，决不能官升了，有权了，就摆架子、讲排场、耍威风，专权弄权，暗箱操作，包藏私欲，要淡薄名利，克己奉公，把握自己的法律和道德底线。要把权力用在提高工作效率，积极开拓创新，面向市场推出新的金融产品和服务手段，增强业务发展的持续竞争力，克服封闭保守的观念和思维定势上;用在大力弘扬实事求是、讲实效、讲真话、办实事，克服急功近利心理和形式主义的作风上;用在工作兢兢业业，埋头苦干，积极进取，立说立行，克服等、靠、要的思想上。

(二)树立权力就是责任的观念，摆正掌权和用权的关系。一是必须做到“掌权为了服务，用权体现责任”。要始终把自己的职位看作是对自己的一种“约束”，看作是一种责任，看作是一种风险，牢记自身肩负的历史使命和责任，切实增强领导就是服务、领导就是公仆的意识，把权力看作是对党、对事业、对群众应尽的职责、义务和服务，时刻想着认真履行职责，不滥用权力，不以权谋私，始终保持共产党员的先进性和纯洁性。二是必须做到“掌权要正，用权为公”。在工作中，既要敢抓敢管，敢碰硬，敢负责，又要在用权过程中把握住感情的闸门，正确处理好友情、私情和原则的关系，做到为民用权、公正用权、依法用权、审慎用权，经得起政策和规定的检验，经得起社会和历史的考验，不留遗憾，不留后患，使每一次权力的运用都成为农行兴旺发达的助推力。三是必须做到“密切联系群众”，要经常深入基层和员工之中，多了解群众的疾苦，倾听群众的心声，使多种决策建立在科学、民主的基础上，进一步提高决策水平和科学效率。

(三)树立坚定的大局观念，摆正权力与利益的关系。我们作为领导干部一定要坚定的树立起大局观念和全局意识，做到局部利益服从全局利益，个人利益服从党和国家利益。领导班子成员之间要树立一盘棋思想，树立团队精神，不各行其是，不推诿扯皮，要互相支持、互相帮助、互相谅解，不要争权争利，打个人算盘，要把主要时间、主要精力、主要思维用到工作上，时刻保持良好的思维状态、工作状态和精神状态。特别是班子“一把手”，要学会“弹钢琴”，当好“班长”，一切从大局出发，大事讲原则，小事讲感情，不计较个人得失，不拉帮派，不划“圈子”，坦诚相见，互相关心帮助，真诚地关心员工，团结同志一道搞好工作，注意维护领导班子和自身的良好形象，经常教育班子成员和干部正确处理好个人利益与集体利益之间的关系，坚持一心为公，一心为民，正确看待和行使手中的权力，始终保持同广大干部员工的血肉联系，为农行事业和全行员工掌好权、用好权。在用权过程中，一定要头脑清醒，认真算好“四笔帐”，即：政治帐、经济帐、人生帐、家庭帐。经常以因滥用权力造成前程尽丧、身败名裂、家破人亡、得不偿失等血的沉痛教训警醒自己，提高当好官、用好权的自觉性。

(四)树立正确的交友观，作择善交友、谨慎交友的表率。一是树立正确的交友观，谨慎交友，冷静交友，择善交友。不唯权而交，不唯利而交，不唯财而交，不唯色而交。时刻把握住“朋友归朋友，事情归事情”的原则，绝不能对朋友、老乡、上级等提出的一些违反原则的事情，扯不开面子进行办理，更不能用酒桌上的哥们义气拍胸脯决策，搞权钱交易等。要把个人感情、朋友交情定格在工作原则范围内，把试图通过自己达到超越原则目标的“朋友”拒之门外。有如电视剧《岁月》中所说：在这个世界上，水清水浊你决定不了，但是用来洗头还是洗脚你确要分清。我们日常中要多与那些道德纯洁、情操高尚的人交往，陶冶自己的情操，获得知识和勇气，逐步把自己塑造成为一个高尚的人，一个让组织上放心、员工安心、父母省心、妻儿开心的人。二是正确把握好交友过程中的尺度。在与各类企业、公司客户交往过程中，正确把握和处理好工作关系和私人关系，在工作中坚持原则方针，认真执行各项规章制度，对正当工作范围内的事积极支持配合，同时大力宣传农行的各项业务和领先优势，鼓励和引导他们多到农行办理业务，进一步推动农行各项工作的顺利进展。同时在接触交往中要始终保持清醒冷静的头脑、坚持政治上的坚定立场，不利用手中的职权把农行资金作为交往的筹码，不违反党纪国法和道德标准去进行权钱、权色交易，不以权谋私，做到慎初、慎独、慎微。

四、 正确对待和行使权力，必须加强自身修养

(一)加强理论修养。要系统、深入、持久地学习政治、业务、法律知识，要不断用新知识、新理念武装自己的头脑，塑造科学发展观，用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想改造我们的主观世界，用科学的理论武装头脑，用辨证唯物主义的眼光来看待事物，分析、解决和处理问题，不断提高自己的思想境界和理论水平，提高辨别是非的能力，全面提高科学判断形势的能力，驾驭市场经济的能力，应对复杂局面的能力，总揽全局的能力，依法经营的能力，全力提高实际工作能力，注重学习新知识新本领的能力，综合员工意愿和智慧的能力，带领员工致富和在新形势下保护员工利益的能力，从而坚定地站在马克思主义的立场上，坚定共产主义理想信念不动摇，增强对党、对国家、对农业银行光明前途的信心。

(二)加强道德修养。坚持学德、行德、树德、固德。一方面，思想上要重视，行动上要积极。坚持以身作则，干净干事，严格以党员的标准要求自己，在金钱和美色的诱惑面前，讲党性，讲官德，讲人格，一身正气，两袖清风，真正从世界观、人生观、价值观、权力观、地位观、利益观等方面，切实解决当好领导干部为什么、现在应该做什么、将来身后应该留点什么等根本性、方向性问题。另一方面，明确“为与不为”的具体标准，清楚明白地知道什么能做，什么不能做，自觉抵制各种腐朽思想和生活方式的侵蚀，自重、自省、自警、自励，始终保持高尚的人格追求。

(三)加强作风修养。首先，必须坚持和发扬艰苦奋斗的生活作风。要始终坚持以农行事业和为员工谋利益为己任，吃苦在前，享乐在后，保持高昂的精神状态，追求高雅脱俗的生活情趣和高尚充实的精神生活，提高自己的思想境界、文化素质和审美品位。要树立忧患意识，牢记“两个务必”，发扬艰苦奋斗、不骄不躁的作风，以俭养德，以俭助廉，以俭拒腐。其次，必须坚持和发扬求真务实、密切联系实际的工作作风。坚持把贯彻执行国家的方针、政策和总、分行的决策、要求同本单位、本部门的实际工作结合起来，深入基层，搞好调研，面对面地指导工作，解决问题，始终把群众的呼声当作第一信号，把群众的需要当作第一选择，把群众的满意当作第一标准，在任何时候任何情况下，坚持与广大干部员工同呼吸共命运的立场不变，坚持全心全意为人民服务的宗旨不忘。要坚持实事求是，说实话、办实事、报实数、鼓实劲、求实效。

同志们，农行已经上市，作为农行人我们使命光荣、任重道远，让我们以“三个主流”思想为指导，忠诚履职，积极进取，奋起直追，共同实现我行管理、效率、形象、地位的全面提升!

第四篇：新员工物流部门学习计划

新员工物流培训计划

前言

作为大学刚毕业的新人，首先要问自己三个问题，第一问题是我为谁而做，第二个问题是我做什么，第三个问题是我怎么做。如果这三个问题能够回答得很清晰，那你可以进入纺织这个行业开始学习。

虽然纺织行业属于夕阳产业，但在二十一世纪的今天，衣食住行衣还是排在首位。中国人口多，基数大，市场的潜力还是很大，所以我们要摆正心态，好好学习，努力把专业知识学好。

纺织品基础知识是一把金钥匙，要想进入纺织行业必须要精通纺织专业知识。以下学习内容都是前辈的经验总结，希望大家能够在学习过程中提出更多的宝贵意见与建议。

一、培训目的

1、从基础做起，了解物流部门的操作流程以及面料基础知识，熟悉物流部门与各部门的衔接，为将来走上其它岗位打下坚实的基础。

2、锻炼大学生的吃苦耐劳精神，培养良好的心态。

二、培训内容

新人在物流部门的学习实行轮岗制，要求掌握剪样、大货系统操作、品检这三个岗位的具体工作内容。具体如下：

(一)剪样岗位

剪样岗位的工作职责包括：剪样系统操作、剪样与制作、包装与配送。

1、剪样系统操作：剪样码单的打印、出单、留底，写快递面单、核对，出库;制作和统计业务部和销售部门每日的色卡、挂板;每日剪样领用登记入库;整理每日的快递底单和剪样码单。每半个月做一次色卡库存统计。

2、剪样：根据剪样单剪取客户所需产品的品番、色号以及米数。剪样时可以培养对样布的手感，了解样布的布面风格等。

3、制作挂板：挂板分三种规格，30*40的小挂板，60cm的全幅挂板，90cm的全幅挂板。掌握各种挂板的用途及制作挂板的注意事项(如为什么评价品的需在打印标签时注明，为什么白色或浅颜色的挂板基本没有)

4、制作色卡：首先是了解制作色卡的全过程，能够独立制作色卡(打印、

裁剪、粘贴)，其次了解贴色卡的注意事项(正反、经纬、色号需一一对应)和颜色的排列规律，最后需留心门幅等信息。

5、包装与配送：需注意剪样单上的备注信息，配送前检查各要素是否齐备：样布有没剪落下、标签是否粘贴、要求附色卡的是否已附。检查完后方可封口，附面单。

剪样学习安排：

第一周：对剪样室全方位了解，包括职责分工、工作内容、与各部门的衔接。掌握剪样室的几项常规工作：贴色卡、对色卡、剪样、剪船样、裁剪小样、裁剪单页、制作挂板、查询剪样与大货在库、打卷。

第二至第三周：熟悉剪样室的布局以及(常规)样布的摆放位置，了解每个样布架存放的样布，同时熟练掌握第一周的学习内容。

第四周：初步了解客户群体，以及样布价格，初步学习剪样系统的操作。

(二)大货系统操作岗位

大货操作系统岗位是物流部门的总枢纽，需要在业务部、剪样室、托运部、客户之间进行协调。大货系统操作的工作职责包括：完成系统操作包括入库、出单、退货，安排发货。

1、入库：每天到货后首先系统入库，入库时要逐个输入，最后进行校对。

2、出单：根据业务部输的大货订单，提取订单，订单上要注明客户名称、品番、色号、米数以及备注情况。

3、出库：根据订单的要求，如果可以直接安排发货的，业务部许可单子并完成打包后就可以安排出库。如果是款到发的单子，等业务部确认款到许可后再出库。

4、退货：在收到客户退货之后进行检查(是否符合退货标准)，把明细传至业务部，业务部核对之后输退货单，校对明细之后从系统中完成退货。

大货系统操作学习安排：

第一周：了解系统各个操作内容的操作流程。首先了解系统的结构以及各个功能，其次了解入库的具体操作步骤及操作注意点、出单及注意事项、出库与退货流程。

第二周：能够在带教人指导下操作系统。

第三到四周：能独立操作系统，协调物流部与业务部的运作。

(三)品检岗位

品检的工作职责：检验产品(抽检或全检)。

品检学习安排：

第一周：学习品检标准、初步了解质检操作流程，同时学习基本色的概念、封样的概念和管理。

第二周：学习贴留样色、对颜色差、测纬斜、电脑操作等。

第三周：在带教人员的指导下开始独自验布操作，学习掌握整个验布流程。 第四周：开始独立操作，遇到问题及时解决并发送质检报告。带教人员与新人一起确认品质问题。

三、培训时间

新人物流部门培训时间安排为一年，具体时间安排：剪样岗位3个月、大货系统操作岗位3个月、品检岗位4个月。根据人员表现可以适当缩短或者延长。

四、培训要求

1、新人需遵守物流部门的规章制度，服从物流主管的工作安排。

2、具备吃苦耐劳精神，虚心学习。

3、掌握剪样、大货系统操作、品检的工作要求，能独立进行操作。

五、培训考核

剪样、大货系统操作学习由娄主管进行考核，品检学习由毕根焰进行考核。 备注：新人需及时发送周工作汇报给相关部门领导了解学习情况。

第五篇：新员工培训内容

西固联社新员工培训内容

一、关于飞天卡、ATM、POS机、农信银、网银上线的知识。

主讲人：卡部张丽萍主任时间：2010年7月13日上午10点——7月13日下午5点。

二、关于业务技能训练

1.真假币的识别;

2.现金管理暂行条例;

3.储蓄管理条例;

4.甘肃省农村信用社综合业务系统(农信银系统及大小额支付系统);

5.甘肃省农村信用社反洗钱操作系统及相关制度;

6.联网核查系统;

7.人民币银行账户管理系统;

8.甘肃省农村信用社信贷管理系统。

主讲人：财务科王辉

时间：2010年7月14日

9.甘肃省农村信用社会计基本制度

主讲人：财务科副经理张莺

时间：2010年7月15日上午9时

10.点钞技能(单指点钞、多指点钞); 主讲人：王辉

时间：2010年7月15日下午2:30——5:30

三、信用社稽核审计基础知识

1.综合业务稽核审计方法

主讲人：审计稽核部经理谢琼

时间：2010年7月16日上午9:00——10:00

2.财务管理的稽核审计

主讲人：审计稽核部经理谢琼

时间：2010年7月16日上午10:20——11:00

3.信贷业务的稽核审计

主讲人：审计稽核部经理谢琼

时间：2010年7月16日上午11:10——12:00

四、金融基础知识

1.信贷基础知识

(1)基本知识

主讲人：业务发展部副经理郭萍

时间：2010年7月16日下午2时——3时

(2)业务操作知识

主讲人：郭萍

时间：2010年7月16日下午3:20——4:30

2.信贷法规

主讲人：郭萍

时间：2010年7月16日下午4:50——6:00 (7月19日上午新员工练习点钞)

3.票据知识

主讲人：郭萍

时间：2010年7月19日下午2:20——3:20

4.产品介绍

主讲人：郭萍

时间：2010年7月19日下午3:30——5:00

五、风险意识及风险管理

1.合规动态

主讲人：

时间：2010年7月20日上午9:00——10:00

2.风险管控体系建设

主讲人：

时间：2010年7月20日上午11:20——12:00

3.贷款新规及风险管理

主讲人：

时间：2010年7月20日下午2:20——4:30

六、安全保卫知识

主讲人：丁焕章

时间：2010年7月21日上午9:00——10:30

七、银行人员职业操守

主讲人：晋美茹

时间：2010年7月21日上午11:00——12:00

八、文明规范及服务礼仪

主讲人：王玉荣副主任

时间：2010年7月21日下午2:20——4:30