医院管理的岗位职责

第一篇：医院管理的岗位职责

基建管理人员的岗位职责

基建管理人员，也就是基本建设管理人员，属设备部。

下面是一份《基建管理人员的岗位职责》：

一、根据公司发展规划，参与编制和实施建设的总体规划和年度基建计划。根据确定的基建项目，协助做好施工前的各项前期准备工作（包括各部门审批、领取许可证等）。

二、掌握基建工程招标有关法规和程序，熟悉基建施工图纸，了解工程预决算、质量监管、竣工验收等的程序和方法。

三、协助分管领导组织招投标工作，落实设计、施工、监理等单位，加强工程建设施工管理，保证工程进度，实施工程质量监管。

四、负责搞好基建工程概算、预算审核，并报分管领导复审。协助组织工程验收，对竣工决算书进行审核，并报上级有关部门审定。

五、负责审核图纸修改通知单和工程施工联系单，协调施工中有关问题。工程结束后办理固定资产登记，收集工程有关资料立卷归档。

六、负责基建工程施工中消防（安全生产）的督查，使施工符合消防（安全生产）等有关规定的要求，杜绝安全事故发生。

基建与规划发展处工程管理科岗位职责

1、负责选派施工现场（新建和维修改造）代表，安排和调度好管理人员，发挥他们在施工质量监督管理中的作用；

2、按照建筑工程质量检验标准，联系质监等相关部门对工程质量进行分部分项检查验收和评定工作；

3、负责对施工单位和监理单位现场人员的监督和检查；

4、经常巡视施工现场，了解情况，发现问题及时处理和报告；

5、配合技术科工作，加强对进场材料的质量监督和管理；

6、负责基建工程项目的付款审核，登记及汇总各个单项工程总造价，及时向有关部门及人员提供工程项目的付款情况；

7、负责与基建财务有关的各类报表及说明的编制与上报，负责基建计划和调整计划的编制、上报及落实，负责统计数据的编制、上报；

8、负责基建工程项目（新建和维修改造）的档案收集、整理及归档工作；

9、参与收集材料、设备的信息及提供材料、设备的价格核定工作，协调工程建设过程中材料及设备的善后服务工作，负责乙方总包情况下材料、设备采购的监督；

10、组织编制项目建议书及项目可行性研究报告，并及时落实上级部门的批复，协助做好有

关项目的前期相关手续工作；

11、负责向校园网发布及调整各项基建信息；

12、负责处理及协调落实校内外有关基建工作投诉。

13、负责基建工程项目现场配套工作及开工前的准备工作。

14、完成领导安排的其他工作。

小型基本建设及基建维修管理制度

一、小型基本建设及计划外基建维修管理办法

为加强学院小型基建项目及计划外基建维修的管理,经研究特制订如下管理办法。

1 范围及内容

1.1小型基建指我院单项工程投资额小于三十万元或一次性投资成批量维修的基建工程项目。

1.2计划外基建维修指我院未列入后勤服务总公司年计划内基建维修承包范围内的工程维修目,及未列入小型基建项目中的偶然性新建、改造及维修。

2 项目实施

2.1小型基建

2.1.1计划及立项每年年末,由后勤管理处根据学院发展需要,编制下一年度我院小型基建建设计划,包括项目建设理由、实施方案、建设期限及建设地点等,并编制工程概算,报院领导审批。

2.1.2组织实施 项目经院领导批准,建设资金落实后,由后勤管理处组织工程设计,并按有关规定办理建设前期各项手续。项目施工单位采用邀请招标的方式择优选择。后勤服务总公司应积极参加投标,并参与有关工程的监理。后勤管理处基建科组织人员进行工程的质量控制、费用控制、工期控制,合同管理及负责解决工程施工过程中的协调、现场管理等。

2.2计划外基建维修

2.2.1申报及立项单件性维修项目由使用部门通过建、修申报单的形式报后勤管理处,并说明理由,后勤管理处负责制订实施方案,维修时间,编制预算,报院领导审批。

2.2.2组织实施经院领导批准,资金落实后,后勤管理处组织实施。凡预算额大于1万元的维修项目〈含一次性投资成批量维修的工程项目),应由后勤管理处组织开展社会招标, 择优选择施工单位。后勤服务总公司应积极参加投标,同等条件下,优先中标。凡预算额小于1万元(含1万元)的维修项目,由后勤管理处通过建、修委托单的形式直接向后勤服务 总公司委托任务,并签定委托合同。工程由后勤服务总公司组织施工,后勤管理处进行合同管理。3 工程造价计算方法

小型基建及计划外基建维修费用的计算,根据设计图纸,河南省现行的土建装修及安装定额(无子目时套维修定额)及最新的开封市造价信息进行计算,按囚类短途取费。主材按设计要求及实际使用的材料进行费用调整。对于我院己有成熟内部定额的计费子目,在计算 工程造价时,可直接套用。内部定额是指在多次招标的基础上建立,并及时修订完善的。

4 竣工验收及奖罚

4.1竣工验收 小型基建及计划外基建维修任务完成后,由后勤管理处组织工程的竣工验收,

验收工作应严格按合同要求进行。符合合同要求的工程,由后勤管理处组织竣工结算。 不符合合同要求的,应由施工单位重新返工,直至达到合同要求。

4.2奖罚奖罚措施应按工程承包合同严格执行。后勤服务总公司通过投标获得的工程,经验收达到合同要求的,学院可给予百分之五至百分之十的奖励。

5审计及工程资料归档

5.1审计工程竣工后,后勤管理处应及时将竣工资料一并交学院审计部门进行审计。经审计的决算书及时报资产管理科加记。

5.2资料归档竣工工程应严格按资料归档制度收集、整理、归档,后勤管理处基建科应有专人负责。

二、小型基本建设及计划外基建维修招标管理办法

为加强学院小型基本建设及计划外基建维修的招标管理,特制订本办法。

(一)、招标范围

1、小型基建指我院单项工程技资额小于三十万元的基建工程项目

2、计划外基建维修指我院未列入后勤服务总公司年计划内基建维修承包范围内的工程维修项目,及未列入小型基建项目中的偶然性新建、改造及维修,投资额在1.5万元以上的工程项目。

(二)、招标依据

1、中华人民共和国招投标法

2、黄河水院小型基建及计划外基建维修管理办法

3、河南省建筑工程预算定额河南省安装工程单位估价表河南省建筑安装工程费用定额开封市工程造价信息

4、黄河水院建筑安装及装饰内部定额

(三)、招标机构及人员组成

l、招标机构

招标机构设置由四部分组成:招标组织机构,招标监督机构,评标机构及决策机构。招标组织机构由学院后勤管理处牵头组织,负责工程的立项审批、规划、设计及概预算编制等前期工作,协作单位包括院财务处、使用部门及院后勤服务总公司等。

招标监督机构由院纪委、审计等部门组成,负责招标项目实施全过程的合法性、公平性、公正性等监督,并负责接收招标文件,查验投标文件及评标、定标活动的合法性及有效性。评标机构应具有相对独立性及权威性,一般由学院内各系、部具有相应专业的中、高级专业人员组成专家库,人数不应少于20人。评标专家组成员应从院专家库中随机抽取。评标机构按招标文件要求对各投标单位按照评标细则评分并排序。

决策机构应对评标机构所作结论及排序情况,结合企业信誉最后确定中标单位,决策机构由学院领导组成。

2、参加招标的成员应政治思想水平高,责任心强,业务熟悉,严禁漏标,严肃纪律,与投标单位有亲属关系的应主动避嫌。

(四)、招标工作实施方法步骤

1、招标方法小型基本建设及计划外基建维修工页目原则上采用邀请招标。

2、对投标人的要求所有投标企业应具有招标文件所要求的资质,企业信誉好,己建工程项目优良率高。项目经理应具有与工程相应的资质证书,近年来业绩优良。

3、招标实施步骤

(l)基建科编制项目招标文件及评标细则。

(2)邀请投标单位并发放标书。

(3)由招标监督机构抽取评标专家。

(4)由招标监督机构接受投标书。

(5)开标在指定的时间地点由招标监督机构及投标人共同验标、开标。投标人应展示企业资质、法人委托书并宣读标书。

(6)评标由评标机构按招标文件要求及评标细则对各投标文件评标、打分、排队并推荐中标侯选人。

(7)定标 由招标决策机构对中标侯选人进行最后评议,确定中标人。

(五)、其他

1、招标活动内容应保密,严格纪律,且有专人负责工作记录。

2、基建科应按招标文件要求督促中标单位签订工程承包合同,及时组织开工

三、小型基本建设及计划外基建维修评标办法

评标机构:评标委员会成员包括招标人代表及技术、经济专家组成,成员人数为7人。评标内容:

1、技标报价

2、施工单位业绩

评标步骤:

1、由建设单位组织编制标底,并有招标决策机构指定的专人负责标底的保密工作。

2、计算各投标单位报价的算术平均值。

3、修正标底=(标底=W1+报价算术平均值W2)(W1+W2)

注:W1 W2一分别为标底及报价算术平均值的权重,其大小在开标前20分钟由招标决策机构或招标组织机构及监督机构确定。

4、合理报价范围:修正标底+百分之X~修正标底-百分之Y，注:(X,Y)一般可取(3，5）、(4，6)、(5,7),其大小在开标前20分钟由招标决策机构或招标组织机构及监督机构确定。报价超出合理报价范围者为废标。

5、评分

(1)基本分为100分。

(2)报价加分及减分计算方法:与修正标底比较,若超出百分之1,减1分:若低于百分之1,加1分。

(3)业绩加分与减分计算方法:业绩好,加5分:较好,加3分:一般,1分。

四、关于建立基建工程质量安全责任制的规定

（一）、基建工程必须严格执行国家基本建设程序,坚决杜绝“三边”工程。

（二）、基建工程资金属专款专用,不得挪用或挤占,保证工程项目资金的足额到位。

（三）、基建工作人员必须严格执行我院制订的岗位责任制,爱岗敬业,遵纪守法。

（四）、学院基建项目实行项目管理,每项工程设专职项目责任人,对项目实施全过程进行质量、进度及费用控制和合同、安全、信息及资料管理,协调各方关系。其他专职人员应积极支持配合。

（五）、基建项目实行质量追究责任制,项目责任人负直接责任,在工程实施中,项目责任人有 权拒绝不合理的各种指令,有权拒绝不合规定的各种票据。真正做到责权统一。

五、立项制度

（一）、学院基建工程项目,按照管理制度,必须实行先立项后实施的工作程序,杜绝先实施后立工页。

（二）、对于紧急工程项目,经管理处同意,可以先实施,但必须补办立项手续。

（三）、程立项步骤项目申请单位到后勤管理处基建科填写立项书→基建科进行方案设计并做出概算→报后勤管理处批复→主管院领导批复→院财务处批复。

（四）、若项目不能实施或申请项目有变动,基建科应及时反馈到申请单位。

六、工程变更制度

1、按图纸施工,在确保工期、造价及质量的前提下,严格控制变更。

2、工程确需变更时,应按本制度执行。

3、变更审批程序权限

(1)一次性变更在5万元以上的项目由院长审批。

(2)一次性变更在1—5万元的项目由主管院领导审批。

(3)一次性变更在1万元以下的项目由基建科审批,同时报后勤管理处审查。

4、变更手续

(1)变更提出方提出变更申请单。

(2)由设计方进行设计变更,出具设计变更单。

(3)由提出方编制变更预算,按规定权限进行申报审批。

(4)变更申报过程中,由项目负责人预测由此引起的对工程总价、工期的影响及采取的相应措施。

5、除政策性原因引起的变更外,其它原因引起的变更应在原预算价及工期范围内进行调 整,以保证决算不超过预算,工期按期交付使用。

七、质量、安全检查验收制度

1、建设平程实行项目管理,项目负责人作为项目的质量、安全第一负责人,全权负责该项目的质量及安全问题,有重大质量、安全问题,本人无法解决时及时向科长请示。

2、项目安全实行一票否决制,项目负责人所管工程出现安全事故,事前没能及时发现,事中又未及时采取有效措施,也没能及时请示汇报,不得参与年终晋级评先,并根据事故 性质追究一定的责任。

3、项目负责人应严格监控项目的设计及施工质量,及时提出自己的观点,或请示组织专门会议研究解决质量问题。

4、工程质量的隐蔽工程验收、阶段性验收、竣工验收及最终验收应有文字资料并及时归档。

5、工程进展到规定的验收阶段时,项目负责人应及时提出验收请示,由后勤管理处安排组织有关部门参加验收。

6、隐蔽工程验收由项目负责人组织实施,阶段性验收由项目负责人提出,基建科组织,竣工验收及最终验收由后勤管理处组织。

7、项目负责人作为项目第一负责人,具有签字权。

8、项目负责人作为项目的第一责任人,分管科长作为直接行政领导,对项目负有终身责任,与年终考评、晋级、评先挂钩。

八、工程预决算制度

1、工程项目经主管部门批准后,依据程序进行审批。

大型项目开工前做出项目概算,包括前期工程费、主体工程费、配套工程费等,上报后 勤管理处及院领导审批。 小型工程项目也要进行设计、预算,上报后勤管理处及院领导进行审批。

2、项目资金落实后,方可实施。

3、工程施工过程中严格进行费用控制,确保资金合理使用。

4、工程施工过程中应严格按照变更制度执行,确保决算不超过预算。

5、工程项目竣工验收达到设计要求后,应进行两级决算、审核、审计,基建科进行工程决算审核,报院(市)审计部门进行审计。

6、工程经过基建部门决算审核后,由该工程项目负责人负责,协助财务人员及时完成财务决算。

7、财务决算完成后,由该项目负责人做出该工程预算与决算对照表,并写出总结。

九、文件、资料收集及保管制度

1、建设项目实行项目管理,项目经理负责该项目从立项到竣工验收阶段的所有文件、资料 的收集、保管、整理及归档工作。

2、信息、文件及资料包括与工程项目有关的所有上级文件、工程前期各种手续、招投标资料、承包合同、设计文件、设计变更、预决算书、竣工验收资料及施工日志、会议纪要 等。

3、上级有关该项目的文件及工程承包合同除送交有关部门及领导外,基建科对该项目必须有一份原件留存。

4、每一项目从立项至竣工交付使用的所有文件、资料、建立专门档案,由项目经理负责保管,工程交付使用后,由基建专门资料保管人员配合,负责交至院档案室保存。

5、所有文件、资料的借阅需办理借阅手续,注明借阅时间、用途,由项目经理负责追回。

6、每项工程竣工之后,及时进行工程结算审核及审计,完成后一个月时间内负责完成归档工作。

7、每项工程文件、资料归档齐全与否作为该项目经理年终考评、晋级评先的主要依据之一。

十、基建工程经费开支审批制度

1、基建工程项目经费支出应严格按基建工程经费开支审批制度进行审批。

2、基建工程项目的经费支出依工程承包合同中经费支出的条款相应支出。

3、经项目负责人按“工程项目质量安全检查验收制度,,对工程质量、安全进行认可后,根据合同进度确认应付工程款的数额。

4、发票签字程序:

(l)工程项目一次性支出在1万元以下者(含1万元) 项目负责人——基建分管科长——主管基建处长——主管基建副院长。

(2)工程项目一次性支出在1万元以上者项目负责人——基建分管科长——主管基建处长——主管基建副院长——主管财务处处长——院长

5、主管财务人员严格按财务制度、工程承包合同、基建工程经费开支审批制度规定,保证 工程项目的经费支出。

第二篇：物业管理各岗位的岗位职责

项目经理的管理职责

1.项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2.遵守国家和地方政府的政策,法规,执行公司的规章制度和 指令.代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺,努力完成项目与公司签订的经营承包合同。

3.组织精干的项目管理班子,确定项目的职能机构及职责范围。 4.主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、 季、月施工进度计划。

5.按照合同要求和上级的指令,保证施工人员,设备按时进场, 做好材料供应工作。

6.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。

7.做好项目的基础管理工作,保证各种文件,资料,数据等信 息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算。

8.开发人才,培养下属。

9.搞好安全生产,保护国有资产完好不受损失,保障职工人身, 财产的安全。 10.搞好项目的现场管理和精神文明建设,加强民主管理和思想 政治工作。

11.项目完工后,及时搞好资产清算和债权债务清理工作,并向 总公司提

交清算结果报告以便审计和交接。. 12.接受总公司的监督,按时上交各项费用。

13.在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。

14.按照上级规定和条例对优秀职工进行奖励,对违纪职工给予处罚。

2.6.4内部管理的职责分工 2.6.4.1给排水主管岗位职责

 制定专业设备维修计划，并具体组织实施，确保设备长期处于最佳运行状态，使客人投诉降到最低限度。

 对所管辖的设备软化水系统、热水系统、给水系统、排水系统、雨水系统、污水系统、天然气系统的维修保养建好设备档案及维修记录。  督促和检查值班维修工作，并认真巡视专业设备。

 带领员工完成日常维修和保养维护，保证本专业设备的正常运作。  检查日常维修工作单与电话投诉项目的完成与搁置情况，如有困难及时报告。  每日巡视所管辖的工程设施，发现问题及时安排处理，排除事故隐患，做好记录和报告。

 组织安排临时指派的工作任务。

 经常对员工进行安全知识的教育。检查员工的安全操作情况，加强安全意识的教育和安全工作管理以保证工作安全，防止工伤事故的发生。  检查专业工具的完好情况，确保正常操作下的工具使用。  提出专业项目整改方案、计划、预算。

 完成备品、备件的准备工作，并做到报价合理，采购准确及时。  定期完成房屋普查工作。

 提出节能措施，完成能源统计(水、蒸汽、天燃气等)。  认真做好日报、周报、月报。

2.6.4.2综合维修主管岗位职责

 制定专业设备维修计划，并具体组织实施，确保设备长期处于最佳运行状态。  对所管辖的设备建好设备档案及维修记录。  督促和检查值班维修工作，并认真巡视专业设备。

 带领员工完成日常维修和保养维护，保证本专业设备的正常运作。  检查日常维修工作单与电话投诉项目的完成与搁置情况，如有困难及时报告。  每日巡视所管辖的工程设施，发现问题及时安排处理，排除事故隐患，做好记录和报告。

 组织安排临时指派的工作任务。

 经常对员工进行安全知识的教育。检查员工的安全操作情况，加强安全意识的教育和安全工作管理以保证工作安全，防止工伤事故的发生。  检查专业工具的完好情况，确保正常操作下的工具使用。  提出专业项目整改方案、计划、预算。

 完成备品、备件的准备工作，并做到报价合理，采购准确及时。

 积极配合机械主管，搞好与动力运行的合作，配合装修主管完成工程验收。  定期检查房间，确保客人安全用电。  提出节电措施，完成用电统计工作。  认真做好日报、周报、月报。 2.6.4.3空水设备主管的岗位职责

 负责本物业冷水机组设备设施、空调采暖、送风、排风系统及设备，确保所属系统的正常运行。

 检查空调采暖系统的运行状况、控制状态，审阅运行记录，发现误差立即纠正。  确保所属系统设备设施的正常运行，对所属设备设施系统和人员负有全面的管理责任。检查空调采暖系统的运行状况、控制状态，审阅运行记录，发现误差立即纠正。

 负责组织及监督检查本专业所属设备设施系统的日常巡视检查工作，认真分析巡检记录，及早发现故障隐患，及时组织维修，并须在巡检记录上签字确认。  负责制定所属系统及设备设施的维修保养计划，以及维修保养作业指导书，报项目部经理批准后负责组织实施，维修完毕，负责填写维修保养记录，并签字确认。

 提出设备设施系统备品备件采购计划，每月定期上报项目部经理审定。  熟悉和掌握所有设备设施的性能，当设备设施系统出现故障时，要及时组织人力进行抢修，以最短的时间恢复其正常运行。

 贯彻执行甲方后勤处和项目部制定的各项规章制度，带领并督促检查下属员工严格执行安全操作规程及员工守则，保证所属机房的干净整洁。  做好下属员工的技术培训和考核工作。

 做好技术档案的建立、管理和设备设施维修、检查、保养的记录，总结经验教训，逐步用新技术、新工艺进行改造，使设备设施系统更加完善。  负责制定所属系统的运行方案及设备设施开停时间表，并不断研究改进措施，使系统更节省能源和降低损耗。

 组织所属设备设施的年检及外判维修保养工作，报工程部经理批准后实施。  提交每周/每月所属系统运行报告，填写停止空调或其它供应的特别通告。  协助工程部经理进行工作。 2.6.4.4客户关系助理的岗位职责

 在工程部经理的指导下，负责工程部办公室的有关事务性工作的接待及来访客人。

 帮助工程部经理翻译、整理、打印各类报告、文件资料及技术资料等。  提醒工程部经理按时参加计划中的各种会议。  填报有关报表，经项目部经理签字后上报。

 负责工作部内部的文件、资料的制作，通知的传阅和回收。

 负责工作部人员的考勤(出勤、年假、加班等)、福利(工资、奖金、加班费)、劳保用品的申报、领取和发放。  负责现金报销和支票的办理。

 接听电话、记录留言，做好传真及邮件的记录和传递。  参加工作部例会，做好会议记录并整理下发。  负责技术档案的整理存档。

 负责报修接待，并及时安排，做好记录和统计工作。

2.6.4.5设备运行技工的岗位职责

 严格遵守操作程序，保证高低压设备、冷水机组、冷冻泵、冷却泵、冷却塔、采暖系统、软化水系统、给排水系统等设备设施及其相关附属设备设施的正常运行，同时负责上述设备机房内部所有设备的维修保养工作。

 按照值班工程师的安排，依据维修保养制度的要求，按时、按质、按量对所属设备进行维修保养，并严格执行维修保养操作规定。

 严格执行各项规章制度、安全运行规程、操作规程等，确保人身和设备安全。  坚守岗位，按时巡查本系统设备，并准确记录各种运行数据，填好运行表格上报。

 认真填写运行记录、值班记录、巡视检查记录等各类报表，并对所属设备设施系统在本专业发生的所有事件负责。

 严格执行巡视检查制度，做好设备设施运行和巡视检查记录，发现异常，及时采取措施，防止小隐患酿成大故障。

 发生事故时，运行人员应保持冷静，按照操作规程及时排除故障，事故未排除时不交班，应上下两班协力排除故障，完成后填写事故报告，交上级主管审阅。

 按要求开闭设备，不得私自调整设备的运行控制参数、状态、运行方式、设定值及管线走向。

 负责清洁和保持所属机房及设备设施的整洁，负责维护值班工具和仪表，保证其良好状态。

2.6.4.6空调、给排水维修技工的岗位职责

 按照主管的安排，依据维修保养制度的要求，对所属设备设施进行维修保养，发现异常，及时采取解决措施。

 及时向主管提出所需零配件的清单，协助主管办理申购手续。

 严格执行物业服务中心和工程部制定的各项规章制度，确保在岗时不出任何问题。

 坚守岗位，定期巡查本系统设备设施，并准确记录各种数据，填好巡检表格上报。

 发生事故时，维修人员应保持冷静，按照操作规程及时排除故障，事故未排除时不下班，完成后填写事故报告，交主管审阅。

 接到维修通知单应尽快到位检修恢复正常，维修完毕后做好记录上报主管，并尽快回到值班地点。

 按要求开闭设备设施，不得私自调整设备设施的运行控制参数、状态、运行方式、设定值及管线走向。

2.6.4.7综合维修技工(瓦木油技工、机械维修)的岗位职责  服从主管的工作安排，保质保量的完成工作任务。

 按照主管的安排，依据维修保养制度的内容，对所属设备设施进行维修保养，并达到质量要求。

 严格执行物业服务中心和工程部制定的各项规章制度，确保人身和设备设施安全。

 发生紧急事故时，值班人员应保持冷静，按照操作规程及时排除故障，事故未排除时不交班，应上下两班协力排除故障，完成后协助主管填写事故报告，交主管审阅。

 接到维修通知单应尽快到位检修恢复正常，维修完毕后做好记录上报主管，并尽快回到值班地点待命。 2.6.4..8配电运行电工的岗位职责

 严格遵守操作程序，做好防水、防火、防小动物及防尘的措施，保证变电设备的正常运行。  认真执行巡视检查制度，做好巡视记录、运行记录和用电量统计记录，发现异常及时采取措施并立即上报，防止隐患酿成大故障。

 按照主管的安排，依据维修保养制度的内容和要求对变配电设备进行维修保养。

 严格执行物业服务中心和工程部制定的各项规章制度，确保人身和设备安全。确保配电系统的正常运行。

 严格执行工程部的值班制度和交接班制度，确保在岗时不出任何问题。  每班必须对配电室进行清洁，使地面、窗台、设备表面不留积尘。根据上级安排，定期进行设备设施内部清洁。

 坚守岗位，定期巡查本系统设备设施，并准确记录各种运行数据，填好运行表格上报。

 发生事故时，值班人员应保持冷静，按照操作规程及时排除故障，事故未排除时不交班，应上下两班协力排除故障，完成后编写事故报告，交主管审阅。  按要求开闭设备设施，不得私自调整设备设施的运行控制参数、状态、运行方式、设定值及管线走向。

2.6.4..9强电维修电工的岗位职责

 熟练掌握各类电气设备操作、维修保养规程。  服从主管的工作安排，保证按质按量完成工作任务。

 按照主管的安排，依据维修保养制度的内容要求，对所属系统进行维修保养，并达到质量要求。

 维修保养操作必须严格执行电工工艺规范，各接点必须牢固，绝缘及防水处理必须可靠。

 严格执行物业服务中心和工程部制定的各项规章制度，确保人身和设备设施的安全，确保配电系统的正常运行。

 接到维修通知单应尽快到位检修恢复正常，维修完毕后做好记录上报工程师，并尽快回到值班地点。

 按要求开闭设备设施，不得私自调整设备设施，改变线路走向。 2.6.4.10弱电运行技工的岗位职责

 负责楼宇自控系统、保安监控系统、电视系统、电脑网络系统等所有弱电系统及设备的运行、维护和保养，确保所有弱电系统24小时正常运行。  按照主管的指示和维修保养制度的规定，执行保养计划。

 熟悉系统的工作原理、线路连接，设备出现故障时，及时进行抢修，以最短的时间恢复正常运行。

 坚守岗位，每天对所属系统进行巡视检查，并准确记录各种运行数据和巡检记录，发现问题立即上报主管并及时处理。

 接到维修通知单应尽快到位检修恢复正常，维修完毕后做好记录上报主管，并尽快回到值班地点。

 按要求开闭设备，不私自调整设备的运行控制参数、状态、运行方式、设定值及管线走向。

 管理使用好本班的工具及仪表，使之经常处于良好及准确状态。

 严格执行物业服务中心和工程部制定的各项规章制度，确保人身和设备设施的安全。

2.6.4.11弱电维修技工的岗位职责

 服从主管的工作安排，依据维修保养制度的内容，对所属弱电系统进行维修保养，保质保量的完成工作任务。

 发生事故时，应保持冷静，按照操作规程及时排除故障，事故未排除时不交班，应协力排除故障，完成后填写事故报告，交主管审阅。

 接到维修通知单应尽快到位检修恢复正常，维修完毕后做好记录上报主管，并尽快回到值班地点。

 管理使用好本班的工具及仪表，使之经常处于良好及准确状态。

 严格执行物业服务中心和工程部制定的各项规章制度，确保人身和设备设施的安全。

2.6.4.12 环境管理部经理职责

 直接受服务中心外包监管员的领导，组织下属保洁员进行辖区内的保洁卫生工作。

 负责拟订详细保洁、消杀方案。  负责协助采购保洁消杀工具设备、药剂材料等用品。

 负责做好保洁消杀、垃圾清运、外墙清洗、地板护养等的管理工作。  负责管理保洁、消杀对口业务往来事项。

 负责对环境工作人员的服务、环境意识和业务技能的培训。  负责检查所管员工每日出勤情况及所管辖范围的保洁卫生情况。

 负责检查员工所使用工具和保养设备的完好情况，督促其爱护工具设备。  负责定期向上级领导汇报工作情况，及时完成交办的其他工作。 2.6.4.13 客户服务部经理岗位职责  负责制定客户服务工作方案。

 负责编制社区文化方案，并组织实施及做好相关的活动记录。  负责参观单位、企业人员的会务接待工作。

 负责甲方高层领导办公室的环境卫生工作(政府部门及合同有约定的)。  协助服务中心经理对各项便民服务的选定和策划。  负责组织实施业户回访、走访工作。

 负责组织收集业户意见，并对业户的意见进行汇总分析、任务分配、监督、跟踪、回访。

 负责处理突发事件以及顾客投诉。  负责岗位人员工作及业务能力的培训。  负责对客户服务人员的考评工作。  制定、贯彻、落实本部门岗位责任制。  协助服务中心经理协调与政府相关部门的关系。

 确保质量记录的完整、准确有效，并做好相应的归档工作。  完成服务中心经理交办的其他工作。 2.6.4.14 安全管理部经理岗位职责

 在行政管理部和服务中心经理的直接领导和属地派出所、消防部门的业务指导下进行工作。

 协助服务中心经理制订管辖区域保安工作计划，服从命令，听从指挥;懂法执法，模范地带领队员认真学习和执行《安全管理部员操行守则》和公司的各项管理规定。

 如发生突发事件或事故，要果断地采取有效措施，控制事态向恶劣方向发展，并立即报告

 主管部门，不隐瞒事实真相，协助领导做好善后工作。

 负责安全管理部队伍的政治、法制、军事及业务知识的定期学习和体能训练，做好队员思想工作，关心队员，爱护队员，加强队伍的团队建设。  每天检查各岗位安全工作，善于发现并及时处理项目内的安全问题及突发事件，做好相应记录。

 每周组织召开安全工作例会，分析情况，总结经验，部署工作，改进和提高安全管理水平。

 积极配合辖区派出所、消防部门开展专项活动，取得相关部门对项目安全工作的支持。

 认真钻研业务，不断提高指挥才能，组织开展项目安全防范、消防知识教育，建立项目群防群治体系。

 对安全管理部员玩忽职守、违章操作导致业主(住户)投诉或造成重大损失负领导责任。

 认真完成行政管理部和服务中心经理交办的其他工作。 2.6.4.15 消防监控主管岗位职责

按照“谁主管，谁负责”的原则，对辖区内的消防安全工作负全面领导责任。  采取有效措施，认真检查、指导、督促辖区内全体人员全面落实“预防为主，防消结合”的方针。

 贯彻消防法规，落实消防措施，加强消防监督，宣传消防知识，组织消防演习，管好消防和监控设施(备)，增强全体人员的消防安全意识和自防自救能力。

 熟悉辖区内的防火建筑结构和监控系统的分布以及所属人员工作、生活环境，人员疏散通道等基本情况，掌握各种消防和监控设施(备)的基本功能、原理及正确使用方法、灭火应急措施等知识。

 制定重大工作计划时或开展大型活动前，必须拟定相应的灭火应急方案。  定期检查辖区内的消防设施和监控系统的运行情况，发现问题及时处理，注意结合本物业实际组织讨论修订、完善灭火应急方案，确保万无一失。  及时处理并消除消防投诉、火险隐患及有关事宜。

 发生火灾时，在专业消防人员赶到现场之前，担任现场总指挥，协调灭火工作。

2.6.4.16 财务管理部经理岗位职责

 严格贯彻、执行国家财经方针政策，严格遵守有关法纪，执行财务制度，并指导、监督、负责公司财务部工作，协助经营者做好对公司财务、资产、成本、费用的管理。检查、监督、协调各分支机构财务计划和资金使用的执行情况。

 负责制定本部门岗位职责、各项财务管理制度，健全企业财务内部控制制度及运作规范、权限、人员配置。

 监督审棱经挤合同的制定和执行情况，及时向上级领导提供财务计划执行情况。

 建立健全财务制度和会计核算制度。

 负责组织公司年、季、月财务收支计划的编制和实施控制费用支出.合理使用资金，做好成本控制.实现公司经济指标。  负责组织会计凭证、撤表的编制和审桉。

 抓好各项应收款项的收取工作，核算长期拖欠不清的款项，督促经办人限期清理。



配合人力资源部对本部门员工的培训工作。

 参与策划各种经营策略，对重要经济合同及投资项目进行评议及审定。 

拟订各项财务计划，提供财务分析报告，当好参谋。



协调本部门与公司各部门之间的协作关系，团结员工，帮助员工提高业务紊质。

 负责审核本部门的物品需求计划。

 负责配台有关机构及财政、税收、银行等部门了解检查财务工作。  完成公司领导交办的其他工作。 2.6.4.17行政管理部经理岗位职责

 认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的有关方针、政策、法令和指示，组织制定计划，经物业服务中心领导批准后实施;

 全面负责人事部工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作，重大事项及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定;  组织本部门干部的政治和业务学习，提高人事管理水平和业务能力，加强对本部门员工的思想教育，团结本部门干部，调动每个人的工作积极性，保证完成各项工作任务;

 对分配给本部门的工作，定期进行检查考核，表扬先进，带动后进，搞好本部门干部队伍的建设;

 抓好干部及职工的管理工作，经常深入基层研究，掌握情况;合理安排使用干部，发现人才;及时提出干部调整意见，当好物业服务中心领导的参谋;  组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化;

 根据用工计划组织招聘工作，负责调入、招聘、招收、辞退、辞职、调出、停薪留职员工的审核，负责员工内部调配的审核;

 按照有关政策，结合同行业标准和物业服务中心实际制定本物业服务中心工资、奖金、劳保福利标准，报领导审核批准，负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核;

第三篇： 仓库管理员的岗位职责

1. 服从公司领导安排，遵守公司和仓库各项规章制度。 2. 要按时上下班并打卡，若公司业务忙需延长工作时间，要无条件服从加班。

3. 必须坚守岗位，不得擅自离岗。 4. 上班时间禁止玩手机。

5. 按照公司采购入库通知单的数量进行收料。

6. 严格执行入库手续，物料进库时，仓库管理员要核实来料数量，重量，规格，型号，种类等是否与送货单一致。 7. 不符订购要求的或不合格的材料坚决不予验收，入库。 8. 认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作

9. 认真做好仓库的发料工作，发料原则，凭车间经理或主任签名的领料单进行发放，且要先进先出，废旧料根据实际情况合理利用。

10. 应坚持日清日结，凭单下帐，不跨月记账，做到帐，卡，物一致。

11. 认真做好各车间材料使用的监控工作，避免重复领料和材料浪费。

12. 必须做好日常盘点和月末盘点工作。 13. 下班前应检查门窗，水电是否关闭。 14. 认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。 15. 有责任提出仓库管理的合理化建议。 16. 接受上级主管交办的其它工作任务。

第四篇：仓库管理员的岗位职责

1. 按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，开关是否关好;

2. 认真做好仓库的安全，整理工作，经常打扫库房，整理堆放货物，及时检查火灾隐患;

3. 检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施及卫生措施是否落实，保证库房物资完全无损;

4. 负责中转货物的收、发、存工作，收货时，对进仓库的货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据收到的货物打入库单或直拨单，并在货物上标明进货日期，属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关;

5. 验收后的物资，必须按类别固定位置放好，做好整齐、美观;

6. 鲜活餐料必须把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，按实际收到的斤两开直拨单;

7. 发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格审核人的签名式样，对手续欠妥者，一律拒发;

8. 物品进出仓库打及时打入库单和出库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据送至财务部门，做到当日单据当日清理;

9. 做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数，做好月报表，于次月2日前交至财务部;

10. 严禁私自借用仓库物品;

11. 完成领导交给的其他任务。

南京厚福餐饮有限公司

财务部

2011年12月9日

第五篇：生产安全管理专员的岗位职责

负责公司消防工作和安全生产检查、监督、评比，制定督查计划、安全培训计划，执行和强化六防管理并组织实施;认真学习和贯彻《中华人民共和国消防法》，了解消防的有关安全技术、危险因素、危险源以及安全防范措施。

1.消防、安全生产管理专员是行政中心总监在消防、安全生产管理方面的助手，督促、协助生产部门贯彻执行消防、安全生产管理制度、落实安全操作规程、隐患整改，指导检查员工安全生产操作，确保监控区域生产安全。

2.熟悉各项消防工作、安全生产管理制度、规定，掌握消防工作、安全生产管理技术专业知识、劳动卫生知识。

3.严格执行各项消防工作、安全生产管理制度，督促各子公司、部门、落实各项消防工作、安全操作规程、规定。

4.熟悉生产工艺流程，了解生产过程、设备的有关安全技术、危险因素、危险源以及安全防范措施。

5.认真巡查，严格监控，及时发现隐患，制止违章作业，对不听劝阻者，有权停止其工作，并上报上级主管部门阅知。

6.积极做好安全宣传教育，培养员工“我要安全”的良好意识和习惯。

7.检查落实危险区域作业的消防工作和安全防范措施，确保区域安全生产。

8.指导各子公司、部门安全员展开工作，督促各子公司、部门落实安全检查，跟进隐患的整改。

9.督促员工按章作业和个人劳保用品正确使用;根据计划组织员工 - 1 -

开展消防演练，使员工正确掌握使用消防器材，扑灭初期火灾，以及逃生技能。

10.协助各子公司、部门安全技术措施、制度的制订，提供安全技术措施，提出整改意见并督促落实。

11.督促和强化六防规定、标准的执行，创造安全、整洁的工作环境。

12.发生安全事故时，积极抢救，及时汇报并保护好现场;协助行政中心总监、各子公司、部门经理做好公司要求的其他事项。

13.起草、印发安全管理办公室的消防工作和安全生产管理工作文件，落实、执行公司消防工作和安全生产管理的具体工作要求。

14.制定安全生产管理突发或工伤事故和火灾等紧急情况预案及六防紧急处理预案;筹备各类消防工作和安全生产管理工作会议，并对决定事项予以督办。

15.检查、监督并按要求上报各子公司、部门消防工作和安全生产管理的工作情况。

16.对举报、投诉安全生产违规、违纪行为的核查，拟定初步处理报告，上报行政中心总监审议并对决定的处理结果落实和执行。

17.完成上级领导交办的其它各项工作。

18.认真学习和贯彻《《中华人民共和国消防法》，了解消防的有关安全技术、危险因素、危险源以及安全防范措施。

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