第一篇：深度学习项目建议书
化工建设项目项目建议书内容和深度规定
一、总则1.根据国家关于编报项目建议书主要内容要求和固定资产投资项目试行资本金制度的规定，结合化工建设项目的特点，为进一步搞好建设项目前期工作，特将(1992)化计发第995号文发布的化工建设项目建议书内容和深度的规定》修订补充为本规定。
2.凡列入建设前期工作计划的项目，均应有批准的项目建议书。项目建议书获批准即为立项。
3.项目建议书由项目法人单位根据国民经济和社会发展长远规划，国家的产业政策，行业、地区发展规划，以及国家的有关投资建设法规、规定编报(列入国家专项计划，明确不需另行批项目建议书的除外)。其中大中型和限额以上新建及大型扩建项目，在上报项目建议书时，凡重大项目或专有要求项目须附初步可行性研究报告。初步可行性研究报告内容，可参照可行性研究报告的内容，而对其深度与精确度的要求有所不同。初步可行性研究报告由项目建议书编报单位委托有资格的规划、设计单位或工程咨询单位编制。
4.编报项目建议书内容要完整，文字要简练，要坚持实事求是的原则，对拟建项目的各要素进行认真的调查研究，并据实进行测算分析。
5.项目建议书的经济和社会效益初步评价，一般可按财务分析初步计算项目的效益和费用，分析项目的盈利能力、清偿能力。对利用国际金融组织贷款和有些政府贷款的项目，要求作国民经济分析，的须作国民经济分析。其他大中型项目是否作国民经济分析，可视具体情况和有关部门要求而定。
6.对于老厂改建、扩建和技术改造项目，可根据本规定的要求，结合项目的原有基础条件和可利用的设施等情况，编报项目建议书。
小型项目的项目建议书可参照本规定有关内容要求，在满足上级审批需要的前提下适当简化，可不报初步可行性研究报告。
本规定的内容和深度随工程项目不同而有所差别，根据工程项目条件的不同而各有所侧重，可根据拟建项目具体情况确定。
橡胶行业可根据本规定的要求，结合行业特点变通专业指标执行。
7.凡报送的项目建议书内容和深度不符合本规定要求的，审批机关不予受理审查，由报送单位另行补报或重报。
二、项目建议书内容和深度
1项目建设的目的和意义
项目提出的背景(改建、扩建和技术改造项目要简要说明企业现有概况)和依据，投资的必要性及经济意义。
2市场初步预测分析2.
1产品国内、外市场供需现状、近期、远期需要量及主要消费去向的初步预测2.
2国内、外相同或可替代产品近几年已有和在建的生产能力、产量情况及变化趋势的初步预测2.
3近几年产品进出口情况2.
4产品销售的初步预测，竞争能力和进入国际市场前景的初步估计2.
5国内、外产品价格的现状及销售价格初步预测
3产品方柔和生产规模3.
1产品和副产品的品种、规格、质量指标及拟建规模(以日和年生产能力计)3.
2产品方案是否符合国家产业政策、行业发展规划、技术政策和产品结构的要求3.
3对生产规模的初步分析老厂改、扩建和技术改造项目产品方案和生产规模要结合企业现有内部和外部条件，拟定初步比较方案，进行优选。
4工艺技术初步方案4.
1原料路线和生产方法简述4.
2工艺技术(软件)来源的选择与初步比较4.
3需要引进技术和进口设备的项目，要说明引进和进口的范围、内容及理由。提出引进和进口的国别、厂商的设想。
第二篇：临沂课改区深度学习教学改进项目（小编推荐）
临沂课改实验区“深度学习”教学改进项目
实施方案
(讨论稿)
“深度学习”教学改进项目是教育部课程教材发展中心组织专家团队，在借鉴国外相关研究成果的基础上，针对我国课程教学改革的实际需要，研究开发的教学改进项目。为深化课程教学改革， 提高学生运用知识发现问题和解决问题的能力，促进学生良好学习兴趣和学习态度的养成与核心素养的发展，特制定本实施方案。
一、指导思想
以党的十八大、十八届三中、四中全会精神为指导，认真贯彻国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010——2020年)精神，认真落实教育部《关于全面深化课程综合改革落实立德树人根本任务的意见》(教基二[2014]4号)，《临沂市中小学教学质量提升三年行动计划》精神，以立德树人为根本任务，以课程建设和课堂改革为突破，以“深度学习”项目实施为抓手，加快临沂实验区建设，全面提升教育质量，推动区域教育优质均衡、高位发展。
二、基本原则
“深度学习”教学改进项目是一个行动研究项目，强调参与研究的全体人员，针对课程教学改革中的重点和难点问题，边研究、边实验、边解决问题。
(一)基于课标。“深度学习”教学改进项目的实施要基于国家课程方案和各学科课程标准。
(二)充分借鉴。在认真研究梳理已有理论与实践研究成果的基础上，充分借鉴其先进的教育教学理念以及项目推进的方法与策
1 略。
(三)解决问题。要通过“深度学习”教学改进项目的实施，解决当前我市在课堂教学中存在的重点和难点问题，提高课堂教学研究水平，推动课堂教学走向减负增效，使项目实施成为推动基础教育课程改革的重要载体。
(四)持续发展。基于实践不断提炼和完善具有中国本土特色的理论成果和实践经验，并指导更广泛的实践。
三、目标任务
通过三年实验，力争达成如下目标、任务：
(一)主要目标
1.形成相对成熟、本土化的“深度学习”教学理论体系和实践模型。
2.产生大量的、来自教学一线的优秀教学实践案例，建立案例库。
3.培育一批优秀的项目实验学校和项目培训人才。
4.形成以项目实验学校为龙头、辐射带动全市义务教育阶段学校教学改革的运行体制。
5.建设可持续支持实验区教师研修、交流的网络平台。
(二)主要任务
1.通过开展集中研修与校本化实践，验证与完善“深度学习”教学改进项目的理论框架和实践模型。
2.通过项目研修和校本化实践，不断生成项目学习资源，形成项目学习资源库，包括文本资源、视频资源与拓展阅读资源等。
3.通过研修和校本化实践研究，不断完善、充实、丰富“深度学习”教学改进项目研修课程。
四、实施步骤
该项目实验周期为3年，从2015年开始，每年6月之前，按项目组要求申报一批拟开展实验的学校，每批实验学校从申报当年的9月份开始实验。现提出三个学年的实施进程。
(一)准备阶段(2015年7-9月) 1.申报第一批项目学校。
2.组建项目核心小组和实验小组。
3.参加课程教材发展中心组织的第二期项目研修。
4.制订“深度学习”教学改进项目研修方案。
(二)实施阶段(2015年9月-2018年8月) 1.第一学年(2015年9月-2016年8月)
(1)参加第二期项目研修(我市首批项目实验学校)的教师，通过项目网络资源平台，开展在线研讨，邀请项目研究组专家给予具体指导。
(2)我市首批项目实验学校教师在教学实践中，开展“深度学习”教学改进项目的实验，并将实验中形成的优秀教学单元设计案例报实验区管理办公室，统一提交课程中心项目秘书处，邀请项目研究组专家给予具体指导。
(3)召开“深度学习”教学改进项目实验工作交流研讨会，请参加项目研修的教师带着各自的教学单元设计方案、项目学习心得进行交流研讨。
(4)2015年寒假，组织实验校参加课程教材发展中心组织的“深度学习”教学改进项目实验工作交流研讨会，提交优秀教学单元设计方案、项目学习心得进行交流研讨，获得项目组专家指导。
(5)组织实验校学习、领会课程中心项目研究组形成的项目理
3 论框架、实践模型、研修模式、研修内容、指导方式等;学习课程中心研发的学科教学指南;积极培育和发现实验骨干，发挥骨干引领作用，形成市级培训团队。在课程中心项目研究组的指导下，实验区管理办公室汇聚项目研究成果并在实验学校进行交流。
(6)2016年 7月，申报第二批项目学校，组织第
一、二批项目学校参加课程中心组织开展的第三期项目研修活动。研修活动内容包括：“深度学习”教学改进项目理论框架、实践模型和教学单元设计。
2.第二学年(2016年9月-2017年8月)
(1)参加第
二、三期项目研修的教师，通过项目网络资源平台，开展在线研讨，邀请项目研究组专家给予具体指导。
(2)参加第
二、三期项目研修的教师在教学实践中，开展“深度学习”教学改进项目的实验，并将实验中形成的优秀教学单元设计案例提交实验区管理办公室，邀请项目研究组专家给予具体指导。
(3)2016年寒假，组织实验学校参加课程中心“深度学习”教学改进项目实验工作交流研讨会。参加第
二、三期项目研修的教师带着各自的教学单元设计方案、项目学习心得进行交流研讨，项目研究组专家给予具体指导。
(4)组织实验学校继续对项目研究组的项目理论框架、实践模型、研修模式、研修内容、指导方式等，以及项目研究组研发的学科教学指南进行研讨学习;积极培育和发现本实验区的骨干，扩大项目培训队伍。在课程中心项目研究组的指导下，管理办公室汇聚项目研究成果并在实验区交流。
(5)2017年7月，推荐的第三批项目学校，实验教师参加第四期项目研修活动。研修活动内容包括:“深度学习”教学改进项目理
4 论框架、实践模型和教学单元设计。参与第
二、三期项目研修的我市第
一、二批实验教师参与研讨活动。
3.第三学年(2017年9月-2018年8月)
(1)参加第
二、
三、四期项目研修的教师，通过项目网络资源平台，开展在线研讨，邀请项目研究组专家给予具体指导。
(2)参加第
二、
三、四期项目研修的教师在教学实践中，开展“深度学习”教学改进项目的实验，并将实验中形成的优秀教学单元设计案例提交实验区管理办公室，项目研究组专家给予具体指导。
(3)2017年寒假，参加“深度学习”教学改进项目实验工作交流研讨会。参加第
二、
三、四期项目研修的教师带着各自的教学单元设计方案，项目学习心得进行交流研讨，项目研究组专家给予具体指导。
(4)项目研究组继续对项目的理论框架、实践模型、研修模式、研修内容、指导方式等进行总结与反思;组织实验学校对课程中心研发的学科教学指南进行学习;积极培育和发现骨干，进一步扩大项目培训队伍。在项目研究组的指导下，实验区管理办公室汇集项目研究成果并在实验区交流。
(5)2018年7月，推荐第三批项目实验学校和实验教师参加第四期项目研修活动。研修活动内容包括:“深度学习”教学改进项目理论框架、实践模型和教学单元设计。参与第
二、
三、四期项目研修的教师参与研讨活动。
五、保障机制
为确保“深度学习”教学改进项目有序推进，促进学科教学效益的大面积提高，培养学生终身学习的兴趣和可持续发展的素养，必须建立可靠的保障体系。
(一)确定实验校和实验教师 1.实验校和实验教师的遴选。
实验校参加项目实验坚持自愿的原则。首批实验学校以初中学校和小学为实验对象。实验区第
二、
三、四批实验校遴选的具体要求待定。
2.实验校的基本条件。
实验校的基本条件：(1)校长有先进的教育理念，具有较强的改革意识。(2)自愿参加项目实验研究。(3)学校在课程改革中有一定的实践基础和积累。
3.实验校的责任。
(1)确定1位项目负责人，负责与实验区管理办公室进行日常联络。(2)制定实验工作方案，组织指导实验教师开展实验研究，并建立交流研讨制度，总结实验校的工作经验和实验成果。(3)对实验工作给予必要的政策支持和条件保障。
4.研修人员的推荐
实验区推荐8所实验学校、名校长、38名实验教师。其中，4所初中学校4名校长、20名教师，4所小学4名校长、18名教师。所选学科包括：语文、数学、英语、物理、生物和化学。每所实验学校所涉及的学科要不同。实验区教研员的学科背景要与实验学校所选择的学科相一致。
5.实验教师的基本条件
(1)具有较先进的教育理念和进取意识。(2)具有较为扎实的学科专业素养，并在教育教学中取得了一定成绩。(3)具有团队合作意识。
(二)搞好专题培训
6 今年秋季开学，将以实验学校为单位，按学科分别进行专题培训，由实验教师对相应学科教师就深度学习内涵本质，以及单元学习主题、深度学习目标、深度学习活动和持续性评价等方面进行培训，尽快进入“深度学习”教学改进项目实验状态，整体提升教师在“深度学习”教学改进项目的实施水平和专业能力。市项目核心组将对各校培训学习情况及时调研、跟踪指导。
(三)开展项目研修
管理办公室组织实验校的校长和教师进行研修。研修的主要内容包括：(1)“深度学习”教学改进项目概要。(2)深度学习的性质与特征。(3)深度学习的要素。(4)深度学习教学实践模型。(5)深度学习校本实践。
(四)创建团队协同攻关机制
“深度学习”教学改进项目是一个涉及教育要素多、涉及领域广的高难度的新的研究项目，要确保顺利实施和成功落地，需创建一个团队合作、协作推进的机制，需要组建实验协作体。组建区域团队，搞好统筹规划和价值引领;组建教研团队，搞好协同研究;组建学校团队，搞好节点推进;组建学科团队，搞好实践改进。
通过实施“自上而下和自下而上”相结合、项目实验学校和实验学科相结合、项目示范经验交流与项目实验相结合，以及区域层面、学校层面、学科层面联动的“三结合一联动”机制，对“深度学习”教学改进项目进行循序渐进的持续实践、反复改进，实现螺旋上升，最终达到学生核心素养发展、教学质量提升、教育内涵发展的目的。
(五)培育样板，搞好示范引领
在首批申报的8所学校中，遴选拥有教育情怀、课改精神和研究基础的实验教师，做好今年秋季教学的改进实验。采取请进来和
7 走出去的办法，对这些教师进行专题性培训，尽快掌握操作要领，培育一批典型，拿出各类样板，在全市各学校推广，搞好示范引领。
(六)搞好保障
为搞好“深度学习”教学改进项目实施的顶层设计和整体规划，实验区成立“深度学习”教学改进项目推进工作领导小组，做好组织、机制保障;遴选对学习科学有研究基础的优秀人才，组建攻关研究与指导组织，搞好人才人力保障;拿出必要的专项经费，用于培训、研究和实施，搞好财力保障。
一要建立项目网络资源平台。利用网络技术与信息技术，建立与课程相联系的项目网络资源平台。通过该平台，为广大教研员和教师提供学习资源，组织中小学教师开展专项网络研修与日常教研网络研修，分享和交流在项目实验中的经验与观点，共同研究解决在实验过程中遇到的困难和问题，构建教学实践共同体。
二要建立交流项目推进机制。
1.建立定期研讨交流机制。通过组织实验区定期交流研讨、网络学习、举办论坛等形式，总结交流实验区和实验校的研究成果，为各个实验区提供学习交流平台。
2.建立过程指导机制。通过组织专家下校指导、编辑简报等形式，指导区域及中小学教师扎实推进项目研究，及时解决研究中遇到的困难与问题。
3.建立对项目成果的定期总结机制。基于项目研修、研讨和实地指导，项目研究组每半年对项目成果总结一次，每次要形成项目成果文本。
三要建立组织与政策保障机制。实验区将组建成立“深度学习”教学改进项目领导小组，对该项目实行总体负责，领导小组下设项
8 目核心组。同时制定下发《临沂实验区“深度学习”教学改进项目实施方案》，各相关实验县区也要制定相应实施方案，分别在市域层面、县区层面从政策上进行引领。
实验区管理办公室和项目核心组负责组织项目的实验和日常管理;组织开展教师研修、项目研究组的研究以及项目实验区(校)的交流研讨活动;组织开发研修资源;组织提炼和完善项目的实验模式和管理制度。
第三篇：建设项目修建性详细规划的内容和深度
1、 修建性详细规划的文件及图纸包括：规划说明书、现状图、总平面规划图、道路系统规划图、绿地系统规划图、用地竖向规划图、工程管线规划及管网综合规划图等文件图纸。
2、 总平面规划图中应明确下列有关内容：
(1)城市道路坐标、高程、红线宽度及分幅、转弯半径等;
(2)建设用地边界各拐点坐标，用地范围及相邻周边地貌地物;
(3)用地范围内主要道路控制点坐标、道路宽度及出入口的位置;
(4)建筑物功能、编号、坐标及室内高程，各建筑物基底面积、层数及高度(列表);
(5)建筑间距，建筑物退让(离界或离线)距离;
(6)公共设施配套项目功能，设置的具体位置，用地界线等;
(7)绿地界线，绿地布局;
(8)室外场地各控制点坐标、设计高程;
(9)道路控制红线等各类控制线的具体位置;
(10)各类用地平衡表和技术经济指标统计表(含总用地面积、总建筑面积、地下建筑面积、建筑密度、容积率、绿地率、公共绿地面积、人均公共绿地、地上泊车数量、地下泊车数量、人口规模、总户数、居住建筑面积、居住人口毛密度、居住人口净密度等)。
3、 道路系统规划图：应确定道路等级，道路宽度、控制点坐标、高程、转弯半径，主要道路断面形式，出入口定位坐标、宽度，地上、地下泊车范围和泊车布局、泊车量等。
4、 绿地系统规划图：应确定绿地功能、范围、用地面积，选择树种，进行绿地景观和设施设计等。
5、 用地竖向规划图：应确定地形地貌的利用，进行土方平衡，确定各控制点的坐标、高程和地面排水方向、坡度、高程等
6、工程管线规划及管网综合规划图：包括给水、排水、电力、电信、有线电视、燃气各专业管线和管网综合规划等。
规划内容包括负荷预测、外部管线现状、地坪标高、排水管道标高、各类管线走向、管线位置、主要管线管径，并需取得相关主管部门的初步意见。
7、主要建筑平、立、剖面图。
8、修建性详细规划图纸比例为1：500或1：1000
第六条 建设项目修建性详细规划的报批：
凡报批建设项目修建性详细规划，须提供如下图纸、资料：
1、书面申请报告(1份)。
2、建设项目修建性详细规划报批申请表(1份)。
3、规划设计蓝线图或建设用地规划红线图及规划设计条件复印件(各1份)。
4、规划设计说明书(3份)。
5、现状图(3份)。
6、总平面规划图(3份)。
7、道路系统规划图(3份)。
8、绿地系统规划图(3份)。
9、用地竖向规划图(3份)。
10、工程管线规划及管网综合规划图(3份)。
11、主要建筑平、立、剖面图(3份)。
12、透视图(鸟瞰图)。
13、全套电子文件。
14、其它附件。
第七条 建设项目总平面规划的报批：
凡报批建设项目总平面规划，须提供如下图纸、资料：
1、书面申请报告(1份)。
2、建设项目总平面规划报批申请表(1份)。
3、《建设项目选址意见书》或《建设用地规划许可证》、规划设计蓝线图或建设用地规划红线图及规划设计条件复印件(各1份)。
4、总平面规划图(3份)。
5、工程管线规划及综合管网规划图(3份)。
6、主要建筑平、立、剖面图(3份)。
7、透视图(鸟瞰图)。
8、全套电子文件。
9、其它附件。
1现状条件分析;
2、规划原则和总体构思;
3、用地布局;
4、空间组织和景观特色要求;
5、道路和绿地系统规划;
6、各项专业工程规划及管网综合;
7、竖向规划;
8、主要技术经济指标，一般应包括以下各项：
1)总用地面积;
2)总建筑面积;
3)住宅建筑总面积，平均层数;
4)容积率、建筑密度;
5)住宅建筑容积率，建筑密度;
6)绿地率。
7)工程量及投资估算。
第四篇：污水深度处理厂项目部安全工作汇报
大港油田集团路桥市政二分公司(污水深度处理厂项目部)安全工作汇报
各位领导、各位专家：
路桥污水深度处理厂项目部，为认真落实“安全第一，预防为主”的方针，根据路桥公司安全工作要求及油田集团公司安全工作要求，结合污水深度处理厂项目管理的实际，我们成立了污水深度处理厂项目部安全组织机构,从严把安全资质
关、开展项目部施工现场安全专项整治、规范施工现场安全管理方面入手，通过强化施工现场监督、完善安全管理体制、控制生产源头和重点危险源点，确保了污水深度处理厂项目部安全管理责任的落实，也确保了污水深度处理厂项目部全年安全生产无事故。并顺利通过了大港油田集团公司标准化管理、标准化操作，标准化现场“三标”考核。成为集团公司的“三标”现场。
现在我首先向各位领导、专家首先简介一下污水深度处理厂项目工程概况、质量目标等方面的情况：
一、工程概况
大港油田集团公司污水深度处理厂工程位于大港油田炼油厂的东侧，北临红旗路东延段，西依板桥河，东靠滨海路。建设场地为大港油田集团公司自有空地，距居民区最近2km左右，现有红旗路东延段(沥青混凝土筒易铺装)可作为外部进场道路。
工程占地面积为37024m2，其中建筑物占地4155m2.，构筑物占地5392m2。建设场地大部分地面为报废的养鱼池，水池深度0.5m～1.5m不等。场区平均自然高程约为黄海高程1.2m，设计室外地面标高为黄海高程3.00m。
建设单位：大港油田集团公司污水处理建设项目经理部
设计单位：北京中科国益环保工程有限公司
勘查单位：中国石油天然气管道工程有限公司
监理单位：大港油田集团建设监理公司
施工单位：大港油田集团路桥工程公司
二、施工项目经理部组织机构
施工项目经理部按直线职能式设置。项目经理部设项目经理1人，副经理2人，总工程师1人和安全监督1人。下设经营物资管理部、技术质量管理部、安全设备管理部、施工管理部等4个业务管理部，在分管副经理领导下管理所负责的工程施工管理工作。土建工程、工艺安装工程、仪表和自动控制工程、计划管理、成本管理、合同管理、物资管理、质量管理、安全管理、现场管理等专业责任工程师负责各项具体专业业务管理。
下面就一年以来污水深度处理厂项目部的主要安全管理工作开展情况及取得的成绩，围绕污水深度处理厂项目部安全管理工作计划、目标，我向各位领导、专家汇报如下：
一、指导思想：
以科学发展观为统领,坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本”的管理理念，坚持“谁主管、谁负责”和“管生产必须管安全”的基本工作原则，以集团公司“安全环保基础年”活动为载体，以体系运行和进一步落实岗位责任制为主线，继续以“六个到位”为落脚点，努力实现“四个转变”。以狠反违章、治理隐患、风险管理和施工现场hse管理为重点，加大对“三违”行为的查处力度和隐患治理力度，强化hse体系施工现场的运行，强化基层hse建设，不断提高总体事故预防能力，提高全体员工hse意识和素质，为分公司实现健康发展奠定更加牢固的基础，实现交通、消防、健康、环保等四项专业管理的整体推进。
二、工作目标：
1、安全生产：确保实现“四个杜绝、四个为零、四个全面、一个确保”。
四个杜绝：杜绝火灾爆炸事故。
杜绝工伤死亡事故。
杜绝交通死亡事故
杜绝一次直接经济损失50万元及以上事故。
四个为零：千人死亡率为零。
重伤率为零。
车死亡率为零。
火灾事故为零。
四个全面：全面落实hse责任。
建立和实施hse管理体系，落实“两书一卡一表”。
治理事故隐患。
加强应急管理。
一个确保：确保固定作业场所的安全。
三、在认真落实hse工作目标和责任状的基础上，我们重点做了下列工作：
(一)以加强基础建设为基础，夯实hse基础工作，全面落实hse责任。
1、全面落实路桥污水深度处理厂项目部各级领导干部责任。项目部各部门负责人在认真履行hse职责的基础上，制定了各部门hse工作计划。
2、全面落实职能管理部门责任。hse监督部门负责强化hse监督检查。其他职能管理部门应按照谁主办谁负责的原则，做好本专业路的hse管理工作。
3、层层落实项目部、各分包单位负责人基层管理责任。对(项目部)各部门负责人进一步明确重点作业项目、部位的hse管理责任，进一步修订完善本单位及分包单位管理人员和和
岗位操作人员的hse责任制。
(二)以hse体系运行为主线，狠抓关键环节，保证hse体系持续运行有效。
1.狠抓培训与落实。我们污水深度处理厂项目部及各分包单位都严格按照职责分工，分层次地抓好了本单位安全知识和体系的培训。一年来共组织了安全知识培训5次、21课时，培训人数达327人，考试通过321人，6人再
培训通过考试，培训合格率达100%。
2.狠抓现场hse体系运行管理。施工作业现场是安全管理的关键环节，也是hse体系运行的落脚点。因此，我们落实了程序文件和管理作业文件的规定，强化体系的运行，强化执行力，强化对体系运行的监管、彻底消除隔热层。
3.狠抓现场监督管理。我们做到了重点施工现场监督管理覆盖面达到100%。一般施工程巡回监督检查不留死角，对安全隐患整改验收率100%。在监督管理工作中重点加强了对两书两卡一表落实情况的监督;加强了对施工现场安全生产责任制落实情况的监督;加强了对安全生产操作规程执行情况的监督。
(三)以强化风险管理为重点，加大“三违”查处力度，努力实现本质安全。
1、强化风险管理
(1)全面开展了危害识别。由项目部hse主管部门负责牵头组织设备设施、生产技术等部门，联合对污水深度处理厂项目基层现场进行了危害因素识别活动，hse监督部门按照事故类型、生产技术部门按照每个作业过程和工艺技术流程、设备管理部门按照设备设施现状进行危害因素识别，所有施工现场都要建立危害因素清单，针对危害因素逐个制订风险控制措施，并及时向员工进行交底和培训教育，全面提高了污水深度处理厂项目部员工的识险避险能力。
(2)落实了风险控制措施。各分包单位都严格执行了施工前的安全技术交底，以及班前(班后)会、hse班组活动和安全讲话等各项管理制度，一年来分包单位共组织了班前安全技术交底794次，切实发挥事前防范控制风险的作用。施工作业现场在施工前都召开了各方相关人员参加的hse联系会，一年来分包单位共组织了施工前hse联系会205次，明确了各施工作业方在施工作业各环节中的职责和任务。做到统一安排，统一协调、统一指挥，确保联合作业安全。
(3)狠抓了应急管理。结合污水深度处理厂项目部实际，我们及时对污水深度处理厂项目《应急处置预案》进行了修订和完善，形成了应急职责明确、统一指挥、保障到位的总体应急预案。各移动危险场所，根据自身的施工特点，制定了火灾交通机械伤害、起重伤害、触电中毒等应急预案，明确了专项应急预案，突出应急预案的可操作性和适宜性，并定期组织了演练。我们共编写了各类相应的应急处置预案12个，一年来共组织了各类应急演练9次，针对演练过程中发现的问题，及时修订完善了应急预案，使其更具有科学性和实用性。
2、狠反“三违”行为
一是大力营造了反“三违”氛围。广泛宣传“违章不道德”、“违章害自己、害家庭、害同事、害领导、害单位”等安全文化理念，一年来共制做了各类安全“警示、警语”牌匾54个，安全“警示、警语”横幅34幅，安全“宣传画”23幅。
二是加大了“三违”行为的查处力度。发挥各级组织和安全监督机构的监督检查作用，加大了对“三违”现象查处的力度。一年来共查处了各类“三违”行为454人次，并对其中较重“三违”行为21人次进行了处罚，处罚金额达68600元。及时对各类违章行为和管理较差的分包单位(人员)进行了曝光，并跟踪复查，实行重点帮促。
3、狠抓了隐患治理。在日常安全监督检查中发现的各类安全隐患，都明确了整改单位、整改责任、整改人，确定了整改目标、整改计划、监督措施、完成时间，并由安全监督人员负责监督整改，一年来在日常安全监督检查中共检查发现各类安全隐患331人次，监督整改331人次，整改合格率达到100%。确保了各类隐患及时得到消除，防止了事故发生。
(四)以“六个到位”为落脚点，落实“三项监控”，“全面推进四项专业管理”。
“六个到位”是我们搞好hse工作的基本保证，也是落实“安全第
一、预防为主、以人为本”方针的具体表现，在工作中我们认真做到思想认识、目标责任、队伍建设、激励约束机制，基层基础工作、风险管理“六个到位”。
1、落实重大危险源及a级危险场所的监控。在2006年组织普查的基础上，我们对重大危险源进行了现状评估，进一步完善监控措施和应急预案。落实了危险源的监控责任。
2、落实了分包单位监控。分包单位是我们安全管理的重点和难点，在认真实行市场准入制度的前提下，我们落实了分包单位的安全监控。聘任了部分施工员作为安全监督员，在分包单位之间开展“除隐患、反三违，保安全”的劳动竞赛，定期开展了总结评比，并实行重奖重罚。
3、加强了交通安全管理。进一步强化驾驶员队伍建设，我们把重点放在零散车辆的管理上，加大了违章处罚力度，杜绝超速、酒后、疲劳驾驶。加大了职业司机的教育和培训力度，提高了驾驶人员的安全素质。并严格车辆检查和检验，强化车辆保养，杜绝带病车辆行驶。还加强了长途车辆和特种车辆的管理，实行了节日“三交一封”，运行过程“一日三检”，确保了车质合格。
4、加强消防安全管理。我们按照《应急处置预案》的要求，组织了义务消防队的演练，同时加强了消防器材的维修保养，定人按时检查和更新，落实了各级消防责任制，坚持宣传教育，消除火灾隐患。
5、加强环境保护工作。我们在注重市场和效益的同时，同时也注重环保。在生产经营活动中，一是加强了学习环保法律法规，提高环境法律意识。二是自觉遵守了施工地区的环保法规，执行国家和地方环保标准。三是在施工现场做到了不焚烧有害物质和避免噪声超标排放扰民。四是做到了及时回收处理施工和生活垃圾。五是爱护施工区域的自然环境，杜绝环境污染事故和生态破坏。
6、加强职业卫生管理。坚持以人为本、预防为主的原则，建立健全了有害作业职工健康档案，配备员工个人劳动保护用品，提高员工防护能力。坚持从源头治理，保证职工饮食卫生，防止了食物中毒事故的发生。
四、主要工作措施：
(一)加强特种设备的管理
对分包单位现有各类起重设备、厂内机动车，加大了管理力度，使项目部特种设备的管理上一个新的台阶。在雇用外部机械设备时，必须雇佣符合技术监督局规定的特种设备，并签订安全协议后方可入场施工，否则后果由责任人承担。
(二)加强施工现场专项安全管理
一是加强了施工用电的安全管理，所有施工线路的架设必须符合规范的要求。二是加强了起重作业安全管理，起重吊装作业、要有专人指挥，起重指挥和司索工应持证上岗。三是加强了高空作业安全管理，在坠落基点2米以上作业，作业人员都按规定系好安全带或设防护装置。四是落实了以“防触电、防起重伤害、防高处坠物、防物体打击、防机械伤害、防坍塌、放火灾爆炸、防交通事故”为主的专项治理活动，加强了现场专项安全管理。
(三)加强外部施工队伍的管理
1、进一步强化了分包单位的管理。首先在选择分包单位上，确保其安全资质符合要求，安全管理人员和特种作业人员持证上岗、安全设施齐全、安全生产资源充足到位。其次加强外雇人员进场的培训教育，并及时与之签订《安全生产协议书》，落实层层安全技术交底制度，将分包单位的hse管理整体纳入到项目部hse体系管理中来。
2、项目部对所聘用的分包单位，一律实行了市场准入制度，从源头上把好队伍选用关，依据津证【1997】68号文件规定及jgj59—99标准，加强了施工管理。同时在分包单位合作队伍中选派了专兼职安全监督员，共同协作，搞好安全生产。
3、继续推行《合作队伍安全设备、设施验证制度》。
对分包单位施工机械检测情况、特种作业人员持证情况、安全防护情况、人员教育培训情况、安全岗位责任制及安全操作规程的制定情况进行了验证，对未按法定程序签定合同或不符合要求的施工队伍禁止入场。
4、加强了施工项目安全技术交底、“两书一表”的审批。对所有施工项目开工前都进行了安全技术交底，“两书一表”上报到公司质量安全环保部审批后实施。同时执行了定期安全总结汇报制度，安全员每月将安全生产过程中存在的问题及时反馈到质量安全环保部。一年来共组织了安全技术交底54次。
5、进一步加强员工安全技能培训。
一是全面开展了员工的自学活动，发放员工的自学记录本，做到人手一册，让员工认真开展自学，学习本岗位的应知应会、操作规程等，并认真记录学习的内容。
二是加强了分包单位的培训教育。所有分包单位进场前，都进行了安全培训教育，并进行考核。考核不合格者，禁止上岗，以保证人员掌握一定的安全知识，杜绝安全事故的发生。
三是除检查现场设备设施隐患外，还对管理人员和岗位操作人员学习记录进行了检查，对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行现场考试，对于连续2次检查考试不合格的，进行下岗培训。
五、结束语
在安全生产领域，我们必须继续坚持以人为本，树立和落实科学发展观。珍爱生命，关注安全。安全责任重于泰山。
我们污水深度处理厂项目部虽然在安全管理取得了好的成绩,但是离上级的要求还相差甚远。今后，我们还将继续努力创新思维，树立安全理念，建立安全体系，始终不愈的坚持“安全第
一、预防为主”的安全工作方针。把安全工作放在一切工作的首位，将安全工作重心前移，安全管理岗位下移，从安全工作实际出发，确保路桥污水深度处理厂项目部100%的完成年初制定的所有安全管理任务和安全责任目标。
我的汇报到此结束，谢谢大家。
路桥市政二分公司(污水深度处理厂项目部)
符天贵
二○○七年六月二十二日
第五篇：污水深度处理厂项目部安全工作汇报
大港油田集团路桥市政二分公司(污水深度处理厂项目部)安全工作汇报
各位领导、各位专家：
路桥污水深度处理厂项目部，为认真落实“安全第一，预防为主”的方针，根据路桥公司年度安全工作要求及油田集团公司安全工作要求，结合污水深度处理厂项目管理的实际，我们成立了污水深度处理厂项目部安全组织机构,从严把安全资质
关、开展项目部施工现场安全专项整治、规范施工现场安全管理方面入手，通过强化施工现场监督、完善安全管理体制、控制生产源头和重点危险源点，确保了污水深度处理厂项目部安全管理责任的落实，也确保了污水深度处理厂项目部全年安全生产无事故。并顺利通过了大港油田集团公司标准化管理、标准化操作，标准化现场“三标”考核。成为集团公司的“三标”现场。
现在我首先向各位领导、专家首先简介一下污水深度处理厂项目工程概况、质量目标等方面的情况：
一、工程概况
大港油田集团公司污水深度处理厂工程位于大港油田炼油厂的东侧，北临红旗路东延段，西依板桥河，东靠滨海路。建设场地为大港油田集团公司自有空地，距居民区最近2km左右，现有红旗路东延段(沥青混凝土筒易铺装)可作为外部进场道路。
工程占地面积为37024m2，其中建筑物占地4155m2.，构筑物占地5392m2。建设场地大部分地面为报废的养鱼池，水池深度0.5m～1.5m不等。场区平均自然高程约为黄海高程1.2m，设计室外地面标高为黄海高程3.00m。
建设单位：大港油田集团公司污水处理建设项目经理部
设计单位：北京中科国益环保工程有限公司
勘查单位：中国石油天然气管道工程有限公司
监理单位：大港油田集团建设监理公司
施工单位：大港油田集团路桥工程公司
二、施工项目经理部组织机构
施工项目经理部按直线职能式设置。项目经理部设项目经理1人，副经理2人，总工程师1人和安全监督1人。下设经营物资管理部、技术质量管理部、安全设备管理部、施工管理部等4个业务管理部，在分管副经理领导下管理所负责的工程施工管理工作。土建工程、工艺安装工程、仪表和自动控制工程、计划管理、成本管理、合同管理、物资管理、质量管理、安全管理、现场管理等专业责任工程师负责各项具体专业业务管理。
下面就一年以来污水深度处理厂项目部的主要安全管理工作开展情况及取得的成绩，围绕污水深度处理厂项目部安全管理工作计划、目标，我向各位领导、专家汇报如下：
一、指导思想：
以科学发展观为统领,坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本”的管理理念，坚持“谁主管、谁负责”和“管生产必须管安全”的基本工作原则，以集团公司“安全环保基础年”活动为载体，以体系运行和进一步落实岗位责任制为主线，继续以“六个到位”为落脚点，努力实现“四个转变”。以狠反违章、治理隐患、风险管理和施工现场hse管理为重点，加大对“三违”行为的查处力度和隐患治理力度，强化hse体系施工现场的运行，强化基层hse建设，不断提高总体事故预防能力，提高全体员工hse意识和素质，为分公司实现健康发展奠定更加牢固的基础，实现交通、消防、健康、环保等四项专业管理的整体推进。
二、工作目标：
1、安全生产：确保实现“四个杜绝、四个为零、四个全面、一个确保”。
四个杜绝：杜绝火灾爆炸事故。
杜绝工伤死亡事故。
杜绝交通死亡事故
杜绝一次直接经济损失50万元及以上事故。
四个为零：千人死亡率为零。
重伤率为零。
车死亡率为零。
火灾事故为零。
四个全面：全面落实hse责任。
建立和实施hse管理体系，落实“两书一卡一表”。
治理事故隐患。
加强应急管理。
一个确保：确保固定作业场所的安全。
三、在认真落实hse工作目标和责任状的基础上，我们重点做了下列工作：
(一)以加强基础建设为基础，夯实hse基础工作，全面落实hse责任。
1、全面落实路桥污水深度处理厂项目部各级领导干部责任。项目部各部门负责人在认真履行hse职责的基础上，制定了各部门年度hse工作计划。
2、全面落实职能管理部门责任。hse监督部门负责强化hse监督检查。其他职能管理部门应按照谁主办谁负责的原则，做好本专业路的hse管理工作。
3、层层落实项目部、各分包单位负责人基层管理责任。对(项目部)各部门负责人进一步明确重点作业项目、部位的hse管理责任，进一步修订完善本单位及分包单位管理人员和和
岗位操作人员的hse责任制。
(二)以hse体系运行为主线，狠抓关键环节，保证hse体系持续运行有效。
1.狠抓培训与落实。我们污水深度处理厂项目部及各分包单位都严格按照职责分工，分层次地抓好了本单位安全知识和体系的培训。一年来共组织了安全知识培训5次、21课时，培训人数达327人，考试通过321人，6人再
培训通过考试，培训合格率达100%。
2.狠抓现场hse体系运行管理。施工作业现场是安全管理的关键环节，也是hse体系运行的落脚点。因此，我们落实了程序文件和管理作业文件的规定，强化体系的运行，强化执行力，强化对体系运行的监管、彻底消除隔热层。
3.狠抓现场监督管理。我们做到了重点施工现场监督管理覆盖面达到100%。一般施工程巡回监督检查不留死角，对安全隐患整改验收率100%。在监督管理工作中重点加强了对两书两卡一表落实情况的监督;加强了对施工现场安全生产责任制落实情况的监督;加强了对安全生产操作规程执行情况的监督。
(三)以强化风险管理为重点，加大“三违”查处力度，努力实现本质安全。
1、强化风险管理
(1)全面开展了危害识别。由项目部hse主管部门负责牵头组织设备设施、生产技术等部门，联合对污水深度处理厂项目基层现场进行了危害因素识别活动，hse监督部门按照事故类型、生产技术部门按照每个作业过程和工艺技术流程、设备管理部门按照设备设施现状进行危害因素识别，所有施工现场都要建立危害因素清单，针对危害因素逐个制订风险控制措施，并及时向员工进行交底和培训教育，全面提高了污水深度处理厂项目部员工的识险避险能力。
(2)落实了风险控制措施。各分包单位都严格执行了施工前的安全技术交底，以及班前(班后)会、hse班组活动和安全讲话等各项管理制度，一年来分包单位共组织了班前安全技术交底794次，切实发挥事前防范控制风险的作用。施工作业现场在施工前都召开了各方相关人员参加的hse联系会，一年来分包单位共组织了施工前hse联系会205次，明确了各施工作业方在施工作业各环节中的职责和任务。做到统一安排，统一协调、统一指挥，确保联合作业安全。
(3)狠抓了应急管理。结合污水深度处理厂项目部实际，我们及时对污水深度处理厂项目《应急处置预案》进行了修订和完善，形成了应急职责明确、统一指挥、保障到位的总体应急预案。各移动危险场所，根据自身的施工特点，制定了火灾交通机械伤害、起重伤害、触电中毒等应急预案，明确了专项应急预案，突出应急预案的可操作性和适宜性，并定期组织了演练。我们共编写了各类相应的应急处置预案12个，一年来共组织了各类应急演练9次，针对演练过程中发现的问题，及时修订完善了应急预案，使其更具有科学性和实用性。
2、狠反“三违”行为
一是大力营造了反“三违”氛围。广泛宣传“违章不道德”、“违章害自己、害家庭、害同事、害领导、害单位”等安全文化理念，一年来共制做了各类安全“警示、警语”牌匾54个，安全“警示、警语”横幅34幅，安全“宣传画”23幅。
二是加大了“三违”行为的查处力度。发挥各级组织和安全监督机构的监督检查作用，加大了对“三违”现象查处的力度。一年来共查处了各类“三违”行为454人次，并对其中较重“三违”行为21人次进行了处罚，处罚金额达68600元。及时对各类违章行为和管理较差的分包单位(人员)进行了曝光，并跟踪复查，实行重点帮促。
3、狠抓了隐患治理。在日常安全监督检查中发现的各类安全隐患，都明确了整改单位、整改责任、整改人，确定了整改目标、整改计划、监督措施、完成时间，并由安全监督人员负责监督整改，一年来在日常安全监督检查中共检查发现各类安全隐患331人次，监督整改331人次，整改合格率达到100%。确保了各类隐患及时得到消除，防止了事故发生。
(四)以“六个到位”为落脚点，落实“三项监控”，“全面推进四项专业管理”。
“六个到位”是我们搞好hse工作的基本保证，也是落实“安全第
一、预防为主、以人为本”方针的具体表现，在工作中我们认真做到思想认识、目标责任、队伍建设、激励约束机制，基层基础工作、风险管理“六个到位”。
1、落实重大危险源及a级危险场所的监控。在2006年组织普查的基础上，我们对重大危险源进行了现状评估，进一步完善监控措施和应急预案。落实了危险源的监控责任。
2、落实了分包单位监控。分包单位是我们安全管理的重点和难点，在认真实行市场准入制度的前提下，我们落实了分包单位的安全监控。聘任了部分施工员作为安全监督员，在分包单位之间开展“除隐患、反三违，保安全”的劳动竞赛，定期开展了总结评比，并实行重奖重罚。
3、加强了交通安全管理。进一步强化驾驶员队伍建设，我们把重点放在零散车辆的管理上，加大了违章处罚力度，杜绝超速、酒后、疲劳驾驶。加大了职业司机的教育和培训力度，提高了驾驶人员的安全素质。并严格车辆检查和检验，强化车辆保养，杜绝带病车辆行驶。还加强了长途车辆和特种车辆的管理，实行了节日“三交一封”，运行过程“一日三检”，确保了车质合格。
4、加强消防安全管理。我们按照《应急处置预案》的要求，组织了义务消防队的演练，同时加强了消防器材的维修保养，定人按时检查和更新，落实了各级消防责任制，坚持宣传教育，消除火灾隐患。
5、加强环境保护工作。我们在注重市场和效益的同时，同时也注重环保。在生产经营活动中，一是加强了学习环保法律法规，提高环境法律意识。二是自觉遵守了施工地区的环保法规，执行国家和地方环保标准。三是在施工现场做到了不焚烧有害物质和避免噪声超标排放扰民。四是做到了及时回收处理施工和生活垃圾。五是爱护施工区域的自然环境，杜绝环境污染事故和生态破坏。
6、加强职业卫生管理。坚持以人为本、预防为主的原则，建立健全了有害作业职工健康档案，配备员工个人劳动保护用品，提高员工防护能力。坚持从源头治理，保证职工饮食卫生，防止了食物中毒事故的发生。
四、主要工作措施：
(一)加强特种设备的管理
对分包单位现有各类起重设备、厂内机动车，加大了管理力度，使项目部特种设备的管理上一个新的台阶。在雇用外部机械设备时，必须雇佣符合技术监督局规定的特种设备，并签订安全协议后方可入场施工，否则后果由责任人承担。
(二)加强施工现场专项安全管理
一是加强了施工用电的安全管理，所有施工线路的架设必须符合规范的要求。二是加强了起重作业安全管理，起重吊装作业、要有专人指挥，起重指挥和司索工应持证上岗。三是加强了高空作业安全管理，在坠落基点2米以上作业，作业人员都按规定系好安全带或设防护装置。四是落实了以“防触电、防起重伤害、防高处坠物、防物体打击、防机械伤害、防坍塌、放火灾爆炸、防交通事故”为主的专项治理活动，加强了现场专项安全管理。
(三)加强外部施工队伍的管理
1、进一步强化了分包单位的管理。首先在选择分包单位上，确保其安全资质符合要求，安全管理人员和特种作业人员持证上岗、安全设施齐全、安全生产资源充足到位。其次加强外雇人员进场的培训教育，并及时与之签订《安全生产协议书》，落实层层安全技术交底制度，将分包单位的hse管理整体纳入到项目部hse体系管理中来。
2、项目部对所聘用的分包单位，一律实行了市场准入制度，从源头上把好队伍选用关，依据津证【1997】68号文件规定及jgj59—99标准，加强了施工管理。同时在分包单位合作队伍中选派了专兼职安全监督员，共同协作，搞好安全生产。
3、继续推行《合作队伍安全设备、设施验证制度》。
对分包单位施工机械检测情况、特种作业人员持证情况、安全防护情况、人员教育培训情况、安全岗位责任制及安全操作规程的制定情况进行了验证，对未按法定程序签定合同或不符合要求的施工队伍禁止入场。
4、加强了施工项目安全技术交底、“两书一表”的审批。对所有施工项目开工前都进行了安全技术交底，“两书一表”上报到公司质量安全环保部审批后实施。同时执行了定期安全总结汇报制度，安全员每月将安全生产过程中存在的问题及时反馈到质量安全环保部。一年来共组织了安全技术交底54次。
5、进一步加强员工安全技能培训。
一是全面开展了员工的自学活动，发放员工的自学记录本，做到人手一册，让员工认真开展自学，学习本岗位的应知应会、操作规程等，并认真记录学习的内容。
二是加强了分包单位的培训教育。所有分包单位进场前，都进行了安全培训教育，并进行考核。考核不合格者，禁止上岗，以保证人员掌握一定的安全知识，杜绝安全事故的发生。
三是除检查现场设备设施隐患外，还对管理人员和岗位操作人员学习记录进行了检查，对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行现场考试，对于连续2次检查考试不合格的，进行下岗培训。
五、结束语
在安全生产领域，我们必须继续坚持以人为本，树立和落实科学发展观。珍爱生命，关注安全。安全责任重于泰山。
我们污水深度处理厂项目部虽然在安全管理取得了好的成绩,但是离上级的要求还相差甚远。今后，我们还将继续努力创新思维，树立安全理念，建立安全体系，始终不愈的坚持“安全第
一、预防为主”的安全工作方针。把安全工作放在一切工作的首位，将安全工作重心前移，安全管理岗位下移，从安全工作实际出发，确保路桥污水深度处理厂项目部100%的完成年初制定的所有安全管理任务和安全责任目标。
我的汇报到此结束，谢谢大家。
路桥市政二分公司(污水深度处理厂项目部)
符天贵
二○○七年六月二十二日