总承包管理合同范本（精选6篇）
篇1：总承包管理合同范本
总承包合同管理
篇一：总承包合同管理办法
总承包合同管理办法
总则
为增进顾客满意度,减少工程承包风险,维护企业的合法权益,提高企业的经济效益和社会信誉,特制定本办法.本办法是依据我国《合同法》、《公司法》、《招投标法》、《公路工程国内招标文件范本》、公司《经济合同管理办法》而制定的。
本办法所称“合同”均指总承包合同。
管理职责
项目经理
受企业法人代表委托具体履行总承包合同。项目经理要按照工程承包合同条款，按照合同规定的工期和质量标准，建立各项适合本项目具体操作的项目管理实施办法，科学合理组织工程施工，全面有效地履行合同的约定，确保顾客满意并争取超越顾客的期望，稳定当地市场并开发新的市场。
项目合约部
1)负责总承包合同在项目部的交底；
2)及时向业主报送工程计量报表并追踪；
3)负责与业主办理工程的最终结算；
4)负责组织项目工程变更索赔的策划工作，根据要求及时上报相关资料并负责追踪及谈判工作；
5)按要求向公司主管部门报送工程统计报表、工程总承包合同履约情况月报表，变更索赔计划及台帐。
项目技术部
1)主持施工图交底，贯彻施工方案，校核招标图与施工图工程数量、投标方案与实施性施工方案，将不同之处提交合约部；
2)认真做好施工记录，摘录重要的对索赔有利的记录提交合约部；
3)根据设计变更，办理变更签证；
4)根据工程施工需要，及时上报各类施工组织设计并追踪。
项目物资部
1)落实材料需求计划，保质保量按期供应由承包方供应的材料。
2)对业主供应材料做好进场记录、登记工作。保证材料质量及施工需要，对业主造成的材料供应不足或质量性能不符合标准，应及时向合同部提供相关信息。
项目财务部
1)根据合同约定及时收取工程款；
2)发生业主拖欠工程款时，或发生有关工程保险、税金方面的索赔事件时，及时向合约部提供相关信息。总承包合管理工作程序 经营开发部组织工程投标和中标项目的合同签订 经营开发部组织对总部各部门进行合同交底
项目经理部全面有效履行合同
合同资料管理
合同交底
公司经营开发部编制对项目部的合同交底资料，应特别强调投标中的特殊承诺、合同专用条款及其他特殊条款，并在公司总部交底后10天内，对项目进行书面交底，同时将相关合同资料移交项目部。
项目部在开工前期，由合约负责人按公司的合同交底资料，组织项目班子、各部门、作业队/班组进行合同交底，建立合同交底记录并将有关部门需要的合同资料复印发放。
合同履约与监控
为顺利履行总承包合同，公司将与施工项目签订“项目经营目标责任书”或“项目经营承包合同”
项目部要制定切实可行的具体的实施办法，保证总承包合同的有效履行。
项目部合约部门必须在每月底前向公司成本核算中心、计划财务部上报“工程总承包合同执行情况月报表”。
对在合同履行中出现的问题，项目部应急时采取措施予以解决；若施工要素出现了预警信号，必须按《项目施工风险管理——施工预警与应急管理办法》执行。
工程计量支付及工程结算
要熟悉《技术规范》，按合同规定的工程范围和工程量清单，及时办理工程施工中的质量检验和验收签证工作。对于监理工程师签证的工程量，及时进行工程价款结算。
对于工程变更和监理工程师指令增加的工程，如若超出合同工程范围，要按合同规定，及时办理验收签证和工程价款结算。如需调整单价或另行报价的工程，做好单价调整和计算工作。
对于监理工程师指令用计日工支付的工作，应准确地记录所使用的机械（型号、功率等）台数、人员（分工种、等级）数量、材料数量等，并办理签证，按月进行计量结算工作。
每次工程价款结算单，经业主审批后要与所报送的结算单对照检查，是否有未批准的结算项目，搞清原因，进行补救，再次进行报批，避免批多少就是多少，避免漏项。
每季度，要将工程计量结算单按分项汇总，与总工程量清单相应项目的工程量比较，如若单项工程或整个工程计量超出工程量清单数量，已经达到或超出合同规定的比例，要及时进行价格调整或重新进行报价工作。
工程竣工后，按合同要求办理竣工结算。
每，项目要认真总结合同管理工作的经验，撰写工作总结报公司工程管理部。工程竣工后的合同管理工作总结可写入“项目管理工作总结”。
变更及索赔
变更及索赔领导小组
小组机构
组长：项目经理
副组长：主管合同的副经理
成员：项目其他班子成员、技术部、物资部、财务部、合约部的部分人员
小组职责
1)负责寻找变更及索赔契机，提供相关信息，当变更及索赔事件发生时，协助合约部向业主提交相关报告；
2)根据监理、业主的反馈信息及时提交相关补充资料，并组织谈判，确保变更及索赔事项的圆满解决；
3)项目变更及索赔会议应定期召开，至少每季度一次。
变更及索赔策划
新中标项目开工前，项目应认真分析总承包合同相关资料，实事求是地进行分析、探讨，编制项目变更及索赔总计划及主要的变更及索赔项目。
在建项目每年年末总结本变更及索赔执行的具体情况，分
篇二：EPC工程总承包项目合同管理 目录
摘要.......................................................................................................................................2
第一
章
绪论.....................................................................................................................3
EPC
工程总承包项目合同研究意义..........................................................................3
EPC工程总承包项目合同国内外发展历程................................................................3
EPC工程总承包项目合同国外的发展历程.......................................................3
EPC工程总承包项目合同国内的研究现状.......................................................5
EPC工程总承包项目合同的发展趋势——目标合同..................................................5
EPC工程总承包项目目标合同的概念............................................................5
EPC工程总承包项目目标合同的产生............................................................6
EPC
工程总承包项目目标合同特点................................................................6
第二章 EPC工程总承包项目合同管理概述........................................................................9
EPC工程总承包项目合同的概念和类型...................................................................9 EPC
工程总承包项目合同概念........................................................................9 EPC工程总承包项目合同的基本框架..............................................................9 EPC
工程总承包项目合同的类型...................................................................10
EPC
工程总承包项目合同特点...............................................................................11
第三章 EPC工程总承包项目合同的管理过程........................................................................13
EPC工程总承包项目合同的成立与策划.................................................................13
EPC
工程总承包项目合同的履行............................................................................13
EPC
工程总承包项目合同的担保............................................................................14 工
程
保
险的基
本
概念....................................................................................14
工程保证担保相关法律.................................................................................15 履约
保
证
担
保
中
存
在的问题..........................................................................16
EPC
工程总承包项目合同的变更............................................................................17
工
程
变
更的定义。.......................................................................................17 工程变更原因、目的及内容.........................................................................17
变
更的条件..................................................................................................18
工
程
变
更的处
理
程序....................................................................................18 工
程
变
更的价
款
确定....................................................................................19
EPC
工程总承包项目合同的索赔............................................................................19 EPC
合同条件下业主索赔的因素...................................................................19 承
包
商
向
业
主
提
出
索赔................................................................................20 合同
下
承
包
商
风
险
防范................................................................................23
EPC工程总承包项目合同的争端解决..............................................................23
合同
争
议的类型......................................................................................23
争
议
解
决
程序..............................................................................................26
EPC
工程总承包项目合同收尾管理.................................................................27 第四章 EPC
工程总承包项目合同风险...................................................................................28
EPC工程总承包项目合同风险的产生.....................................................................28
EPC工程总承包项目合同风险的防范.....................................................................30
业
主
风
险
防范..............................................................................................30
承
包
商
风
险
防范...........................................................................................32
第五
章
总结........................................................................................................................34
摘要
本文先讨论了EPC工程总承包项目合同管理的意义，之前的发展状况以及今后的发展趋势。接着，系统地介绍了EPC工程总承包项目的合同管理，包括其概念、特点和类型。接着本文着重从承包商的角度，对工程总承包项目项目管理的内容进行了详细介绍，帮助EPC总承包商在合同的各个实施阶段对合同的签订、履行、担保、变更索赔、争端解决以及收尾工作进行控制，从而保证项目各方面能搞按照合同约定完成项目。最后分析了EPC工程合同风险，从承包商和业主的角度探讨如何减少合同风险，并对本文进行了一系列的总结。
第一章 绪论
EPC工程总承包项目合同研究意义
主要突出研究EPC总承包项目合同的迫切性，列举因EPC合同签订的不合理而招致重大损失的国内外项目。EPC合同模式在国际工程承包领域已得到普遍使用。而在中国国内，传统的“业主设计及完工测量价格”工程承包模式仍是主流，但基于以下因素，EPC合同模式（即“承包商设计加施工及固定总价”）近年来日益流行。
1、外资不断进入传统房地产开发建设和基础设施建设项目领域，承包商被迫响应外资聘请的律师草拟的EPC合同或类EPC合同；
2、BOT/PPP项目中，只有工程建设期和工程建设价格固定，项目发起人和借款人才能有效测算项目成本和收益，因此决定了BOT/PPP项目中必须采用合同总价固定并工期相对确定的EPC合同；
3、EPC固定总价合同得到饱受低价竞争之苦的有竞争优势的承包商的欢迎，以排斥竞争，获取更高利润；
4、“业主设计及完工测量价格”模式下的风险分配及价格确定机制，使得承包商普遍采用“低报价、高索赔”策略盈利，导致工程在结算时极易产生争议，而使得建筑工程领域纠纷诉讼或仲裁比率非常高，无论是业主还是承包商都承担了很重的诉累。
非常遗憾的是，尽管EPC合同如此重要，但无论是已走出国门多年的中国承包商，还是国内的承包商，普遍对EPC合同研究不足，招致重大损失的案例时有耳闻：中方无法遵守合同而被业主解除合同，没收保函，并追偿巨额赔偿。其根本原因在于不熟悉EPC合同模式下的风险分配机制和游戏规则，贸然签订EPC合同。
EPC工程总承包项目合同国内外发展历程
EPC工程总承包项目合同国外的发展历程
1957年，FIDIC与国际房屋建筑和公共工程联合会[现在的欧洲国际建筑联合会（FIEC）]在英国咨询工程师联合会（ACE）颁布的《土木工程合同文件格式》的基础上出版了《土木工程施工合同条件（国际）》（第1版）（俗称“红皮书”），常称为FIDIC条件。该条件分为两部分，第一部分是通用合同条件，第二部分为专用合同条件。
1963年，首次出版了适用于业主和承包商的机械与设备供应和安装的《电气与机械工程标准合同条件格式》即黄皮书。
1969年，红皮书出版了第二版。这版增加了第三部分，疏浚和填筑工程专用条件。
1977年，FIDIC和欧洲国际建筑联合会（FIEC）联合编写Federation
Internationale Europeenne de la Construction(巴黎)，这是红皮书和第三版。
1980年，黄皮书出了第二版。
同时出版的还有黄皮书第三版《电气与机械工程合同条件》，分为三个独立的部分：序言，通用条件和专用条件。
1995年，出版了橘皮书《设计-建造和交钥匙合同条件》。
以上的红皮书（1987）、黄皮书（1987）、橘皮书（1995）和《土木工程施工合同-分合同条件》、蓝皮书（《招标程序》）、白皮书（《顾客/咨询工程师模式服务协议》）、《联合承包协议》、《咨询服务分包协议》共同构成FIDIC彩虹族系列合同文件。
1999年国际咨询工程师联合会（FIDIC）出版了4本新的合同标准格式第一版，它们分别是：适用于由业主或其代表工程师设计的建筑或工程项目的《施工合同条件》；用于电气和（或）机械生产设备供货和建筑或工程的设计与施工的《生产设备和设计-施工合同条件》；适用于以交钥匙方式提供加工或动力设备、工厂或类似设施、基础设施项目或其他类型开发项目的《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》；用于投资较小的建筑或工程项目的《简明合同格式》。
在国际工程承包市场上,由政府机构出资尤其是国际金融机构的贷款项目,诸如世界银行和亚洲开发银行的贷款项目，以业主或其代表工程师设计的建筑或工程项目的《施工合同条件》为基本合同模式的情况一直占主导地位,这主要是因为此种合同模式被公认为在处理业主与承包商之间的责任和风险的分担问题时比较平衡。近年来,随着国际承包市场的进一步发展,逐渐出现了EPC合同模式(有时也称为“EPC交钥匙合同”)，为此，1999年国际咨询工程师联合会重新编写并首次推出《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》，它继承了FIDIC原有合同条件的优点，并根据多年来在实践中取得的经验以及专家、学者和相关各方的意见和建议，作了重大调整。
EPC工程总承包项目合同国内的研究现状 自20世纪80年代初，在国家政策的推动下，化工、石化等行业的设计、施工企业积极开展EPC工程总承包，成效显著。例如：1984～XX年，中国石化工程建设公司先后开展了燕山石化公司苯乙烯、长岭炼化总厂聚丙烯、天津石化公司芳烃联合装置等22个项目的EPC工程总承包，总承包合同额达72亿元。
XX年3月，建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，明确了工程总承包的基本概念和主要方式，规定凡是具有勘察、设计资质或施工总承包资质的企业都可以在企业资质等级许可的范围内开展工程总承包业务。此文件的出台，为企业开展工程总承包指明了方向。此后，XX年建设部印发《工程项目管理试行办法》(建市[XX]200号文)，XX年颁布《关于加快建筑业改革与发展的若干意见》提出要进一步加快建筑业产业结构调整，大力推行工程总承包建设方式。
从此，我国212程总承包已经进入了一个新的发展时期。
近几年来工程总承包市场开始形成，行业推广面不断扩大，随着我国加入WTO和经济建设的快速发展，EPC总承包从化工、石化行业逐步推广到冶金、电力、纺织、铁道、机械、电子、石油天然气、建材、市政、兵器、轻
212、地铁等行业。EPC总承包在部分大型建筑业企业所占的比例也越来越大。
同时我国境外工程总承包营业额也大幅增长。
通过一系列国内外EPC总承包工程的锻炼，促进了企业生产组织方式的变革和产业结构的调整，适应了国际承包工程的形势需要，促进了我国工程承包企业不断创新承包模式，积极向高端市场迈进，大力拓展建筑业上下游产业链业务，打破单一的经营模式，企业得到了快速发展。为提高企业工程总承包能力，促进企业做强做大，近年来，在政府的引导下，一部分企业在优势互补的原则下展开了兼并重组活动，如中国铁道建筑总公司兼并中国土木工程集团公司等加快了建筑业产业结构的调整。提升了企业的核心竞争力，取得了显著的经济效益和社会效益。
EPC工程总承包项目合同的发展趋势——目标合同
EPC工程总承包项目目标合同的概念
目标合同是固定总价合同和成本加酬金合同的结合和改进形式,即业主与承包商双方在签订合同时确定一个目标价格(以总价的形式确定),最终如果承包商通过设计以及实施方案的优化节约成本,则双方根据一定的比例分成,也就是说,工程最终合同价格下降,总承包商也能获得工程成本之外的回报;如果成本超支,则双方分担。因此,目标合同能最大限度地促进双方共同努力以节约成本,并降低风险。
篇三：总承包合同管理
第三节 建设工程施工合同及总承包合同管理
考纲要求
1．了解建设工程施工合同文件的组成，熟悉建设工程施工合同造价相关条款。
2．熟悉建设工程总承包合同及分包合同的订立、履行与变更的基本原则。
考点汇总
一、建设工程合同计价模式及其选择
(一)建设工程合同计价模式
1．总价合同。又可分为：1)固定总价合同；2)可调总价合同。
2．单价合同。单价合同按照合同工期的长短，也可以分为固定单价合同和可调价单价合同两类，调价方法与总价合同的调价方法相同。
3．成本加酬金合同。按照酬金的计算方式不同，成本加酬金合同的形式有：成本加固定酬金合同、成本加固定百分比酬金合同、成本加浮动酬金合同、目标成本加奖罚合同等。
(二)建设工程施工合同类型的选择
业主应综合考虑以下因素选择不同计价模式的合同：1)工程项目的复杂程度；2)工程项目的设计深度；3)工程施工技术的先进程度；4)工程施工工期的紧迫程度。
二、建设工程施工合同示范文本
(一)建设工程施工合同文件的组成 1．协议书。
2．通用条款。
3．专用条款。
4．附件。提供了“承包方承揽工程项目一览表”、“发包方供应材料设备一览表”和“房屋建筑工程质量保修书”三个标准化表格形式的附件。
(二)建设工程施工合同中有关造价的条款
1．合同价款及调整。
(I)合同价款。
(2)合同的计价方式。通用条款中规定了三种可选择的计价方式：固定价格合同、可调价格合同和成本加酬金合同，发包人、承包人可在专用条款内约定采用其中的一种。
(3)合同价款的调整因素。在可调价格合同中，合同价款的调整因素包括：1)法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；2)工程造价管理部门公布的价格调整；3)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；4)双方约定的其他因素。
(4)合同价款的调整。
2．工程预付款。
3．工程量的确认。
4．工程款(进度款)支付。
5．竣工结算。
6．质量保修金。
(三)建设工程施工合同争议的解决办法
三、建设工程总承包合同管理
(一)EPC承包合同的订立
1．合同的订立过程。1)招标；2)投标；3)签订合同。
2．合同文件的组成。EPC总承包合同文件包括的内容及执行的优先次序如下：1)合同协议书；2)合同专用条件；3)合同通用条件；4)业主要求；5)投标书。
(二)EPC合同的履行管理
1．业主的主要权利和义务。l)选择和任命业主代表；2)负责工程勘察；3)工程变更；4)施工
文件的审查。
2．承包商的主要责任。l)设计责任；2)承包商文件；3)施工文件；4)工程协调；5)除非合同专用条件中另有规定，承包商应负责工程需要的所有货物和其他物品的包装、装货、运输、接收、卸货、存储和保护，并及时将任何工程设备或其他主要货物即将运到现场的日期通知业主。
3．合同价款及其支付。
(1)合同价款。
(2)合同价格的期中支付。
四、建设工程分包合同管理
(一)建设工程施工专业分包合同管理
1．专业分包合同的订立。1)专业分包合同的内容；2)专业分包合同文件的组成；3)承包人的义务；4)合同价款；5)合同工期。
2．专业分包合同的履行管理。1)开工；2)支付管理；3)变更管理；4)竣工验收。
(二)建设工程施工劳务分包合同管理
1．劳务分包合同的订立。
(1)劳务分包合同的内容。一个施工劳务合同和三个附件。
(2)劳务分包合同的订立。劳务分包合同的发包方可以是施工合同的承包人或承担专业工程施工的分包人。
2．劳务分包合同的履行管理。
(1)施工管理。
(2)劳务报酬。
习题精选
一、单项选择题
1．对于工期长、技术复杂、实施过程中发生各种不可预见因素较多的大型土建工程，以及业主为了缩短工程建设周期初步设计完成后就进行施工招标的工程，应选择最适用的合同类型为()。
A．总价合同
B．成本加酬金合同
C．单价合同
D．任意合同
2．承包商按投标时业主接受的合同价格一笔包死，在合同履行过程中，如果业主没有要求变更原定的承包内容，承包商在完成承包任务后，不论其实际成本如何，均应按合同价获得工程款的支付。这种合同计价模式属于()。
A．固定总价合同
B．可调总价合同
C．单价合同
D．成本加酬金合同
3．采用固定总价合同时，()要考虑承担合同履行过程中的主要风险
A．承包商
B．发包商
C．转包商
D．业主
4．单价合同的工程量清单内所开列的工程量为()。
A．估计工程量
B.准确工程量
C．实际完成工程量
D．图纸工程量
5．从承包方角度出发，为了尽量减少其合同风险，首先考虑采用的合同形式应该是()。
A．成本加酬金合同
B．固定总价合同
C．可调总价合同
D．单价合同
6．适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程的合同模式是()。
A．固定总价合同
B．可调总价合同
C．单价合同
D．成本加酬金合同
7．采用成本加酬金合同时，()要考虑承担合同履行过程中的主要风险。
A．承包商
B．发包商
C．转包商
D．投资方
8．以下成本加酬金合同方式中，对业主的造价管理最不利的合同形式是()。
A．成本加固定酬金合同
B．成本加固定百分比酬金合同
C．成本加浮动酬金合同
D．目标成本加奖罚合同
9．以下合同方式中，对业主的造价管理最有利的合同形式是()。
A．总价合同
B．成本加酬金合同
C．单价合同
D．任意合同
10．在下列合同类型中，承包商承担的风险较大，因而其投标报价也较高的合同类型是()。
A．固定总价合同
B．可调总价合同
C．单价合同
D．成本加酬金合同
11．如果工程施工中有较大部分采用新技术和新工艺，当业主和承包商在这方面过去都没有经验，且在国家颁布的标准、规范、定额中又没有可作为依据的标准时，为了避免投标人盲目地提高承包价款，或由于对施工难度估计不足而导致承包亏损．应首先选用()。
A．固定总价合同
B．可调总价合同
C．单价合同
D．成本加酬金合同
12．工程项目的设计深度，经常是选择合同类型的重要因素。对业主来而言，在完成了施工图设计后进行招标，应该选择的合同类型首先是()。
A．总价合同
B．单价合同
C．定额基价合同
D．成本加酬金合同
13．工程项目施工合同以付款方式划分为：①总价合同②单价合同③成本加酬金合同三种，以业主所承担的风险从小到大的顺序来排列，应该是()。
A．③-②-①
B．①-②-③
C．③-①-②
D．①-③-②
14．《建设工程施工合同(示范文本)》由三部分组成，下列选项中不属于其组成内容的是()。
A．协议书
B．通用条款
C．专用条款
D．补充条款
15．在合同履行过程中，发包方和承包方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件也构成对双方有约束力的合同文件，将其视为()的组成部分。
A．协议书
B．通用条款
C．专用条款
D．附件
16．《建设工程施工合同(示范文本)》附有三个附件，不属于其附件的是()。
A．承包人分包一览表
B．承包人承揽工程项目一览表
C．发包人供应材料设备一览表
D．工程质量保修书
17．《建设工程施工合同(示范文本)》的组成部分中，发包方和承包方不能进行修改和细化的组成部分是()。
A．协议书
B．通用条款
C．专用条款
D．附件
18．根据《建设工程价款结算暂行办法》(财建[XX]369号)第二十八条规定，《建设工程施工合同(示范文本)》与本价款结算办法不一致之处，应该以()为准。
A．《建设工程价款结算暂行办法》
B．《建设工程施工合同(示范文本)》
C．《通用条款》中的约定
D．《专用条款》中的约定
19．《建设工程施工合同(示范文本)》的组成部分中，为合同当事人提供合同内容的编制指南，其具体内容需要发包方和承包方根据发包工程的实际情况进行细化的组成部分是()。
A．协议书
B．通用条款
C．专用条款
D．附件
20．招标工程的合同价款由发包人、承包人依据()在协议书内约定。
A．中标通知书中的中标价格
B．投标文件中的投标报价
C．签订合同前的谈判价
D．招标人编制的标底价
21．非招标工程的合同价款由发包人、承包人依据()在协议书内约定。
A．工程概算书中的概算价
B．工程估算书中的估算价
C．工程预算书中的预算价
D．施工预算书中的成本价
22．《建设工程施工合同(示范文本)》的通用条款中规定了三种可选择的计价方式，以下不属于这三种计价方式的选项是()。
A．固定价格合同
B．可调价格合同
C．成本加酬金合同
D．单价合同
23．在约定的风险范围内价款不再调整的合同，双方需在专用条款内约定合同价款包含的风险范围、风险费用的计算方法以及承包风险范围以外的合同价款调整方法。以上这种计价方式属于通用条款中规定()的计价方式。
A．固定价格合同
B．可调价格合同
C．成本加酬金合同
D．预算包干合同
24．以下不属于建设工程施工合同争议的解决办法的是()。
A．和解、调解
B．仲裁
C．诉讼
D．解除合同
25．EPC承包合同的当事人是()。
A．业主和设计单位
B．设计单位和施工单位
C．业主和总承包单位
D．施工单位和总承包单位
26．关于EPC承包合同的订立过程，业主一般在()即可开始招标。
A．工程项目立项后
B．工程项目设计完成后
C．设计概算完成后
D．施工图预算完成后
27．EPC总承包是最典型和最全面的工程总承包方式，以下()工作不包括在总承包之内。
A．勘察工作
B．设计工作
C．采购工作
D．施工工作
28．在实行EPC承包合同模式的过程中，承包商报价和工程实施的最重要依据是()。
A．投标人须知
B．合同条件
篇2：总承包管理合同范本
施工总承包模式下合同管理初探
摘要：公路工程施工总承包存在两个合同关系--与业主的合同关系和与承包人的合同关系.总承包作为施工管理的`主体,要对工程全过程和对承包人进行管理.本文结合库阿高速公路的项目管理经验,就公路工程施工总承包模式下的合同管理做了初步探讨.作 者：郑德恒 作者单位：新疆北方机械化筑路工程处,新疆,乌鲁木齐,830000期 刊：中国科技博览 Journal：ZHONGGUO BAOZHUANG KEJI BOLAN年，卷(期)：2010,(23)分类号：X734关键词：公路 施工 承包 合同 管理
篇3：试论施工总承包合同管理
施工总承包单位作为施工管理的主体, 合同管理需按照总承包合同约定的工程规模、工期、合同价款、质量、安全文明等要求对工程全过程实施全面负责, 亦建立总承包驻地机构对工程计量、工程变更、重要工序、特殊工序、成品、半成品及工程验收等进行初审和签认。还需根据工程承包范围对各专业承包人进行工期、质量、安全、文明施工等的控制、协调、监督和服务。对单独招标的材料、设备供应商, 同时还须组织材料、设备随工程进度进场、报验、使用、安装、调试、试运行等。
所以, 施工总承包合同管理具有管理范围广, 牵涉单位多, 日常事务杂, 履约深度大, 实现目标细的特点。如何有效应对施工总承包合同管理中存在的诸多共性问题和个性问题, 是保证工程项目各个环节良好有序运行的关键之一。
2 加强施工总承包合同管理的对策
笔者曾参与某重点工程的施工总承包管理, 具体负责预结算及合同管理工作, 结合实践总结出施工总承包合同管理应把握以下几点。
2.1 重视合同文本的拟定与分析
1) 尽量采用示范文本。
为了避免合同缺项、漏项及不平等条款, 减少合同争议, 所以, 与工程管理相关的各类合同应尽量采用示范文本。同时, 发生合同纠纷时, 也有利于行政管理机关对合同实施进行监督、仲裁、裁判等。笔者所参与的工程项目, 总承包合同的签订历时半年, 双方将当时所能考虑到的问题均写入了合同, 示范文本上未包含的特殊情况, 也均在“补充条款”中注明, 不能明示的条款, 也有框架式的约定, 后续施工管理遇到问题, 就有了指导性的方向。
另外, 在拟定合同文本的内容时, 合同管理人员最好从工程招投标阶段就参与进来, 工程中标后, 对前期投标报价和后期工程现状进行深入调研, 使拟定合同更全面、切实, 具有预见性。
2) 基本条件不具备的分析与应对。
长期跟踪的工程项目, 因施工单位投入了太多的精力, 所以即使业主在基本条件不具备的情况下仓促招标, 施工单位一般也不会就此放弃。这就需要在招投标、合同签订、后续管理等阶段制订出完备的应对措施和风险防范措施。
首先, 工程报价的调整因素要充分考虑, 对各种因素都需给出相应“宗旨”, 并写入合同, 这样施工过程中出现的“千变万化”都“不离其宗”。其次, 合同中对施工基本条件的约定, 一定要明示出原则底限, 在正常施工受到这些条件影响时, 可以立即明确责任人, 并要求其在最短的时间内进行处理。对边设计边施工的工程图纸问题, 必须在接收图纸过程中, 做好图纸收发文签收记录, 对因反复更改、未提前预留预埋、功能应急变化等非正常情况导致的各种返工、维修等, 均做好过程资料并要求当事人签认, 或以报告的形式发文至对方。从总承包单位到各专业承包人, 过程资料一定要详细, 如:接到变更或维修指令时, 原设计图纸情况如何, 原设计图纸功能布局如何, 什么原因导致情况改变, 原设计图纸发放日期、已按原设计图纸施工至什么程度而又修改了设计等等。否则最后结算时, 没有较详细的资料, 审计单位会认为有些情况是施工单位组织安排不合理, 或者施工中漏掉了预埋预留等而产生的, 从而引起不必要的结算纠纷, 影响结算工作的顺利进行。
2.2 建立健全合同管理制度并善加利用
施工总承包合同管理是综合性很强的工作, 合同管理人员除了熟悉合同洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履约跟踪、变更、中止、解除、终止等程序, 还应了解不同专业的施工、材料、设备、劳务等知识, 这样才能规范、细化合同管理的各个环节, 建立和健全可操作的一系列合同管理制度, 做到有章可循。最后, 把完善的合同管理制度在管理过程中善加利用。
1) 合同交底。
合同签订后, 总承包单位及各专业承包单位的合同管理人员应组织合同交底, 把合同的主要内容对各级项目管理人员和各职能部门负责人做出解释和说明, 形成合同交底制度。
2) 责任分解。
合同管理人员将各种合同目标, 明确其工作范围、责任和完成时间, 分解落实到各职能部门。职能部门再将合同任务层层分解落实到人, 整体配合、协调, 共同实施合同。
3) 阶段工作沟通。
各职能部门工作情况、未来一周工作计划、生产及技术协调会事宜应及时与合同管理部门沟通, 以便合同管理人员筛选、分析、应对合同履约情况, 做出正确决策。因为预结算人员对现场合同不熟悉, 导致费用索赔项目未能纳入当月付款申请的实例, 建议合同与预结算划归同一部门, 便于及时沟通。
4) 工程进度款审查批准。
同时建立工程进度款审查批准制度, 除工程、技术、质量、安全部门对相关完成情况把关外, 也有利于合同管理部门从合同角度对进度款进行审核与计划。
5) 辅助管理办法。
施工总承包单位还需根据工程实际情况制订出详细的总承包管理办法, 以载明在合同中不便明示的现场安全文明、卫生、临时设施使用、开会制度、竞赛规则以及奖罚细则等等。同时通过质量、环境、职业安全健康三大体系认证, 进一步规范总承包单位的各项管理制度以及工作流程。制度越细, 执行和管理的操作性就越强。
2.3 商定重要事务工作流程并专人负责
针对业主职能安排不实际, 办事效率低的情况, 如在合同中无法提前确定具体流程, 可在工程施工过程中, 根据各单位管理机构设置情况及人员安排, 在例会、报告会上及时提出具体工作流程, 形成相应纪要或文件, 然后及时发放至各单位, 用具体的工作流程对其形成约束。如果程序复杂实在难以精减, 总承包单位与各专业承包单位就进行人员优化分工, 选出擅长处理各类重要事务的专人负责施工方案审批、现场签证办理、工程款报审与跟踪、索赔等重要事务。采用专人积极主动加“橡皮糖”的工作方式, 既能促进各类事务的办理效率, 又能通过这种主动的方式对业主、设计、监理等单位产生积极的影响, 有利于建立长效沟通交流, 便于合同目标顺利实现。
2.4 增强项目管理机构人员的团队协作能力
一个施工总承包的管理模式, 各参与方的利益关系既有对立, 又有统一。做好总承包模式下的管理必须增强项目管理机构人员的团队协作能力。笔者所参与的工程, 工程造价以2005定额为计价依据, 2005定额与以往定额的主要区别是技术措施费的计算必须依据审批后的施工方案, 施工方案除了要指导施工外, 还需为技术措施费的计算提供完备的技术基础资料。2006年施工时, 因为工程部门疏忽, 未及时报送安全防护方案, 造成2006年的安全防护费用结算无据, 出现不必要的结算争议。2007年施工过程中, 因为技术方案简化, 地沟土方在施工方案中没有体现, 最终因为没有书面依据, 只能按定额中规定的放坡与工作面结算地沟土方, 因结算依据与实际有差距而造成了部分费用损失。这样的结果, 工程、技术、合同管理部门均有责任。项目管理中合同管理是龙头, 贯穿项目始终, 只有做好与工程、技术、质量、安全、采购、后勤保障等职能部门的分工、合作及监督, 和谐地进行团队协作, 才能使项目管理机构有机地链接在一起, 保证三大管理目标不会脱节, 从而实现项目管理的最大效益化。
2.5 提高合同管理人员综合素质
合同管理人员从工程招投标到工程全部结束, 肩负的职责包括:参与市场调查、预测与决策;起草合同文本, 指导和审查合同的订立、变更、履行和解除;直接参与各类合同的谈判签约;督促检查合同的履行;对合同文件进行管理;建立合同档案;收集合同谈判或履行后的信息反馈, 为下轮参加竞争提供决策依据。特别是总承包管理涉及专业更多, 人际关系处理更繁杂, 各种知识涉及面更广, 所以, 总承包单位选用的合同管理人员应具有较高的综合素质。
1) 要有一定的文化水平作基础;
2) 要有市场意识和较高的业务能力;
3) 要掌握较深的法律知识;
4) 要有一定的经营管理工作能力;
5) 要有强烈的事业心和高尚的职业道德。
合同管理人员只有具备较高的综合素质, 才能应对合同管理中的各项事务, 及时处理变更、索赔、停工损失等细致繁杂的工作, 在约定的时间内, 按照合法程序, 有理、有据、有节地签认各种经济资料。如:笔者参与的工程中, 橡胶地板供货商在合同签订时, 对其所供的进口商品未考虑汇率对价格的影响, 从而与业主签订了固定单价合同。而2008年, 各种建筑材料价格异常波动, 其他供货商相继依据合同进行了价格调整, 而橡胶地板供货商在2008年供货数量最大, 但至今追加货款无望。在此案例中, 合同管理人员如果具备一定的金融、关税知识, 这笔损失可以避免。
2.6 项目经理参与合同全过程的动态管理
1) 参与工程变更与索赔。工程项目实践中工程变更比较频繁, 尤其是边设计边施工的工程, 而工程变更是导致索赔纠纷的主要因素, 当前建设领域还未完全依靠合同来规范当事人的交易行为, 行政手段还占据着一定的市场, 施工过程中的许多正当索赔往往是业主领导说了算, 有些业主领导在不了解详情的情况下看到索赔文件会推诿, 许多正当的索赔就会经历很长时间, 甚至不予解决。所以, 这就要求施工单位的项目经理也参与到合同管理中来, 以其行政级别的方便, 与业主单位的领导进行及时沟通。同时, 项目管理层日常工作中, 对业主的要求要做出积极地反应, 以加强双方的诚信与信任。上下通力, 相信许多棘手问题都会容易解决。项目经理是项目合同完全履行的第一责任人, 也是施工单位的领头人, 有了项目经理的参与, 项目合同管理就能按照分级管理制度, 层层突破, 取得更好的管理效果和经济效益。
2) 开展合同履行情况评价。项目经理还要组织项目管理人员认真开展合同履行情况评价工作。总承包合同管理内容丰富, 认真开展合同履行情况评价能够总结和归纳建设过程中的经验和教训, 以便随时调整各种问题和风险的应对策略, 分析原因, 总结经验和教训, 指导今后的合同管理工作。
3 结语
要高度重视建筑工程合同管理, 深刻了解其重要地位, 在实践中探索、归纳合同管理技巧, 促使参建各方依靠合同来规范自己的交易行为, 切实维护建筑市场的秩序, 确保建设工程项目顺利进行。
摘要：简述了施工总承包合同管理中存在的一些问题, 分别从重视合同文本的拟定与分析、建立健全合同管理制度并善加利用、商定重要事务工作流程并专人负责等方面进行了详细论述, 并给出了相应对策, 总结了实践中建筑工程项目合同管理, 特别是施工总承包合同管理的技巧, 以达到降低建筑市场风险, 确保建设工程项目顺利进行之目标。
篇4：施工总承包合同管理研究
【关键词】总承包合同管理；对策研究；效果评价
1.绪论
1.1 研究背景及意义
现代建筑对功能的要求越来越高，其建筑形式和结构也越来越复杂。在这种情况下，专业化施工也成为现代建筑的要求，面对如此复杂的工作，发包方的一般做法是通过签订总承包合同将全部工程交给一个总承包商来对建筑进行较为全面的管理[1]，合同中明确规定了双方的责任和义务。一般来说，总承包商选择的分包商均是有直接利益关系的，或者是经过长期合作的，但是即使这样对分包商的监管也是十分必要的，而经过合同确认并进行科学的管理也是必须的[2]。
1.2 研究内容与思路
建筑工程中所涉及的合同种类很多，有勘察合同、设计合同、桩基合同、劳务合同、钢结构加工合同、空调大型机电设备采购、委托监理合同、管理公司合同等。施工总承包合同管理日益成为建筑施工企业经营管理的重心之重，对整个建筑工程合同有着至关重要的作用，所有的工程项目合同均处于总承包合同管理的体系框架之下，形成了整个工程管理的整体管理体系，离开了总承包合同管理，工程项目管理将无法继续进行。
1.3 研究方法
文献研究法：它是一种古老却极具生命力的科学研究方法，它的精髓在于搜集、鉴别和整理文献，该方法是通过对文献的研究从而得到对事实的科学认识[5]。仅仅通过观察与调查，是无法对现状进行全面的研究的，因而需查阅与现状有关的各种文献，综合分析得出结论。为了更好地选定研究课题，为论文内容提供更多的科学依据，本文在写作过程中查阅了国内外与总承包合同管理相关的期刊、著作及学术论文，并了解了与总承包合同有关的规定和法律法规。
2. 建筑施工总承包合同管理相关概述
2.1 施工总承包合同概述
建筑工程施工合同是指工程发包人与承包人为完成具体工程项目的建筑施工、设备安装、设备调试、工程保修工作，而签订的确定双方权利和业务的协议，简称施工合同。
总承包合同管理定义
合同管理是企业管理的重要内容，一个企业的经营成败与否和合同及合同管理有着至关重要的关系，搞好合同管理是维护企业合法权益的前提和基本要求。企业主要通过合同形式进行经济往来，因而企业经营得成功与否主要取决于合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性和动态性的。
2.2施工总承包合同管理的阶段
施工总承包合同的管理总体上可以分为四个阶段的管理：合同的准备阶段管理、合同的签订阶段管理、合同执行阶段管理、合同收尾阶段管理。签订的施工总承包合同是执行合同的前提和基础，二者相辅相成。合同中可以体现如果保证承包方的经济效益，一份效益巨大的合同可以给承包方发展带来契机，而一份效益较小的合同甚至在履行过程中就会困难重重。签订一份对承包方有利的合同需要承包方进行充分的准备，在对市场信息和工程信息充分了解基础上提出有利于自己的条件才能实现。
3.施工总承包合同管理问题及策略
建设工程项目管理的重要环节，就是加强建设工程施工合同的各个阶段管理，由此引起的经济效益将明显变化。只有加强项目内部的各个阶段的合同管理，完善建设工程合同阶段管理中存在的一系列问题，才能促进建筑市场健康有序地平稳发展。合同管理可以分为按阶段性施工分为四个阶段：合同准备阶段，合同签订阶段，合同执行阶段，合同收尾阶段。
4.建筑施工总承包合同管理的效果评价
建筑施工活动是一项复杂的社会生产活动，具有周期长，资金量大，材料类型多、地质条件和结构类型复杂、社会条件多变等特点，建设活动中包括了业主、政府管理部门、设计、监理等多个单位和部门，涵盖了质量、投资、进度三大目标。在整个建设活动中，合同是中心和重心，合同管理和控制的成败，即合同管理的效果，决定了工程的成败。
4.1 建筑施工总承包合同管理效果评价指标分析
4.1.1 建筑施工总承包合同管理效果评价指标确立的原则。
在进行建筑施工总承包合同效果评价时，必须首先分析影响总承包合同管理效果的各个因素，并进行整理和分类，弄清每一个影响因素与合同管理整体效果之间的关系，根据建筑施工总承包合同的特点和具体情况建立一套系统、科学的综合评价指标体系。建筑施工总承包合同管理效果指标体系的设置遵循以下四条原则：
（1） 指标要全面，指标体系中应包括对总承包合同管理效果有实质性影响的因素。
（2） 指标要有较好的代表性，指标体系要能有效地反映总承包合同管理效果。
（3） 指标要有可操作性，指标体系中的指标量值要便于获取与评价。
（4）指标要有逻辑性，指标体系中各指标之间的层次关系要明确。
4.1.2 合同收尾阶段评价指标。
（1）竣工资料
施工承包单位按照工程承包合同规定的内容和要求及设计文件、施工图等，完成承担的全部建筑安装工程，并经工程交接后，在三个月内将装订成册的交工技术文件正本、副本向建设单位归档。合同条款中对竣工资料的有关规定，将直接影响到工程是否能够顺利办理竣工验收。
（2）工程保修
工程保修既是对业主负责，也是施工企业收回保修金，同时维护企业声誉的重要工作。
5.总结
本文在检阅文献的基础上，首先对概念进行了澄清，明确了研究对象，然后结合本人的经验提出了施工总承包合同管理的阶段性方法，对合同管理的四个阶段可以降低项目合同风险的事项进行了细致说明，期望这些事项能够保证项目质量、成本、安全和工期不出现问题，然后本文将模糊层次分析法用于评价施工总承包项目合同管理的效果。通过效果评价发现总承包商在业主信息、合同审批、索赔等方面仍需要加以改进。
参考文献：
[1]国际咨询工程师联合会中国工程咨询协会.菲迪克（FIDIC）施工合同条件[M].北京：机械工业出版社，2011：8-14.
[2]田威. FIDIC合同条件应用实务[M].北京：中国建筑工业出版社，2002：13-15.
[3]蔡丽虹.对建筑工程项目管理中的合同管理的一些思考[J].现代商业，2008，8：55-56.
[4]张勇志.论工程总承包体制下的项目管理模式[J].内蒙古科技与经济，2008，14：79-81.
篇5：总承包管理合同范本
关键词：EPC模式；工程总承包；合同管理；特征
随着社会经济的进一步发展，市场竞争环境也逐渐变得激烈，并导致工程施工合同利润出现了明显下降。合同管理是EPC项目总承包管理工作中的重要构成部分，唯有将合同管理活动引入工程管理的全过程，方可以促使工程管理的顺利运行，并获得较好的经济利益与社会效益。对此，EPC项目总承包商需要进一步优化和完善合同管理模式，并由此提高自身的市场竞争水平。
1EPC合同管理模式的基本特征
通常情况下，EPC项目合同多使用固定总价的管理方式，即在消除合同领域变化或是出现法律规定无法抗力的干扰外，不能修改合同的价格与工期。所以说在EPC合同管理阶段，其项目风险主要由总承包范围来负责，并可以有效提高工程建设的规范性。基于EPC模式，总承包单位不用亲自完成全部的项目施工任务，且可以采用科学的分包模式来开展部分法律规定以外的任务，如此就使得总承包单位除了要肩负很大的责任及风险外，还将面临非常多的合同，由此就不断增大了项目合同管理的困难性。
篇6：总承包管理合同范本
考纲要求
1．了解建设工程施工合同文件的组成，熟悉建设工程施工合同造价相关条款。
2．熟悉建设工程总承包合同及分包合同的订立、履行与变更的基本原则。
考点汇总
一、建设工程合同计价模式及其选择
(一)建设工程合同计价模式
1．总价合同。又可分为：1)固定总价合同；2)可调总价合同。
2．单价合同。单价合同按照合同工期的长短，也可以分为固定单价合同和可调价单价合同两类，调价方法与总价合同的调价方法相同。
3．成本加酬金合同。按照酬金的计算方式不同，成本加酬金合同的形式有：成本加固定酬金合同、成本加固定百分比酬金合同、成本加浮动酬金合同、目标成本加奖罚合同等。
(二)建设工程施工合同类型的选择
业主应综合考虑以下因素选择不同计价模式的合同：1)工程项目的复杂程度；2)工程项目的设计深度；3)工程施工技术的先进程度；4)工程施工工期的紧迫程度。
二、建设工程施工合同示范文本
(一)建设工程施工合同文件的组成1．协议书。
2．通用条款。3．专用条款。
4．附件。提供了“承包方承揽工程项目一览表”、“发包方供应材料设备一览表”和“房屋建筑工程质量保修书”三个标准化表格形式的附件。
(二)建设工程施工合同中有关造价的条款
1．合同价款及调整。
(I)合同价款。
(2)合同的计价方式。通用条款中规定了三种可选择的计价方式：固定价格合同、可调价格合同和成本加酬金合同，发包人、承包人可在专用条款内约定采用其中的一种。
(3)合同价款的调整因素。在可调价格合同中，合同价款的调整因素包括：1)法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；2)工程造价管理部门公布的价格调整；3)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；4)双方约定的其他因素。
(4)合同价款的调整。
2．工程预付款。
3．工程量的确认。
4．工程款(进度款)支付。
5．竣工结算。
6．质量保修金。
(三)建设工程施工合同争议的解决办法
三、建设工程总承包合同管理
(一)EPC承包合同的订立
1．合同的订立过程。1)招标；2)投标；3)签订合同。
2．合同文件的组成。EPC总承包合同文件包括的内容及执行的优先次序如下：1)合同协议书；2)合同专用条件；3)合同通用条件；4)业主要求；5)投标书。
(二)EPC合同的履行管理
1．业主的主要权利和义务。l)选择和任命业主代表；2)负责工程勘察；3)工程变更；4)施工文件的审查。
2．承包商的主要责任。l)设计责任；2)承包商文件；3)施工文件；4)工程协调；5)除非合同专用条件中另有规定，承包商应负责工程需要的所有货物和其他物品的包装、装货、运输、接收、卸货、存储和保护，并及时将任何工程设备或其他主要货物即将运到现场的日期通知业主。
3．合同价款及其支付。
(1)合同价款。
(2)合同价格的期中支付。
四、建设工程分包合同管理
(一)建设工程施工专业分包合同管理
1．专业分包合同的订立。1)专业分包合同的内容；2)专业分包合同文件的组成；3)承包人的义务；4)合同价款；5)合同工期。
2．专业分包合同的履行管理。1)开工；2)支付管理；3)变更管理；4)竣工验收。
(二)建设工程施工劳务分包合同管理
1．劳务分包合同的订立。
(1)劳务分包合同的内容。一个施工劳务合同和三个附件。
(2)劳务分包合同的订立。劳务分包合同的发包方可以是施工合同的承包人或承担专业工程施工的分包人。
2．劳务分包合同的履行管理。
(1)施工管理。
(2)劳务报酬。
习题精选
一、单项选择题
1．对于工期长、技术复杂、实施过程中发生各种不可预见因素较多的大型土建工程，以及业主为了缩短工程建设周期初步设计完成后就进行施工招标的工程，应选择最适用的合同类型为()。
A．总价合同
B．成本加酬金合同
C．单价合同 D．任意合同
2．承包商按投标时业主接受的合同价格一笔包死，在合同履行过程中，如果业主没有
要求变更原定的承包内容，承包商在完成承包任务后，不论其实际成本如何，均应按合同价
获得工程款的支付。这种合同计价模式属于()。
A．固定总价合同
B．可调总价合同
C．单价合同
D．成本加酬金合同
3．采用固定总价合同时，()要考虑承担合同履行过程中的主要风险
A．承包商
B．发包商
C．转包商
D．业主
4．单价合同的工程量清单内所开列的工程量为()。A．估计工程量
B.准确工程量
C．实际完成工程量
D．图纸工程量
5．从承包方角度出发，为了尽量减少其合同风险，首先考虑采用的合同形式应该是()。
A．成本加酬金合同
B．固定总价合同
C．可调总价合同
D．单价合同
6．适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程的合同模式是()。
A．固定总价合同
B．可调总价合同
C．单价合同
D．成本加酬金合同
7．采用成本加酬金合同时，()要考虑承担合同履行过程中的主要风险。
A．承包商
B．发包商 C．转包商
D．投资方
8．以下成本加酬金合同方式中，对业主的造价管理最不利的合同形式是()。
A．成本加固定酬金合同
B．成本加固定百分比酬金合同
C．成本加浮动酬金合同 D．目标成本加奖罚合同
9．以下合同方式中，对业主的造价管理最有利的合同形式是()。
A．总价合同
B．成本加酬金合同
C．单价合同
D．任意合同
10．在下列合同类型中，承包商承担的风险较大，因而其投标报价也较高的合同类型是()。
A．固定总价合同
B．可调总价合同
C．单价合同
D．成本加酬金合同
11．如果工程施工中有较大部分采用新技术和新工艺，当业主和承包商在这方面过去都没有经验，且在国家颁布的标准、规范、定额中又没有可作为依据的标准时，为了避免投标人盲目地提高承包价款，或由于对施工难度估计不足而导致承包亏损．应首先选用()。
A．固定总价合同
B．可调总价合同 C．单价合同
D．成本加酬金合同
12．工程项目的设计深度，经常是选择合同类型的重要因素。对业主来而言，在完成了施工图设计后进行招标，应该选择的合同类型首先是()。A．总价合同
B．单价合同
C．定额基价合同
D．成本加酬金合同
13．工程项目施工合同以付款方式划分为：①总价合同②单价合同③成本加酬金合同三种，以业主所承担的风险从小到大的顺序来排列，应该是()。
A．③-②-①
B．①-②-③
C．③-①-②
D．①-③-② 14．《建设工程施工合同(示范文本)》由三部分组成，下列选项中不属于其组成内容的是()。A．协议书
B．通用条款
C．专用条款 D．补充条款
15．在合同履行过程中，发包方和承包方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件也构成对双方有约束力的合同文件，将其视为()的组成部分。
A．协议书
B．通用条款
C．专用条款
D．附件 16．《建设工程施工合同(示范文本)》附有三个附件，不属于其附件的是()。
A．承包人分包一览表
B．承包人承揽工程项目一览表
C．发包人供应材料设备一览表
D．工程质量保修书
17．《建设工程施工合同(示范文本)》的组成部分中，发包方和承包方不能进行修改和细化的组成部分是()。
A．协议书
B．通用条款 C．专用条款
D．附件
18．根据《建设工程价款结算暂行办法》(财建[2004]369号)第二十八条规定，《建设工程施工合同(示范文本)》与本价款结算办法不一致之处，应该以()为准。
A．《建设工程价款结算暂行办法》
B．《建设工程施工合同(示范文本)》
C．《通用条款》中的约定 D．《专用条款》中的约定
19．《建设工程施工合同(示范文本)》的组成部分中，为合同当事人提供合同内容的编制指南，其具体内容需要发包方和承包方根据发包工程的实际情况进行细化的组成部分是()。
A．协议书
B．通用条款 C．专用条款 D．附件
20．招标工程的合同价款由发包人、承包人依据()在协议书内约定。
A．中标通知书中的中标价格
B．投标文件中的投标报价
C．签订合同前的谈判价
D．招标人编制的标底价
21．非招标工程的合同价款由发包人、承包人依据()在协议书内约定。
A．工程概算书中的概算价
B．工程估算书中的估算价
C．工程预算书中的预算价 D．施工预算书中的成本价
22．《建设工程施工合同(示范文本)》的通用条款中规定了三种可选择的计价方式，以下不属于这三种计价方式的选项是()。
A．固定价格合同
B．可调价格合同
C．成本加酬金合同
D．单价合同 23．在约定的风险范围内价款不再调整的合同，双方需在专用条款内约定合同价款包含的风险范围、风险费用的计算方法以及承包风险范围以外的合同价款调整方法。以上这种计价方式属于通用条款中规定()的计价方式。A．固定价格合同
B．可调价格合同
C．成本加酬金合同
D．预算包干合同
24．以下不属于建设工程施工合同争议的解决办法的是()。
A．和解、调解
B．仲裁
C．诉讼
D．解除合同
25．EPC承包合同的当事人是()。
A．业主和设计单位
B．设计单位和施工单位
C．业主和总承包单位
D．施工单位和总承包单位
26．关于EPC承包合同的订立过程，业主一般在()即可开始招标。
A．工程项目立项后
B．工程项目设计完成后
C．设计概算完成后
D．施工图预算完成后
27．EPC总承包是最典型和最全面的工程总承包方式，以下()工作不包括在总承包之内。
A．勘察工作 B．设计工作
C．采购工作 D．施工工作
28．在实行EPC承包合同模式的过程中，承包商报价和工程实施的最重要依据是()。A．投标人须知
B．合同条件
C．“业主要求”
D．“承包商要求”
29．EPC总承包合同文件包括的内容有：①合同协议书②合同专用条件③合同通用条件④业主要求⑤投标书，则EPC总承包合同文件执行的优先次序是()。
A．①②③④⑤
B．①④②③⑤ C．④①②③⑤
D．①②④③⑤
30．EPC总承包合同中，业主的主要权利和义务不包括()。
A．选择和任命业主代表
B．负责工程勘察 C．批准工程变更
D．组织工程设计
31．关于EPC总承包合同价款及其支付，以下说法中不正确的是()。
A．EPC总承包合同通常为总价合同，支付以总价为基础
B．如果EPC总承包合同价格要进行调整，应在合同专用条件中约定
C．如果EPC总承包合同发生任何未预见到的困难和费用，合同价格均不予调整
D．承包商应支付其为完成合同义务所引起的关税和税收，合同价格任何情况均不得调 整
32．以下关于建设工程施工专业分包合同价款的论述，错误的是()。
A．专业合同的合同价款应在中标函和协议书中标明
B．分包合同价款等于总包合同相应部分的合同价款
C．分包合同价款与总包合同相应部分的合同价款无任何连带关系
D．分包人应根据其对分包工程的理解向承包人报价
33．在专业分包合同的履行中，分包人应当按照协议书约定的日期开工。分包人不能按时开工，应在约定开工日期前()天向承包人提出延期开工要求，并陈述理由。
A．7 B．14 C．5 D．10
34．以下不属于《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》附件内容的是()。
A．工程承包人供应材料、设备、构配件计划
B．工程承包人提供施工机具、设备一览表
C．工程承包人提供周转、低值易耗材料一览表
D．工程承包人提供工程量清单一览表
35．劳务分包人施工完毕，由()共同进行验收，不必等主合同工程全部竣工后再验收。
A．承包人和劳务分包人 B．发包人和工程师
C．承包人和工程师
D．劳务分包人和工程师
36．全部工程验收合格后(包括劳务分包人工作)，质量保修期内的保修责任由()承担。A．劳务分包人
B．专业分包人
C．承包人
D．发包人
二、多项选择题
1．按计价方式不同，建设工程合同可以划分为()。
A．总价合同
B．单价合同
C．成本加酬金合同
D．工程勘察
E．设计合同
2．固定总价合同的适用条件一般为()。
A．工程招标时的设计深度已达到施工图设计的深度，合同履行过程中不会出现较大的设计变更
B．承包商依据的报价工程量与实际完成的工程量不会有较大差异
C．工程规模较小、技术不太复杂的中小型工程或承包工作内容较为简单的工程部位
D．工程合同期较短，双方可以不必考虑市场价格浮动可能对承包价格的影响
E．工程合同期较长，但在合同总价的基础上，考虑了合同履行过程中市场价格浮动的条款 3．可调总价合同常用的调价方法有()。
A．文件证明法
B．票据价格调整法
C．公式调价法
D．实报实销法
E．造价指数法
4．建设工程施工合同的形式繁多、特点各异，业主应综合考虑以下()因素选择不同计价模式的合同。
A．工程项目的复杂程度
B．工程项目的设计深度
C.工程施工技术的先进程度
D．工程施工工期的紧迫程度
E．工程造价高低程度
5．在可调价格合同中，合同价款的调整因素包括()。
A．法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款
B．工程造价管理部门公布的价格调整
C．一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时
D．市场价格变化因素
E．双方约定的其他因素
6．工程预付款是发包人为了帮助承包人解决工程施工前期资金紧张的困难而提前给付的一笔款项。工程是否实行预付款，取决于()。
A．工程性质
B．承包工程量的大小
C．发包人在招标文件中的规定
D．承包人的资质等级 E．招标方式
7．建设工程施工合同发生争议后，在一般情况下，双方都应继续履行合同，保持施工连续，保护好已完工程。当出现下列()情况时，可停止履行合同。
A．单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工
B．调解要求停止施工，且为双方接受
C．仲裁机构要求停止施工
D．法院要求停止施工
E．上级单位要求停止施工
8．关于EPC承包合同的订立过程，业主招标时通常需要委托工程咨询公司按照项目任务书起草招标文件，招标文件的内容包括()。
A．投标人须知
B．合同条件
C．“业主要求” D．“承包商要求” E．投标书格式
9．EPC总承包合同中，承包商的主要权利和义务包括()。
A．工程协调
B．负责工程勘察 C．批准工程变更
D．组织工程设计
E．施工文件的审查
10．下列关于建设工程施工专业分包合同的订立，说法正确的是()。
A．专业分包合同的当事人是业主和分包人
B．专业分包合同的当事人是承包人和分包人
C．专业分包合同文件的组成中包括除总包合同价款之外的总承包合同文件
D．专业分包合同文件的组成中包括总承包合同文件的所有文件
E．分包人有权充分了解其在分包合同中应履行的义务
11．下列建设工程施工专业分包合同关于开工说法的正确是()。
A．分包人应当按照协议书约定的日期开工
B．如果分包人要求延期开工，应在约定开工日期前7天提出要求
C．承包人接到分包人短期开工的请求，应在接到请求后的36小时内答复
D．承包人超过规定时间未予答复，视为同意分包人延期开工的要求
E．因非分包人原因不能按期开工，合同工期相应顺延
12．下列建设工程施工专业分包合同关于价款支付，正确的说法是()。
A．发包人应该按合同约定的时间向分包人支付分包工程款
B．承包人应该按合同约定的时间向分包人支付分包工程款
C．承包人计量后，将承包人报送的工程量报告列入主合同的支付报表内一并提交工程师
D．承包人应及时支付分包工程款，逾期支付要计算拖期利息
E．承包人支付分包工程款，必须经过发包人的同意
13．下列关于建设工程施工劳务分包合同的订立，正确的是()。
A．施工劳务分包合同应该包括通用条款和专用条款
B．施工劳务分包合同没有采用通用条款和专用条款
C．施工劳务分包合同的发包人可以是工程施工合同的发包人 D．施工劳务分包合同的发包人可以是施工合同的承包人或专业分包合同的分包人
E．施工劳务分包合同中的空格之处，经双方当事人协商一致后明确填写
14．下列关于建设工程施工劳务分包合同的履行，正确的是()。
A．劳务分包人只对约定的部分工种的施工任务负责
B．劳务分包人应对工程的施工管理负责
C．劳务分包人施工完毕，应由工程师参加进行验收
D．劳务分包人施工完毕，应由承包人和劳务分包人共同进行验收
E．劳务分包合同中应该明确约定支付劳务分包人报酬的方式
15．劳务分包合同的发包方可以是施工合同的()。
A．业主
B．施工合同的承包人
C．承担专业工程施工的分包人
D．劳务合同分包人
E．转包人
16．劳务分包人施工完毕，进行验收的人员有()。
A．工程师
B．发包人
C．承包人
D．劳务分包人
E．转包人
参考答案
一、单项选择题
1．C 2．A 3．A 4．A 5．A 6．D 7．B 8．B 9．A l0．A 11．D 12．A 13．B 14．D 15．A l6．A 17．B l8．A l9．C 20．A 21．C 22．D 23．A 24． D 25．C 26．A 27．A 28．C 29．A 30．D 31．D 32．B 33.C 34.D 35.A 36.C
二、多项选择题 1.A、B、C 2.A、B、C、D 3．A、B、C 4．A、B、C、D 5.A、B、C、E 6.A、B、C
7．A、B、C、D 8．A、B、C、E 9.A、D