镇重点项目汇报会纪要

在当今社会，无论是学校、政府、商业组织和民间组织，汇报总是贯穿于各个组织的内部以及相互合作的组织之间，而汇报的具体内容也是多样化的，包括对于工作的概述、总结、要花费的时间周期、时间节点、需要的资源、完成情况等，那么，你懂得写汇报吗？以下是小编整理的《镇重点项目汇报会纪要》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：镇重点项目汇报会纪要

XX地产项目公司工作汇报会议纪要

会议时间：XX年XX月XX日 会议地点：XXXX售楼处会议室 会议主持：XX 参会人员：地产集团常务副总裁、工程副总、营销副总，XX公司总经理、技术副总、工程副总以及营销、技术、成本、财务部门负责人

会议主题：了解XX项目开发现状，听取工作汇报、问题反馈及建议 会议内容：

一、 工作汇报

XX一行在查看了工程现场和售楼中心后，召开了XX公司领导及工程、营销、技术等部门负责人的工作会议，听取了工作汇报，汇报着重反映了如下问题和建议：

(一)工程方面

1、目前项目招标标段划分未充分考虑到后期工程、技术施工问题，应在划分标段前征求工程技术部门意见。

2、工程决算在最终确认前应经工程技术副总审核，防止因决算与验收脱节，导致有工程甩项。

3、新权限手册无项目技术副总付款流程审核项，如何监管?

(二)营销方面

目前营销工作主要存在两个问题：

1、“限购”+“首付比例提高”的新政将影响超过八成的客户，别墅预计屏蔽近1/4的客户，高层预计屏蔽超过1/3的客户，预期销售额势必受到影响。

2、年华地块一居住用地部分，用地条件现为容积率XX，建筑密度XX%，造成高层加别墅的原产品组合难以实现(新的产品规划须设计院重新调整)，致使XX今年无别墅推量，直接影响到XX亿销售额。 根据以上两点分析，通过初步测算，XX、XX两项目今年销售目标总共将减少XX亿销售额。

鉴于以上分析，营销部及代理公司提出如下建议：  11年销售目标从XX亿调整至XX亿  高层延后至X月清盘

 减少高层开工量，以保证今年销售推量为主要目标;别墅今年完销XX%。  XX项目今年仅开X号地(全面动工)，力争实现XX亿销售额 此外，两个项目都需要有成规模且有品质的示范区(尤其是XX别墅)。

(三)技术方面，主要问题在于，由于设计规范上存在南北差异，XX设计院所出图纸经常不符合XX规定，屡次被相关部门退回重新修订，造成时间延误，影响设计及办证进度。

(四)前期方面，因XX南区、北区及XX地块一均全面启动开发，前期办证任务加重， 前期部现有3名人员中，1人在XX市区专项负责销许、资金监管等手续办理，2人负责XX区内政府关系维护、证件及协调配套，工作时间分配十分紧张，造成前期资料的整理、存档环节较为薄弱，需增加一名内勤编制。

二、会议纪要

汇报过程中，XX、XX、XX分别就相关问题作了详细、深入的了解，就重点问题与XX公司参会人员坦诚地交换了意见。纪要如下：

(一)关于标段划分的问题。XX指出，划分标段应以工程技术的意见为主。无论北区还是新地块，应与地产集团做好沟通，分标段是满足当地政府要求，但在内部可以整体招标。同时，选单位要考虑配合度及战略合作。

(二)关于工程决算的问题。XX指出，成本在决算时要很好地与工程、技术配合、沟通，征求他们对现场情况的反馈意见，如是否按图施工、是否有工程甩项等。

(三)关于权限手册部分权限不合理的问题。地产集团将尽快安排一次总经理会议，征求对分权手册的建议，对不合理部分做出相应调整。

(四)XX要求工程在X月中旬前根据销售计划排出南北区工程计划并上报集团，制定计划过程中可与集团作相应沟通。

(五)针对营销及代理公司所提建议，XX提出如下意见：

1、销售目标额度暂不做调整。如果XX地块一别墅无法建的问题与政府沟通不畅，则由营销部牵头马上切入产品定位工作，制定新方案，与老方案做比较。

2、南区高层目前尚未销售，不应打退堂鼓，仍按既定进度销售，第二季度完销。

3、开发节奏仍按原计划进行，是否调整可参考

3、

4、5月的销售情况。

三、刘总总结讲话

会议最后，XX作总结性发言。他指出，本次XX之行最关注的是两件事：

1、销售工作，尤其是XXX三栋楼销许的问题，来时得知已办妥，非常高兴，指示下一步要确保拿到证件，稳妥安排销售签证，避免产生遗留问题。

2、工程建设进度及质量问题，通过现场踏勘及听取汇报，有了基本了解。总体来讲，XX津项目公司的工作做得不错，随后针对重点事项作出如下指示：

(一)营销方面

1、同意XX针对营销所提建议的答复意见，即XX亿销额目标不作调整，主要基于两点考虑：①XX项目目前的销售势头较好，且项目的房型、地段、品质等均有优势，因此要有信心;②地产新政预计会对小型地产企业资金流产生一定影响，对XX等大企业影响有限，XX现金流目前相对充裕。地产新政影响究竟如何，有待时间检验。如确受新政影响，将根据3-5月份销售情况予以相应调整。

2、对于XX地块建筑密度强制规定16%，造成别墅无法建的问题，从两方面来考虑：①如果别墅确属紧俏产品，则在近期由公司管理层出面向政府尽最大努力争取;②如果政府层面无法做变通，则尽快沟通、反映，由营销部牵头做方案调整，提供XX区域最受欢迎的房型，设计、工程参与充分论证后，报公司领导层选定，再报地产集团审议。要求务必在3月份内完成，越快越好。

3、根据现场情况看，北区高层工程完全可以提前。要求营销部将目前的销售想法和策略再做研究。

4、关于新地块售楼处的方案，可由营销部、工程部提供售楼处的方案要求，设计部提供图纸，邀请3至4家认可的设计单位，提交附有预算的设计方案，组织相关部门对方案进行评审，提出修改意见。方案成型后，由XX审核后向集团上报推荐。

(二)工程方面

1、南区别墅计划今年X月交房，目前来看工期较紧，已售别墅仍有零星工程未收尾，市政管线完成一半，绿化景观工程尚未开始，目前仅余X个月时间，不能掉以轻心。要求分管副总和工程部就别墅交房的遗留工程制定出详细计划，分解细致一些，予以狠抓落实。

2、地产集团将于近期成立一个质量监督部门，从X月份起对各项目开展现场管理、质量、安全的检查和考核，调整去年的考核方法。X月份将梳理所有项目的工程计划，作为考核的依据。XX项目的南区景观工程将作为今后检查的重点，要引起重视。

3、充分利用好每周的工程例会，要求监理单位加强现场质量监督和管理，确保工程质量。

4、公司领导层要关心员工，特别是现场的安全，工地员工劳保鞋要及时配置。

第二篇：重点镇建设情况汇报

县溪镇是我县老县城，地处湘、黔、桂三省交界区域，位于通道县北部，素有“通道北大门”之称，通道转兵会址——恭城书院所在地，枝柳铁路、209国道、县洪公路交汇于此，渠水河贯穿全境，地理和交通条件得天独厚，是我县的工业重镇，红色旅游镇，湖南省小城镇建设重点镇。1997年元月，原地阳坪乡并入县溪镇，全镇总面积166平方公里，下辖21个村和1个居委会，总人口2.6万人，侗民族人口占总人口68%以上。镇区面积达2.5平方公里，镇区常住人口1.2万人。2006年被湖南省人民政府确定为全省第二轮重点建设镇，现将这五年来的有关工作情况汇报如下：

一、社会经济方面

2006年至2010年5年，各年完成地区生产总值分别达到2.5亿元、2.87亿元、3.48亿元、4.01亿元，同比增长11.6%、14.8%、21.2%、15.2%，其中农业总产值分别完成了3512万元、4028万元、5013万元、5526万元，同比增长16.7%、14.6%、24.5%、10.2%，工业总产值分别完成2.01亿元、2.28亿元、2.75亿元、3.15亿元，同比增长9.8%、13.4%、20.6%、14.5%，第三产业总产值分别完成1501万元、1713万元、2212万元、2933万元，同比增长25.1%、14.1%、29.1%、32.6%，

二、城镇规划方面

为了正确指导县溪镇的建设和发展，合理地规范县溪镇的建设行为，满足县溪镇健康持续的发展建设要求，由湖南省建筑科学研究院编制的《通道侗族自治县县溪镇总体规划》对县溪镇未来20年的建设做了详细的规划。

1、2009年1月，县溪镇政府委托湖南省建筑科学研究院对县溪镇镇进行总体规划编制。

2、2009年9月1日镇政府接到规划单位的规划蓝本;次日上午马上召开党委政府会研究规划的具体情况，提出其中存在的不足和意见、建议，下午召集县乡人大代表、政协委员、镇区相关村(居)书记和相关部门负责人开会介绍规划的具体情况以及对规划的意见和建议。

3、2010年3月29日，政府再次召集县乡人大代表、政协委员、镇区村书记和相关部门负责人研究规划的问题，要求大家再多提提有用的建议，为规划提出了很好的意见和建议。该规划的通过创造了通道县建制镇总体规划的先河，为今后乡镇规划的制定提供了很好的范例;为县溪镇今后20年的发展提供了依据和法律保障。该规划把我镇定位为通道县的工业重镇、交通枢纽和红色旅游重镇，为我县做好两篇文章的格局奠定了坚实的基础，为今后我镇的发展提供了良好的发展平台。

4、 3月29日，县溪镇人大主席团召集部分县、镇人大代表，征求对该镇小城镇建设规划的意见。县人大副主任李时学，县人大、统战指挥部成员参加了会议。会议听取了镇政府有关小城镇总体规划纲要和工业发展区、行政商住区、红色旅游景点区、铁路贮运区四大功能板块筹建情况说明，并就规划方案的科学性、重大工程项目建设等问题展开了深入讨论。代表们建议小城镇要高起点规划，要考虑好与靖州、黎平的接轨，接受靖州、黎平的辐射;红色旅游景点区的建设要充分利用恭城书院这个品牌进行整体考虑，建设过程中充分发挥社会力量作用;小城镇建设既要重视硬件建设，也要考虑软件即群众的素质提升的问题等等。代表们还就如何

推进旧镇改造、推进商贸三产发展等内容进行了深入探讨，提出了许多宝贵的意见和建议。

5、在4月20日县溪镇第十三届人民代表大会第四次会议上，全票顺利通过了《县溪镇总体规划(2009-2030)》(以下简称《规划》)。县人大副主任李时学参加了会议并针对规划提出了操作性很强的意见和建议。

四、城镇建设方面

1、道路建设：镇辖区路网基本建成，道路硬化率达到90%，形成了以正街、火车站路为主干道以市场路、志诚路、老街为次干道的路网体系，紧抓县委县政府大力发展县溪镇红色旅游的机遇，将对现有道路进行拓宽改造。

2、给水排水：镇区实现统一供水，供水普及率达到95%，合格的水压、水量、水质保证了居民正常生产生活的有效开展;排水系统畅通且运转正常，无大面积积水情况发生。

3、电力电信：截至2010年全镇各村均实现通电、通邮、通电话，有线电视普及率达到95%，移动电话普及率达到80%。

4、燃气：镇辖区有标准液化气站2家，60%的居民均以燃气为主要燃料。

5、房屋建设：镇区建有影院小区和农行小区两个标准住宅小区，人均住房建筑面积达到30平方米，农行小区双坡披檐构造是典型的侗族建筑风格。

6、园林绿化：县溪镇做为一个山区小城镇四面环山，渠水河穿城而过，山清水秀，城区绿化率达到30%以上，人均公共绿地面积6.5平方米。

7、空间特色：抓亮化工程，投入10万元对损坏了的街道路灯进行更新维修，亮化了城镇环境，

8、环保环卫：县溪镇垃圾处理场位于恭江村6组龙尾巴壕，面积约为10亩，垃圾采用焚烧、填埋方式进行处理，现有堆存量约为2500吨，县溪镇城区日产生垃圾近5吨，垃圾场还可以服务28年。垃圾处理场周围环境状况为：东靠山坎，南靠水田坎，西靠山坎，北靠进屯里村分道。镇区汽车站建有垃圾中转站1座，容量为10立方米;镇区设置垃圾池7个，每个垃圾池容量为5立方米;街道两旁设有果皮箱50余个，此外给每个临街店面发放了垃圾桶，为300余个;垃圾一天两运。

9、防灾减灾：，投入2.5万元更换了年久失修的消防栓，并配备了800米的消防水带，

四、城镇管理

县溪镇党委政府以县委县政府提出的做好“两篇文章”开发小城镇建设为契机，加强队伍建设，严格打造一支特别能吃苦、特别能战斗、特别有作为的高素质城管执法队伍，集中整治城区马路市场的“六乱”现象，规范城区主干道车辆停放秩序，彻底改变县溪城区脏乱差现象，给市民创造环境优美、秩序井然、干净卫生的人居环境。

(一)城管中队职责：根据建设部《城建监察》规定：

1、实施城市规划方面的监察;

2、实施城市市政工程 设施方面的监察;

3、实施城市市容环境卫生方面的监察;

4、实施城市市容环境卫生方面的监察;

5、城区交通秩序的管理;

6、城区环保、水域污染环境等方面的执法;

7、人民政府委托的其他事项。

(二)环卫工作：城区(包括河西主干道、书院路等近3万平方米的清扫保洁和垃圾清运任务，彻底清除卫生死角，

建立门前三包落实制度，加大防尘降尘力度，切实改变城市环境卫生。

(三)岗位设置。

1、城管中队：中队长：杨绍平;副中队长：莫进伟(抓业务)、张碧宏(抓市政设施)、龙章健(抓城区环卫工作)

2、中队上班实行两班制，城管队员和协管员组合上班，严格按规章制度管理

3、环卫分段包干清扫保洁，即河西、大桥—新华书店、新华书店—城管岗亭、城管岗亭—火车站。

五、对口联系与资金配套

第三篇：**镇重点工作情况汇报

年初以来，我们**镇认真贯彻落实市委六届十三次全委扩大会议和全市农村工作会议精神，审视镇情民意，立足**实际，充分发挥地缘、人缘、资源优势，大力发展城郊型经济;突出奶牛产业优势，建设畜牧综合大镇;解决基础设施严重滞后问题，切实改善民生福祉;提高人民群众幸福指数;重点解决历史形成的社会矛盾和问题，切实保障社会和谐稳定。目前，各项重点工作顺畅推进，势头良好。 市委市政府下达的任务指标完成情况

一、财源建设

全年财政收入任务700万元，截止到11月末，完成705万元，占全年任务的101%，其中国税完成375万元，地税完成330万元。

二、牧业发展

1、全年新增奶牛任务1046头，截止11月末，完成1020头，占全年任务的97%。

2、全年向伊利公司交售鲜奶任务12400吨，截止10月末，完成9800吨，占全年任务的80%。

3、新建年出栏万头猪场1处，位于**村三队，占地面积40000平方米，猪舍5000平方米，全年可出栏生猪10000头。

4、新建肉鸡小区1处，位于**村2队，占地20000平 1

方米，现代化鸡舍5300平方米。

5、全年向大庄园交售肉牛500头，截止11月末，完成500头，占全年任务的100%。

6、新建托牛所1处，位于红光村新立屯，占地面积10000平方米，牛舍面积1600平方米，现已入托奶牛80头。

三、玉米高产示范园区建设

在**村、红光村建设玉米高产示范园区1处，组建玉米种植专业合作社2个。园区实施“五统一”管理模式，即“统一整地、统一品种、统一播种、统一管理、统一收割”。实施开发项目2个，园区内打井24眼，购置喷灌设备7套，架线10公里，新建农机合作社1处。经专家测产，平均亩产达到1555斤。

四、整村推进

1、长安村投资120万元修建白色路面7.2公里，现所辖3个自然屯(长安、十间房、狼窝)屯内主路全部实现了硬化;十间房屯新打自来水井1眼，自来水管线正在铺设，今年10月末村民可吃上自来水;投资30万元，新建村办公室1处，面积300平方米，新建占地1000平方米活动广场1处，新栽绿化树3000棵。

2、红明村投资10万元对6公里长红砖路进行了维修;栽植绿化树1500棵。在于家洼子屯安装自来水井1处。投资50万元，建设占地300平方米村办公室1处，修建2000

平方米活动广场1处。

镇党委镇政府确定的大事大项推进情况

一、小城镇建设。一是投资650万元全力推进小城镇基础设施方面建设。其中，国投资金418万元，自筹资金232万元。彻底改造一道街，即拓宽、硬化道路2.2公里;安装路边石4400延长米;新修盖板排水沟4000延长米，形成人行街道6000平方米;安装路灯112盏;新设垃圾箱60个。二是新修正阳街1公里，宽10米，面层20mm，两侧安装路灯38盏。三是三纵三横全部硬化，即新建白色路面4.5公里，路肩铺设立砖。两侧排水7000延长米。四是成立城镇管理委员会，下设街道办事处，管理人员3名，环卫工人7人，购置垃圾车1辆。

二、卫生院建设。投资140万元，其中省投资金56万元，市财政配套84万元，新建**镇卫生院，占地2500平方米，建设面积1100平方米。目前，工程主体已经完成，正在进行内外装修，年底前投入使用。

三、中小学校建设。继去年投资30万元平整中小学校操场后，中学新建篮球场1处，安装体育器材1套，小学维修围墙200延长米，同时争取省青基会助学基金50万元和价值100万元的图书。投资600万元新建**镇寄宿制中心小学4500平方米，容纳学生1200人就读，目前正在设计施工图纸，明年开工建设。

四、政府办公楼建设。采取置换方式，新建政府办公楼。占地面积6000平方米，建筑面积2056平方米。包括投资45万元新建派出所，投资30万元新建文化站，投资25万元新建残疾人服务中心。其中，便民服务中心面积300平方米，集中22个办事机构，提供为民便民服务。

五、村级组织活动场所建设。

1、新建**村办公室(2楼)350平方米，活动广场1200平方米，健身器材1套，篮球场1处。

2、新建前进村办公室220平方米，活动广场1500平方米，健身器材1套。

全镇新建村办公室5处，占总数的50%。

六、项目建设

1、争取国家级小城镇基础设施建设项目。投资418万元，资金已到位，已完成总工程量90%。

2、争取省开发办中低产田改造项目，投资100万元，修路5公里，架电5公里，购买喷灌设施3套，打井4眼。此项目已完成。

3、争取省发改委旱田改水浇地项目，投资150万元，打井20眼，架电5公里，购买喷灌设施7套。此项目已完成。

4、争取省扶贫办贫困村建设项目，投资60万元，分别对前进村、红明村进行扶贫开发。此项目已完成。

5、争取省农机局农机合作社项目，投资1000万元，新建农机合作社1处，位于**村，场库棚已建完，占地1万平方米。12台玉米收割机和其他大型机械陆续到位。

6、争取**镇北道口铁路跨线桥建设项目，抓住建设哈齐客运专线的有利契机，投资2000万元建设跨线桥，解决铁东8个村2.2万人出行难的问题。目前，地探已完成，正在设计施工方案，明年开工建设，当年投入使用。

七、村屯道路建设。继去年修建白色通村公路42公里后，今年新修村屯红砖路5公里，维修村屯道路20公里。

八、素质建设。我们与**水利技校合作，对农民进行职业技能培训，培养有文化、懂技术、会经营的新型农民，提高农民整体素质，增加农民收入。

维稳创安工作情况

开展柴草垛专项整治行动，建立柴草垛堆放安全区，健全责任机制，保证防火安全，无火灾事故发生;坚持“谁主管，谁负责”，狠抓信访事件的排查、稳控、处理，无上省进京上访;无安全事故和重大治安事件发生。

第四篇：拳铺镇县级重点项目建设开展情况汇报

拳铺镇县级重点项目建设开展情况汇报 拳铺镇作为梁山县工业经济的主要承载地，一直把项目建设作为推动区域经济发展、提高人均收入、改善人民生活条件的重要抓手，今年，全镇确定的20个重点项目中，华泰型钢建设、元田车业汽车配件制造、太岳弹簧板簧生产、通亚重工泵车生产、亚彩电缆二期工程、中集集团收购万事达、泰福机械与江铃合作生产车桥、金宇工程机械钢圈生产线扩建、金盛车桥制造、水泊焊割新区建设等10个项目纳入全县“三重”工作统一管理。 为保质保量的完成全镇重点项目建设，拳铺镇按照“建设大项目、培植大产业、促进大发展”的工作思路，大力实施“重点项目带动”战略，实行重点项目指挥部推进机制、例会制度和领导干部包保责任制，定期召开调度会议研究解决项目建设过程中遇到的问题，严格落实一个项目、一套班子、跟踪服务、一抓

1、华泰型钢建设项目是万事达物流有限公司与河北物流产业集团共同投资建设的大型标准轧钢件生产项目，规划建设生产厂房3万平方米，办公与宿舍楼4000平方米，露天标准仓库2万平方米。目前，项目一期工程正在建设，办公、宿舍楼已完成3层主体工程，车间立柱底座已完成，正准备立柱，生产设备已订购，7月份可试产。

2、元田车业汽车配件制造项目是生产专用车车桥的配件制造项目，目前，项目环评、项目可行性分析报告、土地预审、选址意见书、规划许可证、项目验资已办理完毕，近4.5万平方米 1

的厂房正在立柱，建筑面积3000平方米的车库、3000平方米的职工宿舍楼、1000平方米的餐厅楼已完成规划。

3、太岳弹簧板簧生产项目是太岳弹簧公司与方大特钢科技股份有限公司合作扩大板簧生产线的项目，双方已经签订《方大悬架与梁山太岳合作的初步方案》，拟组建新的合资公司。现在新项目的选址意见书、规划许可证已办理完毕，环评前期工作已就绪，现正在济宁市环科所做环评报告，用地正在清理，综合楼正在做地基。

4、通亚重工泵车生产项目是通亚重工机械有限公司为扩大泵车生产规模实施的扩建项目，已完成项目环评、项目可行性分析报告、土地预审、选址意见书、规划许可证、项目验资等各项工作，目前正在做厂房地基。

5、亚彩电缆二期工程建设项目是矿用橡套电缆、交联橡套电缆、及专用车、特种车配套电缆等电缆生产项目，一起工程已于去年年底投产运营，目前，二期工程综合楼三层框架正在建设，阳解板车间正在立柱。

6、中集集团收购万事达项目中集集团已已与县政府签订正式投资协议书，目前项目已进入实质操作，中集东岳与万事达已在销售、生产、供应、技术、质检等方面统一安排调度，引进欧洲长车生产模式，采取欧洲先进技术、工艺、工装生产黑牌车项目已落实，集团科研人员与中集东岳科技人员成立了项目组，正在公关科研，生产线正在改造。

7、泰福机械与江铃合作生产车桥项目江铃底盘控股公司已与县政府签订了投资框架协议书。目前，江铃集团尽职调查已完，已聘请会计师事务所对资产进行了评估，正在等待出具评估报

告，评估结果出来后，双方将签订正式合作合同，设备采购的招标工作正在进行。

8、金宇工程机械钢圈生产线扩建项目是金宇工程机械公司扩大钢圈生产能力的项目，计划新上一条钢圈生产线，并增加轮辐数控旋压机、1500吨落料机及轮辐滚剪机等生产设备。目前部分设备已到位，其它设备正在考察、订购。

9、金盛车桥制造项目25000平方米的生产车间建设已近尾声，3000平方米的职工宿舍楼已规划完成，大部分生产设备已订购，预计7月底8月初试运营。

10、水泊焊割新区建设项目是水泊焊割扩大规模项目，该项目规划占地面积416亩，征地工作正在进行。

下一步，我镇将按照县委、县政府的要求，切实加强对重点项目建设的组织领导，认真研究推进重点项目建设的新思路和新方法，及时化解影响和制约项目建设的各种矛盾，按照年初制定的任务目标、时间节点和完成时限，高标准、高质量的完成重点项目建设任务，为全县经济科学发展跨越发展创造有利条件。

第五篇：镇2006年项目工作情况汇报

今年以来，我镇认真贯彻落实全县经济工作会议和项目工作会议精神，紧紧在围绕推动农业产业化抓好龙头型项目、围绕增强经济发展后劲抓好工业性项目、围绕解决就业问题抓好劳动密集型项目三个方面扎实抓好落实，不断拓展项目实施领域，项目工作有了新的进展。

今年全镇新开工项目6个，续建项目12个，2006年计划投资总额1.37亿元，1—4月完成投资4065万元,占计划的32%。引进外资企业1家，今年以来合同利用外资700万港元，实际利用外资500万港元，引进区外资金800万元。具体项目有：①鑫辉塑料包装厂。该项目总投资300万元，新上一条年产1560吨塑料编织袋生产线。目前已完成投资并正常生产。②永利新型墙体建材厂。该项目总投资580万元，建成年产6.8万立方米水泥预制生产线。目前已投资300万元完成设备订购，正办理工商注册。③昌辉石材加工厂。该项目总投资100万元，占地300平方米，完成厂房改造及购进新设备。目前已完成投资60万元购置设备并正常生产。④肉牛深加工生产线。该项目总投资200万元，引进肉牛深加工生产线。目前已投资50万元，完成锅炉房建设。⑤佳艺水泥预制厂扩建项目。该项目总投资100万元，新上水泥预制生产线一条。目前已完成投资并投入生产。⑥顺峰大酒楼装修项目。该项目总投资200万元，目前已完成投资并投入使用。

一、工作措施

1、拓宽项目思路。紧紧围绕“建好城区、繁荣经济、服务居民、致富农民”的工作目标，按照“一产做精、二产做特、三产做大、社区做活”的总体思路，以招商引资为总抓手，立足城区特点，围绕增强财政后劲和解决城区就业两大目标，在肉牛加工、鞋服加工和城区第三产业项目、新型建材等产业发展上有所突破。

2、拓展招商重点。把招商引资作为项目工作的重中之重来抓，进一步加大招商引资力度，扎实推进项目带动战略的深化实施。一是拓展区域重点。不断拓宽招商渠道，在做好省内招商工作的同时，视野向外，加强闽台合作，充分利用江苏通州招商会等招商平台，力争在招商面上取得新的突破。今年以来，我镇先后派出招商小分队到福州、厦门、泉州等地招商，已有台湾客商、晋江客商表示要来明考察。二是拓展产业重点。坚持“跳出**看**”，主动对接全县经济发展战略，积极参与县域经济的产业分工，通过不断拓展项目工作重点，根据现阶段肉牛养殖加工产业不够成熟和鞋服加工产业受用工方面制约的情况，我们将在继续做大做强肉牛、鞋服加工产业的同时，积极在城区第三产业项目、新型建材等产业发展上有所突破。目前已引进永利新型墙体建材项目，该项目计划投资580万元，建成年产空心砖6.8万立方米。三是拓展对外合作重点。不断拓宽对外合作渠道，加强与高校的合作力度，认真做好6.18项目对接的前期准备工作。4月份，镇主要领导亲自带队前往高校。继续深化与南京农业大学、南京理工大学、省农林大学等高校的项目合作，积极争取项目对接、资金支持，在借助外力中加快发展。4月底南京农业大学两个教授已来明考察企校合作有关事宜，现已签定牛肉制品和肉脯干加工的技术成果合作协议。

3、加强项目跟踪服务。对于我镇新开工和在建项目，我们继续实行“保姆式”服务，由挂项目领导负责项目的协调服务、代办手续等各项工作。今年来，镇里已经派了三批招商服务小组到福厦泉等地，对永凯皮革、牛血加工、服装加工等项目进行了跟踪回访，督促企业按时开工、竣工投产。同时，还组织有关企业参加了县里举办的企业用工现场会，帮助解决项目用工问题。同时，进一步完善促进民营经济发展帮扶机制，完善项目领导挂包制度，积极为投产的企业献计献策，在品牌、市场、争取资金等方面提供全方位的服务，切实形成亲商扶商的良好氛围，打造良好的投资软环境。

二、存在问题

当前我镇项目工作还存在不少问题，主要有：

1、项目筹划水平有待提高，总体上说项目的档次、规模、科技含量不高。

2、工业性项目投资不足，工业项目固定资产投资仅占固定资产总投资的14.9%。

3、招商引资广度不够，今年的入园项目工作进展不大，工作力量有待进一步加强。

4、几个具体的问题：①去年的入园项目永凯皮革业主在泉州的企业管理及原材料来源等原因出现意想不到的困难，导致该企业工程形象进度慢，难以实现六月如期投产。②关于优惠政策落实不到位的问题。根据县委明委(2005)5号文件《关于加快县域经济发展的补充规定》的政策精神，我镇引进的佰盛服饰、腾泰服装可享受三年内全免堤防工程维护管理等县级行政事业性收费，目前尚未兑现。

三、下阶段工作打算

1、项目引资加温度。把招商引资作为项目工作的重中之重来抓，全力加大招商引资工作力度。以县里组织的招商活动为契机，强化行动，继续走出去、请进来，广交朋友、扩大信息，跟踪线索、落实项目。通过以情招商，以商招商，吸引肉牛、鞋服加工产业等关联企业、合作伙伴落户，实现产业倍增效应。下一阶段，我镇将突出招商重点，一方面努力在绿色食品加工和鞋服加工等工业企业的引进上取得新的突破;另一方面，围绕服务城区目标，力争在餐饮、娱乐、商贸旅游上求突破。特别是主攻肉牛副产品系列开发，提高项目的科技含量，以宏宇牧业为龙头，在动物性生物制品项目上有实质性进展。年内争取新引进一个投资500万元以上的肉牛副产品开发项目和引进一家规模较大的餐饮娱乐项目。