镇重点项目汇报会纪要

镇重点项目汇报会纪要（精选8篇）

篇1：镇重点项目汇报会纪要

大石窝镇重点项目（工程）进展情况汇报会

会议纪要

2011年6月7日9:00，大石窝镇党委、政府在镇机关二楼大会议室召开镇2011年重点项目（工程）工作会，听取相关负责人项目（工程）进展情况汇报，科级以上干部参加了会议，现纪要如下。

一、会议听取了项目办主任郝井保关于“云居寺文化景区项目”的项目进展情况汇报

会议认为：

1、项目起步区规划未完成审批，影响了相关子项目手续的办理和镇域规划的审批。

2、云居寺外款龙桥南侧河西，应规划出旅游纪念品经营场所，用于安置云居寺外商贩，解决游商追客和环境问题。

3、项目区内涉及三岔村地块应尽快完成流转，流转价格不能高于下庄村；已完成流转的地块尽快进行围挡。

4、金刚舍利塔、石经博物馆项目要先办理立项手续。

5、静琬广场后续工作要跟进，外围设置围栏保护，尽快出台内部的休闲座椅、果皮箱等附属设施布置方案。

会议决定：

1、小山坡农家院拆迁实行倒计时，由李学文副镇长负责，8月底前完工。

2、云居寺小广场及周边换进的脏乱差问题由魏春水副镇长侧重负责。

二、会议听取了副镇长宿建军关于“京石二通道辅助工作”的进展情况汇报

会议决定：由宿建军副镇长负责，联系京石二通道大石窝镇内各标段负责人与相关村，召开镇、村、标段三方联系会。

三、会议听取了关于“林安物流园”、“长汉科技”、“中节能”、“西门子”、“美石谷”等项目的进展情况汇报

会议要求：

1、密切关注林安物流园项目建设，决不允许项目方对外转租土地，不允许搞小、散、低的项目。

2、长汉科技（已更名为中天伟业水泥构件厂），要积极协调组织区国资委等部门领导赴大连实地考察长汉科技公司基地，寻求相关部门对该项目的支持。

3、约谈西门子项目方，掌握项目实际投资计划额。

4、各部门密切关注美石谷项目进展，全力支持项目实施，宿建军副镇长密切关注不能新建其他建筑物，郝井保负责项目手续办理，力争10月底具备举办汉白玉文化艺术节闭幕式的条件。

四、会议听取了关于 “中节能”、“比亚迪4S店”项目的进展情况汇报

会议决定：

1、给中节能项目亮红牌。

2、给比亚迪4S店项目方发通知，限期至2011年10月底前动工，逾期取消该项目，收回建设用地。

五、会议听取了关于“吉野家”、“杏鲍菇”项目的进展情况汇报

会议要求：

1、以吉野家项目为龙头，做大做强蔬菜产业，做首都的菜篮子。

2、重视杏鲍菇厂用工难的问题，考虑从友好单位涞水县王村乡招聘。

3、针对企业用工开展有目的的培训。

4、“吉野家”和“杏鲍菇”两个项目合称大石窝镇农业的2个核心，对这类落地快、效益好、用工多的项目要多支持。

六、会议听取了关于“汉白玉特色商贸街区”项目的进展情况汇报

会议要求：给镇内石材企业下指标任务，完成工艺品展示

台上的石雕产品展陈。

七、会议对“新农居建设”、“泉水和治理”、“湿地项目”、“矿山恢复”、“云居仙谷沟域经济项目”“第二届汉白玉文化艺术节”、“石窝中心小学”等项目进展情况进行了通报

参会人员：李光明 薛满德 张福利 周宝东 韩玉平

缺 席：姜洪国

李学文宿建军隗永勤赵海鹏范仲玲周少华高连阁安小平高 谱王宏卫郝井保王亚楼王学存王化棋魏建青 张国栋 韩雅宾 王文闯 隗合连 孙卫东 丁瑞良李志军王宏杰王学习魏景强隗玉香魏春水钱增玉高海丽赵立果郭宗文王明武3

篇2：镇重点项目汇报会纪要

《协同管理》研究中期项目汇报会纪要

2018年6月11日，陈春花教授携项目组主要成员来公司进行关于《协同管理》研究的项目交流，自2017年5月份双方合作以来，项目取得阶段性成果，主要有：

1、在管理学术会议期刊上发表了3篇论文：（1）“协同管理”价值取向基础研究；

（2）基于科学计量学协同管理国内外文献比较研究；（3）基于科学计量学领地性文献综述；

2、协同工作行为调研（三期）问卷的发放及回收；

在此项目交流会上，陈春花教授还分享了她最新的管理学理念《组织是个整体的管理整体论及7个原理》

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百年管理理论一直是以「分」作为主脉络展开并延伸到现在的，从「分工」，到「分权」再到「分利」，这条脉络围绕着如何提升管理效率展开，并取得了明显的绩效结果。我们深究其背后的原因，发现其取得绩效的原因恰恰不是因为「分」，而是因为「合」，也就是综合整体，职能协同，系统合一，这也是为什么掌握相同的管理知识，拥有相同的管理结构，为什么会取得不同绩效的根本原因。因为获得绩效的核心关键是：把企业看成一个「整体」，而非分割状态。

综合是管理的真正精髓。无论是我自己的管理实践，还是那些被验证过的管理者的管理实践，都表明一个道理：管理真正的挑战以及真正的魅力是，让企业有远见，融入环境，上下同欲的团队成员，综合的运行系统以及与顾客在一起。当拥有整体能力的时候，企业才焕发出能量以及卓越的绩效。

企业是个整体，这是一个最真实的事实，我们需要回归到这个真实之中。「管理整体论」的提出是希望通过这些判断，能够建立一个「整体观」，对形成管理者真实而准确地反映现实情况的框架有所裨益。

经营者的信仰就是创造顾客价值

一个能够创造顾客价值的公司应该是基于整个价值链或者价值网思考的公司。一切从顾客开始，为顾客创造价值，由顾客的偏好决定企业的技术和服务所付出的努力，由技术和服务的价值引导资源的投入，最后获得公司的资产和核心能力，这样的企业才会被确认是拥有市场能力并能实现持续成长的企业。

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「顾客价值」不是一个概念，而是一种战略思维，是一种准则，这个准则和思维用另外一个方式来表述就是「以顾客为中心」。「以顾客为中心」就是要求，企业改变自己的思维模式而保持和顾客思维模式的契合，企业只有一个立场，就是顾客的立场。重要的是：

第一，顾客价值是行为准则，所有做事必须以这个为基准。第二，顾客价值是一种战略的思维方式。

顾客在哪里，组织的边界就在哪里

顾客的成长性是根本的特征，企业如果无法与顾客一起成长，企业自身就失去了成长的可能性。在今天，因为技术，变化的速度，很多行业被重新定义，甚至生产者与消费者的边界被打破了，消费者也是生产者。企业和企业之间的边界也被打破了，甚至行业与行业之间的边界也模糊了。

如果按照企业与顾客是一体的视角来看这些变化，答案是显而易见的：组织边界只在那个地方，就是你的顾客在哪里，你的边界就在哪里。提供这个边界的能力可能不是你自己，可能是合作伙伴，可能是价值链上甚至价值链外的合作者，你要跨界，你要跟别人合作，而因此你自己的组织边界打开了，从而拥有了顾客所需要的新能力。

成本是整体价值的一部分，在本质上是一种价值牺牲

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成本是一个价值牺牲，是让价值牺牲有意义还是让价值牺牲无意义，这是企业自己可以决定的。重要的是：

第一，在员工身上的投入和在顾客身上的投入，在成本上都是有意义的价值牺牲；廉价的劳动力不会带来成本优势；有效的顾客才会带来真实的绩效。

第二，没有最低成本，只有合理成本。产品和服务符合顾客期望，即为合理。

第三，成本是品质、吸引力和决心。

人与组织融为一体，管理的核心价值是激活人

在管理工作中，核心是要围绕两个去做：一个是「工作目标」，一个是「人的价值」。管理者会关注工作目标，更不要忽略掉「人的价值」，唯有做好这两件事，管理工作本质才会呈现出来。

因此需要关注三个点：

第一，管理是要解决管理者与管理对象、管理资源之间三者之间的匹配问题，即：人、资源和管理者，三者之间的协同一致的关系。

第二，管理一定要回答「让人在组织中有意义」这件事情。第三，管理要让每一个人与工作目标相关。

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影响组织绩效的因素有内部转向外部 驾驭不确定性成为组织管理的核心

今天，影响组织绩效的因素已经由内部转到外部，组织绩效不再是由组织自身决定，而是由组织外部的因素决定，而决定组织绩效的外部因素被称之为「组织环境」。

组织环境具有不可预测性、多维性、开放复杂性，被称之为「不确定性」。因为组织环境影响组织绩效，所以，组织如何在不确定性中寻求一个发展空间

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则成为组织管理工作的内容。今天管理者的核心工作，是要确保组织可以跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力，要做到这一点，其核心是要关注组织成员的成长，以及成员能够做出持续的价值创造。

管理者需要做到：

第一，不确定性不仅成为常态，而且是经营的机会和条件。第二，管理者具有创业精神和创新精神。

第三，超越自身经验的能力，特别是那些曾经被证明成功的企业及企业领导者。

第四，与不确定性共处。

从个体价值到集合智慧

管理者要将业务与人类的基本理想相联系

组织有效性依赖于组织获取、分享、使用、存储宝贵知识的能力。组织学习观点将知识作为一种资源，这种知识资源以三种方式存在，统称为智力资本。其三种存在的方式：

1.人力资本——员工的知识、技能和能力。被认为是具有价值的、稀缺的、难以模仿的并且不可替代。

2.结构资本——组织系统和结构中获得并保留下来的知识，例如，有关工序的文档和生产线的布局图等等。

3.关系资本——组织的商誉、品牌形象，以及组织成员与组织以外的人员之间的关系。

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这三种存在的方式让组织具有自身的知识资源能力，加之组织本身的开放性，从而更具有吸引优秀个体，集合智慧的能力。

效率来源于协同而非分工 组织管理从「分」转向「合」

组织系统中，技术带来的互联互通所生成的最大影响是，组织生存在一个无限「链接」空间中，在无限链接的空间里，企业内部必须是开放的、社区化的组织形态，而在企业外部则表现为以顾客为核心的相互链接的价值共同体，其基本特性是：企业内部多元分工，顾客与企业之间多向互动；价值网里每一企业的角色都随着消费需求而变，并在不同价值网里扮演多样化的角色；价值网里各角色之间的关系是「超链接」和松散耦合的关系，已经不再是管控与命令式的关系。

一直以来，如果提高管理效率，是组织管理最为挑战的一个话题，分工使得劳动效率最大化得以实现；分权则让组织获得了最大化的效率；分利充分调动了个体，让个人效率最大化。而今天，组织需要解决的是整体效率，既有组织内部，又有组织间与组织外部的，「分工、分权、分利」只是解决了组织内部的效率，而组织绩效已经由内部转向外部。所以，整体效率也更大程度地转向了组织间和组织外部，组织间和组织外部的效率则需要依靠协同，依靠于信息交换与共享。

组织间的管理来源自于价值网协同的共识，也促使人们寻找实现这一共识的途径，云计算和大数据的出现，让这一共识有了实现的可能。数据的共享/

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交换，极大地提高了消费者之间、消费者与企业之间，以及企业之间的协作效率。协同发展将是企业间主要的发展模式，而灵活动态的价值网络协同模式将变得越来越普遍并产生良好的成效。

篇3：镇重点项目汇报会纪要

另据消息人士透露, 住建部也会同国土部等有关部门研究扶持重点镇的支持政策, 促进小城镇的持续、健康发展。目前各省已经开展了重点镇规划建设情况的调查。

增补重点镇有何意义?是否表示国家可能会以这些重点镇为依托, 全面铺开新型城镇化建设?在小城镇建设中有哪些注意事项?

(一)

镇域发展不均衡

我国的建制镇有17000多个, 人口超过10万人的仅有56个, 且主要分布在珠三角、长三角重要产业带, 经济比较好的地方大部分的小城镇很小, 1/3的小城镇人口不到5000人, 发展速度很慢。实际上, 我国小城镇人口占整个城镇人口的比重最高时也仅仅为27%, 远远落后于美国和德国这些发达国家。

上世纪80年代, “小城镇, 大战略”一直被倡导。但在随后的20多年中, 大城市的工业化和人口聚集效应愈来愈明显, “小城镇, 大战略”实际被放弃了。近几年, 中国小城镇占城市人口的比例一直在下降, 和发达国家的城镇化相反。

而且, 如住建部村镇建设司司长赵晖所说, “当前小城镇的质量和大城镇是不能相比的, 是一个半成品的城镇, 目前我国大部分的小城镇居住条件差, 基础设施落后, 人民不愿意在小城镇长期居住, 一般都想离开, 去大城市生活。”

在全部的镇中, 有1887个重点镇, 重点镇名单公布于2004年2月4日。业内人士认为, 这份名单也存在一些问题。例如, 四川省是拥有重点镇最多的省份, 共有124个重点镇, 而同属于西部的其他省份, 重点镇则少得可怜。其中, 陕西省仅有8个重点镇, 是全国最少的省份, 宁夏只有11个, 青海只有12个, 东北的重点镇也较少, 吉林只有43个。

近年来, 随着“大城市病”日益严重、房价高企、中国产业结构转型等因素, 政策的天平再次有所转向, 小城镇又受到青睐。“我国之所以不提城市化, 而是城镇化, 是有其原因的。现在发现的问题, 是人口都集聚在大城市, 小城镇得不到发展, 大城市又太拥挤, 这样的布局肯定是不合理的, 所以需要调整。”中国房地产及住宅研究会副会长顾云昌表示。

“我国区域发展差异较大, 东部、中部、西部的小城镇发展非常不均衡。在东部沿海的一些发达地区, 还出现了特大镇, 它们无论是经济规模、人口规模还是社会管理能力都超出了传统意义的小城镇。此外, 中部崛起、西部大开发、东北振兴等战略的实施, 这些地区小城镇所承担的功能也发生了相应的变化。因此, 有必要对重点小城镇进行重新界定。”顾云昌说。

(二)

促进城镇协调发展

于是, 《通知》应时而生了。

根据《通知》, 此次增补的调整目标是各县 (市) 至少有1个重点发展镇被列为全国重点镇, 并使全国重点镇成为今后各地、各相关部门扶持小城镇发展的优先支持对象。根据要求, 各省市要在今年11月30日前, 将省级推荐名单和材料报送住房和城乡建设部。

同时, 《通知》要求全国重点镇的增补调整要充分尊重地方政府小城镇建设管理事权, 尊重县级人民政府发展县域经济的选择, 根据全国重点镇推荐条件, 按照确定的程序, 开展增补调整工作。全国重点镇的推荐对象需要符合人口规模、区位优势、经济潜力、服务功能、规划水平、科技创新这六方面的条件。

《通知》强调, 此次全国重点镇增补调整的一个重要原则便是要从促进城、镇协调发展出发, 按照构建大中小城市和小城镇协调发展的城镇化战略格局的要求, 使全国重点镇数量、分布与城市布局相协调, 形成合理的级配, 改变城、镇发展失衡的状况。

全国重点镇区位优势明显、产业人口集聚能力较强, 是县 (市) 域中心和副中心, 在县 (市) 域经济社会发展中起着核心的作用。这次增补调整的意义在于, 通过增补调整确定一批全国重点镇, 支持加快发展, 可以为全国的小城镇健康、持续发展提供示范;有利于增加投资需求和拉动内需增长, 加快发展壮大县域经济;有利于有效转移农村人口和缓解大中城市压力, 促进大中小城市和小城镇协调发展;有利于增强服务城市和辐射农村的功能, 推动地区城乡经济社会一体化发展。

消息人士透露, 住建部将组织七部委专家, 根据全国重点镇的条件和增补调整的工作原则, 综合考虑对中、西部和老、少、边、穷地区以及集中连片特困地区支持的因素, 对省级建议名单和推荐资料进行审核调整, 提出全国重点镇名单, 经公示后予以公布, 原2004年公布的全国重点镇名单同时废止。我国目前已有的2850多个县级行政区划单位, 再考虑到东部沿海地区县域经济的实力, 特别是部分特大型、专业型小城镇的实际情况, 估计此次重点镇将增至3000个左右。

(三)

户籍改革是重点

“新型城镇化的核心是人的城镇化, 户籍改革是其中的核心改革内容, 未来与大城市比, 重点镇落户的准入门槛低, 生活成本、居住成本和社会成本也相应较低。重点镇极有可能成为新型城镇化的样板, 这取决于未来各项政策能否落实。”前述消息人士表示, 作为样本, 小城镇的改革阻力和难度都会比较小, 未来可能会有一系列的政策倾斜, 除了包括户籍改革, 还可能包括土地流转、住房建设、公共设施等多方面领域。

国家发改委城市和小城镇中心副研究员文辉说, 一方面, 重点镇是新型城镇化的重要载体;另一方面, 新型城镇化的核心是人的城镇化, 既包括本地人口的城镇化, 又包括外来人口的城镇化。在现有政策条件下, 重点是要能落户, 全面放开小城镇落户的限制条件是新型城镇化关于户籍制度改革的重点, 与大城市比, 重点镇落户的准入门槛低, 生活成本、居住成本和社会成本也相应较低。

文辉认为, 重点镇是新型城镇化的重要组成部分, 有成为新型城镇化样板的可能, 但能否成为新型城镇化的样板, 还取决于各项政策能否真正落实。小城镇若能发挥好“船小好调头”的优势, 在以城市群为主体形态的城镇化中找准定位、找好目标、明确功能, 才能在推进我国新型城镇化建设过程中发挥应有的作用。

扩权才能强镇

一般认为, 中国小城镇发展困境的原因主要在于塔式级别化的城市管理体制。不同于欧美扁平化、无等级的管理体制, 中国的等级化体系下, 优秀资源向上一级行政单元聚集, 镇位于最低端, 很难留下或积聚资源, 推波助澜了市场经济的强弱分化作用。

赵晖认为, 要发展小城镇, 必须改革基层行政体制, 扩权强镇可以缓解这一体系的影响。他认为, 要将镇作为职能完整的行政体, 赋予其独立的财税、土地、规划建设管理和人事等权限, 增强其发展自主性。

“十几年来, 中央有‘小城镇, 大战略’的口号, 却无支持小城镇的特殊政策。中国应该通过建立小城镇基础设施建设专项资金、提高土地出让金等返还小城镇的比例、拓宽小城镇融资渠道、对重点镇增加用地指标、对小城镇鼓励性企业减免税费等方式, 切实支持小城镇的发展。”赵晖如是说。

就此, 顾云昌建议, 第一, 不要把资金都用在省会城市, 使中小城市得不到财政补贴;第二, 要在产业方面进行倾斜, 这样才能创造更多的小城镇内生动力。

应避免计划思维

从根本上看, 传统城镇化基本上源于“求大求强”的城市发展思路, 其中大城市规模迅速扩张, 并且向城市群、城市圈发展;小城镇遍地开花, 除了国家重点镇, 还有大量的省级、市级、县级重点镇, 点缀着各级政府的“政绩”。

从以前的实践情况看, 包括重点镇在内的“自上而下”式的区域改革, 往往只是给了下级政府以“争资金、引投资、扩行政、要资源”的“尚方宝剑”, 当然这“宝剑”是否管用, 还受制于重点镇的协调能力与地方实际情况。

也就是说, 重点镇的发展必须跳出“人为造城”的思路。例如, 重点镇在发展过程中很容易遇到一些困难, 包括:重点镇建设中缺乏产业的发展和支撑, 使得这些镇变成“空城”、“鬼城”;规划中出现贪大求多、论证不充分、缺乏科学性和可操作性;土地、户籍、资金、贷款等优惠政策难以落实, 有些重点镇只是“空帽子”;因为政府财力有限, 又缺乏吸引民间资本的机制和环境, 建设资金缺乏;政府管理机制落后, 无法提供有效的公共服务来吸引人口;过于追求城市发展规模和速度, 缺乏城市文化的积淀等。

篇4：四川277个镇入选全国重点镇

近日，住房城乡建设部等7个部委共同公布了全国重点镇名单。四川省有277个镇入选，数量位居全国第一。入选镇遍布四川21个市州，省住建厅相关负责人表示，入选重点镇或将被整体纳入四川“百镇建设试点”行动。省级财政将每年支持10亿元用于试点镇建设，在用地指标、工作人员编制等方面都有相应保障。 （熊筱伟）

安岳县大力发展生态林业经济

安岳县大力发展林业特色产业，全县新营造特色经果林10370亩、工业原料林1000亩，实施低产低效林改造17756亩、丰产经营措施20160亩，规模发展香椿8900亩、核桃2260亩，柠檬6130亩、银杏1600亩，林业产业发展势头强劲。 （江全富）

叙永县发改局审批瘦身服务提速

近日，叙永县发改局高效办理了叙永县震东乡矿山救护中心、鱼凫小学人行天桥、农村饮水安全等一批项目审批，得到了建设单位的好评。该局在办理项目审批核准备案时优化流程，大力缩减项目审批流程和时间，做到随到随办，能当天办结的尽可能当天办结，做到“稳”“快”结合。 （丁念强）

达州首台流动汽车银行由农信社开通

近日，达州首台流动汽车银行亮相达川联社营业部，正式在农村信用社投入运营。该“流动汽车银行”具有办理个人类储蓄、信贷、代缴费等功能，还能依托车载ATM提供银行卡自助服务，同时具备应急服务功能，可以迅速到达指定地点为客户提供应急金融服务。 （胡滔 毛文）

达川区联社小额金融服务部两年放贷1611笔

达州市达川区联社小额金融服务部一直保持着每月贷款净增千万的发展速度，截至6月15日，累计发放贷款1611笔，金额36319.4万元，实现利息收入2821.2万元；目前结存1187笔，贷款余额24121万元，成为辖区内小微企业发展的助推器。 （李春兰 欧勇）

宣汉农商银行正式创立

8月19日，四川宣汉农村商业银行股份有限公司举行创立大会暨股东大会第一次会议，通过了《筹建工作报告》《章程》等议案，选举产生了董事会、监事会，形成了12项决议。新当选的董事长乐联络表示，在原宣汉县农村信用联社的基础上改制而成的宣汉农村商业银行，将秉承“更名不改姓，改制不改向”的发展思路，致力建设持续发展、区域领先、专注于三农和中小企业的社区型零售银行。 （陈鹏）

合江农商银行微贷余额破亿元

截至7月16日，合江农商银行微贷部贷款余额10047万元，突破亿元大关。该行微贷部于2013年4月挂牌营业，4月28日微贷系统正式上线运行，仅仅15个月时间，即发放贷款笔数365笔，累计贷款金额12865万元；现有贷款笔数303笔，累计贷款金额10047万元。 （马懿）

江阳农商行“定制”拓展培训

7月9日至11日，江阳农商银行为全员量身定制了一次特殊的团队拓展培训，抛开电脑和数据，尽情挥汗运动场。培训中，全体员工分三批整装上阵，通过“小兵”号令“大将”，“圆圈击掌”拼智斗勇，野外空地自助烧烤等活动，尽情释放压力。（张勍男）

隆昌农商银行获准筹建

7月25日，隆昌农村商业银行股份有限公司筹建工作小组第一次会议举行。会上，四川省联社同意隆昌县农村信用合作联社启动改制组建农村商业银行，筹建工作小组授权张奎林全权负责办理改革过程中的相关事宜。 （李晓杰）

内江市东兴区联社助残疾人创业

今年，内江市东兴区联社推出了残疾人创业贷款，助力残疾人创业。该贷款品种包括信用、保证、抵押、质押等多样方式。目前，该联社已向东兴区椑南乡四发村的残疾人洪启全夫妇发放了首笔残疾人创业贷款40万元，并优惠利率3.58个百分点，降低了融资成本1.62万元。 （郑颖 刘晓曼）

篇5：镇项目工作汇报

××镇2005年项目工作汇报

（2005年××月××日）

各位领导：

××镇是全县的政治、经济、文化中心，发展任务和发展责任很大，广大群众对发展的目标和要求也很高，××镇的发展也离不开各位领导的关心和支持，下面，我代表××镇政府就2005年的主要项目工作做一简要汇报：

一、总体规划和目标

2005年是××镇的项目建设年，我们将按照“产业调整富民兴镇、工业项目立县强镇、旅游开发拉动活镇、县城改造美化靓镇”的工作思路，努力构建“一环四区”经济发展新格局，争做全县经济龙头大镇、全市经济十强镇之一。今年全镇实现工农业总产值118642.7万元，比上年增长10，完成财政收入1370.5万元，项目投资完成16642.5万元，引进投资1000万元以上的项目8个，引进资金3亿元，农村人均纯收入达到3000元，努力实现“一环四化”的基础性工作目标。

“一环”：就是在冶河两岸，沿石闫路、平光路、西冶路规划建设环带型经济圈。共涉及36个村，4万余人，今年重点实施“四龙、五虎、十星”工程，新发展年收入万元以上的种、养大户100户，鼓励和树立10个农业典型示范户，壮大大棚蔬菜、食用菌种植、奶牛养殖、芦笋种植四个产业结构调整示范基地，扶持新上3个投资50万元以上的农业加工企业，加大对5个利税在100万元以上企业的服务力度，年均农民纯收入增加220元。

“四区”：就是重点抓好以××建材工业园区、××科技工业园区、县城开发区、××旅游区“四区”建设，谋划区域拳头经济。使之成为拉动全县经济增长的新亮点，形成“四区”鼎立经济格局。“四区”共涉及27个村3万余人，可安置劳动就业1.8万人，今年完成固定资产投入1.2亿元，引进项目6个，引进资金2亿元，实现利税5000万元。

二、在建项目进展情况

1、芦笋基地。芦笋基地是我镇今年实施农业产业结构调整的一个重头戏。03年我们重点发展了大棚菜和食用菌，04年重点发展了奶牛养殖，05年重点发展芦笋种植。芦笋是一种多年生宿根草本植物，一次栽植15年受益，是当今国际市场上最畅销的八大抗癌蔬菜之一，市场前景广阔。芦笋栽培容易，田间管理较为简便，容易推广。每年可采收3至4个月，亩投资1500元，二年后亩高产达2000公斤以上。2004年、2005年春每斤平均售价在4元以上，最高时市场价为25元。去年我镇与××食品有限公司签订回收十年的合同，设立3元/公斤的最低保护价，共种植1000亩，涉及10个村。今年计划再扩增1000亩，形成2000亩芦笋基地，吸引加工企业入驻××。今春，已聘请技术员对种植户的田间管理进行了三次培训，预计五月初首批定单芦笋可收割。

2、××水泥厂三线项目：引进了绿色环保新型干法煅烧技术，总投资5000万元，日产1000吨水泥熟料，年产值4500万元，年利润300万元，税金225万元。现已竣工进入试产阶段。

3、××水泥厂项目：占地150亩，总投资1.5亿，日产2000吨水泥熟料，年产水泥熟料100万吨，年产值1.5亿元，税金800万。现已投资5000万，主要机器设备已全部到位，目前正在进行土建工程。

4、××10万纱锭厂项目：投资1亿元，年产值10个亿，利税1个亿，一期工程5万纱锭，投资6000万元，现在生产车间、宿舍楼正在开工建设，预计5月底竣工。该企业投产后，可提供就业岗位8000个。

5、××服装厂项目：占地36亩，基建投资1400万元，年产值9000万，利税1000万元。现有工人400名，另正在招收工人500名，该厂现已部分投产。

6、××电厂三期工程工程：总投资50亿，年增税源6600万元，在我镇共占地1070亩，其中厂区占地700亩，铁路专线占地370亩。目前，征地和拆迁工作已基本完成，施工单位已入场作业。

7、××11万伏变电站项目：是县城电网改造的一个主要工程，变电站主体已竣工，现正在进行拉线立杆。

8、××绿野仙踪度假村项目：占地1500亩，总投资5000万元，规划设计包括××纪念馆、度假村、古庙开发、园林绿化四部分。目前，已投资1200万元，栽植银杏、法桐等名贵树种9600棵，拓宽项目区环山路560米，建设仿古窑洞8眼，共1000平方米。

三、跑办项目

1、××城中村改造项目：改造区域为富民北街以东、冶河东路以南、益民东路以北、兴山楼以西，面积约70亩。其中包括北街住户92户、西街20户、单位公房4处。规划建设6层住宅楼7栋，面积4.5万平方米，总投资5000万，现在已完成规划设计、图纸设计和入户摸底工作，与××集团有限公司已签定了开发改造意向书。

2、××日报社旧址：规划占地面积70亩，建筑总面积6000平方米，总投资386.2万元，其中旧址房屋

建筑109.5万元、纪念馆、纪念碑137万元、广场硬化51.2万元、水电配套设施58.5万元、绿化及其它概算10万元。目前已完成规划设计，××日报社有关领导已六次来镇考察，基本同意修复方案，大型广告宣传牌已经中央办公厅审批，待××签字后由省委制作。

3、××圣地热电联产项目：占地135亩，总投资3.5亿，年销电量242000千

千瓦时，年销售收入7744万元，投资利润率5.21，投资利税率7.85。目前，项目申请报告书和城市供热规划已编制完成，正在编制环保评估报告。

4、甲鱼酒厂项目：占地40亩，总投资5000万元，年产白酒200吨，可实现利税4000-5000万元。目前，国家知识产权局为甲鱼酒颁发了发明专利证书，注册了“××”牌甲鱼酒商标，窖存3年的10万斤白酒已可以投放市场，正在进行设计包装和办理有关手续。

4、××饮料公司20万吨啤酒生产线：总投资1.5亿元，一期工程10万吨，总投资8000万元，每吨利润780元，年产值2.6亿元，利润7800万元，税金6000万元，目前，已经与××签订了主要设备购置合同，与美国××投资公司签订了合作意向书，美方投资6000万人民币，土建工程和酒糟安装工程已开工。

5、××阀门厂：签订了意向书，现正在帮助企业选址。

6、××西岸开发改造项目：协助城建部门制订改造方案，正与××德房地产公司洽谈改造意向。

7、××旧址修复项目：按照国家国史教育基地的要求，编制订了初步恢复旧址方案。目前，正在进行立项和爱国主义教育基地申报审批工作，已与6个部委联系上，并派人来镇实际考察。

四、主要措施

1、实行项目责任制：镇长全面负责协调全镇项目建设，每个项目都有一名副职挂帅主抓，一套班子负责实施。

2、实行项目重奖制：镇财政将安排10万元专项奖励资金，设立镇长特别奖。对重点工作、重点项目完成较好的部门和个人实行重奖。

3、实行项目督办制：对全镇重点工作、重点项目制定了时间进度表和工作要求，进展情况在镇院显要位置全部上墙公示，挂牌督导。坚持一月一调度，一季一上评议，半年一拉练，年终一考核。

4、实行项目经费补贴制：镇财政安排20万元项目专项办公经费，做到“放权、放钱、放人”三结合，对确定的重点工作、重点项目实行“定任务、定人员、定时间、定经费”工作机制。

总之，我镇今年在进一步优化投资环境的同时，重点服务好8个投资5000万的企业项目建设，切实落实好7个跑办项目，为××经济腾飞注入生力军。

不是之处请各位领导批评指正，谢谢大家。

篇6：井头镇重点工作汇报

今年以来，井头镇党委、政府认真贯彻落实县委经济工作会议精神，以招商引资、争项争资、项目建设和城镇建设管理等为抓手，各项工作来势好，并取得较好的成绩，现汇报如下：

招商引资工作

优化环境抓招商，促进石材产业大发展。井头镇党委、政府从处理企业周边矛盾、协调职能部门关系入手，着力优化企业投资环境。今年先后引进庆团石材、紫兴石材落户我镇石滩村涵水湾。庆团石材系福建罗源客商郑庆团先生投资经营的，拟投资2000万元，一期投资1000万元，现已投资500万元，于6月份初建成投产。紫兴石材现正在实施加工厂的三通一平建设及机械设备安装，可望8月份建成投产。在谈石材企业的鑫磊石材，福建福州客商邱文栋先生拟收购原日晟石材公司大云香炉山采矿区，投资4000万元建设大型石材加工厂2家、采矿区3处。公司建成后，年产值可达8000万元。目前正在办理采矿权过户等手续，项目可望7月份启动建设。庆团石材、紫兴石材，尤其是鑫磊石材建成投产后，井头石材的产值、利税将实现翻番，为井头石材走出湖南、畅销全国，创造了有利条件，极大地促进井头石材的快速发展。

争项争资、项目建设工作

井头镇党委、政府做活“争项争资、项目建设”文章，促进镇、村大变样。今年以来，投资35万元建设了面积达

350㎡的镇文化站，投资30万元建设了面积为300㎡的县劳动就业培训中心井头培训站，投资25万元实施广播电视村村通工程180多户，投资350万元的孟源供水公司已于5月建成供水，缓解了18000集镇居民及邻近村民生产、生活用水困难。已完成石滩、接龙等三个村的电网改造，正在网改的有东山、隍城等5个村，可望10月份完成。村道硬化工程方兴未艾，今年上半年已完成石滩、东山、西湖、仙桥、晏桥、桃园、韭菜等村的道路硬化，里程达15km，正在施工建设的有金祝、泗水、排头、仁智、仁德、双阳、金竹、中町、庙门等村。近几年的项目建设，尤其是今年来的建设，井头镇小城镇和乡村面貌发生了较大变化。

城镇建设管理工作

井头镇党委、政府立足抓好城镇建设的管理，全面提升小城镇整体功能。打造宜居小城镇。龙头山一期开发，投资5000万元的建材市场及车站建设即将竣工，正在启动二期开发，拆除原地税所及其周边民房，打通新、老市场，形成井头集镇三纵三横街道框架。盘活长乐供销社临S210的老门面，整体开发，可利用面积达2000㎡。成立了镇环卫所，购置了环卫车，建设了垃圾场。孟源供水公司建成供水。小城镇功能日臻完善，老百姓居住环境日渐向好。

新农村建设、社会管理、新型工业化、社会综治稳定等各项工作均取得好的成绩。

中共井头镇委员会

井头镇人民政府

篇7：镇重点项目汇报会纪要

1、华泰型钢建设项目是万事达物流有限公司与河北物流产业集团共同投资建设的大型标准轧钢件生产项目，规划建设生产厂房3万平方米，办公与宿舍楼4000平方米，露天标准仓库2万平方米。目前，项目一期工程正在建设，办公、宿舍楼已完成3层主体工程，车间立柱底座已完成，正准备立柱，生产设备已订购，7月份可试产。

2、元田车业汽车配件制造项目是生产专用车车桥的配件制造项目，目前，项目环评、项目可行性分析报告、土地预审、选址意见书、规划许可证、项目验资已办理完毕，近4.5万平方米 1的厂房正在立柱，建筑面积3000平方米的车库、3000平方米的职工宿舍楼、1000平方米的餐厅楼已完成规划。

3、太岳弹簧板簧生产项目是太岳弹簧公司与方大特钢科技股份有限公司合作扩大板簧生产线的项目，双方已经签订《方大悬架与梁山太岳合作的初步方案》，拟组建新的合资公司。现在新项目的选址意见书、规划许可证已办理完毕，环评前期工作已就绪，现正在济宁市环科所做环评报告，用地正在清理，综合楼正在做地基。

4、通亚重工泵车生产项目是通亚重工机械有限公司为扩大泵车生产规模实施的扩建项目，已完成项目环评、项目可行性分析报告、土地预审、选址意见书、规划许可证、项目验资等各项工作，目前正在做厂房地基。

5、亚彩电缆二期工程建设项目是矿用橡套电缆、交联橡套电缆、及专用车、特种车配套电缆等电缆生产项目，一起工程已于去年年底投产运营，目前，二期工程综合楼三层框架正在建设，阳解板车间正在立柱。

6、中集集团收购万事达项目中集集团已已与县政府签订正式投资协议书，目前项目已进入实质操作，中集东岳与万事达已在销售、生产、供应、技术、质检等方面统一安排调度，引进欧洲长车生产模式，采取欧洲先进技术、工艺、工装生产黑牌车项目已落实，集团科研人员与中集东岳科技人员成立了项目组，正在公关科研，生产线正在改造。

7、泰福机械与江铃合作生产车桥项目江铃底盘控股公司已与县政府签订了投资框架协议书。目前，江铃集团尽职调查已完，已聘请会计师事务所对资产进行了评估，正在等待出具评估报

告，评估结果出来后，双方将签订正式合作合同，设备采购的招标工作正在进行。

8、金宇工程机械钢圈生产线扩建项目是金宇工程机械公司扩大钢圈生产能力的项目，计划新上一条钢圈生产线，并增加轮辐数控旋压机、1500吨落料机及轮辐滚剪机等生产设备。目前部分设备已到位，其它设备正在考察、订购。

9、金盛车桥制造项目25000平方米的生产车间建设已近尾声，3000平方米的职工宿舍楼已规划完成，大部分生产设备已订购，预计7月底8月初试运营。

10、水泊焊割新区建设项目是水泊焊割扩大规模项目，该项目规划占地面积416亩，征地工作正在进行。

篇8：镇重点项目汇报会纪要

加快城镇化是解决当前我国经济发展中诸多矛盾的重要途径, 是优化城乡结构, 促进国民经济良性循环和社会协调发展的重大举措。2009年中央一号文件指出:要依法赋予经济发展快, 人口吸纳能力强的小城镇在投资审批、工商管理、社会治安等方面行政管理权限。2010年首次确认公布了全国经济发达镇行政管理体制改革试点名单。河北、山西、吉林、江苏、浙江、安徽、福建、山东、河南、湖北、广东、四川、陕西等13个省的25个镇列入经济发达镇行政管理体制改革试点。陕西岐山的蔡家坡镇、南郑的大河坎镇位列其中。2011年5月12日陕西省人民政府发布《关于加快重点示范镇建设的通知》, 决定以关中和延安地区为重点, 在全省选择30个重点示范镇, 加大扶持力度, 标准化推进, 示范带动全省小城镇建设。2012年8月24日, 经陕西省政府同意, 省住房和城乡建设厅发布《陕西省31个重点示范镇镇域农村社区布局规划及典型社区规划设计汇编》, 按照规划, 大河坎镇近期 (2015年) 镇域人口13.87万人, 镇区人口11.5万人;远期 (2020年) 镇域人口17.9万人, 镇区人口15.0万人。规划对现有12个村庄进行整合, 建设9个新型农村社区。

二、加强组织领导, 制定改革试点方案

深化经济发达镇综合改革, 是推动科学发展、转变经济发展方式的内在要求, 是加快推进城镇化、统筹城乡发展的客观需要, 是新时期破解三农问题的重要途径和切入点, 是优化小城镇发展环境的迫切需要。经济发达镇综合改革, 主要以增强产业发展、公共服务、吸纳就业、人口集聚功能为重点, 优化行政层级和行政区划。

《陕西省人民政府办公厅关于深化重点示范镇财政管理体制改革的意见》要求, 对省政府确定的30个重点示范镇和南郑县大河坎镇进一步下放经济和社会事务管理权限、财政管理权限及财力, 完善财政激励措施, 增强重点示范镇当家理财、管理公共事务、提升公共服务水平的积极性和主动性。为了贯彻落实好文件精神, 南郑县成立了以县长为组长, 常务副县长为副组长, 政府办、财政局、编办、人社局、公安局、住建局、国土局和大河坎镇为成员的改革领导小组, 多次召开专题会议研究部署改革工作, 细化了改革任务, 夯实了责任。严格遵守因地制宜、财事相宜、理顺关系的原则, 对有关经济和社会事务管理权限做到能放则放、该放则放, 切实履行县级政府应承担的支持重点镇发展的五项责任。深入调研, 科学制定改革试点实施方案。根据中、省有关精神, 结合大河坎镇实际, 按照实事求是、有效管理、适度超前的原则, 制定了《南郑县大河坎镇行政体制改革实施方案》和《南郑县大河坎镇财政体制改革实施方案》。目前, 大河坎重点示范镇体制改革已落实到位。

三、高起点规划, 构建重点镇发展框架

科学制定重点示范镇规划。推动优势产业和重点项目向重点镇集聚, 引导和调动社会各方力量参与重点示范镇建设。支持金融机构拓宽服务领域, 增加对重点镇的信贷投入。积极支持重点镇完善配套设施, 吸引新办企业聚集。对重点示范镇的各类上报项目, 县发改、财政及各经济主管部门一律实行优先列入财政项目库。

支持加强重点镇公共服务体系建设。主动帮助拓展重点示范镇公共服务领域, 提高公共服务水平和保障能力, 加快形成多层次、多功能的重点示范镇公共服务体系。

按照规划, 通过五年的发展, 大河坎镇“一环、两轴、三片”的空间布局将得到较大的拓展, 市政基础设施和公共服务水平有较大改善, 重点镇示范带动作用将充分显效, 城镇面积将达到15平方公里, 人口达到15万人, 基本实现与汉中中心城区融入一体, 城镇化水平超过全省平均水平, 处于全省建制镇中领先地位。财政实力实现跨越式发展, 在2011年基础上, 预计到2015年镇级财政收入达到1 500万元, 年均增幅30%以上。

四、通过改革, 镇域经济社会全面发展

实现了大河坎镇各项财政收、支的单独核算。镇金库单独设置运行, 镇级财政收入直接缴入镇金库, 支出自主安排, 真正实现了镇财政收、支的独立核算, 为大河坎镇行使辖区内经济社会发展和公共事务管理自主权提供了强有力的保障。

实现了收入较快增长, 镇级保障能力显著增强。2011年大河坎镇级收入829万元、支出829万元, 2012年实现收入1 078万元、支出1 808万元, 预计2013年镇级收入达到1 147万元, 支出达到1 942万元。

创新了社会管理, 促进了城镇化建设。财政体制改革以来, 大河坎镇在预算编制中行使了自主权。2013年该镇集中财力, 投入100万元建成了社会事务信息指挥中心, 全面实现了信息化和网格化管理, 高标准地创新了大河坎镇社会管理工作。对镇文化服务中心、人口和计划生育服务中心、公办幼儿园、环卫所等公共服务设施建设都给予了大力投入。

理顺了县、镇有关机构和人员关系, 优化了经济社会发展大环境。体制改革后, 涉及城建规划、市政环卫、城管执法等镇域社会公共事务管理机构和人员移交到位, 按照权责一致、财事匹配、财政自主管理的原则, 大河坎镇城市管理综合执法局、广场办、市政园林管理处等单位的人、财、物全部交由大河坎镇管理, 涉及镇域经济社会管理和部分行政许可、行政审批、公共服务等共计32项事权已经全部下放大河坎镇便民服务大厅运行。大河坎镇辖区大病救助、临时救助、养老保险、婚姻登记、贫困证明办理、再就业优惠等多项关乎民生的公共社会事务得到统一办公, 有力地解决了人民群众特别是被征地农民的生活后顾之忧。同时, 有效整合驻镇执法单位和城建、土地管理工作力量, 形成了工作合力。在加强城市综合管理方面发挥了重要作用, 为经济社会发展提供了更加优质的环境保障。

实现了城镇化建设全面推进。体制改革实施以来, 全镇共实施市政改造基础设施、公共服务设施、住房建设和旧城改造四大类共22个项目, 完成投资15亿元, 形成了以机械、卷烟、房地产、建筑、三产为龙头的五大产业集群。累计完成商品房和经济适用房建设350万平方米, 艺苑、大华、裕华园等一批房地产开发项目建设顺利, 城镇人口由2万余人剧增到7万多人, 带动了城市经济的快速发展。城市框架由“一纵一横”发展到“四纵九横”, 城区面积由1.5平方公里扩大到5平方公里, 辐射范围由2个村扩大到6个村。以艺苑、大华为代表的房地产业, 以龙岗学校为代表的教育产业, 以影视文化中心为代表的文化产业, 以店子新城·汉城为代表的餐饮业, 以滨江绿化带为代表的休闲旅游产业, 齐头并进, 蓬勃发展。

摘要：陕西省南郑县大河坎镇于2011年9月被列入全国经济发达镇综合改革试点镇和全省重点示范镇, 新体制运行一年多来, 有力地促进了该镇经济社会事业的发展。