叹岁月流逝太快，转眼间便到了年底，一年的辛苦工作中，我们留下了太多的难忘时刻，也在不断的工作积累中，成长为更好的自己。为了记录这一年的工作成长，我们需要写一份总结，以下是小编收集整理的《总经办总结范文》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：总经办总结范文
总经办工作总结
九月工作总结与计划
总经办
一. 工作总结
本月，总经办围绕公司的近期目标、长远规划有条不紊的展开工作，全体同志全情、全力的投入，取得了一定成绩： 1. 完成了XXXX市场的可行性研究撰写、经营情况测算、投资回报预测。
2. 完成了XXXX交易中心的可行性研究撰写、经营情况测算、投资回报预测。
3. 完成了公司与XXXX合作的发展规划撰写、经营情况测算、投资回报预测。
4. 与XXXX评估公司沟通，完成了评估所需要的各种前期工作。
5. 做好领导安排的接待工作。 6. 辅助XXXX完成公司可研报告。 7. 规范、整理公司对外发出的各种文件。
8. 负责与XXXX沟通，完成XXXXXXX园区的纪要文件;与公司各部门配合，完成XXXX项目的开工仪式。
总经办在工作中发挥了重要作用，但也遇到了不可小觑 的问题： 1. 总经办的部门职能不清晰。
2. 总经办各岗位职责与岗位描述不清晰。
3. 总经办对各部门的工作没有起到督促、协调关系的作用。
二. 工作计划
综合本月的工作情况，十月总经理办公室的安排如下： 1. 做好公司信息的搜集、分析、调查、研究工作，积极提出改进意见。
2. 继续跟进各项可行性研究方案，实时进行修改 3. 继续跟进公司与XXXX公司的合作并完成相关工作 4. 继续跟进XXXXX公司的评估工作
5. 配合、督促各部门完成工作，协调、平衡各部门关系。 6. 规范、整理公司对外发出的各种文件。 7. 完成总经理交代的其他工作。
2011年9月28日
第二篇：总经办工作总结
总经办：陈-建-彪
冬去春来，又将岁末临近，不知不觉2013年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的公司来说，免不了会在年终岁未对工作本职及自己进行一番“盘点”，也是对公司及自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司最熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。
回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各厂区及各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了总公司服务各厂区基层、各部门，以总公司辅助的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
一、2013年的工作回顾。
总公司管理部的日常管理工作：总公司管理部工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为总公司总负责管理部全盘工作，我自己清醒地认识到，管理部是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各厂区各项工作向确定目标前进的中心。细数管理部的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。管理部工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：
1) 行政统筹工作的关键是事务控制和内部管理。行政事务工作的内部分工、业务文员的管理、办公室、各细段落等资料的分配整理等工作管理维修等的监管。
2) 切实抓好公司的福利、公司管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作及公司办公设备维修保养。
3) 爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”“谨慎”“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。
4) 做好协调工作。管理部工作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，管理部以沟通协调作为开展工作的切入点，更注重与各部门的协作配合工作计划
5) 负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神。
6) 制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。
7) 落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范人事制度。
二、工作中存在的问题。
自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾这一年来的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：
1) 公司基本制度是我与同事们近四年来一个一个建立完善，但随着公司的发展及需求，没有做太大的改动，一些细节还是不够。
2) 有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。
3) 自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。
三、2014年的工作计划。
1.充满希望的2014年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，希望公司最高主事官不断学习，要求各厂区/各部门主管及技术/品质/工程等人员，认真学习提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：
1) 加强学习，拓宽知识面。努力学习电源专业知识及制度常规认识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。
2) 本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给主事官及总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作。
3) 注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。
4) 在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，持续改进各厂区/各部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。总经办及管理部的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。
5) 全面提高执行力度，狠抓决策落实，遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。
2.持续提升人力资源管理水平。
1) 做好招聘及录用等各项相关工作，保证主管及工程技术人员因素的稳定性。长期的经营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段。
2) 明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从公司各项管理制度纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性。
3) 加强组织人员(基层管理干部)结构优化创新，组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统
一、高效的原则，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。
4) 加强人才引进培养，为公司的可持续发展创造动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围;建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。
6) 加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。作为总负责人，应该根据公司的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。做到统一规划、组织实施。所以，今年总经办及管理部的一个工作重点将放在内训的系统化开展。
3.强化协调能力。
协调，是总经办与管理部协助公司进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。总经办及管理理部最高主管在协调工作中，一定要站 在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一。
四、新年展望和目标
新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。2014年，我希望各厂区/各部门要认真总结经验，戒骄戒躁努力工作，力争取得更大的工作成绩。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。
五、再强调几句
1、 新的一年各部门课级/组级/班级/技术/品质等人员流动每年性控在20%以下;
2、 新的一年希望制定课级以上人员，除特别情况外，可以不加班;
3、 新的一年希望制定办公室及相关间接人员，可以不加班(在完成本职及上级交办事务后);
4、 新的一年希望公司各级主管彻彻底底实际上下级/层次管理，杜绝越职越权越部门报告、请示、安排、交办等等各项事务;
5、 新的一年希望公司特别重视并投入5S管理，特别是各生产单位;
6、 新的一年希望公司再重新出台调整物料进料、储存、出库管理办法;
7、 新的一年希望公司对生产的现场、物料、设备重新做一次调整;
报告人：陈-建-彪
2014/1/8
第三篇：总经办2012部门总结
总经办工作总结
总经办是总经理直接领导下的部门，是公司的核心部门之一。在今年的工作中，总经办作为公司的综合服务部门，在各级领导的关心和指导下，转变思想观念，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，努力围绕中心任务开展工作，克服了人员少，任务繁杂等困难，基本完成了上传下达、后勤服务等工作。本部门工作取得了一定的成绩，同时在办公室工作规划上和各部门衔接上上出现了相应的难题，走了一些弯路，但总经办部所有人员相互鼓励，相互交流，在公司领导的关心和帮助下，各个板块工作初步进展，并在办公室工作的各个模块上沉淀了一些经验，这些经验为做好2012年以及今后的办公室工作奠定了基础。为了更好的总结经验，查找不足，部门人员进行了工作讨论与总结，现就2011年工作作如下汇报。
一、总经办理念
总经办的工作内容决定了它的工作特点就是繁、杂、多，而且随时有新的工作任务出现，因此必须保证思路清晰，方能使各项工作有条不紊地顺利开展，圆满完成，且不落掉一件，这就必须要求我们要全面做好本职工作，认真履行到位。因此，总经办人员要具备很强的工作能力和保持总经办高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各方面的知识和深入钻研总经办业务知识。
二、总经办日常工作
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由于新人学习不够，知识面不广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。总经办所有人员要好好的利用这一个平台，加强学习领导的知识和经验，要经常总结他们的经验要真正做到学医自用。
3、企业内、外的宣传工作力度不够深入，涉及对外事务的接洽工作和党工方面工作的建立还有待进一步加强。要做好管理者就要懂得宣传，我们要增强对企业文化知识的学习，办公室每个人员要从思想上、行动上自觉培育增强宣传学习和探索意识，在宣传过程中学习宣传。
四、来年工作安排
1、总经办所有人员，要加大学习力度，以提升部门工作能力，要贯彻“为领导服务、为员工服务、为广大客户服务”的宗旨。
2、继续推行无纸化办公，提升办公效率同时节约办公资源。
3、主动出击，多到基层了解群众的心声，要真正了解群众的动向，做好领导的耳目，真正做到“下情上报”的职责。
4、配合广告部做好广告宣传。
二○一一年十二月二十七日
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第四篇：总经办秘书工作总结
5月个人工作总结
2013年5月2日，我有幸加入了XX房地产开发有限公司，成为了总经办的试用文秘兼计划管理干事。转眼一个月已过去，时间虽短，但我的收获和感触良多。
刚进公司时，作为一名房地产的门外汉，我对公司的运作模式和工作流程都很陌生，自己的岗位职责也是一知半解。经过一个月的熟悉，我基本了解了公司结构，明确了自己主要负责的工作，并在逐步掌握工作方法中。
一、日常文秘工作
1、公司文件的上传下达工作，并对重要文件做好登记和签收工作;
2、各项会议通知，会议室准备，会议纪要的整理与分发工作，争取在会后第一天整理好会议纪要，汇报引导人后送上级领导审改签发，并在签发后半个工作日内分发至相关人员;
3、根据领导要求录入文件、制作相关表格工作;
4、公司相关新闻通讯稿的发布;
5、总经理文件整理分类、个人事项办理;
6、办公室日常接待、卫生整理、日杂费报销等。
不足：文件分发拖拉，不够及时;会议纪要写作能力有待加强，对相关工作了解程度不够，还需加强学习;不够细心;对公司人员不够熟悉，接待略显迟钝。
二、计划管理工作
1、熟悉掌握各部门每月工作计划，督办事项;
2、熟悉掌握各项会议纪要，督办事项并根据领导要求出具督办情况汇报;
3、通过各项项目专题会议、工程质量大抽查、交房等现场了解学习，及时向上级汇报相关情况，上传下达，并就相关问题进行经验汇总、资料存档;
4、月度销售统计表、房屋整改情况表等数据的计算整理;
5、审核各部门工作计划，沟通完善。
不足：专业知识不够扎实，对关键节点、工作流程不够熟悉，对于事项跟踪寻根究底不够，督办能力有待加强;不够细心。
工作中引导人及时的指出我的不足，予以沟通指导。我也感到自身工作意识的转变不够，对于安排事项可以做到按时完成，但理论知识学习方面主观能动性不强，办事拖沓，心思浮躁，不够务实。
在工作中发现问题、提出问题容易，艰难的是改正问题。我会督促自己严格律己，树立态度认真，作风过细的工作精神，养成办事要稳的工作习惯，讲究学习方法，沉下心来提高理论知识，从而形成良好的工作意识，更好的完成工作目标。
第五篇：总经办1工作总结
2011年总经办年度总结
忙碌的2011年已经过去，新的一年已在我们面前展开，回首这一年，总经办作为集团的综合服务部门，在集团领导及各公司的关心和指导下，在身边各位同事的密切配合下，转变思想观念，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，努力围绕中心任务开展工作，克服了人员少、事务多、任务繁杂等困难，基本上完成了上传下达、协调、处理等工作。从每件小事做起，默默的行使着职能，发挥着作用，尽己所能，为公司的正常工作及各项目提供保障和支持。现将2011年工作情况及工作中存在的问题总结如下：
一、总经办一年来主要工作
1、加强基础管理，创造良好工作环境
为领导和员工创造一个良好的工作环境是总经办重要工作内容之一。一年来，总经办结合工作实际，认真履行工作职责，加强与各公司及项目部的协调与沟通，使总经办基础管理工作向规范化管理迈出了第一步，相关工作基本上优质、高效的完成，为公司各项工作的开展创造了良好条件。基本做到了所有来文按照文件分类造册归档、会议纪要、部门档案等全部归档，严格规范管理;所有收、发文件，按照领导批示及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护等;在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责;为公司树立了良好形象，起到了窗口作用;
2、加强服务意识，树立良好的工作氛围
总经办工作的核心就是搞好“三个服务”，即为集团领导服务;为公司、项目部、养老院服务;为广大员工服务。一年来，我们围绕三个服务的核心工作，对集团工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。切实抓好公司的日常工作，按照花小钱、办大事的原则，组织落实公司办公设施、办公用品等协调管理工作，特别是总经办办公用品的采购、发放;严格按照程序进行出入库登记手续。工作有计划，落实有措施，做到了积极主动。自觉做到标准上求高，措施上求严，工作上务实，不断拓宽服务层面，提高服务水平，为集团领导及各公司做好后勤保障工作;日常工作及领导交办的临时性事务基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也做到了积极热情。
3、
不断学习，努力提高自身素质
总经办人员要具备很强的工作能力和确保总经办高效运转的能力，一年来，总经办时刻秉承“把工作当成学习，把学习当成工作”的信念，努力在日常工作中不断学习。争取做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各方面的知识。通过不间断的学习来更新知识，从而努力提高自身素质，以不落后于企业发展的要求。
4、认真履行职责
总经办的工作内容决定了它工作特点就是繁、杂、多。而且随时有新的工作任务出现，这就要求总经办，必须保持思路清晰，全面做好本职工作，认真履行职责，才能使各项工作有条不紊地顺利开展，圆满完成。为了提高执行力，总经办首先确立了团队协作办公意识，以保证工作的有效性、积极性。吸取领导和同志们的批评，认真执行、整改，狠抓各项行为规范及办公环境、办公秩序的监察工作。总经办作为集团的中枢，所有的外来的会务、通知、要求、事项、都需总经办进行沟通、配合、处理，我们争取把每一件事情办圆满。
5、其它工作
完成了本年度年检工作，研究、制定了集团各种规章制度、管理手册，完成弘丰管业人员登记在册及人事档案工作;协助预算部完成花园口经济区二期排水管道工程投标事宜。协助铭仕建设完成聘用建造师及合同签署工作。完成了铭仕建设旅顺分公司注销工作。
二、2012年工作重点;
1、加强团队建设。加强集团核心凝聚力，核心凝聚力源于集团管理层，管理层团队成员要待人真诚、遵守承诺;相互帮助共同提高;共享利益和成就、共担义务和责任。管理层团队成员之间要相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容;尊重个性的差异，求同存异;彼此间形成一种信任的关系。要为集团发展摒弃个人私怨，做好下属的榜样。要不断增强企业与员工之间的凝聚力，不断增强企业领导与员工团队的凝聚力。有了凝聚力，才能有战斗力。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要全体成员能够为之努力的目标。只有切实可行的目标，才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。
2、加强规范管理。集团各公司、项目部在2012年度必须严格规范管理，把规章制度落实到实际中。严格规范管理层行为，良好的习惯也是一种文化，企业管理应从管理层做起，管理层是决定企业命运的关键，提高管理层行为规范，是保证企业向着良性发展至关重要的环节。
3、加强企业文化
企业文化是集团运营的最大保障需要。企业文化是解决员工同德、同心、同力问题的唯一工具。集团独有的企业文化是企业向心力的源泉。企业文化首要解决的是人的问题。人的问题是公司的基本问题，解决这些基本问题靠的就是企业文化。企业文化中的精神文化、物质文化、制度文化和行为文化的和谐统一是企业文化建设的重点和难点。可见，没有企业文化的保障，人的思想与行为就无从培养与规范;没有企业文化的保障，员工的创造性就无从挖掘、积极性就无从体现、主动性就无从发挥。
三、存在的不足
1、部门综合协调能力有待提高，与各公司、项目部的沟通还需加强，同时在工作的整体布臵和指挥上，缺乏坚定性、存在手软现象;规范管理还需加强。
2、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。
3、由于总经办人员不足，行政工作未能全面落实到位。对领导、公司、项目部的服务未全面顾及;集团内、外的宣传工作力度不够，网站建设和发展有待进一步加强。
总
经
办
2012年1月18日
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