计划部安全生产职责

时间如同白马过隙，我们总是在和过去告别，在新的征程中我们要做好计划，那么该如何书写计划才能发挥更大的价值呢？以下是小编整理的关于《计划部安全生产职责》，希望对大家有所帮助。

第一篇：计划部安全生产职责

生产计划部部门职责

QZ/LG XXXX-XXXX

计划部部门职责

(试行)

1部门名称：计划部

2 设置的目的与意义

为合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，特设立计划部

3直接上级：??

4部门结构及岗位设置

4.1计划部组织及岗位设置图

???

4.2装配车间设置岗位有生产管理部岗、???

5主要职责

a) 公司每月、每周、每天的生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。

b) 顺利均衡地组织生产，协同各有关部门做好生产过程的组织工作(样品生产过程、订

单确定过程、生产服务过程、基本生产过程)，以满足公司生产需求为确保生产计划的实现，保证按质、按量、按期出好产品。

c) 对各生产环节的执行情况，进行日常的组织、检查和协调，发现和消除影响计划完成

的各种问题，会同有关部门解决。

d) 根据生产计划的完成状况，采购物资供应链状况，合理调整生产计划，达成出货需求。 e) 做好生产现场转单的物料供应筹备工作和结单时的产品物料清退跟进工作。 f) 有关产销协调会议的召开及相关工作事项的处理。

g) 负责每月提出对呆滞料的处理意见。

h) 完成上级交代的事项，及时向上级汇报生产计划的真实状况和有关数据

6权限范围

- 1 -

QZ/LG XXXX-XXXX

a) 根据作业计划合理组织安排，对人员、设备和物资有一定的调配权。 b) 组织召开生产计划执行会议和产销会议

c) 根据生产进度和物料状况提出对生产计划的变更。

d) 对影响生产排程的，有权要求责任部门处理说明

附加说明：

本部门职责由生产管理中心提出。

本部门职责由质量中心归口管理。

本部门职责主要起草人：。

本部门职责审查人： 。

本部门职责批准人：。

本部门职责发布日期：XXXX年XX月XX日。

- 2 -

第二篇：生产计划部工作职责

1、负责公司生产调度管理工作，按综合计划落实生产组织，指挥、协调所属企业的生产运行;具体负责日常生产平衡协调、动力平衡、原料互供、油品调和、产品标识、不合格品控制、生产应急响应等工作的管理和考核;

2、负责集团与合资公司计划衔接和落实，负责集团公司内部产销计划衔接;

3、负责编制公司年、季、月份综合作业计划;负责监督和调控各厂生产作业计划执行情况;

4、负责统计报表和统计调查任务，统计报表管理;

5、负责集团公司产、供、销，日、旬、月、季、年盘点工作，及时通报盘点情况;

6、负责集团公司统计数据的搜集、整理、审核、计算、汇总及上报工作，负责编制公司综合统计资料;

7、负责公司生产事故管理工作，组织生产事故的调查处理、纠正预防等管理和考核工作;

8、领导交办的事及时完成。

工作内容：

1、制定生产管理制度、联系汇报制度、生产应急管理制度，并进行相应考核。

2、加强与其它部门的协调关系，协助生产副总经理搞好公司的生产计划管理工作。

3、每天查看调度报表及工作内容，掌握公司所属各单位的生产状况，每天8:30组织公司调度会，安排具体工作及重点工作。

4、负责生产部人员的日常考勤，检查调度中心交接班情况及交接班记录和报表。

5、衔接好集团与合资公司的业务，跟踪计划和实际执行情况，做好沟通和联系工作，并将工作内容反应在报表中。

6、制定公司综合计划。月计划：每月底前一天完成集团公司月综合计划的编制并下发;要求公司所属各单位在23日前上报下月综合计划;季计划：每季度末完成集团公司计划编制，要求公司所属各单位在每季末20日前上报下季度综合计划。年计划：每年底完成集团公司年计划编制，要求公司所属各单位每年12月15日前上报下年度计划。

7、做好存档工作。将公司综合计划报表、物料平衡表等，要求有两套电子版和一套打印版并签字存档

8、做好盘点工作。要求产、供、销各单位，有日、旬、月、季、年盘点情况，盘点时间与公司财务部统一。及时掌握物料盈亏情况并通报相关单位立即进行核对。

9、做好与财务对接工作。根据各单位实际生产情况，整理、审核数据，并将物料平衡报表数据汇总，每月与财务对接。

10、负责生产事故 及预案的管理。对因违反操作规程和操作法，造成的事故组织调查、进行处理，检查各单位制定的生产事故预案，做好预案的管理，负责审批、下发、落实。

11、协调，组织装置的开、停工，包括产、供、销及公用工程系统

12、在分管副总经理的领导下,生产计划部负责检查考核各单位的运行情况，针对公司所属各单位的工作状态，制定绩效考核办法。对能耗、单耗、加工损失率等进行月统计，并与奖金挂钩，进行考核。

13、向公司领导提出工作改进建议。

14、及时完成领导交办的事。

调度中心工作职责：

1、生产调度是生产管理的核心，是公司生产的指挥中心。调度中心负责日常生产运行指挥，协调解决各企业的生产问题，做到上令下达、下行上报

2、生产调度接受公司生产部指令，对公司所辖各分公司生产装置的生产运行，行使调度指挥职能。合理组织调配,有效进行生产过程控制,获取最佳经济效益.

3、生产调度以集中统一指挥为原则,对公司生产实行全面管理, 二十四小时倒班,调度人员必须坚持深入现场协调解决生产中出现的有关问题。

4、负责应急状态下的生产指挥和协调，负责生产应急预案启动后协调指挥工作。

5、出现生产情况紧急或有必要时,公司调度室有权调度公司范围内的人力、物力、车辆等进行生产急救，受令单位必须无条件地执行，以确保生产安全。

6、需要改变生产方案，调整生产负荷、运行方案时，调度可直接下达指令到各部门负责人 ，负责人接到指令后，必须严格遵照执行。

7、生产中出现的技术问题(如长时间操作不正常、产品质量不合格、消耗过高等)由当班负责人向调度汇报，公司调度室及时记录，掌握情况，并给予协调解决。

8、负责各装置开停工协调组织工作。各生产装置有计划的开工、停工，由各部门编写具体的开工、停工方案及统筹，提交生产部审批后，至少在开停工前二天将方案送至公司调度室，由公司调度室编制相关单位协同作业的统筹，并下发相关单位。

9、负责生产信息的汇报、上报。每天与对口单位联系并统计报表。7点统计各公司调度报表，对于重要参数4小时统计一次，10点统计综合报表

10、当生产调度接到有关部门的紧急报警电话时,在未向外界报警时,生产调度需立即拨打报警电话,并通知生产运行部领导和主管生产副总经理,迅速联系有关部门进行相应的处理.生产调度必须在最短的时间到达现场协助处理。

值班调度岗位职责

1.在生产部的领导下，认真贯彻执行上级生产指示，掌握生产动态，协调指挥生产; 2.负责本班生产任务的协调工作，严格执行生产计划，确保全公司生产活动的正常进行; 3.负责公司及厂际及装置之间物料平衡及装置生产负荷调整，协调公用工程平衡; 4.正确下达生产指令，监督执行情况并反馈有关单位，保证生产信息通道畅通; 5.及时采集装置有关生产数据，掌握生产情况，随时掌握第一手资料;编制报表并向上级领导汇报;

6.积极组织解决当班出现的问题，及时向领导报告，并组织人力、物力进行处理，防止事态扩大。

第三篇：生产计划部工作职责

生产计划部工作职责在主任的领导下,负责学院安全环保管理、机动设备管理与土地管理工作，主要职责：

一、监督本单位贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、法令和上级指示;

二、负责本单位安全生产技术监督管理，检查分析本单位安全生产情况，预测可能发生的事故，研究解决安全管理中的重要问题，并提出决策性的防范措施;

三、编制本单位、季度、月度安全生产工作计划，并负责组织实施;

四、责制定本单位安全生产规章制度，安全生产技术标准，安全技术措施计划，安全生产检查考核条件，安全生产奖惩规定等，会同有关部门组织实施;

五、负责组织定期或不定期安全生产检查，返违章、除隐患、抓整改，监督落实安全防范措施，提高基层管理水平;

六.按照中石化集团《工业动火管理规定》审批工业动火措施，一级动火会同消防部门实施现场监督;

七、负责组织对职工进行安全技术教育，会同有关部门做好新工人的三级安全教育和特种作业人员的培训、考核、发证工作;

八、负责锅炉压力容器和特种设备的安全监督管理，审查下发检验计划并监督实施;

九、负责劳保用品、保健津贴、防暑降温工作的组织领导，按上级规定，审批计划并组织实施，确保及时发放和合理使用;做好工伤认定工作;

十、参加审查新建、改建、扩建工程项目的有关安全技术和工业卫生方面的设计方案，并参加验收，对不符合国家有关劳动保***规的工程，有权制止，不准投产，对不符合“三同时”强行投产的，有责任报告上级领导处理;

十一、负责交通安全的内部管理，对驾驶员进行遵章守纪教育，处理违章人员和内部发生的车辆伤害事故，协同当地公安、交通等部门做好每的机动车辆和驾驶员的检审工作，协助当地公安***部门搞好交通事故的处理工作;

十二、负责组织对机动设备的入保、索赔等工作;

十三、负责组织对油田工业、交通、火灾、爆炸等重大事故的调查、分析、统计、上报及处理工作;认真贯彻执行事故处理“四不放过”的原则，对重大责任事故提出处理意见，协助有关部门制定防止事故的措施，并监督实施;

十四、负责机动设备的管理工作;

十五、完成领导交办的其它各项工作，生产计划部工作职责，工作计划《生产计划部工作职责》。

第四篇：生产计划工作职责

篇一：生产计划员岗位职责

生产计划员岗位职责

1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。

2、物料计划制定。

3、物料采购审核。

4、物料管理目标达成。

5、相关部门的沟通与协调。

6、订单评审。

7、iso9000、5s的执行与督导。

8、部门人员的培训。

9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。

pmc跟单员

1、订单审核和编制生产指令单。

2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。

3、建立每月出货统计表。

4、出货交运安排。

5、跟催物料和生产进度。

6、物料计划实施与控制。

7、生产排程。

8、客人投诉的跟进。

9、平衡供与需之间的关系。

pmc采购

1、建立供应商评估资料及价格记录。

2、打办、询价、比价、议价、订购作业。

3、交料进度控制与逾交跟催。

4、进料品质、数量异常处理。

5、协助配合应付款整理、审查。

6、供应商考核提报。

pmc文员

1、部门人员考勤及加班申请。

2、部门文件的分发、整理、分类存放。

3、编写文件。(如：内部行文，会议记录等)。

4、文件的签收、分发、传阅。

5、仓库月报表整理。

6、部门人员所需办公用品的申购与存放。

7、完成上级安排的工作。

pmc统计员

1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。

2、统计塑胶部与装配部的生产进度。

3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。

4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。 5细。

6、职员工考核的统计。

7、报表、文件的整理及分类存放。

、统计原料进出明

8、服从、完成上级的安排。

pmc仓库主管

1、规划仓库物品摆放区域。

2、负责仓管工作之安排。

3、对每月库存盘点之数据负责。

4、对每日进出帐负责。

5、保持帐、物、卡一致。

pmc成品仓管

1、成品缴库之点收核对。

2、成品出库交运处理。

3、成品保管及帐务处理。

4、成品库位规划、整理与安全维护。

5、提供有关成品库存资料。

6、滞存品库存提报。

7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。

pmc五金、电子、包材仓管

1、进厂材料点收及不合格品退回。

2、材料发放批号管制，余料提报。

3、库位规划、整理与安全维护。

4、滞料及有价值废品之库存提报。

5、提供有关库存动态资料。

6、每月库存重点盘点与帐务核对。

7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业 篇二：生产计划员的工作职责和流程

生产计划员的工作职责和流程

岗位描述名称： 生管员

直接上级： 生产科主任

直接下级： 计划文员

本职工作： 协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。 岗位职责：

1)在生产科的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成; 2)做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布臵、品质状况跟踪落实。 3)依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求;

4)做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作;

5)协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行;

6)有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理;

7)依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作;

8)负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。

核 准 审 核 编 制

1)负责每月提出对呆滞物料的处理建议;

2)完成上级临时交办的事项;

3)及时向生产科主任及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。

4)定期向生产科主任述职。

主要权力： 1)有权对生产计划的修正与变更;

2)有权对生产状况物料使用进行稽核; 3)有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议;

4)根据生产进度及料况有权决定临时调单;

5)如停产 6)有权要求责任部门处理说明。

工作岗位： 跟单员，计划员，生管员

pmc代表product material control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：

pc：生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

mc：物料控制(俗称物控)主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。

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1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。

2、物料计划制定。

3、物料采购审核。

4、物料管理目标达成。

5、相关部门的沟通与协调。

6、订单评审。

7、iso9000、5s的执行与督导。

8、部门人员的培训。

9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。

pmc跟单员

1、订单审核和编制生产指令单。

2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。

3、建立每月出货统计表。

4、出货交运安排。

5、跟催物料和生产进度。

6、物料计划实施与控制。

7、生产排程。

8、客人投诉的跟进。

9、平衡供与需之间的关系。

pmc采购

1、建立供应商评估资料及价格记录。

2、打办、询价、比价、议价、订购作业。

3逾交跟催。

4异常处理。

5整理、审查。

6 pmc

1、部门人员考勤及加班申请。

2整理、分类存放。

3内部行文，会议记录等)。

4发、传阅。

5 6公用品的申购与存放。

7工作。

pmc 1天的生产效率、工时损耗。

2配部的生产进度。

3料损耗与来料不良的成本率。

4出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。 5细。

6计。

、交料进度控制与、进料品质、数量、协助配合应付款、供应商考核提报。 文员

、部门文件的分发、、编写文件。(如：、文件的签收、分、仓库月报表整理。 、部门人员所需办、完成上级安排的统计员 、统计各个部门每、统计塑胶部与装、统计每月生产物、每周成品入库、、统计原料进出明、职员工考核的统

7、报表、文件的整理及分类存放。

8、服从、完成上级的安排。

pmc仓库主管

1、规划仓库物品摆放区域。

2、负责仓管工作之安排。

3之数据负责。

4责。

5一致。

pmc成品仓管

1核对。

2理。

3处理。

4整理与安全维护。 5存资料。

6 7盘点与帐务检讨。 pmc包材仓管

1不合格品退回。

2制，余料提报。

3与安全维护。

4品之库存提报。

5态资料。

6点与帐务核对。

、对每月库存盘点、对每日进出帐负、保持帐、物、卡、成品缴库之点收、成品出库交运处、成品保管及帐务、成品库位规划、、提供有关成品库、滞存品库存提报。、每月底一次库存五金、电子、、进厂材料点收及、材料发放批号管、库位规划、整理、滞料及有价值废、提供有关库存动、每月库存重点盘

7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业

生管工作职责: 1)负责落实本公司各项生产计划，做好综合生产平衡及协调出货计划。

2)配合品管部门抓好生产过程中的质量管理工作。

3)组织生产能力审定，劳动定额和材料消耗的把关工作。

4)配合总务部做好员工培训工作和培训效果测定工作。

5)负责制定设备的操作、维护保养规定并跟踪执行，及设备的验收、 篇三：生产计划员工作职责

1.目 的：根据销售部的生产计划制定出合适的生产计划执行单，

跟踪生产进程，确保产销环节顺畅运行。

2.适用范围：生产计划员日常工作 3.职 责：

3.1：根据销售部下达的生产计划单，综合生产能力，仓储空间，各项储备物资的库存情况，下达适量的计划执行单。

3.2：及时跟进生产现场储备物资的生产进程，保证可控储备物资不缺货，不积压，达到生产随取随用的效果。 3.3：依据生产计划执行单和销售部的交货期，合理调整生产计划的先后顺序，以便达成出货要求。 3.4：及时跟踪生产进度，随时完善订单流程表，确保供产销流程网上办公的顺畅运行。对要求当天必须在几点交货的产品：如果能完成，必须确认货物合格入库后方可通知销售部，要求货物以生产到位;如果不能按时完成，需先预算完成时间，并及时和销售部沟通，等产品成后，必须确认货物合格入库后方可通知销售部，要求货物以生产到位。

3.5：通过公司软件，随时了解半成品，产成品，原材料，包装物的库存情况，以便确认次日生产计划的零时调整，生产库存量的合理储备，各项短缺物资的及时补充和生产过程的顺畅运行。

3.6：协调公司内各部门的相关工作，解决生产障碍，保证生产外围环境的顺畅运行。 3.7：完成上级临时交办的事项。

3.8：统计当日计划的完成情况，过程情况和异常事项，在当日夕会上做汇报并跟踪解决相关不能马上解决的事项，并将结果在完成的第一时间上报领导。 4.管理规定：

4.1：对所生产产品要尽可能满足生产计划单的需求。 4.2：库存产品必须要适量。 4.3：生产计划执行单必须要与生产部最高负荷量相符。 4.4：跨部门沟通必须要及时。 4.5：个人工作必须要做到日清。

4.6：工作期间不准带手机进入车间，不准不穿工作服进入工作状态，不准做本职工作以为的工作。 4.7：参加任何会议时不准手机响。

4.8：下午下班离开办公室时要将所有的插排与插座断开，确保无安全隐患后关灯离开。

4.9：工作期间必须高品质沟通，礼貌待人，亲切问好，笑容满面。

篇四：生产计划部部门职责

计划部部门职责

(试行)

1 部门名称：计划部

2 设置的目的与意义

为合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，特设立计划部

3 直接上级：??

4 部门结构及岗位设置

4.1 计划部组织及岗位设置图

???

4.2 装配车间设置岗位有生产管理部岗、???

5 主要职责

a) 公司每月、每周、每天的生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。

b) 顺利均衡地组织生产，协同各有关部门做好生产过程的组织工作(样品生产过程、订

单确定过程、生产服务过程、基本生产过程)，以满足公司生产需求为确保生产计划的实现，保证按质、按量、按期出好产品。

c) 对各生产环节的执行情况，进行日常的组织、检查和协调，发现和消除影响计划完成

的各种问题，会同有关部门解决。

d) 根据生产计划的完成状况，采购物资供应链状况，合理调整生产计划，达成出货需求。 e) 做好生产现场转单的物料供应筹备工作和结单时的产品物料清退跟进工作。 f) 有关产销协调会议的召开及相关工作事项的处理。

g) 负责每月提出对呆滞料的处理意见。

h) 完成上级交代的事项，及时向上级汇报生产计划的真实状况和有关数据

6 权限范围

a) 根据作业计划合理组织安排，对人员、设备和物资有一定的调配权。 b) 组织召开生产计划执行会议和产销会议

c) 根据生产进度和物料状况提出对生产计划的变更。

d) 对影响生产排程的，有权要求责任部门处理说明

附加说明：

本部门职责由生产管理中心提出。

本部门职责由质量中心归口管理。

本部门职责主要起草人：。

本部门职责审查人： 。

本部门职责批准人：。

本部门职责发布日期：xxxx年xx月xx日。

篇五：生产计划员工作职责(生产调度员) 岗位名称：生产计划员

直接上级：生产部经理

工作概述：计划调配各装配生产线的工作

一、生产计划员工作职责之主要职责

1、安排各生产线生产计划;

2、管理各生产线生产工作;

3、编制生产日报表。

二、生产计划员每日工作内容

1、检查所属各生产线早训，了解前一天各生产线生产情况;

2、出席生产部生产主管早会，安排当日工作;

3、收集、审核分析各生产线生产日报表，编制总生产日报表，报总经理办公室 4产状况，解决报表反应问题，调配、生产任务;

5、协调所属单位与其它部门之间工作;

6工作;

7排明天生产任务;

8 9晚作业碰头会;

10 11的工作任务。

三、生产计划员每周工作内容

1位周记，及时协商解决周记中所反应的问题;

2安排下周工作计划。

月工作内容

1产能力，做出相应调整;

2月底车间盘存工作;

3安排下月生产计划工作。

五、生产计划员每年工作内容

1工作总结;

2工作。

、检查各生产线生、上各生产线检查、日生产例会，安、总结生产会议; 、出席生产部主管、工作日志填写; 、完成领导交办、收集分析下属单、总结上周工作，

四、生产计划员每、评估各生产线生、协助财务部做好、总结本月工作，、做年终生产计划、做明年生产计划

六、生产计划员主要权力

1、下属单位的日常管理权;

2、本部门人员任免建议权。

七、生产计划员任职资格

1、具有较强的组织协调能力;

2、中专以上文凭，具有一定的计算机水平;

3、忠于职守，诚信待人。

岗位名称：生产计划员

直接上级：生产主管

直接下级：计划文员

本职工作：协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。

一、岗位职责

1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成;

2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。

3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求;

4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作;

5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行;

6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理;

7、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作;

8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。

二、核准审核编制

1、负责每月提出对呆滞物料的处理建议;

2、完成上级临时交办的事项;

3、及时向生产主管及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。

4、定期向生产主管述职。

三、主要权力

1、有权对生产计划的修正与变更;

2、有权对生产状况物料使用进行稽核;

3、有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议;

4料况有权决定临时调单;

5、如停产;

6、有权要求责任部门处理说明。

、根据生产进度及

第五篇：生产计划部计划员岗位职责

生产计划员的岗位职责

岗位职责：

1)在生产主管部门的领导下负责公司生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成;

2)做好订单的评审、生产前的安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。

3)依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求;

4)做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作;

5)协调公司内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行;

6)有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理;

7)依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作;

8)负责每周一次异常工作汇报的编制与上报工作。

9)负责每月提出对呆滞物料的处理建议;

10)及时向生产主管部门汇报生产计划的真实落实情况和有关数据。

11)完成上级临时交办的事项;