施工技术服务管理

第一篇：施工技术服务管理

施工测量技术管理

施工测量技术管理及职责

中国土木集团乐清房建工程项目属于高层建筑，工程体量大，建筑垂直度控制、结构定位难度大，测量放线工作的精度和速度是影响本工程施工质量的重要因素。故本工程将采用科学的测控技术，先进的测量仪器，高素质的人员进行严格的复核校正制度来保证施工测量精度和效率。

一、测量工程施工技术保证措施：

1 为保证测量工程的施工质量，所有测量人员必须持证上岗，并严格按照测量规范进行操作。

2 测量仪器为中伟ZT20R，必须按照国家规定年检鉴定合格，并在有效期内使用。在使用过程中，随时检查仪器的常用指标。一旦偏差超过允许范围，应当及时校正以保证测量精度。

3 设置的测量控制点、标高控制点要设置保护装置，确保测点不被损坏;测点附近严禁堆放材料，避免影响测量工作的顺利进行。 4 控制网定期进行复核，其精度和复核周期严格执行国家及地方相关规范。

5 为减小测量误差的影响，要求土建、结构等主控轴线及标高控制点的投放时间尽量安排在非恶劣条件下进行。

二、质量保证措施

1、测量作业的各项技术按国家《工程测量规范》进行。

2、进场的测量仪器设备，必须检定合格，标识保存完好。

3、施工图、测量桩点，必须经过校算、校测合格，并办理了交接手续后，才能作为测量依据。

4、加强现场内测量桩点保护，所有桩点均明确标识、防止用错。

5、测放原始测量资料必须整理存档。

三、施工测量岗位责任

1、施工测量人员岗位职责

(1)、严格执行国家颁布的施工测量规范及分局质量体系文件;熟悉建设区域控制网布置图、成果表及标点设置、平面坐标系、高程系统、原始地形图情况。

(2)、熟悉图纸，对测量业务精益求精，严格按照测量规范和设计要求进行测量放样，做好测量放样记录和放样交底工作。

(3)、熟悉测量目的和测量任务，相互团结协作，服从安排，听从指挥。

(4)、对监理工程师提供的原有测量资料进行复核，结合实际提出自己的见解。

(5)、爱护测量仪器设备，并根据施工测量控制程序对仪器设备进行检验、使用、维护、保养。

2、测量队长岗位职责

(1)、按项目部计划安排，认真按照施工合同、设计图纸、测量规范、施工组织设计及技术交底的要求，组织全队职工完成各项测量任务。

(2)、对监理人提供的测量控制网进行复核，并提出书面检测报告。

(3)、负责全队人员和测量设备的组织和协调，组织测量方案的编制和测量控制网的布设。

(4)、树立全局一盘棋思想，顾全大局，主动与其他部、队协调合作，听从项目部的指挥，服从项目部分配。

(5)、严格执行项目部的各项规章制度，并要求测量人员对测量业务精益求精。

(6)、严格按测量规范、设计要求进行测量放样，做好测量放样记录，及时校样，发现问题及时处理。

(7)、制定测量仪器需用计划，合理配备和管理施工测量仪器设备，建立仪器设备台帐及检定记录。

(8)、深入队员生活，做好队员的思想工作，对队员进行敬业引导和安全教育。

(9)、工程结束进行竣工测量验收，组织编写竣工测量技术总结。

四、对分包单位测量的协调配合

除自身的施工测量工作以外，我们还将对分包工程的施工测量进行控制。分包工程开工前，我项目部移交测量控制线给分包单位(楼层控制轴线和楼层控制标高)，由移交双方进行相互交接检查无误后方可使用。在分包工程施工过程中，将对分包工程重点部位的施工测量进行跟踪复核。为了确保工程测量质量，实行由总承包负责的测量统一要求制度:

1、作为总包单位将负责整个项目实施过程中的测量统一管理，测量控制网的建立与定期复核，定期复核资料每月上报监理审查。

2、设立足够的测量控制点提供给各分包单位使用，各测量控制点必须明显、固定，并在附近标识各测量参数(包括点号、高程、坐标)，在各分包单位进场后将整个现场测量控制网平面图及各点参数提交给各分包单位。提供给各分包单位的测量基点距分包工

作点距离不得大于50米。

3、主体砼结构已完成的楼层，将各轴线明显、规则地标识于柱、墙上，并在柱、墙上标出高于本楼层标高1000mm的标高线。同时在各层隔墙及设备房砌筑完成后，需在墙上标出高于本楼层标高1000mm的标高线。

4、总包单位在现场设一把经鉴定合格的 50m 标准钢尺，作为其他各单位现场使用量具的标准鉴定尺。为确保施工测量精度，拟采用增加施工测量基准层，减少激光垂直仪的单次投测高度，在主楼每层设置多个测量控制基准点(组成网状形式)进行竖向传递转换。

五、测量施工注意事项

1、为了做到防患于未然，建立合理的复核制度，每一工序均有专人复核。

2、测量仪器在计量局规定周期内检定，检定合格后使用于工程，并有专人负责。

3、阴雨、曝晒天气在野外作业时一定打伞，以防损坏仪器。

4、非专业人员不能操作仪器，以防损坏而影响精度。

5、对平面轴线控制网和高程平面控制网定期复核。

6、由于工期紧，施工分项多，为保证各班组相互配合，以求紧密搭接，施工测量应与各专业工种密切配合，并制定切实可行的与施工同步的测量措施。

7、施工测量记录和计算成果按工程项目分类装订，并附有必要的文字说明。

六、测量安全管理

(一)一般安全要求

1、进入施工现场的作业人员必须首先参加安全教育培训后方可上岗作业，未经培训或者，不得上岗作业。

2、 作业人员服从领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守作业岗位，未经许可，不得从事非本工种作业，严禁酒后作业。

3、施工测量负责人每日上班前，针对当天任务，结合安全技术措施内容和作业环境，设备、设施安全状况及本项目部人员技术素质、安全知识、自我保护意识及思想状态，有针对性地进行班前活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。

4、六级以上强风和下雨、下雪天气，应停止露天测量作业。

5、作业中出现不安全险情时，必须立即停止作业，组织撤离危险区域，报告领导解决，不准冒险作业。

6、在道路上进行导线测量、水准测量等作业时，要注意来往车辆，防止发生交通事故。

(二)、测量专项安全管理

1、进入施工现场的测量施工人员必须戴好安全帽、系好安全帽带、穿好安全鞋，按照作业要求正确穿戴个人防护用品，着装要整齐;在没有可靠安全防护设施的高处(2米以上)悬崖和陡坡施工时，必须系好安全带;高处作业不得穿硬底鞋和带钉易滑的鞋，不得向下投掷物体;严禁穿拖鞋、高跟鞋、短裤及宽松衣物进入施工

现场。

2、施工现场不得攀登脚手架、塔吊、井字架、外用电梯等施工设备，禁止乘坐非乘人的垂直运输设备上下。

3、在沟、槽、坑内作业必须经常检查沟、槽、坑壁的稳定情况，上下沟、槽、坑必须走坡道或梯子，严禁攀登固壁支撑上下，严禁直接从沟、槽、坑壁上挖洞攀登上下或跳下，间歇时，不得在槽、坑坡脚下休息。

4、在基坑边沿进行架设仪器等作业时，必须系好安全带并挂在牢固可靠处，测量仪器架设应稳固可靠，架设仪器后测量人员不得离开，应保证仪器在可控制的范围内。在使用过程中应严防磕碰和损坏。

5、配合机械挖土作业时，严禁进入铲车回转半径范围。

6、作业人员处在建筑物边沿等可能坠落的区域应佩戴好安全带，并挂在牢固位置，未到达安全位置不得松开安全带。

7、在建筑物外侧区域立尺等作业时，要注意作业区域上方是否有交叉作业，防止上方坠物伤人;在高压线附近立尺作业时，必须保持安全距离，防止电击。

中土南方公司乐清项目部测量队2012-2-11

第二篇：施工技术管理方案

一、施工技术管理的内容

施工技术管理工作主要包括图纸会审，施工组织设计(方案)的编制与管理，技术核定与设计变更，技术交底和技术复核制度，科技推广应用，施工技术总结，技术标准化。

二、图纸会审

(一)图纸会审的目的

了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等尽最大可能地在工程开工前解决。

(二)图纸会审的参加人员

项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、质检员及其他相关人员。

(三)图纸会审前的准备

由项目技术负责人组织各专业施工员全面熟悉图纸，并自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，会审前提前交给设计方，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。

(四)图纸会审内容

1.图纸会审时，一般先由设计单位进行设计交底，交待设计意图，关键部位的做法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。

2.查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

3.查对建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

4.查对图纸及说明是否齐全、清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等与图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。

5.查对建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。

6.查对地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

7.查对结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有《钢筋明细表》，若无《钢筋明细表》，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。

8.查对施工图中特殊部位及难点，特殊材料的采用，件与配件的采用，货源的组织形式。

9.对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性、应采用的必要措施等进行商讨。

10.设计的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。

(五)图纸会审记录的发放

1.盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员发放。

2.图纸会审发放对象

(1)建设单位、设计单位、监理单位。

(2)企业工程技术部、质量管理部、造价管理部。

(3)项目经理部有关人员及自存三份做交工资料用。

三、施工作业设计的编制

(一)针对施工难度较大、技术复杂的分项工程或新技术，以组织设计中所确定的施工方案和施工方法作为编制依据，在施工过程中要进一步细化，编制施工作业设计。

(二)分项工程作业设计由项目技术负责人审核，经项目经理批准后执行。

(三)分项工程作业设计的编制内容主要包括以下几个方面：

1.施工方案和施工方法;

2.施工进度计划;

3.劳动力计划及劳动组织;

4.机具设备计划，特别是主要施工机具;

5.主要材料需用量计划;

6.技术管理措施，保证工程质量、安全生产、雨季及防台风施工技术措施及降低成本的技术措施。

(四)施工作业设计的发放范围包括质量管理部、项目技术负责人和有关施工员，资料员自留三份存档。

四、技术交底

(一)在分项或分部工程正式施工前，必须进行技术交底，使参与施工的施工员和工人，了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点、施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。

(二)项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目经理部专业施工员进行施工组织设计交底(必要时扩大到班组长);专业施工员向班组进行分部分项工程交底;班组长向工人

交底。

(三)技术交底的主要内容

1.设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。

2.对于工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程以及推广应用的新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、具体、详细。

(四)技术交底的要求

1.除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

2.整个工程施工、各分项工程施工均须做技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大和隐蔽的工程，更应认真做技术交底。

3.对易发生质量事故和工伤事故的工种及工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。

4.技术交底必须以书面形式为准，交底内容必须经过检查和审核，字迹要清楚，内容要完整，要有交底人、签发审核人、接收人签字。

5.技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分项工程施工前准备工作的一部分。

6.施工员对班(组)技术交底是各级技术交底的关键，必须对班(组)长及全体人员和有关人员反复细致地进行，各专业施工员负责分项工程的技术交底。

7.班(组)长向工人技术交底。班(组)长应结合承担的具体任务，组织班(组)人员讨论，同时交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。

(五)技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写《交底记录》并负责将记录移交给项目资料员存档。

五、技术复核

(一)在施工过程中，对重要和影响全面的技术工作，必须在分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错时应及时纠正，然后方可施工。

(二)技术复核的主要内容

1.建筑物的位置和高程：四角定位轴线桩的座标位置，测量定位的标准轴线桩位置及其间距、水准点、轴线、标高等。

2.地基与基础工程设备基础：基坑(槽)底的土质，基础中心线的位置，基础底标高，基础各部尺寸。

3.砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各部分尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度;现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度、焊缝长度;预制构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。

4.砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。

5.屋面工程：防水材料的配合比、材料的质量等。

6.钢筋砼柱、屋架、转换层以及特殊屋面的形状、尺寸等。

7.管道工程：各种管道的标高及其坡度;化粪池、检查井的底标高及各部分尺寸。

8.电气工程：变、配电位置，高低压进出口方向，电缆沟的位置和方向，送电方向。

9.工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。

(三)《技术复核记录》由复核工程内容的施工员负责填写，《技术复核记录》应有施工员记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见及签字。

(四)《技术复核记录》必须在下一道工序施工前办理。

(五)《技术复核记录》由施工员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。

六、科技推广应用

1. 项目科技推广应用“四新”成果，由项目技术负责人主持并组织实施，负责编制推广应用计划，明确推广应用项目的责任人及要求完成时间，并负责解决科技推广项目所需的经费和人员。

2. 项目经理对科技推广应用项目根据工程特点和本单位的具体情况进行决策，并负责解决科技推广项目所需的经费和人员。

3. 项目技术人员协助项目技术负责人编制科技推广应用计划，并参与实施工作，协助项目技术负责人、工长解决实施过程中出现的技术、质量问题，负责收集和整理实施中的有关技术资料，并总结和上报。

七、技术标准管理规定

1. 管理工作由项目技术负责人主持，由项目资料员具体负责。

2. 在工程项目施工过程中，工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定要配备齐全，以供施工中严格执行。

3. 在工程项目施工过程中，要建立项目技术标准体系，编制采集技术标准目录，本项工作在项目技术负责人的指导下完成。

4. 当项目配置的技术标准不能满足工程需要时，应与技术部、业主、设计单位联系，仍不能满足时，向企业反映，以求标准配备齐全，满足工程需要。

5. 供工长、质检员、安全员等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，兼职标准化管理人员须按登记发放。当有关人员调离本项目时，应将以上文件上交资料员。

6. 当上级通知某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，防止作废标准继续使用，并及时采购新标准和修订技术标准目录。

第三篇：建筑施工企业施工技术管理标准目录

1.项目施工技术准备管理标准

1.1.施工技术准备的管理

1.2.技术组织准备

1.3.技术工作准备

2.1.一般规定

2.2.图纸会审的管理

3.施工图纸设计变更管理标准

3.1.一般规定

3.2.设计变更的分类

3.3.设计变更的审批

3.4.设计变更的发送

4.施工组织设计的编制和管理标准

4.1.施工组织设计(方案)类型

4.2.施工组织设计(方案)编制2.施工图纸会审编制和管理标准

4.3.施工组织设计(方案)的管理

4.4.施工作业指导书的编制与管理

5.施工技术交底编制与管理标准

5.1.施工技术交底的管理

5.2.施工技术交底的编制

6.技术核定管理标准

6.1.一般规定

6.2.施工技术核定的划分

6.3.技术核定的审批程序

6.4.技术核定的发送

6.5.技术核定记录的档案保存

7.施工测量技术管理标准

7.1.一般规定

7.2.施工测量的管理机构

7.3.施工测量管理机构的责任

7.4.施工测量工作规则

8.技术检验与验收管理标准

8.1.技术检验目的和依据

8.2.技术检验相关要求

8.3.技术检验的组织机构和责任

8.4.技术检验的分类

8.5.工程的技术检验和验收程序

8.6.技术检验和验收报告的整理归档

8.7.技术检验和验收记录的分发

8.8.技术检验和验收记录的档案保存

9.技术复核管理标准

9.1.技术复核概述

9.2.一般规定

9.3.技术复核的分类

9.4.技术复核的主要内容

9.5.技术复核的程序

9.6.施工技术复核责任

9.7.施工技术复核记录的归档

10.施工质量、安全检查管理标准10.1.施工质量检查管理

10.2.施工安全检查管理

11.施工技术文件管理标准11.1.一般规定

11.2.施工文件的内容

11.4.施工文件的整理

11.3.施工文件归档范围及要求11.5.施工技术资料的检查11.6.施工文件的验收、用印及归档

12.技术标准化管理标准

12.1.技术标准化管理

12.2.技术标准的管理

13.技术信息管理标准

13.1.技术信息管理

13.2.信息搜集

14.技术工作总结管理标准14.1.技术工作总结管理

14.2.施工技术总结的编写

15.施工工法管理标准

15.1.一般规定

15.2.工法分类

15.3.工法的内容

15.4.工法的编制

15.5.工法的申报、评审和认定15.6.工法的研究开发和推广应用

16.QC成果管理标准

16.1.QC成果的管理

16.2.QC成果的评审

16.3.奖罚

17.科技示范工程管理标准17.1.示范工程的分级和分类

17.2.管理职责

17.3.示范工程的申报 17.4.示范工程的管理 17.5.示范工程的验收

18.1.一般规定：18.“10项”新技术应用和管理标准

18.2.“10项”新技术应用的管理体系18.3.“10项”新技术应用的管理

19.科技进步与推广管理标准19.1.一般规定

19.2.组织体系

19.3.工作职责

19.4.科技奖励

19.5.申报程序

20.1.一般规定

20.3.实施标准20.现场CI 技术管理标准20.2.执行机构、职责

20.4.办公区CI标准

20.5.人员CI标准

20.6.项目对外形象CI标准20.7.检查、验收

20.8.评比

第四篇：施工技术管理制度

江苏富德利建筑装饰工程有限公司

施工技术管理制度

第一条、为使公司施工的各个项目能在保证质量的前提下顺利完成，同时提高死各项目班组的施工能力及施工管理人员的质量意识。

第二条、施工技术管理归公司工程部

第三条、本制度主要内容：

1、图纸自审、会审制度;

2、施工组织设计(方案)的编制与管理;

3、单位工程施工记录制度;

4、隐蔽工程验收制度;

5、施工总结制度。

(1)图纸自审及会审制度

a、接到图纸后，项目部应及时安排有关人员进行自审，并提

出各专业自审记录;及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。

b、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。

c、图纸会审一般由建设方组织，设计方、监理方及施工方同时参加。

d、会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见]并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。

e、盖章生效的图纸会审记录由由资料员发送给建设单位(业主)、设计单位、监理单位。

(2) 施工组织设计(方案)的编制与管理;

a、工程施工组织设计由项目负责人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。

b、由项目内业技术员自行确定施工组织设计的编制目录，经项

目负责人审定后，由项目负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。

c、公司工程部对初稿进行修改后定稿。

d、施工组织设计(方案)的编制按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。

第五条、经批准后的工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队。项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目负责人、内业技术人员、资料员等。

(3) 工程施工记录制度

a、单位工程施工记录，由项目部各专业责任工程师负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。 b、项目部负责人在各分部工程施工完成后，将逐日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在单位工程施工记录表上，并经主任工程师或技术科有关负责人审核是否确实，并签名后，纳入施工技术资料存档。

(4) 隐蔽工程验收制度

a、凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。分部(项)隐蔽工程由施工员组织验收，邀请建设单位和监理单位派人参加。

b、隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经三方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由该项工

程施工负责人填写，监理单位代表和建设单位代表共同回签。

c、不同项目的隐蔽工程，应分别填写检查记录表应复写一式四份，建设单位、监理单位各一份，自存二份归档。

5、施工总结制度各项目竣工以后，各个岗位的管理人员需按照各自岗位特点对整个工程从技术、人员安排、材料采购、资料管理等方面进行回顾总结。

江苏富德利建筑装饰工程有限公司 二0一一年四月二十日

第五篇：装饰施工管理专业技术

1 建筑装饰工程施工技术的特点

建筑装饰工程是集艺术、技术、科学为一体的工程，它在建筑工程中属于后期处理工程。装饰装修工程的最大的特点就是它是相对于主体结构而言的建筑工程，具有附着性特点。这是装饰装修最根本的特点。先对建筑进行装饰设计，客户满意后再进行施工的过程，其自身的特点决定了装饰工程创新设计与施工的构成;由于采取的手段比较固定。因此具有单一性;装饰工程中所用的新工艺、新机具、新技术、新材料的出现和不断发展，是的建筑装饰施工技术具有组合型特点，使用不同材料的交接;不同设备的交接组合;可更换特点也是装饰施工的一大特点，建筑物的装饰施工相对于建筑工程是短期行为，可能多次装修;建筑装饰工程和现代艺术、技术、科学等的关系越来越密切，工艺转换，它不完全是建筑技术，但又离不开建筑技术。科学技术水平的不断发展，先进的科学技术不断转变为社会生产力，这极大的促进了社会生产力的提高，也带动了社会各方面的变化，对于提升企业的施工技术水平也有很大的帮助。

2 建筑装饰的施工技术管理的任务和基本内容

装饰装修施工技术管理的任务就是对施工过程一系列技术活动和技术工作进行计划、组织、指挥、调节和控制的总称。主要目的是为了缩短施工周期、保证工期质量，并且保证获得较高的经济效益。对施工技术的管理有三个环节:第一;做好施工前的各项技术准备工作。要在施工中贯彻执行，第二：监督和检查各项措施的落实。第三：要在施工后进行验收和总结。为了保证装饰工程施工质量，按时完成质量目标和工期目标，首先需要要有合格的技术管理人员(包括技术干部、技术工人和指挥系统);要有先进的机械设备(包括先进机械、机具配套);要有严格的技术要求(包括技术标准、规范、规程、设计图纸和说明及有关技术文件);要求科学的管理制度(包括技术岗位责任制和其他技术管理制度);要有科学实验条件(如测试手段、材料实验和检验、构件检验、新材料、新结构、新工艺实验研究)。 3 装饰工程施工管理

装饰工程施工前期准备工作是指在施工前对于施工工现场项目管理人员以及施工操作人员的准备。人员管理上包括项目经理、技术员、施工员、质检员、统计核算员、材料员、安全管理员以及施工操作人员。工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配。在工期内制定详细的施工进度计划。各班组要全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。计划的目标就是合同的竣工时间，其中的关键之处在于施工的交叉配合。明确知道在每个阶段的主要工种是什么。比如说：对于顶棚的内部，若不安装电线，吊顶就没法做。在几项工程中，装修施工一般都是以安装工程为主。这是由于安装工程所占用的工期较长、系统性较强、调试周期较长等。达成共识后，问题也就迎刃而解了，为满足工期的要求，综合计划一般采用“倒计时”的方法进行相应的安排。

施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查。

对于装饰材料，品种繁杂，质量及档次相差悬殊，对其控制比较麻烦，在工程施工过程中可以从以下几个方面进行管理：加强装饰材料的采购管理，从源头防止不合格材料用于工程;制定装饰材料用量计划，避免有些材料因进场过早而影响使用效果; 装饰材料进场后，明确材料的检测与抽检程序。并进行取样抽检，然后根据报告的合格与否来判定是否可以使用;装饰施工过程中，应对装饰材料所用部位予以明确。

在施工阶段必须对使用设备进行综合考虑，对机械的类型进行合理选择，并且要求正确

操作。