试析人资管理中如何有效采用激励策略

2022-09-12

1 引言

现代企业要想确保自身在激烈的同行业竞争中始终立于不败之地, 占有较高的竞争优势, 就必须要激发企业人力资源潜能与优势。而采用切实可行的激励策略, 对于提升企业人力资源管理水平与质量具有极大的促进作用。激励策略的好坏程度, 严重影响着企业职工团结力与向心力, 要善于不断改进激励策略, 制定出与企业实际情况相匹配的完善激励体系, 保证企业发展的良性循环。

2 人力资源管理中激励的重要性分析

2.1 有利于发挥出员工的内在潜能

在市场经济的影响之下, 各个企业之间开展了激烈的人才竞争。企业要想占有较强的竞争优势, 就必须要储备强大的人才力量, 激励机制的实施, 可以有效规范员工的工作行为, 为企业做出更大的贡献, 增强自身的职业认同感与满足感。

2.2 有利于企业高效的经营管理

经营管理是企业稳定发展的重要构成内容, 高效率的经营管理对于企业的长远发展意义重大, 激励机制在企业人力资源管理中的实施, 可以避免企业生产运行中矛盾的发生, 保证企业正常的经营运作, 稳步提升企业的竞争实力。

3 企业人资管理激励中存在的不足之处

3.1 人才引进机制较不科学、不合理

在企业发展初期阶段中, 一些企业管理者往往都会让业主的家族成员或亲信等来就职[1]。企业的不断发展, 对以往传统的人力资源管理模式的依赖程度比较深入, 一定程度上造成了人力需求与家族单一化供给之间的差距过于悬殊, 人力资源的内部浪费现象越来越明显。基于此, 企业面临着人才流失的发展窘境, 很难吸引外来优秀人才, 阻碍着企业的健康运作。

3.2 激励机制中的个体差异性不够深入

内外部因素是个体努力程度的重要影响因素。其中, 内部因素主要体现在个人的生存发展需求, 企业职工比较注重培养个体发展的需要, 希望通过自己的不懈努力获得企业领导的肯定与认可。然而, 一些企业经常利用管理制度和管理流程来抑制员工的工作表现, 超过了正常的劳动时间也不会给予员工相应的加班酬劳, 甚至在员工正常的公休假中也极力要求加强, 极大地阻碍着企业职工积极性的有效提升。

3.3 人力资源缺少深入的再次开发力度

培训、留用以及引进等是企业对于需求人才的重要培训渠道。然而, 一些企业员工的培训状况较不理想, 其投入不足、专业人才缺乏等问题屡禁不止, 且缺少先进科学的培训理念。企业并没有进行过多的系统化培训, 非常容易受到企业管理人员的限制, 有着明显的差异性。

3.4 薪酬待遇问题上存在着较多问题

一般来说, 薪酬待遇问题是员工普遍关注的话题, 可以不断提升员工的工作热情, 但是在实际制定过程中, 相关的评价与分析较不合理, 并没有从企业发展的实际出发, 造成一些员工基本工资过低, 与员工正常的生活需求标准有着一定的差距, 人才流失更新速度大幅度上涨, 人才流失现象一直得不到相应的缓解。

4 人力资源管理采用激励策略的完善策略

4.1 提升对激励策略的重视程度

企业要予以激励策略高度的重视, 认识到激励策略对于人力资源管理的重要性, 确保企业员工饱满的工作状态。进一步强化人力资源管理部门的建设, 充分发挥出部门职能, 巩固人力资源管理部门的强大地位, 免受其他各个部门的约束, 进而保证激励策略的有效执行。

4.2 实施个性化的薪酬策略

企业员工的发展需求具有多样性, 以往传统的单一薪酬制度很难满足于企业员工的发展需求。因此, 要通过不同个性化薪酬制度的制订, 最大限度地发挥出激励作用。通过个性化薪酬策略, 大大节约了组织投入的人力成本, 避免了人力成本的过度浪费与消耗。因此, 要想保证激励性在薪酬体系中的合理应用, 就要确保高度的公平性。其中, 在外部公平中, 要保持企业薪酬水平与行业薪酬水平的一致性、协调性;在内部公平中, 要严格按照贡献率来确定其薪酬。

4.3 制定科学民主的员工管理机制[2]

要善于听取和尊重员工的意见和想法, 使企业员工能够积极参与到企业发展和相关组织活动之中, 赋予员工一定的发言权、参与权, 营造良好的凝聚氛围。企业员工要不断进行创新、与时俱进, 将理论与实践结合在一起, 形成以市场、企业以及员工自身的工作创新格局。与此同时, 还要制定出更为全面地奖励举措, 按照岗位、业绩等来确定薪酬, 广泛采用增加薪资、给予福利、庆生以及节日小礼品等形式, 获取员工高度的满意度。

企业也可以实施独具特色的精神奖励制度, 丰富竞争评优活动形式, 保证每一位企业职工都能积极参与其中。对于表现出色者, 要颁布一定的荣誉称号, 给予相应的物质奖励与精神奖励。

4.4 将激励机制与人力资源管理制度有机结合在一起

完善的内部管理机制和外部经营发展体制是推动企业发展的重要力量, 将激励机制与人力资源管理中的绩效考核有机结合在一起, 明确企业内部权责关系, 推动企业的健康运行。企业要从自身发展的实际情况出发, 制定出配套可行的绩效考核体系, 不断完善相应的激励机制, 激励目标的制定要做好适中, 有效激发企业员工的工作激励性。

5 结语

综上所述, 加强人力资源管理中激励策略的应用是非常必要的, 可以有效增强企业的竞争实力与市场影响力, 保证企业在激烈的行业竞争中永葆生机与活力。因此, 要制定出行之有效的激励策略, 企业管理者要对员工给予相应的支持与关心, 实施完善的内部激励约束机制, 不断提升员工的薪资待遇, 为员工提供更为广阔的发展空间, 推动企业又好又快地发展。

摘要：人力资源是现代企业管理工作中的重要组成部分, 采用科学有效的激励策略是企业管理工作的重中之重, 在企业管理中备受关注。在人力资源管理中, 采用有效地激励策略, 可以提升企业人员的工作热情, 创造更大的职业价值。本文主要针对人资管理中如何有效采用激励策略展开深入的研究, 以供相关人士的参考。

关键词：人资管理,激励策略,现代企业,研究