公司项目部评优方案

方案具有明确的格式和内容规范，要求其具有很强的实践性和可操作性，避免抽象和假大空的内容，那么具体如何制定方案呢？下面是小编为大家整理的《公司项目部评优方案》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。

第一篇：公司项目部评优方案

公司评优方案

2013年公司评优方案

2013年即将过去，在这一年里，我们迎着风雨，步伐坚实。为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举行2013年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下：

一、指导思想

奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。

二、奖项设置及评选条件

1、个人奖项 ⑴ 优秀管理者奖

评选范围：2012年1月1日后入职的中层管理人员(主管、部长)级别员工。 评奖名额：1 名

评选条件：

1、任职满一年以上;

2、 部门年度KPI 指标完成情况良好;

3、 部门年度预算不超标，部门关键岗位人员稳定;

4、 部门工作氛围积极向上，办公环境整洁有序;

5、 主动优化与上下游部门之间的工作流程;

6、 认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作;

7、 部门管理工作能有效开展，并能严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信;

奖励标准：证书+奖金 ⑵服务明星奖

评选范围：2013年1月1日前入职的部长及以下级别员工

评奖名额：2(后勤服务部门)

评选条件：

1、任职满一年以上

2、年度绩效考核平均分在80 分以上;

3、对待工作严肃认真、一丝不苟;在平时工作中积极主动，为完成本部门年度工作目标做出突出贡献;

4、对于领导布置的工作任务能超额、高质量完成;

5、工作上积极主动，在本职工作岗位上勇于承担较他人更多的工作;

奖励标准：证书+奖金

⑶优秀新人奖：

评选范围：2012年1月1日后入职的店长，课长，班组长及以下级别员工 评奖名额：4名(各公司一名)

评选条件：

1、入职3个月以上及转正的员工;

2、有优良的思想品德和个人操守;

3、员工的口碑良好，工作中与同事良好合作;

4、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解;

5、态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务; 奖励标准：证书+ ⑷销售标兵奖：

评选范围：2013年6月1日前入职的销售及市场人员 评奖名额：6(市场，销售各分公司各1) 评选条件：

1、任职满一年以上;

2、年度绩效考核平均分在80 分以上;

3、销售业绩，或在市场推广或运作模式上取得了重大突破，同时具有一定的推广价值。

4、员工的口碑良好，工作中与同事良好合作;

5、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解;

6、态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务; 奖励标准：证书+奖金 5)形象大使奖

评选范围：2012年1月1日后入职的店长，课长，班组长及以下级别员工

评奖名额：4

评讲条件：

1、任职满一年以上;

2、工作中仪容仪表整洁，符合员工守则要求，仪态端庄大方;

3、工作中服务，行为，语言得体，展现出良好个人修养和精神风貌;

4、年度绩效考核平均分在80 分以上;

奖励标准：证书+奖金

(6)优秀团队

(1)绩效钻石组合奖

评选范围：成立半年以上的非后勤管理团队(销售部，市场部，服务部)

评奖名额：1

评选条件：

1、工作效率高，各成员具有良好的团队精神和服务意识;

2、部门内员工累计受处罚6次以内的;

3、顾客反应良好，无不良投诉;

4、部门整体绩效平均分在80 分以上;

5、部门内全年未发生重大责任事故;

6、员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到上下游部门好评;

评选规定

1、试用期的员工不参与评选。

2、受到过公司记过及以上纪律处分，处分未撤消者不参与评选。

3、评选出的每位优秀员工须有简要的优秀典范或事例的总结说明。基层员工由其所在部门拟稿上报，管理人员由公司管理部拟稿备案。

4、评选过程中，经报总经理同意，可以根据实际情况，在总评名额不变的情况下，调整各组评优名额，以确保被选人员的先进性。

三、评选流程

(一)组织保障

1.总牵头：综合部为本次年度评优的牵头部门。

2.评审小组：为保证名奖项评选的公正、公平、合理，综合行管部部将组织由主管挂帅的评审小组，其主要职责为：

l

组成初审小组，对候选人进行初审;

l

准备候选人投票会呈现材料;

l

主持相应奖项的决策投票会。

3. 评审小组人员

组长：总经理

成员：各分公司副总及各部长

(二)评选原则

1.

奖项数量确定原则: 公司级百里挑一，部门级十里挑一。

2.参评原则

(1)优中选优：参评人员的年度考核成绩要求在部门前20%以内，本年度内其他考核成绩不能有处于部门后10%的情况。

(2)宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。

(3)三个除外:

l

除部长外其他人员均可参与“优秀员工”、“服务明星”的评选;

l

除后勤部成员外其他人员均可参与“销售标兵奖”;

l

除总经理、副总部长外其他人员均可参与部门级评优;

3、顺序原则：按照奖项等级顺序逐一向下进行评选，不重复获奖。

4.优先原则

在同等条件下优先考虑以下因素：

l

绩效考核成绩更优的员工;

l

外埠员工;

l

职务低的员工;

(三)评选流程

① 部门第一负责人向主管推荐――②主管提名――③评审小组初筛――④决策投票会呈现、投票――⑤产生获奖名单，获批公布

四、 相关时间要求：

(1)12月20日前，各部门进行各奖项推荐(填写附表2)，提交主管;

(2)12月25日前，请主管按提名名额将提名及申报材料交给综合行管部年度评优支持小组。

(3)12月31日前，各部门将经主管认可的部门级评优结果交人力资源部年度评优支持小组备案。

第二篇：公司评优活动方案

篇一：评优评先活动方案

2013评优活动方案

为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，提升员工及部门的主人翁精神，激励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用，将对公司2013优秀部门及优秀员工、先进个人的评选标准如下：

一、 成立评优委员会，负责全面指导和协调本评优工作。

评委会：董事长 总经理

组长： 刘迎春

成员： 丁薇

由人力资源部负责具体评优工作。

二、 评优原则

实事求是、客观公正、民主公开、公平、注重实绩、全员参与。

三、 评优名额分配及条件

(一)优秀新人奖(名额不限)

评选条件：

? 基本要求：月均出勤率达98%以上，入职时间不满一年的新员工。

? 绩效突出：及时完成部门及上级领导或同事委托安排的各项工作任务，成绩显著。

? 工作态度：对工作满腔热情，模范遵守公司规章制度，积极进取，富有责任感和创新精神， 吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强。

(二)飞跃进步奖(名额不限)

评选条件：

? 截止2013年12月31日前，在公司工作满一年的员工。

? 基本要求：月均出勤率达98%以上。

? 工作态度：在日常工作中能积极学习，主动进修，不断钻研，在短时间内工作技能、工作效 率、工作质量等都有明显进步的员工。

? 工作业绩：对本职工作非常熟悉，富有创新精神，对部门工作有杰出贡献的员工。

(三)优秀员工1名

1、评选条件： ? 截止2013年12月31日前在公司工作满一年的员工。

? 基本要求：月均出勤率达98%以上，小红花评选第一名。

? 工作态度：对工作满腔热情，模范遵守公司规章制度，积极进取，富有责任感和创新精神，

吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强。

? 工作业绩：执行力强，能及时、准确地完成工作任务，能提出建设性的意见和建议，并能主

动、创造性地完成本职工作，成绩显著。

(四)优秀管理者1名

评选条件：

? 截止2013年12月31日在公司任职满一年的中、高层干部。

? 基本要求：月均出勤率达98%以上。

? 管理才能：熟悉所管理的业务知识，思维敏捷，有较强的计划、指挥、组织、监控能力，能

及时发现问题并提出解决问题的办法。善于调动员工的积极性，能有效地指导开展工作。 ? 管理成效：较好地完成公司下达的各项经营目标和工作任务，建立良好的组织文化，流程持

续优化，基础管理得到加强，人才的培养和开发卓有成效。

(五)优秀团队奖1名

评选条件：

? 绩效突出：为实现经营目标发挥了较大作用和贡献，并在提升企业竞争力方面进行了积极有效探索的部门和团队。

? 管理成效：管理扎实、流程优化、目标明确、执行有效。团队文化建设优良，组织氛围生动活泼，部门成员积极向上，富有创新精神，人才成长迅速，团队能在艰苦的环境中实现卓越的组织绩效。

(六)特别贡献奖(名额不限)

? 对本公司有显著贡献的特殊行为;对提高本公司的声誉有特殊功绩;

? 创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者;

? 对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失;

? 遇到突发事件，如灾害事故等，能随机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难;

(六)销售冠军

? 基本要求：完成本销量基本任务

? 行业基础知识扎实，销售能力强。

? 月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。

(七)忠诚员工 ? 截止2013年12月31日在公司任职满五年的员工。

? 工作积极主动，能以身作则、起带头作用，认真负责。

? 执行力强，能够按时、按量甚至超额完成工作任务。

四、评选程序

1、部门负责人将优秀员工当选者及飞跃进步奖候选人的《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。

2、优秀团队由评委会选定。

3、优秀管理者等奖项由所有员工不记名投票选出，得票最多者当选为最佳管理者。

4、特别贡献奖以部门为单位，由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。

5、销售冠军由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。

6、忠诚员工奖由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。

四、 时间安排

1、各部门请于2013年1月3日前将推荐表交至人力资源部

2、评选委员会于2013年1月4日召开评选会，并对评选结果进行公示2日，对被选人有异议的 可在公示期内以书面形式提交到人力资源部，人力资源部将进行调查。

企划部

二o一三年十二月二十五日

篇二：优秀员工评选活动方案

毅丰公司“优秀员工”评选活动方案

一、目的：为提高员工工作积极性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行优秀员工评选。

二、评选对象：公司已过试用期的所有在职员工

三、评选时间：2011年9月30日

四、评选条件：

1、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、早退行为，无行政处罚记录;

2、忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，积极维护公司利益;

3、工作业绩：能出色的完成本职工作，为公司或部门作出过突出或重大贡献，必须有具体事迹描述;

4、团队意识：积极配合相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。

五、评选流程：

1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处;

2、人力资源部于9月25日前完成初审;

3、总经办于9月28日前完成终审，通过后予以公布。

六、名额：

1、总人数15名;

2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。

七、奖励：

1、精神嘉许：颁发证书，并在公司板报、公告栏、oa系统上予以公布，奖状邮寄至员工家属;

2、物质奖励:给予每位优秀员工现金奖励1000元。

八、工作组织：

1、人力资源部：负责整个评选工作的实施、宣传;

2、公司相关部门：负责本部门优秀员工的推荐名单提交;

3、总经办：负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。

九、费用预算：

1、荣誉证书：15本*6元计90元

2、奖金：15*1000计15000元

3、总计：15090元

人力资源部

2011-9-18 篇三：公司月度评优方案

xxxx公司

月度优秀员工评选方案

为了进一步激励员工的工作积极性，提高工作热情，增强员工以自身能力来体现自身价值的意识，形成一种比、学、赶、帮、超的良好工作氛围，同时也进一步增强员工的整体战斗力和凝聚力，促进企业健康、快速发展，全面提升企业的运行质态和管理水平，xx公司本着激励、促进、提高的原则，决定在全体员工中开展“月度优秀员工”评比的工作。

一、参评对象

月度优秀员工评选范围为公司全体员工(含临时工)，经理级以上人员及入职不满一个月的员工不在评选范围。

注：

1、月度优秀员工评选成绩做为评选优秀员工的依据。

2、临时工若多次获得优秀员工称号，经领导研究认可，可提前转为正式员工。

二、名额分配

参选部门有：综合部(含办公室、后勤、首师大、前期、设计部)、工程部、高尔夫项目部、保安部。

根据现有人员，各部门按人员比例名额分配如下：

综合部：4人，其中：办公室1人，驻场(设计、前期、预算、监察、

财务)1人，后勤(含职工食堂、锅炉房、司机)2人;

工程部：1人; 高尔夫项目部：2人; 保安部：5人;

以上名额分配办法根据现有人员情况分配，今后根据各部门人员变动情况适量增减名额。

三、评选方式

1、每月5日前进行上月优秀员工的评选工作，并将结果在周例会上公布。

2、部门经理根据员工综合表现提名优秀员工候选人，报综合部汇总。

3、综合部人事主管根据各部门上报分数进行排名，并将结果上报副总经理。

4、副总经理根据评选结果予以综合权衡，确定月度优秀员工人选。

5、综合部、督察部对整个评选过程予以监督检查，以保证评比活动的公平公正性。

四、评选标准

1、出勤：占总成绩的20%。考评月应无请假、旷工、迟到、早退等缺勤情况，出勤率为全勤;

2、绩效：占总成绩的50%。考评月个人绩效分数在96分(含)以上;

3、综合素质：占总成绩的30%。工作中团结、帮助同事，有良好的沟通、协调能力，有高度的团队精神及凝聚力，受到大多数同事认可;

五、奖励办法

对月度优秀员工评选出一等奖1人，给予奖金500元;二等奖5人，给予奖金200元;三等奖6人，给予奖金100元。并全司通报表扬。

六、评比要求

各部门要及时了解员工的工作情况，部门经理要认真负责，对所报的优秀人员要本着公平、公正、公开的原则，切实把工作中表现好的员工选拔出来。

希望全体员工要对此工作有正确的认识，要本着公平竞争的原则，不断提高自身工作技能，充分展现自己的才能，为xx公司取得优异成绩献出自己的力量。

xx综合部

2010年3月10日

部

门： 考评月度： 年 月

部门负责人：

篇四：公司绩效考核评优实施方案

公司绩效考核评优实施方案

a部份:绩效考核

一、考核原则

1、坚持实事求是的原则：以事实为依据，严禁被考核者或考核者弄虚作假;

2、坚持公平、公正的原则：严禁任何人以考核名义压制不同意见，报复被考核者;

3、坚持以数据说话的原则：被考核者在总结中都应该以企业经营目标为依据，对照目标分析得失，切忌空谈;

4、坚持民主、集中相结合的原则：个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。

二、考核时间

(1)、2012年1月4日—1月8日，为自我评价及部门考核时间段;

(2)、2012年1月9日—1月11日，为集中考评时间段(考核组全程参与);

(3)2012年1月12日，为公司部门经理级以上(含区域经理)集体述职、评优评先、互相测评时间段;

(4)2012年1月13日—1月15日，为公司领导审批时间段，由人资部综合统计交领导审批。

三、考核依据

(1)、各相关管理人员的目标责任书;

(2)、各相关管理人员的岗位职责。

四、考核范围

(1)副总级的考核：由董事长另行安排;

(2)部门经理(含副经理级别)职位考核：分三级考核，即自评~相关副总级评~绩考委评

(3)营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，即自评~部长评~副总评

(4)部门主管级：三级，即自评~经理评~副总评

(5)其他月薪同事：三级，即自评~部门主管评~部门经理评

五、计分规则

(1)部门经理(含副经理级别)职位考核：自评(权重30%)~相关副总级评(权重40%)~绩考委评(权重30%)(绩考委30%权重中含集体述职考评权重10%)

(2)营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，自评(权重30%)~部长评(权重40%)~副总评(权重30%)

(3)部门主管级别职位考核：三级，自评(权重30%)~经理评(权重40%)~副总评(权重30%)

(4)其他月薪同事：三级，自评(权重30%)~部门主管评(权重40%)~部门经理评(权重30%)

六：考核方式

个人述评与集体述职，分级考核与集中考核相结合，具体办法如下：

1)填写《公司考核表》进行自评分，部门负责人进行逐个交流，且签署评价意见及评分，于2012年1月8日前报人力资源部;

2)公司考核组将于1月9日—1月11日参与部门整体业绩及不足之考核及评分;

3)公司将组织部门经理级以上(含区域经理)负责人于1月12日(暂订)于会议室召开集体述职、民主测评、评优评先大会，会上将由每位部门负责人对其他各部门负责人进行评先，评选出先进部门(含车间)三个，由人资部收票并统计，提交领导审批，(每个部门述评限10分钟之内); 4)附件《公司考核表》，请各位及时下载

七、考核组成员

八：绩效奖金

按薪酬管理办法执行

b部份：评优评先

一、评比内容(建议)

1、先进生产(工作)者评比，以部门12月底在册人员为基准，按总人数6%的比例推选;

2、优秀导购员的评比，以人力资源部在册人数为准，由营销中心控制在6%的比例评选;

3、先进部门的评比，限评3个，由部门推荐，集体述职互考互评大会投票审定。

4、先进柜组的评比，限评10个，由营销中心推荐，集体述职互考互评大会投票审定。

5、先进车间共评3个，由制造部推荐，集体述职互考互评大会投票审定。

二、评比条件

1、先进生产(工作)者、优秀导购员条件

?全年出勤天数不少于288天，无旷工;

?爱岗敬业、工作扎实、完成任务好;

?无违法违规违纪记录，遵纪守法好，无任何事故;

?无质量事故，无重大差错，完成计划目标好;

?团结友善，热心公益，群众基础好;

?服从安排，听从指挥，大局意识好。

2、先进部门条件

(1)、创新氛围浓，全年有突出的创新成果;

(2)、团队建设好，员工素质明显提升，团结友善，团队和谐;

(3)、遵纪守法好，全年无任何重大违法违纪事件;

(4)、任务完成好，各项经济指标均完成公司计划;

(5)、办事不推诿、不拖拉，大局意识强，部门间工作配合到位;

(6)、领导作用好，能以身作则当表率，得到员工和其他部门好评。

3、先进柜组条件 ?完成了销售第一目标以上;

?评为所在商场的优胜柜组;

?遵纪守法，全年无重大违法、违规事件，未发生安全事故;

?团队建设好，学习氛围浓，员工素质高;

?新品销售率高，在同行中名列前茅;

?协作意识强，服从人员、货品调度;

?服务质量高，产品陈列好，顾客重大抱怨为零。

4、先进车间条件

(1)、团队精神强，团队成员合作意识好，学习氛围浓，无任何纠纷;

(2)、任务完成好，目标任务全面完成，精益生产准时交货;

(3)、产品质量优，各项质量指标达到公司质量目标，无重大投诉;

(4)、遵纪守法好，全年无任何违法违规记录，无任何重大事故;

(5)、现场管理好，设备保养好，在制品、材料管理有序，工场整洁。

三、评比要求

1、评比名额从严控制，对于条件不符的项目绝不凑数，宁缺毋滥;

2、各部门推荐名单应于2012年1月15日前报人力资源部;

3、凡未按规定时间申报评选结果的，逾期视为“弃权”，凡不能及时报送部门总结材料的，将作为部门负责人不能及时完成任务项进入考评项，并取消部门评优资格。

资讯提供：人资部 篇五：先进员工评选活动策划方案

2010年“华厦之星”评选活动方案

一、评选目的：

为进一步表彰先进，突出优秀员工，在集团内部树立员工学习的楷模和标杆，激励先进，鞭策落后;号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发工作热情，特举办此次“华厦之星”的评选活动。

二、评选时间及地点：

1、时间：

2、地点：

三、评选对象：

已上报先进事迹的候选人：

四、参加人员：

集团公司及各子公司领导、员工代表若干名。

五、评选条件： 1. 在本公司工作满一年以上者，方可参加评选。

2. 热爱企业，敬业爱岗，恪尽职守，团结进取。

3. 严格遵守公司规章制度，无违纪记录，不无故旷工，早退。

4. 工作中吃苦耐劳、任劳任怨;业务上刻苦钻研、精益求精。

5. 能及时圆满的完成主管及领导交办的任务。

六、评选方法：

1、成立“ 年xxxx评选委员会”，具体负责本次评选活动相关工作。 评委组人员构成：

第一组：

第二组：

2、评选流程：

(1)候选人自我介绍。演讲时间不超过10分钟为宜，候选者可通过现场演讲，事迹材料演示等方式展示自己。

(2)候选人所属部门或公司的其他人员(即“亲友团”)对该候选人的其他情况作补充介绍。时间不超过5分钟。

(3)评委组提问环节。评委组有针对性的提问，候选人作现场解答。

(4)评委组本着公正、公平、公开的原则，就以上环节的综合情况现场打分。满分10分，候选人得分=第一组打分总和*50%+第二组打分总和*50%。分数最高者，即被评选为xxx公司先进员工，并张榜公布。

七、奖励方式：

评选确定先进员工的，由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金，获奖者进行工作经验推广的演讲。

第三篇：XX公司评优方案

为表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业的凝聚力和向心力，推动公司企业文化的健康发展，从而为公司培养出更多、更好、更符合需要的人才，特进行2010的评优活动。

一、奖项设置、条件和要求

奖项名称

名额

评比要求

推荐方式

备注

优秀管理干部

3

1、在工作品质、能力素质、工作态度方面堪称公司楷模;

2、遵守公司经营理念和行为准则，部门之间协调力强;

3、具备优秀的领导能力和执行力，善于带领团队开拓性的开展工作;

4、具有良好的职业精神和素质。

由总经理在部门正、副经理中推荐候选人

优秀员工

86

1、在本工作品质、能力、工作态度方面堪称楷模;

2、工作中具有良好的服务意识;善于从服务过程中寻求改进

的方法并获得广大师生的赞同和好评。

由各部门经理在本部门员工中评选推荐候选人

特殊贡献奖

5

1、本内分管工作完成突出，成绩显著者;

2、具有创新意识，采用科学的管理和工作方法，提出合理化建议被采纳，对于提高公司的管理水平和经济效益做出突出贡献;

3、在制止重大责任事故、安全事故等方面做出突出贡献。

由各部门经理推荐，总经理审批

二、候选人资格

所有奖项的候选人必须同时满足以下条件：

1、全年迟到、早退低于3次。

2、全年无违反劳动纪律的记录，无责任事故、无经济处罚、无通报批评等任何形式的处罚。

3、所有候选人应属于工作年限满一年以上的员工。

三、评优工作小组

组长：XX

副组长：XX

组员：XX

四、评选办法

1、各部门应根据通知要求，严格按照标准和程序组织评选，在评选过程中坚持做到公开、公平、公正;

2、各部门经理按本通知要求将候选人名单签署意见后提交人力资源部;

3、评优小组对候选人资格进行审核评定。

五、评选上报时间

20XX年12月24日前将《评选优秀员工推荐表》报至人力资源部。

附件：《评评选优秀员工推荐表》

《评选名额分配表》

XX有限公司

人力资源部

二〇XX年十二月十七日

第四篇：公司员工评优标准

山东豆工坊评优标准

经过全体员工的共同努力,公司在这一年里取得了长足的发展。为了表彰在这一年中所涌现出的先进团队和个人，进而推动2008年的工作，HR部拟组织开展2007先进集体和个人评优工作。

一、参评条件：

㈠、高层管理人员不参加评选，参评人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅; ㈡、参评员工遵守公司规章制度，未违反员工行为准则和纪律管理条例; ㈢、参评员工工作表现突出，有敬业精神及团队精神; ㈣、参评员工为公司正式员工(不包括试用期员工); ㈤、参评集体奖项的团体人数不得低于4人。

二、评选原则

㈠、参评人选应能够获得多数员工的认同;

㈡、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证;

㈢、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄; ㈣、员工不能同时参加多项评选。

三、成立评优小组

㈠、成立评优小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评优小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 ㈡、评优小组的组成： 公司高层领导代表1名 部门经理代表5名

人力资源部代表2名(包括数据统计员1名) 工会代表1名 ㈢、委员会的职责：

审批评优计划，并监督其运行情况。

㈣、《评定小组成员名单》：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

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四、奖项设置：

本次评优共设2类10项奖项，共计奖励22名优秀个人、5个优秀团队及1个优秀部门，具体如下：

㈠、个人奖项类共设7项，奖励员工数22人： 优秀员工奖： 10名 科技创新奖： 2名 杰出营销奖： 5名 优秀技术能手奖： 2名 优秀经理奖： 1名 优秀管理人员奖： 1名 新人奖： 1名

㈡、集体奖项类共设3项： 优秀部门奖： 1名 优秀团队奖： 2名 杰出营销团队奖： 3名

五、评优操作流程： ㈠、申报程序及标准：

⑴“十大优秀员工”为本次评优活动最高奖项，其中总部各部门合计6名，营销中心4名。“十大优秀员工”候选人不超过27名，根据各部门现有人员总数及部门类别性质确定推荐的候选人数量不超过如下：营销中心10名、研究院6名、生产部2名、核心原料部1名、质监部1名、产品注册部1名、财务部1名、仓储部+采购部1名、仪器制造部2名、总经办1名、证券部+审计部+人力资源部1名。

⑵科技创新奖：申报人需为从事科研工作员工。仅限以下部门申报：研究院、质监部、产品注册部、核心原料部、生产部、仪器制造部。

⑶杰出营销奖：申报人需为从事市场营销工作员工。仅限营销中心申报。

⑷优秀技术能手奖：申报人需为从事技术类工作员工。仅限以下部门申报：研究院、质

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监部、产品注册部、核心原料部、生产部、仪器制造部。

⑸优秀经理奖：申报人需为公司总部各部门经理、副经理，营销中心总部各部门经 理。 ⑹优秀管理人员奖：申报人需为从事综合管理工作员工。仅限以下部门申报：总经办、审计部、证券部、人力资源部、财务部、仓储部、采购部。

⑺新人奖申报员工需为2007年1月1日之后入职员工，且已通过试用期。

⑻优秀部门奖由各部门根据今年的部门业绩及运作状况决定是否申报，申报部门须由部门领导准备申报材料报备人力资源部。

⑼优秀团队奖由各团队组织申报，团队成员必须处于同一部门内，且日常工作中有较强的团队工作特征，如项目负责团队、分类工作小组、人数较少但工作联系紧密的部门等，团队人员数量位于4-8人之间。营销人员不参与此项评奖。 ⑽杰出营销团队奖由营销中心组织，以地区为单位申报。 ㈡评选方法：

⑴各部门根据参评要求将申报奖项及优秀事迹材料准备后交人力资源部审核;

⑵人力资源部审核材料后组织评优小组启动评审工作，本次评选采取评优小组和员工评定相结合的方式。为了保证选票的有效性、充分收集各部门员工的意见，员工评定以部门为单位进行选举。各奖项候选人名单公布之后，各部门经理组织部门员工以无记名方式对各候选人进行投票，最后将本部门选举结果(即各奖项候选人的本部门得票数)上报至人力资源部。

⑶人力资源部将部门选举意见上报评审小组，进行最后评定。

⑷评审结果经总经理批准后公示一周，无异议则视为确定。

六、评优时间表：

㈠、2007年12月11日——2007年12月17日：各部门上交申报材料; ㈡、2007年12月17日——2007年12月18日：人力资源部进行上报资料审核;

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㈢、2007年12月18日——2007年12月27日：评优小组进行评选; ㈣、2007年12月18日——2007年12月27日：全体员工进行评选;

㈤、2007年12月27日——2007年12月28日：人力资源部将员工评选结果反馈给评优小组进行最后评定。

㈥、2007年12月28日——2007年12月31日：OA公示，无异议视为确定，评选结束。

七、评优结果：

1、评选材料记入个人档案，作为晋升等人事变动依据;

2、获取现金奖励和荣誉证书;

3、确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》，备总结大会讲演使用。

八、费用预算： 优秀员工奖：10名 10000 X 10=100000元 科技创新奖：2名 8000 X 2=16000元 杰出营销奖：5名 8000 X 5=40000元 优秀经理奖：1名 8000 X 1=8000元 优秀技术能手奖：2名 5000 X 1=5000元 优秀管理人员奖：1名 5000 X 1=5000元 新人奖：1名 5000 X 1=5000元

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优秀部门奖：1名 15000 X 1=15000元 优秀团队奖：2名 10000 X 2=20000元 杰出营销团队奖：3名 10000 X 3=30000元

共计：244000元

人力资源部

2007年12月10日

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第五篇：公司2014评优评选办法

一、评选目的

为弘扬进取精神，营造积极向上的工作氛围，增强员工的荣誉感，使优秀个人和先进集体的评选活动有章可循，特制订本办法。

二、评选范围

本办法适用于公司全体员工。

三、评选原则

1.遵循公开、公正、公平的原则。

2.鼓励员工争优创先，培养和塑造员工集体荣誉感和使命感的原则。 3.以增强企业向心力和凝聚力，促进企业文化建设的原则。 4.评选事迹真实、客观的原则。

四、评优奖项设置 1.优秀员工：**名。 2.先进科室：**个 3.先进项目部：**个。

五、评选条件 (一) 优秀员工评选条件

1.职业道德：良好的职业道德，热爱公司，爱护公司财物，遵纪守法，严格遵守公司的各项规章制度;遵守公司考勤制度，出勤率高。

2.工作态度：工作认真，积极主动，上进心强;工作态度端正，爱岗敬业，热爱本职工作;尊重领导，服从领导安排，贯彻执行命令;富有责任感，勇于承担。

3.工作能力：专业技能精通，能胜任本职工作;自助开展工作，工作效率高;较强的沟通能力和团队协作能力;学习能力强，善于好学，不断提高自己的业务水平;有创新能力，积极为公司献计献策，提出合理化建议。 4.工作效率：工作速度快，不耽误工作进度;工作方法合理，时间的利用有效;工作不半途而废。

5.工作业绩：工作成果达到预期要求;高质量的完成工作;工作总结和汇报准确真实;圆满完成公司领导交办的其他工作。 (二) 先进科室评选条件

1.工作业绩好。日常工作中能高效地完成公司下达的各项工作任务;圆满完成或超额完成本工作计划;绩效考核业绩突出。

2.创新发展好。工作中大胆探索，能积极反映发现的问题，为公司发展提出合理化建议;部门学习氛围良好，积极参加各类业务培训，钻研行业知识。 3.管理规范好。部门内部制度建设比较健全，日常管理规范;部门员工能模范遵守公司各项规章制度，上班时间不迟到早退，无打闹斗殴现象。 4.沟通协作好。工作中与各部门接口流畅，能与相关职能部门有效地沟通，且获得认可及好评;部门员工时刻以公司的发展战略目标为重,每位员工能对公司的业绩负责。

5.精神意识好。员工队伍思想稳定、精神状态良好，团队有较高的凝聚力和集体荣誉感;在公司各项活动和工作中有大局意识、服从意识和团队协助精神。

6.良好的卫生习惯和节约意识，自觉保持办公环境的卫生清洁、遵守深灰公的，爱护公共财物。

7.部门发生工作过失(影响其他部门或公司工作的)，或在经营管理过程中为企业带来不良影响的分支机构不得参评。 (三) 先进项目部评选条件

1.经营业绩好。年产值在4000万元以上(安装项目部500万元以上)，能按时完成工期计划，争创优质(样板)工程。

2.项目管理好。能严格执行四控制(进度、质量、成本、安全控制)、三管理(合同、信息、现场管理)、一协调(组织协调)和国家有关规范、标准，积极推广应用;履行合同良好，能圆满完成施工项目合同中的各项规定。 3.风险管控好。项目部能积极配合公司的管理，相关管理机制完善;项目无质量安全责任事故，无经济、行政、刑事等案件发生;无劳务纠纷，未出现拖欠民工工资现象。

4.团队建设好。项目班子团结合作，团队意识强，能形成核心凝聚力，工作中无推诿扯皮现象，能积极维护企业利益和树立企业良好形象。

5.创优创新好。在创优创牌中，所管项目取得市级以上奖杯奖牌(如文明工地、质量奖等)的，优先入选。在新技术、新工艺、新材料、新设备的应用方面，取得明显经济效益者优先入选。

6.能及时认真负责地完成公司领导交办的其他工作和施工任务。

六、表彰和奖励

1.奖励标准

1)优秀员工：**元/人。 2)先进科室：**元/个。 3)先进项目部：**元/个。

2.优秀员工和先进集体将同时颁发荣誉证书，以资鼓励。

3.获得当年优秀员工和先进集体的相关人员，将记入公司人事档案，并在今后的加薪与晋级中优先考虑。

聊城市新鹏都建安有限公司

2014-12-31