考核制度梳理工作方案

2023-01-10

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第一篇：考核制度梳理工作方案

医师定期考核工作制度实施方案

根据《中华人民共和国执业医师法》、《医师定期考核管理办法》及相关规定和我院《医师定期考核工作制度》，为稳妥有序地开展我院医师定期考核工作，制定医师定期考核实施方案。医院成立了医师定期考核工作小组。

考核对象：依法取得医师资格，经注册在本院执业的执业医师、执业助理医师。考核原则：客观、科学、公平、公正、公开。

考核内容：业务水平测评、工作成绩及职业道德评定。

(一)医师业务水平考核采取考试的方式进行，分为理论考试和实践技能考试，其基本内容包括：熟悉医疗卫生管理相关法律、法规、部门规章;熟练掌握本专业基础理论、基本知识、基本技能，具有一定的技术操作能力;能独立处理本专业常见病、多发病、一般急症和常见专业技术问题;相应的外语水平等。对从事母婴保健工作医师的考核还应包括《中华人民共和国母婴保健法》及其实施办法规定的考核内容。

(二)医师工作成绩考核的基本内容包括：能认真履行有关法规规定的职责;能坚持日常工作，完成相应的工作量，并确保工作质量;能服从卫生行政部门的调遣和本机构的安排，及时完成相关任务。

(三)医师职业道德考核的基本内容包括：医师恪守职业道德、遵守医德规范情况，工作作风、医患关系、团结协作情况等。

医师在考核周期内按规定通过住院医师规范化培训或通过晋升上一级专业技术职务考试的，视为业务水平测评合格，仅进行工作成绩和职业道德评定。

考核程序：分为一般程序与简易程序。

(一)一般程序：

1.条件：除符合简易考核程序条件之外的其他医师，均执行一般考核程序。

2.流程：由医师本人在 “医师定期考核表(一般流程)” 中填写医师基本信息和提交个人述职报告，报我院医师定期考核管理委员会(以下简称“工作小组”)进行复核。工作小组对医师进行业务水平测评，测评项目包括医师个人述职报告、有关法律、法规、专业知识及技术操作的考核或考试;对其本人书写的医疗文书的检查。

(二)简易程序：

1.条件：具备下列条件之一即可。

①有5年以上执业经历，考核周期内有良好行为记录并无不良行为记录的;②具有12年以上执业经历，考核周期内无不良行为记录的。

2.流程：医师本人在 “简易流程医师定期考核表” 中填写医师基本信息和个人述职报告，报医师工作小组审核。

考核结论形成

1.工作小组根据工作成绩、职业道德评定意见和业务测评结果，做出考核结论。

2.考核结果分为合格和不合格。工作成绩、职业道德和业务水平中有一项不能通过评定或测评的，即为不合格。

考核周期

医师定期考核每两年为一个周期，每个周期的医师定期考核工作应在本考核年度的6月底以前完成。对因变更执业地点的或者因违反执业医师法受到卫生行政部门给予警告或者责令暂停六个月以上一年以下执业活动但未被吊销执业证书的医师，提前进行考核。

考核工作接受河池市市卫生局的委托和监督，并向河池市卫生局报告考核工作情况及医师考核结果。

医师定期考核工作制度

为加强医师执业管理，规范医师执业行为，提高医师素质，保证医疗质量和医疗安全，根据《中华人民共和国执业医师法》、《医师定期考核管理办法》及相关规定，结合我院实际情况，制定《医师定期考核工作制度》。

第一条本制度规定所称医师定期考核是指医院按照医师执业标准对医师的业务水平、工作成绩和职业道德进行考核。

第二条依法取得执业医师资格并经注册在我院执业的医师的定期考核工作适用本制度。

第三条医师定期考核应当坚持客观、科学、公平、公正、公开原则。

第四条医师定期考核每两年为一个周期，其中第二年为考核年度。考核工作应在本考核年度7月底以前完成。

第五条医院成立医师定期考核工作小组，负责本院医师定期考核的日常监督管理，拟定医师考核工作制度，制定考核方案，对医师定期考核工作进行指导和考核结果评定，保证考核工作规范进行。工作小组办公室设在医务科，负责医师定期考核的组织和实施。

第六条医师定期考核包括业务水平测评、工作成绩和职业道德评定，均由工作小组负责组织实施。

1、医师业务水平测评采取考试的方式进行，分为理论考试和实践技能操作考核，内容包括：熟悉医疗卫生管理的法律、法规、部门规章;熟练掌握继续教育内容中确定的专业基础理论、基本知识、基本技能，了解国内外最新发展的新理论、新知识、新技术及新方法，具有一定的技术操作能力;执业医师能独立处理本专业常见病、多发病、一般急症和常见专业技术问题;执业助理医师在执业医师的指导下能处理上述问题;对从事母婴保健工作医师的考核还应包括《中华人民共和国母婴保健法》及其实施办法规定的考核内容。

2、医师工作成绩考核，内容包括：能认真履行有关法律规定的职责;能坚持日常工作，完成相应的工作量，并确保工作质量;能服从卫生行政部门的调遣和本机构的安排，及时完成相关任务。

3、医师执业道德考核，内容应包括：医师恪守职业道德、遵守医德规范情况，以及工作作风、医患关系、团结协作情况等。

第七条工作小组应当于定期考核日前60日通知需要接受定期考核的医师。

第八条工作小组按要求对本院医师进行业务水平测评、工作业绩考核和职业道德评定，在《医师定期考核表》上签署评定意见。

第九条建立健全医师定期考核档案，将有关考试、考核资料存档。

第十条工作小组根据测评结果对医师做出考核结论，在《医师定期考核表》上签署意见，并将医师考核结果汇总报卫生行政部门备案，同时将考核结果通知被考核医师及其所在科室。

第十一条医师行为记录作为医师考核的依据之一。医师行为记录分为良好行为记录和不良行为记录。

良好行为记录包括医师在执业过程中获得设区的市级以上相关部门给予的奖励、表彰、科技进步奖或与业务工作相关发明专利的科技成果奖;不良行为记录包括因违反医疗卫生管理法规和诊疗规范受到的行政处罚、处分，以及发生的医疗事故等。

第十二条在考核周期内，拟变更执业地点的或者有因违反执业医师法受到卫生行政部门给予警告或者责令暂停六个月以上一年以下执业活动但未被吊销执业证书的医师，应当提前进行考核。

第十三条考核结果分为合格和不合格。业务水平、工作业绩和职业道德中任何一项不能通过评定或测评的，即为不合格。

第十四条医师在考核周期内按规定通过住院医师培训考试考核或通过晋升上一级专业技术职务考试，可视为业务水平测评合格，考核时仅考核工作成绩和职业道德。

第十五条工作小组办公室在确定考核时间的前十天公布考核人员名单，医师认为考核人员与其有利害关系，可能影响考核客观公正的，可以在考核前以书面形式向工作小组办公室申请回避。理由正当的，工作小组应当予以同意。考核人员与接受考核的医师有利害关系的，应当主动回避。

第十六条被考核医师对考核结果有异议的，在收到考核结果之日起30日内，向工作小组提出复核申请。工作小组在接到复核申请之日起30日内对医师考核结果进行复核，并将复核意见书面通知医师本人。

第十七条对考核不合格的医师，可根据卫生行政部门决定暂停其独立执业活动3个月至6个月，并在卫生行政部门指定的机构接受培训和继续医学教育;暂停执业活动期满，由工作小组再次进行考核。再次考核合格者，可继续执业，但该医师在本考核周期内不得评优和晋升;再次考核不合格并被卫生行政部门注销注册者，停止其医疗工作。

第十八条医师在考核周期内有本办法规定的不合格情形，及下列情形之一的，工作小组应当直接认定为考核不合格，并在《医师定期考核表》上说明：

(一)在发生的医疗事故中负有完全或主要责任的;

(二)未经所在机构或者卫生行政部门批准，擅自在院外医疗机构进行执业活动的，但紧急情况下，为抢救垂危患者生命，实施紧急医学措施的除外;

(三)跨执业类别进行执业活动的，但紧急情况下，为抢救垂危患者生命，实施紧急医学措施的除外;

(四)代他人参加医师资格考试的;

(五)在医疗卫生服务活动中索要患者及其亲友财物或者牟取其他不正当利益的;

(六)索要或者收受医疗器械、药品、试剂等生产、销售企业或其工作人员给予的回扣、提成或者谋取其他不正当利益的;

(七)通过介绍病人到其他单位检查、治疗或者购买药品、医疗器械等收取回扣或者提成的;

(八)出具虚假医学证明文件，参与虚假医疗广告宣传和药品医疗器械促销的;

(九)未按照规定执行医院感染控制任务，未有效实施消毒或者无害化处置，造成疾病传播、流行的;

(十)故意泄漏传染病人、病原携带者、疑似传染病病人、密切接触者涉及个人隐私的有关信息、资料的;

(十一)考核周期内，有一次以上医德考评结果为医德较差的;

(十二)无正当理由不参加考核，或者扰乱考核秩序的;

(十三)违反《执业医师法》有关规定，被行政处罚的;

(十四)考核周期内，继续医学教育不合格者。

第二十条医师的考核结果纳入所在科室的年终绩效考核。

第二十一条本制度自发布之日起实施。

第二篇：医师定期考核工作制度和实施方案

五华县中医医院医师定期考核工作制度和实施方案

为了加强医师执业管理，规范医师执业行为，提高医师素质，保证医疗质量和医疗安全，根据卫生部《医师定期考核管理办法》及相关规定，保证考核的客观、科学、公平、公正、公开，确保医师定期考核工作规范有序的开展，制订五华县中医医院医师定期考核工作制度及方案。

1、医院成立医师定期考核管理委员会，由李法辉副院长任主任委员，医师定期考核管理委员会(以下简称管理委员会)，负责拟定医师考核工作制度及实施方案，对医师定期考核工作进行指导、检查，保证考核工作规范进行。

2、管理委员会下设考核管理办公室在医务科，具体负责医师定期考核组织和实施及日常事务工作，并在规定时间内向县卫生局报告考核工作情况及医师考试结果。

3、医师定期考核工作坚持客观、科学、公平、公正、公开的原则。参加考核工作人员不得玩忽职守，滥用职权，弄虚作假。

4、医师定期考核每两年为一个周期，参加考核人员为依法取得医师资格，经注册在本机构中执业的医师、执业助理医师;离(退)休返聘在临床执业的医师。考核类别分为临床、中医和、口腔。

5、医师定期考核内容由工作成绩、职业道德评定和业务水平测试三部分组成。。业务水平测试内容包括卫生法律法规、专业知识、技能操作及掌握新理论、新知识、新技术和新方法能力，其中卫生法律法规、专业知识采用笔试及技能操作考核。

6、医师定期考核程序分为一般程序和简易程序。具有5年以上执业经历，考核周期内有良好行为记录的;具有12年以上执业经历，考核周期内无不良行为记录的，和上级规定可按简易程序进行的按简易程序进行考核。其它按一般程序进行考核。

7、考核结果分为合格和不合格。职业道德、工作成绩和业务水平中任何一项不能通过评定或测评的，即为不合格。无故不参加定期考核，或不按照管理委员会统一安排进行考核的，均视为考核不合格。

8、对考核不合格的医师，报卫生行政部门责令其暂停执业活动3个月至6个月，并接受培训和继续医学教育;暂停执业活动期满，再次进行考核。对考核

合格者，允许其继续执业，但该医师在本考核周期内不得评优和晋升;对考核不合格的，由卫生行政部门注销注册，收回医师执业证书。

9、医师在考核周期内有符合《医师定期考核管理办法》第二十七条规定的十四种情形之一的，考核机构应当直接认定为考核不合格，并在《医师定期考核表》上说明。

10、实行医师行为记录制度，建立医师定期考核成绩个人档案，作为医师考核的依据之一。

五华县中医医院二○一一年十一月十六日

第三篇：医师定期考核工作制度和具体实施方案

青海油田职工总医院医师定期考核工作实施方案

为认真做好执业医师管理，提高医师素质，保证医疗质量和医疗安全，根据《中华人民共和国执业医师法》、卫生部《医师定期考核管理办法》、以及《甘肃省医务人员考核管理办法》有关文件，结合我院实际情况，特制定青海油田职工总医院医师定期考核工作实施方案。

一、考核对象、内容、方式

1、考核对象：执业医师和执业助理医师。

2、考核周期：每两年一次(每奇数年份12月20日前完成全部考核对象的考核)。

3、考核内容：业务水平测评、工作成绩、职业道德评定。

4、考核方式：理论考试或实践技能操作考核。

(一)医师业务水平考核

1、医师业务水平考核的基本内容包括：

(1)熟悉医疗卫生管理相关法律、法规、部门规章;

(2)应用本专业的基本理论、基础知识、基本技能解决实际问题的能力以及学习和掌握新理论、新知识、新技术和新方法的能力。

(3)执业医师能独立处理本专业常见病、多发病、一般急症和常用专业技术问题(执业助理医师在执业医师指导下能处理上述问题);

2、医师业务水平测评采用以下一种或几种形式：

(1)个人述职。

(2)有关法律、法规、专业知识的考核或考试以及技术操作

的考核或考试。

(3)对其本人书写的医学文书的检查。

(4)患者评价和同行评议。

(二)医师工作成绩考核

基本内容包括：医务人员执业过程中，遵守有关规定和要求，一定阶段完成工作的数量、质量和完成卫生行政部门指令性任务及其他相关任务的情况。

(三)医师职业道德考核

基本内容应当包括：医务人员恪守职业道德、遵守医德规范情况以及工作作风、医患关系、团结协作情况等。

三、考核小组职责

(一)考核工作办公室职责：

考核工作办公室负责汇总考核结果，并在考核结束30日内向酒泉市卫生局报告考核工作情况及医师考核结果，同时书面通知被考核医师。

(二)工作成绩及良好记录考核组职责：

负责本院医师工作成绩及良好记录的考核。(良好行为记录应当包括医务人员在执业过程中受到的奖励、表彰、完成政府指令性任务、取得的技术成果等)

(三)医德医风考评领导小组职责：

负责本院医务人员职业道德评定记医德医风考评等。

(四)业务水平测评组职责：

工作成绩与职业道德评定组按要求对执业医师进行工作成绩、职业道德评定后，在《医师定期考核表》上签署评定意见，并递交业务水平测评组。业务水平测评小组对参加定期考核的医师进行业务水平测评，并对报送的评定意见进行复核，在《医师

定期考核表》上签署考核结果。

四、考试程序

(一)简易程序：

1、简易程序为本人书写述职报告，所在科室签署意见，报考核小组审核。简易程序述职报告的书写内容应包括在考核周期内业务开展情况、取得的技术成果

符合下列条件的医务人员定期考核执行简易程序：

(一)具有5年以上执业经历，在考核周期内有良好行为记录的;

(二)具有12年以上执业经历，在考核周期内无不良行为记录的;

医务人员考核执行简易程序应由医务人员所在科室提出申请，考核机构审核批准。

(二)一般程序：

不符合简易程序的医师考核按照一般程序进行。包括业务水平测评、工作成绩和职业道德评定。

1、业务水平测评具体安排

(1)业务知识笔试安排：

考试方式：闭卷考核。

考核时间：待定。

考试内容：本专业基本理论、基本规范、相关卫生法律法规知识。

参考资料：

1、医学临床“三基”训练(医生分册、第3版)湖南科技出版社出版;

2、法律法规：《中华人民共和国执业医师法》、《中华人民共和国献血法》、《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和国母婴保健法》、《中华人民共和国药品管理

法》、《处方管理办法》、《医疗事故处理条例》、《医疗机构管理条例》、《医师定期考核办法》、《医疗废物管理条例》及各专业相关的部门规章等。

考试地点：待定

(2)技能操作考核

考核内容：心肺复苏术、体格检查。

考核地点：待定

考核时间：待定

(3)工作成绩评定：由医师所在科室组织相关人员对定期考核的医师进行工作成绩评定，并由工作成绩评定小组复核。

(4) 职业道德评定：由医师所在科室组织相关人员对定期考核的医师进行职业道德评定，并由职业道德评定小组复核。注*因业务水平测评不合格导致考核不合格，需参加由市、县卫生局指定二级以上医院组织实施的培训。培训后再次考核的，要通过考试形式进行业务水平测评，考题由省医师定期考核工作领导小组办公室根据国家要求统一命题。

五、考核结果

1、考核结果分为合格和不合格。

2、工作成绩、职业道德和业务水平中任何1项不能通过评定或测评的，即为不合格。

3、医师在考核周期内按规定通过住院医师规范化培训或通过晋升上一级专业技术职务考试的，可视为业务水平测评合格，考核时仅考核工作成绩和职业道德。

4、被考核医务人员对考核结果有异议的，可以在收到考核结果之日起30日内，向考核机构提出复核申请。考核机构应当在接到复核申请之日起30日内对医务人员考核结果进行复核，并将复核意见书面通知医师本人。

六、本方案自2013年9月开始实施。

青海油田职工总医院

医务科

二○一三年八月二十七日

第四篇：开展梳理政策送政策恳谈活动工作方案

为深入开展“学用政策抓落实、强化执行促跨越”活动，根据某学用政策办发„2012‟3号文件要求，结合我办实际，决定在全办范围内组织开展梳理政策送政策恳谈活动，特制定如下实施方案：

一、目的意义

重基层、打基础、坚持群众路线、密切党群关系，是我们党的事业不断取得胜利的重要保证。开展“梳理政策送政策恳谈活动，是新形势下密切党群干群关系，问政于民、问需于民、问计于民，转变干部作风、化解纠纷矛盾、解决群众实际困难的好方法、好途径。通过开展梳理政策送政策恳谈活动，把政策交给广大干部群众，实现对接政策、兑现政策，进一步激发群众的主体意识、责任意识，引导群众参与正在实施“五大工程”，推进各项工作上档进位、实现某某提质发展、跨越发展;通过开展梳理政策送政策恳谈会活动，在全办形成学好、用好、用足政策的浓厚氛围，凝聚民心、汇集民力、集中民智，为建设幸福某某提供强有力保障。

二、目标任务

通过开展梳理政策送政策恳谈活动，深入细致地做好新形势下的群众工作，即带着问题下基层，问计于实践、问计于群众;带着感情下基层，为群众送法律、送服务、送温暖;

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带着“药方”下基层，不断提高新形势下做好群众工作的科学水平;带着责任下基层，帮助群众解决矛盾问题、解决现实困难;带着服务下企业，帮助企业解决发展问题、瓶颈问题，实现企业提质发展。

三、具体步骤和要求

(一)准备阶段

1.政策梳理。各科室要结合各自职能任务，认真梳理政策，做好“向基层、向企业送政策”、做好政策宣讲、答疑解惑、征求意见等相关活动的基础工作。

2.排察民情。各科室要深入企业、行业，开展相关政策落实情况的调研。对照本部门职能职责，通过设意见箱、发放征求意见表、召开座谈会、个别访谈、开通电话、网络调查等方式，收集民情民意，广泛征求意见，了解群众的所思、所盼、所想，并对收集来的问题进行梳理汇总。

3、制定措施。各科室要对分析排查、梳理出来的问题，制定具体的处理办法和整改措施。

4.会前预告。各科室要提前将开展梳理政策送政策恳谈活动，通过各种有效形式通知基层广大党员、干部职工和群众，鼓励大家积极参与，提高恳谈活动实效。

(二)实施阶段

1.明确恳谈内容。紧紧围绕当前市委、市政府实施的“五大工程”，党委政府中心工作及重大工作事项，把市党委政

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府重大决策部署的贯彻落实、法律法规宣传，重大工作落实推进，重大矛盾纠纷调处，重点项目服务，致富和就业信息的传递等问题作为恳谈活动的重要内容，倾听和征求居民、企业的意见、建议，了解和掌握居民、企业需求，宣传和解释党和政府的方针政策。

2.明确恳谈程序。一是作出表态。要讲明开展梳理政策送政策恳谈活动的目的，表明各科室虚心接受群众监督、真心听取意见、热心为民为企业办事的诚意，调动与会代表发言的积极性。二是群众、企业说事。让与会群众代表、企业代表畅所欲言，反映需要解决的问题，并对工作提出意见和建议。三是作出承诺。对企业、基层群众反映的问题，能解决的现场解决;对一时不能解决的做好解释工作，列入规划，创造条件帮助解决;对没有政策依据、实在解决不了的，要说明原因。

3.明确恳谈目的。开展一系列政策宣讲，宣传好党的为民惠民政策、国家法律法规，宣传好自治区党委、自治区人民政府，市委、市人民政府的重大决策部署和发展思路、发展政策，把梳理出来的政策送给群众，帮助群众正确理解、真心拥护、自觉执行，真正使政策“三走出四走进”，即走出机关、走出办公楼、走出文件柜、走进企业、走进社区、走进乡村，走进千家万户和社会方方面面。

4、明确恳谈要求

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(1)要求广大党员干部，真诚宣传和解读群众关注的和群众利益密切相关的法律法规，把与群众恳谈的过程变为释疑解惑的过程，引导群众正确对待深化改革的利益调整，以理性合法方式表达利益诉求。

(2)要求广大党员干部，带头走进基层，与群众与企业面对面，深入了解社情民意，了解企业急需解决的问题，破解阻碍“五大工程”在基层实施的瓶颈问题，破解人民群众关心关注的难点热点问题。

(3)要求广大党员干部，特别是领导干部要深入到建设项目多、矛盾比较集中、问题比较复杂、历史遗留问题较多的地方，倾听群众呼声，关注群众疾苦和意愿，多说暖人心的话，多听取意见建议，多了解最急需解决的困难，深入细致地宣传党和国家政策，切实做到情况在一线掌握、问题在一线解决、矛盾在一线化解、情绪在一线理顺、稳定在一线加固、作风在一线转变、成效在一线体现。

(三)反馈阶段

对活动中反映的问题，要按照"谁主管、谁负责"的原则，制定详细的督办意见，落实到部门落实到人，并在政策规定的期限内给群众答复;对不能及时解决的问题，要及时向当事人解释原因;对群众反映强烈、长期积累下来的问题，要成立专门工作组，集中精力进行解决。确保群众反映的问题能够得到及时有效解决，做到了事事有着落，件件有回音，以实实在在的成效取信于民。

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四、工作要求

1、各科室要结合各自实际，根据我办“梳理政策送政策恳谈活动方案”，认真组织实施，并把活动进展情况及活动结果报 “学用政策办公室”，以便综合后向上报送。

2、“学用政策活动”办公室负责全办“开展梳理政策送政策恳谈活动”进行督查指导。

3、各科室要充分利用各种媒体，加强对“梳理政策送政策恳谈活动”的宣传报道，做到广播有声音、电视有图像、报纸有版面、刊物有专栏、有信息，营造浓厚的活动氛围。

4、各科室要在6月30日前全面完成“梳理政策送政策恳谈活动”任务。

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第五篇：生产部经理助理工作考核评分制度方案内容预览：

编者按：本文主要从生产调度;生产统计;档案管理;完成领导交办工作;组织纪律进行讲述，生产部经理助理工作考核评分制度方案。其中，主要包括：正确确定生产周期和出口产品交货时间、正确编制生产作业周排产计划和工票、生产任务安排要考虑平衡，做到公平合理，尽量使各班组工作量均等和月工资额均等、及时跟进采购部原辅材料供应、设备管-理-员生产技术准备、车间的工票生产进度，及时处理各种偏离生产作业计划的问题，对处理不了的问题及时报告给生产部经理、要求能随时满足生产部经理掌握投入、产出、废品数的要求、要求生产统计台帐齐全，原始资料归类整理成册，取用查阅方便、要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务、要求模范遵守……

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小区用火用电安全使用管理规定

一、为加强单位用火、用电安全管理，预防和减少火灾事故的发生，制定本规定，管理制度《生产部经理助理工作考核评分制度方案》。

二、成立由校长任组长，各部门负责人为成员的用火、用电安全领导小组，领导单位的用火、用电安全管理工作。

三、单位、……

城乡人口户籍制度改革办法