外训心得及感想报告

报告在当前的社会发展阶段，已经成为常见的事后总结方式，报告的内容，是以严谨、准确为特点的，有效的报告一般都具有哪些要素呢？今天小编为大家精心挑选了关于《外训心得及感想报告》仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：外训心得及感想报告

pocib实训心得及总结

POCIB实训心得及总结

在过去的学习中，都是一些理论的知识，或者某一部分，但是POCIB平台可以真正接触到外贸业务中的所有流程。一个月的综合实训已经结束，这次的实训给了我难得的体验。

最初开始，注册了公司。一开始大家只是把POCIB当成了“QQ农场”一样在玩，原以为这蛮简单的。虽然我们已经学习了《国际贸易实务》和《外贸函电》这两门课程，但真正开始接触时蓦然发现好多东西还是需要自己去摸索，真正运用时还是有些吃力的。

一笔贸易的完成需要经历交易准备，交易磋商、报价核算、签订合同、履行合同。每一个阶段中都有需要从事贸易的人员细心对待。记得刚开始填单据都得照着示例一字一句的填写，每次填一张单据都得要好长时间，一个星期的锻炼后，渐渐的也不再需要一遍又一遍的打开示例，当然在填新的单据时还是需要参考的。 两周的时间很快就过去了，当然我也做了好几笔生意了，可总分数却不见长，在询问老师后，这才知道原来光增加业务量是不行的，在整个POCIB的流程中，成绩计算是分为学习能力，业务能力和跟单能力三个能力综合计算的，只有当三个能力的成绩达标后总成绩才达标。虽然我的跟单能力不错，但由于业务能力与学习能力不行，所以总成绩上不去。

在老师的解释下这才了解到在整个业务过程中，由于我忙于完成业务，而忘了函电及预算中心的重要性。同样在现实的交易中，交易磋商及价格核算是最重要的环节。在POCIB的设计中对这两项的要求也是比较高的，正因为在这方面的忽视才使成绩无法上去。意识到这两方面的重要性后，接下来的几笔生意做的更加流畅了，分数也得到了明显提高。

通过这次的实训，也锻炼了我的英语基础能力。在外贸业务中，由于是不同国家间进行交易所以无法像国内交易一样面对面进行谈判磋商，因此在这一环节中信函显的尤其重要，这次的实训就要求在模拟过程中的信函必须得用英语写，这一要求在无形中帮助我提高了我的英语水平。

在预算上，从书本上学到的只是一些简单的计算，懂得FOB,CFR,CIF的组成，但通过这次实训我才发现，原来在实务中这三种贸易术语的计算比书本上复杂的多，只有通过实际的操作才知道该如何去计算，去理解。

在实训过程中如何应用POCIB百科也是至关重要的，能充分地运用其中的示例，充分理解其中的各种介绍，对于自己在POCIB中取得好成绩也起着重要的作用。 短短一个月的实训已经结束了，这次的实训让我受益颇丰。相信在将来走上工作岗位，这些学到的知识可以帮助我取得更好地成就。感谢老师，感谢POCIB! 为期一个月的POCIB实训转眼就结束了，在这一个月里，每天一下课就去机房做POCIB，回到宿舍还拿出电脑继续做业务。经过一个月的实训，我感觉懂得的知识更多了，而且学的很踏实，不像在课堂上学的知识那么空洞，他把知识运用于实践，使我们与以后的工作更加的贴近。

经过一个月的实训，我有很多感想，受益匪浅。

首先， 我觉得POCIB更注重培养学生的兴趣，他把比赛游戏化。POCIB本质上是一个国际贸易模拟软件，其实也是一个“游戏”，它既授予人知识有注重培养学生的兴趣。它没有上课时的枯燥，有的是无限的乐趣。一个月，我平局每天花在上面的时间有6个小时左右，可是我从没觉得累，反而越做越有成就感。恨不能时刻呆在上面做业务，甚至最后几笔的时候还舍不得做了，因为到达30笔就不能做了。

其次，在这次实训中我学到了很多，将以前学的理论知识实践化了。POCIB里面包含了很多国贸知识，是一个比较全面的贸易实训。在做这个的过程中，我的跟单能力、预算能力、磋商能力乃至因与英语写作水平度得到了一定的提高。通过这次的实训，我知道了应该如何填单证，每种单据里面要填那些东西，在添单据和起草和同事要注意哪些，比如，时间、卖方和买方名称地址、贸易金额、装船方式等等。预算中，我更加知道各种税收怎么算，运费、保费怎么算，从刚开始的预算出入很大，到后面的完全相同，可以看出预算能力提高了很多。虽然最后一笔预算粗心了下，相差较大，但也让我知道在以后的工作中，一定要细心、认真的做好预算，否则会让企业损失很大的一笔利润。磋商上面，我把在函电课上学的运用到里面，让我对函电更熟悉，而且我还知道了如何更好地和人家谈业务，如何成功顺利的合作。最重要的是，POCIB显得比赛很公平，也突出社会竞争的强烈与残酷。公平的是他根据每个人的能力来给分，不会有什么包庇、放水的情况。竞争的强烈在于，稍不留神又会有人超过你，就像我刚开始名次较前，后来掉了很多。让我知道并不是努力就一定能获得成功，重要的是你的效率要比别人高，这样才能赢过别人。竞争的残酷在于，如果你没有进步就相等于退步，在POCIB

中，如果有一项能力是退步了，他就会扣分。就像在生活中，如果你没有学习让自己懂得更多，就会被别人超越，而你自己就会退步。而且，POCIB对实际生活、贸易模仿很全面。它要求要打广告，对产品进行宣传，从而提高销售量。也会使货物遇险，然后进行索赔，在实际生活中，国际贸易中的风险是很大的，这样也提高了我们处理风险的能力，更体现了保险的重要性。POCIB还注重贸易的多样性，不管是商品的种类还是各种贸易术语与付款方式的结合。

总之，在这一个月中，我受益颇多，也让我对离我不远的工作更加有信心，更加熟悉。甚至有点迫不及待的想早点投入工作中。这是一个很成功的比赛，也是一个很成功的实训。

课程内容真实体现现有国际贸易理论和实务框架，并可以根据现实的国际贸易环境快速调整和应用，更加贴近现实，符合国家经济贸易形式的发展节奏，符合企业迫切的人才需求。

通过体验式学习的科学方法，帮助学习者在短期内全面体验国际贸易企业运作的过程，获得对国际贸易相关工作的系统性认识，熟练掌握相关的工作技能。对高校来说能有效帮助学生加强对国际贸易理论知识的感性认识，熟悉和了解就业环境，做好前置的技能准备;对企业来说统一了培训标准和评价方法，全面提高新员工业务能力，大大缩短了新员工的培训周期，同时也减少了业务风险。

覆盖整个学习过程的持续评价过程，区别于传统的以考试为主的评价方式，更加细致和客观。量化的评价方式，能够从国际贸易业务的各个技能点出发，对学习者的操作能力进行综合有效的评价，避免了传统授课和培训过程中因为授课环境和个人因素所带来的培训效果的差异。

通过互联网提供课程服务，不受时间、地理位置、天气因素的影响，可以更加灵活地组织和实施高校的实践教学和企业的新员工的培训。

课程依据《2000年国际贸易术语解释通则》、《跟单信用证统一惯例》、《联合国国际货物销售合同公约》、《中华人民共和国海关法》以及国际货物运输、货物运输保险等国际通行的惯例与规则，仿真了一个真实的动态市场环境，内容涵盖国际贸易实务的各个环节，从寻找业务机会、交易磋商、签订合同，到履行合同。每个学习者加入课程后都将成为其中的一个独立核算的进出口企业，通过接近真实的业务操作不断获得实践经验，充分掌握各种业务技巧，熟悉和体会客户、工厂、银行和政府机构的互动关系，真正了解国际贸易的物流、资金流和业务流的运作

方式。通过不断进行的仿真交易，让学习者获得业务操作经验，通过其中的成功和失败、重复和变化来加强学习者的总结和记忆，从而达到全面提高国际贸易从业技能的最终目标。

仿真课程包含有完整的国际贸易知识体系：

· 模拟了含海关、银行、外管局、检验机构、保险公司、税务机构、船公司、航空公司、贸易促进委员会等14个外贸相关当事人的业务系统。

· 模拟了10个国家27大类共115种产品，其中每个国家有自己的特色产品，国际航线200多条，产品及航线的价格随时间动态变化。

· 海关编码、进出口税率、监管条件、退税率、保险费率等根据现实情况定时调整，这些变化同外贸相关机构一起构成了一个几近真实的市场环境。

· 内置商务逻辑可以处理成交方式含FOB、CIF、CFR，付款方式有L/C、D/P、D/A、T/T，运输方式有海运、空运，24种不同的流程组合。

· 业务系统涉及进出口单据共60种，其中每种单据有详细的填写帮助及错误自动检查功能。

· 采用现实国际贸易公司的预算系统，涉及的费用计算部分30多项。强化学习者成本费用和利润核算的能力。

· 帮助学习者建立业务过程的时间控制观念，对现实中业务进度和时间把握的模拟，更加贴近现实需求。

POCIB如何提高学习者的外贸从业技能

所有进入POCIB实训项目的学习者都将扮演一个独立的进出口企业，这些企业分布在全球包括中国、美国、法国等在内的10个国家。每个课程有成百上千的学习者同时参与，他们的任务是通过相互之间各种形式的国际贸易业务来为所在企业创造利润。

学习者通过互联网，进入POCIB服务器的仿真交易环境，在这个环境中，包括了银行、海关、外管局、商检、税务、货运公司、保险公司等14个相关机构，动态模拟了汇率、进出口税率、退税率、产品成本等业务信息。学习者们通过企业黄页、广告信息发布、产品信息发布等方式了解找到交易伙伴，每个交易伙伴背后都是另一个学习者。

学习者自由地和任意的其他学习者进行贸易，可以同时进行多笔业务。他们通过电子邮件系统来互相联络，并且进行询盘、发盘、还盘等磋商活动，最终落实到

合同。所有的磋商过程都将记录在案，作为评价依据。

POCIB设计了一个动态的市场环境，在这里进出口商既是合作关系，也是竞争关系。每个国家的出口商都可以从本国市场采购产品出口给另一个国家的进口商并从中获利，而这个进口商将产品进口之后，需要将其销售给本国的消费者以获得利润。出口商的采购价格和进口商在其国内的销售价格之间的空间是有限的，同时也受到各种成本费用或者利率、汇率、税率的变动的影响，交易双方都必须在充分了解市场信息的情况下，作出尽可能准确的成本费用核算，并且互相博弈以获得更大的利润。而利润是POCIB评价学习者学习成果的重要标准。

在磋商之前和磋商的过程中，学习者需要从仿真环境中获得各种信息，并以此为基础加以考虑，作出各种决策，部分需要用到的技能如下：

选择合适的结算方式，明确相应风险因素并作出应对

选择合适的成交方式

· 了解当前的汇率，和汇率变动趋势

· 获取货物的进出口税率、退税率、海关监管条件等信息

· 根据货物特征选择合适的运输方式

· 根据起运港、目的港选择相应的航运路线

· 结合备货时间、报关时间、开证时间、运输时间等确定交期

· 根据运输方式和装箱方式计算相应的运费

· 选择合适的保险方式和内容，并计算保险费用

· 磋商函电的撰写，谈判意图的准确表达

在磋商完成之后，交易双方签订合同明确权利和义务，并且开始履约的过程。履约过程中，逐步完成开证、备货、订舱、报检、报关、装船出运等等一系列的业务流程，同时要根据每一步的要求制作各种单据。学习者有完全的自由去选择他要进行的工作，POCIB会对他的每一个履约步骤的正确性，每张单据各个填写项目的正确性进行检查，并且及时反馈，同时也会根据学习者一段时间的表现作出建议，以帮助其提升业务技能。此外，POCIB包含的基于 WIKI 理念POCIB百科，在线的实训指导老师等支持手段，都可以有效帮助学习者迅速获得知识支撑和操作指导。

对于学习者来说，POCIB是一个熟能生巧的训练过程，项目从多个方面提出要求来保证学习者完成足够的仿真业务量，譬如完成一定数量的进出口业务，完成不同

成交方式和结算方式的业务，完成不同产品的交易，和多个不同的业务伙伴来进行业务等等。学习者通过这种自由的，循环往复的仿真业务，逐步获得业务经验，提高操作水平，可以在短期内熟悉了解国际贸易的完整业务过程，系统性地掌握国际贸易业务的所需的各项技能。

POCIB对于学习者的评价过程不同于传统的考试，是覆盖整个学习过程，针对每次业务操作的技能点掌握度的评价。评价主要以计算机根据业务逻辑自动评分，对于往来函电和业务磋商的部分，将制定进一步的标准，对学习者的记录进行人工的抽查评定。最终，POCIB将从跟单能力、业务能力和学习能力三个综合的能力指标来对学习成果作出评定，每个能力指标对应了多个实务操作的技能点，而每个技能点都对应着学习者更多仿真操作的行为。达到课程要求标准的学习者将得到由中国国际贸易学会颁发的POCIB实训项目合格证书。

第二篇：实训心得与感想

一周的C#编程实训，虽然时间略显仓促，但却让我学到了很多实际运用的技能!

首先，在实训中的第一步是编写功能较为单一的小程序，虽然是小程序，但所用的知识却都是我们本学期学习的重点知识。在做题的过程中让我们把这些知识复习了一遍，强化了知识!

其次，这次作中所碰到的题目，在实训中已经接触过，所我们都比较深知这些题目的要求和算法，因此在编写小程序时比较快，而且算法也是比较简化，运算准确。鉴次我明白很多编程题要经过多次编写修改与调试，才会得到最简略的算法。

再次，平时我们学习C#视乎都是为了考试或者做一些比较常规的题目，而这次实训却给我们的将所学知识运用于解决实际问题的机会，让人更有激情，这就是编写软件的在雏形，也让我们感受到了编写软件程序的乐趣。但是不仅仅是如此，更为重要的是在运用所学知识的过程中，记住这些知识，并能够广泛的运用!

虽然我这次是编写一个菜单的程序，但是如果我么留心的话，我们身边有许多电子设备都是内置有程序的，我们也可以在此次专题实训过后，自行确定其他的专题进行编写程序，这样可以让我们的知识更加深化丰富!

这次实训似乎是对我巨大的考验，程序在不慌不忙的进行着，按照我自身的进度，提前完成是没有问题的，但是很多客观条件让我不得不在最后的时间里才上交的作业。每当我把程序写完以后，却由于

每一台电脑的识别格式不一样而导致我所写的文件一次次的被损坏，尽管这样，我仍然没有放弃，最后还赶在截止时间到来之前上交了我的作业!

这一次编写大作业的程序又让我感受到学程序可以锻炼缜密的思维了。因为平时练习的都是小程序，所以句段比较少，一些错误都很容易被检查出来，但是这次实训却是上百段的语句，难以检查，似乎也没有经验去怎么检查，那一刹那感觉到很急，但又不知如何是好，可是又不轻易的向老师询问，因为好像蛮简单，相信自己能够检查出来，所以我一般都是独立思考的完成的，只有少部分是在老师和与同学讨论下完成的。

在编写程序中，真的是细节决定成败，因为不管程序的语句是多是少，但是只要有一条语句或语法不正确，就不能使程序得到所需要的结果。没能够使自己编写出来的程序等到想要的结果，意味着这是一个不理想的程序,对于本次编写来说则是失败的。

在初学C#的一个学期后,我们进行了C#实训阶段,尝试编写一个比较复杂的 程序系统.在为期两周的时间中,我们同组的同学共同的感受是:C#实训和平时上课所 接触的程序是有很大不同的, 所经受的考验和克服的困难是平时所无法比拟的. 好在同组的 搭档们精诚合作,分工明确,有问题共同解决,攻克了C#实训的复杂程序.在这里,我 作为其中的参与者,感触良多. 在这次实训中,我对对 C#有了一个更深的了解认识,也对这个学期学的知识得到 巩固,还尝试运行编程,每次运行程序成功,让我对下面的项目就充满信心.通过自己与同 学合

作编写程序,最终把最初的理论知识转化基本技能.这次的实训,使我对 C#的学 习产生浓厚的兴趣. 还是这次实训,最令人激动的就是合作做项目,虽然那只是一个很小很小的项目.每 天大家来得很早,大家在一起学习,取长补短,我们很好的在实训中长知识,提高我们的学 习热情. 实训中深切体会到了老师认真负责的伟大的精神和热情为同学指导的促学方式, 虽 然对有些时候老师没给我们指出解决问题的方法有些小抱怨, 但是到了结束时才知道, 这种 教学让我们自己学会了自学,学会了去看懂别人的代码.更多是老师给的感动,每天在我们 来之前就到了教室, 在讲课中海给我们分享他在公司上班的一些心得和体会, 还有那些我们 应该注意的事项,这些是平时上课时无法学到的,是更深层次的巨大收获. 通过这次实训,也使我们发现了许多问题. 在实训中,我们认识到自己还有很多的知识没学好,基础知识没理清,而且许多东西 还要去翻书,去上网搜索.而且遇到一些小错误运行不出来,就会烦躁不安,觉得有些自暴 自弃或者抱怨项目的变态,以后要克服,尽量保持一颗良好的心态,学好 C#,也学好 用 C#编写一个按要求的系统. 还有就是对于未来,近程就是下学期,我觉得我还有许多方面需要提高. 首先我要继续学习好 C#的基础知识,然后能在电脑上熟练的运用.然后每天都能 写一些程序,上网时候多看一些优秀的教程和优秀的代码.遇到问题时多和同学讨论,并且 多弄出几套方案,多锻炼自己结局问题的能力和与同学合作的能力. 总之,这一切都成为我记忆里面的一个篇章,更是在 C#编程上的一个里程碑.

第三篇：沙盘实训心得报告

沙盘实训把我们两天认识实习的时间填得满满当当。第一天早上12：30考完试午饭来不及吃叼了水果就忘月牙楼赶，下午听老师详细说明了操作规则、进行了起始年的模拟和讨论完成了整整六年的大致规划，晚上进行了第一第二年的运行一直到了10：30，第二天从早上8 : 30一直到晚上8 : 00进行第三至第六年的操作和最后的总结陈述。整个过程的节奏非常紧凑有致，大家在讨论、思考中，在忙乱甚至是饥饿中感受着模拟企业经营、团队合作、独立思考带来的快感、愉悦以及成就感。我们深刻体会到了“在参与中学习，在错误中学习”，因为我们积极参与，所以我们受益匪浅。因为不怕犯错，所以我们积累了很多经验教训。我们在乎结果，但是我们更在乎过程，虽然很累但很值得。

一、企业经营状况总结：

在整个比赛中，因没有做好公司全6年的总战略，处于被动中，走一步算一步。而每一步的决策都会影响到下一步的经营，从而影响整个盘局。

在经营的第一年中，因为时间紧急以及对这套模拟实验的不熟悉，所以我们没有仔细的分析之后几年的经营方向，加之对市场分析不透，对竞争对手分析不到位，而没有准确的投入相应广告费，只拿到少量的产品订单，造成生产过量，后期库存过多，利润亏损。在第二，我们吸取第一年的教训在区域和国内市场都投入了6M的过量的大笔费才争取到了国内市场的老大地位，而我们的主要视野都放在了扩大市场规模上，而忘记了对第三展望。我们在第一年和第二年的广告投入失利使得我们在后面的生产扩张无法跟上我们预期的企业发展的脚步，以至于我们投入大量的资金在产品研发、资格认证和市场开拓使得资金的分配及其不均衡。在第三年时对于财务计算一次贷款的失误让我们的资金几乎陷入断流，所有前三年的经营几乎让我们陷入了绝望，但是我们最终没有放弃。前期规划时，我们营销总监详细的分析了各市场对p

1、p

2、p

3、p4的需求量以及他们各自的价格并作出了简易报告，于是我们便确定了在第一年生产p1，同时研发p

2、p3，第二年开始生产p2，第三年让p1退出生产，第四年开始生产p3，第六年让p2退出市场，由于p4的需求量、价格、开发成本并不如我们需要的那么理想，一开始我们便放弃了p4，在产品选择上的安排和果断是我们能够利用最后一年的机会摆脱倒数第一而翻盘的重点举措。

二、企业成本关键点以及原因

以我们最终获得倒数第二的成绩，要例数我们的优点确实是让人咋舌，但是能够把从第一年维持的第五年的倒数第一在最后一年反转到倒数第二，我觉得我们组还是有相对的优势可言的：

1、由于我们组都是第一次进行沙盘规则的培训，没有任何经验，思维也不够开阔，第一年的经营可以说是在营销方面是失败的，然而，我们在开拓市场与产品研发方面，下的可是大手笔，和其他组的保守经营理念相比，我们算得上是大跃进的。

2、对产品线把握准确，适时开发与退出。经营伊始，我们就大力投资开发新产品，开拓新市场。我们是以一种发展的眼光来看问题，并且时刻把握市场动态，当发现P1和P2市场在萎缩时，我们及时地将生产线转产，并适时退出P2市场，主营P3，这也是注重市场细分的体现。

“不以成败论英雄“，因为真正的英雄在乎的不是结果，而是在过程中是否得到了让他更加坚韧、更加强壮的检验。所以对于我们队伍来说，总结经验教训、分析原因才是最为重要的：

1、经营的起始阶段，我们没有统筹规划企业的发展方向，没有进行合理的战略分析，无形中抱着走一步算一步的心态。殊不知，现实的一切不可以重来，所以，凡事预则立，不预则废，作为企业的领导者，一定要高瞻远瞩，有长远的战略眼光。

2、角色安排不合理。在前期规划中老师要求我们分配好CEO、销售总监、生产总监、营销总监。我们在交流中发现在之前的沙盘比赛中，我们三位中国的同学都没有参加规则的讲解培训，在比赛中担任的也是队内较为轻松的职务，所以我们三个人怕责任太重都不敢担任CEO的角色，于是便我们决定让韩国同学担任名义上的CEO，我们一起努力顶起这个角色。可是后来我们才意识到了CEO必须由一个能掌握大局、担当大任的人专门担任，可是我们组恰恰没有这样的同学。国的同学虽然一直非常积极努力的想担起这个担子，但是他在之前没有丝毫的检验让他无从下手，在交流中语言的不顺畅变成了一大阻碍。

3、 没有按照老师的教程一步一步按表完成经营。例如作为财务总监的同学，在经营生产中没有紧跟上步骤，总是拖到一年的经营完成后开始填各种财务报表，导致很多账目或是忘记了、或是对不上，最后报表总是差个几M的资金而不平衡，超出了规定的时间也拖了全班同学。生产总监和ceo不协调，本来应该要由生产总监按季度一步步推进生产完成时间并且下好原料订单或是购入原料，可是有时候生产总监走神或者忙着做计划时就由CEO代替完成了，导致每年的采购计划和实际采购情况不能吻合，采购行动和生产推荐只能被动听从ceo的指挥，同时加大了ceo的负担。

4、前期讨论做规划时间占用太长，整个组显得优柔寡断。集体讨论商量时，需要ceo下定主意，在交流和理解上不能像中国同学这么顺畅，韩国同学之前没有参加过沙盘模拟大赛，规则完全不了解，不明白的地方需要我们一点一点解释，而且其他三个同学对规则的了解也都不透彻，需要实验手册不离手并且时时翻阅查找，导致我们前期讨论的时间占用得非常久，往往其他组在做第四季度的生产是我们才开始第一季度。

三、作为生产总监的得与失：

我担任的是生产采购总监一职，职责是在每一季度企业运营过程中推荐生产，把好每一个原材料的关，确保生产线不停产以及原材料不在库房积压。R

1、R2原材料提前1个季度下定单，R

3、R4原材料提前两个季度下定单，生产P

1、P

2、P

3、P4的原料配比计算，都需要记牢，不然就会延误生产，进而延误交货，延误交货就会使权益降低，直接影响我们整个团队的名次。 与CEO、财务总监、营销总监的交流配合十分重要，与CEO商量我们未来需要研发的产品、开发的市场、什么时候转产什么时候购入新的生产线;与财务总监交代好为维持生产需要的资金，以便财务总监及时规划化长短贷，以及为保证资金不断流适时停产一个周期;与营销总结商定下一的产品数量，什么时候能够交货，以便其确定广告费用和选择订单。而在这些工作中我做得好的有：

1、及时与其他两位总监以及CEO交流进度、讨论步骤。

2、根据的CEO的总规划要求，在每一年前做好了本的生产规划、原料采购计划。

3、及时做好转产和购入生产线的准备，防止生产线不必要的空置导致损失。

4、积极为其他总监和CEO提供意见和建议，但对于他们的最终决定给予信任和赞扬。

做的不足的地方有：

1、在沙盘比赛时我担任的就是生产总监，虽然之前的经验让我驾轻就熟，但是也让我产生的惯性思维，认为最为重要的就是CEO和财务总监的角色，其他的角色就是所谓的”打酱油“。带着惯性思维我一开始也抱着较为懒散的态度参与，直到我完成计划表后，一种”被需要“的感觉才促使我努力的工作。现在我觉得无论处在什么位置上一定要摆正自己的心态，积极主动做好自己的工作，完成自己的任务。

2、一直处于较为被动的状态，以为生产就是根据订单完成目标量，或者跟着CEO的发展理念来增大生产量，开发新产品和市场，对企业现有的生产设备和生产市场没有足够的敏感性和预测能力。

3、生产策略不够全面和细致，只是根据着眼今年来开展生产，而没有一个大局的眼光，宏观的概念来规划后一年以后的计划。

4、在跟着CEO一步步完成经营时，在不是自己的部分会有些走神，以至于在自己的部分时处于一种懵懂的状态，有时甚至是CEO或是营销总监代替我完成了生产的部分。

四、企业以后发展建议：

首先，一个公司由很多部门组成，每一个部门都对公司起着不可或缺的作用，每个部门的总监要全力负责好这个部门的整体工作，及时校准公司当前信息，并根据这些变动的信息来解决自己部门的工作。这要求我们每个总监各司其事，不要总是讨论决策其他总监的决策范围。另外，CEO一定要有总揽全局的睿智，审核各个总监提出的建议，下达执行命令。所以我们团队的每一个人既要明确自己的分工，又要懂得通力合作，只有这样才能将企业运营的有声有色。

其次，正所谓“无规矩不成方圆”，虽然我们只是模拟企业运营，但是我们依然要遵守运营规则，不能因为自己的企业的利益或是小组之间的名次就做一些违背规则的决定。实训规则中，有些与现实我们所了解的并不相同，这些地方，是最容易被决策者忽略进而自然而然的做出不恰当决策的。研究头侧沙盘的规则，才能更好找到突破口解决企业自身问题，也能体现对其他组的公平性。

五、最后的一点心得和建议

最开始得知我们的短学期实习是沙盘实训是，心里其实并不是很乐意，因为很多其他专业的同学都能够走出校园，走进公司去体验真正的企业运作。可是这两天下来，我的想法有了完全的改变。这次的实习不仅使我们在学习过程中接近企业实战，使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营风险与责任，也把我们在课上学的知识运用到了实际企业运行中，如财务管理中的财务报表的填写，资产负债表、利润表、现金流量表;市场营销中的市场分析，产品定位，我们的产品定位是中高端产品;生产管理学中的原料采购管理、供应链管理;运筹学上的最优方案的选择;还有一些基本的计算机知识等，加深了我们对课堂知识的学习。

这两天的实训看似很短却是很长。长的是每一年亦或是每个季度，我们4个人都要精打细算，谨慎考虑着每一个步骤。短的是我们只经营了六年;只有两天的时间来摸索也还来不及去学习更深入的知识就结束了。而这两天若没有两位老师对我们悉心教导沙盘实训便没有精彩可言。你们在讲台上细致的讲解规则，你们帮我们一起核算报表为我们的延时而着急，你们当我们的大众”间谍“，你们在我们走后依然在核对报表，你们在吃饭的时候还要空出一只手来给我们卖原料，交订单……一幕幕我们会记在心中，感激不尽。

最后根据我们组的情况提出的一点建议：以后分组的时候，希望不只能按照男女平均的原则，能在开始前根据大家是否有沙盘大赛经历，比赛中的名次，在比赛中担当的职位，是否参加过赛前培训来平衡每个小组的能力。

赵臻

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信息管理与信息系统1001

第四篇：趁一切还来得及

《趁一切还来得及》的读后感

曾经在学校图书馆找书的时候，我被《趁一切还来得及》这本书的书名吸引

了，因为我喜欢活在当下。我从书名就可以感受到，作者韩梅梅希望我们学会珍惜现有的一切。我不由自主的打开书，看了一下简介，“我忘了你已年老，我忘了你已不能等。命运车轮匆匆辗过，少年离家流离漂泊，生死永隔恍然大悟，已来不及说声爱你。”那时，我就觉的这本由情感畅销书作家催泪写出的新作，一定会让我受益匪浅，所以我毅然的借了。

我在寒假也看了一本《旅行的意义》，看完了，感觉没有什么感触。我决定

借回自己曾经看过的《趁一切还来得及》，所以我已经是第二次看这本书了，翻开书，一页页，我的心里某根弦就一如既往的轻轻地拨动着。我感觉作者韩梅梅就像是在写着我的生活的心声那样，我就一直那么跟着书里情节的疼痛着，哽咽着。

作者在书本里，一开始描写的童年生活，我相信大部分人都会有所感触的，

毕竟童年的记忆，无论是悲伤还是快乐，都会让大家难忘的。而我觉得我的童年

记忆里的连悲伤也是快乐的，那些纯真，那些争执，让我至今难忘与释怀。我虽然没有像主人公得意那样经历过那么多被小伙伴欺负的事情，但是偶尔也会有被欺负的。我觉得自己受到大部分小伙伴的排挤，但也有一个对我很好的男孩。作者这样写道：因为被欺负和欺负过，她不再憎恨那些曾经欺负过她的人。她清醒地意识到，童年，并不完全是天真无邪的。残忍与善良一样，都是人的天性，是永恒的遗传，不需要人教，生下来就会的。

父亲杨大远喜欢上他的学生后决定与母亲嫦琪离异了，当时怀孕的嫦琪执意

生下孩子，于是有了得意的存在。得意跟随着母亲和老实本分的继父生活，还拥有了一个听话的妹妹小芸，可是好景不长，继父不久后也生病了，生活再次变得如此不堪，小伙伴们有时还会笑她是个没爹的孩子或者说她是两个爸爸的孩子。因为贫穷，得意差点就上不了幼儿园。那时好学乖巧的得意在幼儿园哭闹了好久，但是得意还是已经懂事得很，一句：“走了，回家了，不要我就算了，我回家给爸爸端药去……”打动了园长和路人，让得意直接在中班加个位置。后来第二个父亲的病一发不可收拾，他在知道自己没有多少时间的时候，就让嫦琪把他带回故乡，是在路上死去的。带得意在城市里上学的张叔叔渐渐喜欢上了嫦琪，张叔

叔会给得意买童话书，会教她背古诗。

两年后，已经是两个小女孩的母亲的嫦琪与张叔叔结婚了，好了伤疤忘了痛，嫦琪不再恨杨大远，还跟张叔叔生下了弟弟滔滔。可是贫贱夫妻百事哀，他们开始吵架。得意问为什么，父亲说的那一句“因为我们家钱少。”让我的心也恻隐的痛着，是的，没有面包的爱情，注定要闹心。

后来，得意渐渐长大了，从事的各种工作，遇到的两次爱情，一路上走过来，是那么的曲曲折折。得意，很争气，用自己的努力证明了自己的能力，在北京开了一家咖啡店。还带了弟弟妹妹来北京工作，妹妹就在咖啡店帮忙，弟弟在一家理发店工作，虽然三姐弟的工作的薪酬不是很高，但是他们三个相亲相爱，日子也过得挺好的。

再后来，从来没有养育过得意亲生父亲不知不觉已年老，他深深的觉得愧疚于得意和嫦琪，他想要与得意相认，也很希望得意能原谅他，就带着他的女儿婷婷千山万水的来到了北京。杨大远在来北京之前，就跟嫦琪在电话里说过想赎罪，想给得意钱，嫦琪建议不要这样做，得意不会接受的，所以杨大远就给得意买了一条白金项链。

其实在北京的这些年来，得意也不是没有苦过的，无论事业还是爱情，在事业上的二起二落，在爱情中伤来伤去。曾经想过做公关经理，曾经因为男朋友的伤害得了抑郁症，那种经常醉了以后就脸朝下全身心与大地亲吻一夜的经历，那种好几个星期也没洗脸的脏。可是，得意一一都熬了过来。

亲生父亲来北京的几天里，得意陪亲生父亲游玩了好几个著名的地方，偶尔一起同行的还有滔滔、庭庭和小芸。得意还给亲生父亲和他的老婆各买了一双虽然昂贵但穿起来很舒服的鞋子，亲生父亲当时很是高兴，满脸的幸福，可是他的心里还是有一种难过的感觉的，他从来没有听过得意当面喊过自己一声爸爸，只有那么一次，那一次，在滔滔的工作的地方，她向大家介绍亲生父亲说这是她爸。得意因为对亲生父亲的陌生，一直都喊他做老杨，嫦琪也在电话里催促她早点改口，可是得意觉得自己需要时间。老杨在北京的几天里，虽然没有听到过得意喊爸爸，但是他也能感受到得意对自己的好、孝顺，回到家乡云南，一见熟人就说得意这女儿对他多好多好。

但是，老杨再回云南的日子里，五十多岁的老杨就感觉自己所剩的日子不多，

老杨在给得意打了好几通的电话里，都有提示得意能不能早点喊一声爸爸，得意都没有喊，她觉得以后有的是时间。后来老杨还给得意写了一封长达三页的信，里面也表明了他的愧疚，也说出了希望早日喊他一声“爸爸”。收到信后的两个星期，杨大远给得意打了电话，得意只是轻描淡写地告诉他信收到了，还说，为什么要那么在意她是不是喊了他那一声爸爸呢?给她一点时间好吗?一向幽默乐观的杨大远又是乐呵呵地说：“行!行!我们两个慢慢培养感情，等你喊得出来的时候再喊。”

不知不觉的接近春节了，老杨又给得意打电话，一直坚持问“你春节回不回来过年，娃儿，你回来嘛，回来过一个年，到家里来住，你就回家了。”得意因为忙，还是没有答应，说下一年一定回。得意没有想到，就在第二天早上，得意收到了老杨去世的消息。当时，只有四个字在她的脑海里铺天盖地而来：来不及了，她泪如雨下。

我想，有些事不是你可以等待，亲人就可以跟你一起等待的。所谓，树欲静而风不止，子欲养而亲不待啊。行孝需及时，不要在亲人消失在人世了，才痛哭后悔。

爱与恨，珍惜与错过。年月的流逝，会细细告诉你我，爱你的，需要你去珍惜的，都不复存在的时候，你会无可奈何的后悔。趁一切还来得及，活在当下吧。

12物流管理1班

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梁海华

第五篇：ERP实训心得报告

这次实训的目的其实是体验一间公司每一年怎么经营，每一个职位的工作内容，对于我们每天在课室里上理论课，只是对着书是不会知道实际，所以学校开展了这一周的ERP实训，从中可以学会开一间公司要留多少钱去投广告，当企业不够时，我们该借或不借短期和长期，民间融资，要借的话要借多少。对于我们F组来说，我是我们组的采购总监，所以我们要看自己的生产线可以生产多少产品，我们就买多少材料，要什么时候买，而接订单也是按照每年能生产多少而接的，而且还要想其他企业要做什么，从中我们想研发合适的产品来抢夺市场，什么时候购买生产线，这样我们就可以赶上新产品的生产，所以我们不仅是要预计今年的，还要预计明年的市场，各种费用。所以我们还是在这次实训学到不少东西的。